Claudio Robledo Tarea Semana 2

Fundamentación teórica
Claudio Robledo toro
Proyecto de Titulo
Instituto IACC
20 de abril del 2020

Desarrollo
DESARROLLO DE LA TAREA:
La tarea de esta semana consiste en elaborar un documento en el cual se expongan los
siguientes puntos:
1. Construir un mapa conceptual, para ello debe:
• Estructurar información que le permita relacionar la necesidad de mejora
detectada en la primera semana con una serie de conceptos que le darán sustento
teórico necesario al proyecto.
• Elaborar un mapa conceptual según lo recomendado en la semana en curso para
su elaboración.
Depto
operaciones
Depto de
Planificación Depto. equipos Jefe de taller Depto. finanzas
adquisiciones
Depto.
Equipos Taller mecánico Peajes Bodega
acreditación
Elementos de Mantención de Stock de

Equipos Hotel
amarre equipos repuestos
Documentación reparación de
Conductores Viaticos E.P.P.
de equipos equipos
Programación de
Permisos viales manteción de Combustible
equipos
2. Elaborar un marco conceptual, para ello debe:
• Recabar la mayor cantidad de información con respecto a las definiciones que
conformarán el marco conceptual y sus autores.
• Seleccionar las definiciones que se acercan en mayor medida a lo que desea
exponer.
• Elaborar el marco conceptual que incluya los elementos sugeridos trabajados en
los contenidos de la semana.
Concepto: logística operacional

Logística: este concepto se podría definir como el principio y el final de una idea, es decir, la
logística comienza con la idea de crear un producto, las materias primas para la creación del
producto, la mano de obra que se ocupará, las maquinarias y tecnologías que se utilizara en el
proceso de fabricación, hasta que este ya está fabricado y puesto en venta para los clientes o
consumidor final.
Operaciones: este concepto se puede definir como la ejecución de una acción, es decir, son
todas aquellas acciones que están directamente relacionadas con la producción de la empresa y es
aquella quien busca generar la mayor cantidad de recursos para la empresa, minimizando los
costes de producción.
Como podemos ver, la logística de operaciones se basa en la actividad de producir la mayor
cantidad de mercancías o recursos para la empresa, a menores costos posibles, ocupando la
tecnología adecuada, personal idóneo y calificado. Buscando soluciones en producción y
transporte responsable y confiable, respetando el medio ambiente y la dignidad de nuestros
trabajadores.
Esta se compone de su visión, misión y sus propósitos operacionales.
Nos caracterizamos por ser una empresa que siempre busca la mejora continua, capaz
mantenerse en el mercado con proyectos a corto, mediano y largo plazo, es así que nos
preocupamos de mantener nuestros contratos con los clientes, proyectando un crecimiento para
empresa y la necesidad de contar con el mejor personal colaborador, y que estos se sientan a
gusto de trabajar con nosotros.
3. Relacionar el marco conceptual con la necesidad de mejora detectada en la semana
1, para ello debe:
• Mencionar cómo los conceptos trabajos durante la semana se pueden reconocer
en la empresa donde se realizará el proyecto (llevar a la práctica lo teórico),
desatando aquellos que son desarrollan según lo estipula la teoría e identificando
aquellos que pudiesen no estar desarrollándose.
• Señalar de qué forma este sustento teórico aportará al desarrollo del su proyecto.
En general para poder realizar cambios que sean en beneficio de la producción se deben
controlar las áreas más críticas de la empresa como es producción, para esto se deben realizar
mediciones de tiempo de respuesta, ya sea en la entrega de repuestos para la reparación de algún
equipo, como la coordinación de la salida de algún equipo para realizar algún servicio, es
importante minimizar los tiempos de respuesta ya que si es esto es efectivo se estaría abaratando
costes de producción. También es importante que los conductores realicen el check-list diario de
los equipos que serán utilizados en los respectivos servicios, ya que con esta acción se estarían
poniendo en conocimiento al departamento de mantención de quipos las posibles fallas y su
pronta respuesta para solucionarlo.
Aplicando estas mejoras se minimizarán los costes, el tiempo de respuesta será menor, se
estarían cumpliendo los tiempos pactados tanto en entrega como en recepción de componentes.
Es imperativo que todos aquellos colaboradores que forman parte del equipo de trabajo sea el
personal idóneo para el cargo, pero también que la empresa los capacite para que todos sean
participe de las incansables mejoras continuas.
Bibliografía
IACC, semana 2, Proyecto de Titulo, 2020.

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