Tarea 1 del Tercer Parcial Investigación de Operaciones II

1) La cafetería de la universidad utiliza diariamente 120 vasos plásticos de seis onzas. Asuma, que la cafetería
opera 300 días del año. Los vasos tienen un costo de $10 por docena y cada vez que se coloca una orden se
incurre en un costo fijo de $5. Dado que estos artículos ocupan espacio útil, se ha estimado que el costo de
mantener un vaso durante un año (laboral) guardado equivale al 50% del costo del producto.
a) Determine la cantidad óptima de pedido mediante el modelo EOQ.
b) Considere que, generalmente, la cafetería ordena vasos cada 30 días. Obtenga la relación entre la
cantidad ordenada real, y la cantidad óptima que determinó en a). Además, determine la relación entre
los costos medios anuales reales y los costos medios anuales óptimos sin considerar los costos de
adquisición.

2) El equipo de fútbol de la EST rompe en promedio cuatro balones por semana. El equipo compra sus balones
a la tienda Sparta, que se ha caracterizado por proveer una buena calidad a bajo precio. El costo de hacer un
pedido es de $70, mientras que el costo anual de manejo de inventario por balón y por año representa el
38% del costo del producto. La estructura de precios de Sparta es la siguiente:

Cantidad del Pedido Precio por Unidad

0-11 $54
12-143 $51
144 o más $48.50

a) ¿Cuál es el costo total anual asociado a la mejor cantidad de pedido?

b) Sparta descubre que ha subestimado sus costos de facturación, a causa de los procesos especiales de
pago que requieren los balones que adquiere el equipo de la EST. Entonces, en lugar de elevar los
precios, Sparta agrega una nueva categoría a la estructura de precios que le ofrece a la EST con miras a
generar un incentivo para que se hagan pedidos más grandes y, de ese modo, reducir el número de
operaciones de facturación necesarias. Si la EST decide comprar 180 balones o más, el precio bajará a
$45 por unidad. ¿Será conveniente que el equipo de fútbol reconsidere ahora la cantidad de pedido y la
reajusten a 180 balones?

3) Considérese un fabricante que necesita 2000 unidades por año, el costo por cada pedido es de $5.00, el
costo de mantenimiento anual por cada unidad es de $ 2.00 y supóngase que sea de $2.00 el costo por
faltante o pedido pendiente por unidad al año. ¿Cuál es la cantidad óptima o económica de pedido, el costo
total anual de inventario, cuál es el inventario máximo, cuál es la cantidad de artículos en pedido pendiente,
suponiendo que esta empresa trabaje 250 días hábiles al año?

4) El jabón Beauty Bar Soap se fabrica en una línea de producción que tiene una capacidad anual de 60,000
cajas. Se estima que la demanda anual es de 26,000 cajas y esta tasa de demanda es constante todo el año.
La limpieza, el acondicionamiento y preparación de la línea de producción cuesta aproximadamente $
135.00. El costo de fabricación por caja es de $ 4.50, y el costo anual de conservación, mantenimiento o
tenencia de inventario representa el 24 % del costo de fabricación por caja al año. ¿ Cuál es el tamaño del
lote de producción que se recomienda, el costo total anual de fabricación o de producción de inventario,
considerando que esta empresa trabaja 300 días hábiles al año, cuántas corridas de producción se realizarán
al año, cada que tanto tiempo se harán éstas corridas de producción?
5) Una empresa que se dedica a la venta de bebidas gaseosas que tiene una demanda anual de 3600 cajas, Una
caja de bebidas le cuesta a la empresa $3.00, los costos de los pedidos son de $ 20.00 por pedido, y los
costos de mantenimiento se consideran de 25 % de los costos por unidad por año, Existen 250 días hábiles al
año, y el tiempo de adelanto es 5 días. Calcule lo siguiente:
a) Cantidad económica de pedido.
b) Punto de renovación del pedido.
c) Número de pedidos anuales.
d) Tiempo entre cada pedido.
e) Costo Total anual del Inventario.

6) Una compañía elabora componentes que se utilizan en la industria automotriz. La empresa adquiere con
diversos proveedores las partes que utiliza en su operación de manufactura. Un proveedor específico ofrece
un artículo para el que la suposición del modelo EOQ resulta realista. Se han determinado una demanda
anual de 5000 unidades, costo de pedido de $80.00 por pedido y costo de mantenimiento anual por artículo
del 25 % del precio del artículo.
a) Si el costo del artículo es de $20.00 por unidad, ¿cuál es la cantidad económica de pedido?
b) Suponiendo 250 días de operación al año, y si el tiempo de adelanto para un pedido es de 12 días, ¿cuál
es el punto de renovación del pedido?
c) Si el tiempo de adelanto es de 35 días ¿cuál es el punto de renovación del pedido?

7) La firma All-Star bat Manufacturing abastece de bates de béisbol a equipos de primera y de segunda
división. Después de un pedido inicial en enero, la demanda para la temporada de 6 meses es
aproximadamente constante, a razón de 1000 bates por mes. Suponiendo que el proceso de producción de
los artículos puede manejar hasta 4000 bates al mes, que el costo de preparación de las corridas de
producción es de $150.00 por cada una, que el costo de producción es de $10.00 por bate, y el costo de
mantenimiento por cada bate por mes representa el 2% del costo de producción por bate, ¿qué tamaño de
lote de producción recomendaría para satisfacer la demanda de la temporada? Si la All- Star opera 20 días al
mes, ¿con qué frecuencia debe operar el proceso de producción?

8) Suponga que una línea de producción opera de manera que resulta aplicable el modelo del tamaño del lote
de producción. Dada una demanda de 6400 unidades por año, el costo de preparación por cada corrida de
producción de $100.00 y un costo de mantenimiento de $2.00 por unidad por año. Calcule el tamaño del
lote de producción de costo mínimo para cada una de las siguientes capacidades de producción:
a) 8000 unidades por año
b) 10,000 unidades por año
c) 32,000 unidades por año
d) 100,000 unidades por año

9) Está revisando la decisión sobre el tamaño del lote de producción correspondiente a una operación
manufacturera en donde la capacidad instalada de producción es de 8000 unidades por año, la demanda
anual es de 2000 unidades por año, el costo de preparación por cada corrida de producción es de $300.00, y
el costo de mantenimiento anual por unidad es de $1.60. Suponga también que actualmente se realizan
corridas de producción de 500 unidades cada 3 meses, ¿recomendaría cambiar el tamaño actual del lote de
producción? ¿por qué sí o por qué no? Y ¿cuánto se podría ahorrar modificando el tamaño del lote de
producción?
10) La A & M Hobby Shop maneja una línea de automóviles de carreras a escala controlados por radio. Se
supone que la demanda de los automóviles es constante de 40 automóviles por mes, los autos cuestan
$60.00 cada uno y el costo de cada pedido es de $15.00, el costo de mantenimiento por cada automóvil
anual representa el 20% del precio del automóvil.
a) Determine la cantidad económica del pedido y el costo total anual de los pedidos.
b) Utilizando el costo de pedido en espera de $45.00 por unidad por año, determine la política de
inventario de costo mínimo para esos automóviles a escala.
c) ¿Cuál es el número máximo de días que tendría que esperar un cliente para que se le cubriera un pedido
pendiente con la política del inciso anterior? Suponga que la Hobby Shop está en servicio 360 días al año.
d) ¿Recomendaría la política de inventarios con o sin pedidos pendientes para este producto? Explique.

11) La empresa Keith Shoe Stores maneja un calzado básico, negro y de vestir, para caballero. La demanda es de
500 pares de zapatos cada 3 meses. Su política actual de compra consiste en pedir 500 pares cada vez que
hace un pedido. El costo de cada pedido es de $30.00 y el costo de mantenimiento anual por para de zapato
representa el 20% del precio por par de calzado sin descuento, que es de $36.00. Las diversas alternativas de
descuentos que el fabricante ofrece son
Número de pares Precio de cada par (dólares)
0 a 99 36
100 a 199 32
200 a 299 30
300 o más 28
a) ¿Cuál es la cantidad de pedido de costo mínimo? y ¿cuáles son los ahorros anuales de la política de
inventario que recomienda con respecto a la política que actualmente utiliza la empresa?

12) La Period furniture produce una mesa de comedor en encino sólido a un costo de $ 1,000 ,la compañía
vende 2500 mesas cada año, aunque tiene capacidad para producir 5000 mesas anuales, cuesta $ 400 poner
en marcha la línea de producción. Los costos de mantenimiento de los bienes terminados son del 10 % por
unidad por año.
a) ¿Cuántas mesas se deben hacer en cada corrida de producción?
b) ¿Cuántas corridas de producción se deben realizar al año?
c) Si la empresa trabaja 200 días al año ¿cada cuánto tiempo se deben realizar las corridas de producción?

13) Supóngase que está revisando la decisión sobre el tamaño del lote de producción correspondiente a una
operación manufacturera en donde la capacidad instalada de producción es de 15,000 unidades por año, la
demanda anual es de 12,000 unidades por año, el costo de preparación por cada corridas de producción es
de $ 500, y el costo de mantenimiento anual por unidad es de $10 . Suponga también que actualmente se
realizan corridas de producción de 3000 unidades cada 3 meses, ¿recomendaría cambiar el tamaño actual
del lote de producción? Si la respuesta es afirmativa ¿cuál sería el tamaño del lote de producción
recomendado? y ¿cuánto se podría ahorrar modificando el tamaño del lote de producción?

14) Un producto que tiene una demanda anual de 1000 unidades tiene Co = $ 25.50 y Ch = $ 8.00 por unidad
anual. La demanda muestra cierta variabilidad de manera que la demanda del tiempo de adelanto sigue una
distribución de probabilidad normal con demanda promedio durante el tiempo de espera de 25 unidades y
una desviación estándar durante el tiempo de espera 5 unidades.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?, ¿cuáles son los puntos de reorden y las existencias de seguridad
si la empresa desea una probabilidad del 2 % de tener faltantes durante el período de espera?
15) La B & S Novelty and craft shop de bennington , Vermont , vende a turistas diversos artículos de calidad
hechos a mano. la B & S tiene a la venta 300 réplicas miniatura talladas a mano de un soldado colonial cada
año, pero el patrón de demanda anual es incierto. Las réplicas se venden a $20.00 cada una y la empresa
utiliza una tasa de costo anual de mantenimiento de inventario del 15 % del precio de venta por unidad. El
costo de pedido es de $5.00, la demanda promedio durante el tiempo de adelanto es de 15 artículos y una
desviación estándar durante el tiempo de adelanto de 6 artículos.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima fija de pedido?
b) Si la B & S está dispuesta a aceptar el 2% de faltantes en sus inventarios durante el periodo de espera,
¿qué punto de reorden recomendaría?, ¿cuál es el inventario de seguridad y cuáles son los costos
anuales de mantenimiento de las existencias de seguridad?

16) La compañía Foster Drugs. Inc. maneja diversos productos medicinales y de belleza. Un producto
acondicionador del cabello le cuesta $2.95 por unidad, el costo de mantenimiento anual representa el 20 %
del precio del producto por unidad. Un modelo de inventario de cantidad de pedido y de punto de reorden
recomienda un volumen de pedido de 300 unidades.
a) Si la demanda promedio durante el tiempo de adelanto se distribuye de manera normal con una media
de 150 unidades y la desviación estándar durante el tiempo de adelanto es de 40 unidades. ¿Cuál es el
punto de reorden si la empresa está dispuesta a tolerar una probabilidad de 1 % de tener faltantes
durante el tiempo de espera?
b) ¿Cuáles son las existencias de seguridad y su costo total anual de mantenimiento?

17) Encuéntrese el punto de reorden para un artículo que tiene una demanda promedio durante el tiempo de
entrega de 70 artículos y una desviación estándar durante el tiempo de espera de 8 artículos cuando se
desea un nivel de servicio del 90 % de tener existencias durante el tiempo de espera.

18) Un artículo tiene una demanda promedio durante el tiempo de entrega de 40 unidades (con distribución
normal) con una desviación estándar durante el tiempo de entrega de 7 unidades. Se desea un nivel de
servicio del 95% de tener existencias durante el período de espera. Encuéntrese el punto de reorden.

19) La demanda promedio durante el tiempo de entrega para un artículo es de 65 artículos (distribución normal)
¿Cuál es el inventario de seguridad necesario para proporcionar sólo un 5 % de probabilidad de tener
faltantes durante el período de espera?

20) Una empresa, vende a turistas diversos artículos de calidad hechos a mano . Esta empresa tiene a la venta
24,000 réplicas miniatura talladas a mano de un soldado colonial cada año, pero el patrón de demanda
anual es incierto. Las réplicas se venden a $40.00 cada una, el costo anual de mantenimiento de inventario
representa el 25 % del precio de venta por unidad. El costo de cada pedido es de $15.00 y la demanda
durante el tiempo de adelanto sigue una distribución de probabilidad normal con media de 50 y desviación
estándar durante el tiempo de adelanto de 12 unidades
a) ¿Cuál es la cantidad de pedido que se recomienda?
b) Si la empresa está dispuesta a aceptar una probabilidad de tener el 14.92 % de faltantes durante el
período de espera, ¿qué punto de reorden recomendaría?
c) ¿Cuáles son las existencias de seguridad y los costos anuales de las existencias de seguridad para este
producto?
21) Cierto artículo de inventario tiene una demanda anual promedio de unidades con base en días
hábiles por año. El tiempo de entrega varía con un promedio de días. Se supondrá que la demanda de
tiempo de entrega tiene una distribución normal, con una desviación estándar de unidades. Los costos
de ordenar son por pedido, los costos de conservación son por unidad por año y el costo por
faltantes es por unidad. Determinar la política de inventario óptima.

22) La compañía Gilbert Air- Conditioning Company está evaluando la posible adquisición de un envío especial
de acondicionadores de aire portátiles fabricados en Japón. Cada unidad costaría a la Gilbert $80 y se
vendería a $125. Supóngase que la demanda de tales equipos sigue una distribución de probabilidad normal
con una demanda promedio durante el tiempo de espera de 40 unidades, una desviación estándar de 8
unidades y un tiempo de entrega de 2 días. Los costos de ordenar son por pedido, los costos de
conservación son por unidad por año y el costo por faltantes es por unidad.
a) ¿ Cuál es la política óptima de inventario?
b) ¿Cuál es la probabilidad de que la empresa tenga faltantes durante el tiempo de entrega?

23) Cierto artículo de inventario tiene una demanda promedio de 5 cajas por día, distribuida normalmente. El
tiempo de entrega tiene un promedio de 3 días, el costo de cada pedido es de $1.50, el costo de
mantenimiento es de $1.00 por caja por año. El vendedor deseaba un nivel de servicio del 98% de tener
existencias durante el tiempo de entrega, y se trabajan 300 días hábiles al año. La desviación estándar
durante el periodo de entrega es de 9 cajas. Calcular:
a) El periodo fijo de pedido y el punto hasta el que se ordena.
b) Si al momento de efectuar la revisión de nuestras existencias encontramos que tenemos 50 cajas en
nuestro almacén ¿qué cantidad de cajas de aceite debemos de pedir?

24) Un popular puesto de periódicos en una área metropolitana está intentando determinar cuántos ejemplares
de un periódico dominical debe comprar cada semana. Es posible aproximar la demanda del periódico
mediante una distribución normal de probabilidad con una demanda promedio durante el tiempo de espera
de 450 y una desviación estándar de 100. El periódico cuesta $0.35 al puesto y los vende a $0.50 el ejemplar.
El puesto de periódico no obtiene ningún beneficio de los periódicos sobrantes y, por ello, absorbe el 100%
de la perdida de los que no se venden.
a) ¿Cuántos ejemplares debe comprar cada semana del periódico dominical?
b) ¿Cuál es la probabilidad de que se agoten los ejemplares?