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    La Estrategia

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    Esperanza Villamil
    Este documento presenta información sobre estrategia empresarial. Explica que la estrategia proviene de actividades militares y debe entenderse como un conjunto de fenómenos recurrentes que surgen del conflicto humano. Describe tres niveles de estrategia empresarial: la estrategia corporativa, la estrategia de negocios y la estrategia funcional. También cubre temas como planeación estratégica, planeación de mercadeo y ejemplos de estrategias de negocios y corporativas.

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    La Estrategia

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    Esperanza Villamil
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    Este documento presenta información sobre estrategia empresarial. Explica que la estrategia proviene de actividades militares y debe entenderse como un conjunto de fenómenos recurrentes que surgen del conflicto humano. Describe tres niveles de estrategia empresarial: la estrategia corporativa, la estrategia de negocios y la estrategia funcional. También cubre temas como planeación estratégica, planeación de mercadeo y ejemplos de estrategias de negocios y corporativas.

    Título original

    LA ESTRATEGIA

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    Este documento presenta información sobre estrategia empresarial. Explica que la estrategia proviene de actividades militares y debe entenderse como un conjunto de fenómenos recurrentes que surgen del conflicto humano. Describe tres niveles de estrategia empresarial: la estrategia corporativa, la estrategia de negocios y la estrategia funcional. También cubre temas como planeación estratégica, planeación de mercadeo y ejemplos de estrategias de negocios y corporativas.

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    La Estrategia

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    Esperanza Villamil
    Este documento presenta información sobre estrategia empresarial. Explica que la estrategia proviene de actividades militares y debe entenderse como un conjunto de fenómenos recurrentes que surgen del conflicto humano. Describe tres niveles de estrategia empresarial: la estrategia corporativa, la estrategia de negocios y la estrategia funcional. También cubre temas como planeación estratégica, planeación de mercadeo y ejemplos de estrategias de negocios y corporativas.

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    LA ESTRATEJIA EJE-1

    INGRI TATIANA LEON ROSO

    OLGA ESPERANZA ANTONIO

    FUNDACION UNIVERSITARIA AREA ANDINA

    ADMINISTRACION DE EMPRESAS

    BOGOTA

    2020

     Hacer un análisis de situación: interno y


    externo Análisis FODA.
     Desarrollar sus declaraciones de visión,
    misión y objetivos
     Estos objetivos deben, teniendo en cuenta el
    análisis de situación
     Asignación de suficientes recursos
    financieros, personal, tiempo, tecnología.
     Establecimiento de una estructura funcional.
     Asignar la responsabilidad de tareas
    ADMINISTRACIO
    ESTRATEGICA

    Análisis racional de las oportunidades


    y amenazas que presenta el entorno
    para la empresa

    ESTRATEGIA
    Proviene de actividades militares Esta
    debe entenderse como un cuerpo de NIVELES DE LA ESTRATEGIA
    fenómenos objetivos recurrentes que EMPRESARIAL
    surgen del conflicto humano

    ESTRATEGIA DE NEGOCIOS ESTRATEGIA FUNCIONAL


    ESTRATEGIA CORPORATIVA

     Estrategia de cada unidad de negocios


    a nivel de cada función
     Enfoque a largo plazo  Estrategias de comercialización, de
     Da la dirección a los valores, desarrollo de nuevos productos, de
     Estrategia específica para recursos humanos, financieras
    la cultura, a las metas y los cada unidad de cómo se va a
    objetivos corporativos  Énfasis en planes cortos
    manejar el negocio  Se derivan de la estrategia a nivel
     En este primer nivel se trata  Qué cartera de productos va
    de considerar la empresa en negocios.
    a desarrollar la empresa,  Las metas y objetivos de la compañía.
    relación con su entorno  Trata de cómo desarrollar lo
     Esta estrategia es la que  Una estrategia de desarrollo para el
    mejor posibles la actividad crecimiento futuro
    decide los negocios a  El énfasis está en planes de
    desarrollar y los negocios a  La asignación de los recursos
    mediano plazo.
    eliminar, corporativos a los diversos negocios de
    la empresa
     La búsqueda de la sinergia por la vía
    de compartir los recursos
    PLANEACIÓN

     Estrategias de comercialización, de desarrollo de nuevos


    productos, de recursos humanos, financieras
     A donde nos conlleva planear?
     se deriva de la propia naturaleza de las empresas
    Planear es necesario para todo el esfuerzo del grupo.

    PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL


    MERCADEO

     Elemento a futuro a largo plazo  Cambios veloces en los mercados,


     Oportunidad para seleccionar un plan  La necesidad de una más eficiente administración.
    más adecuado las empresas sea cada vez más capaz y eficiente,
     Nos exige el aceptar la necesidad de  El conocimiento, la creatividad y la diferenciación
    planear son los factores productivos del futuro
     Determinar el comportamiento del  personal comprometido con los objetivos
    negocio empresariales.
     Determinar la misión, los objetivos y la  En resumen el logro de los objetivos, es el logro
    estrategia de la empresa. de la satisfacción de las necesidades.
    EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS

    ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS

    Esta estrategia es como nosotros vamos a desarrollar que cartera de productos vamos a desarrollar, ejemplo Postobon con sus productos de
    gaseosa y jugos etc.

    ESTRATEGIA CORPORATIVA

    Es la que praacticamente globaliza la ampresa teniendo un enfoque a largo plazo en cuanto a valores, cultura y metas.
    CONCLUSIONES

    Toda compañía debe tener sus estrategias de mercadeo para que tengan éxito con su productos. Como bien lo nombran fue utilizado en
    lasactividades militares por lo que nos damos cuenta que es muy estricto y a la vez exigente para que todo lo planeado a corto, mediano y largo
    plazo sea según las estrategias planteadas.

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