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    Cuadro Analítico Diagnóstico Sobre Diferentes Estrategias de Producto

    Cargado por

    Scarlth Funez
    Este documento presenta un análisis de diferentes estrategias de producto utilizadas por una empresa. Describe cómo la empresa utiliza estrategias de penetración de mercado al lanzar productos atractivos y a precios bajos, estrategias de crecimiento al expandirse a nuevas áreas, estrategias Lean Startup al realizar estudios de mercado para identificar necesidades de clientes, y estrategias de competitividad al ofrecer un buen servicio y calidad.

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    Cuadro Analítico Diagnóstico Sobre Diferentes Estrategias de Producto

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    Scarlth Funez
    740 vistas4 páginas
    Este documento presenta un análisis de diferentes estrategias de producto utilizadas por una empresa. Describe cómo la empresa utiliza estrategias de penetración de mercado al lanzar productos atractivos y a precios bajos, estrategias de crecimiento al expandirse a nuevas áreas, estrategias Lean Startup al realizar estudios de mercado para identificar necesidades de clientes, y estrategias de competitividad al ofrecer un buen servicio y calidad.

    Título original

    Cuadro Analítico diagnóstico sobre diferentes estrategias de producto

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    Este documento presenta un análisis de diferentes estrategias de producto utilizadas por una empresa. Describe cómo la empresa utiliza estrategias de penetración de mercado al lanzar productos atractivos y a precios bajos, estrategias de crecimiento al expandirse a nuevas áreas, estrategias Lean Startup al realizar estudios de mercado para identificar necesidades de clientes, y estrategias de competitividad al ofrecer un buen servicio y calidad.

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    Cuadro Analítico Diagnóstico Sobre Diferentes Estrategias de Producto

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    Scarlth Funez
    Este documento presenta un análisis de diferentes estrategias de producto utilizadas por una empresa. Describe cómo la empresa utiliza estrategias de penetración de mercado al lanzar productos atractivos y a precios bajos, estrategias de crecimiento al expandirse a nuevas áreas, estrategias Lean Startup al realizar estudios de mercado para identificar necesidades de clientes, y estrategias de competitividad al ofrecer un buen servicio y calidad.

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    UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIO

    ASIGNATURA: Modelo de Negocios

    SECCION: 1

    CATEDRATICO: Gretel Dianira Gonzales Rivera

    ESTUDIANTE: Amanda Jackeline Funes Andrade

    NUMERO DE CUENTA: 218310066

    TEMA: Cuadro Analítico diagnóstico sobre diferentes estrategias de producto

    San Pedro Sula, Cortes 23 de Junio del 2022


    Suele lanzar productos dentro del
    mercado haciendo estos atractivos a la
    vista del cliente y también productos que
    sean atractivos al bolsillo ya que es un
    PENETRACION banco que ofrece excelentes tazas con
    porcentajes bajos considerablemente a
    otros bancos, talvez no sea mucho la
    diferencia, pero en termino económicos se
    ve una diferencia en los porcentajes.
    Siempre trata de expandirse a los
    diferentes lugares de nuestro país,
    abarcando más áreas, más público,
    generalizando en sus productos logrando
    CRECIMIENTO que esté al alcance de todos y para todos.
    Como lo dice su lema (apoyando al
    pequeño de hoy, hacemos el grande del
    mañana), siempre busca brindar la
    oportunidad a sus clientes y de esa forma
    crecer la institución como el cliente.
    Cuando busca colocar un nuevo producto
    hacen un estudio de mercado buscando la
    necesidad que hay en sus clientes, o lo
    que necesitan para atraer nuevos clientes
    o potenciales clientes a su banco. Desde
    LEAN STARTUP la preparación del producto se empieza a
    preparar también al personal con
    capacitaciones constantes para al
    momento de lanzar el nuevo producto el
    personal sepa atraer clientes a ese
    producto.
    No compite con ninguna empresa, intuiciones,
    ni con cantidad. Si no compiten con calidad a
    la hora de ofrecer sus productos al cliente
    COMPETITIVIDAD ofrecen lo mejor, ofendiéndole un buen trato
    siendo más personalizado, dando la seguridad
    que tiene un banco en quien confiar y
    beneficiándolos en sus servicios dándole al
    cliente lo que necesita.
    Busca ser una marca diferente a muchas,
    ofreciendo productos de calidad a sus clientes,
    desde sus empaques de ventas hasta el sabor, de
    tal modo que el cliente quede satisfecho con sus
    PENETRACION servicios y de esta forma busque adquirir otros
    productos de su misma línea. Brindando
    excelentes precios en cada uno de sus productos,
    e incrementando actividades promocionales con
    el fin de atraer más clientela. De tal manera que
    busca estar en cada rinconcito de nuestro país.
    Vende sus productos en diversos mercados, de
    tal forma que va siendo más reconocido y se
    expande más, su valor, sabor, precios es lo que
    atrae más a sus clientes, siempre busca innovar
    CRECIMIENTO con sus productos de manera que compite con
    otras empresas igual de fuertes pero su calidad
    es lo que la diferencia de otras. Desarrollan
    regularmente nuevos productos y servicios,
    nuevos mercados, nuevos procesos, y nuevos
    usos para los productos antiguos.
    Realizar encuestar a sus clientes para que de esa
    forma saber y conocer las necesidades de sus
    LEAN STARTUP clientes y así tener en claro que ofrecerles en
    productos nuevos de acorde a la necesidad,
    cubriendo una necesidad de la población en
    productos alimentarios
    Se ve en competencia con muchas otras
    empresas que ofrecen productos similares a él. A
    pesar de competencia que hay en el mercado ¿su
    COMPETITIVIDAD único objetivo es producir productos de calidad,
    en base a necesidades y que sean accesibles
    ante la población. Busca ser líder en sus
    productos diferenciándolo de los demás y de esa
    maneta poder entrar en un mercado libre.

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