Una organización está compuesta por un grupo de personas que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. Las organizaciones típicamente tienen cuatro componentes clave: miembros, tareas, objetivos y recursos. Además, las organizaciones establecen normas para guiar cómo los miembros interactúan y contribuyen a los objetivos de la organización.
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Una organización está compuesta por un grupo de personas que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. Las organizaciones típicamente tienen cuatro componentes clave: miembros, tareas, objetivos y recursos. Además, las organizaciones establecen normas para guiar cómo los miembros interactúan y contribuyen a los objetivos de la organización.
Una organización está compuesta por un grupo de personas que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. Las organizaciones típicamente tienen cuatro componentes clave: miembros, tareas, objetivos y recursos. Además, las organizaciones establecen normas para guiar cómo los miembros interactúan y contribuyen a los objetivos de la organización.
Una organización está compuesta por un grupo de personas que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. Las organizaciones típicamente tienen cuatro componentes clave: miembros, tareas, objetivos y recursos. Además, las organizaciones establecen normas para guiar cómo los miembros interactúan y contribuyen a los objetivos de la organización.
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COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN. - Una organización es un sistema social formado por un grupo de
personas enfocadas en un objetivo en común a lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura determinada. En toda organización se plantean normas, metas y ejes que ayudan a lograr la misión. Toda organización cuenta con componentes básicos o esenciales, entre los que se encuentran: Un grupo de personas que interactúan entre sí. Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada con el fin de alcanzar algún objetivo. Objetivos y metas. Recursos o materiales. Normas o convenciones que definen la relación de las personas y su rol en la organización. Los miembros de una organización se suelen ordenar jerárquicamente, estableciendo normas y reglas. Una organización solo puede funcionar si entre las personas que la componen existe la comunicación y la intención de actuar coordinadamente hacia las metas u objetivos a cumplir. Las diferentes organizaciones generan trabajo y una cultura propia, a través de sus símbolos, imágenes y normas.
COMPONENTES DE UNA ORGANIZACIÓN
Existen ciertos elementos que conforman la mayoría de las organizaciones, estos suelen ser: Un fin. Objetivo o propósito a cumplir por el que nace la organización. Debe estar claramente delimitado y ser conocido por todos los miembros de la organización. Por ejemplo: Producir calzado de seguridad. Miembros. Individuos que se reparten las actividades o trabajos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos. Por ejemplo: Los directivos y empleados de una fábrica de calzado. Un grupo de tareas. Actividades que llevan adelante los miembros de la organización para el cumplimiento de objetivos. Por ejemplo: La división de tareas dentro de la fábrica para la confección del calzado. Recursos. Instrumentos o bienes necesarios para llevar adelante el objetivo de la organización. Por ejemplo: La inversión y la maquinaria necesaria para la fabricación del calzado. Normas. Instrucciones, reglas y consignas que guían el actuar de los miembros de la institución. Por ejemplo: Las normas de seguridad a la hora de manipular la maquinaria dentro de la fábrica. PRINCIPALES COMPONENTES DE UNA ORGANIZACIÓN Las personas De acuerdo al enfoque de la reingeniería, la organización en vez de desarrollar el capital humano con el que cuenta en determinadas funciones o tareas, debe allegarse de recursos humanos que tengas las cualidades necesarias para proporcionar soluciones, trabajar colaborativamente y aportar sus conocimientos, habilidades y experiencia en las tareas y equipos en que participe. Administración y liderazgo La administración no es basada en criterios funcionales, sino a través de procesos identificados como determinantes. Las áreas independientes como sí no son lo importante, sino la manera en que interactúan y contribuyen al bienestar de la organización en su conjunto. Cultura organizacional Las organizaciones con las siguientes características podrán obtener mayores beneficios de la aplicación de la reingeniería de procesos: Liderazgo que puede crear una visión, articular valores y crear un clima en donde todas las personas puedan aportar todo su potencial. Valores compartidos. Trabajo en equipo a todos los niveles. Relaciones con los grupos esenciales: accionistas, proveedores, clientes. Destreza funcional Se busca a través de la reingeniería el reducir al mínimo el nivel de funcionalización logrando al mismo tiempo que sea consistente con la estrategia de negocio. La empresa debe estar orientada hacia los procesos esenciales, siendo los diferentes equipos de procesos dirigidos por expertos. Acumulación de reservas Es importante el desarrollo de tecnologías que sean aplicables en el futuro, aunque no tengas una aplicación en el corto plazo, previendo los requerimientos del ambiente en el largo plazo. Reacción inmediata Para la reingeniería, lo simple es lo mejor, entre mayor sea la interacción entre la empresa y su mercado, la empresa podrá reaccionar con mayor prontitud a los requerimientos del mercado. Los nuevos activos y su administración Al momento de llevar a cabo la reestructuración de los procesos, debido a la simplificación de los mismos, se encontrarán mayor capacidad en los activos. Ante esto, lo común es la reducción de los mismos, debiendo mantener un nivel que permita contar con la flexibilidad necesaria para reaccionar ante los estímulos del mercado. TIPOS DE LA ORGANIZACIÓN Las organizaciones se pueden clasificar de diversas formas. A continuación, vemos algunas de las más relevantes:
Según la ganancia: Organizaciones con fines de lucro. Son agrupaciones de capital privado que comercializan bienes o servicios. Organizaciones sin fines de lucro (ONG). Son agrupaciones sociales cuyo fin es cubrir necesidades de la comunidad y tienen independencia financiera, es decir, no dependen de ningún gobierno. Organizaciones con fines administrativos. Son aquellas organizaciones creadas por un gobierno para brindar servicios a la comunidad. Según la estructura: Organizaciones formales. Surgen de manera deliberada y se establece un patrón de relaciones entre sus componentes para el logro eficaz del objetivo. Organizaciones informales. Surgen espontáneamente debido a las actividades e interacciones de los participantes. Según la propiedad: Organizaciones privadas. Son aquellas en las que el capital es privado y no del Estado. Organizaciones públicas. Son aquellas en las que existe participación del gobierno. Según su tamaño: Organizaciones pequeñas. Son aquellas que tienen entre 10 a 49 miembros. Organizaciones medianas Son aquellas que tienen entre 50 y 199 miembros. Organizaciones grandes. Son aquellas que tienen entre 200 y 1000 miembros.
Ejemplos de organizaciones Las organizaciones pueden ser tan variadas como los intereses de las personas que las componen. Cómo ejemplos de organizaciones ampliamente conocidas tenemos: Sindicatos. Partidos políticos. Empresas. Organizaciones de ayuda humanitaria. Clubes deportivos.
CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional está formada por un conjunto de creencias, normas y valores que delimitan la identidad de una organización y marcan el rumbo hacia el cumplimiento de los objetivos o metas propuestas. Es importante que cada organización determine sus reglas y normativas según la misión, la historia, la visión y los valores que la identifican. Los elementos que conforman la cultura organizacional están definidos desde el origen de la organización (pueden ser actualizados con el tiempo) y se espera que sean conocidos y respetados por todos los miembros de la institución. La cultura organizacional suele estar conformada por elementos como las reglas de convivencia dentro de la organización, la relación con la comunidad, la relación con el medio ambiente, la identidad, los valores, entre muchos otros.
