UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ FACULTAD DE

CIENCIAS TÉCNICAS

CARRERA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

MATERIA:
SISTEMAS DE INFORMACION
DOCENTE:
ING. KIRENIA MALDONADO ZUÑIGA
AUTORES:
GOMEZ MERCHAN MIGUEL GREGORIAO
GUALE GONZALEZ ANDRES JOEL
FLORES GILCES HELEN CRISTAL
NIVEL:
CUARTO SEMESTRE
PARALELO:
D
JORNADA:
VESPERTINA
 ACTIVIDAD GRUPAL

¿Cuántas metodologías agiles existen?

Existen diferentes opciones, pero las más utilizadas son:
programación extrema (XP), Scrum y Kanban, todas ellas se guían a
través de un patrón establecido por el Manifiesto Ágil realizado por
varios autores que establecieron los 12 principios del software ágil.
¿Cuándo se debe usar una metodología ágil?
1. Solución técnica desconocida. Saber qué se quiere hacer es
diferente a saber cómo, quizás el usuario tenga un concepto de
producto claro pero no sepa cómo implementarlo. La
metodología ágil agrega más valor cuando la solución técnica
es desconocida; es decir, si es de un alto grado de complejidad,
distinto de lo que el equipo de desarrollo ha trabajado y si es
una solución innovadora que el equipo nunca ha realizado.
Cuando la solución técnica es conocida; es decir, el entorno de
la organización es estable, los cambios son infrecuentes y se
está desarrollando un producto que ya ha sido desarrollado
varias veces, es preferible utilizar la metodología cascada, por
ejemplo los mantenimiento o actualización a aplicaciones
existentes.
2. Requisitos dinámicos. Si se trata de un proyecto en un ámbito
donde los puntos de vista de análisis están constantemente
cambiando, como podría ser un datamart de fuerza de ventas,
entonces la metodología ágil te ayudará a responder a esa
variabilidad. Si se trata de un proyecto en un ámbito de poco
dinamismo como por ejemplo un sistema de estados
financieros y contables en donde los KPI casi siempre los
 mismos para todas empresas, la metodología cascada te
ayudaría más.
3. Sistema no es crítico. Si te encuentras con un proyecto de un
sistema crítico, en el que cualquier falla involucre grandes
pérdidas humanas o grandes cantidades de dinero, no debes
utilizar metodologías ágiles. Por ejemplo, si el sistema
involucra creación de un Business Activity Monitoring es
mejor asegurar el éxito usando metodología cascada.
4. Nivel del equipo de desarrollo maduro. Las metodologías
ágiles requieren de gran madurez, experiencia y dosis de
talento; deben ser equipos con gente senior o semi-senior. Si tu
equipo lo integran principalmente juniors y novatos es mejor
que no intentes utilizar metodologías ágiles.
5. Cliente con suficiente tiempo para el proyecto. El cliente debe
disponer de suficiente tiempo para dedicarlo al proyecto, es
decir brindar recursos humanos calificados para que acompañe
al proyecto en toda su extensión, si la respuesta es no, entonces
mejor utilizar metodología cascada.
6. La forma de contratación no es Precio Fijo. Las metodologías
ágiles parten de la premisa que el alcance debe ser modificado
de iteración en iteración según las necesidades y prioridades
del negocio, pero sí de entrada el contrato exige que el alcance
del proyecto y sus presupuesto estén definidos desde el
principio y que al final el proyecto se entregue exactamente
con ese alcance, no debe utilizar metodologías ágiles sino más
bien metodología cascada.
7. El proveedor de la solución es interno o si es externo tiene una
relación de largo plazo. Si está desarrollando la solución con
un proveedor externo con una relación de corto plazo, la
organización, al no existir suficiente grado de confianza,
 tenderá a favorecer un esquema de alcance y precio fijo
cerrado para la contratación, por lo cual no sería recomendable
para este proveedor proponer utilizar metodologías ágiles y
más bien debería utilizarse metodología cascada.
¿Cómo implementar una metodología ágil?
Identifica tus objetivos comerciales.
Analiza la cultura de la empresa.
Detecta el impacto potencial en tus clientes.
Determina los recursos disponibles en tu empresa.
Apóyate en líderes de tu empresa.
Implementa procesos con base en Agile.

¿Cuáles son las herramientas agiles?

1. Monday.com
Es un software de equipo flexible de gestión de proyectos que
facilita la creación de iteraciones, el seguimiento de errores, la
implementación de hojas de ruta del producto y conocimiento de las
tareas pendientes. Una de sus mayores virtudes es que puede ser
utilizado durante todo el proceso de ejecución del plan; es decir,
desde la planificación del sprint hasta la obtención de feedback del
cliente.
2. Wrike
Es un programa informático de gestión de proyecto que impulsa a
los equipos de trabajo a realizar tareas a la brevedad y en el menor
tiempo posible. Entre sus principales características destacan:
espacio de trabajo personalizable, comunicación entre los miembros
del equipo, formularios de admisión e informes de estado de manera
automática.
3. Trello
Esta herramienta Agile, basada en el método Kanban, permite
gestionar tareas y organizar el trabajo en equipo de manera
colaborativa, mediante la creación de tableros digitales en forma de
columnas. Además, facilita la creación de tarjetas, donde se pueden
resaltar los cambios pendientes que se necesitarán realizar en el
proyecto.
4. Clarizen
Es un software de automatización de servicios profesionales de nivel
corporativo, creado para agilizar la manera de hacer negocios. Su
principal característica se enfoca en generar flujos de trabajo que
ayuden a ahorrar tiempo y mejorar la colaboración empresarial. Con
este programa, los gerentes pueden realizar cambios en el proyecto
en tiempo real y predecir qué repercusiones tendrá en el futuro,
permitiendo la creación de escenarios hipotéticos.
5. Asana
Asana se caracteriza por su versatilidad y flexibilidad. Es
considerado uno de los mejores softwares para administrar tareas,
pues tiene la opción de compartir, planificar y rastrear el avance de
las actividades asignadas a los miembros del grupo de trabajo. Para
ello, incluye tableros, líneas de tiempo, campos personalizados y
dependencias, permitiendo a los equipos comunicarse fácilmente.
6. Forecast
Esta plataforma utiliza inteligencia artificial (IA) para calcular
estimaciones, permitiendo planificar de forma precisa las etapas de
gestión de los proyectos y monitorear la velocidad de los procesos.
Además, ayuda a encontrar puntos críticos que deben ser mejorados
y optimizados para evitar fallos en el futuro.
7. Axosoft
Es un software de gestión ágil que rastrea errores y ayuda a
planificar mejor los proyectos. Cuenta con aplicaciones que
permiten construir y distribuir funciones sin equivocaciones, y que
estén dentro del presupuesto y cronograma establecido. Además,
incluye la función Daily Scrum Mode, facilitando la visualización de
tareas que deben realizar los miembros del equipo.
8. Ravetree
Es una plataforma de gestión diseñada especialmente para
organizaciones ágiles, haciéndola ideal para los departamentos de
marketing y publicidad, arquitectura, contabilidad legal e ingeniería.
A diferencia de los demás softwares, Revetree se caracteriza por
tener una interfaz altamente intuitiva, que agiliza la búsqueda de
información para cualquier miembro del equipo.
9. Nostromo
Esta herramienta de tablero Kanban posee características basadas en
la administración de tareas, tiempo, actividades pendientes,
colaboración y diseño, e informes y análisis. Además, incluye una
función que permite importar tableros y datos de Trello, facilitando
el proceso de incorporación y ahorro de tiempo al transportar la
información de un software a otro.
10. Favro
Es un software que se encuentra en la nube. Permite que los grupos
de trabajo realicen actividades de redacción, planificación y
organización de proyectos de manera colaborativa. Funciona como
una oficina digital, por lo que es capaz de transformar cualquier
compañía en una organización ágil, incentivando a los equipos a
trabajar de manera autónoma. Además, ayuda a los líderes visualizar
una descripción general de las tareas, ayudándolos a pronosticar
problemas y prevenir cuellos de botella.
¿Qué herramientas utilizan la metodología Scrum?
Los tres principales artefactos o herramientas Scrum son: el Product
Backlog, Sprint Backlog y el Incremento.
Product Backlog
El Product Backlog es un inventario que contiene cualquier tipo de
trabajo que haya que hacer en el producto: requerimientos, casos de
uso, tareas y dependencias. Es la principal fuente de información
sobre el producto en Scrum, una lista, en cualquier formato, que
contiene todos los requerimientos que necesitamos implementar en
el producto. Esta lista es el resultado del trabajo del Product Owner
con el cliente, los distintos stakeholders, sponsors, comités, etc, y
refleja el estado real del trabajo pendiente de implementar en el
producto, así como el ya realizado.
El Product Backlog debe ser gestionado en exclusiva por el Product
Owner, siendo su principal función la de priorizar aquellos
elementos que tienen más valor en cada etapa y detallarlos para que
el equipo de desarrollo sea capaz de valorarlos y ejecutarlos.
Al comenzar a utilizar Scrum, no es necesario una lista completa y
exhaustiva de todos los requerimientos. Es recomendable empezar
con los dos o tres requerimientos más urgentes arriba e ir añadiendo
elementos conforme vamos descubriendo más necesidades de
nuestro producto.
Un Product Backlog contiene distintos elementos:
Funcionalidades
Bugs
Historias de usuario: una forma de expresar elementos de un Product
Backlog. Para obtener el máximo valor de una historia de usuarios
es necesario expresarlas desde el punto de vista del usuario.
Tareas técnicas
Trabajo de investigación
Sprint Backlog
¿A qué denominamos Sprint Backlog? Se trata de una lista de
elementos en los que trabajar durante la etapa de Sprint. Estos
elementos normalmente se componen de tareas técnicas más
pequeñas que permiten conseguir un incremento de software
terminado.

Todo el trabajo que el Development Team haya seleccionado para

hacer durante el siguiente Sprint pasa al Sprint Backlog. Este
artefacto es un elemento para visualizar el trabajo a realizar durante
cada Sprint y está gestionado por el equipo de desarrollo. Su
propósito es mantener la transparencia dentro del desarrollo,
actualizándolo durante toda la iteración especialmente a través de
los daily Scrums.

El Sprint Backlog permite visualizar, durante cada Sprint, aquellos

elementos que aún no han empezado a desarrollarse, aquellos que sí
y quiénes están trabajando en los mismos, así como aquellos que
están esperando a desplegarse o están completamente terminados.
Este artefacto permite entender cuál es la evolución del trabajo
durante el Sprint, así como hacer un análisis de riesgos. Dado que
cada Sprint tiene una meta específica (p.e. permitir que los usuarios
se registren en la app móvil) y hay elementos seleccionados del
Product Backlog que tienen más o menos valor, el Sprint Backlog
permite analizar hasta donde se ha cumplido el objetivo y que se
podría eliminar. De esta forma, maximizamos el retorno de la
inversión en desarrollo.
Incremento
Si Scrum tuviera que ser reducido a una sola cosa, sería a entregar
una pieza de software terminado en cada Sprint. Un Incremento es el
resultado del Sprint, es la suma de todas las tareas, casos de uso,
historias de usuario y cualquier elemento que se haya desarrollado
durante el Sprint y que será puesto a disposición del usuario final en
forma de software, aportando un valor de negocio al producto que se
está desarrollando.
Construir software de manera ágil se basa en hacerlo de manera
iterativa e incremental. Mediante las iteraciones, nos aseguramos
que todo el ciclo de vida del software (planificación, diseño,
desarrollo, testeo y entrega) ocurre en 4 semanas o menos. Por
supuesto, no podemos construir toda la funcionalidad que queremos
en solo cuatro semanas y tenemos que buscar la manera de ir
entregando los componentes necesarios justo a tiempo.
¿Dónde aplicar la metodología Scrum?
La metodología Scrum se puede aplicar a todo tipo de trabajo en
equipo, ya que ayuda a administrar y estructurar los proyectos de
manera eficaz. Como en el juego de rugby, esta metodología para las
empresas funciona juntando las cabezas de los miembros de un
equipo para administrar el trabajo. 

¿Cómo aplicar la metodología Scrum?

Así, según la metodología Scrum, debes dividir tu trabajo en
diferentes tiempos. Así que para aplicar Scrum como un estilo de
vida enfócate en planificar de manera específica el primer sprint y el
resto de forma más general, ya que a partir de la experiencia del
primero es que se construyen el resto.

¿Cuándo usar Scrum en un proyecto?

Si trabajas en un sector donde el nivel de incertidumbre es alto y tu
trabajo ágil, necesitarás Scrum para gestionar tus Proyectos. Así
pues, Scrum es una Metodología Ágil que tiene el objetivo
de controlar y planificar aquellos proyectos que tengan un gran
volumen de cambios de última hora, es decir, que tengan una gran
incertidumbre.

¿Cómo se aplica el Scrum en proyectos complejos?

La metodología Scrum permite abordar proyectos complejos
desarrollados en entornos dinámicos y cambiantes de un modo
flexible. Está basada en entregas parciales y regulares del producto
final en base al valor que ofrecen a los clientes. Dicho en otras
palabras: Scrum sirve para mejorar el trabajo colaborativo entre
equipos.

¿Por qué se utiliza Scrum?

Dentro de las principales ventajas de la utilización de Scrum frente a
los marcos de trabajo tradicionales o pesados podemos mencionar:
• Transparencia: La información relevante del proceso esté
asequible para todos los implicados en el mismo y todos
pueden comprender la misma.
• Adaptabilidad: Si se determina que existen variaciones en uno
o varios aspectos más allá de lo que se considera permisible, se
realizan ajustes que permitan mantener la meta alcanzable.
• Mejora continua: A medida que se avanza en el desarrollo de
los Sprints, se corrige y mejoran los diferentes procesos y
 entregables. Se mejora la estimación, la priorización y
mantenimiento del Product Backlog.
• La entrega de valor continua y oportuna: El desarrollo iterativo
por Sprint permite la entrega de valor al cliente en forma de
software funcional en forma periódica.
• Desarrollo eficiente: El desarrollo por Sprint garantiza que se
realice el trabajo importante. La definición de los artefactos
que propone Scrum permite reducir al mínimo el trabajo no
esencial, sobre todo la documentación. También se establecen
tiempos definidos para cada evento (time boxing).
• Ritmo de trabajo: El marco de trabajo Scrum está diseñado
para que los equipos puedan trabajar a un ritmo de trabajo
cómodo y sostenible.
• Retroalimentación continua: A través de los eventos definidos
por Scrum, tanto el cliente como el equipo mantiene una
retroalimentación constante del estado del trabajo, así como de
la validación de los entregables.
A pesar de estas ventajas, es necesario conocer el escenario en el
que se desarrollarán los proyectos. Si el cliente tiene como requisito
indispensable la documentación excesiva del proyecto, desde la
propia conceptualización, no recomiendo la utilización de Scrum; en
cambio, si el cliente está más enfocado en tener resultados tangibles,
y aplicables en cortos períodos de tiempo, la recomendación es la
utilización de Scrum.
El marco de trabajo Scrum facilita mucho la flexibilidad ante el
cambio. El desarrollo por Sprint, normalmente de 2-4 semanas de
duración, permite el manejo del cambio en la medida que se trabaja.
-¿Por qué es útil Scrum?
Scrum es útil para desarrollar proyectos en entornos complejos, que
requieren resultados en el muy corto plazo y donde los requisitos
cambian o están poco definidos. Es decir, proyectos donde son
fundamentales aspectos como la innovación, la competitividad, la
flexibilidad y la productividad.

Scrum está estructurado para ayudar a los equipos a adaptarse de

forma natural a las condiciones cambiantes y a los requisitos de los
usuarios, con el cambio de prioridades integrado en el proceso y
ciclos de lanzamiento breves para que tu equipo pueda aprender y
mejorar constantemente.
-¿Cuáles son las herramientas más efectivas para una gestión
ágil de la innovación?
Herramientas de gestión de la innovación
Las Herramientas de Gestión de la Innovación (HGIs) son las
metodologías y técnicas que se utilizan en las distintas fases del
proceso para obtener una mayor eficiencia. Existen una gran
multitud de ellas, cada una con diferentes características y métodos
y etapas de aplicación.
Algunas de las más conocidas y utilizadas que pueden ser aplicadas
en más de un área son:
Benchmarking
Inventado por la compañía Rank Xerox en 1979, consiste en un
proceso de mejora por medio de una continua identificación,
entendimiento y adaptación de las prácticas y procesos más
destacados que se encuentran en el interior y en el exterior de una
compañía.
Reingeniería de procesos
Replanteamiento y rediseño profundo de los procesos del negocio a
fin de conseguir mejoras significativas en las medidas más
relevantes sobre los resultados (coste, calidad, servicio o rapidez de
respuesta). Puede ser aplicable a cualquier tipo de empresa siempre
que se tenga un gran compromiso de los responsables y una
infraestructura tecnológica adecuada.
Auditoría tecnológica
Utilizado para determinar las principales exigencias, debilidades y
puntos fuertes de una compañía a través de una breve visita y
entrevista. Con ella, el auditor conoce la opinión de la dirección,
examina el entorno y estima lo que la empresa necesita realmente. El
importante factor psicológico de esta metodología puede suponer un
obstáculo para su éxito.

Análisis de valor
Se realiza por medio de un proceso de revisión sistemática del
diseño de los productos, comparándolo con las demandas de los
clientes para satisfacer así sus exigencias a un menor coste. Es un
método complejo formado por varias técnicas que valoran los
elementos que conforman los artículos y sus costes asociados.
Análisis DAFO
Con él la empresa puede conocer las oportunidades y amenazas
actuales y futuras y por lo tanto identificar su fortaleza y debilidades
frente a ellas. Consta de dos fases, un análisis externo que será el
encargado de estudiar las amenazas y oportunidades de la compañía,
y uno interno centrado en los recursos humanos, producción,
servicio al cliente, etc., que estudiará los puntos fuertes y débiles.
-¿Cuándo recomendaría el uso de un método ágil para
desarrollar un sistema software?
Hoy, la metodología Agile se usa con mayor frecuencia en proyectos
de desarrollo de software. Se utiliza para ayudar a los usuarios a
responder más rápidamente a los requisitos cambiantes y permite a
los usuarios evaluar regularmente el rendimiento.
En tiempos recientes, el empleo de fundamentos y marcos de trabajo
de desarrollo ágil se ha extendido en la industria de desarrollo de
software y en el ámbito interno de las organizaciones en general.
La amplia difusión está ocasionando que parezca que pueden
aplicarse a cualquier tipo de proyecto, aunque en muchos casos esté
respondiendo realmente a una moda en lugar de a una necesidad
concreta.
Es recomendable aplicar los métodos ágiles cuando:
1.- El Problema es conocido
La aplicación exitosa de los fundamentos del desarrollo ágil requiere
que un representante del usuario, como lo es el "Product Owner" en
Scrum, pueda explicarle al equipo "Que es lo necesita y quiere
lograr con la solución técnica".
Pero, ¿Qué ocurre si este usuario no sabe lo que quiere?, ¿Existen
diferentes puntos de vista en la organización cliente? o si el usuario
necesita experimentar con su modelo de negocio antes de aplicar la
solución.
En ese caso no sería recomendable aplicar los fundamentos ágiles
porque se corre el riesgo de iterar constantemente sin lograr ningún
objetivo. En su lugar a organización debería aplicar el enfoque de
una empresa en emprendimiento (Startup), en el cual el concepto sea
sometido a evaluaciones con clientes finales (como por ejemplo
Focus Group o reuniones internas), antes de recurrir al desarrollador
de Software.
Por lo tanto, para que los fundamentos ágiles pueden agregar valor,
el problema debe ser conocido.
2.- La Solución Técnica es desconocida
Saber que se quiere hacer es diferente a saber cómo, pues quizás el
usuario tenga un concepto de producto claro, pero no sepa cómo
implementarlo en la práctica.
Los Fundamentos ágiles agregan más valor cuando la solución
técnica es desconocida, es decir, si es de un alto grado de
complejidad, distinto a lo que el equipo de desarrollo ha trabajado y
si es una solución innovadora que el equipo nunca ha realizado.
Cuando la solución técnica es conocida, es decir, el entorno de
organización es estable, los cambios son infrecuentes y se está
desarrollando un producto que el equipo ya ha desarrollado varias
veces, es preferible un enfoque predictivo tradicional, como por
ejemplo desarrollo en cascada.
Más allá de considerar el Desarrollo Ágil como una moda, si
tenemos un equipo que hace mantenimiento de una aplicación, los
requerimientos de mantenimiento son similares y el mismo equipo
ha hecho ese trabajo durante años, no se necesita un enfoque ágil.
3.- La forma de contratación o presupuesto es distinta de
alcance y presupuesto cerrado
Los Fundamentos ágiles parten de la premisa que el alcance puede
ser modificado de iteración en iteración, según las necesidades y
prioridades del negocio, por lo que si de entrada la organización
necesita que el alcance del proyecto y su presupuesto estén definidos
desde el principio, y que al final del proyecto se entregue
exactamente ese alcance, no es Agile.
4.- El Proveedor de la solución es interno, o es un proveedor con
una relación de largo plazo
Si se está desarrollando la solución con un proveedor externo con
una relación de corto plazo, la organización, al no existir suficiente
grado de confianza, tenderá a favorecer un esquema de alcance y
precio cerrado para la contratación, por lo cual, no sería
recomendable para este proveedor proponer un esquema Agile,
siendo en su lugar preferible un enfoque tradicional.
-¿Cómo las metodologías ágiles ayudan a las empresas?
-Como decíamos, la ventaja principal de utilizar Metodologías
Ágiles para tu negocio es el aumento de la productividad y la
reducción de los costos.
-Al favorecer el trabajo eficiente y rápido, con estas metodologías se
ahorra tiempo, se cumplen los plazos y el presupuesto se respeta.
-El trabajo a través de plazos o entregas parciales permite que,
entrega a entrega, el producto mejore y evolucione en menor tiempo,
ya que los ajustes se hacen durante el proceso de producción. Así, el
producto final será exactamente el que desea el cliente.
-Esto hace que el nivel de satisfacción de los clientes también
aumente. Estas metodologías involucran y comprometen al cliente
en todo el proceso, con el objetivo de añadir su experiencia y
conocimiento.
 “La transformación digital en los modelos de negocios viene de
la mano de cambios en las maneras de trabajar.”

-Mediante el informe sistemático de los logros y progresos, se logra

un producto final acorde a los deseos del cliente, que puede
participar en su creación en todo momento. Pero no son solo los
clientes los que están involucrados en cada paso, sino que también
cada miembro del equipo es parte del proceso.
-Los integrantes del equipo de desarrollo están al tanto de cada etapa
del proyecto, por lo que aumenta la motivación y compromiso de los
colaboradores.
-Otro aspecto clave es el beneficio que traen las Metodologías
Ágiles para el desarrollo de tus productos.
-Al poner en constante interacción a clientes y desarrolladores, se
logra un producto de altísima calidad, perfectamente adecuado para
las necesidades puntuales de cada consumidor.
-Esto es posible gracias al constante feedback que, además, permite
detectar errores en etapas tempranas, permitiendo que se solucionen
rápidamente. Todo este proceso impacta de manera positiva en los
costos e inversiones, ya que, cuando el cliente accede a aquellas
funciones que aportan valor, se acelera el retorno de la inversión.
-¿Cuál es la herramienta popular en desarrollo ágil de software?
Existen muchas herramientas muy útiles que se utilizan para el
desarrollo del software, pero la más popular seria:
Asana
Con más de 400.000 usuarios Asana es uno de los software más
populares del momento. Fue creada por Dustin Moskovitz, co-
fundador de Facebook y está diseñada para mejorar la comunicación
y colaboración del equipo.
Los usuarios tienen muy buena opinión de Asana y alaban su diseño
intuitivo. También sus funcionalidades: permite a los profesionales
visualizar sus objetivos, asignarles un tiempo y priorizarlos, recibir
actualizaciones y visualizarlo todo a modo de calendario.
Asana es gratis para equipos de 15 miembros, mientras que sus
opciones de pago son: Premium Workspaces para más de 15
miembros y Organizaciones para aquellas empresas con más de 100
empleados.
BIBLIOGRAFIAS:
https://www.atlassian.com/es/agile/scrum#:~:text=Scrum%20est
%C3%A1%20estructurado%20para%20ayudar,pueda%20aprender
%20y%20mejorar%20constantemente
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/que-es-el-scrum-y-por-que-
es-importante-desarrollarlo-en-un-proyecto
https://blog.incubicon.com/tecnicas-y-herramientas-agiles-para-la-
gestion-de-la-innovacion
https://ebf.com.es/blog/ventajas-y-desventajas-de-las-metodologias-
agiles-y-su-aplicacion-en-el-trabajo/#:~:text=Hoy%2C%20la
%20metodolog%C3%ADa%20Agile%20se,usuarios%20evaluar
%20regularmente%20el%20rendimiento.

http://www.pmoinformatica.com/2013/01/cuando-aplicar-y-no-aplicar-el.html

https://www.genwords.com/blog/metodologias-agiles#:~:text=Como%20dec
%C3%ADamos%2C%20la%20ventaja%20principal,y%20el%20presupuesto%20se
%20respeta.

https://www.iebschool.com/blog/herramientas-gestion-agil-proyectos-agile-agile-scrum/
#:~:text=fue%20tan%20f%C3%A1cil!-,Asana,comunicaci%C3%B3n%20y%20colaboraci
%C3%B3n%20del%20equipo.

https://www.google.com/search?q=%C2%BFCu%C3%A1l+es+la+herramienta+asana
HYPERLINK "https://www.google.com/search?q=%C2%BFCu
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