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Informe Cierre Edificio 1,2 y 3

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Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi S. C. M.

N° Proyecto P316
“Construcción de Edificios Modulares”
N° Contrato PRC21032

INFORME ENTREGA EDIFICIO 01, 02 y 03


GESTION DE SEGURIDAD SALUD OCUPACIONAL
Y
MEDIO AMBIENTE

N° 316-C21032-000-51-IN-0002
N° HSE-IF-289-002

Apr.
Rev. Fecha Propósito de la emisión Por Rev. Apr.
CMDIC

0 11-06-2022 Revisión P.C. J.R. J.S.S.


COMPAÑÍA MINERA DOÑA INES DE
GERENCIA DE PROYECTOS
COLLAHUASI

INFORME DE ENTREGA DE EDIFICIOS


CONTRATO PRC-21032
PRÓXIMA REVISIÓN
N° CMDIC EMISIÓN REVISIÓN PAGINA N° ESED
RESPONSABLES
Generado por: Priscila Carvacho
316-C21032-000-51-IN-0001 28-04-2022 0 Revisado por: Antonio Arévalo V. 2 de 22 HSE-IF-289-001
Aprobado por: José Salgado

Contenidos
1 ANTECEDENTES GENERALES..............................................................................................................4
1.1 Objetivo.......................................................................................................................................5
1.2 Alcance........................................................................................................................................5
1.3 Descripción General del Proyecto................................................................................................5
1.3.1 Instalaciones Higiénicas.................................................................................................................5
2 INDICADORES GENERALES.................................................................................................................6
2.1 Índices de Frecuencia y Gravedad................................................................................................6
2.2 HH del Proyecto por Edificio.........................................................................................................7
3 GESTIÓN DE S&SO.............................................................................................................................7
3.1 Actividades Principales................................................................................................................7
3.1.1 Realizar de Exámenes de salud pre y ocupacional........................................................................7
3.1.2 O.D.I...............................................................................................................................................8
3.1.3 Charla Integral...............................................................................................................................8
3.1.4 Charla RITUS...................................................................................................................................8
3.1.5 Capacitaciones...............................................................................................................................9
3.1.6 Difusión de Instructivos y Procedimientos....................................................................................9
3.1.7 Reuniones de Seguridad..............................................................................................................10
3.1.8 Reunión comité paritario.............................................................................................................10
3.1.9 Reconocimiento...........................................................................................................................10
3.2 Documentación..........................................................................................................................11
3.2.1 Informes Estadísticos...................................................................................................................11
3.2.2 Registro de GRT...........................................................................................................................12
3.2.3 Análisis de Incidentes..................................................................................................................12
3.2.4 Verificación y Autorización para Trabajo Seguro (VATS).............................................................13
4 RESUMEN DE USO HERRAMIENTAS DE PREVENCIÓN.......................................................................13
4.1 Inspección a equipos y herramientas.........................................................................................13
4.2 Organigrama SSO-MA................................................................................................................14
5 LECCIONES APRENDIDAS.................................................................................................................14
6 PROGRAMA GRT.............................................................................................................................15
7 GESTIÓN COVID-19..........................................................................................................................15
8 GESTIÓN DE MEDIO AMBIENTE.......................................................................................................16
8.1.1 Segregación de Residuos.............................................................................................................17
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8.1.2 Capacitación.................................................................................................................................18
8.1.3 Desmovilización...........................................................................................................................18
9 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...........................................................................................20
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1 ANTECEDENTES GENERALES
Atco Sabinco S.A., empresa ejecutora de contrato PRC-21032, ha establecido dentro de sus metas y
directrices en sus distintas políticas, a los siguientes principios:
 Establecer el control sobre los riesgos existen en el trabajo de forma oportuna, eficaz e integral,
se proteja la salud y la vida de los trabajadores, los bienes de nuestro cliente y los de la empresa.
 Dar cumplimiento a todas las normas legales y requerimientos de control del cliente, los que
garantizan la tranquilidad de nuestros trabajadores, la felicidad de sus familias, la confianza de
nuestros clientes y finalmente el prestigio de nuestra corporación.
 Efectuar acciones concretas en materias de prevención de accidentes, enfermedades
profesionales y protección del medio ambiente.
 Establecer control sobre los riesgos del trabajo que pudieran causar contaminación al medio
ambiente.

Nuestras principales metas propuestas durante el proyecto fueron las siguientes:


 Cero incidentes fatales o incapacitantes
 Cero incidentes C.T.P.
 Cero incidentes ambientales.
 Cero incidentes con daño material
 Capacitar a nuestros personal en temas relacionados con:
 Salud ocupacional
 Seguridad
 Medio ambiente
 Calidad

Para el desarrollo del sistema gestión de seguridad se realizó con las siguientes herramientas:
 Matriz de gestión de riesgos
 Programa de prevención de riesgos
 Actividades de línea de mando
 Charlas diarias
 Procedimientos específicos de trabajo
 Revisión de equipos y herramientas
 Capacitación al personal
En este informe se encuentra toda la información recabada por el departamento de Ingeniería en
Control de Riesgos de Procesos (ICRP) y que refleja la gestión que se llevó a cabo.
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1.1 Objetivo
Dar a conocer los trabajos realizados en el proyecto “Construcción de Edificios modulares” por
Atco Sabinco S.A.
1.2 Alcance
Las actividades realizadas y desarrolladas en la ejecución del contrato “construcción de edificios
modulares”.
1.3 Descripción General del Proyecto
Construcción de edificios modulares.
En particular, el alcance de trabajo de este contrato (PRC21032) le corresponden los siguientes
tópicos:
 Excavación Manual
 Montaje de Fundaciones
 Montaje de Módulos
 Montaje de Paneles de Piso y Techumbre
 Conexión eléctrica
 Conexión sanitaria
 Instalación de pararrayos
1.3.1 Instalaciones Higiénicas
En el DS 132 del reglamento de seguridad minera en el artículo N°64, contrata un total de 8
baños químicos para una dotación de 50 personas por turno.
A los baños químicos se realizaba limpieza cada 3 días por la empresa DISAL S.A.

Limpieza de baños- Empresa DISAL


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2 INDICADORES GENERALES

2.1 Índices de Frecuencia y Gravedad


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2.2 HH del Proyecto por Edificio

HH Proyecto por Edificio

20142
1263
Edificio 03
594
672

19155
1263
Edificio 02
594
672

14173
1129
Edificio 01
594
672

0 5000 10000 15000 20000 25000

HH Construcción HH PEM HH Urbannización HH Techumbre

3 GESTIÓN DE S&SO
Nuestro sistema de gestión Seguridad y Salud Operacional (S&SO), se relacionan principalmente con
la identificación de peligros y control de riesgo en el trabajo, confección de informes, investigación
de incidentes, cierres de GRT y velar por el cumplimiento de la normativa legal vigente.
3.1 Actividades Principales
3.1.1 Realizar de Exámenes de salud pre y ocupacional.
Los exámenes tienen dos objetivos principales, por lo que es fundamental realizarlos:
 Evaluar la aptitud física del trabajador, descartando de esta forma que la actividad
laboral que va a ejercer no sea perjudicial para su salud.
 Detectar afecciones preexistentes que a futuro puedan ser atribuidas a su actividad
laboral.
Estos exámenes son realizados por WORKMED o en Mutual de Seguridad de C.Ch.C.
Con esta información es posible realiza un control de vigencias en los exámenes médicos del
trabajador, y programar de manera adecuada el cuándo se realizarán.
Las atenciones requeridas por los trabajadores en faena son atendidas en policlínico de CMDIC,
y atendidos por personal Mutual (Medico, Paramédico, Etc.) dependiendo de las diferentes
evaluaciones, se puede determinar reposo en faena, o bajada para su atención por la Mutual en
ciudad de Iquique o previsión del trabajador o bien su retorno a la actividad.
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3.1.2 O.D.I.
Cada vez que ingresa un trabajador nuevo se informar los peligros asociados a la actividad
propia de la empresa dentro de la faena, así como las medidas de control, según lo establecido
en el D.S N°40 “de las obligaciones de informar los riesgos laborales ”título VI.
3.1.3 Charla Integral.
Esta actividad se realiza de forma semanal, en el cual se da a conocer temas específicos de SSO.

CHARLA INTEGRAL
3.1.4 Charla RITUS.
Estas actividad se realiza de forma diría antes de iniciar los trabajos.

CHARLA RITUS – INSTALACIÓN DE FAENA


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3.1.5 Capacitaciones.
En esta actividad se desarrolla con mayor profundidad por los diferentes temas que nos aplican
en faena, estos son los siguientes:
 Invierno altiplánico 2021
 Operación invierno continental
 Energías potenciales
 Curso coronavirus COVID
 Economía circular
3.1.6 Difusión de Instructivos y Procedimientos.
Esta actividad es realizada al trabajador cada vez que los instructivos y procedimientos se
vieran modificados y/o aplicados.

DIFUSION DE INSTRUCTIVOS A TRABAJADORES.


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3.1.7 Reuniones de Seguridad.


Esta actividad es realizada una vez por semana entre CMDIC y Atco Sabinco.
3.1.8 Reunión comité paritario
Esta actividad se realizaba una vez al mes en instalaciones de faena de Atco Sabinco

Reunión de Comité
3.1.9 Reconocimiento.
Se realizó entrega de REGALOS dentro del periodo de ejecución de los trabajos, ceremonias de
reconocimiento por el trabajo bien ejecutado y estímulos en aspectos de seguridad y
compromisos con las diferentes actividades dentro de la faena.

Reconocimiento
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3.2 Documentación
3.2.1 Informes Estadísticos.
Semanalmente se generan informes estadísticos con indicadores de seguridad (GRT de turno,
focos de seguridad en VATS, incidentes acumulados del Proyecto, atención policlínico y HH).

Informe estadístico HH
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3.2.2 Registro de GRT.


Se lleva registro de las siguientes actividades:
 Plan semanal de GRT con informe a Gerencia de Atco Sabinco y evaluación de los GRT
para generar plan de mejora.
 Subida de GRT en forma diaria a la plataforma CMDIC “Ellipse”.
 Cierre de GRT con desviación mayor enviado al administrador CDMDIC

ESTRACTO DE PLANIFICACION SEMANAL DE GRT – ATCO SABINCO

3.2.3 Análisis de Incidentes.


Se reportó un incidente con daño a la propiedad menor 21-11-2021.
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3.2.4 Verificación y Autorización para Trabajo Seguro (VATS).


Diariamente se solicita autorización para realizar trabajos en los distintos puntos de operación,
actividades y tareas asociados a los instructivos de trabajos que se indican en el listado
siguiente:

INSTRUCTIVOS DE TRABAJO – ATCO SABINCO

4 RESUMEN DE USO HERRAMIENTAS DE PREVENCIÓN


A continuación, se verá reflejado un resumen de todas las aplicaciones de las herramientas de control
de peligros que se presentaron en el proyecto.
4.1 Inspección a equipos y herramientas
Las inspecciones realizadas por la supervisión personal operativo a los equipos e instalaciones
antes el uso de los equipos, tomando en forma preventiva esta herramienta de control.
El desarrollo de las rondas de inspecciones a equipos fueron basado en las proyecciones de uso de
estos, por lo tanto, el foco mayor de inspección a equipos se desarrolló en el área de los equipos
críticos elementos de izaje y maquinaria. La maquinaria utilizada en la operación se realizó de
carácter diario un chequeo de previo al uso donde cualquier observación descrita en dicho
formato será informada al área mecánica para su cierre.
Por otro lado, también se aplicaron inspecciones a herramientas de uso común, con la
documentación llamada “Check List” para ayudar al orden de documentación y que, además, por
lo tanto, son susceptibles de sufrir daño, herramientas manuales, herramientas eléctricas.
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4.2 Organigrama SSO-MA


En la siguiente imagen se encontrará a las personas responsables del área de Ingeniería en Control
de Riesgos en Procesos (ICRP).
ORGANIGRAMA SSO-MA
Contrato PRC 21032
Administrador de
Contrato
José Sal gado

Líder ICRP
Turno 7x7
Macarena Torres
Juan Romero

Encargado Medio Ambiente


Turno 4x3
Jorge Reimer

ICRP ICRP Líder Covid Líder Covid


Turno 14x14 C Turno 14x14 C Turno 14x14 A Turno 14x14 B
Karla Peña Pri sci la Carvacho Mari o Sepúl veda Al ejandra Vera

Secretario Técnico
Turno 14x14 A
Matías Torres

5 LECCIONES APRENDIDAS
Dentro de la obra, se fueron realizando diferentes lecciones por parte de CMDIC para realizar de
mejor manera los procesos del mandante, en los cuales podemos encontrar:
 Realización RITUS
 Ciclo de Gestión de Riesgos (CGR)
 Realización de VATS
 Realización de GRT
 Investigación de incidentes
 Conocimiento sobre protocolo Invierno Altiplánico
 Cómo actuar ante una emergencia.
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6 PROGRAMA GRT
De acuerdo con el programa de prevención de riesgos de la faena se responsabilizó de las actividades
de prevención a toda la línea de mando, para ello se diseñó un programa de actividades que la línea
de mando debía cumplir, a continuación, se mencionan los cumplimientos de la faena durante el
tiempo en que se ejecutaron los trabajos.
Nombre Cargo Turno Cumplimiento
Jose Salgado Adm. Contrato 4x3 100%
Alvaro Araneda Adm. Subcontrato 7x7 100%
Antonio Arevalo Líder Calidad 4x3 100%
Juan Romero Líder ICRP 7x7 100%
Macarena Torres Líder ICRP 7x7 100%
Exequiel Cortez G. Jefe de Terreno 14x14 A 100%
Guillermo Parra Jefe de Terreno 14x14 A 100%
Ignacio Uribe Jefe de Terreno 14x14 B 100%
Carlos Chavez Jefe de Terreno 14x14 B 100%
Hermán Caceres Supervisor 14x14 A 100%
German Morales Supervisor 14x14 A 100%
Luis Manquel Supervisor 14x14 B 100%
Francisco Castillo Supervisor 14x14 B 100%
Eduardo Erices Supervisor 14x14 A 100%
Guido Carrasco Supervisor 14x14 B 100%
Eduardo Aranda ICRP 14x14 A 100%
Paola Calcino ICRP 14x14 B 100%
Jorge Astudillo Programador 14x14 B 100%
Priscila Carvacho ICRP 14x14 C 100%
Karla Peña ICRP 14x14 C 100%

7 GESTIÓN COVID-19
Para la gestión sobre la pandemia COVID-19 y sus diferentes variantes, se asignó a personal
específico para el área, el cual se encarga de realizar diferentes actividades para asegurar la salud de
los trabajadores:
 Examen PCR antes de subir a faena (Máximo 72 Hrs.)
 Examen de Antígenos (por fiestas ej.: Año nuevo)
 Examen de Antígenos para el personal que se contagió con COVID-19
 Examen de Antígeno a mitad de turno
 Toma de temperatura diaria en faena
 Sanitización de todas las áreas de trabajo
 Entrega de Elemento de protección personal (EPP)
 Cubre boca KN-95
 Alcohol gel
 Zonas de Sanitización por todas las áreas de trabajo
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 Otras
 Vacunación de personal en faena
 Exámenes de antígeno en policlínico (MUTAL)

ZONAS DE SANITIZACIÓN Y HOJA DE TEMPERATURA DIARIA


INSTALACION DE FAENA – ATCO SABINCO

8 GESTIÓN DE MEDIO AMBIENTE


Nuestra Gestión Ambiental estuvo orientada a que nuestros trabajadores propios como contratistas
pudieran fortalecer sus conocimientos en relación al cuidado del medio ambiente, reforzamos con
charlas y capacitaciones temas relevantes que impactaron directamente en el funcionamiento de
nuestra faena, gestión de residuos, protección a flora y fauna, uso racional del agua fueron los
principales temas que se fueron reforzando mientras duro nuestra faena.
Se asignó a personal específico para ocuparse de todas las áreas relacionadas con la responsabilidad
medio ambiental y seguridad, en el cual se implementaron las siguientes actividades:
 Instalación de jaulas para sustancias peligrosas
 Batea para desechos industriales
 Segregación de desechos
 Mantener Hojas de Seguridad (HDS) de cada producto tanto para trabajadores como para
bodega
 Desmovilización
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JAULA DE SUSTANCIAS PELIGROSAS Y BATEA DE DESECHOS INDUSTRIALES


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8.1.1 Segregación de Residuos


En esta actividad, se usaron basureros de colores, señalética que indicaba donde se debía depositar
cada residuo, se usaron basureros amarillos para botellas plásticas, contenedores azules para
industrial no peligroso, verde para domésticos y rojo residuos peligroso

BASUREROS
INSTALACION DE FAENA – ATCO SABINCO
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8.1.2 Capacitación
En esta actividad, se realiza una vez por semana reforzando el cuidado del medio ambiente y el
manejo de los residuos.

CAPACITACIÓN
INSTALACION DE FAENA – ATCO SABINCO

8.1.3 Desmovilización
Esta actividad, se realiza al término del proyecto “Construcción de Edificios modulares” por Atco
Sabinco S.A., retirando todo los residuos y dejando el área despejada donde se realizó el proyecto
para su recepción por parte de CDMIC.
En el área de instalación de faena se retira todo los residuos y materiales existentes para que esta
sea ocupa por la Empresa RESITER
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RETIRO DE LOS BAÑOS


FAENA – ATCO SABINCO

DESMOVILIZACIÓN
DE FAENA – ATCO SABINCO
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CLASIFICACIÓN DE RESIDUOS PARA SU RETIRO


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316-C21032-000-51-IN-0001 28-04-2022 0 Revisado por: Antonio Arévalo V. 22 de 22 HSE-IF-289-001
Aprobado por: José Salgado

9 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La gestión en seguridad desarrollada por parte de ATCO Sabinco S.A. se ha basado en los
lineamientos de la compañía CMDIC los que tienen como pilar fundamental la planificación
exhaustivas de los trabajos, siendo en esto fundamental los mapas de procesos, la ventaja de la
planificación es que permite eliminar la variabilidad de los procesos permitiendo optimizar el uso
de los recursos.
La reunión RITUS permite que los trabajadores sean los protagonistas de la reunión de seguridad
internalizando los conceptos que son fundamentales para realizar un trabajo sin desviaciones, No
cabe duda que nuestros trabajadores al terminar la faena serán personas más preparadas y más
conscientes de que la seguridad y salud deben estar siempre al centro del negocio
En Salud y Seguridad el trabajo se ha orientado a educar a trabajadores propios y contratistas
reforzando diariamente conceptos como autocuidado, mutuo cuidado realizando charlas y
capacitaciones que tuvieron como objetivo robustecer y reforzar las conductas seguras.
Por otra parte en cuanto al cumplimiento de los requerimientos legales y del proyecto fueron
plasmados en nuestros documentos: AST, Talleres, Capacitaciones, Procedimientos, entre otros.
Para el cumplimiento del control de emergencia, lo desarrollamos mediante la implementación
del documento Plan de emergencia, el que fue generado para el proyecto donde se incorporó
aquellas directrices del mandante, el cual fue difundido a los trabajadores y propios y
contratistas.
Como empresa nos adherimos a los planes de Contingencia por COVID 19, tanto de nuestro
cliente como el nuestro, se reforzaron las desviaciones presentes, y se potenciaron las buenas
actitudes adoptadas por nuestro equipo de trabajo.
Referente a las desviaciones, existe un compromiso de nuestra línea de mando, para corregir y
aprender de estas y aplicar los cambios en los próximos proyectos en los que se participe. A raíz
de lo anterior el desarrollo de este proyecto nos deja grandes enseñanzas las cuales podrán
generar el mejoramiento continuo en los distintos procesos productivos y en el área de ICRP en
pro de los trabajadores y de nuestra imagen como empresa.

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