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Tarea 1 - Unidad 1 - Introduccion - Administracion en Saud - Jose Santodomingo

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ADMINISTRACION EN SALUD

UNIDAD 1 – TAREA 1 – INTRODUCCION

POR:
JOSE FRANCISCO SANTODOMINGO ARRAEZ

TUTOR:
GINA MARCELA PACHECO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)


ADMINISTRACION EN SALUD
CCAV SAHAGUN -CORDOBA
11/02/2022
DEFINICIONES DE ADMINISTRACION

 “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en


forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”
(Brech)
 “Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio
de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado” (Arenas)
 “Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva” …”es un
ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la
realización de un propósito”. (Marx)

1. ¿Cuáles son las fases del proceso administrativo? Defínalas brevemente

De acuerdo con la definición de George Terry, la administración consiste es:


El proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, dirección,
ejecución, y control, que se efectúa para determinar y lograr los objetivos, mediante
el empleo de los recursos.

 Planificación: programar las actividades o tareas que están por realizar para llevar a
cabo la solución y cumplimiento de las metas y objetivos propuestos por la
compañía, empresa, en este caso en particular, por la institución o entidad
prestadora de servicios de salud.

 Organización: gestionar y ejecutar el orden funcional delegando las acciones o


trabajos a seguir por parte de los trabajadores o recurso humano, es decir, se delega
quién se encarga de cada tarea, y en qué orden y que estructura tendrá el proceso en
su ejecución.

 Dirección: le dirección no solo se encarga de estar al mando, sino que es la fase


donde se encarga de ayudar, proteger y verificar el total cumplimiento de las
actividades y que estas sean realizadas eficazmente ante cualquier problema que se
presente en la consecución de los objetivos.

 Control: esta fase nos permite supervisar la labor que se eta realizando en aras de
defender y obtener los objetivos propuestos.
2. ¿Cuáles son las principales teorías de la administración? Cítelas y explique
dos mediante una infografía.
La teoría de la administración inicia durante el siglo XX llevando a conocer varios
enfoques Los cuales son conocer, comprender, describir explicar y predecir el
comportamiento de las organizaciones.
Las principales teorías de la administración son:
 teoría clásica de la administración.
Esta teoría es formulada pon Taylor a comienzos del siglo XX quien analiza las
operaciones eficacias llegando a mejorar el buen trabajo y la productividad de estos.
Los estudios analizan a) conocer los tiempos y movimientos requeridos por cada
tarea, b) conocer las actitudes humanas requeridas para cada tarea y c) establecer
salarios en función de la producción. Fayol hace un aporte en la organización el
análisis Fabri desde Taylor ejecutando principios para la dirección e identificando
las áreas básicas de la organización pero luego estos principios son criticados por
Simón (1947), sirven de base para la organización la coordinación la dirección por
objetivos y el desarrollo de la consultoría de empresas (perrow, 19919.) la excesiva
rigidez y la linealidad del modelo y la omisión de los aspectos humanos de la
organización afecta en gran medida la vigencia de esta teoría aunque las ideas de
Taylor y Fayol mantiene intacta su influencia en varios aspectos.
(https://www.redalyc.org/pdf/3579/357935466001.pdf)

 teoría humanista de la menstruación.


Esta teoría inicio en 1924 y 1927 con las experiencias de Hawthome y los estudios
de Elton mayo sobre los cambios de las condiciones físicas de trabajo y sus efectos
Sobre la productividad A pesar de la abundancia de estudios sobre liderazgo y
productividad entre las décadas de 1930 y 1960 (Korn Hauser y Sharp, 1932;
Lewin, 1935; Brayfield y Crockett, 1955; Vroom, 1964; Lawler y Porter, 1967 y
Herzberg, 1966, entre otros) no se concluye que el liderazgo necesariamente mejore
el rendimiento laboral. Otros estudios sobre el clima organizacional y las relaciones
grupales generan formulaciones teóricas como la jerarquía de necesidades del
individuo (Maslow, 1968), la teoría de la madurez (Argyris, 1962), las teorías X e Y
(McGregor, 1960) y los sistemas de organización (Lickert, 1961).
Se critica a los teóricos de las relaciones humanas el no incluir el contexto más
amplio sobre los grupos, la omisión de los aspectos políticos, los supuestos de
armonía y equilibrio y la pretensión de comprender a la organización desde los
individuos y grupos. La importancia es la acumulación de evidencia empírica que
muestran la complejidad irregularidad e imprevisibilidad del comportamiento
humano (perrow,1991)

(https://www.redalyc.org/pdf/3579/357935466001.pdf)
 teoría racionalista de la administración.
Esta teoría organizacional continúa con el progreso y penetra las ideas del clásico de
la administración. Conteniendo los aportes de las relaciones humanas, actúa en la
cuestión tecnológica de programación de decisiones, formalización de actividades y
control de la conducta de los miembros de organización, pero evita Los aspectos
informales, las relaciones de poder, el conflicto de intereses y el dominio del
contexto.

Las organizaciones son por naturaleza sistemas cooperativos y no pueden dejar de


serlo. excluye el conflicto, la coordinación obligatoria y los incentivos financieros.
para Weber las personas que operan obligadas por la jerarquía de autoridad y por la
separación entre puesto y persona ambos coinciden en definir a los organizadores
como un sistema personal o súper individual de coordinación de fuerza o
actividades. lo que hace que la organización sea más racional que los individuos.
(https://www.redalyc.org/pdf/3579/357935466001.pdf)

 teoría institucionalista de la administración


Esta teoría es un poco extensa ya que está escrita por varios autores, pero vamos a
hablar de alguno de ellos. el institucionalismo es el enfoque más próximo a una
verdadera sociología de las organizaciones (perrow, 1991). Su marco más
importante es el funcionamiento estructura de las personas. Analiza en detalle los
procesos organizacionales reales e históricos, añadiéndolos en un todo orgánico que
les da sentido. se basa en un estudio de caso cuidadosamente documentado y
analizado (Selznick, 1949).
(HALL, 1996) crítica al institucionalismo 1) su potencial funcionamiento
tautológico, 2) su falta de atención de a lo que está institucionalizado y lo que no lo
está; hay una tendencia a aplicar el institucionalismo de hecho a posterior, de una
manera casi mística, donde las ideas y las prácticas van y vienen por ningún
ninguna otra razón que no sea la institucionalización 3) la explicación del desarrollo
de mitos organizacionales individuales y colectivos sobre el significado de hechos
reales con el peligro de que la realidad que es la base del mito se convierte ella
misma en un mito, 4) su sobre extensión, al aplicar la teoría institucional a una
enorme gama de situaciones y organizaciones. Por su parte Oliver 1992 crítica al
institucionalismo que pasa por alto los proceso de des institucionales y Abbott
(Abbott 1991) que pasa por alto o les resta importancia a temas como la eficiencia.
Para Perrow (1991) el institucionalismo contribuye 1) a poner el énfasis en la
organización como un todo y variedad de situaciones transicional 2) a conseguir la
posibilidad real que al menos algunas organizaciones llevan una vida propia al
margen de los deseos de quienes supuestamente las controlan y 3) a poner el énfasis
en el contexto como una totalidad.
3. ¿Cuáles considera que son los principales aportes de la administración a los
servicios y sistemas de salud? Descríbalo en un párrafo.

La administración ha sido estudiada por varios autores a continuación veremos el


aporte de estos autores sobre esta importante disciplina:

 GEORGE TERRY: la ministración es un proceso social que mediante el


uso correcto de los recursos se alcanzan los objetivos convenientes de la
empresa
 HOROLD KOONTZ: es un proceso distintivo que consiste en planear,
organizar, dirigir y controlar para lograr objetivos empresariales mediante el
uso de gentes y recursos.
 W. JIMENEZ CATRO: es una ciencia social compuesta de principios
técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite
establecer sistemas racionales de fuerza cooperativo a través de los cuales se
pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no es no es
factible lograr.
 IDALBERTO CHLAVENATO: la administración representa no solo el
Gobierno y la conducción de la empresa sino también todas las actividades
relacionadas con la planeación organización dirección y control de la
actividad empresarial.
 JAMES STONER: proceso de planificación organización dirección y
control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos
disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.
De estas definiciones podemos concluir que:
 la administración es fundamentalmente un proceso
 la administración impacta el uso de recursos
 la ministración se hace fundamentalmente con personas
REFERENCIAS

(http://files.uladech.edu.pe/docente/32887828/ADMINISTRACION%20GENERAL/Sesion_1/
FUNDAMENTOS%20BASICOS%20DE%20LA%20ADMINISTRACION(1).pdf). (s.f.).

Arenas, J. A. (s.f.).

Brech, E. (s.f.).

http://files.uladech.edu.pe/docente/32887828/ADMINISTRACION%20GENERAL/Sesion_1/
FUNDAMENTOS%20BASICOS%20DE%20LA%20ADMINISTRACION(1).pdf. (s.f.).

https://www.redalyc.org/pdf/3579/357935466001.pdf. (s.f.).

La administración ha sido estudiada por varios autores a continuación veremos el aporte de estos
autores sobre esta importante disciplina:. (s.f.).

Marx, F. M. (s.f.).

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