Gadp U3 A1 Anbc
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Administración de la producción
Introducción:
Administrar el inventario en una empresa facilita la producción y satisface la demanda de
los clientes. Inventario se refiere a todo lo relacionado con materia prima, partes,
productos en procesos y producto terminado.
Las empresas buscan mantener un nivel de inventario de seguridad que le permita tener
cierta existencia de artículos y que además la proteja contra fluctuaciones, así como
minimizar costos de ordenar, de mantener un inventario, de cubrir cambios que existan en
la oferta, en la demanda, de buscar compras y una producción económica siempre
considerando el entorno y los factores macro que están en función de su actividad.
Punto de reorden
Con el EOQ se analiza que cantidad o cuánto pedir para minimizar costos por preparar y
mantener inventario, en la siguiente técnica se obtiene el dato de cuándo ordenar para
que el inventario este bien administrado. El punto de reorden o reorder point (ROP) se
refiere al nivel o punto de inventario en el cual se emprenden acciones para reabastecer
el artículo almacenado (Heizer y Render, 2009: 496).
En otras palabras, es aquel dato que cuando el inventario se encuentre en esa cantidad
hay que empezar a realizar orden, ya que el tiempo de entrega puede variar dependiendo
de la mercancía de horas hasta meses.
Administración de la producción
Unidad3. Control de los sistemas de producción
Actividad 1. Elección de la técnica de control administrativo.
“Técnicas de control”
Una empresa tiene una demanda anual de 8000 unidades de determinado producto, con
un costo de preparación de $10 por orden y costo anual de mantener por unidad de $3. La
empresa trabaja 250 días al año
Fórmula y Datos:
Q= √
2 DS
H
Q=
√ ( 2 )( 8000 )( $ 10 ) = 1600 =53,333=230.94
(3) 3
N=231 productos .
Administración de la producción
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Actividad 1. Elección de la técnica de control administrativo.
La empresa tendrá que ordenar 231 productos casa 125 días, con un total de 2
ordenes por año para minimizar costos de mantenimiento y de preparación de
inventarios.
En una empresa donde se trabajan 220 días al año, con una demanda anual de un
artículo en particular de 50,000 unidades al año, con un tiempo de entrega de 11 días.
Fórmula: ROP= d x L
ROP= 227.27 unidades por día X 11 días= 2,499.97 unidades, que se redondea a
5,000 unidades.
B. Indique que significa este dato para el que toma decisiones de inventario.
Administración de la producción
Unidad3. Control de los sistemas de producción
Actividad 1. Elección de la técnica de control administrativo.
Cuando existen 5000 unidades en inventario, habrá que colocar una orden, que
llega 11 día después, justo en el momento cuando un artículo este por terminarse.
Una empresa que elabora pelotas de beisbol desea producir lotes de menor tamaño. Se
determinó que el ciclo de producción y el tiempo de preparación de dos horas, trabajan
250 días. Con los siguientes datos calcula lo que se te pide.
2 DS
Q 2= =Despejando laS
( )
H 1=
d
ρ
2 d
(Q )(H )(1= )
p
Q=
2D
2 800
(400 )(15)(1− )
1600
S=
2 ( 200,000 )
(2,400,000)(0.5)
Costo de preparación¿ =$ 3
400,000
En un tiempo de preparación de 7.2 minutos, con un costo de 3.00, es decir con los ciclos
de producción corto el tiempo de espera también tiene que ser corto, y en lugar de
producir grandes lotes, se puede producir un ciclo de 2 horas con la ventaja de una
rotación de inventarios de cuatro por día.
Administración de la producción
Unidad3. Control de los sistemas de producción
Actividad 1. Elección de la técnica de control administrativo.
Planeación de la capacidad:
En un centro de trabajo donde se trabaja 5 días a la semana en dos turnos de 10
horas por turno.
Existe una máquina que se usa 7 horas en cada turno.
La producción estándar de la máquina se define de 500 piezas por hora y hace en
promedio 390 piezas.
Operación:
(5 días) (1 máquina) (2 turnos) (10 horas) (.70) (.78) = 54.6 horas
Una farmacia que brinda atención al cliente está arrojando los siguientes porcentajes de
calificación en atención al cliente en el mes de junio.
Porcentaje de atención
85%
80%
50%
40%
c. Determina las causas principales que encuentras que han provocado este
bajo rendimiento
Las causas principales que se pueden observar son la mala actitud del personal
que labora y falta de capacitación.
La farmacia no cuenta un surtido de productos y algunos se encuentran
caducados.
No existe un plan para operar en el turno.
Los equipos de cómputo son muy lentos y esto provoca que el cliente tenga
incomodidad al momento de esperar su compra.
d. Indica una toma de decisión sobre esta problemática para que no se repita,
sino mejore los porcentajes.
Administración de la producción
Unidad3. Control de los sistemas de producción
Actividad 1. Elección de la técnica de control administrativo.
Primeramente, se brindará una capacitación al personal para que tenga un trato amable
con el cliente y disposición de servicio.
También se actualizarían los equipos de computo para que se agilicen y puedan hacer
una venta más rápida y eficiente.
Se aplicaría un protocolo que tiene que seguir el empleado para que pueda hacer su
venta.
También se estaría mas al pendiente sobre los productos ya que no puede existir un
producto en mal estado y mucho menos caducado, que se implementara un inventario
para estar informados sobre el estatus de cada producto.
Y se brindaran bonos para que los empleados estén motivados y hagan mejor su trabajo.
Bibliografía
UNADM. (2021). Administración de la producción. Unidad 3. Control de los sistemas de producción.
Obtenido de
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/GAP/05/GADP/U3/
descargables/GADP_U3_Contenido.pdf