Tarea 3 Utel.

Nombre de la materia
Equipo de Alto Desempeño
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial
Nombre del alumno

Denny Narcisa Ortiz Enríquez
Matrícula
2002298808
Nombre de la Tarea
Tipos de Trabajo
Unidad # 4
Estrategias que fomenta el Equipo de Trabajo
Nombre del Docente

Wanda Mirel Solorio García
Fecha
07/08/2022
Unidad #: Nombre de la unidad
Introducción:
La globalización ha creado un mundo altamente competitivo, en el que predominan los continuos
cambios propiciados por las innovaciones tecnológicas. A ello se suman las alteraciones tan
drásticas de la economía y los aspectos sociales, lo que ha obligado a las compañías a que tengan
que reinventarse y originar nuevos modelos de comportamiento ante la novedosa situación. Se pone
de moda el concepto trabajo en equipo como un medio para alcanzar una mejor calidad, un servicio
más rápido y una total satisfacción del cliente.
En la actualidad existen muchas herramientas útiles para lograr un trabajo con calidad, una de estas
son los "equipos de alto rendimiento, los cuales se caracterizan por tener un objetivo claro y retador,
estar estructurados en función de los resultados que se esperan, contar con miembros competentes,
tener un compromiso común, operar dentro de un clima de cooperación, contar con parámetros para
la medición de su desempeño, recibir apoyo y reconocimiento.
Desarrollo
Explica el contexto de la empresa y su situación respecto a los equipos de trabajo.

El problema de Carefusion radica en la aplicación de política inadecuadas en un contexto de la
empresa u organización sin la motivación a sus trabajadores, y la falta de profesionales capacitados
para afrontar tales retos en el ambiente laboral.
Desarrolla cuáles estrategias se plantean para fomentar el trabajo en equipo, sus características y
los resultados de cada una.
Uno de los motivos por el cual las grandes empresas del mundo hayan prosperado hasta convertirse
en lo que son ahora, es la colaboración del trabajo en equipo, que desde sus inicios fue tan
competitivo y eficaz al grado de poder concretar las metas y los objetivos planteados y de satisfacer
las exigencias del mundo laboral.
*Tener objetivos de equipo: deben existir metas e intereses en común que sean cuantificables y
claros, de modo que todos sus componentes conozcan y comprendan sus propósitos y sus metas.
*Funciones bien definidas: facilitan el uso de los talentos de cada persona y así cada una conoce y
entiende sus deberes y responsabilidades sobre los objetivos y tareas.
*La interdependencia: es decir, que cada miembro del equipo necesite de la experiencia, la habilidad
y entrega de los demás para lograr objetivos mutuos.
2
*Comunicación eficaz: muy relacionado con el anterior, ya que el líder y los miembros del equipo
deben intercambiar información y retroalimentación para saber cómo lo están haciendo y cómo lo
pueden mejorar, además de tener claro qué necesitan sus compañeros de él para mejorar el trabajo.
*Eficiencia en el desempeño: todos los participantes deben estar convencidos de la idea de que el
equipo de trabajo, si es realmente eficiente, consigue siempre mejores resultados que los individuos
que trabajan aislados.
*Responsabilidad: el equipo debe tener responsabilidad sobre sus actuaciones y sobre los logros
obtenidos.
*Liderazgo: el buen liderazgo hace posible que el equipo de trabajo alcance sus objetivos. Para ello,
el líder ha de tener la visión de hacia dónde va la organización, debe ser capaz de comunicar a su
equipo las metas para que los esfuerzos se dirijan hacia la dirección correcta, y reconocer los
esfuerzos realizados, alabar cuando se está trabajando bien y redirigir cuando no es así.
*Pensamiento positivo: permitiendo que surjan ideas nuevas e innovadoras. Los errores se
consideran como oportunidades de aprendizaje y crecimiento, se estimula la asunción de riesgos en
pos de la creatividad y se estimulan las nuevas ideas.
*Reglas fundamentales bien definidas: creadas muchas veces por el mismo equipo para regular
aquello que es permitido y lo que no se debe tolerar. Deben formalizarse para que no se interpreten
subjetivamente.
*Identificar áreas de oportunidad: si en el equipo hay alguien que no coopera de igual manera que
los demás, es hostil, se queda rezagado o simplemente no quiere cooperar, habrá que investigar en
privado con esa persona, observar a qué se debe su actitud para identificar si es buen elemento o no
para el equipo y cuál es la mejor alternativa para él.
*Promover la cohesión: punto fundamental del trabajo en equipo, pues es el factor que mantiene
unidos a todos, y una buena manera de generarla y reforzarla es a través de actividades de
integración, relajación y convivencia entre el equipo, ya sea dentro o fuera de la empresa.
*Manifestar la importancia de la comunicación: hacer énfasis en que la importancia del grado,

calidad, cantidad e intensidad de la comunicación es una buena manera para concientizar de que
esta es la mejor herramienta para acabar con los conflictos interpersonales y promover la libertad de
expresión y el respeto mutuo.
*Escuchar y ser escuchado: que el equipo se sienta escuchado por su líder y el líder por su equipo
es fundamental para la cohesión y la colaboración del mismo, pues así se eliminan brechas como
"no pude decir esto por pena o miedo a que se burlaran de mí".
*Incentivar al equipo: puede lograrse a través de programas como "empleado del mes", "empleado
asertivo/comunicativo/cooperativo del mes" por medio de la votación de todo el equipo de trabajo,
bonos extras, día extra de descanso, recompensas en especie, celebración de cumpleaños, etc.
3
*Fomentar un buen ambiente de trabajo: un ambiente en el que se trabaje con la "camiseta puesta",
con gusto y no por necesidad o por obligación, pues es cuando el estrés y la presión empiezan a
invadir al equipo y a bajar su rendimiento. Esto puede lograrse con actitudes de amabilidad, respeto,
motivación, comprensión y armonía.
Especifica las dificultades que detectas para la implementación de cada estrategia en los equipos de
trabajo.
* Falta de liderazgo: cuando el liderazgo es ineficiente el equipo completo lo es.

*Falta de confianza: imposibilita el compromiso con los demás y la identificación de un objetivo
compartido.
*Mala comunicación: impide la fluidez de las relaciones y fomenta discusiones sobre conceptos mal
difundidos.
*Confusión de roles: incentiva procedimientos ambiguos que dispersan los focos de trabajo.
*Externo, a la vez que tienen un liderazgo basado en los principios y valores de la organización a la
que pertenecen.
En este trabajo desarrollaremos a fondo la importancia y beneficios de los equipos de trabajo de alto
rendimiento.
Conclusión
En este reporte del caso de la empresa Carefusion, se ha enfatizado la recopilación de información

referente a la importancia del "Trabajo en los Equipos de Alto Rendimiento", a partir de los
conocimientos, análisis, y material de apoyo teórico que conforman la base fundamental para el
manejo de estos recursos humanos hoy en día. De la misma forma, la muestra entrevistada revela
de manera elocuente la importancia del entrenamiento, la capacitación, la conformación de un
ambiente saludable de trabajo en la empresa moderna, no solamente debido a que las condiciones
actuales de las economías globalizadas así Io exigen, sino porque sin estas herramientas ninguna
empresa puede ser competitiva, puede rendir, cumplir o alcanzar sus objetivos, y ser rentable.
Bibliografía
Retos y desafíos basado en la capacitación de la empresa "carefusion". (201 3, Febrero 22).
https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161 r/w24774w/retos-y-desafios-basado-capacitacion-
empresa-a-carefusiona.pdf
4

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Explica el contexto de la empresa y su situación respecto a los equipos de trabajo.

*Manifestar la importancia de la comunicación: hacer énfasis en que la importancia del grado,

* Falta de liderazgo: cuando el liderazgo es ineficiente el equipo completo lo es.

En este reporte del caso de la empresa Carefusion, se ha enfatizado la recopilación de información

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