Informe Abc Costos y Presupuestos

EXPOSICION SOBRE EL METODO ABC
Presentador por:
Profesor:
SAMUEL VERGARA
Materia:
Costos y Presupuestos
POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID.
MEDELLIN
2013
En la exposición sobre el método METODO ABC utilizaremos unas diapositivas y a la vez les
daremos a los compañeros unos boletines con la información mas resumida sobre el tema
expuesto.
En el siguiente informe hablaremos sobre el METODO ABC en el siguiente orden:

1.Definición
2. Objetivo
3. Metodología
4. Establecimiento del Método ABC
5. Aplicaciones del ABC
6. Toma de decisiones en ABC
7. Beneficios de ABC
8. Método ABC en el sector manufacturero
9. Bibliografía
1.Definición
El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costeo Basado en Actividades") se

desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la
mayoría de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales
se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para
satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias
externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas
tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de
gestión interna.
2. Objetivo
Es hacer consiente a la Alta Gerencia y en general a toda la organización del papel tan
importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de
cómo los gastos indirectos de fabricación incurridos en dichos departamentos contribuyen
al éxito de toda empresa.
El papel de los administradores contables
Los sistemas ABC no pueden implementarse exitosamente sin apoyo total de los
administradores contables que tienen los antecedentes adecuados para enfocar el
sistema ABC desde sus comienzos. Su visión contribuye a la identificación de las
unidades de análisis apropiadas (producto, procesos, etc.) y las probables causas de falla
del sistema de costos.
3. Metodología
Su metodología se basa en el tratamiento que se les da a los Gastos Indirectos de

Producción (GIP) no fácilmente identificables como beneficios.
Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo, ABC toma la perspectiva de largo
plazo, reconociendo que en algún momento determinado estos costos indirectos pueden
ser modificados por lo tanto relevantes para la toma de decisiones.
4. Establecimiento del Método ABC
1. Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costo

relacionados. Definir actividades que apoyan beneficios (out puts) como causa de
esas actividades.
2. Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de actividades,
los recursos y la relación entre ellos. Definir la vinculación entre actividades y
beneficios (out puts)
3. Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo físico de las unidades del
causante de costo entre recursos y actividades. Desarrollar los costos de las
actividades.
4. Calcular e interpretarla nueva información basada en actividades. La ahora dispone de
información de costos más exacta para la planeación y la toma de decisiones
5. Aplicaciones del ABC

Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costo
relacionados. Definir actividades que apoyan beneficios (out puts) como causa de
esas actividades.
Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de actividades,

los recursos y la relación entre ellos. Definir la vinculación entre actividades y
beneficios (out puts)
Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo físico de las unidades del
causante de costo entre recursos y actividades. Desarrollar los costos de las
actividades.
Calcular e interpretarla nueva información basada en actividades. La administración

ahora dispone de información de costos más exacta para la planeación y la toma de
decisiones.
6. Toma de decisiones en ABC
Involucrarse en el análisis de actividades, identificarlas y describirlas, determinando como

se realizan y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son requeridos, así
como, que datos operacionales reflejan su mejor actuación y que valor tiene la actividad
para la organización.
7. Beneficios de ABC
1. Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los
beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.
2. El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del
comportamiento de los costos.
3. Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de
decisiones.
4. Facilita la implantación de la calidad total
5. Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
6. Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad.
7. El método de control de inventario ABC determina la importancia de los artículos del

inventario en función del uso, venta o los criterios de costos. Este método de control de
inventario proporciona a las empresas la capacidad de dar mantenimiento de las unidades
individuales de stock (SKU, siglas en inglés) en los diferentes niveles de control de
inventario sobre la base de la importancia relativa de SKU. Las empresas realizan un
análisis de Pareto para determinar las clasificaciones ABC de artículos. El método de
inventario ABC ofrece ventajas sobre los métodos de clasificación no-ABC en las áreas de
control de costes, gestión de nivel de SKU y cumplimiento de la orden.
8. Método ABC en el sector manufacturero
La metodología ABC enfoca su atención hacia las actividades necesarias para entregar
un producto.
ABC usa el concepto de generadores de costo para decir cuántos y cuáles son los costos
indirectos a ser empleados y sus correspondientes bases o tarifas de asignación.
ORDEN PARA APLICAR LA METODOLOGÍA ABC EN UNA EMPRESA DEL SECTOR

PRODUCTIVO REAL.
1. Identificar las líneas de productos resultantes del proceso de manufactura y que será
utilizado como objetos de costo y, luego, analizar los procesos y las tareas necesarias
para su consecución.
2. Se calculan los costos de las tareas o actividades necesarias para la consecución de

cada producto u objeto de costo, asignándoles una base y un nivel de asignación.
3. Evaluar una tarifa para la asignación de cada una de las tareas detalladas en el paso
anterior, teniendo en cuenta fundamentalmente el principio de causa –efecto; estos serán
los factores que determinarán el valor de los costos. Con base en lo anterior, se puede
identificar los costos directos y los indirectos a lo largo de todo el proceso de producción y
manufactura de una empresa.
4. Con base en tarifas unitarias específicas de cada uno de los factores que generan los
costos indirectos y las de los directos, se calculan y asignan los costos a los diferentes
objetos de costo.
9. Bibliografía
- ANAYA, Juan J. Logística Integral. Madrid; ESIC Editorial.3ª Edición 2007
- Clases vistas sobre el tema en semestres pasados.
- http://www.monografias.com
LIBRO KLEIDER

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En el siguiente informe hablaremos sobre el METODO ABC en el siguiente orden:

4. Establecimiento del Método ABC

5. Aplicaciones del ABC

6. Toma de decisiones en ABC

8. Método ABC en el sector manufacturero

El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costeo Basado en Actividades") se

El papel de los administradores contables

Su metodología se basa en el tratamiento que se les da a los Gastos Indirectos de

4. Establecimiento del Método ABC

1. Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costo

5. Aplicaciones del ABC

Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de actividades,

Calcular e interpretarla nueva información basada en actividades. La administración

6. Toma de decisiones en ABC

Involucrarse en el análisis de actividades, identificarlas y describirlas, determinando como

7. El método de control de inventario ABC determina la importancia de los artículos del

ORDEN PARA APLICAR LA METODOLOGÍA ABC EN UNA EMPRESA DEL SECTOR

2. Se calculan los costos de las tareas o actividades necesarias para la consecución de

- ANAYA, Juan J. Logística Integral. Madrid; ESIC Editorial.3ª Edición 2007

- Clases vistas sobre el tema en semestres pasados.

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