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VP Va Tir

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8.

12 La compañía ABC está considerando la compra de una nueva pulidora; se dispone de


dos modelos A y B. Ambos tienen una vida útil de 4 años; sus flujos de efectivo se dan en la
siguiente tabla. La tasa de interés anual es 10% capitalizada cada año. ¿Qué modelo debe
comprar la compañía?
Flujos de efectivo
Fin de año Modelo A Modelo B Columna1 TIR MOD. A
0 -$ 30,000.00 -$ 30,000.00 12.59%
1 $ 10,000.00 $ 30,000.00
2 $ 10,000.00 $ 5,000.00 CONCLUSION: Conclusión
3 $ 10,000.00 $ 3,000.00 ELEGIR MODELO B comprobación
4 $ 10,000.00 $ 2,000.00 $30,000.00
VPN o VNA $31,698.65 $35,024.93 $0.00
VPN o VNA $1,698.65 $5,024.93
i= 10%

TIR 12.59% 23.57%

Tiempo año 0 año 1 año 2 año 3 año 4 año 5


Costo inicial -$ 20,000.00
Flujos entrada $ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00
Salidas -$ 10,000.00 -$ 10,000.00 -$ 10,000.00 -$ 10,000.00 -$ 10,000.00
Flujos neto $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00
Salvamento
Flujo de
efectivo -$ 20,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00
neto
VPN $46,374.98
VPN o VNA $26,374.98
VPN o VNA >0 SE ACEPTA
TIR MOD. B
23.57%

ELEGIR MODELO B

$30,000.00
$0.00

año 6

$ 20,000.00
-$ 10,000.00
$ 10,000.00
$ 5,000.00

$ 15,000.00
8.13 Una nueva planta para producir transmisiones de tractor requiere una inversión inicial de $10 millones. Se piensa que
será necesaria una invesrión adicional de $4 millones cada tresa ños para actualizar la planta. Se espera que esta planta
comience a producir transmisiones dos años después de hecha la inversión inicial (al principio del tercer año). Se esperan
rendimientos anuales de $5 millones comenzando al principio del cuarto año. Los costos anuales de operación y
mantenimiento ascenderán a $2 millones por año. La planta tiene una vida de 15 años. ¿Cuál es el VPN de la planta si la tasa
de interés es 10% anual capitalizada cada año?
AÑO (DURACION) INVERSIÓN RENDIM-INGRESO
AÑO FLUJO NETO 0 -$ 10,000,000.00
0 -$ 10,000,000.00 1 $ - $ -
1 $ - 2 $ - $ -
2 $ - 3 -$ 4,000,000.00 $ -
3 -$ 6,000,000.00 4 $ - $ 5,000,000.00
4 $ 3,000,000.00 5 $ - $ 5,000,000.00
5 $ 3,000,000.00 6 -$ 4,000,000.00 $ 5,000,000.00
6 -$ 1,000,000.00 7 $ - $ 5,000,000.00
7 $ 3,000,000.00 8 $ - $ 5,000,000.00
8 $ 3,000,000.00 9 -$ 4,000,000.00 $ 5,000,000.00
9 -$ 1,000,000.00 10 $ - $ 5,000,000.00
10 $ 3,000,000.00 11 $ - $ 5,000,000.00
11 $ 3,000,000.00 12 -$ 4,000,000.00 $ 5,000,000.00
12 -$ 1,000,000.00 13 $ - $ 5,000,000.00
13 $ 3,000,000.00 14 $ - $ 5,000,000.00
14 $ 3,000,000.00 15 -$ 4,000,000.00 $ 5,000,000.00
15 -$ 1,000,000.00

TASA i 10%
VPN o VNA $4,663,416.08
VPN o VNA -$5,336,583.92
CONCLUSIÓN SE RECHAZA EL PROYECTO
e $10 millones. Se piensa que
a. Se espera que esta planta
o del tercer año). Se esperan
s anuales de operación y
es el VPN de la planta si la tasa

COSTOS O&M FLUJO NETO


-$ 10,000,000.00
$ - $ -
$ - $ -
-$ 2,000,000.00 -$ 6,000,000.00
-$ 2,000,000.00 $ 3,000,000.00
-$ 2,000,000.00 $ 3,000,000.00
-$ 2,000,000.00 -$ 1,000,000.00
-$ 2,000,000.00 $ 3,000,000.00
-$ 2,000,000.00 $ 3,000,000.00
-$ 2,000,000.00 -$ 1,000,000.00
-$ 2,000,000.00 $ 3,000,000.00
-$ 2,000,000.00 $ 3,000,000.00
-$ 2,000,000.00 -$ 1,000,000.00
-$ 2,000,000.00 $ 3,000,000.00
-$ 2,000,000.00 $ 3,000,000.00
-$ 2,000,000.00 -$ 1,000,000.00
8.16 Puede construirse una planta diferente a la descrita en el problema 8.13 por una
inversión inicial de $13 millones sin inversiones adicionales. Todos los demás datos son
iguales a los del problema 8.13, a) Calcúlese el VPN o VNA, b) Es esta planta una inversión
económicamente aceptable?

AÑO FLUJO NETO


0 -$ 13,000,000.00
1 $ -
2 $ -
3 -$ 2,000,000.00
4 $ 3,000,000.00
5 $ 3,000,000.00
6 $ 3,000,000.00
7 $ 3,000,000.00
8 $ 3,000,000.00
9 $ 3,000,000.00
10 $ 3,000,000.00
11 $ 3,000,000.00
12 $ 3,000,000.00
13 $ 3,000,000.00
14 $ 3,000,000.00
15 $ 3,000,000.00
i= 10%
VPN o VNA $13,855,052.94
VPN o VNA $855,052.94
SI SE ACEPTA EL PROYECTO
Una empresa maquiladora de ropa para caballero requiere aumentar su capacidad de producción. Para ello,
considera dos alternativas denominadas proyecto A y B. La empresa cuenta con los siguientes flujos de efectivo
anuales presupuestados.
Matemáticas financieras de Miguel Angel Gutiérrez Banegas
Periodo Proyecto A Proyecto B Proyecto B2 Proyecto B3
0 -$ 364,000.00 -$ 500,000.00 $ - -$ 500,000.00
1 $ 56,000.00 $ 100,000.00 $ - $ 100,000.00
2 $ 56,000.00 $ 120,000.00 $ - $ 120,000.00
3 $ 56,000.00 $ 140,000.00 $ - $ 140,000.00
4 $ 56,000.00 $ 160,000.00 $ - $ 160,000.00
5 $ 56,000.00 $ 180,000.00 -$ 500,000.00 -$ 320,000.00
6 $ 56,000.00 $ 100,000.00 $ 100,000.00
7 $ 56,000.00 $ 120,000.00 $ 120,000.00
8 $ 56,000.00 $ 140,000.00 $ 140,000.00
9 $ 56,000.00 $ 160,000.00 $ 160,000.00
10 $ 56,000.00 $ 180,000.00 $ 180,000.00
VPN o VNA $367,435.49 $564,716.53
VPN o VNA $3,435.49 $64,716.53
Determinar el VPN o VNA de ambos proyectos. ¿Cuál debe aprobarse?
Tasa 8.50%
APROBAR EL PROYECTO B
de producción. Para ello,
guientes flujos de efectivo

VPN DE A VPN DE B
$367,435.49 $564,716.53
$3,435.49 $64,716.53

conclusión Se acepta el proyecto B

TIR DE A TIR DE B
8.71% 11.15%
COMPROBACIÓN
$ 364,000 $500,000.00
$ - $ -
Una empresa maquiladora de ropa para caballero requiere aumentar su capacidad de producción. Para ello,
considera dos alternativas denominadas proyecto A y B. La empresa cuenta con los siguientes flujos de efectivo
anuales presupuestados.
Matemáticas financieras de Miguel Angel Gutiérrez Banegas
Periodo Proyecto A Proyecto B ∑ Columna1
0 -$ 364,000.00 -$ 500,000.00
1 $ 56,000.00 $ 100,000.00 0.922
2 $ 56,000.00 $ 120,000.00 0.849
3 $ 56,000.00 $ 140,000.00 0.783
4 $ 56,000.00 $ 160,000.00 0.722
5 $ 56,000.00 $ 180,000.00 0.665 3.94
6 $ 56,000.00 0.613
7 $ 56,000.00 0.565
8 $ 56,000.00 0.521
9 $ 56,000.00 0.480
10 $ 56,000.00 0.442
VPN o VNA $367,435.49 $538,867.73
VPN o VNA $3,435.49 $38,867.73 6.561
Determinar el VPN o VNA de ambos proyectos. ¿Cuál debe aprobarse?
Tasa 8.50% 0.085 1.085
PROYECTO A PROYECTO B
VAE $523.60 $9,863.30

ELEGIR PROYECTO B
de producción. Para ello,
iguientes flujos de efectivo
8.27 Resuelvase de nuevo el problema 8.12 para una tasa de interés de: a) 15% anual, b) 25% anual, capitalizado cada año

8.12 La compañía ABC está considerando la compra de una nueva pulidora; se


dispone de dos modelos A y B. Ambos tienen una vida útil de 4 años; sus flujos de
efectivo se dan en la siguiente tabla. La tasa de interés anual es 10% capitalizada cada
año. ¿Qué modelo debe comprar la compañía?
Flujos de efectivo
Fin de año Modelo A Modelo B
0 -$ 30,000.00 -$ 30,000.00
1 $ 10,000.00 $ 30,000.00
2 $ 10,000.00 $ 5,000.00
3 $ 10,000.00 $ 3,000.00
4 $ 10,000.00 $ 2,000.00

tasa i= 15%
PROYECTO A PROYECTO B
VPN $28,549.78 $32,983.73
-$1,450.22 $2,983.73 CONCLUSIÓNELEGIR MODELO B

25%
$23,616.00 $29,555.20
-$6,384.00 -$444.80 CONCLUSIÓNNINGÚN MODELO SE ELIGE
apitalizado cada año
Suponga que el señor A. Robles opcionalmente al proyecto de transporte, tiene la posibilidad de invertir
en un proyecto turístico en la población de Tapalpa; la información de los proyectos es la siguiente:
PROYECTO "A" PROYECTO "B"
AÑO
TRANSPORTE TURÍSTICO Columna1
0 -$ 5,000.00 -$ 7,000.00
1 $ 1,450.00 $ 2,345.00
2 $ 1,789.00 $ 2,345.00
3 $ 2,345.00 $ 2,345.00
4 $ 3,617.00 $ 4,682.00

Considerando una tasa de descuento de 10%,


determien cuál proyecto es mejor en base al
análisis de VPN y de TIR
VPN o VNA $7,028.99 $9,029.54
VPN o VNA $2,028.99 $2,029.54 ELEGIR PROYECTO B
TIR 25% 21% ELEGIR PROYECTO A
Conclusión: Elegir el proyecto A ya que tiene mejor TIR
Una empresa maquiladora desea invertir en una máquina cortadora de tela y nuevas máquinas de coser automáticas. El
proyecto tendrá una vida util de 8 años y se deberán invertir $10,200.000. Considere que esta inversión le permitirá obtener l
siguientes ingresos, egresos, resultado contable y flujo de efectivo anual.
Matemáticas financieras de Miguel Angel Gutiérrez Banegas
Tasa de inter 8.50%
Flujo de efectivo anual
+ Ventas $ 30,000,000.00 Columna1
- Costo de ventas -$ 15,500,000.00 Ingresos
- Gasto de ventas -$ 5,000,000.00 Ventas
- Gasto de administración -$ 6,300,000.00
- Depreciación y amortización -$ 200,000.00
- PTU -$ 300,000.00
- ISR -$ 810,000.00
= Resultado Neto del periodo
Total

AÑO INGRESOS EGRESOS FLUJO EFECTIVO


0 -$ 10,200,000.00 -$ 10,200,000.00
1 $ 30,000,000.00 -$ 28,110,000.00 $ 1,890,000.00
2 $ 30,000,000.00 -$ 28,110,000.00 $ 1,890,000.00
3 $ 30,000,000.00 -$ 28,110,000.00 $ 1,890,000.00
4 $ 30,000,000.00 -$ 28,110,000.00 $ 1,890,000.00
5 $ 30,000,000.00 -$ 28,110,000.00 $ 1,890,000.00
6 $ 30,000,000.00 -$ 28,110,000.00 $ 1,890,000.00
7 $ 30,000,000.00 -$ 28,110,000.00 $ 1,890,000.00
8 $ 30,000,000.00 -$ 28,110,000.00 $ 1,890,000.00
VP $ 169,175,489.04 -$168,717,433.23

VPN $10,658,055.81
VPN $458,055.81
TIR 9.68%
PROYECTO SE ACEPTA
máquinas de coser automáticas. El
sta inversión le permitirá obtener los
vo anual.

Columna2 Columna1 Columna2


Egresos
$ 30,000,000.00 Costo de ventas -$ 15,500,000.00
Gasto de ventas -$ 5,000,000.00
Gasto de administración -$ 6,300,000.00
Depreciación y amortizaci -$ 200,000.00
PTU -$ 300,000.00
ISR -$ 810,000.00
$ 30,000,000.00 Total -$ 28,110,000.00

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