El resumen analiza un caso de valuación de puestos en la empresa Metales ABC utilizando el modelo de alineación. Se formó un comité de valuación que votó para determinar el nivel de cada puesto. El asistente completó la hoja de trabajo del modelo, resumió la nueva alineación y creó un nuevo organigrama. Los empleados tenían razón en quejarse por discrepancias y los puestos de Jefe de Costos y Supervisor de turno cambiaron de posición. Se recomienda también utilizar el modelo de comparación.
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El resumen analiza un caso de valuación de puestos en la empresa Metales ABC utilizando el modelo de alineación. Se formó un comité de valuación que votó para determinar el nivel de cada puesto. El asistente completó la hoja de trabajo del modelo, resumió la nueva alineación y creó un nuevo organigrama. Los empleados tenían razón en quejarse por discrepancias y los puestos de Jefe de Costos y Supervisor de turno cambiaron de posición. Se recomienda también utilizar el modelo de comparación.
El resumen analiza un caso de valuación de puestos en la empresa Metales ABC utilizando el modelo de alineación. Se formó un comité de valuación que votó para determinar el nivel de cada puesto. El asistente completó la hoja de trabajo del modelo, resumió la nueva alineación y creó un nuevo organigrama. Los empleados tenían razón en quejarse por discrepancias y los puestos de Jefe de Costos y Supervisor de turno cambiaron de posición. Se recomienda también utilizar el modelo de comparación.
El resumen analiza un caso de valuación de puestos en la empresa Metales ABC utilizando el modelo de alineación. Se formó un comité de valuación que votó para determinar el nivel de cada puesto. El asistente completó la hoja de trabajo del modelo, resumió la nueva alineación y creó un nuevo organigrama. Los empleados tenían razón en quejarse por discrepancias y los puestos de Jefe de Costos y Supervisor de turno cambiaron de posición. Se recomienda también utilizar el modelo de comparación.
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Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos II
Tema: Valuación de Puestos
Sección: V5702
Catedrático: Mae Claudia Lagos
Alumno: Rebeca Sofía Ramos Zerón 21851070
Lugar: San Pedro Sula, Cortés Fecha: noviembre 08, 2021
Detalle de la actividad:
Caso Empresa: Metales ABC, S. A. de C. V.
El licenciado Alberto Hernández es jefe de personal en la empresa Metales ABC, una organización que se dedica a la producción y comercialización de alambre de acero de diferentes calibres. La empresa tiene un total de 55 obreros sindicalizados, 15 empleados administrativos y cinco ejecutivos. Recientemente, y como resultado del crecimiento que ha experimentado la empresa, se han presentado inconformidades por parte del personal administrativo, ya que se sienten “mal pagados”, en comparación con algunos que tienen funciones similares y reciben un trato diferente. Además, afirman que los niveles de sueldo de la compañía son inferiores a los que prevalecen en el mercado laboral, pues en otras empresas hay mejores sueldos y prestaciones. Estas inconformidades llegaron a oídos del ingeniero Cristian Pérez, quien se entrevistó con el licenciado Hernández para solicitarle un estudio completo de la situación que la organización guardaba en materia de compensación al personal no sindicalizado. El señor Hernández inició el desarrollo del estudio y lo contrató a usted para la realización del mismo. A continuación, se le presenta el organigrama actual de los empleados administrativos de Metales ABC.
Nivel de alineación
Debido a la situación presentada la primera actividad que usted ha promovido es la conformación
del comité para la valuación de puestos, que ha decidido utilizar el modelo de alineación. En ese sentido, se presenta la siguiente tabla que contiene la votación de los miembros del comité en la valuación de puestos conforme al nivel que deben ocupar, para ello se le pide que complete el modelo en la hoja de trabajo, y presente en la siguiente tabla resumen la alineación nueva (el nuevo ordenamiento) y por último que presente el nuevo organigrama que represente esta alineación.
Hoja de trabajo de Modelo de Alineación -Metales ABC
Miembro del comité
Puesto 1 2 3 4 5 Suma Promedios Alineación
Director general 1 1 1 1 1 5 1 1 Gerente de finanzas 2 2 2 2 2 10 2 2 Gerente de ventas 2 2 2 2 2 10 2 2 Gerente de rrhh 2 2 2 2 2 10 2 2 Gerente de producción 2 2 2 2 2 10 2 2 Jefe de contabilidad 3 3 4 3 3 16 3.2 3 Jefe de costos 3 4 4 3 3 17 3.4 4 Jefe de ventas sur 3 3 3 3 3 15 3 3 Jefe de ventas norte 3 3 3 3 3 15 3 3 Secretaria del gerente general 4 4 4 4 3 19 3.8 4 Coordinador de reclutamiento y selección 4 4 3 3 4 18 3.6 3 Supervisor de turno 4 3 3 4 4 18 3.6 4 Supervisor de almacén 4 3 3 4 4 18 3.6 3 Auxiliar de tesorería 5 4 5 5 4 23 4.6 4 Asistente de contabilidad 5 4 5 5 4 23 4.6 4 Vendedor 4 3 3 4 4 18 3.6 4 Vendedor 4 3 3 4 4 18 3.6 4 Vendedor 4 3 3 4 4 18 3.6 4 Vendedor 4 3 3 4 4 18 3.6 4 Jefe de nómina 3 3 3 4 4 17 3.4 4 Resumen de la nueva alineación
Alineación final Puesto Alineación Director general 1 Gerente de finanzas 2 Gerente de ventas 2 Gerente de RRHH 2 Gerente de producción 2 Jefe de contabilidad 3 Jefe de ventas sur 3 Jefe de ventas norte 3 Supervisor de almacén 3 Coordinador de reclutamiento y selección 3 Jefe de costos 4 Secretaria del gerente general 4 Supervisor de turno 4 Auxiliar de tesorería 4 Asistente de contabilidad 4 Vendedor 4 Vendedor 4 Vendedor 4 Vendedor 4 Jefe de nómina 4 Se le pide: 1. Complete la hoja de trabajo del Modelo de Alineación de Metales ABC, completando la suma, el promedio y la nueva alineación de cada puesto. 2. Complete el Resumen de la nueva alineación de Metales ABC, en orden. 3. Grafique el nuevo organigrama conforme a la nueva alineación determinada por el comité de valuación. Por último, responda: 1. ¿Tienen razón los empleados de quejarse por discrepancias al compararse con puestos similares en la empresa Metales ABC de acuerdo con el organigrama original? Sí, porque no resulta justo que unos tengan una mejor posicion y valor cuando en teoría, representan casi la misma labor y la misma importancia.
2. ¿Qué puestos cambiaron su posición en el organigrama, y por consiguiente en su
valor, de acuerdo con la nueva valuación de modelo alineamiento? Los puestos que cambiaron su posicion y su valor fue el Jefe de Costos y el Supervisor de turno.
3. ¿Qué otro modelo de valuación le hubiese recomendado utilizar a Metales ABC para analizar la valuación de sus puestos, y en base a qué lo recomendaría? Otro modelo de valuacion que se hubiese podido utilizar es el modelo de comparación ya que por medio de este se pueden identificar cada uno de los puestos y que se están comparando constantemente para sacar diferentes conclusiones y a partir de ellas tomar mejores decisiones.
