Visionarios Del Futuro

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN DE MERCADEO
Módulo: ANÁLISIS FINANCIERO
Actividad IV:
VISIONARIOS DEL FUTURO
Estudiantes:
María Camila Romero Agudelo
Ana Cristina Meza Serpa
Gustavo Adolfo Salazar Orozco
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y DE

FINANZAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE MERCADEO
ANÁLISIS FINANCIERO
NOVIEMBRE 2021
INTRODUCCIÓN
La planificación estratégica es obligatoria sin importar el tamaño de la empresa, ni si tiene
1000, 10 o 2 empleados, ni si tiene oficina o se trabaja desde casa; sea cual sea el panorama
que sea, siempre se debe plasmar el plan estratégico. Muchos empresarios, tienen la idea
errónea de que un plan estratégico debe tener 100 páginas, de que es costosísimo y que solo
está al alcance para las grandes empresas.
Es un plan de alto nivel que proporciona un marco para la estrategia global de una empresa
de éxito. Es utilizado por sus dueños y gerentes, para proporcionar al negocio un enfoque
claro.
La planificación estratégica, está diseñada para proporcionar una organización, sus
divisiones, departamentos o incluso los jugadores individuales como un plan de juego o de
hoja de ruta para lograr las metas y objetivos específicos.

Identifiquen los principales elementos de la Planificación Estratégica y cómo ésta se
lleva a la Práctica en la empresa.
Las principales características de la planificación estratégica son los siguientes y se debe

plantear en un corto, mediano y largo plazo:
1. Proceso emprendedor que se puede manejar de manera flexible para efectos de

modificaciones en las tareas planes a fin de responder ante la variedad de
circunstancias.
2. Componente intermedio del proceso de planeación, situado entre el Pensamiento

estratégico y la planeación táctica.
3. Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias

de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisión real o
intencionada que tomará la dirección.
4. Es identificar y llevar a la práctica los objetivos a largo plazo de la organización.
La planificación presupuestaria refleja los objetivos fijados por la empresa a corto plazo (sin
perder la perspectiva del largo plazo), mediante el establecimiento de diferentes programas de
acción.
El proceso finaliza con el control presupuestario, mediante el cual se evalúa el resultado de

las acciones llevadas a cabo, posibilitando realizar los ajustes para la fijación de nuevos
objetivos.
Las organizaciones deben aplicar la planificación presupuestaria apoyada de una línea de

presupuesto para los próximos meses
Principales componentes:
El plan financiero.
El presupuesto de flujos de efectivo.
El flujo de caja proyectado.
El presupuesto de efectivo.
Sistema financiero.
Control de gestión:
Se crea sobre una empresa en funcionamiento y se basa en la continua transformación sobre

la acción proactiva, a través de la toma de decisión efectiva. La gestión se define como el
conjunto de decisiones y acciones que llevan al logro de los objetivos previamente
establecidos.
Sus principales componentes son:
Gestión estratégica.
Gestión táctica.
Gestión operativa.
Se lleva a la práctica en la empresa evaluando los siguientes factores:
Eficacia.
Eficiencia.
Resultados.
Productividad (en cuanto al volumen de ventas por unidad de tiempo).
Productividad (en cuanto al costo de las visitas realizadas).
Todo lo anterior se debe de ver reflejado en el proceso de toma de decisiones de la empresa,
comenzando con un planteamiento de objetivos para pautar unas metas, estas metas de deben
fijar o ser orientadas a cortos, mediano y largo plazo con sus respectivos indicadores de
valoración.
4. Expliquen en forma clara y sintética cómo se aplica en el corto, mediano y largo plazo
y cómo se hace el seguimiento a la gestión.
Una planeación para alcanzar medianos o largos plazos no se puede derivar simplemente
de los datos suficientes para 12 meses. El grado de incertidumbre respecto al desarrollo
esperado crece en la misma medida que el lapso planeado.
Respecto a los criterios de plazo, en primera instancia es necesario definir los rangos
mencionados. Muchos autores proponen lo siguiente:
● Corto plazo de un año.
● Mediano plazo de dos o tres años.
● Largo plazo de cinco o más años.
No existe una receta universal en cuanto a la determinación de los distintos rangos de
tiempo. Cada compañía paraestatal está obligada a cuantificar la duración de un período
corto, mediano o largo, de acuerdo con su ramo de negocio.
El sistema revolvente omite conscientemente planes operativos de acción a largo plazo y se
concentra más bien en la misión y las estrategias a largo plazo.
Conviene determinar la misión corporativa con validez para un período largo. Si la misión se
modifica o cambia varias veces en pocos años, es preferible no tenerla, lo mismo ocurre con
las estrategias: una compañía sólo puede someterse a un cambio estratégico si cuenta con
estrategias a largo plazo.

OBJETIVOS
1. La comprensión de la planificación estratégica, es crucial si una organización
quiere lograr ventajas dentro de su mercado.
2. Es esencial, tener conocimientos de sus ventajas y desventajas, debido que es
mucho más fácil de implementar cuando usted como dueño del negocio sabe
qué esperar.
3. En general, tiene más beneficios que limitaciones, pero no todos ellos son
igualmente importantes.
4. Facilita la comunicación entre los gerentes y dueños. Uno de los objetivos de
los administradores estratégicos, es facilitar la colaboración de los gerentes

funcionales para lograr una sinergia entre las diferentes partes de la
organización.
5. Identifica los objetivos estratégicos y la intención estratégica. CEO´s son, por
lo general las personas que crean objetivos y prevén el futuro de la empresa.
6. Reduce la resistencia al cambio. Es el trabajo del planificador estratégico, de
informar a toda la organización de los cambios estratégicos, planes de
empresa, implicaciones situación actual y lo que se espera que hagan a raíz
de los cambios.
7. Mejora la asignación de recursos. Nuevos productos, servicios, estrategias,
metas u objetivos requieren la asignación de recursos (el traslado de personas
de un equipo a otro, o moviendo las instalaciones en otro país), que se realiza
de manera más eficiente cuando se alinean con los objetivos estratégicos.
8. Conduce a la ventaja competitiva sostenibles. La ventaja competitiva, se logra
a menudo sin una planificación estratégica, pero si la empresa quiere lograr
una ventaja competitiva sostenible tiene que planificar estratégicamente
5. Presenten los resultados en un documento. Recuerden ilustrar sus ideas con

representaciones gráficas, así mismo integrar una breve introducción y las conclusiones
del ejercicio.
CONCLUCION
La planeación estratégica y como se pondría o se llevaría a cabo en una empresa se

presentan los pasos a seguir y como desglosar ese tema los objetivos que se pueden
perseguir y las ventajas en la sostenibilidad que tiene se invierta ala utilización y ala mejo
ración de esta herramienta para las empresas ,manteniendo la competencia y clara mente
manejar un poco mas a fondo las planificaciones en las estrategias de mejora en productos
, servicios o en lo que mas necesitan las personas y comunidad en general con resultados
de buen bienestar y calidad
BIBLIOGRAFÍA
Análisis Financiero. Blanca Hayde Melo Isaac. Referente de pensamiento eje 4
La Planificación Financiera Estratégica. https://www.factura-e.mx/blog/administracion-
financiera-estratégica/

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Módulo: ANÁLISIS FINANCIERO

María Camila Romero Agudelo

Ana Cristina Meza Serpa

Gustavo Adolfo Salazar Orozco

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y DE

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE MERCADEO

está al alcance para las grandes empresas.

La planificación estratégica, está diseñada para proporcionar una organización, sus

divisiones, departamentos o incluso los jugadores individuales como un plan de juego o de

hoja de ruta para lograr las metas y objetivos específicos.

Las principales características de la planificación estratégica son los siguientes y se debe

1. Proceso emprendedor que se puede manejar de manera flexible para efectos de

2. Componente intermedio del proceso de planeación, situado entre el Pensamiento

3. Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias

4. Es identificar y llevar a la práctica los objetivos a largo plazo de la organización.

El proceso finaliza con el control presupuestario, mediante el cual se evalúa el resultado de

Las organizaciones deben aplicar la planificación presupuestaria apoyada de una línea de

Se crea sobre una empresa en funcionamiento y se basa en la continua transformación sobre

Sus principales componentes son:

Se lleva a la práctica en la empresa evaluando los siguientes factores:

de los datos suficientes para 12 meses. El grado de incertidumbre respecto al desarrollo

esperado crece en la misma medida que el lapso planeado.

mencionados. Muchos autores proponen lo siguiente:

● Corto plazo de un año.

● Mediano plazo de dos o tres años.

● Largo plazo de cinco o más años.

No existe una receta universal en cuanto a la determinación de los distintos rangos de

tiempo. Cada compañía paraestatal está obligada a cuantificar la duración de un período

corto, mediano o largo, de acuerdo con su ramo de negocio.

El sistema revolvente omite conscientemente planes operativos de acción a largo plazo y se

concentra más bien en la misión y las estrategias a largo plazo.

estrategias a largo plazo.

1. La comprensión de la planificación estratégica, es crucial si una organización

quiere lograr ventajas dentro de su mercado.

2. Es esencial, tener conocimientos de sus ventajas y desventajas, debido que es

4. Facilita la comunicación entre los gerentes y dueños. Uno de los objetivos de

los administradores estratégicos, es facilitar la colaboración de los gerentes

5. Identifica los objetivos estratégicos y la intención estratégica. CEO´s son, por

lo general las personas que crean objetivos y prevén el futuro de la empresa.

6. Reduce la resistencia al cambio. Es el trabajo del planificador estratégico, de

informar a toda la organización de los cambios estratégicos, planes de

empresa, implicaciones situación actual y lo que se espera que hagan a raíz

7. Mejora la asignación de recursos. Nuevos productos, servicios, estrategias,

metas u objetivos requieren la asignación de recursos (el traslado de personas

de un equipo a otro, o moviendo las instalaciones en otro país), que se realiza

de manera más eficiente cuando se alinean con los objetivos estratégicos.

8. Conduce a la ventaja competitiva sostenibles. La ventaja competitiva, se logra

a menudo sin una planificación estratégica, pero si la empresa quiere lograr

una ventaja competitiva sostenible tiene que planificar estratégicamente

5. Presenten los resultados en un documento. Recuerden ilustrar sus ideas con

La planeación estratégica y como se pondría o se llevaría a cabo en una empresa se

Análisis Financiero. Blanca Hayde Melo Isaac. Referente de pensamiento eje 4

La Planificación Financiera Estratégica. https://www.factura-e.mx/blog/administracion-

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