El Perfil de Un Líder

"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA
IMPUNIDAD"
INSTITUTO EDUCATIVO SUPERIOR TECNOLÓGICO

PRIVADO ACIP
UNIDAD DIDACTICA:
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
DOCENTE:
PAUL ALBERTO DIESTRA DEL CASTILLO
ALUMNO:
RAUL SAAVEDRA ORTEGA

CICLO:
VI CONTABILIDAD
Diciembre 2019
Juanjuí – Perú
EL PERFIL DE UN LÍDER
LIDER
Se define a los líderes como las personas capaces de guiar e influir a otras

personas o grupos de personas, y que éstos además lo reconozcan como tal.
Hay quienes clasifican a los líderes según ciertas características que poseen. En

primer lugar, es importante distinguir a los líderes naturales de los
institucionalizados. Los primeros son aquellos que surgen de los grupos
de personas de manera natural y el resto decide reconocer su función de líder y
respetarlo como tal. Por otro lado, se encuentran los institucionalizados, ellos
poseen su cargo de manera legítima. Este puede cubrir distintos cargos, sean
políticos, espirituales, como educadores, entre otros.
Otra manera de clasificar a los líderes es en positivos y negativos. Un

ejemplo de los segundos son los líderes autoritarios. Los mismos se caracterizan
por ser dominantes y abusar de su poder. Además, imponen cuales son las
cuestiones a tratar. Tampoco permiten la libre expresión del resto de sus
compañeros. El caso contrario a este tipo de líderes son los que permiten que el
resto del grupo opine y permite que haya mejores relaciones entre los distintos
miembros del grupo.
Tipos de líderes según Max Weber
El sociólogo Max Weber definió tres tipos ideales de líderes:
 En primer lugar, se encuentra al que denomina legal. Este tipo de

líderes acceden a su rol de líder mediante elecciones, es decir que es
elegido por otras personas. Estos suelen ser identificado con los líderes
políticos.
 El segundo tipo es el líder que llama tradicional. este obtiene su rol
gracias a la herencia o a la costumbre, un ejemplo de este tipo de líderes
son por ejemplo los reyes.
 El último tipo de líder es el que denomina carismático. estas personas se
caracterizan por poseer la virtud del carisma, el cual se expresa de diversas
formas y en distintos tiempos. Un ejemplo de estos podrían ser los caudillos
del siglo XIX en Argentina.
 ¿Cómo es un verdadero líder?
Normalmente los verdaderos y buenos líderes suelen ser asociados con los

modelos a seguir. Un verdadero líder debe caracterizarse por ser una persona
honesta, con la capacidad de trabajar con distintas personas, con la aptitud de
poder manifestar sus opiniones e ideas, e intentar estimular a los demás a que
expresen sus propias posturas. Suelen ser personas que piensan de manera
estratégica y a futuro. Otra de las cualidades que permite destacarse como líder
es el carisma, esta virtud les permite atraer a otras personas y llamarlas a la
acción deseada.
Cuando se encuentran liderando equipos intentan enlazar las tareas de los otros,
haciéndolos cumplir con sus responsabilidades. Para ello intentan motivar a sus
compañeros, movilizarlos e interesarlos en aquello que lo compete. Un
verdadero líder resulta un buen conductor a partir del ejemplo. Esta característica
le permite obtener el respeto de los demás.
Además, los líderes se caracterizan por surgir en los momentos que

realmente son necesarios. Por otro lado, intentan superarse constantemente, lo
que les permite crecer en diversos aspectos, sobre todo desde el punto de vista
personal. Otra cualidad es su capacidad de acción, no sólo se dedica a guiar y
articular el trabajo y actividades de los demás, también actúa por cuenta propia,
conociendo sus capacidades y debilidades, pero siempre se arriesgan para
obtener mejores resultados.
RASGOS QUE DEFINEN UN LIDER
1. Capacidad para trabajar en equipo

Un buen líder debe crear equipos motivados capaces enfrentarse a los nuevos
retos con confianza y determinación. Es empático y siempre está dispuesto a
escuchar las propuestas de sus colaboradores. Su objetivo es buscar la
implicación de sus trabajadores con la empresa y por ello debe mostrarse cercano,
dispuesto a hablar y aceptar que los demás asuman sus responsabilidades como
profesionales que forman parte de un mismo proyecto.
Es preciso también que aprenda a delegar. De esta forma podrá dedicar su tiempo
a otros asuntos que requieran su atención. Su equipo de colaboradores
agradecerá la confianza que ha puesto en ellos y reforzará así el sentimiento de
pertenencia al grupo.
2. Visión estratégica
El nuevo líder debe ser capaz de anticiparse a los cambios que puedan surgir en
el mercado. Para ello es preciso que posea una visión estratégica que le permita
afrontar con éxito los nuevos retos a los que se enfrentará su empresa.
 ¿En qué consiste la visión estratégica?
El líder tiene deberá analizar la evolución y desarrollo del negocio desde distintas
perspectivas. Su objetivo es identificar las oportunidades y también la de resolver
problemas con soluciones innovadoras. En su trabajo es preciso que mantenga el
equilibrio entre la prudencia y su alta tolerancia al riesgo.
3. Autoaprendizaje
El nuevo líder debe estar dispuesto a actualizar día a día sus conocimientos. No
se trata de poseer más títulos o certificaciones académicas, sino de ser capaz de
adaptarse a los cambios que surjan a nivel tecnológico o comercial y que afecten
directamente a la marcha de su empresa. Su compromiso con la formación
continua debe ser firme.
4. Capacidad de comunicación
Cualquiera puede tener ideas brillantes, pero si no sabe comunicarlas su equipo
no podrá trabajar en ellas para alcanzar el éxito. Un buen líder debe ser lo
suficientemente hábil para transmitir a sus empleados lo que la empresa espera
de ellos, sin necesidad de utilizar discursos grandilocuentes que marquen la
distancia entre él y su equipo. Para ello es preciso que sea sincero, transparente y
por supuesto empático.
Además, debe favorecer y apostar por la comunicación ascendente, es decir, la

que permite a sus subordinados expresar sus ideas y proyectos a los
responsables de la empresa. De esta forma, su equipo se sentirá motivado y
comprenderá que forma parte de un proyecto común.
5. Flexibilidad
El nuevo líder debe estar preparado para adaptarse a todo tipo de circunstancias,
ya sean favorables o no. Para ello es preciso que sepa anticiparse a los retos y
necesidades futuras. Si es flexible podrá actuar de manera rápida y eficaz ante
problemas repentinos.
La flexibilidad también significa que el líder no tiene miedo a cambiar de estrategia

tantas veces como sea necesario. Siempre con el fin de adaptarse a las nuevas
oportunidades que ofrece el mercado.
 Seamos honestos: ser un líder no es fácil. Las buenas noticias son que
hemos compilado una lista de grandes consejos que te ayudarán a manejar tu
negocio como un gran jefe.
1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. Si quieres

que tus empleados sean puntuales, asegúrate de llegar a tiempo o por lo menos
temprano. Si el profesionalismo es una prioridad, vístete para el éxito y trata a
todos con cortesía.
2. Un poco de humildad te llevará lejos. Hay una gran diferencia entre ser un

líder y un jefe. Aunque ambos están a cargo, pero un líder comparte el centro de
atención y se siente cómodo dándole también el crédito a los otros. Aunque
parezca contraproducente, ser humilde te dará más confianza. Tus empleados lo
apreciarán y tus clientes también.
3. Comunícate efectivamente. Esto es imperativo, tanto en la oficina como en tu

vida personal. Los grandes líderes se aseguran de ser escuchados y entendidos,
pero también saben que es importante escuchar. La comunicación es una calle de
dos vías y saber aprovecharla hará que tu empresa siga creciendo en lugar de
frenarse.
4. Haz que tus juntas sean productivas. Como dice el dicho, el tiempo es dinero.
Así que debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si confías que
tu equipo hará el trabajo, no debería haber la necesidad de recurrir a
la microgestión.
5. Conoce tus límites. Hasta el líder más amable y atento tiene sus límites.
Establécelos y atente a ellos. Si los demás saben lo que no vas a tolerar va a
haber menos frustración, eso evitará confusiones.
6. Encuentra un mentor. Los mejores líderes saben cuándo necesitan ayuda y

saben hacia dónde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, así que encuentra a alguien
en quien confíes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difíciles.
7. Sé emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes

las emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas.
Para hacer que éstas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser
sensible a los diferentes puntos de vista.
8. Cuídate de (y evita) errores comunes de liderazgo. Todos se equivocan,
pero algunos errores pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar consciente
de ellos sin obsesionarte.
9. Aprende del pasado. La historia, reciente o pasada, está llena de modelos de

negocios exitosos y de grandes fracasos. Piensa en la gente que admiras y
descubre qué salió mal para aquellos que terminaron sus carreras con algún
escándalo.
10. Nunca dejes de mejorar. Los grandes líderes están constantemente

aprendiendo. Siempre habrá algo en lo que puedas trabajar o una nueva habilidad
que dominar. Asegúrate de tener tu mente abierta a nuevas ideas y posibilidades.
TIPOS DE LIDERES
Liderazgo autocrático.
– Los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.

– Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias,
incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización.
– Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.
– A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación
del personal.
– Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo,
porque las ventajas del control superan las desventajas.
Liderazgo burocrático.
– Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”.
– Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso.
– Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad
(como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando
largas sumas de dinero están en juego.
Liderazgo carismático.
– Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional,
porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy
energéticos al conducir a los demás.
– Los líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y
esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el
día que el líder abandone la empresa.
– En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder
carismático.
4. Liderazgo participativo o democrático.

– A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a
otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
– Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo, sino que ayuda a desarrollar
habilidades.
– Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están
motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
– Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar
mucho tiempo, pero a menudo se logra un buen resultado.
– Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en
equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.
5. Liderazgo Laissez-faire.
– Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes
que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
– Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo
comunican al equipo regularmente.
– A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen
mucha experiencia e iniciativa propia.
– Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los
mandos no ejercen suficiente control.
6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones.

– Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y
desarrollar sus equipos.
– Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboración creativa.
– En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la
tarea y el liderazgo orientado a las personas.
7. Liderazgo natural.
– Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal.
– Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural.
– Algunos lo llaman liderazgo servil.
– De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de
liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.
– Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma
de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes.
– Otros creen que, en situaciones de mucha competencia, los líderes naturales
pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.
8. Liderazgo orientado a la tarea.

– Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se
haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos.
– Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios,
ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.
– Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen
problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
9. Liderazgo transaccional.
– Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo
acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
– La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas
que les da su líder.
– El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como
él desea.
– El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de
liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
10. Liderazgo transformacional.

– Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la
mayoría de los teóricos del liderazgo.
– Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al
equipo.
– A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
– Es una ida y vuelta emocional.
– Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el
liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
– Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve
adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas
iniciativas y agregar valor

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Normalmente los verdaderos y buenos líderes suelen ser asociados con los

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8. Liderazgo orientado a la tarea.

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