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    Preguntas de Repaso 14.8 Al 14.10

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    Cristian Guayracaja
    El documento resume las perspectivas de diferentes gerentes sobre los niveles de inventario y describe técnicas comunes de administración de inventarios. Los gerentes financieros prefieren bajos niveles de inventario para reducir costos, mientras que los gerentes de marketing, producción y compras favorecen niveles más altos. El inventario es una inversión porque requiere gastos anticipados de materias primas, mano de obra y espera hasta la venta del producto terminado. Técnicas como el sistema ABC, EOQ, JIT y MRP buscan optim

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    El documento resume las perspectivas de diferentes gerentes sobre los niveles de inventario y describe técnicas comunes de administración de inventarios. Los gerentes financieros prefieren bajos niveles de inventario para reducir costos, mientras que los gerentes de marketing, producción y compras favorecen niveles más altos. El inventario es una inversión porque requiere gastos anticipados de materias primas, mano de obra y espera hasta la venta del producto terminado. Técnicas como el sistema ABC, EOQ, JIT y MRP buscan optim

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    Preguntas de repaso 14.8 al 14.10

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    Preguntas de Repaso

    14-8. Cuáles son los puntos de vista de cada uno de los siguientes gerentes sobre

    los niveles de los diversos tipos de inventarios: financiero, de marketing, de

    manufactura y de compras. ¿Porque el inventario es una inversión?

    Un administrador financiero tendrá la tendencia de mantener un nivel bajo de

    inventarios para así reducir los costos financieros.

    a) Un gerente de marketing tenderá a desear un alto inventario de producto

    terminado.

    b) Un gerente de producción querrá tener un alto nivel de materiales y de producto

    terminado.

    c) Un gerente de proveeduría estará a favor de un alto nivel de inventario en materia

    prima para aprovechar los descuentos por cantidad de compra

    El inventario es una inversión porque los administradores deben generar una serie de

    gastos propios del proceso productivo, tales como materia prima, mano de obra y

    esperar hasta que ingrese el efectivo producto de la venta de los artículos terminados; de

    tal forma que hay una inversión de dinero en el inventario del producto terminado

    14-9. Describa brevemente cada una de las siguientes técnicas de administración de

    inventarios: sistema ABC, modelo de cantidad económica de pedido (CEP),

    sistema justo a tiempo (JIT) y sistemas computarizados para el control de recursos

    (PRM, PRM II y PRE).

    El sistema ABC: divide el inventario en tres categorías que descienden de acuerdo

    con el nivel de importancia definido por los criterios de cada empresa, tales como los

    artículos que tienen una mayor inversión en dinero y el costo por cada unidad. El grupo
    A tiene un mayor nivel de control, mucho más sofisticado por su alto nivel de inversión,

    mientras que los grupos B y C estarán sujetos a un más bajo nivel de control.

    El modelo de la cantidad económica de pedido (EOQ). Con este modelo se

    estudian varios costos de inventario y luego se determina qué tamaño de pedido

    minimiza el costo total del inventario. El modelo analiza los costos de intercambio entre

    los costos de pedido y los costos de mantenimiento y determina la cantidad de pedido

    que minimiza el costo total del inventario.

    Justo a tiempo (JIT). es un sistema de control de inventario que trata de minimizar

    la inversión en el inventario, promueve que la cantidad esté en cero. Idealmente se

    propone que los materiales deben llegar exactamente en el momento de la producción,

    esto quiere decir el justo inventario de materia prima para el trabajo en proceso. Este

    tipo de filosofía requiere una exactitud en el tiempo correcto de recibo de materiales y

    de venta de los productos terminados, por lo que se requiere de la colaboración de los

    proveedores, así como de los clientes a quienes suple.

    Sistema de planeación de requerimientos de materiales (MRP). es un sistema

    computarizado que permite hacer cortes de pedido de acuerdo al inventario en línea de

    la materia prima, las órdenes de pedido de producto terminado y el tiempo de

    abastecimiento, así como de la producción. Este sistema permite tener la información de

    qué pedir, cuándo pedirlo y cuáles son las prioridades asignadas a las órdenes de

    pedido. MRP aplica.

    14-10. ¿Qué factores dificultan la administración de inventarios a los exploradores

    y las empresas multinacionales?

    Las necesidades de embarque y traslado de materiales y productos de otros países en

    el extranjero, es un reto para la administración de inventarios que tienen suplidores


    internacionales. El retraso en entregas, el producto dañado, robos, confusión, y otras

    situaciones que pueden ocurrir. Es sumamente importante considerar la flexibilidad en

    cuanto a las necesidades de materias primas o productos y asegurarse de que se

    entreguen las cantidades suficientes cuando se necesita en las condiciones en que se

    planeó, y que esos pedidos sean el monto exacto y lo más económico posible para la

    empresa.

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