Taller Grid Administrativo - Fundamentos de Administracion - Kimberly Perez
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Presentado por:
Presentado a:
Docente
SEMESTRE VIII
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA AGRÍCOLA
SEDE LA PLATA
2021
GRID ADMINISTRATIVO O REJILLA ADMINISTRATIVA DE ROBERT BLAKE Y
JANE MOUTON
Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es La Rejilla O Grid
Gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de
preocupara tanto por la producción como por las personas, Blake y Mouton desarrollaron
un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. Esta rejilla ha sido usada
La rejilla o Grid tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación
por la producción. Como han insistido Blake y Mouton, el uso de la frase “preocupación
producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta”
La “preocupación por la producción” incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia
tales como el grado de compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento
Recursos Humanos
Administración Financiera
Operaciones (producción)
Marketing
Investigación y Desarrollo
La Empresa, como un todo
Eficiencia Vigente: se refiere a la evaluación de que tan bien están haciéndose las
cosas en el momento, indicando las áreas de debilidad y fortaleza en las operaciones
de la empresa.
Flexibilidad: es la capacidad de la empresa para cambiar rápida, correcta y
solidariamente con el fin de enfrentar los cambios imprevisibles que ocurren a corto
plazo, señalando la fuerza de la reserva, de sustentación y de solución de problemas.
Desarrollo: son las estrategias de largo plazo (5 o 10 años) que pueden aumentar la
posibilidad de que la empresa alcance más adelante un crecimiento programado.
5.5 – ESTILO A MITAD DEL CAMINO: Es evidente que los administradores tienen
una preocupación media por la producción y por el personal. Logran una moral y
producción adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y
suelen tener una actitud benévolamente autocrática hacia las personas. Ejemplo: El
líder mantiene una eficiencia adecuada en la tarea del bienestar satisfactorio. La idea
es: “Obtenga resultados, pero no se mate. Haga el trabajo, pero a un ritmo cómodo.
Hay una preocupación media en el trabajo y la producción.
En conclusión si se utilizan estos cuatro extremos (1.1 – 9.9 – 1.9 – 9.1) como puntos
de referencia, cualquier técnica, enfoque o estilo administrativo, se puede ubicar en
algún lugar en la rejilla. LA REJILLA O GRID GERENCIAL es un dispositivo útil para
identificar y clasificar los estilos administrativos, pero no explica por qué un
administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla. Para determinar la razón se
deben observar las causas subyacentes, como son las características de
personalidad del líder o de los seguidores, sus aptitudes y capacitación, el ambiente
de la empresa y otros factores situacionales que influyen sobre la forma de actuar de
los líderes y sus seguidores.