Actividad 3 Psicologia Empresarial

PSICOLOGIA EMPRESARIAL
UNIDAD 1. ACTIVIDAD 3
PRESENTA:
ERICK MONTAÑO
STEFANI MORALES
ALBERTO SANCHEZ
DOCENTE:
HAROLD ALEXIS PEREZ OLIVERA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BARRANQUILLA/ ATLÁNTICO
OCTUBRE DE 2021
Contenido
RAZÓN SOCIAL...................................................................................................................................2
VALORES ORGANIZACIONALES...........................................................................................................2
MISIÓN...............................................................................................................................................3
VISIÓN................................................................................................................................................3
ACTIVIDAD ECONÓMICA....................................................................................................................3
ANALISIS.............................................................................................................................................3
RAZÓN SOCIAL
Seppsa Fumiespecial SAS. La empresa Seppsa Fumiespecial S A S tiene como domicilio
principal de su actividad la dirección, CARRERA 53 46 69 en la ciudad de BARRANQUILLA,
ATLANTICO. El teléfono de Seppsa Fumiespecial S A S es el (5)3600856. Esta empresa fue
constituida como SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA y se dedica a Limpieza
general interior de edificios.
INTRODUCCIÓN
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona y el conjunto de sus habilidades, con la habilidad de
motivar, organizar y lleva a cabo acciones que permitan el logro de los objetivos de una compañía con el
grupo de persona a su cargo. Son indispensables para alcanzar el éxito por medio del cumplimiento de
las normas de la organización o empresa, que influya positivamente en sus subordinados mediante el
proceso de la comunicación asertiva a conseguir los mismos objetivos. El líder debe tener la capacidad de
entender, interactuar y generar la confianza, manejar los conflictos y tomar las mejores decisiones que
permitan el crecimiento sostenido de la empresa. Esta persona se destaca en la empresa por sus
cualidades y responsabilidades.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE EMPRESA DIGINORTE S.A.S
El comportamiento organizacional de nuestra empresa DIGINORTE S.A.S nos referimos a una disciplina
que estudia las estrategias de mejoramiento y la eficacia de la comunicación y el entretenimiento
integral, el funcionamiento interno de nuestra organización en base a
distintos niveles de análisis, como son:
 La estructura organizacional,
 La motivación de los trabajadores,
 El compromiso organizacional,
 Las dinámicas de comunicación,
 El trabajo en equipo,
 La cultura y clima organizacionales,
 El liderazgo y los procesos de cambio.
1. ¿Cuál es el tipo de liderazgo que ejercen quienes están a cargo de la empresa? DIGINORTE S.A.S. tiene
un tipo de Liderazgo Empresarial en las que están claramente diferenciados los puestos, las
responsabilidades y la autoridad o los tipos de Liderazgo Democrático, empezando por nuestro Gerente
el cual ejerce sus funciones basándose en tres puntos clave:
 Trabajo en equipo
 Motivación
 Estructura organizacional, Además, este estilo de liderazgo empresarial es fundamental porque
permite delegar funciones, fomentar el crecimiento y potencial de los empleados y asentar a la
organización en una estrategia colaborativa gracias a una correcta comunicación interna.
2. ¿Cómo se desarrollan las cooperaciones y la organización? Se basan a través de un excelente manejo
de liderazgo, teniendo en cuenta siempre que obtendremos las siguientes ventajas:

 Motivación de los empleados.
 Aumento de la productividad.
 Mejora el clima laboral y el trabajo en equipo.
 Crecimiento de la facturación y de las ganancias.
 Mejora la imagen de marca tanto en el interior como en el exterior de la empresa.
 Consecución de objetivos a corto, medio y largo plazo.
 Resolución efectiva de problemas.
 Mejora la estrategia y la planificación empresarial.
 Potenciación de resultados más
3. Cuáles es el conflicto con más impacto y cuál es el manejo para solucionarlos? Para garantizar el
mejor manejo de los conflictos con más impactos dentro de la compañía debemos tener una Visión
estratégica y capacidad de adaptación, es necesario tener clara la estrategia a seguir, los peligros
que pueden surgir y planificar el mejor momento para ejecutarla. Si se producen contratiempos, un
buen líder, tiene que ser capaz de adaptarse tanto él como a la estrategia inicial, dentro de estos
conflictos que podemos encontrar dentro de nuestra empresa DIGINORTE S.A.S, tenemos el
personal capacitado para abordar este tipo de eventualidades como: Contamos con un medidor:
 Es necesario contar con una persona neutral, que ayude a los implicados en el conflicto y de
dialoguen y resuelvan sus diferencias.
 Este mediador debe ser ajeno al asunto y su función es crear un clima propio para que ambas
partes se entiendan y expongan sus puntos y así encontrar la mejor solución. Conversar con los
Implicados:
 Es importante no dejar solos a los implicados y hablar sobre el conflicto directamente con ellos a
través de un debate, donde ambas partes se expresen de forma adecuada guiados por el
responsable de la resolución del problema. 4. Cuál es la gestión del Cambio y cuál es su Impacto?
Dentro de la gestión de cambio y el impacto que se ha tenido dentro de la organización de nuestra
Empresa DIGINORTE S.A.S, Una vez identificados los impactos en las personas, verificamos cuál es el
estado actual de cada uno de esos ítems y cuál sería su estado ideal para facilitar el cambio. Luego
de tener definido esto, reconocer en la gestión la brecha encontrada (estado actual vs estado ideal)
y así poder proponer las acciones necesarias para mitigar esos riesgos. Por ejemplo, si por la
transformación usted evidencia que el equipo de usuarios va a requerir nuevas habilidades y
competencias específicas, proponer un plan de capacitación puntual en esos temas para garantizar
el cierre de esa brecha. Si hay desconocimiento del proyecto por parte del cliente se le estará
realizando llamadas telefónicas con el fin de dar a conocer estrategia de comunicación interna para
ese grupo o persona.
CONCLUSIONES.
De esta manera se concluye que para tener una empresa solida debemos siempre tener el enfoque
en cómo está organizado nuestro comportamiento empresarial, para eso es necesario la elaboración
del clima organizacional donde el entorno y los factores humanos son lo más indispensable, para
estar seguros de la solidez de su recurso humano, las organizaciones requieren contar con
mecanismos de medición periódica de su clima organizacional que va ligado con la motivación del
personal y capacitación constante y lograr que sea un equipo de trabajo integrado comprometido,
es decir cumplir objetivos personales y laborales y estar siempre en busca de los logros de los
resultados, a que se refiere a el comportamiento personal y el desempeño laboral. Por lo que el
clima organizacional debe ofrecer calidad de vida personal y laboral.

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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Seppsa Fumiespecial SAS. La empresa Seppsa Fumiespecial S A S tiene como domicilio

principal de su actividad la dirección, CARRERA 53 46 69 en la ciudad de BARRANQUILLA,

ATLANTICO. El teléfono de Seppsa Fumiespecial S A S es el (5)3600856. Esta empresa fue

constituida como SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA y se dedica a Limpieza

general interior de edificios.

que estudia las estrategias de mejoramiento y la eficacia de la comunicación y el entretenimiento

integral, el funcionamiento interno de nuestra organización en base a

distintos niveles de análisis, como son:

 La motivación de los trabajadores,

 Las dinámicas de comunicación,

 La cultura y clima organizacionales,

 El liderazgo y los procesos de cambio.

el cual ejerce sus funciones basándose en tres puntos clave:

 Estructura organizacional, Además, este estilo de liderazgo empresarial es fundamental porque

permite delegar funciones, fomentar el crecimiento y potencial de los empleados y asentar a la

organización en una estrategia colaborativa gracias a una correcta comunicación interna.

2. ¿Cómo se desarrollan las cooperaciones y la organización? Se basan a través de un excelente manejo

de liderazgo, teniendo en cuenta siempre que obtendremos las siguientes ventajas:

 Mejora el clima laboral y el trabajo en equipo.

 Crecimiento de la facturación y de las ganancias.

 Mejora la imagen de marca tanto en el interior como en el exterior de la empresa.

 Consecución de objetivos a corto, medio y largo plazo.

 Resolución efectiva de problemas.

 Mejora la estrategia y la planificación empresarial.

 Potenciación de resultados más

dialoguen y resuelvan sus diferencias.

Dentro de la gestión de cambio y el impacto que se ha tenido dentro de la organización de nuestra

transformación usted evidencia que el equipo de usuarios va a requerir nuevas habilidades y

ese grupo o persona.

resultados, a que se refiere a el comportamiento personal y el desempeño laboral. Por lo que el

clima organizacional debe ofrecer calidad de vida personal y laboral.

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