Ingeniera Mecatrnica

NDICE

1. Introduccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Objetivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Marco Terico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7. 4.8. 4.9. Ingeniera mecatrnica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Importancia de la mecatrnica en el Per. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Perfil profesional del ingeniero mecatrnico de la UNI. . . . . . . . . . . . . . . . . . Campo de accin del ingeniero mecatrnico e innovacin de tecnologa. . . . Empresas del Per que requieren ingenierosmecatrnicos. . . . . . . . . . . Opciones en el mercado ocupacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nuevo entorno competitivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Riesgos laborales del Siglo XXI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Futuro de la ingeniera mecatrnica, retos y oportunidades. . . . . . . . . . .

4.10. Egresados de ingeniera mecatrnica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.11. Entrevista a los profesores de la Facultad De Ingeniera Mecnica . . . . . 5. Clculo y discusiones de los resultados. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6. Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7. Recomendaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8. Bibliografa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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1.- INGENIERIA MECATRNICA 1.1.- Descripcin: La palabra Mecatrnica se us por primera vez a finales de los aos sesenta por TetsuroMori, un ingeniero de la compaa elctrica Yaskawa, Japn, para referirse al control computarizado de motores elctricos, y desde entonces, este trmino ha denotado la combinacin sinrgica entre la mecnica y la electrnica, pero ahora adems integra otros elementos como los sistemas de computacin, los desarrollos de la microelectrnica, la inteligencia artificial, la teora de control y otros relacionados con la informtica. Un consenso comn es describir a la mecatrnica como una disciplina integradora de las reas de mecnica, electrnica e informtica cuyo objetivo es proporcionar mejores productos, procesos y sistemas. La mecatrnica no es, por tanto, una nueva rama de la ingeniera, sino un concepto recientemente desarrollado que enfatiza la necesidad de integracin y de una interaccin intensiva entre diferentes reas de la ingeniera. Con base en lo anterior, se puede hacer referencia a la definicin propuesta por J.A. Rietdijk:"Mecatrnica es la combinacin sinrgica de la ingeniera mecnica de precisin, de la electrnica, del control automtico y de los sistemas para el diseo de productos y procesos", la cual busca crear maquinaria ms compleja para facilitar las actividades del ser humano a travs de procesos electrnicos en la industria mecnica principalmente. Existen, claro est, otras versiones de esta definicin, pero sta claramente enfatiza que la mecatrnica est dirigida a las aplicaciones y al diseo.

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La mecatrnica nace para suplir tres necesidades latentes; la primera, encaminada a automatizar la maquinara y lograr as procesos productivos giles y confiables; la segunda crear productos inteligentes, que respondan a las necesidades del mundo moderno; y la tercera, por cierto muy importante, armonizar entre los componentes mecnicos y electrnicos de las mquinas, ya que en muchas ocasiones, era casi imposible lograr que tanto mecnica como electrnica manejaran los mismos trminos y procesos para hacer o reparar equipos. Un sistema mecatrnico tpico recoge seales, las procesa y, como salida, genera fuerzas y movimientos. Los sistemas mecnicos son entonces extendidos e integrados con sensores, microprocesadores y controladores. Los robots, las mquinas controladas digitalmente, los vehculos guiados automticamente, las cmaras electrnicas, las mquinas de telefax y las fotocopiadoras pueden considerarse como productos mecatrnicos. Al aplicar una filosofa de integracin en el diseo de productos y sistemas se obtienen ventajas importantes como son mayor flexibilidad, versatilidad, nivel de "inteligencia" de los productos, seguridad y confiabilidad as como un bajo consumo de energa. Estas ventajas se traducen en un producto con ms orientacin hacia el usuario y que puede producirse rpidamente a un costo reducido. En el pasado, cada vez que un problema afectaba cualquier tipo de maquinaria con componentes mecnicos y electrnicos, haba que recurrir por separado a profesionales especialistas en cada una de las reas, y era muy difcil ponerlos de acuerdo sobre la solucin del inconveniente, ya que cada profesional manejaba terminologa y conceptos diferentes. En este punto, la mecatrnica empez a ser de gran utilidad, ya que integr de manera armoniosa los conceptos que cada ciencia manejaba por separado, para lograr de esta forma, convertirse en una ingeniera capaz de aportar lo mejor de cada rea.

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1.2.- HISTORIA: La Mecatrnica tiene como antecedentes inmediatos a la investigacin en el rea de Ciberntica realizada en 1936 por Turing y en 1948 por Wiener y Morthy, las mquinas de control numrico, desarrolladas inicialmente en 1946 por Devol, los manipuladores, ya sean teleoperados, en 1951 por Goertz, o robotizados, en 1954 por Devol, y los autmatas programables, desarrollados por Bedford Associates en 1968. En 1969 la empresa japonesa Yaskawa Electric Co. acua el trmino Mecatrnica, recibiendo en 1971 el derecho de marca. En 1982 Yaskawa permite el libre uso del trmino. En los aos setenta, la Mecatrnica se ocup principalmente de la tecnologa de servomecanismos usada en productos como puertas automticas, mquinas automticas de autoservicio y cmaras auto-focus. En este enfoque pronto se aplicaron mtodos avanzados de control. En los aos ochenta, cuando la tecnologa de la informacin fue introducida, los ingenieros empezaron a incluir microprocesadores en los sistemas mecnicos para mejorar su desempeo. Las mquinas de control numrico y los robots se volvieron ms compactos, mientras que las aplicaciones automotrices como los mandos electrnicos del motor y los sistemas anticerrado y frenando se hicieron extensas. Por los aos noventa, se agreg la tecnologa de comunicaciones, creando productos que podan conectarse en amplias redes. Este avance hizo posibles funciones como la operacin remota de manipuladores robticos. Al mismo tiempo, se estn usando novedosos microsensores y microactuadores en nuevos productos. Los sistemas microelectromecnicos como los diminutos acelermetros de silicio que activan las bolsas de aire de los automviles. En el plan de estudios de la ingeniera mecatrnica usualmente se encuentra:  Clculo diferencial e integral, lgebra lineal y ecuaciones diferenciales  Esttica y dinmica  Dibujo tcnico, diseo y fabricacin asistida por computadora

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 Ciencia de materiales  Mecnica de fluidos  Tecnologa mecnica  Anlisis numrico, mtodo de los elementos finitos  Teora de control  Programacin  Electrnica  Electromagnetismo  Teora de circuitos  Adems incluye conocimientos bsicos de qumica.

1.3.-

ALGUNOS DATOS:

Desde 1983 la Universidad Toyohashi en Japn ha tenido un programa de maestra en Ingeniera Mecatrnica. La Universidad Tohoku en Japn cambi el nombre de su Departamento de Ingeniera de Precisin por el de Departamento de Mecatrnica e Ingeniera de Precisin. En el Reino Unido el Engineering&PysicalSciencesResearch Council (EPSRC) ha identificado a la Mecatrnica como una tecnologa clave emergente que provee las habilidades necesarias para una industria exitosa del nuevo milenio (Emergingcoretechnologyfornextcentury). El Consorcio Industrial Japons (JIC) declar a la Mecatrnica como una rea actual de escasez en habilidades clave (Currentarea of majorskillsshortage). La Mecatrnica est emergiendo en la currcula profesional y de postgrado de los Estados Unidos (U.C. Berkeley, Rensselaer, Stanford, Ohio State U., Virginia Tech), Europa y Asia.

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Desde marzo de 1996 se comenz a publicar la revista de la asociacin IEEE/ASME TransactionsonMechatronics. La revista cubre un rango de reas tcnicas relacionadas, que incluyen el modelado y diseo, integracin de sistemas, actuadores y sensores, control inteligente, robtica, manufactura, control de movimiento, control de vibraciones automotrices. Tambin apareci la revista Mechatronics de la casa editorial PergamonPress. Un sistema mecatrnico tpico recoge seales, las procesa, y como una salida, genera fuerzas y movimientos. Sus sistemas mecnicos estn complementados e integrados con sensores, microprocesadores y controladores. El hecho de que tales sistemas detecten cambios en su ambiente mediante sensores, y despus de un procesamiento adecuado, la informacin reaccione a esos cambios, los hace completamente diferentes de las mquinas y sistemas mecnicos convencionales. y ruido, microdispositivos, sistemas optoelectrnicos y sistemas

2.- INGENIERIA MECATRNICA EN EL PER: En el caso de Per esta nueva especialidad aparece como una especialidad de la Facultad de Ingeniera Mecnica, la cual es impartida en las prestigiosas aulas de la Universidad Nacional de Ingeniera desde el ao 1995. La Ingeniera Mecatrnica se cre con el fin de llenar las necesidades de los profesionales de la industria, ya que en la actualidad un Ingeniero Mecnico requiere mucho conocimiento de electrnica, que avanza muy rpidamente, debido a que an hay mucho campo por investigar. As tambin un Ingeniero Electrnico requiere de conocimientos de mecnica, debido a que en muchos casos se necesita conocer los principios mecnicos y mediante eso, mejorarlo con el uso de la electrnica, hacindolo ms veloz y preciso , mediante el uso de robots, automatizando los procesos pudiendo aplicarse en la industria automotriz, cervecera, cementera o como el robot usado en la exploracin de la superficie de Marte, el MarsPathfinder y en una amplia gama de campos, que bien podra ser aprovechada en el Per, debido a que en general nuestra

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industria cuenta con equipos que no son los tecnolgicamente adecuados para poder ingresar en el mercado mundial altamente competitivo y competente de hoy. Por tanto se podra decir que la Ingeniera Mecatrnica tiene la capacidad de disear equipos que operen autnomamente en la ejecucin de sus funciones, guindose de ciertos parmetros programados en ellos, tratando de depender lo menos posible del hombre en su ejecucin. Debido a ello es que hay mucha gente que menciona que los equipos diseados por los Ingenieros Mecatrnicos quitarn muchos puestos de trabajo, pero si las autoridades crean un clima adecuado, hara que la gente se capacite para no quedarse atrs, y tenga una mayor preparacin, ya que en realidad una mquina no podr desplazar las virtudes humanas como prudencia, racionalidad, compresin, etc.; pero una mquina fcilmente nos desplazar en lo que es meramente operativo hacindolo miles de veces ms rpido y con mayor precisin que el hombre. Quiero pensar que algn da los ingenieros peruanos puedan llevar a cabo la generacin de industrias de primer nivel y que le smbolo de Hecho en Per (Made in Per) sean de respeto mundial, tal como lo hizo Japn, siendo en recursos ms pobres que nosotros, pero la mentalidad de su pueblo los llevo a dnde estn y por qu no? ver automviles, televisores y dems equipos con el smbolo MADE IN PER.

3.-

PERFILPROFESIONAL

CAMPO

OCUPACIONAL

DEL

INGENIERO

MECATRNICO: La formacin se basa en una integracin sinrgica de disciplinas que abarca la mecnica, la electrnica, el control y ciencias de la computacin, tanto para el diseo e implementacin de productos y sistemas industriales a niveles multiescala, que involucre la bsqueda de un balance ptimo entre la dinmica del sistema (electromecnico y/o bioqumico) con la implementacin de sensores, actuadores y toma de decisiones inteligentes y su control. Para este efecto, se recurre a tcnicas de control digital basadas en computadoras y comunicacin a distancia, aplicadas a la concepcin, diseo y fabricacin de sistemas mecnicos automatizados, robots, sistemas inteligentes, as como el ahorro de energa, la elevacin de la productividad y calidad de la industria.

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Como portador de conocimientos de mecnica, control de sistemas, el ingeniero mecatrnico est capacitado para:

informtica,

electrnica y electricidad, al trabajar en reas que corresponde a diferentes disciplinas,

1. Innovar y adaptar tecnologa existente, proponiendo sistemas cuyos diseos hagan uso ptimo de tecnologas, desde el punto de vista de operatividad y los recursos econmicos, a seleccionar y poner en funcionamiento equipos y soluciones tecnolgicas a gran escala, a bajo costo y preservando el medio ambiente. 2. Programas de computacin aplicadas a la automatizacin de equipos, mquinas y procesos industriales, incluyendo control, simulacin y diseo de interfaces automatizadas a procesos, as como automatizacin de procesos industriales. 3. Desarrollar metodologas, tcnicas e instrumentos para monitorear calidad del agua. 4. Desarrollar tecnologas para el empaque, embalaje y transporte de los productos a los mercados internacionales. 5. La transferencia y adaptacin tecnolgica para los sectores metalrgicos y metal mecnico con nfasis en las pequeas y medianas industrias. 6. El estudio, desarrollo o adaptacin de nuevos conceptos, metodologas y tecnologas para optimizar y/o crear procesos de diseo y desarrollo de nuevos productos. 7. Desarrollar y aplicar la robtica en el rea de vigilancia territorial, seguridad ciudadana y defensa nacional. 8. Desarrollar y aplicar la robtica submarina y sensores diversos para el monitoreo de las artes de pesca. 9. El uso eficiente de la energa en el sector industrial, comercial y residencial. 10. La investigacin y perfeccionamiento de interfaces hombre-mquina y ambientes inteligentes, incluyendo la ingeniera biolgica. 11. Desarrollar las tecnologas necesarias para mejorar la eficacia y eficiencias de las intervenciones en salud. 12. El modelamiento y simulacin en biologa y salud. vigilar la

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4.- CAMPO DE ACCIN DEL INGENIERO MECATRNICO E INNOVACIN DE TECNOLOGA 4.1.- CAMPO DE ACCIN: Como ya sabemos, la mecatrnica es una carrera profesional que abarca diferentes mbitos como la mecnica, electrnica, sistemas de control, etc, por lo cual el egresado de mecatrnica puede acoplarse en diferentes rubros laborales e industrias tales como: y y y y y y y y y y y y y y y y Metalmecnica Qumica De alimentos De papel De cemento Textiles Madera Automotriz Electrnica Agroindustrial Transporte De generacin de energa Petrolera Del acero De procesos extractivos Empresas constructoras, etc.

4.2.- INNOVACIN EN TECNOLOGA, APLICACIONES EN LA INDUSTRIA:

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En cuanto a aplicaciones, los rubros ms importantes son robtica, sistemas de transporte, sistemas de manufactura, mquinas de controlnumrico, nanomquinas y biomecatrnica.

-La aplicacin de la Mecatrnica en el transporte se desarrolla en el diseo de mecanismos activos (ejemplo: suspensiones activas), control de vibraciones, estabilizacin de mecanismos y navegacin autnoma. -En la manufactura, la Mecatrnica se ha servido de los modelos de sistemas a eventos discretos, y los ha aplicado para el diseo ptimo de lneas de produccin as como la optimizacin de procesos ya existente. Tambin ha ayudado a automatizar las lneas de produccin y generar el concepto de manufactura flexible. -La biomecatrnica es la aplicacin de la mecatrnica para resolver problemas de sistemas biolgicos, en particular el desarrollo de nuevos tipos de prtesis, simuladores quirrgicos, control de posicin de instrumental mdico (por ejemplo catteres), sillas de ruedas y teleoperacin quirrgica. -La mayor parte del avance tecnolgico se ha dado en el campo de la robtica, la robtica es la parte de la tcnica de diseo y construccin de autmatas flexibles y reprogramables, capaces de realizar diversas funciones.

Fig. En esta imagen se muestra un ensayo de cmo sera un robot en un ambiente de trabajo.

Fig. Prube de robots practicando deporte, en este caso futbol.

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Fig. ASIMO en una muestra de robtica en Japn.

Fig. Proceso de perfeccionamiento de un robot a travs del tiempo.

En las grficas se muestra al robot llamado ASIMO creado por la empresa HONDA, este robot humanoide es uno de los ms avanzados del mundo, siendo capaz de realizar actividades como correr, bajar y subir escaleras, mantener pequeas conversaciones, etc.

5.- EMPRESAS QUE REQUIEREN INGENIEROS MECATRNICOS: VLVULAS ACCESORIOS Y CLINICA MAISON D'SANT SUDAMERICANO DE FIBRAS UDEP AGROKASA HIDE SA. AUTOMATION SERVICE S.A.C IDEAS TEXTILES SAC CREDITEX EECOL ELECTRIC PERU SAC ABB S.A. AIP SAA INVESYS - PERU MQUINAS SAC AZUCARERA CARTAVIO MINERA MISQUIMAYO BAYOVAR VALE MACHEN PERU SAC GLOBELEQ PERU SA GOULDS PUMPS INC AMBEV PERU PAMOLSA MSA DEL PERU SAC FILTROS LYS VOTORANTIM METAIS

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METAL TECNICA ABB SA

AUTOMATIZACION IN S.A. POWER MATIC REPRESENTACIONES TECHLAB

AGROINDUSTRIAL PARAMONGA S.A.C. INDEPENDIENTE CEMENTOS PACASMAYO SAA WOOD GROUP INDUSTRIAS NARMORI EIRL CEMENTOS LIMA JJCN SERVICIOS Y REPRESENTACIONES SIDERPERU AGROINDUSTRIAL PARAMONGA CORMEI CONTRATISTAS GENERALES SAC KOMATSU MITSUI EXSA SA SEMIGLO SEW DEL PER SAC FAMESA EXPLOSIVOS SOLDEXA SA DUNA CORP SA PRECISIO PERU SA. PLASTICOS NACIONALES PLASTICA S.A. METSO CARVIMSA CIA GOODYEAR

6.- OPCIONES EN EL MERCADO OCUPACIONAL 6.1.- Campo laboral. 6.1.1.- Oferta laboral en el sector industrial (nacional, estatal, local). En general, en las empresas micros, pequeas, medianas y grandes del sector industrial, donde hay procesos automatizados, parcialmente automatizados o en vas de automatizarse, se desempear como: y Ingeniero de proyectos (principalmente en las reas de electrnica, mecnica y control).

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Ingeniero de mantenimiento, ensamblaje y operacin de maquinaria y equipos mecatrnicos. Supervisor o jefe de planta.

6.1.2.- Oferta laboral en el sector de servicios (nacional, estatal, local). En empresas de servicios que ofrecen servicios y equipos de alta tecnologa, se desempear como: y y y Consultor en proyectos de ingeniera. Gestor tecnolgico en empresas que disean y producen equipos o productos. Asesor tcnico y de servicio de postventas de mquinas y equipos de automatizacin industrial. 6.1.3.- Profesional independiente. Como profesional independiente, el egresado estar en posibilidad de establecer su propia empresa. 6.2.- Campo profesional. El profesional egresado de esta carrera, ser altamente competitivo para participar en la solucin de problemas de ingeniera en las empresas; contar con una slida formacin cientfico-tecnolgica, y una conciencia social que le proporcionarn la capacidad para dar mantenimiento, automatizar y disear dispositivos y sistemas inteligentes a travs, de la aplicacin sinrgica de las reas de mecnica, electrnica, ingeniera de control y sistemas computacionales. 6.2.1.- Investigacin aplicada. 6.2.1.1.- Asimilacin. El ingeniero mecatrnico tendr la capacidad de aplicar, adaptar e integrar sensores y actuadores, controladores lgicos programables, microcontroladores, elementos neumticos e hidrulicos y mecanismos para la automatizacin de procesos en el sector productivo y de servicios.

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6.2.1.2.- Innovacin. El ingeniero mecatrnico contar con la capacidad de mejorar y optimizar sistemas mecnicos, electrnicos y de control en los procesos productivos de las empresas. 6.2.1.3.- Desarrollo tecnolgico. El ingeniero mecatrnico contara con los conocimientos, actitudes, habilidades y destrezas para integrarse y contribuir al desarrollo tecnolgico de su regin y del pas.

6.3.- Cdigo de tica de la profesin Las reglas morales de los ingenieros mecatrnicos en su ejercicio profesional son:  Responsabilidad: Cumplir con eficiencia su trabajo.  Honestidad: Actuar siempre con sinceridad y autenticidad.  Aprendizaje permanente: Adquisicin constante de nuevos conocimientos y desarrollo de nuevas habilidades y destrezas para el mejor desempeo de su trabajo.  Trabajo en equipo: Actitud proactiva para unir sus capacidades y voluntades con los dems a fin de lograr las metas en una organizacin.  Competitividad: Buscar un alto nivel de desempeo, con base en un proceso de mejora continua.  Innovacin: Aportar soluciones novedosas.  Alta calidad: Alcanzar los trminos acordados con sus clientes; entendindose la calidad como el cumplimiento de lo prometido.  Enfoque al cliente: Orientar todos sus servicios y esfuerzos a la satisfaccin de los clientes.

6.4.- Contribucin de la profesin en el sector productivo.

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Los egresados de ingeniera mecatrnica podrn contribuir al desarrollo industrial de las micro, pequeas y medianas empresas, con aportaciones tecnolgicas para el mejoramiento de procesos de produccin, as como la solucin de problemas particulares para competir en el mercado nacional e internacional. 6.5.- Contribucin de la profesin en la sociedad. Una de las prioridades nacionales es el desarrollo tecnolgico de beneficio social. Un ingeniero mecatrnico mediante la aplicacin de capacidades del rea de fisicomatemticos y de ingeniera, puede contribuir al fortalecimiento de las empresas, optimizando sus recursos. Contar con empresas competitivas es asegurar el bienestar de la sociedad en su conjunto.

6.6.- Proyeccin de nuevos campos en la profesin. El constante avance tecnolgico, se ve impulsado por las crecientes

demandasindustriales y sociales con la finalidad de aprovechar los recursos materiales yenergticos, as como minimizar riesgos de trabajo e incrementar niveles de produccin. Estas necesidades han generado la creacin de tecnologas para satisfacer dichas demandas, dando lugar a nuevas reas laborales para el ingeniero mecatrnico, tales como:  La automatizacin de procesos.  Control de nuevos procesos.  Nanotecnologa.  Bioelectrnica.  Robtica.  Materiales.  Tcnicas avanzadas de automatizacin.

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7.- NUEVO ENTORNO COMPETITIVO Actualmente no basta que la empresa sea competitiva, sino tambin su entorno debiera serlo. Est claro que una empresa rica en un vecindario pobre no es sustentable. Por tanto, la responsabilidad de la empresa es, no slo preocuparse de generar empleos directos o indirectos, sino tambin de apoyar la generacin de empleos no relacionados. Mejorar el contexto de la competitividad de la empresa es parte de esta accin. Y sto se puede lograr a travs de las acciones de la empresa en favor de su comunidad local. Por supuesto esta accin nunca ser una ciencia exacta, como muchos ejecutivos quisieran. Es pura Ingeniera Blanda. Se trata de una actitud de criterio y de f en las metas de largo plazo de la empresa. Pero para ello, es fundamental que participe toda la empresa. No slo la Gerencia de Asuntos Corporativos, o como se quiera llamare a esa rea difusa del mundo empresarial, que tiene que hacerse cargo de las relaciones de la empresa con sus distintos pblicos no relacionados directamente con el negocio sino tambin en mejorar el desarrollo en la forma de procesar, esto puede ser posible a la automatizacin. 8.- LOS RIESGOS EMERGENTES PARA EL SIGLO XXI: El envejecimiento de la poblacin, el creciente acceso de la mujer al trabajo, la inmigracin, los avances tecnolgicos... estn variando profundamente el entorno laboral. Con ello, surgen nuevos riesgos que amenazan la seguridad y la salud de los trabajadores. Para anticiparse a estos cambios, es preciso llevar a cabo investigaciones que permitan desarrollar nuevas polticas de prevencin. Los entornos laborales se transforman continuamente como resultado de las nuevas tecnologas y de los cambios de las condiciones econmicas, sociales y demogrficas. En los ltimos aos, adems, el ritmo de cambios en el lugar de trabajo y en la sociedad en su conjunto se ha acelerado considerablemente; a lo que hay que sumar el desarrollo tecnolgico que afecta a las herramientas utilizadas y a cmo se usan. La

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naturaleza de las tareas diarias tambin est variando y es necesario renovar las habilidades y conocimientos para mantenerse al da con cada nuevo avance. Las organizaciones deben actualizar el diseo y la gestin del trabajo para adaptarse a estos rpidos cambios. Las relaciones contractuales entre los empleados y las empresas tambin evolucionan, a menudo asociadas a transformaciones radicales en la estructura y organizacin de las compaas, que refuerzan la necesidad de acuerdos laborales flexibles: trabajo temporal, a media jornada, por turnos o nocturno, etctera. Este horario flexible puede tener un efecto positivo o negativo en el equilibrio entre la vida personal y el trabajo, en funcin de cmo se adapte a las circunstancias personales de cada empleado y de cmo sea establecido: de mutuo acuerdo o impuesto de forma ms o menos directa. Adems, es preciso tener en cuenta que en esta sociedad, las demandas familiares ya sea de cuidado de los hijos o de mayores dependientes distan mucho de estar repartidas equitativamente entre hombres y mujeres, lo cual crea problemas an ms graves para las trabajadoras. se es uno de los tres aspectos demogrficos que merece la pena resear: los cambios en la poblacin activa de Per en cuanto a gnero, edad e inmigracin: *De gnero. Un nmero creciente de mujeres est accediendo al mercado de trabajo, lo cual es una buena noticia, pero tambin presenta algunos nuevos retos: las mujeres estn especialmente expuestas a ciertos riesgos y las cuestiones de gnero deben ser una parte integral en la poltica de seguridad y salud en el trabajo. *De edad. La poblacin activa de Per est envejeciendo y hay que ser consciente de que los trabajadores mayores estn ms expuestos a algunos riesgos. Por ejemplo, "los trabajadores de 55 aos en adelante tienden a sufrir los accidentes ms serios, con un ndice de vctimas mortales por encima de la media peruana. Este grupo de edad sufre tambin la mayor incidencia de enfermedades laborales de largo desarrollo, como cnceres (la mayora causados por exposicin al amianto) y enfermedades cardiovasculares". Es necesario encontrar formas de facilitar y hacer ms atractiva la permanencia en su puesto de trabajo a los trabajadores de mayor edad, sin arriesgar su salud ni su seguridad.

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*Inmigracin. Un creciente porcentaje de trabajadores en Per reside en Lima aunque es un grupo muy heterogneo, en general, los trabajadores del interior estn ms expuestos a los riesgos tradicionales y a menudo es ms difcil llevar hasta ellos informacin prctica en su propio idioma o en uno que comprendan.

Riesgos nuevos y emergentes: prioridades de investigacin El objetivo es detectar y anticiparse a los nuevos fenmenos que se produzcan en Per en materia de salud y seguridad en el trabajo (SST) con el fin de aprovechar al mximo los recursos disponibles y poder intervenir con la mayor rapidez y eficacia posibles. En este sentido, el Observatorio ha adoptado la siguiente definicin para los riesgos nuevos y los emergentes: El riesgo nuevo se caracteriza por:
y

Hasta ahora era desconocido, porque su causa est en nuevos procesos, nuevas tecnologas, nuevos entornos de trabajo y cambios organizativos o sociales.

Es problema previamente existente pero que - debido a la variacin en la percepcin pblica o social- pasa a percibirse como un riesgo nuevo -estrs o acoso laboral, por ejemplo-.

Su origen tambin puede estar en un factor -material, proceso, etcteraexistente al que nuevos descubrimientos cientficos, mdicos o tcnicos permiten ahora identificar como riesgo ocupacional.

Es un riesgo emergente cuando:

El nmero de factores o elementos que contribuyen al riesgo va en aumento. La probabilidad de exposicin a esos factores crece -ya sea por el nivel de exposicin o por el nmero de trabajadores expuestos-.

Las consecuencias para la salud de los trabajadores revisten una gravedad creciente -bien por la gravedad de las enfermedades, o bien por el nmero de trabajadores afectados-.

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Dado que el propsito es anticiparse a los riesgos nuevos y emergentes que puedan surgir de este contexto de cambios demogrficos, tecnolgicos y econmicos, es fundamental mantener una poltica activa de investigacin en SST.

Las prioridades clave dentro de cada una de las cuatro reas se resumen a continuacin. 8.1.- El entorno de trabajo psicosocial: Algunos de los profundos cambios que tienen lugar en la organizacin del trabajo y las relaciones contractuales estn asociados con la aparicin o el empeoramiento de problemas psicosociales. Existe una preocupacin creciente por los efectos negativos que pueden tener sobre la salud y el bienestar de los trabajadores, la calidad del trabajo, y la creatividad e innovacin que las organizaciones necesitan para competir en los mercados actuales. Es, por tanto, extremadamente necesario controlar e investigar el cambiante mundo del trabajo y su impacto en la salud y la seguridad de los empleados. Al mismo tiempo, es necesario desarrollar y poner a prueba intervenciones organizativas para mejorar el entorno psicosocial de trabajo, con especial nfasis en la prevencin del estrs laboral, y de la violencia fsica y psicolgica (acoso laboral, tambin conocido como mobbing o bullying). Asimismo, es importante investigar el papel de los factores psicosociales en la aparicin de errores y accidentes, y en la etiologa y manifestacin de los trastornos musculo-esquelticos. 8.2.- Trastornos musculo-esquelticos: Reducir la carga musculo-esqueltica del trabajo y sus riesgos asociados contribuir a crear empleos de calidad, y permitir a los trabajadores permanecer empleados con la garanta de que los puestos de trabajo y el diseo de las tareas sean adecuados para una poblacin cada vez ms diversa. Se han identificado dos prioridades en este mbito. En primer lugar, el desarrollo de herramientas para evaluar la carga o sobrecarga total en el sistema musculoesqueltico. Los ergnomos recomiendan actualmente que la evaluacin del riesgo

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considere la carga total sobre el cuerpo, sin diferenciar entre el manejo de cargas pesadas y otros esfuerzos posturales. Existe tambin la necesidad de desarrollar guas de evaluacin e intervenciones que tomen en cuenta los trastornos musculoesquelticos con otros factores de riesgo, como el estrs, la fatiga, las vibraciones o las bajas temperaturas. En segundo lugar, es preciso desarrollar mtodos de evaluacin e intervencin, junto con medidas preventivas, particularmente en relacin con ciertas lagunas de conocimiento como:
y

Algunos trastornos musculo-esquelticos a los que se ha prestado poca atencin, como trabajar de pie y otros trabajos estticos.

Sectores especficos, por ejemplo: asistencia a domicilio, residencias y hospitales, entregas a domicilio, hostelera, servicio de limpieza, trabajo domstico.

Mtodos de evaluacin adecuados para una fuerza de trabajo cada vez ms diversa.

Nuevas fuentes de riesgo, como lugares de trabajo con mltiples pantallas de visualizacin, dispositivos con entrada de datos sin teclado, uso de ordenadores de mano, etctera.

Es esencial que se preste atencin al buen diseo ergonmico de las nuevas tecnologas. Merece la pena destacar tambin los 10 principales riesgos fsicos identificados en un reciente informe del Observatorio: Previsiones de los expertos sobre riesgos fsicos emergentes relacionados con la salud y la seguridad en el trabajo. En orden decreciente de los valores medios asignados por los expertos consultados a travs de un estudio Delphi, son los siguientes:
y

Falta de ejercicio fsico: por la mayor utilizacin de pantallas de visualizacin de datos (PVD) y de sistemas automticos, lo que desemboca en un aumento del tiempo que se permanece sentado, tiempo que tambin se ha incrementado por el crecimiento de los viajes de negocio. Por otro lado, los

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puestos de trabajo donde se pasa largo tiempo de pie son, asimismo, fuente de preocupacin. Sus efectos en la salud son trastornos musculo- esquelticos que afectan a las extremidades superiores y a la espalda, venas varicosas y trombosis venosa profunda, obesidad, as como determinados tipos de cncer.

La falta de ejercicio, por la mayor utilizacin de pantallas de visualizacin de datos y el aumento del tiempo que se permanece sentado, es uno de los diez principales riesgos.
y

Exposicin combinada a las vibraciones, a las posturas forzadas y al trabajo muscular. Considerada habitualmente como riesgo tradicional, la vibracin es ahora objeto de una mayor atencin.

Riesgos multifactoriales. Los expertos han hecho especial hincapi en la combinacin de varios riesgos, por ejemplo, los que se dan en los centros de llamadas que ofrecen nuevos tipos de trabajos con exposicin mltiple: se permanece mucho tiempo sentado, hay ruido de fondo, se utilizan auriculares inadecuados, existe un mal diseo ergonmico, bajo control de las tareas, presin debida a los plazos, as como alta exigencia mental y emocional. Los trabajadores de los centros de llamadas presentan trastornos musculoesquelticos, venas varicosas, enfermedades de la nariz y la garganta, trastornos de la voz, estrs y sndrome de estar quemado.

Exposicin combinada a trastornos musculo- esquelticos y a factores de riesgo psicosociales. Los aspectos psicosociales negativos acentan los efectos de los factores de riesgo fsicos y contribuyen a que los trastornos musculo-esquelticos tengan una mayor incidencia. Se dan en trabajos como centros de llamadas, en el sector sanitario o en aquellos puestos en los que se utilizan unidades de visualizacin. Los factores psicosociales contemplados son: una excesiva o insuficiente demanda de trabajo, realizacin de tareas complementarias, presin debida a los plazos, control bajo de las tareas, bajo nivel de decisin, escaso apoyo de los compaeros, inseguridad y acoso laboral. La exposicin combinada a trastornos musculo-esquelticos y a

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factores de riesgo psicosocial tiene unos efectos ms graves sobre la salud de los trabajadores que la exposicin a un nico factor de riesgo.
y

Incomodidad trmica. Existe una carencia de medidas contra la incomodidad trmica en los puestos de trabajo industriales, ya que de momento slo se ha actuado contra el estrs trmico. Asimismo, todava no se ha evaluado como corresponde el impacto del confort trmico sobre el estrs y sobre el bienestar de los trabajadores.

Baja concienciacin sobre los riesgos trmicos entre los grupos de trabajadores poco cualificados expuestos a condiciones trmicas adversas.

y y

Exposicin combinada a las vibraciones y al trabajo muscular. Complejidad de las nuevas tecnologas, de los procesos de trabajo y de los interfaces persona-mquina. Las caractersticas fsicas de los puestos de trabajo, como un mal diseo ergonmico de los interfaces hombre-mquina, aumentan la tensin mental y emocional que sufren los trabajadores y, por tanto, la incidencia de los errores humanos y el riesgo de accidentes. Se dan, sobre todo, en la industria aeronutica, en el sector de la sanidad (ciruga asistida por ordenador) o en camiones de gran tonelaje y en maquinaria de movimiento de tierras.

Proteccin insuficiente para grupos de alto riesgo contra los riesgos ergonmicos provenientes de estar mucho tiempo de pie. Los trabajadores con baja cualificacin y malas condiciones de trabajo son quienes, paradjicamente, reciben menos formacin y se benefician menos de las medidas de concienciacin. Como ejemplo de esto, baste citar a los trabajadores de los sectores de agricultura y construccin.

Aumento general de la exposicin a las radiaciones ultravioletas durante y fuera del tiempo de trabajo. Teniendo en cuenta que la exposicin a los rayos ultravioletas es acumulativa, cuanto ms tiempo estn expuestos los trabajadores durante el horario laboral y fuera del mismo, tanto ms sensibles sern a la radiacin ultravioleta en el trabajo.

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8.3.- Sustancias peligrosas: Existe un nmero enorme de sustancias qumicas presentes en los lugares de trabajo. Pero la exposicin a sustancias qumicas peligrosas puede ocurrir tambin en lugares de trabajo no relacionados con la industria qumica. Existen tres prioridades de investigacin fundamentales en este campo:
y

La validacin y mejora de modelos de evaluacin de exposicin del trabajador, incluida la exposicin de la piel (medicin, modelos y evaluacin de riesgos). Hay mucha informacin disponible sobre exposicin a sustancias peligrosas, pero no existe un compendio para cada actividad, especialmente para las realizadas tradicionalmente por mujeres.

La exposicin a nanopartculas y partculas ultrafinas. El rpido crecimiento de las nanotecnologas (que conlleva el desarrollo de nuevos materiales, dispositivos y procesos) sobrepasa la actual comprensin y conocimiento de los riesgos de salud ocupacional relativos a la fabricacin y utilizacin de nanomateriales. La informacin disponible sobre rutas de exposicin, niveles potenciales de exposicin y toxicidad es mnima.

Los mtodos de medicin y evaluacin de exposicin a agentes biolgicos en el lugar de trabajo se encuentran an en fase experimental, y no existen valores lmite de exposicin ocupacional a agentes biolgicos.

Es necesario desarrollar un mapa sistemtico de exposiciones en el lugar de trabajo, que incluya la biologa de los microorganismos implicados, rutas de exposicin, efectos, mecanismos, medidas preventivas, vigilancia mdica y rehabilitacin.

8.4.- Gestin de la seguridad y salud en el trabajo: La propia naturaleza del trabajo y la forma en que se organiza estn cambiando. Se orienta ms hacia el cliente y depende cada vez ms de que los trabajadores usen y

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actualicen sus conocimientos. La poblacin laboral tambin est variando: envejece, la proporcin de mujeres aumenta, trabaja ms en precario y al haberse esparcido por pequeas compaas es ms difcil hacer un seguimiento de su salud y condiciones de trabajo. En consecuencia, las cuestiones de salud laboral se han vuelto ms complejas y es necesario encontrar nuevas formas de mejorar la SST en este contexto de cambios de gran calado. Un problema que exige la atencin y esfuerzo concertado de los investigadores es la evaluacin de los efectos que las condiciones de trabajo tienen a largo plazo sobre la salud y, por tanto, la contribucin especfica de los factores ocupacionales a la carga global de enfermedad. Las encuestas europeas y nacionales proporcionan una visin general de las condiciones de trabajo, pero existe una necesidad clara de comenzar una encuesta longitudinal de la salud laboral en el mbito europeo que permita disear polticas para reducir las desigualdades relacionadas con el trabajo y prevenir los factores de riesgo en grupos y ocupaciones especficos. Como conclusin, conviene resaltar que la Estrategia comunitaria subraya la necesidad de desarrollar en todo el Per "una cultura genuina de prevencin de riesgos, siendo el objetivo anticipar riesgos y someterlos a control". La investigacin rigurosa y oportuna es una base imprescindible para anticipar y prevenir los riesgos laborales y existen ya varias iniciativas que cubren distintos aspectos relacionados con la seguridad y la salud en el trabajo. Para la rpida deteccin de riesgos emergentes es necesaria la contribucin de todas las partes interesadas. Entre ellas figuran prominentemente los profesionales de la prevencin, quienes por su cercana a los lugares de trabajo estn en una posicin privilegiada para descubrir los primeros indicios de riesgo.

9.- RETOS Y OPORTUNIDADES DE LA INGENIERA MECATRNICA: Al tener conocimiento de 3 disciplinas (mecnica, electrnica y ciencias de la computacin) los ingenieros egresan de esta carrera, ms capaces y productivos. Gracias a ello, es un campo extenso, se puede trabajar como armador de aviones,

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automotrices, empresas cerveceras, en el departamento de control o produccin de una fbrica. En investigacin de reas tecnolgicas y robticas, departamento de ciencias, matemticas y algoritmos. 10.- EGRESADOS DE INGENIERA MECATRNICA: En el siguiente cuadro se presenta datos de diferentes alumnos egresados de mecatrnica (en este caso egresado de la UNI) y de las diferentes empresas en las que se desempean:

APELLIDOS Y NOMBRES GALLARDO CHINCHAY ORLANDO OSWALDO FLORES PALOMINO SERGIO EDUARDO PALOMARES ORIHUELA RICARDO JOHN PAEZ AVENDAO GERMAN GARCIA CORNETERO JOSE FRANCISCO MARTINEZ GOMEZ, FERNANDO EZEQUIEL MUCHA AUCCAISE ELVIS ROY

CDIGO

ESPECIALID AD M6

PROMOCIN

CENTRO DE TRABAJO AZUCARERA CARTAVIO MACHEN PERU SAC CLINICA MAISON D'SANT AMBEV PERU SUDAMERIC ANO DE FIBRAS AGROKASA

964510-G

2001-I

962527-J

M6

2001-II

962003-K

M6 2001-II

974006-J

M6

2001-II

970045-K

M6

2002-I

961041-F

M6

2002-I

950058-J

M6

2002-I

HIDE SA.

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VARGAS SANDOVAL SEGUNDO TEODORO RODRIGUEZ TUCTO MARCOS YAMANDU BALOIS CRISPIN JHONNY MADUEO AURIS MAGNO MADUEO AURIS, MAGNO CLAVERI PEA, DANNY MARTIN TORRES QUIQUE JOSE LUIS BRONCANO GONZALES MIGUEL ANGEL MADRID PEREZ, ERICK ERLIN YANCE PAUCAR ALAIN ANDRES RAMIREZ HUASCO JIMMY ESTEBAN

962006-J

M6

2002-I

AUTOMATION SERVICE S.A.C EECOL ELECTRIC PERU SAC AIP SAA

980052-J

M6

2002-II

970082-C

M6

2002-II

950079-G

M6

2002-II

IDEAS TEXTILES SAC EECOL ELECTRIC PERU SAC ABB SA

950079-G

M6

2002-II

960100-I

M6

2002-II

CREDITEX

980018-F

M6

2003-I

P&H MINE PRO SERVICES PERU SAC INVESYS PERU AGROINDUST RIAL PARAMONGA CEMENTOS PACASMAYO SAA INDEPENDIEN TE

972534-I

M6

2003-I

980114-E

M6

2003-I

980106-B

M6

2003-II

981017-C

M6

2003-II

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ALVA ZAPATA JAVIER ALBERTO GUTIERREZ DELGADO RODOLFO NICOLAS GUTIERREZ DELGADO RODOLFO NICOLAS HUANAY PALOMINO JOSE LUIS CARRASCO ARONE HUGO OSWALDO MENDOZA SUAREZ CESAR ELIAS LADINES LAZO EDUARDO ANGEL SILVA PAUCAR JOSE LUIS MEJIA GONZALES STEVE JHONATAN ARELLANO TEODOR, CESAR LUIS GORA QUISPE, ABRAHAM JAVIER

982513-D

M6

2004-I

INDUSTRIAS NARMORI EIRL CEMENTOS LIMA JJCN SERVICIOS y REPRESENTA CIONES SIDERPERU CORMEI CNOTRATIST AS GENERALES SAC KOMATSU MITSUI

971043-A

M6

2004-I

971043-A

M6

2004-I

972541-E

M6

2004-I

990192-I

M6

2005 II

9610882

M6

2005-II

992009-G 991169-k

M6 M6

2006-I 2006-II

SEW DEL PER SAC PAMOLSA

20004004-E

M6

2006-II

FAMESA EXPLOSIVOS

20014518-A

M6

2007-II

VOTORANTIM METAIS AUTOMATIZA CION IN S.A.

990100-G

M6

2007-II

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NEIRA FELICIANO, HANS CARLOS ORTIZ PORRAS JORGE ENRIQUE

20024015-B

M6

2007-II

971118-A

M6

2007-II

REPRESENTA CIONES TECHLAB S.A.C. PLASTICOS NACIONALES S.A.

11.- ENTREVISTA A LOS PROFESORES DE LA FIM: Entrevistado: Casado Mrquez Los egresados de la UNI trabajan al finalizar su carrera? : Bueno en general, cualquier egresado est apto para trabajar, por ejemplo en mi promocin ms de la mitad se encuentra desempendose como ingenieros, algunos se fueron hasta a Londres, Bogot y Pars. Los pocos aportes que brinda el pas cambi la opcin de elegir a la ingeniera como carrera, usted cmo lo ve a futuro? : Ahora con los TLCs habr ms oportunidades laborales. Las becas que se ofrecen a los mejores alumnos en la FIM cmo se obtiene? : Las becas son de tipo profesional, mayormente pasa 1 ao y despus las empresas analizan si podr pasar a ser personal estable. Por qu cree usted que las empresas requieren a egresados de otras universidades particulares y no a la UNI? : Las empresas al momento de elegir prefieren (mayora de casos) tener administradores porque de esto depende el futuro de la empresa. Piensa que los de la UNI son buenos en matemticas, son tmidos, y en cambio en las universidades particulares como se les ensea ms humanidades permite que sean ms emprendedores, lderes con empata, entre otras cosas.

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La especialidad de mecatrnica se cre recientemente, por ello no se conoce y algunas empresas no aportan en su desarrollo, qu piensa usted de ello? : La primera promocin de mecatrnica fue en el 2000, esta carrera naci con la idea de automatizar los procesos mecnicos permitiendo una mayor eficiencia, sin embargo sucede que en el Per la mayora de empresas no apuestan por investigar. Usted cree que el presidente electo Ollanta Humala cumpla con todas las propuestas laborales ofrecidas a los universitarios? : Yo no crea en esas calumnias que decan como 4 planes de gobierno, espero sinceramente que cumpla con lo que prometi por el bien del pas. Gracias profesor por su tiempo brindado, hasta otra oportunidad. 12.- MECATRNICA Y SU RELACIN CON OTRAS CARRERAS: La mecatrnica debido a sus diversas aplicaciones en diferentes reas de la industria y la investigacin est relacionada con diferentes carreras, una de ellas y la que por el momento su relacin con la mecatrnica traera muchos beneficios a futuro es la MEDICINA. La mecatrnica colabora conjuntamente con la medicina en la creacin de prtesis, tele operacin quirrgica, as como tambin se estn realizando avances en el campo de la NANOTECNOLOGA, la creacin en un futuro no muy lejano de robots a escala microscpica (nanobots), ayudara a combatir enfermedades como el cncer. La mecatrnica tambin se relaciona con la INGENIERIA INDUSTRIAL en la construccin de mquinas ya sea controladas por computadora o automatizadas que mejoran la produccin a gran escala.

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Fig. Prototipo de unnanobot en el futuro destruyendo clulas cancergenas o virus dentro