Formato: Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño

Datos de identificación

Nombre:

Matrícula:

Carrera: Administración del Capital Humano

Nombre del Módulo: Gestión de Capital Humano y Liderazgo

Nombre de la Evidencia: Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto

desempeño.

Fecha de elaboración: 25/02/2022

Nombre del asesor: Estrada Palero José Iñaki

Instrucciones

 Con base en los videos que revisaste, selecciona tres tipos de liderazgo distintos e
identifica un personaje que sea representativo de cada uno.
INTRODUCCIÓN
El liderazgo es sinónimo de iniciativa, dirección, emprendimiento, gestión, valoración,
implicación, monitorización y consecución de objetivos. Es el acto de orientar algo o a
alguien hacia una meta específica, que, Si cambian los sistemas, deben cambiar los
referentes y, de hecho, en la actualidad se habla de que las empresas, sobre todo si
tienen un alto número de miembros y una estructura compleja, se sustentan no sólo
en un tipo de liderazgo sino en la suma de varios. La cultura del liderazgo
organizacional plantea que ahora, sea cual sea la naturaleza de la empresa o su
modelo de organización, debe tener más de un liderazgo. El modelo de liderazgo
unitario, independiente del estilo, ha demostrado ser eficiente en algunos casos, pero,
a la vez, se queda corto en otras situaciones.
  Completa el siguiente cuadro comparativo de dichos personajes analizando sus
características y las aportaciones mas relevantes de cada uno.

Cuadro comparativo sobre líderes

ASPECTOS A
Mark Zuckerberg R. Salinas Pliego Carlos Delgado
IDENTIFICAR
¿Cuál es su estilo Líder Líder transaccional Liderazgo servidor
de liderazgo? Transformacional
Características del Constantemente Vincula el Usa los recursos con
estilo de liderazgo busca las opiniones y desempeño los que dispone para
con las que cuenta retroalimentación de laboral con las satisfacer las
este personaje. sus colaboradores, recompensas necesidades de sus
preocupándose por ofrecidas. seguidores.
su bienestar y por su Cuida sus
satisfacción tanto intereses al
personal como proveer a sus
laboral. empleados de los
recursos
necesarios para
ejecutar su
trabajo.

¿Qué motiva (o) a Su motivación La creación de “Mantener la

este personaje? principal fue conectar negocios de valor austeridad en tiempos
a las personas. agregado, de de vacaciones gordas”,
rápido crecimiento esto fortalece,
y bajo capitaliza y acelera el
esquemas desarrollo de la
eficientes. empresa. Así mismo,
evita las amargas
definiciones dramáticas
 en las épocas de crisis.
Logros obtenidos Ser cofundador de la Terminó con el Expandir su “imperio”
(aspectos positivos). red social más monopolio de la en toda América Latina
importante, industria televisiva. y ser el 8ºvohombre
conectando a más de Grupo Salinas, más rico del mundo.
1.65 mil millones de acapara un
personas en el 70%de las
mundo. motocicletas a
través de Italika.
Obstáculos Fue demandado por El sector En 2014 perdió el
(aspectos compañeros de la financiero del país 20% de descuento
negativos) escuela, donde tuvo se opuso a banco Telmex y
Descripción de que ceder acciones azteca, incluso se Telcel debido a
algún tropieza de la compañía, aun aseguró que problemas financieros
(laboral, personal) así, continua con la quebraría, sin que tuvo en estas
que ha tenido en su mayoría. embargo, hoy es empresas al tener
vida, pero lo ha un negocio perdidas de clientes,
ayudado a salir solido dejándolo fuera del
adelante, pueden que se enfocó en mercado de las
ser decisiones el segmento telecomunicaciones.
erróneas que haya popular de la
tomado. población
desatendido por la
banca tradicional.

Lección de vida Saber que no todo lo Cree firmemente Desde pequeño o

más importante. sabe, rodéate de en la vendió dulces con
personas que aporten universidad de la sus tíos y eso le
e innoven. vida. ayudo a que
conociera el valor del
dinero, ya que de no
 tener nada, paso a
tenerlo todo.

¿Qué legado quiere Hacer un mundo con Un verdadero Las fundaciones

dejar? mayor comunicación, cambio cultural deben seguir
transparente, con una que incluya creciendo para que
inmediatez absoluta. aspectos como la ayuden a más gente y
legalidad, pueden tener un
esfuerzo, riqueza, mejor futuro.
educación, familia
y emprendimiento.

 Describe con argumentos propios y con base en un análisis critico de la

investigación anteriormente realizada las siguientes preguntas.
 ¿Te consideras un líder?
Si
→ ¿De qué tipo?
Liderazgo servidor.
→ ¿Por qué?
Porque independientemente del cargo que desempeñe a nivel laboral
o en mis relaciones personales siempre que puedo ayudar a
mejorarlas condiciones de quienes me rodean, lo hago, sin importar
si es un compañero o un cliente. Las personas confían y acuden a mí
cuando tienen alguna duda o inquietud, requieren alguna sugerencia
o simplemente desean ser escuchados, también cuando necesitan
que alguien sea su voz. Además, soy buena para negociar, lo que me
facilita solucionar conflictos a través del diálogo.
→ Menciona una situación específica en tu vida en la que hayas
aplicado el liderazgo, ¿Cómo fue?, ¿Cuáles fueron tus acciones?,
¿Qué aprendiste de dicha situación?
Hace algunos años trabaje en una pastelería local donde eran muy
estrictos con los horarios de entrada, más no con los de la hora de
salir. La situación era la siguiente: minuto que llegábamos tarde (no
había un periodo de tolerancia), minuto que se nos descontaba, o
recibíamos un llamado de atención con su respectiva acta
administrativa. Por otro lado, en muchas ocasiones terminábamos
saliendo una o hasta dos horas después de nuestro supuesto horario,
tiempo adicional que además no se veía reflejado en nuestra
retribución, por lo que reinaba un descontento en el área de
producción, era como si los supervisores se negaran a ver que algo
estaba afectando la actitud de las colaboradoras y encimade todo
nadie se animaba a alzar la voz, así que un buen día decidí que ya
no permitiría que eso siguiera sucediendo. Cuando faltaba una hora
para terminar nuestra jornada laboral empecé a cerrar mi área de
trabajo, termine lo que alcance en ese tiempo y cuando se llegó la
hora de salir, pare la producción (se trataba de una línea de
producción pequeña), tomé mis cosas y me fui a casa. Al día
siguiente me estaba esperando el supervisor de área y el dueño de la
pastelería para hablar sobre lo sucedido. Les expliqué que era muy
injusto lo que hacían con nuestros horarios y que no solo yo estaba
inconforme, que las cosas no podían seguir así, por lo que el dueño
de la pastelería se comprometió a solucionar ese detalle y a ser más
empático con las chicas, y así fue, las condiciones mejoraron para
todas a partir de eso (para la empresa también, pues al estar todos
conformes con el acuerdo se aumentó la productividad) y aunque sé
que quizás el medio no fue el más adecuado, también sé que no
tenía otra alternativa, pues nuestros jefes inmediatos no estaban
interesados en resolver el problema que aquejaba al área de
 producción, ya que en diversas ocasiones se les hizo saber sobre el
descontento y para nada les importo.
De esta situación aprendí que es importante tomar acción, pero
siempre con cautela y prudencia, ya que, aunque logre mi cometido
no me salve de recibir una sanción.
 Menciona un personaje que, por sus aportaciones a tu comunidad (ciudad o
estado) pueda ser considerado líder.
El señor Arturo Muñoz que es el delegado de mi Comunidad, (Duarte, León,
Guanajuato).
→ Describe ¿Qué convierte a esa persona en un líder?, ¿Qué
aportaciones ha dado a la comunidad?, ¿Qué estilo de liderazgo
representa y por qué? (evita poner familiares o a ti mismo)
En el tema de la pandemia ha tomado excelentes decisiones para
evitar un exceso de brotes y de decrecimiento financiero en la
comunidad. Creo que ha actuado personalmente y eso hace que lo
consideremos como un gran líder en el servicio ya que ha utilizado
todos sus recursos para beneficiar a la comunidad y no solamente a
él. La economía no ha caído tanto en la comunidad debido a sus
buenas decisiones las cuales podrían ser una de ellas al inicio de la
pandemia cerrar todo durante 15 días para así evitar cerrar todo
durante un tiempo indefinido. Ha desarrollado planes, en calles,
delincuencia, personas de muy bajos recursos, etc. y eso realmente
ha ayudado mucho a la comunidad para poder establecerse
económica y culturalmente.
 ¿Cuál será el estilo de liderazgo más adecuado dentro de un equipo de alto
desempeño y por qué?
Considero que el liderazgo transformacional es el más adecuando dentro de
un equipo de alto desempeño, pues como se vio a lo largo de la unidad,
este estilo de liderazgo se considera un agente de cambio.
Los líderes transformacionales son personas proactivas que buscan mejorar
el desarrollo tanto empresarial como individual, también suelen ser
 arriesgados, confían en las personas, son visionarios estratégicos y su
motivación se basa en principios y valores, además tienen la capacidad de
influir y motivar a los miembros de su equipo a que trabajen con orientación
al logro de metas. Dichas características son necesarias para transformar a
un simple grupo de personas en un equipo comprometido y enfocado en el
logro de los objetivos de la empresa, como lo son los equipos de alto
rendimiento.
 Conclusiones:
La responsabilidad del líder dentro de la empresa es lograr que las personas
trabajen orientadas al logro de metas, pero para que esto suceda es necesario que
exista balance entre los elementos de influencia, autoridad y poder, pues son estos
quienes definen el concepto de liderazgo. Es importante señalar que el liderazgo
no solo se limita a los altos mandos y que existen distintos estilos en función de las
habilidades para influenciar, motivar y negociar que posea la persona que lleve a
cabo este rol.
Por otro lado, tenemos el concepto de coaching, el cual es inseparable del
concepto de liderazgo, pues se considera que el líder debería ser siempre un
coach (entrenador).
Lo que más destaca de este concepto es el hecho de que el coach no solo presta
atención en los aspectos técnicos sino también a los aspectos personales que
puedan incidir en los resultados, por lo que su misión es ayudar a que los
colaboradores sean capaces de conseguir resultados favorables y en armonía
entre lo personal y lo laboral.
Por lo anterior, es de suma importancia conocer las características de un líder,
pues con frecuencia solemos pensar que un líder y un jefe son lo mismo, cuando
en realidad el liderazgo no tiene nada que ver con la posición jerárquica de las
personas dentro de una organización ni con sus conocimientos técnicos o
académicos.
Por otra parte, es importante precisar que un equipo es la integración de un grupo
de personas, y que por tal motivo se hace la diferenciación entre grupos y equipos
de trabajo, pues los grupos de trabajo actúan individualmente, mientras que en un
 equipo de trabajo sus integrantes se encuentran coordinados y conectados entre
ellos y alineados con los objetivos de la empresa.
Así pues, los equipos de trabajo de alto desempeño se caracterizan por orientarse
al aprendizaje conjunto, por compartir un sentimiento de logro y por comunicarse
de forma efectiva y asertiva, lo que les permite hacer frente de mejor manera a las
adversidades que se les presentan.
Mi estilo de liderazgo preferido es el transformacional y creo que los conocimientos
adquiridos durante esta evidencia de aprendizaje son aplicables en diversos
aspectos, pero me parecen especialmente útiles para mi desarrollo profesional,
pues mi meta es desenvolverme en el campo del talento humano, en donde es
imprescindible conectar con las personas, influir positivamente en ellas y lograr
establecer un ambiente de colaboración y confianza para alcanzar las metas de la
organización. Por ejemplo, como líder del área de capital humano, eliminaría las
barreras de comunicación que impiden que la información fluya adecuadamente
entre los miembros del equipo, transmitiendo una sensación de confianza y
logrando comunicar claramente lo que se tiene que hacer, además de desarrollar
la capacidad de comprender a mis compañeros, con la finalidad de que todos
estemos al tanto de a dónde debemos encaminar nuestros esfuerzos para cumplir
con los objetivos establecidos.
 Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para respaldar los
argumentos usados en la elaboración de tu análisis. Deberás manejar al menos
tres fuentes de información e incluir sus citas y referencias, las cuales necesitan
estar redactadas en el formato APA.

Ricardo B. Salinas Pliego. (s. f.-b). Biografía. ricardoslinas.com. Recuperado 23 de

agosto de 2020. Recuperado de: https://www.ricardosalinas.com/es/Biografia

Payeras, J. (2004). Coaching y liderazgo [Libro electrónico]. En Coaching y

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Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de:
https://elibro.net/es/ereader/bibliotecauveg/53072
Hawkins, P. (2012). Equipos directivos transformacionales de alto rendimiento
[Libro electrónico]. En Coaching y liderazgo de equipos: coaching para un liderazgo
con capacidad de transformación (1.a ed., pp. 57-63). Granica. Recuperado de:
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Salcedo, A. (2018). ¿Qué es el liderazgo transformacional? [Libro electrónico]. En

Liderazgo transformacional: Qué es y cómo medirlo (pp. 14-19). ESIC