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Taller Grid Administrativo - Fundamentos de Administracion - Kimberly Perez

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GRID ADMINISTRATIVO DE ROBERT BLAKE Y JANE MOUTON

TALLER FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

Presentado por:

KIMBERLY YECENIA PÉREZ SON – 20181169144

Presentado a:

ARMANDO DE JESUS HERRERA ROSADO

Docente

SEMESTRE VIII

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA

FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA AGRÍCOLA

SEDE LA PLATA

2021
GRID ADMINISTRATIVO O REJILLA ADMINISTRATIVA DE ROBERT BLAKE Y

JANE MOUTON

Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es La Rejilla O Grid

Gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de

investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se

preocupara tanto por la producción como por las personas, Blake y Mouton desarrollaron

un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. Esta rejilla ha sido usada

en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas

combinaciones de estilos de liderazgos.

La rejilla o Grid tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación

por la producción. Como han insistido Blake y Mouton, el uso de la frase “preocupación

por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la

producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta”

producción quieren obtener de un grupo.

La “preocupación por la producción” incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia

variedad de aspectos, como son la calidad de las decisiones de políticas, los

procedimientos y procesos, la creatividad de la investigación, la calidad de los servicios

del “staff”, la eficiencia del trabajo y el volumen de la producción. En igual forma la

“preocupación por las personas” se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos

tales como el grado de compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento

de la autoestima de los trabajadores, la ubicación de la responsabilidad con base en la

confianza más que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y mantener

relaciones personales satisfactorias.


Las áreas funcionales más importantes de la empresa son:

 Recursos Humanos
 Administración Financiera
 Operaciones (producción)
 Marketing
 Investigación y Desarrollo
 La Empresa, como un todo

Las tres perspectivas para valorar el comportamiento de la organización son:

 Eficiencia Vigente: se refiere a la evaluación de que tan bien están haciéndose las
cosas en el momento, indicando las áreas de debilidad y fortaleza en las operaciones
de la empresa.
 Flexibilidad: es la capacidad de la empresa para cambiar rápida, correcta y
solidariamente con el fin de enfrentar los cambios imprevisibles que ocurren a corto
plazo, señalando la fuerza de la reserva, de sustentación y de solución de problemas.
 Desarrollo: son las estrategias de largo plazo (5 o 10 años) que pueden aumentar la
posibilidad de que la empresa alcance más adelante un crecimiento programado.

Las cuatro orientaciones para valorar el comportamiento de la organización son:

 Acciones Empresariales: clasificadas como internas (acciones fluidas por


factores controlados directamente por la empresa).
 Acciones Externas: (influencias fuera del control de la empresa).
 Acciones Agresivas: (que pretenden incrementar el impulso, esto es, estimular
oportunidades, aceptar desafíos, aumentar la capacidad de la empresa para
alcanzar la excelencia).
 Acciones Defensivas: (que pretenden disminuir la resistencia del avance, repeler
o rechazar amenazas, reducir o eliminar debilidades o deficiencias, reducir los
obstáculos que limiten las relaciones de las empresas).
El Grid Gerencial
1.1 – ADMINISTRACIÓN EMPOBRECIDA: Los administradores se preocupan muy
poco por las personas o la producción, ya que tienen una participación mínima en sus
trabajos: para todos los efectos, han abandonado sus trabajos y sólo marcan el paso
o actúan como mensajeros que comunican información de los superiores a los
subordinados. Ejemplo: El Gerente de una empresa no tiene interés ni en la gente ni
en la producción, y funciona solamente al mínimo nivel necesario para sobrevivir, está
solamente en la empresa para vigilar la puntualidad, evitar problemas grandes y
esperar su jubilación

9.9 – ESTILO DE EQUIPO: En el otro extremo se encuentran los administradores,


quienes muestran en sus acciones la mayor dedicación posible tanto hacia le
personal como hacia la producción. Son los verdaderos “administradores de equipo”
que pueden armonizar las necesidades de la producción de la empresa con las
necesidades de los individuos. Ejemplo: Insiste en tener excelencia en ambas áreas
integrando la máxima sensibilidad hacia la gente con la máxima preocupación por la
producción. El Gerente que escoge este estilo no renuncia a su autoridad, sino que
actúa como entrenador, consejero y asesor que comunica sentimientos y hechos a
sus empleados con el fin de encontrar soluciones creativas a los problemas.

1.9 – ESTILO ADMINISTRACIÓN DE CLUB CAMPESTRE: En la que los


adiestradores tienen poca o ninguna preocupación por la producción y sólo se
preocupan por las personas. Fomentan un ambiente en el que todos se encuentran
relajados, amistosos y felices y nadie se preocupa por aplicar un esfuerzo coordina-
do para alcanzar las metas de la empresa. Ejemplo: Los Gerentes hacen gran énfasis
en las personas y poco Interés por la producción, en los resultados necesarios para
sostener el desarrollo de los negocios, el ambiente de trabajo es relajado e informal.

9.1 – ESTILO ADMINISTRADORES AUTOCRÁTICOS DE TAREA: A quienes sólo


les preocupa desarrollar una operación eficiente, que tiene poca o ninguna
preocupación por el personal y que son sumamente autocráticos en su estilo de
liderazgo. Ejemplo: Representa mucho interés por los resultados y poco por las
personas. Es el jefe chapado a la antigua que se preocupa por la posición y el rango,
que utiliza su energía para dominar a los demás y reafirmar su autoridad, que suprime
conflictos y mantiene la ética de “Producir o Morir

5.5 – ESTILO A MITAD DEL CAMINO: Es evidente que los administradores tienen
una preocupación media por la producción y por el personal. Logran una moral y
producción adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y
suelen tener una actitud benévolamente autocrática hacia las personas. Ejemplo: El
líder mantiene una eficiencia adecuada en la tarea del bienestar satisfactorio. La idea
es: “Obtenga resultados, pero no se mate. Haga el trabajo, pero a un ritmo cómodo.
Hay una preocupación media en el trabajo y la producción.

En conclusión si se utilizan estos cuatro extremos (1.1 – 9.9 – 1.9 – 9.1) como puntos
de referencia, cualquier técnica, enfoque o estilo administrativo, se puede ubicar en
algún lugar en la rejilla. LA REJILLA O GRID GERENCIAL es un dispositivo útil para
identificar y clasificar los estilos administrativos, pero no explica por qué un
administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla. Para determinar la razón se
deben observar las causas subyacentes, como son las características de
personalidad del líder o de los seguidores, sus aptitudes y capacitación, el ambiente
de la empresa y otros factores situacionales que influyen sobre la forma de actuar de
los líderes y sus seguidores.

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