Trabajo Final
Trabajo Final
Trabajo Final
P
MONTAJES Y CONSTRUCCIONES INTEGRALES
SAS
2021-II
Proyecto Final
MONTAJES Y CONSTRUCCIONES INTEGRALES S.A.S.
Presentado por:
Caro Tapia Vanessa
Fierro Narváez Carmelo
Ramírez Sarmiento Iván
Rangel Martínez Beisy
Serpa Ortega Jesús
Entregado a:
Fabio Villarreal Yáñez
1. INTRODUCCIÓN 4
2. OBJETIVO GENERAL 5
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5
4. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 6
5. LOCALIZACIÓN 7
6. MATRIZ DOFA. 9
10. EXTINTORES. 14
16. ALMACENAMIENTO 20
OBJETIVO GENERAL
Proponer un diseño de distribución en planta para la empresa MONTAJES
Y CONSTRUCCIONES INTEGRALES S.A.S con el fin de mejorar la
productividad de sus recursos y de la empresa en general.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar una propuesta de distribución para las diferentes áreas del sistema
productivo de la empresa MONTAJES Y CONSTRUCCIONES
INTEGRALES S.A.S.
Determinar los requerimientos de espacio y las relaciones entre áreas
teniendo en cuenta la normatividad y las características identificadas
previamente para la empresa MONTAJES Y CONSTRUCCIONES
INTEGRALES S.A.S.
Definir un plan de implementación de la propuesta de distribución en planta
desarrollada para la empresa MONTAJES Y CONSTRUCCIONES
INTEGRALES S.A.S.
3. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
MACROLOCALIZACION:
La Republica de Colombia cuenta con 1123 municipios, 32 departamentos y 5 distritos.
Actualmente MONTAJES Y CONSTRUCCIONES INTEGRALES S.A.S se encuentra
ubicada en el departamento Del Magdalena.
MICROLOCALIZACION:
La empresa se encuentra ubicada en la Ciudad de Santa Marta.
Coordenadas Google maps:10.854663332603284, -74.1813189743104
5. MATRIZ DOFA
ANÁLISIS DOFA
Debilidades Amenazas
Necesita ampliar su espacio físico La constante variación en los precios
para evitar la aglomeración de sus de la materia prima
máquinas, herramientas, Las políticas cambiantes del país
desperdicios etc. pueden dificultar la obtención de
La falta de seguridad que presenta diversos equipos
la zona en que se encuentra La creación de empresas similares
ubicada. además de las ya existentes en la
Retraso en la entrega de pedidos zona
debido a la falta de un diseño y
distribución de planta ligado a una
falencia en los tiempos de ciclo.
Fortalezas Oportunidades
La empresa cuenta con un personal Tiene una alta cartera de clientes
altamente calificado para cada una La materia prima es comercializada
de las áreas de producción en los alrededores de la zona lo cual
Presta diversos servicios en el área facilita su obtención y genera ahorro
metalmecánica en los transporte e inversión
La empresa presenta liquidez Este ahorro le permite a la empresa la
utilización de estos recursos en
importación de material de mejor
calidad
La gran cantidad de industrias en la
zona facilita la oferta de producción
en la empresa
6. PROBLEMÁTICA ACTUAL DE LA EMPRESA.
RIESGOS AT Y EL
RIESGO FACTOR DEL RIESGO FOTO DEL RIESGO
BIOMECANICO (Postura Lesiones del sistema
prolongada, mantenida musculoesqueletico,
forzada, lumbalgia, epicondilitis,
antigravitacional, lesiones de los tendones
movimiento repetitivo, de la espalda.
manipulación manual de
cargas)
Mascarilla SI Bueno
Delantal para
SI Regular
soldador
Careta para
SI Buena
soldar
Protector
SI Bueno
auditivo
Guantes para
SI Regular
soldar
Overol SI Bueno
Botas
SI Bueno
industriales
9. EXTINTORES
TIPO CAPACIDAD CANTIDAD FOTO
Multipropósito 20 lbs 1 Taller 1er piso
ABC (Polvo
químico amarillo)
Oficina
Operación 0 -
Actividad: Fabricación y ensamble
Inspección 226 226
Lugar: MONTAJES Y transporte 0 -
CONSTRUCCIONES INTEGRALES
S.A.S Almacenamiento 121 121
Operario (s):
Ficha No. 001 Distancia (m) - -
Tiempo (min-hombre) 347 347
Costo
- Mano de obra (NA)
Aprobado por: Supervisor de área de
- Material (NA)
producción.
Total
Dista Símbolo
Canti Tiemp
Descripción ncia Observaciones
dad o(min)
(m)
x
Diseño de pieza 5 min
x
Desbastes 1 min
Corte de pieza 10 min x
Inspección de corte 1 min x
120 x
Doblado de aluminio
min
Soldar piezas 70min x
Forro de tela 10 min x
Ensamble de piezas adicionales 6 min x
x
Prueba de resistencia 4 min
x
Empaquetado 60 min
Almacenamiento 60 min x
347
Total
min
11. REQUERIMIENTO (S) DE ESPACIO (S), CÁLCULO DE MATERIALES y EQUIPOS.
Ya que la empresa maneja una gran variedad de productos, aunque todos deriven
casi de los mismos procesos, existen muchas variaciones al momento del trabajo
o producción de cada uno de ellos tales como pueden ser las variaciones en la
demanda, distintos lotes de cada uno entonces la empresa maneja una
distribución por producto debido a que este tipo de distribución ellos consideran le
permite garantizar la entrega de los productos y en las cantidades que a esta le
sean requeridas por sus clientes.
Una vez realizada la visita y en conocimiento de la problemática que tiene la
empresa en estos momentos el cual es el espacio y que este limita el movimiento
entre los trabajadores al momento de realizar labores, se decidió seguir con el
mismo tipo de distribución (por producto) pero realizando mejoras que no
afectaran el proceso de producción sino que lo mejora en gran manera, se podrá
mejorar el flujo del personal y con eso minimizar tiempos en los trabajos o
actividades y también con ello un incremento en las utilidades.
Antes Después
Baños O Baños I
15. ALMACENAMIENTO
La empresa para el almacenamiento de los productos terminados cuenta con una
bodega y un espacio en el segundo piso de las instalaciones, pero esta no tiene
un orden al momento de almacenar pues también se evidenciaron productos
terminados en el área de producción que ocasiona una mala circulación de los
trabajadores al momento de realizar sus actividades.
ANTES DE LA MEJORA
DESPUES DE LA MEJORA