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    Presentación No. 3

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    Daniela Pogo
    Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica que es importante realizar un inventario personal para identificar fortalezas y debilidades para el proyecto, e identificar los recursos disponibles. También es útil trabajar en equipo para obtener una mayor integralidad y probabilidad de éxito. Describe el proceso de análisis de una idea de negocio desde su concepto inicial hasta convertirse en una empresa viable. Finalmente, incluye ejercicios prácticos para la identificación y selección de una idea de negocio.

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    Daniela Pogo
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    Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica que es importante realizar un inventario personal para identificar fortalezas y debilidades para el proyecto, e identificar los recursos disponibles. También es útil trabajar en equipo para obtener una mayor integralidad y probabilidad de éxito. Describe el proceso de análisis de una idea de negocio desde su concepto inicial hasta convertirse en una empresa viable. Finalmente, incluye ejercicios prácticos para la identificación y selección de una idea de negocio.

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    Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica que es importante realizar un inventario personal para identificar fortalezas y debilidades para el proyecto, e identificar los recursos disponibles. También es útil trabajar en equipo para obtener una mayor integralidad y probabilidad de éxito. Describe el proceso de análisis de una idea de negocio desde su concepto inicial hasta convertirse en una empresa viable. Finalmente, incluye ejercicios prácticos para la identificación y selección de una idea de negocio.

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    Presentación No. 3

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    Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica que es importante realizar un inventario personal para identificar fortalezas y debilidades para el proyecto, e identificar los recursos disponibles. También es útil trabajar en equipo para obtener una mayor integralidad y probabilidad de éxito. Describe el proceso de análisis de una idea de negocio desde su concepto inicial hasta convertirse en una empresa viable. Finalmente, incluye ejercicios prácticos para la identificación y selección de una idea de negocio.

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    de 19

    FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

    PROYECTOS
    Docente: Carlos Andrés Benítez González
    Correo: carlosandres0811@udenar.edu.co
    2

    Identificación de proyectos
    empresariales o ideas de negocio
    3
    Identificación de proyectos empresariales o ideas
    de negocio

    - Realizar un “inventario - Identificar los recursos - Es conveniente trabajar en


    personal”, permite (conocimientos, contactos, equipo, mejor aún si se da la
    identificar las fortalezas y equipos, financieros) con los condición de
    debilidades propias para qué cuenta para abordar el complementariedad de
    abordar su proyecto. proyecto, los que saberes (mayor integralidad
    probablemente pueda y más probabilidad de éxito
    obtener o los que deberá en el análisis del proyecto).
    obtener de otros potenciales
    coequiperos.
    4

    De la idea a la empresa: Proceso de análisis

    Tema Idea de Concepto de Oportunidad Plan de


    Factibilidad Empresa
    (Sector) negocio negocio o necesidad Empresa
    Claro perfil del
    Versión
    Comercio, mercado: Implantación
    resumida y
    tecnología, entorno, y puesta en
    operativa de
    agroindustria, clientes, operación de
    un estudio de
    transporte, etc. proveedores, la empresa.
    factibilidad.
    competidores.
    5
    Fuentes de identificación
    Estudios de
    Planes de Desarrollo y Programas de fomento productividad y
    Planes de Desarrollo empresarial, Bancos de competitividad, de
    Sectoriales ideas demanda nacional e
    internacional

    Experiencias familiares, Fuentes de Cooperación


    Diagnósticos sobre los investigaciones internacional, proyectos
    problemas municipales exitosas, innovaciones exitosos en otros países
    tecnológicas o regiones

    Estudios de Mercados, Talleres de creatividad,


    Proyectos fracasados,
    iniciativas de la contactos con clientes,
    análisis de cadenas
    comunidad, análisis de proveedores y
    productivas
    los cambios sociales empresarios

    Franquicias, estudio de
    Ferias regionales,
    las necesidades de Reconocimiento de
    nacionales e
    materia prima de los gustos y preferencias
    internacionales
    negocios existentes
    6
    Fuentes de identificación
    Núcleo familiar y de
    amigos

    Trabajo
    Experiencia o
    vida cotidiana
    La profesión

    Quejas o problemas de
    los productos
    7
    Sectores en auge…

    Programación de Vida saludable – Comercio Medio ambiente - Mascotas


    software – apps productos de electrónico reciclaje
    belleza

    Comida – Ropa Hogar Turismo Entretenimiento


    Alimentos
    8

    Revisemos los siguientes documentos:

    - La idea de negocio (página web emprendepyme.net)


    - Las 10 historias empresariales que son un ejemplo para los
    emprendedores (Diario La República)
    - Historias de empresas colombianas y de la región
    - Ranking 100 empresas más grandes de Nariño
    9

    Empresas nariñenses
    10
    Selección preliminar
    ➢ Existen restricciones, monopolios, escasez o algunas otras causas que hagan que algunos recursos no se puedan
    obtener a precios razonables? (por ejemplo, escasez de personal calificado, energía, materiales o equipos
    especiales, procesos y tecnología).

    ➢ Son excesivos los requerimientos de capital?

    ➢ Los efectos ambientales son contrarios a las regulaciones del gobierno o a las buenas relaciones públicas?

    ➢ El proyecto va en contra de las políticas, metas y restricciones nacionales?

    ➢ Existen monopolios efectivos en la industria que impiden el ingreso de nuevas firmas, particularmente de firmas
    pequeñas?

    ➢ Existen factores que hacen imposible un mercadeo efectivo del bien o servicio? (por ejemplo, la necesidad de un
    sistema muy extenso de ventas y distribución que no se puede dar).
    11

    Taller
    Identificación Idea de Negocio
    12

    Ejercicio No. 1: Sector e Idea de Negocio

    Ideas de negocio asociadas a 1.____________________________________


    cosas que me gustan (hobbies, 2.____________________________________
    habilidades) 3.____________________________________

    Ideas de negocio asociadas a 1.____________________________________


    necesidades cotidianas 2.____________________________________ Identificar el Sector al que
    (problemas en la prestación de 3.____________________________________ pertenece cada idea
    bienes o servicios)
    Ideas de negocio asociadas a la 1.____________________________________
    experiencia que se tiene 2.____________________________________
    3.____________________________________
    13

    a) Preguntas orientadoras para la selección de la idea:


    Idea 1 Idea 2 Idea 3
    Preguntas orientadoras/Ideas
    SI NO SI NO SI NO

    ¿Existe esta necesidad que satisfacer en tu localidad?

    ¿Existe mercado para este producto o servicio?

    ¿Hay una demanda insatisfecha?

    ¿Quieren realizar este proyecto?

    ¿Es posible producir el producto en tu región o localidad?

    ¿Este proyecto permite obtener ganancias?

    Total ideas con SI


    14

    b) Preguntas orientadoras para la selección de la idea:

    Preguntas orientadoras/Ideas Idea 1 Idea 2 Idea 3

    ¿Disponibilidad local de materias primas?

    ¿Disponibilidad de mano de obra calificada?

    ¿Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable?

    ¿Tecnología localmente disponible?

    ¿El emprendedor tiene las habilidades para gestionar el proyecto?

    Puntaje Total (5 = muy bueno; 4 = bueno; 3 = regular; 2 = malo; 1 = muy malo)


    15

    Ejercicio No. 2: Concepto de Negocio


    Cuál es la necesidad o problema que soluciona la
    idea de negocio?

    Cuál es el producto que genera la idea de negocio?


    (Bien o Servicio)

    Quiénes son mis clientes potenciales?

    Cómo ofrecerá sus bienes o servicios para resolver


    la necesidad o problema identificado?

    Por qué me preferirán? Cuál es mi propuesta de


    innovación o valor agregado?
    16

    Ejercicio No. 3: Justificación de la idea de negocio

    Explicar los motivos por los cuales se desarrollará la idea de negocio, que
    necesidad satisface, beneficios que generará la idea y a qué población
    beneficiará.
    17

    Ejercicio No. 4: Antecedentes de la idea de negocio

    Explicar que experiencia se tiene sobre la idea de negocio seleccionada o


    cuanto conoces de esta.
    18

    Ejercicio No. 5: Nombre del proyecto o empresa


    19

    Bibliografía

    ❑ Arboleda Vélez, Germán (2013). Proyectos. Identificación, formulación, evaluación y gerencia.


    Alfaomega Editores. Bogotá, Colombia.
    ❑ Méndez, Rafael (2014). Formulación y evaluación de proyectos. Enfoque para emprendedores.
    Icontec Internacional. Bogotá, Colombia.

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