Mapa Matricial Diagnóstico

14.4.
1 Mapa matricial diagnóstico
MAPA MATRICIAL DIAGNÓSTICO

FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS
PER
SPE OPORTUNID
AMENAZAS FORTALEZAS DEBILIDADES
CTIV ADES
A
Ingreso de Gran competencia No ha presentado No cuentan con un
capital en el sector inconvenientes en programa tecnológico
el área financiera contable
F
Precios y Maneja de manera No cuentan con
I ofertas Tasa de inflación eficaz las cuentas suficientes recursos
N accesibles de la unidad para llevar una buena
contabilidad
A
Alianzas La unidad
N estratégicas Aumento de los productiva maneja Poca eficacia en la
C con otras precios con eficacia la parte distribución de ingresos
empresas contable
I
E Fuerte poder Aumento de Maneja una No manejan ciertos
adquisitivo precios para la variedad grande de factores en los
R producción 5% ventas 57% inventarios
A Tendencias Mayor Poco conocimiento de
favorables en el reconocimiento Buen sector para la documentos contables
mercado en la competencia venta del servicio para la empresa
M Variedad de Aumento de
E servicios en la precio en los Tener promociones Falta de experiencia en
unidad insumos en los servicios el área
R
C Precios Posibles
A cómodos para tendencias Calidad en el Poca comunicación en
los clientes negativas servicio el área de mercadeo
D
O Facilidad de Posible entrada Publicidad por
comunicación de otros medio de redes Falta de reconocimiento
con la empresa competidores sociales del servicio
C
L Procesos
I técnicos y Falta de Buen servicio al Poco reconocimiento
administrativos experiencia cliente para el cliente fiel
E de calidad
N Clientes Marketing
T satisfechos llamativo de la Ambiente cómodo y Clientes insatisfechos
87% competencia laboral
E
P Tener mejor Pérdida de
R maquinaria de clientes por la Ventajas Falencias en las áreas
calidad competencia productivas de la empresa
O
C
E
Hacer que la Falta de
S empresa llegue desarrollo frente a Colaboradores Falta de personal
O a un nivel alto la competencia proactivos
S
I Buena
comunicación Estrategias de Proveedores Poco conocimiento en el
N en el área de mercado responsables área de recursos
T producción humanos
E
R
Precios de la
N Maquinaria en competencia más Insumos de calidad Falencias en el uso de
O buen estado cómodos maquinarias
S
A
P Aprender de la
competencia
capacitaciones
avanzadas en el
Conocimiento
psicológico de los Falta de personal
R sector colaboradores
E
N Adquirir Entrenamientos Conocimiento sobre Falta de un colaborador
conocimientos avanzados en el cualidades con una excelente
D ajenos sector sociodemográficas experiencia
I
Z
A Adquirir
Pactar Oportunidades conocimientos Capacitaciones básicas
J estrategias de para ajenos de las para colaboradores
E aprendizaje colaboradores competencias
ajenas
Pactar Herramientas Aprender del Falta de un colaborador

estrategias de adecuadas para entorno de trabajo experto en el área
entrenamiento dichos
procedimientos
Pactar Reclutamiento Conocimientos en Falta de espacios para

estrategias de avanzado en el los procesos de practicas
capacitación sector fabricación
Fuente. Elaboración propia

En un mapa matricial la institución se organiza por dos criterios a la ves:
funciones y productos por lo que este tipo de estructura organizativa pretende
ver y analizar las perspectivas las cuales son: financiera, mercado y cliente,
procesos internos y aprendizaje organizacional.
Por una parte, se puede lograr identificar los factores externos de la unidad
productiva Balten las cuales son las oportunidades y las amenazas, por otra
parte, también se puede ver y analizar las fortalezas y las debilidades que
presenta la empresa.
La base de una estructura matricial es el trabajo en equipo, ya que la jerarquía
quedara en un segundo plano por que existen dos personas las cuales son los
responsables para realizar cada labor, el funcional y el producto/proyecto
concreto. Si la organización está bien orientada al trabajo en equipo no siendo
necesario recurrir a la jerarquía para la toma de decisiones, la estructura
matricial es de gran ayuda y ventaja ya que esta le permite tomar ciertas
decisiones en la unidad productiva.1
El mapa matricial tiene ciertas ventajas ya que se crean equipos especializados
en cada una de las áreas de la empresa, y es que la estructura matricial, las
personas o empleados pueden trabajar de una manera flexible en diferentes
proyectos o productos. Las áreas funcionales tienen un conjunto de empleados
con cierta capacidad con los requisitos requeridos.
Otra de las ventajas que supone implantar una organización matricial en una
unidad, es la creación la creación de equipos multidisciplinares, mientras que
las estructuras funcionales o departamentales, las apenas se comunican con
diferentes áreas, en la matricial todos los colaboradores de la empresa están
constantemente relacionados entre sí, con una excelente unidad de trabajo que
une el proyecto.
Esta también tiene ciertas desventajas suelen ver ciertos problemas como el
nacimiento de cierta anarquía en los equipos de trabajo. También existe cierto
riesgo porque puede que se generen luchas de poder que pongan en peligro el
proyecto que se esté realizando.2
Ventajas.
* Equipos de trabajo
* Utilización de recursos
* Responsabilidad
1
Méndez, P; enciclopedia financiera; estructura mapa matricial;
(https://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-
organizacion/estructura-matricial.htm) Fecha: 24/10/19 Hora:8:02 pm
2
Macias, T; sinnaps; ventajas y desventajas de un mapa matricial;
(https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/funciona-organizacion-matricial)
Fecha: 24/10/19 Hora: 8:20 pm
* Ahorro de costos
* Desarrollo profesional
* Compatibilidad entre departamentos.
Desventajas.
* Mandos múltiples
* Ambigüedad de funciones
* Centralización
* Redundancia
* Relaciones laborales
* Compartimentación

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Pactar Reclutamiento Conocimientos en Falta de espacios para

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