Foda Estrategico

4.
3 DESARROLLO DEL FODA ESTRATÉGICO
Esta herramienta ayuda a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos,
para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales:
consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las
oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.
CUADRO N°
FODA ESTRATEGICO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FACTORES EXTERNOS  Expansión de las instalaciones de  Políticas económicas del país
la granja  Sobre producción de
 Demanda creciente del consumo competidores
de huevo  Aumento de precios de las
 Ubicación estratégica de la granja materias primas
 Forma parte de la asociación de  Factor climático
avicultores de Tarija (ADAT)  Importaciones de contrabando
 Proveedores estacionales  Gripe aviar
 Generación de empleo  Descenso de la demanda
FACTORES INTERNOS  Ampliación de productos a
provincia
FORTALEZAS ESTRATEGIAS OFENSIVAS ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

 Buena atención al cliente  Con la capacidad de buena  La empresa cuanta con mas de 3
 Capacidad de negociación con negociación con los clientes se años de experiencia en el
clientes mayoristas tendrá un crecimiento. orgánico mercado con productos de
 Clima favorable para la crianza de por lo tanto se tendrá que ampliar calidad y clientes fijos en el
pollitos las capacidades de producción mercado competitivo donde
 Calidad de su producto para satisfacer la demanda siempre la calidad tiene
 Lote de terreno amplio para la creciente. preferencia.
ampliación de la granja  Con la capacidad y eficiencia para  La experiencia adoptada a echo
 Alta eficiencia para transportar su transportar se pretende alcanzar que se conozca medidas de
producto nuevos mercados en otras prevención antieconómica para
 La empresa cuenta con gran provincias del departamento. encarar los escases de materia
experiencia en el sector  La ampliación de la granja se prima y reaccionar de acuerdo a
basará en el crecimiento y alcance las políticas económicas e
de otros mercados por ende importaciones de contrabando.
habrá una generación de empleos
dentro y fuera de las instalaciones
de la granja avícola.
DEBILIDADES ESTRATEGIAS DE REORIENTACION ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA
 Tamaño limitado de la granja  Con la penetración de mercados  Se tiene como primera instancia
 Número reducido de trabajadores nuevos en otras provincias se una ampliación de las
respecto a otras granjas tendrá que aumentar el tamaño instalaciones de producción para
 Elevado costo para la compra de de las instalaciones y la contrición la compensación de la demanda
pollitos bebes galpones para satisfacer las para no dar cavidad a las
 La publicidad de la empresa es demandas. importaciones de contrabando.
escasa  Con nuevas infraestructuras se  Participación en el mercado
 Competencia a nivel pretende alcanzar nuevas dentro y fuera de la provincia
departamental y nacional capacidades de producción por lo cercado de Tarija para mantener
 Cartera de proveedores es cual será necesario reforzar con las ofertas en un caso de
variable nuevo personal. descenso de la demanda
 Escasos proveedores de alimentos
4.7. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
Estrategia de diversificación concéntrica
Esta estrategia considera la adición de productos nuevos a un lote definido en la granja avícola
COCO PINTA, ya que tiene una similitud de productos en el mercado competidor en el mercado de
Tarija los cuales son relacionados por naturaleza (producción de huevo)
Además, se realiza faeneo de las gallinas cuando ya llegan a su ciclo de vida productiva
Estrategia de diversificación conglomerada
Esta estrategia consiste en la incorporación de productos nuevos no relacionados, en la Granja

Avícola COCO PINTA
Se realiza la venta de abono de gallinas para realizar la producción de abono orgánico este es un
ayuda como fertilizantes en el are de producción de otros productos

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3 DESARROLLO DEL FODA ESTRATÉGICO

FORTALEZAS ESTRATEGIAS OFENSIVAS ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

4.7. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN

Estrategia de diversificación concéntrica

Estrategia de diversificación conglomerada

Esta estrategia consiste en la incorporación de productos nuevos no relacionados, en la Granja

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