FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

“ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS”

“DIAGNOSTICO ECONOMICO FINANCIERO DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIAL

LAREDO”

1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

1.1 DENOMINACIÓN Y DOMICILIO

Agroindustrial Laredo S. A. se encuentra ubicada en la Avenida Trujillo S/N en el
Distrito de Laredo, Provincia de Trujillo, Departamento de La Libertad, con cultivos de
caña de azúcar en los Valles de Santa Catalina, Virú y Chao, área de influencia del
Proyecto especial CHAVIMOCHIC, y en el Valle del Río Chicama, con el fundo Chiclín,
en la Provincia de Ascope. Su central telefónica es 044 445028, su fax el número 44
435010.

1.2 CONSTITUCIÓN SOCIAL

Agroindustrial Laredo S. A. Inscrita en la partida electrónica 11002043, antes ficha
Nº 8386 asiento 2 del Libro de Registro Mercantil de la Oficina Registral Regional de
La Libertad.

1.3 RESEÑA HISTÓRICA

La Compañía fue constituida como Sociedad Anónima el 19 de mayo de 1997, antes
Cooperativa Agraria Azucarera Laredo Ltda. Posteriormente, el 30 de abril de 1998,
mediante escritura pública, se aumenta el capital y se modifican los estatutos de la
Compañía, con la finalidad de adecuar la sociedad a la Nueva Ley General de
Sociedades, denominándose Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A.
En Junta General de Accionistas celebrada el día 31 de marzo del 2014, se acordó
el cambio de la razón social por AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A., cambio inscrito
el cambio en el asiento B00007 de la partida 11002043de la Oficina Registral
Regional de La Libertad.
1.4 GRUPO EMPRESARIAL
Agroindustrial Laredo S. A. forma parte del grupo empresarial colombiano Manuelita
que desarrolla sus actividades en los campos de la Agroindustria y Acuicultura, con
operaciones en cuatro países: Colombia, Brasil, Chile y Perú. El grupo se inició hace
150 años con el Ingenio Azucarero Manuelita S.A., hoy una de las más importantes
agroindustrias colombianas.

1.5 ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA

FORTALEZA
 Alta productividad respecto al promedio mundial y nacional.
 Producto con elasticidad precio relativamente baja.
 Know- how de accionista mayoritario.

OPORTUNIDADES
 Menor oferta en el mercado mundial especialmente por problemas
en las cosechas de india y Brasil
 Mayor demanda de industrias alimentarias locales.
 Oferta local aún insuficiente para cubrir oferta.
 Superados los efectos más agudos de la crisis, se podrá
aprovechar las condiciones favorables del TLC con Estados
Unidos
 Inversiones del gobierno para inversiones en etanol, que va en
línea con los intereses de la empresa.

DEBILIDADES
 No ha logrado consolidar oferta exportable.
 Comercializadores con alto poder negociación.
 Menor poder económico para competir por tierras.

AMENAZAS
 La depreciación del dólar reduce el precio relativo del azúcar
importado.
 La eliminación del arancel al azúcar refinado incentiva el
ingreso de azúcar
  Reducción de la cuota de importación de azúcar por parte de
Estados unidos.
 Limitación legal en la tendencia de hectáreas a un máximo de 40
mil en los valles de la costa.
 Incremento en tierras cultivada no ha ido de la mano con la
disponibilidad de agua en la costa norte.
 Incremento en el precio de terrenos agrícolas en la costa norte
por competencia con otras empresas agroindustriales.

2. PRODUCTO E ÍNDICES DE CONSUMO

2.1 PRODUCTOS

 AZÚCAR REFINADA
Agroindustrial Laredo produce y comercializa este tipo de azúcar la cual se
caracteriza por su alta calidad. Se dirige a diversas empresas, entre ellas del sector
farmacéutico y las que producen bebidas claras y golosinas traslucidas.
Actualmente concentra alrededor del 65% de la producción de Agroindustrial
Laredo.
 AZÚCAR INDUSTRIAL
De una excelente calidad, este tipo de azúcar es producida y dirigida a las
empresas que elaboran golosinas y gaseosas oscuras. Cumple con los estándares
fisicoquímicos requeridos por los clientes, los cuales son necesarios para sus
procesos de producción y la alta calidad de sus productos.
 AZÚCAR BLANCA DOMÉSTICA
Aunque en menor cantidad, Agroindustrial Laredo también produce y comercializa
azúcar doméstica, que es usada para el consumo humano y por algunas empresas
en la elaboración de galletas, pasteles, entre otros productos. Al igual que los otros
tipos de azúcar, cumple con estándares fisicoquímicos.

2.2 INDICES DE CONSUMO

Durante el año 2015, Agroindustrial Laredo S. A. A. molió 1’441,881 toneladas de

caña de azúcar con las que se produjo 157,776 toneladas de azúcar comercial,
equivalentes a 3’155,513 bolsas de azúcar de 50 Kg. Adicionalmente se produjo
58,148 toneladas de melaza y 7’035,185 litros de alcohol hidratado.
 La molienda para el año 2015 fue inferior en un 5.04%, con respecto al 2014 al
igual que la producción de azúcar en 10.29 %, Por menor disponibilidad de caña,
menor sacarosa y menor recuperación en fábrica por efectos climáticos (Fenómeno
El Niño).
Se resaltan los siguientes índices:

Índices de Producción U.M. 2014 2015 Variación %

Molienda TON 75,923 72,094 -3,829 -5.04%

Azúcar Total TON 175,866 157,776 -18,090 -10.29%
Sacarosa % Caña % 13.63 13.20 -0.43 -3.15%

Extracción Aparente % 95.3 95.27 -0.03 -0.03%

BHR Aparente % 89.17 86.91 -2.26 -2.53%
OR Aparente % 84.98 82.8 -2.18 -2.57%

Azúcar % Caña % 11.59 10.93 -0.66 -5.69%

Pérdidas Sacarosa Apte % Caña          

En Miel Final % Caña % 1.126 1.155 0.029 2.58%

En Cachaza % Caña % 0.083 0.056 -0.027 -32.53%
En Indeterminados % Caña % 0.198 0.436 0.238 120.20%
En Bagazo % Caña % 0.641 0.624 -0.017 -2.65%
Total Pérdidas SAC Apte % Caña % 2.048 2.271 0.223 10.89%

3. CLIENTES

Clientes de azúcar rubia En extranjero

 Venta al mercado local  EE.UU.
 Mercado nacional  Haití
 Pequeñas empresas  Canadá

4. PROOVEDORES.
Proveedores foráneos más importantes de la empresa agroindustrial Laredo S. A.
A.
 BMA AMERICA INC.  INSTANTEL INC.
 H. S. INDUSTRIES CO.  TRISEP TECHNOLOGIES
 LTD. FUNDICIONES UNIVERSO S.A  JAZ ZUBIAURRE S.A
 FLORIDA INSTRUMENTATION CORPORATION
 BMA BRAUNSCHWEIGISCHE MASCHINENBAUANSTALT AG.
 SOCIEDAD COMERCIAL DE VEHICULOS S.A
 VARIXX INDUSTRIA ELECTRONICA LTDA

5. PRINCIPALES COMPETIDORES

ANÁLISIS DE LOS COMPETIDORES

Agroindustrial Casa Grande Perteneciente al Grupo Gloria, ubicada en el valle
Chicama, provincia de Ascope, departamento de La Libertad. En los últimos 3
años, ha invertido US$ 54 millones y planea invertir, este año, US$ 6 millones.
Gran parte de la inversión realizada en los años anteriores se destinó a la
construcción de un nuevo caldero. Tiene previsto implementar una central
termoeléctrica de 12 megavatios (MW), lavadores de gases y la modernización de
la planta, cuyos trabajos están en plena ejecución.

COMPLEJO AGROINDUSTRIAL CARTAVIO

También perteneciente al Grupo Gloria. Existe un gran interés por Cartavio en
diversificar sus productos, principalmente a través de la incursión en etanol,
logrando inclusive la implementación de los primeros autos alcoholeros únicos en
el Perú. La instalación del kit fue hecha por técnicos de Servicios Agrícolas y se
colocó en dos autos modelo Nissan Sentra.

CORPORACIÓN ANDAHUASI
Es la única empresa de las consideradas en este análisis que no tiene un socio
mayoritario que defina su estrategia competitiva en el sector. En el 2009, la
empresa planea invertir US$ 14 millones en la ejecución de proyectos industriales
y agrícolas, que buscan mejorar su desempeño productivo. Realizará una
inversión de US$ 5 millones para ejecutar el Proyecto de Mejoramiento de
Eficiencia y Capacidad (Pymec), el cual tiene como finalidad elevar la capacidad
de molienda de 1.900 a 2.100 TM de caña por día, para lo cual ha instalado un
nuevo turbogenerador en la planta de procesamiento de azúcar para aprovechar
el vapor de agua. La empresa espera aumentar su volumen de ventas en un 10%.
AGROINDUSTRIAL PARAMONGA
Perteneciente al grupo peruano Wong. Se proyecta que las inversiones asciendan
a US$ 14 millones en el 2009, con la finalidad de mejorarla eficiencia fabril y
reducir las pérdidas de azúcar. Entre las obras que planifican, está la instalación
de motores eléctricos en lugar de turbinas a vapor en la molienda, instalaciones
para ahorro de consumo de vapor y reducción de tiempo de cocimiento de sus
productos. Igualmente, instalará un turbo generador para producir energía limpia,
lo que ahorrará costos, y su excedente sería comercializado.

6. ESTABILIDAD

6.1 MARCO LEGAL

En la actualidad, el sector agrario cuenta con dispositivos legales, tales como la

ley forestal, la ley de sanidad, la ley de semillas, la ley de promoción de las
inversiones en el sector agrario y la ley de aguas que en conjunto se orientan a
mejorar la participación de los agentes productivos en el agro, cuya revisión y
definición complementaria incentive la actividad privada, genere empleo y
dinamice el crecimiento económico local, regional y nacional, garantizando un
manejo sostenible de los recursos naturales. En 1995 se aprobó una nueva ley de
tierras, la ley Nº 26505, ley de la inversión privada en el desarrollo de las
actividades económicas en las tierras del territorio nacional y de las comunidades
campesinas y nativas que derogó la legislación de reforma y consolidó a nivel
legislativo los criterios de mercado para la asignación de recursos agrarios
consagrados en la nueva constitución de 1993, este nuevo marco legal requería
un proceso de fortalecimiento de la seguridad jurídica de la propiedad rural a
través de un catastro, titulación y registro de predios rurales. En este sentido la
seguridad jurídica de la propiedad rural constituye un problema modular, motivo
por el cual se está agilizando el proceso de titulación y saneamiento. Así de los 5
millones 700 mil previos existentes, más o menos un tercio está inscrito
actualmente en Registros Públicos. Si bien se a logrado importantes avances,
incluyendo la consolidación del catastro rural y la generación de un sistema único
y automatizado de registro de la propiedad rural; aún queda mucho por avanzar
en el entorno de la costa, siendo la situación aúnmás grave en la sierra y selva.
Es importante señalar, el problema de la compatibilización entre la asignación de
derechos individuales de propiedad en territorios que involucran a comunidades
campesinas o nativas. En el caso de los recursos hídricos, según el tercer censo
nacional agropecuario aun subsiste una escasa eficiencia (60 a 85 %) en la
conducción bajo uso de tecnología de riego a nivel de parcela generando una
reducida eficiencia de aplicación (40 a 60%) ; bajo nivel de organización de las
juntas y comités de regantes debido a la falta de manejo de instrumentos y
procedimientos técnicos y administrativos y alta morosidad con tarifas muy
reducidas que no cubren las necesidades de la infraestructura.

6.2 ENTORNO ECONOMICO

Los cambios de política sectorial ocurridos durante la década que terminó (1990 -
2000) han sido de carácter radical. Por un lado, la política económica dejó de
discriminar abiertamente a la agricultura en cuanto a la protección efectiva de la
industria, pasando más bien a un régimen comercial neutral respecto a los
distintos sectores económicos. Asimismo, se eliminaron casi todos los
mecanismos de intervención directa del Estado en los mercados de productos,
crédito e insumos agropecuarios. En este ámbito se esperaba que el sector
privado desarrolle una oferta adecuada en estos mercados en un contexto de
nuevas reglas de juego. En cuanto al marco normativo, se derogó la legislación de
reforma agraria y se promovió un modelo de plena operación del mercado de
tierras. Finalmente, en el tema de infraestructura se detuvieron los grandes
proyectos de desarrollo hídrico (en gran medida por restricciones fiscales)
mientras el Estado le dio énfasis a la provisión de infraestructura de transporte,
comunicaciones y pequeñas obras de riego y saneamiento en las zonas rurales.
Cabe señalar que, si bien ha habido cambios drásticos, la reorientación normativa
y de políticas no ha sido completada ni aparece como irreversible. En el tema
normativo sólo se ha avanzado parcialmente en generar un nuevo marco de
reglas de juego respecto a la propiedad de la tierra y recursos forestales, pero
nada o casi nada en el tema del agua, existiendo discusión alrededor de los
temas. Asimismo, se observa una extrema debilidad en la institucionalidad
necesaria para que se consolide la seguridad jurídica sobre estos activos y para
que los mercados operen de manera eficiente. También se han observado
avances limitados en la reestructuración de las cooperativas azucareras, mientras
que los grandes proyectos hidráulicos aún siguen recibiendo ingentes recursos del
fisco sin mayor correlato de beneficios para el país. Finalmente, el Ministerio de
agricultura sigue interviniendo en algunos canales de comercialización de insumos
y créditos, sin mayor impacto positivo en los objetivos de generar un crecimiento
sostenible de la rentabilidad sectorial.
6.3 EL PROBLEMATICA SOCIAL

El azúcar es uno de los productos agrícolas más "sensibles" de la economía

peruana, y aun cuando se suponía que su comercialización tendría franquicia
arancelaria dentro de la Comunidad andina en el año 1992, conforme a la cláusula
de protección agrícola, las importaciones de azúcar están sujetas a restricciones
de volumen, ya sea para compensar el déficit en la producción nacional, o en la
forma de medida para balancear el precio de importación con los precios
domésticos del azúcar. Esto imprime un ingrediente o limitación que tiene graves
consecuencias a nivel social, 27 años después de su expropiación, las grandes
empresas azucareras pueden ser ahora sociedades anónimas. Ahora se
convierten en la llave maestra capaz de reactivar el agro, facilitar la inyección de
capitales, modernizar empresas, equipos y métodos, brindar un futuro mejor a
miles de familias. El gobierno llama a esto una operación fiscal de saneamiento.
En rigor, es una conversión de amplio espectro, con sus riesgos sociales e
inocultables aristas políticas, jurídicas y económicas. Una vez más, el país
apuesta por la posibilidad de un capitalismo con rostro humano. La agroindustria
azucarera peruana ha sido de las líneas productivas agrícolas la más privilegiada
dentro de la heterogénea estructura agrícola. Este subsector ha experimentado
las más severas transformaciones y ha recibido los beneficios más directos en
materia legal (Ley de reestructuración económica y financiera de empresas
agrícolas). Inclusive el Perú, a nivel de país ha negociado el fortalecimiento del
subsector.

El Estado establece un régimen de excepción al condonar parte de las deudas

tributarias (entre 60 y 70%), lo que podría provocar reivindicaciones de otras
empresas que se encuentran en condiciones similares y que son importantes para
la vida económica del país. Por eso la Asociación de Promoción Agraria (ASPA)
ha hablado de "un mal menor al que hay, que apoyar" para salir del
entrampamiento en que se hallaban las empresas azucareras. Hay dos aspectos,
sin embargo, que aún quedan pendientes en el ardoroso debate suscitado por la
 ley de "saneamiento". El primero, si, en efecto, la nueva norma logra animar la
inversión de capitales nacionales e internacionales que constituyen el esperado
efecto reactivador que ésta persigue. El segundo, resta ver si los trabajadores-
socios de las cooperativas (8 en total) y de las empresas ex cooperativas (5 en
total) se acogen al PERTA (Programa Extraordinario de Regulación Tributaria) y
se orientan a convertirse en sociedades anónimas.
7. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

7.1 BALANCE GENERAL

  2013 2014 2015
ACTIVO CORRIENTE      
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 1931 4824 4689
CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES Y
39470 44080 40453
DIVERSAS
EXISTENCIAS 12976 13339 14752
ACTIVOS POR IMPUESTOS A LAS GANANCIAS 1528   5411
TOTAL DEL ACTIVO CORRIENTE 55905 62243 65305
ACTIVO NO CORRIENTE
INVERSIONES CONTABILIZADAS APLICANDO     4420
EL METODO DE LA PARTICIPACION
CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS A
ENTIDADES     6692
RELACIONADAS
ACTIVOS BIOLOGICOS 58638 55546 45369
PROPIEDADES DE INVERSION     4420
PROPIEDADES, PLNATAS Y EQUIPOS (NETO) 647132 663877 663751
ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE LA
  234 916
PLUSVALIA
TOTAL DEL ACTIVO NO CORRIENTE 705770 719657 725568
TOTAL DE ACTIVOS 761675 781900 790873
PASIVOS Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAS COMERCIALES Y
26199 38563 32183
DIVERSAS
PROVISIONES 14047 10885 8276
PASIVOS FINANCIEROS 38666 32817 57687
TOTAL DE PASIVOS CORRIENTES 78912 82265 98146
PASIVO NO CORRIENTE
OTROS PASIVOS FINANCIEROS 65964 73540 99984
OTRAS PROVISIONES 1353 710 239
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS 70832 67105 70753
TOTAL DE PASIVOS NO CORRIENTES 138149 141355 170976
TOTAL DE PASIVOS 217061 223620 269122
PATRIMONIO
CAPITAL EMITIDO 191604 191604 191604
OTRAS RESERVAS DE CAPITAL 38321 38321 38321
RESULTADOS ACUMULADOS 306450 319566 279820
OTRAS RESERVAS DE PATRIMONIO 8239 8789 7882
TOTAL DE PATRIMONIO 544614 558280 517627
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 761675 781900 786749

7.2 ESTADOS DE RESULTADOS

  2013 2014 2015
INGRESOS POR ACTIVIDADES ORDINARIAS 257912 283089 254191
COSTO DE VENTAS 183631 204026 213405
GANANCIA BRUTA (UTILIDADES) 74281 79063 40786
GASTOS DE VENTAS Y DISTRIBUCION 1110 1829 1361
GASTOS DE ADMINISTRACION 21147 22087 21108
INGRESOS OPERATIVOS 6065 5658 9893
GASTOS OPERATIVOS 4340 4214 6382
GANANCIA (PÈRDIDA) POR ACTIVIDADES
53749 56591 21828
OPERACIÓN
INGRESOS FINANCIEROS 610 497 564
GASTOS FINANCIEROS 6569 7332 8653
DIFERENCIAS DE CAMBIO NETO 7265 4450 12671
OTROS INGRESOS (GASTOS) DE LAS SUBSIDIARIAS,
  151 6773
NEGOCIOS CONJUNTOS Y ASOCIADOS
RESULTADO ANTES DEL IMPUESTO A LAS
40525 45457 7841
GANANCIAS
BASICA POR ACCION ORDINARIA EN OPERACIONES
3937 1330 2608
CONTINUADAS
IMPUESTO A LA RENTA 12158 13637 2352
UTILIDAD NETA 24431 30490 2881
8. ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

8.1 ANALISIS HORIZONTAL

8.1.1 ANALISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL
 Representación Gráfica del Análisis Horizontal

Grafica Nº1 Representacion Grafica de los Activos Corrientes y No Corrientes entre los
periodos 2013 a 2015
EL DOCUMENTO O INFORME TIENE ALGUNOS VACIOS QUE DEBERAN SER
SUPERADOS
CONCLUSION: DESPUES DE CADA GRAFICA DEBE INTERPRETARSE EL RESULTADO
Y LLEGAR A UNA CONCLUSION EN TODOS Y CADA UNO DE LOS ITEMS ANALIZADOS
Grafica Nº2 Representacion Grafica de los Pasivos Corrientes y No Corrientes entre los
periodos 2013 a 2015

Grafica Nº3 Representacion Grafica de los Pasivos y Patrimonio entre los periodos 2013 a
2015

Grafica Nº4. Resumen Grafico de Activos Corrientes y no Corrientes, Pasivos Corrientes y

No corrientes y Patrimonio entre los años 2013 a 2015
 8.1.2 ANALISIS HORIZONTAL DE LOS ESTADOS DE RESULTADOS

Representación Gráfica del Análisis Horizontal

Grafica Nº5. Resumen Grafico de Ingresos y otros parametros destacables entre los
años 2013 a 2015
CONCLUSIONES:
La tendencia de la utilidad neta, es a la baja, variando desde un 25% a un -91%, esto
se da principalmente por el alza de las diferencias del tipo de cambio neto, que van
desde -39% a 185%.
 8.2 ANALISIS VERTICAL

8.2.1 ANALISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL

Representación Gráfica del Análisis Vertical del Balance General

Grafica Nº6. Esquemas comparativos del año 2013, 2014 y 2015 de la distribucion de los
Activos Totales

Grafica Nº7. Esquemas comparativos del año 2013, 2014 y 2015 de la distribucion de los
Pasivos Totales

Grafica Nº8. Esquemas comparativos del año 2013, 2014 y 2015 de la distribucion de
Pasivos vs Patrimonio.

8.2.2 ANALISIS VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADOS

Representación Gráfica del Análisis Vertical de los Estados de Resultados

Grafica Nº9. Distribucion grafica del Estado de Resultados periodo 2013

Grafica Nº10. Distribucion grafica del Estado de Resultados periodo 2014

Grafica Nº11. Distribucion grafica del Estado de Resultados periodo 2015

8.3 RATIOS FINANCIEROS

8.3.1 RATIOS DE LIQUIDEZ

RESULTADO
RATIO FORMULA INTERPRETACION
2013 2014 2015
Por cada 1 sol de pasivos
corriente la empresa tuvo
ACTIVO CORRIENTE
LIQUIDEZ 0.71,0.76 y 0.67 soles para
----------------------------- 0.71 0.76 0.67
CORRIENTE cubrir sus obligaciones en
--
los años mostrados.
PASIVO CORRIENTE
Por cada 1 sol de pasivo la
ACTIVO CORRIENTE
empresa tiene 0.54, 0.59 y
- EXISTENCIA
PRUEBA 0.52 soles de activo para
----------------------------- 0.54 0.59 0.52
ACIDA cubrirla, para en los años
---
mostrados.
PASIVO CORRIENTE
Se cuenta con el 2.45%,
CAJAS Y BANCOS * 5.86% y 4.78% de liquidez
100 para operar sin recurrir a los
PRUEBA 5.86
----------------------------- 2.45% 4.78% flujos de ventas para los
DEFENSIVA %
--- años 2013, 2014 y 2015
PASIVO CORRIENTE respectivamente.

CONCLUSIO
- La empresa no tiene liquidez para cubrir sus pasivos.
N
 8.3.2 RATIOS DE EFICIENCIA, GESTION O ACTIVIDAD
RESULTADO
RATIO FORMULA INTERPRETACION
2013 2014 2015
La empresa convierte en
ROTACION DE CUENTAS POR
efectivo sus cuentas por cobrar
CARTERAS COBRAR
en 53.12 días para el año 2014
(CTAS POR PROMEDIO*360 53.1 59.9
y en 59.86 días para el año
COBRAR ------------------------------
2015
días) --
VENTAS
INVENTARIO
Los inventarios van al mercado
ROTACION DE PROMEDIO*360
cada 23.22 días en el año
INVENTARIOS -----------------------------
23.2 23.7 2014 y cada 23.69 días para el
TOTALES --
año 2015.
(días) COSTOS DE
VENTAS
Por cada 1 sol de activo total
invertido la empresa se obtiene
ROTACION DE VENTAS 0.34 en ventas para el año
ACTIVOS ----------------------------- 0.34 0.36 0.32 2013; 0.36 en ventas para el
TOTALES ACTIVOS TOTALES año 2014 y 0.32 en ventas
para el año 2015.

- La empresa no está siendo manejada eficientemente.

CONCLUSION

8.3.3 RATIOS DE ENDEUDAMIENTO

RESULTADO
RATIO FORMULA INTERPRETACION
2013 2014 2015
Por cada 1 sol aportado
por el dueño, el
PASIVO 39.86%,40.06% y 51.99%
ESTRUCTURA 52.0
TOTAL*100 39.9% 40.1% es aportado por los
DE CAPITAL %
------------------------ acreedores, para los años
PATRIMONIO 2013, 2014, 2015
respectivamente
PASIVO El 36.3% corresponde a
CORRIENTE*100 deudas a corto plazo para
CALIDAD DE 36.5
--------------------------- 36.3% 36.8% el año 2013, el 36.8% para
DEUDA %
---- el año 2014 y el 36.5%
PASIVO TOTAL para el año 2015
CONCLUSION - La estructura de la deuda de la empresa es buena
 8.3.4 RATIOS DE SOLVENCIA

RESULTADO
RATIO FORMULA INTERPRETACION
2013 2014 2015

PATRIMONIO
SOLVENCIA A
NETO + PASIVO El 1.25, 1.25 y 1.33 indican que la
LARGO 1.25 1.25 1.33
NO CORRIENTE empresa es solvente a largo plazo
PLAZO
------------------------
PATRIMONIO
El 3.50, 3.49 y 2.93 eso indica
TOTAL ACTIVO que la empresa posee suficientes
SOLVENCIA -------------------------- garantías ante terceros, pero
3.50 3.49 2.93
TOTAL --- puede que la empresa no tenga
TOTAL PASIVO un buen desenvolvimiento en
cuanto a rentabilidad.
-La empresa es solvente, pero por otro lado no tiene un buen
CONCLUSION desenvolvimiento ya que tiene un exceso de recursos y eso afecta la
rentabilidad.

8.3.5 RATIOS DE SOLIDEZ

RESULTADO
RATIO FORMULA INTERPRETACION
2013 2014 2015

TOTAL PASIVO * El 28.5%,28.6 y 34.03%

100 de los activos totales es
SOLIDEZ 28% 29% 34%
--------------------------- financiado por los
---- acreedores
TOTAL ACTIVO
ACTIVO NO
CORRIENTE
El 1.03, 1.02 y 1.05
ESABILIDAD DE ---------------------------
indican que la empresa
LOS ACTIVOS ---- 1.03 1.02 1.05
presenta un balance
FIJOS PATRIMONIO
desequilibrado
NETO + PASIVO
NO CORRIENTE
ACTIVO NO
El 1.29, 1.28 y 1.40
CORRIENTE
ESTABILIDAD indican que la empresa
---------------------------
PROPIA DE LOS 1.29 1.28 1.40 presenta riesgo en que el
--
ACTIVOS FIJOS activo fijo es financiado
PATRIMONIO
por los recursos propios.
NETO
CONCLUSION - La empresa es sólida
 8.3.6 RATIOS DE RENTABILIDAD
RESULTADO
RATIO FORMULA INTERPRETACION
2013 2014 2015
Por cada 1 sol que el dueño
UTILIDAD NETA mantiene para el año 2013,
RENDIMIENT
*100 2014 y 2015; genera un
O SOBRE EL 4.49% 5.46% 0.56%
--------------------------- rendimiento del
PATRIMONIO
------ 4.49%,5.46% y 0.56%
PATRIMONIO respectivamente.
UTILIDAD NETA * Por cada 1 sol invertido en
RENDIMIENT 100 los años 2013, 2014 y 2015
O SOBRE AL --------------------------- 3.21% 3.90% 0.36% en los activos produjo un
INVERSION ------ rendimiento de 3.21%,3.9%
ACTIVO TOTAL y 0.36% respectivamente.
CONCLUSION - la empresa no está siendo rentable.

8.4 DUPONT

8.4.1 DUPONT PERIODO 2013

8.4.2 DUPONT PERIODO 2014
8.4.3 DUPONT PERIODO 2015
Consolidado de DUPONT, años 2013, 2014 y 2015
 RESULTADO
DUPONT FORMULA INTERPRETACION
2013 2014 2015

Por cada 1 sol invertido en

RENDIMIENT UTILIDAD ANTES los años 2013, 2014 y
O SOBRE DEL IMPUESTO 0.36 2015 en los activos
3.21% 3.90%
ACTIVOS ------------------------------- % produjo un rendimiento de
(ROI) ---- 3.21%,3.9% y 0.36%
ACTIVO TOTAL respectivamente.

Por cada 1 sol que el

UTILIDAD NETA
RENDIMIENT dueño mantiene para el
-------------------------------
O SOBRE EL 0.55 año 2013, 2014 y 2015;
-- 4.49% 5.46%
PATRIMONIO % genera un rendimiento del
CAPITAL O
(ROE) 4.49%,5.46% y 0.55%
PATRIMONIO
respectivamente.

-La rentabilidad económica y financiera de la empresa, tiene una tendencia a

CONCLUSION
la baja en comparación con sus competencias.

Representación Gráfica de Dupont

Grafica Nº 12. Grafica del ROI o Rey de Ratios VS el ROE