Universidad Cristiana de Honduras

MODALIDAD DE EDUCACION A DISTANCIA

SEMIPRESENCIAL CON MEDIACIÓN VIRTUAL
OLANCHITO, YORO.
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESA

ASIGNATURA:
Contabilidad de Costos II

Tarea
Problemas Capitulo 4
2 semana

ALUMNA:
Nelsy Karolina Rosales Merlo

Número de Cuenta:
12118070004

Catedrático:
Master Henry Wladimir Munguía Villeda

Lugar y Fecha
Olanchito, Yoro. Febreo 2022
PROBLEMA 4-1 TASAS DE APLICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN: CAPACIDADES NORMAL Y MÁXIMA

Prunka's Pranks, Inc. fabrica juguetes y los vende a almacenes minoristas Estados Unidos. En 19X9, la compañía estimó que la
capacidad máxima prometedor, sería de 170.000unidades. La producción real fue de 142,575unidades. Bajo durante el año
fueron:

Costos indirectos variables….................................................... ..............US$ 0.54 unidades

Costos indirectos fijos.................................................... ................................ 36.500
Costos indirectos semivariables:
0-80,000 unidades.................................................... ..................................... 10.000
80.001-160.000 unidades.................................................... .......................... 20.000
160.001-240.000 unidades.................................................... ........................ 30.000
240.001 unidades o más.................................................... ............................ 40.000
Los analistas de la empresa emplearon los siguientes datos de la capacidad base para aplicar los costos indirectos de
fabricación durante 19X9:

Horas-máquina estimadas.................................................... ......................... 61.500

Horas de mano de obra directa estimadas….................................................. 96.720
Costo estimado de los materiales.................................................... .............US$ 125.500
Costos estimados de mano de obra directa….............................................US$ 213.000
Los datos reales para 19X9 fueron los siguientes:
Horas-máquina.................................................... .......................................... 62.000
Horas de mano de obra directa.................................................... .................. 96.720
Costo de los materiales.................................................... ............................US$ 120.000.
Costo de la mano de obra directa.................................................... ............US$ 220.000
a) Con base en la capacidad normal para 19X9, calcule el costo indirecto En sus marcas, listos, fuera. Determine la tasa
utilizada durante el año para aplicar los calcule los costos indirectos totales de fabricación aplicados, utilizando
c1.- Unidades de producción
2.- Horas-máquina
3.- Horas de mano de obra directa
4.- Costo de los materiales directos
5.- Costos de la mano de obra directa

b) Calcule las mismas partidas requeridas en (a), empleando la capacidad máxima en vez de la capacidad
normal.
Solución A
Presupuesto
Capacidad Normal
Nivel de producción 135,000.00
(X) Costo variable unitario PS 0.54
(=) Costo variable total PS 72,900.00
(+) costo fijo total PS 36,500.00
(+) Costo Mixto total PS 20,000.00
Presupuesto PS 129,400.00

Tasa de aplicación
Presupuesto Base estimado ejército de reserva base real CIF aplicados
1. PS129,400.00 135.000 Unidades PS 0,96 142,575 PS136.660,78
2. PS129,400.00 61.500 Horas maquina PS 2.10 62000 PS130.452,03
3. PS129,400.00 96.720 Horas MOD PS 1.34 96,720 PS129,400.00
4. PS129,400.00 $125,500.00 costo materiales 103% PS120,000.00 $ 123.729,08
5. PS129,400.00 $213,000.00 Costo de la MO 61% PS220,000.00 $ 133.652,58
 Solución B
Presupuesto
Capacidad Máxima
Nivel de producción 170.000unidades
(X) Costo variable unitario PS0.54
(=) Costo variable total PS91,800.00
(+) costo fijo tota l36,500
(+) Costo Mixto total PS30,000.00
Presupuesto PS158,300.00

Tasa de aplicación

Presupuesto Base estimado ejército de reserva base real CIF aplicados

1PS158,300.00 170,000 Unidades PS0,93 142,575 PS132.762,49

2PS158,300.00 61.500 Horas maquina PS2.57 62,000 PS159.586,99
3PS158,300.00 96.720 Horas MOD PS1.64 96,720 PS158,300.00
4PS158,300.00 $125,500.00 costo materiales 126% PS120,000.00 $ 151.362,55
5PS158,300.00 $213,000.00 Costo de la MO 74% PS220,000.00 $ 163.502,35

PLOBLEMA 4-2 ASIENTOS EN EL LIBRO DIARIO: COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Suponga la siguiente información de M. L. & 0. Corporation en el año 2:
Costos indirectos de fabricación estimados:

 Fijos….....................................................................US$ 76,000
 Variables….............................................................US$ 6 /unidad
 Capacidad esperada…….............................................. 30,000 unidades
 Horas estimadas de mano de obra directa……............ 25,000
 Horas-máquina estimadas……..................................... 20,000
Los siguientes datos fueron suministrados para el mes de marzo del año 2:
 Horas reales de mano de obra directa……..................... 2,400
 Horas-máquina reales…….............................................. 2,200
 Costos indirectos reales……...................................US$ 25,000
M. L. & O. emplea la capacidad a corto plazo para estimar sus costos indirectos de fabricación. La compañía
utiliza una cuenta de costos indirectos de fabricación aplicados y una cuenta de costos indirectos de fabricación
sobre aplicados o sub aplicados. Al final del mes, la cuenta de costos indirectos de fabricación sobre aplicados o
sub aplicados se cierra contra la cuenta de costos de los artículos vendidos.
Prepare dos grupos de asientos en el libro diario utilizando los datos suministrados: uno con base en las horas de
mano de obra directa y el otro, empleando las horas-máquina, para aplicar los costos indirectos de fabricación a
las unidades producidas. Realice lo siguiente:
a) Registre los costos indirectos de fabricación aplicados,
b) Registre los costos indirectos de fabricación reales.
c) Cierre la cuenta de costos indirectos de fabricación aplicados y la cuenta de control de costos indirectos de
d) fabricación.
e) Cierre la cuenta de costos indirectos de fabricación sobre aplicados o sub aplicados.
Solución:
Presupuesto de los CIF Recordar:
Capacidad normal $ 30,000.00 Cuando hablamos de aplicación nos
(x) costos variables unitarios $ 6.00 estamos refiriendo a estimación.
(=) CIF Variables total $ 180,000.00 en un sistema de predeterminación
(+) CIF fijos $ 76,000.00 ( CIF Normal como es el caso) estas
Estimando los CIF, pero eso no se significa
Que los gastos reales no existan, entonces
Total Presupuesto $ 256,000.00 si 25,000.000 y lo CIF estimados Fueron
24,000.000 significativo que gastaste 424 de mas
Tasa de aplicación y esto por lo tanto es una variación
Presupuesto $ 256,000.00 desfavorable cuando gastas de menos es
(/) base estimada $ 25,000.00 desfavorables, variación favorable no es
(=) Tasa de aplicación $ 10.24 Favorable. Una variación favorable no es
Necesariamente es positiva para la
Empresa y aunque en la mayoría de los
Aplicación CIF Es negativa, a casos así sea.
(x) base real 2,400 Horas reales de MOD
(=) tasa de aplicación 10.24
CIF aplicación 24,576.00

CIF Reales 25,000.00

(-) CIF Aplicados 24,576.00
(=) Sub Aplicación 424 +
Variaciones desfavorables

Partidas:

*-1-* Debe Haber

Almacén producción en proceso 24,576

CIF Aplicados 24,576

*-2-* Debe Haber

CIF Reales 25,000
*Cuentas Varias 25,000

*-3-* Debe Haber

CIF Aplicados 24,576
Sub aplicados CIF 424
CIF Reales 25,000
*-4-* Debe Haber
Costos de Ventas 424
Sub aplicados CIF 424
 Presupuesto de los CIF
Capacidad normal 30,000.00
(x) Costos variables unitario $ 6.00
(=) CIF Variables total $ 180,000.00
(+) CIF Fijos Total $ 76,000.00
Total Presupuesto $ 256,000.00

Tasa de aplicación
Presupuesto $ 256,000.00
(/) Base estimada 20,000.00 Horas maquinas estimadas para todo el año
(=) Tasa aplicación 12.80

Aplicación CIF
(x) Base real 2,200.00 Horas maquina reales para el mes
(=) Tasa de aplicación 12.80
CIF aplicación 28,160.00

CIF Reales
(-) CIF aplicación 25,000.00
(=) Sub aplicación 28,160.00
Variación favorables -3,160.00

Partidas:

*-1-* Debe Haber

Almacén producción en proceso 28,160

CIF Aplicados 28,160

*-2-* Debe Haber

CIF Reales 25,000
*Cuentas Varias 25,000

*-3-* Debe Haber

CIF Aplicados 28,160
Sub aplicados CIF -3,160 OJO AQUÍ ES NEGATIVO
CIF Reales 25,000

*-4-* Debe Haber

Costos de Ventas -3,160
Sub aplicados CIF -3,160 NI AQUÍ TAMPOCO
PROBLEMA 4-3 ASIENTOS EN EL LIBRO DIARIO: COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
DEPARTAMENTO 1 DEPARTAMENTO 2 DEPARTAMENTO 3
Horas reales de mano de obra directa 420 550 375
Tasa de costos indirectos de fabricación por
hora de mano de obra directa US$ 3.95 US$ 2.10 US$ 4.00

Costos indirectos de fabricación reales:

Arriendo de fábrica US$ 4.00 US$ 2.50 US$ 4.00
Suministros de fábrica 233 141 220
Mano de obra indirecta 407 324 175
Combustible, fábrica 385 400 620
Pequeñas herramientas 120 80 75
Costos indirectos de fabricación aplicados a las siguientes cuentas:
Costo de los artículos vendidos 850 705 1,000
Inventario final de trabajo en proceso 509 250 300
Inventario final de artículos terminados
300 200 200
De acuerdo con los datos suministrados, prepare los asientos en el libro diario para lo siguiente:
a) Registre los costos indirectos de fabricación aplicados,
b) Registre los costos indirectos de fabricación reales.
c) Cierre los costos indirectos de fabricación aplicados contra la cuenta de control.
d) Asigne los costos indirectos de fabricación sobre aplicados o sub aplicados entre el inventario final de
trabajo
en proceso, el inventario final de artículos terminados y el costo de los artículos vendidos.
Solución:
Aplicación de los CIF
Departamento 1 Departamento 2 Departamento 3
Base real 420 550 375
(x) Tasa de aplicación $ 3.95 $ 2.10 $ 4.00
(=) CIF aplicación $ 1,659.00 $ 1,1555.00 $ 1,500.00
Cálculo de la variación de los CIF
(=) CIF reales $ 1,545.00 $ 1,195.00 $ 1,450.00
(-) CIF aplicación $ 1,659.00 $ 1,155.00 $ 1,500.00
Variación -$ 114.00 $ 40.00 -$ 50.00
Tipo Sobre aplicación Sub aplicación Sobre aplicación

Disposiciones de la variación como costo del producto Departamento 1 Departamento 1 Departamento 1

Saldo almacén producción proceso $ 509.00 $ 250.00 $ 300.00
Saldo almacén de artículos terminados $ 300.00 $ 200.00 $ 200.00
Saldo costo de venta $ 850.00 $ 705.00 $ 1,000.00
Saldo total $ 1,659.00 $ 1,155.00 $ 1,500.00
Saldo almacén producción proceso 31 % 22 % 20 %
Saldo almacén de artículos terminado 18 % 17 % 13 %
Saldo costo de ventas 51 % 61 % 67 %
Saldo total 100 % 100 % 100 %
Variación -$ 114.00 $ 40.00 -$ 50.00
Asignación producción almacén proceso -$ 34.98 $ 8.66 -$ 10.00
Asignación saldo almacén de artículos terminado -$ 20.61 $ 6.93 -$ 6.67
Asignación saldo costo de venta -$ 58.41 $ 24.42 -$ 33.33
 Asignación saldo total -$ 114.00 $ 40.00 -$ 50.00
Asientos contables
Departamento 1

*-1-* Debe Haber

Almacén producción en proceso 1,659.00

CIF Aplicados 1,659.00

*-2-* Debe Haber

CIF Reales 1,545.00
*Cuentas Varias 1,545.00

*-3-* Debe Haber

CIF Aplicados 1,659.00
CIF Reales 1,545.00
Sobre aplicados CIF -114
25,000
*-4-* Debe Haber
Sobre aplicados CIF -114
Almacén PP -34.98
ATT -20.61
CIF Reales -58.41

Asientos contables
Departamento 2

*-1-* Debe Haber

Almacén producción en proceso 1,155.00

CIF Aplicados 1,155.00

*-2-* Debe Haber

CIF Reales 1,195.00
*Cuentas Varias 1,195.00

*-3-* Debe Haber

CIF Aplicados 1,155.00
Sobre aplicados CIF 40.00
CIF Reales 1,195.00

*-4-* Debe Haber

Almacén PP 8.66
ATT 6.93
CIF Reales 24.42
Sobre aplicados CIF 40.00
 Asientos contables
Departamento 2

*-1-* Debe Haber

Almacén producción en proceso 1,500.00

CIF Aplicados 1,500.00

*-2-* Debe Haber

CIF Reales 1,450.00
*Cuentas Varias 1,450.00

*-3-* Debe Haber

CIF Aplicados 1,500.00
Sub aplicados CIF -50.00
CIF Reales 1,450.00

*-4-* Debe Haber

Sobre aplicados CIF 40.00
Almacén PP 00.00
ATT 00.00
CIF Reales 00.00

PROBLEMA 4-4 TASAS DE APLICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN: APLICADOS Y

SUBAPLICADOS
Datos para 19X8:

ABC DEPARTAMENTOS
A B C
Costos indirectos de fabricación estimados US$ 56,000 USS 45,400 USS 60,100
Costo estimado de la mano de obra directa US$ 60,500 USS 45,000 USS 71,200
Horas estimadas de mano de obra directa 20,100 14,200 15,000
Horas-máquina estimadas 22,000 14,000 17,700
El departamento A emplea horas-máquina como base para aplicar los costos indirectos de fabricación; el
departamento B utiliza los costos de la mano de obra directa; y el departamento C usa horas de mano de obra
directa.
a) Calcule las tasas de aplicación predeterminadas de los costos indirectos de fabricación para cada uno de
los
departamentos.
b) Determine los costos indirectos de fabricación aplicados durante octubre de 19X8, con base en los
siguientes
datos reales para ese mes:

DEPARTAMENTOS
A B C
Costos de la mano de obra directa US$ 6,200 US$ 4,000 US$ 7,300
Horas de mano de obra directa 1,250 1,000 1,410
 Horas-máquina 2,000 1,100 1,150
c) ¿Cuáles serían los costos indirectos de fabricación sobre aplicados o sub aplicados si los costos indirectos
de
fabricaciones reales de 19X8 para los departamentos A, B y C fueron US$57,500, US$45,400 y US$60,000,
¿respectivamente? Suponga que los costos indirectos de fabricación estimados equivalen a los costos indirectos
de fabricación aplicados en 19X8.
d) Registre los costos indirectos de fabricación reales y aplicados en 19X8 al departamento B utilizando una
cuenta de costos indirectos de fabricación aplicados. Cierre las cuentas de costos aplicados y de control de
costos.
Solución:
Tasa de aplicación
(/) A B C
(=) Presupuesto $ 56,000.00 $ 45,400.00 $ 60,100.00 Cuando
Base estimada 22,000.00 $ 45,000.00 $ 15,000.00 ambos son
Tasa de aplicación $ 2.55 101 % $ 4.01 $ se
Base utilizada HMAQ MOD HMOD representa
(x) CIF aplicados con %
(=) Base real $ 2,000.00 $ 4,000.00 $1,410.00 $ 14,775.86
Tasa de aplicación $ 2.55 101 % $ 4.01
CIF aplicados S 5,090.91 $ $ 5,649.40
(x) Variación CIF
(=) CIF reales $ 57,500.00 $ 45,400.00 $ 60.000.00
CIF aplicación $ 56,000.00 $ 45,400.00 $ 60.100.00
Variación $ 1,500.00 $ - -$ 100.00
Tipo Sub aplicación Sobre aplicación OJO solo se
pide registrar
el b
Registros contables

*-1-* Debe Haber

Almacén producción en proceso 45,400.00

CIF Aplicados 45,400.00

*-2-* Debe Haber

CIF Reales 45,400.00
*Cuentas Varias 45,400.00

*-3-* Debe Haber

CIF Aplicados 45,4000.00
CIF Reales 45,400.00
Sobre aplicados CIF 0.00
PROBLEMA 4-5 ASIENTOS EN EL LIBRO DIARIO: COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
B. W. Markowitz Corporation ha reunido la siguiente información con el fin de estimar los costos indirectos de
fabricaciones totales para 19X9.

Capacidad normal 100,000 Ib

Total, de costos Indirectos de fabricación fijos US$ 236,000
Total, de costos indirectos de fabricación variables US$ 1.25 /Ib
Total, de costos indirectos de fabricación mixtos:
Fijos US$ 24,000
Variables US$ 0.25 /Ib
La corporación estimó que el 30% del total de los costos indirectos de fabricación estimados se incurriría en el
departamento A. Este emplea el costo de los materiales como base para calcular la tasa de aplicación de los costos
indirectos de fabricación. Para 19X9, el costo de los materiales estimados y reales del departamento A fueron de
US$307,500 y US$300,000, respectivamente. Este departamento carga o acredita los costos indirectos de
fabricación sub aplicados o sobre aplicados al costo de los artículos vendidos. Durante 19X9, los costos indirectos
de fabricación reales fueron de US$126,000 para el departamento A.
Prepare en el libro diario los asientos necesarios para registrar los costos indirectos de fabricación reales y
aplicados de 19X9 del departamento A. Registre el asiento en el libro diario para disponer de los costos indirectos
sub aplicados o sobre aplicados, cargándolos o acreditándolos al costo de artículos vendidos.
Solución:
Presupuesto de gasto indirectos de fabricación.
Capacidad normal $ 100,000.00
(X) Costos variables u. $ 1.25
(=) CIF variables totales $ 125,000.00
(+) CIF fijo total $ 236,000.00
(+) Mixto
Variable $ 0.25 $ 25,000.00
Fijo $ 24,000.00
(=) total presupuesto $ 410,000.00
(x) % del Dep. A 30 %
(=) Presupuesto A $ 123,000.00
Tasa de aplicación
Presupuesto $ 123,000.00
(/) Base estimada $ 307,500.00
(=) Tasa de aplicación $ 0.40
CIF aplicados
Base real $ 300,000.00
(x) Tasa de aplicación $ 0.40
(=) CIF aplicados $ 120,000.00
Variación CIF
CIF reales $ 126,000.00
 (-) CIF aplicación $ 120,000.00
(=) Sub aplicación $ 6,000.00 (+)

Registros contables

*-1-* Debe Haber

Almacén producción en proceso 120,000.00

CIF Aplicados 120,000.00

*-2-* Debe Haber

CIF Reales 126,000.00
*Cuentas Varias 126,000.00

*-3-* Debe Haber

CIF Aplicados 120,000.00
Sub aplicados CIF 6,000.00
CIF Reales 126,000.00

*-4-* Debe Haber

Costo de Ventas $ 6,000.00
Sub aplicación CIF $ 6,000.00

PROBLEMA 4-6 DISTRIBUCIÓN DE COSTOS: DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS

Maynard Company tiene tres departamentos de servicios y dos de producción. La compañía actualmente se
encuentra evaluando varios métodos para asignar los costos presupuestados de los departamentos de servicios a
los de producción. Por consiguiente, se ha preparado la siguiente información para el mes de agosto, año 1:

COSTOS TOTALES, DEPARTAM ENTOS COSTOS INIDIRECTOS DE

DE SERVICIOS FABRICACIÓN, DEPARTAMENTOS
DE PRODUCCIÓN

ADMINISTRACION MANTENIMIENTO EDIFICIOS Y MAQUINAS ENSAMBLAJE

DE FÁBRICA DE FÁBRICA TERRENO S

Costos
presupuestados USS 48,200 USS 60,000 USS53.000 US$1,520,000 US$ 1,760,000
Pies cuadrados 1,625 2,000 3,750 75,000 68,000
Total, de horas de
mano de obra 28,000 24,000 39.000 481,300 326,250
Los costos de los departamentos de administración de fábrica y de edificios y terrenos se asignan con base en el
total de horas de mano de obra y pies cuadrados, respectivamente. Sin embargo, los costos del departamento de
mantenimiento de fábrica se asignan con base en el porcentaje de servicios prestados: 33% para edificios y
terrenos, 35% para ensamblaje y 32% para máquinas.
a) Suponga que primero se asigna mantenimiento de fábrica, luego administración de fábrica y finalmente
edificios y terrenos. Asigne los costos totales de los departamentos de servicios a los de producción, mediante:
 1. El método directo
2. El método escalonado
b) Determine las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación para los departamentos de
producción.
Las bases utilizadas son horas-máquina, con 400,000 horas estimadas para máquinas y 300,000 para ensamblaje.
Solución:
SERVICIOS
Administración Mantenimiento
Factor Asignación
de fabricación de fabricación
Antes de prorrateo $ 48,200.00 $ 60,000.00 $ 89,552.24 $ 28,656.72
(+) admón. Fabrica -$ 48,200.00 $ 89,552.24 $ 31,343.28
(+) Mtto de fabrica -$ 60,000.00 $ 89,552.24 $ 60,000.00
(+) EYT
(=) Después de
prorrateo
(/) Horas de MOD
(=) Tasa
Asignación del departamento admón. De fabrica
Presupuesto $ 48,200.00 0.37 $ 27,797.20
(/) Base $ 807,550.00 0.37 $ 25,202.80
(=) Factores de $ 53,000.00
prorrateo 0.06
Depto. Bases
Maquina $ 481,300.00
Ensamblaje $ 326,250.00
Total $ 807,550.00
Asignación del departamento de Mtto.
Presupuesto $ 60,000.00
(/) Base 0.67
(=) Factor de Prorrateo $ 89,552.24
Depto. Base
Maquina 32 %
Ensamblaje 35 %
Total 67 %
Asignación del departamento Mtto.
Presupuesto $ 53,000.00
(/) Base 143,000.00
(=) Factor de prorrateo 0.37
Depto. Base
Maquina 75,000.00
Ensamblaje 68,000.00
Total 143,000.00

PROBLEMA 4-7 MÉTODOS DIRECTO, ESCALONADO Y ALGEBRAICO

H Snowman Ice Company tiene dos departamentos de servicios y dos de producción.
Costos totales de los departamentos de servicios:
 Departamento 1, reparaciones.................................... US$ 14,000
Departamento 2, cafetería............................................ 11,000
Costos indirectos de fabricación de los
Departamentos de producción:
Departamento 10, máquinas......................................... 52,500
Departamento 11, ensamblaje..................................... 48,000

Información adicional:
HORAS TOTALES DE MANO
DEPARTAMENTO PIES CUADRADOS
DE OBRA ESTIMADAS
1, reparaciones 1,500 3,500

2, cafetería 1,800 1,200

10, máquinas 2,000 2,300

11, ensamblaje 3,000 1,700

Total 8,300 8,700

Los costos del departamento de reparaciones se asignan con base en los pies cuadrados. Los costos del
departamento
de cafetería se asignan con base en el total de horas de mano de obra estimadas. Los departamentos de
producción
emplean horas de mano de obra directa estimadas: 1,500 en el departamento 10 y 1,250 en el departamento 11.
Asigne los costos totales de los departamentos de servicios a los de producción, utilizando lo siguiente:
c) El método directo
d) El método escalonado (asigne primero los costos del taller de reparaciones)
e) El método algebraico
Calcule las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación para los dos departamentos de producción
en las tres soluciones.
Solución:
Ante de prorrateo
(+) 1
(+) 2
(=) Despues de prorrateo
(/) Horas de MOD
(=) Tasa de aplicación

Asignación del departamento 1

Presupuesto $ 14,000.00
(/) Base 5,000.00
(=) Factor de prorrateo 2.80
Depto. Base Factor Asignación
10 Asignación
2,000 del departamento
2.80 2 $ 5,600.00
Presupuesto $ 11,000.00
11 3,000 2.80 $ 8,400.00
(/) Base 4,000.00
total 5,000 $ 14,000.00
(=) Factor de prorrateo 2.75
Depto. Base Factor Asignación
10 2,300 2.75 $ 6,325.00
11 1,700 2.75 $ 4,675.00
total 4,000 $ 11,000.00
PROBLEMA 4-8 MÉTODOS DIRECTO, ESCALONADO Y ALGEBRAICO
alppolito Ink Company preparó la siguiente lista con el fin de determinar los costos indirectos de fabricación
en cada departamento para el año 19X0:
COSTO TOTAL,
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
DEPARTAMENTOS DE
DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN
SERVICIOS
H G U V W
Arriendo US$ 25,000 US$ 77,000 US$ 1,500 US$ 1,450 US$ 700
Reparaciones 10,000 12,050 2,300 3,000 750
Combustible 35,000 42,000 950 700 600
Mano de obra
indirecta 15,750 17,000 14,500 10,000 9,750
Materiales indirectos 6,100 5,650 12,700 9,450 6,000
Calefacción y luz 20,250 15,120 900 600 750
Depreciacion 9,400 7,130 300 150 175
Varios 6,000 5,050 70 60 50
Total US$ 127,500 US$ 181,000 US$ 33,220 US$ 25,410 US$18,775

Datos adicionales requeridos para la asignación de los costos indirectos de fabricación:

• El departamento U presta servicios a los departamentos G, V y W en la proporción de 2:1:1, respectivamente.
• El departamento V presta servicios a los departamentos H, G, U y W en la proporción de 4:3:2:1,
respectivamente.
• El departamento W presta servicios a los departamentos H y G en la proporción de 3:1, respectivamente.
Suponga que primero se asigna el departamento U, luego el V y finalmente el W.
A) Asigne los costos totales de los departamentos de servicios a los de producción empleando los siguientes
métodos:
1. Directo
2. Escalonado
3. Algebraico
B) Determine las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación para los departamentos de
producción utilizando las siguientes bases: el departamento H, 100,000 horas de mano de obra directa; y el
departamento G, 195,000 horas de mano de obra directa.
Solución:
Servicios Productivos
U V W H G
Antes del prorrateo $ 33,220.00 $ 25,410.00 $18,775.00 $ 127,500.00 $ 181,000.00
(+) Asignación U $ 33,220.00 $ 33,220.00
(+) Asignación V -$ 25,410.00 $ 14,520.00 $ 10,890.00
 (+) Asignación W -$18,775.00
(=) Despues del prorrateo $ 0 -$ 0 0 $ $ 225,110.00
(/) Hora de MOD $ 100,000.00 $ 195,00.00
(=) Tasa 1.42 1.15

Asignación del departamento U

Presupuesto $ 33,220.00
(x) Base 2
(=) Factor de prorrateo 16,610
Departamento Base Factor Asignación
H 0
G 2 16,610.00 $ 33,220.00
Total 2 16,610.00 $ 33,220.00

Asignación del departamento V

Presupuesto $ 25,410.00
(x) Base 7
(=) Factor de prorrateo 3,630
Departamento Base Factor Asignación
H 4 3,630 $ 14,520.00
G 3 3,630 $ 10,890.00
Total 7 3,630 $ 25,410.00

Asignación del departamento W

Presupuesto $ 18,775.00
(x) Base 4
(=) Factor de prorrateo 4,693.75
Departamento Base Factor Asignación
H 3 4,693.75 $ 14,081.25
G 1 4,693.75 $ 4,693.75
Total 4 4,693.75 $ 18,775.00

PROBLEMA 4-9 ESTADO DEL COSTO DE LOS BIENES MANUFACTURADOS

Norton Industries, un fabricante de cables para la industria de la construcción pesada, cierra sus libros contables y
prepara sus estados financieros al final de cada mes. A continuación, se presenta el estado del costo de los
artículos vendidos para abril de 19X5.
Norton Industries
Estado del costo de los artículos vendidos
para el mes que termina el 30 de abril de 19X5
 (en miles de dólares)
Inventario de artículos terminados, 31 de marzo US$50
Costo de los artículos manufacturados................................................ 790
Costo de los artículos disponibles para la venta.............................. US$ 840
Menos inventario de los artículos terminados, 30 de abril.............. 247
Costo no ajustado de los artículos vendidos..................................... US$593
Costos indirectos de manufactura sub aplicados............................... 25
Costo de los artículos vendidos............................................................ US$ 618
La empresa emplea un sistema periódico de inventario utilizando una base de primeros en entrar, primeros en
salir. El costo real de los materiales directos y de la m ano de obra directa se utiliza para valorar los inventarios.
Sin embargo, los costos indirectos de manufactura se aplican a la producción y se llevan a los inventarios a una
tasa predeterminada de US$40 por tonelada de cable manufacturado.
El balance de comprobación antes del cierre al 31 de marzo de 19X5 se presenta en la página siguiente.
Información adicional:
• El 80% de los servicios generales se relaciona con la manufactura de cable; el 20% restante, con las
funciones de ventas y de administración en el edificio de las oficinas.
• Todo el arriendo es para el edificio de las oficinas.
• Los impuestos a la propiedad se cargan sobre el costo de manufactura.
• El 60% de los seguros se relaciona con la manufactura de cable; el 40% restante, con las funciones
de ventas y administrativas en el edificio de oficinas.
Los gastos de depreciación incluyen lo siguiente:
Planta de manufactura............................. US$ 20,000
Equipo de manufactura........................ 30,000
Equipo de oficina.................................. 4,000
USS 54,000
Norton fabricó 7,825 toneladas equivalentes de cable en mayo de 19X5. Los saldos de inventario al 31 de mayo de
19X5, determinado por un conteo físico, son los siguientes:
Materiales directos. US$ 23,000
Trabajo en proceso. 220,000
Artículos terminados. 175,000

Balance de comprobación antes del cierre

31 de mayo de 19X5
(en miles de dólares)
CUENTA DÉBITO CRÉDITO
Caja y títulos valores negociables US$ 54
Cuentas y notas por cobrar 210
Inventario de materiales directos 28
Inventario de trabajo en proceso 150
Inventario de artículos terminados 247
Propiedades, planta y equipo (neto) 1,140
Cuentas, notas e impuestos por pagar US$ 70
Bonos por pagar 600
Capital pagado 100
Utilidades retenidas 930
Ventas 1,488
Descuentos a clientes 20
Ingresos por intereses 2
Compras de materiales directos 510
Mano de obra directa 260
Mano de obra indirecta 90
Salarios de oficina 122
Salarios de ventas 42
Servicios 135
Arrendamiento 9
Impuestos 60
Seguros 20
Depreciación 54
Gastos por intereses 6
Fletes en compras 15
Fletes de productos terminados 18
US$3,190 US$3,190
a) Prepare un estado del costo de los artículos manufacturados para Norton Industries para mayo de 19X5.
b) Norton Industries cierra todos los costos indirectos de manufactura sub aplicados o sobre aplicados contra
el costo de los artículos vendidos.
1. Identifique las condiciones en las cuales se hace válido este tratamiento de cerrar los costos
indirectos de manufactura sub aplicados o sobre aplicados.
2. Describa un tratamiento alternativo para cerrar los costos indirectos de manufactura sub aplicados
o Sobre aplicados. (Adaptado de
CMA)
Solución:
Norton Industries
Estados Costos de Artículos Vendidos
Al 31 de Mayo de 19x5
Presupuesto Real- Conteo
Compra de Materiales Directo 510.000 510.000
(+) Fletes en Compras 15.000 15.000
(=) Compras Netas 525.000 525.000
(+) Inv. Inicial Materiales Directos 0 0
(=) Materia Prima Directa disponible 525.000 525.000
(-) Inv. Final Materiales Directos 28.000 23.000
(=) Materia Prima Directa Utilizada 497.000 502.000
(+) Mano de Obra Directa 260.000 260.000
(+) Costos Indirectos de Fabricación 90.000 90.000
Mano de Obra Indirecta 90,000
(=) Costos De Producción 847.000 852.000
(+) Inv. Inicial De Producción En Procesos 0 0
(=) Costo de Producción en Proceso 847.000 852.000
(+) Inv. Final de Producción en Proceso 150.000 220.000
(+) Otros Costos de los Articulos Manufacturados 230.000 230.000
(=) Costos de Articulos Manufacturados 927.000 862.000
(+) Inv. Inicial de Articulos Terminado 247.000 247.000
(=) Costos de los Articulos Disponibles para la Venta 1,174.000 1,109.000
 (-) Inv. Final de Los Artículos Terminados 247.000 175.000
(=) Costos No Ajustado De Los Artículos Vendidos 927.00 934.000
(+) Costos Indirectos De Manufacturas Sub Aplicación 7.000 862.000
(=) Costos de los Articulos Vendidos 934.000

Costos de manufactura = 80 % serv. + imp. + 60 % seguros + deprec. Manufactura

Costos de Manufactura = (135,000 * 80 %) + 60,000 +(20,000 * 60 %) +50,000
Costo de Manufactura = 108,000 + 60,000 + 12,000 + 50,000
Costos de Manufactura = 230,000
Libro Diario
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
31/05/1 ------------1------------
Costos de los artículos
vendidos 7,000
Costos indirectos
Fabr. 7,000
Sub aplicados
V/ R Cierre

Tratamiento Alternativo:
De 7,000 Sub aplicados
Costos de artículos Vendidos 934,000 70% 4,919.60
Inventario de artículos terminados 175,000 13.1% 921.90
Inventario de productos en proceso 220,000 16.55% 1,158.50
Total, producido 1,329.00 100% 7,000.00

Libro Diario
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
31/05/1 ---------1-----------
Inventario de
9x5
trabajo en Proceso 927,000
CIF 927,000
Aplicados 4,919.60
V/R aplicación 921.90
----------2-------- 1,153.50
Costo de los
artículos vendido 7,000.00
Inventario de
artículos terminados
Inventarios de
trabajo en proceso
Costos indir. De fab.
Sub aplicados

Cierre:
Libro Diario
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
 31/05/1 ------------2------------
Costo de los artículos
vendido 4,919.60
Inventario de artículos
terminados 921.90 7,000
Inventarios de trabajo
en proceso 1,153.50
Costos indir. De fab.
Sub aplicados 927,000
7,000 934.000
Libro Diario
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
31/05/1 ------------3------------
Costo ind. Fabr.
aplicados
Costos ind. Fabr.
Sub aplicados
Control de costos ind.
Fabr.
V/R cierre de CIF
aplicado y control

PROBLEMA 4-10 TASAS DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN PARA TODA LA PLANTA

MumsDay Corporation fabrica una línea completa de portafolios y maletas en fibra de vidrio. MumsDay cuenta
con tres departamentos de manufactura: moldeado, componentes y ensamblaje, y con dos departamentos de
servicios: energía y mantenimiento.
Las partes laterales de los portafolios y maletas se fabrican en el departamento de moldeado. Las armazones,
las bisagras, las cerraduras, etc., en el de componentes. Los maletines se terminan en el de ensamblaje. Se
requieren diversas cantidades de materiales, tiempo y esfuerzo para cada uno de los diversos tipos de maletines.
El departamento de energía y el de mantenimiento suministran servicios a los tres departamentos de
manufactura.
MumsDay siempre ha utilizado una tasa de costos indirectos de fabricación para de toda la planta. Las horas
de mano de obra directa se utilizan para asignar los costos indirectos a su producto. La tasa predeterminada se
calcula dividiendo el total de costos indirectos estimados de la compañía por el total de horas de mano de obra
directa estimadas que se trabajan en los tres departamentos de manufactura.
Whit Portlock, gerente de contabilidad de costos, recomendó que la empresa utilizara las tasas
departamentales de costos indirectos. A continuación, se presentan los costos de operación planeados y los
niveles esperados de actividad para el año venidero, desarrollados por Portlock para cada departamento en los
planes (valores en miles de dólares).

DEPARTAMENTOS DE MANUFACTURA
MOLDEADO COMPONENTES ENSAMBLAJE
Medidas de actividad departamental:
Horas de mano de obra directa 500 2,000 1,500
Horas-máquina 875 125 0
Costos departamentales:
Materiales directos US$ 12,400 US$ 30,000 US$ 1,250
Mano de obra directa 3,500 20,000 12,000
Costos indirectos variables 3,500 10,000 16,500
Costos indirectos fijos 17,500 6,200 6,100
Total, de costos departamentales US$ 36,900 US$ 66,200 US$ 35,850
Uso de los departamentos de servicios:
Mantenimiento: Uso estimado en horas de mano de
obra para el año siguiente 90 25 10
Energía (en kilovatio-hora): Uso estimado para el año siguiente 360 350 120
Capacidad máxima asignada 500 350 150

DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS
ENERGÍA MANTENIMIENTO
Medidas departamentales de actividad:
Capacidad máxima 1,000 KWH Ajustable
Uso estimado en el año siguiente 800 KWH 125 horas
Costos departamentales:
Materiales y suministros US$ 5,000 US$ 1,500
Mano de obra variable 1,400 2,250
Costos indirectos fijos 12,000 250
Total, de costos de los departamentos de servicios US$ 18,400 US$ 4,000

a) a Calcule los costos indirectos de toda la planta para la Corporación para el año siguiente utilizando el
mismo
método del precedente.
b) b A W hit Portlock se le solicitó que estableciera las tasas departamentales indirectas para compararlas con
la tasa de toda la planta. Se van a tener en cuenta los siguientes pasos en el desarrollo de las tasas
departamentales:
1. Los costos del departamento de mantenimiento deben asignarse a los tres departamentos de manufactura
utilizando el método directo.
2. Los costos del departamento de energía deben asignarse a los tres departamentos de manufactura
empleando el método dual, es decir, los costos fijos asignados según la capacidad a largo plazo y los
costos variables según el uso planeado.
3. Calcule las tasas departamentales de los costos indirectos para los tres departamentos de manufactura
utilizando una base de horas-máquina para el departamento de moldeado y una base de horas de mano
de obra directa para los departamentos de componentes y ensamblaje.
c ¿Debería MumsDay Corporation emplear una tasa para toda la planta o tasas departamentales para asignar
los costos indirectos a sus productos? Fundamente su respuesta.
Solución:
PROBLEMA 4-11 * SISTEMA DUAL DE ASIGNACIÓN
La compañía ABC decidió utilizar el sistema dual de asignación de los costos variables y fijos de su departamento
de servicios de reparaciones y mantenimiento a sus dos departamentos de producción, P y P, Se suministra la
siguiente información para que pueda preparar una asignación de costos al comienzo del periodo y otra al final:

* Los problemas marcados con un asterisco se basan en la información suministrada en el apéndice de este
capítulo.
1. Se decidió que las horas-máquina representan mejor la forma cómo P, y P2 consumen los servicios
suministrados por el departamento de reparaciones y mantenimiento.
2. A continuación, se presentan las horas-máquina presupuestadas, horas-máquina promedio a largo plazo y
horas-máquina reales para y P2:

DEPARTAMENTO P DEPARTAMENTO P2 TOTAL

Horas-máquina presupuestadas 20,000 30,000 50,000
Horas-máquina promedio a largo plazo 25,000 35,000 60,000
Horas-máquina reales 19,800 29,000 48,800
3. Los costos presupuestados y reales variables y fijos del departamento de reparaciones y mantenimiento
son los siguientes:

TIPO DE COSTO VALOR PRESUPUESTADO VALOR REAL

 Fijo US$ 180,000 US$ 182,500
Variable 100,000 99,400
Total US$ 280,000 u s s 281,900
4. Calcule la asignación del costo del departamento de servicios al comienzo y al final del periodo empleando
el sistema dual de asignación.

Solución: