PRODUCTOS CONJUNTOS

De acuerdo al nivel de ingresos (ventas)

Cada empresa, de acuerdo a con sus políticas definirá qué productos son principales.
Ejemplo, productos cuyos ingresos son mayores del 10% de las ventas de actividades ordinarias
Así, se tiene:
a) Productos principales, coproductos
b) Sub productos
c) Desechos

CRITERIO DE DISTRIBUCIÓN 30
Peso
Ventas (u.m.)
Ponderación Propina
Augusto UNT 6 18 = 30 x 6/10
Kelvin Secundaria 3 9 = 30 x 3/10
Paola Primaria 1 3 = 30 x 1/10
10 30

ESTRUCTURA BÁSICA DE COSTOS

Materia prima consumida
Mano de obra directa
Costos indirectos de producción: Variables y fijos

VALOR NETO REALIZABLE (VNR)

VNR = Valor estimado de venta - Costos estimados para terminar - Costos de comericialización
VNR = VEV - CET - CCO
mericialización
BASE PESO (libras)
DÍA 1 Base
Costos
Valor de venta Ingresos por
Peso conjuntos
Producto unitario (libras) asignados ventas ordinarias
(u.m./libra) (u.m.) (u.m.)

a b c d e=bxc
Cortes de cerdo 4 30 45 = 300 x 30/200 120

Jamón 3 50 75 = 300 x 50/200 150

Tocino 1.20 120 180 = 300 x 120/200 144

Total 200 300 414

DÍA 2
Costos
Valor de venta Ingresos por
Peso conjuntos
Producto unitario (libras) asignados ventas ordinarias
(u.m./libra) (u.m.)
(u.m.)
a b c d e=bxc
Cortes de cerdo 4 30 112.50 = 300 x 30/80 120

Jamón 3 50 187.50 = 300 x 50/80 150

Total 80 300 270

DÍA 3
Valor de venta Costos Ingresos por
Producto unitario Peso conjuntos ventas ordinarias
(u.m./libra) (libras) asignados (u.m.)
(u.m.)
a b c d e=bxc
Cortes de cerdo 4 30 300 = 300 x 30/30 120

Total 30 300 120

DÍA 4
Costos
Valor de venta Peso conjuntos Ingresos por
Producto unitario (libras) asignados ventas ordinarias
(u.m./libra) (u.m.) (u.m.)

a b c d e=bxc
 4 0 300 0

Total 0 300 0

BASE VALOR DE VENTA (monetaria) NIC 2 p.14

DÍA 1 Base
Ingresos por
Valor de venta Peso ventas Costos conjuntos
Producto unitario (libras) ordinarias asignados
(u.m./libra) (u.m.) (u.m.)

a b c d=bxc e
Cortes de cerdo 4 30 120 87 = 300 x 120/414

Jamón 3 50 150 109 = 300 x 150/414

Tocino 1.20 120 144 104 = 300 x 144/414

Total 200 414 300

DÍA 2 Base
Ingresos por
Valor de venta Peso ventas Costos conjuntos
Producto unitario asignados
(libras) ordinarias
(u.m./libra) (u.m.)
(u.m.)
a b c d=bxc e
Cortes de cerdo 4 30 120 133 = 300 x 120/270

Jamón 3 50 150 167 = 300 x 150/270

Total 80 270 300

 Resultado
operativo
(u.m.)

f=e-d
75

75

-36

114

Resultado
operativo
(u.m.)

f=e-d
7.50

-37.50

-30

Resultado
operativo
(u.m.)

f=e-d
-180

-180

Resultado
operativo
(u.m.)

f=e-d
 -300

-300

Resultado
operativo
(u.m.)

f=d-e
33

41

40

114

Resultado
operativo
(u.m.)

f=d-e
-13

-17

-30
 Servicio N° operaciones Ingresos Porcentaje en Tipo de producto
(u.m.) ingresos (ventas) conjunto

Cheques comerciales 3,000 1,897,500 56% = 1´897 500 / 3´365 000 Principal o coproducto
Tarjetas de crédito 7,000 1,402,500 42% = 1´402 500 / 3´365 000 Principal o coproducto
Seguro contra robos 6,500 65,000 2% = 65 000 / 3´365 000 Subproducto
3,365,000 100%

Costo conjunto Costo conjunto distribuido o asignado Costos separables o independientes Costo total

Cheques Cheques comerciales

422,625 250,000 Producto principal 672,625
C° conjuntos 800 000 u.m.
Gastos de instalaciones, apoyo legal, PS Tarjeta Tarjetas de crédito
depreciación de equipos, amortización 312,375 180,000 Producto principal 492,375
de software y administración
Seguros contra robo
65,000 Subproducto NIC 2 p.14 65,000
Medido a VNR NIC 2 p.14
VNR = 65 000 u.m.
MEDICIÓN DEL SUBPRODUCTO A VNR

VNRsuproducto = VEV - CET - CCOM

VNRsuproducto = 65 000 - 0 - 0 = 65,000 u.m.

COSTO CONJUNTO ASIGNABLE NIC 2 p.14 (PENÚLTIMA SENTENCIA)

CC asignable = C°Conjunto - C°subproducto

CC asignable = 800 000 - 65 000 = 735,000 u.m.

DISTRIBUIÓN DEL COSTO CONJUNTO ASIGNABLE

Ingresos CC Asignado
Producto
(u.m.) (u.m.)
Cheques comeciales 1,897,500 422,625 = 735 000 x 1´897 500 / 3´300 000
Tarjetas de crédito 1,402,500 312,375 = 735 000 x 1´402 500 / 3´300 000
3,300,000 735,000

COSTO TOTAL POR PRODUCTO

Producto CC distribuido C° separable Costo total

Cheques comeciales 422,625 250,000 672,625
Tarjetas de crédito 312,375 180,000 492,375
Seguros contra robos 65,000 0 65,000
800,000 430,000 1,230,000

REULTADO POR PRODUCTO

Cheques Tarjetas Seguros Total
Coproducto Coproducto Subproducto
Ingresos por venta 1,897,500 1,402,500 65,000 3,365,000
Costos de los servicios prestados (672,625) (492,375) (65,000) (1,230,000)
Resultado 1,224,875 910,125 0 2,135,000

OBSERVACIÓN El costo del subproducto es asignado de manera proporcional del costo conjunto total
DISTRIBUIÓN DEL COSTO CONJUNTO ASIGNABLE

Producto Ingresos CC Asignado

(u.m.) (u.m.)
Cheques comeciales 1,897,500 451,114 = 800 000 x 1´897 500 / 3´365 000
Tarjetas de crédito 1,402,500 333,432 = 800 000 x 1´402 500 / 3´365 000
Seguro contra robo 65,000 15,453 = 800 000 x 65 000 / 3´365 000
3,365,000 800,000

COSTO TOTAL POR PRODUCTO

Producto CC distribuido C° separable Costo total

Cheques comeciales 451,114 250,000 701,114
Tarjetas de crédito 333,432 180,000 513,432
Seguros contra robos 15,453 0 15,453
800,000 430,000 1,230,000

RESULTADO POR PRODUCTO

Cheques Tarjetas Seguros Total
Coproducto Coproducto Subproducto
Ingresos por venta 1,897,500 1,402,500 65,000 3,365,000
Costos de los servicios prestados (701,114) (513,432) (15,453) (1,230,000)
Resultado 1,196,386 889,068 49,547 2,135,000
ncipal o coproducto
ncipal o coproducto
 CET
1,800 u.m. PROCESO 1 Petróleo crudo
175 u.m. Petróleo crudo
150 barriles
ICR8 18 u.m./barril

Hidrocarburos PROCESAMIENTO ING4 PROCESO 2 Líquido de gas natural

105 u.m. NGL 50 barriles
XGE3 15 u.m./barril

PROCESO 3 Gas natural

210 u.m. Gas natural
800 barriles equivalentes
1.30 u.m./barril equivalente
COSTO CONJUNTO COSTO SEPARABLES, INDEPENDIENTES, ADICIONALES PT

5.1.1. Distribución del costo conjunto en base a la medida física

Productos en Costos conjunto

proceso Cantidad (barriles) (u.m.)

Petróleo crudo 150 270 = 1 800 x 150/1 000

Líquido de gas natural 50 90 = 1 800 x 50/1 000
Gas natural 800 1,440 = 1 800 x 800/1 000
1,000 1,800

5.1.2. Distribución del costo conjunto en base a la medida monetaria

Productos en PEV CET CCOM VNR Costos conjunto

proceso (u.m.) (u.m.) (u.m.) (u.m.) (u.m.)

a b c d e=b-c-d
Petróleo crudo 2,700 = 18 x 150 barriles 175 0 2,525 1,136
Líquido de gas natural 750 = 15 x 50 barriles 105 0 645 290
Gas natural 1,040 = 1.30 x 800 barr.e 210 0 830 374
4,490 490 0 4,000 1,800

Comparación del costos conjunto asignado

Productos en Medida
proceso Medida física monetaria
Petróleo crudo 270 1,136
Líquido de gas natural 90 290
Gas natural 1,440 374
1,800 1,800

5.2. Resultados operativos por cada método de distribución

Medida
Medida física Diferencia
Petróleo crudo (u.m.) monetaria (u.m.)
(u.m.)
a b c=b-a
Ingreso ordinarios por venta 2,700 2,700 0
Costo de venta
CC asignado 270 1,136 866 <-- Aumento en el costo
C° separable 175 175 0
Resultado 2,255 1,389 -866 <-- Disminución en la utilidad
 Medida física Medida Diferencia
Líquido de gas natural (u.m.)
monetaria
(u.m.)
(u.m.)
a b c=b-a
Ingreso ordinarios por venta 750 750 0
Costo de venta
CC asignado 90 290 200
C° separable 105 105 0
Resultado 555 355 -200

Medida física Medida Diferencia

Gas natural (u.m.) monetaria (u.m.)
(u.m.)
a b c=b-a
Ingreso ordinarios por venta 1,040 1,040 0
Costo de venta
CC asignado 1,440 374 -1,067
C° separable 210 210 0
Resultado -610 457 1,067
 Sólido

Líquido

Gaseoso
rriles equivalentes
m./barril equivalente

= 1 800 x 2 525 / 4 000

= 1 800 x 645 / 4 000
= 1 800 x 830 / 4 000

Aumento en el costo

Disminución en la utilidad