Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                

Informe de Gestion Parquesoft

Descargar como doc, pdf o txt
Descargar como doc, pdf o txt
Está en la página 1de 2

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DEPSICOLOGÍA

SEGUNDO INFORME DE GESTIÓN


PRÁCTICAS EN PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

1. IDENTIFICACION

Nombre: Informe de gestión de la práctica de psicología organizacional


Daniela Pinto Pinilla y Giseth Camila Cárdenas Vaca
Responsable: Diana Velásquez
Dirección electrónica: Giseth.cardenas@campusucc.edu.co
Daniela.pinto@campusucc.edu.co
Clasificación del plan: Prácticas en Psicología Organizacional – Evaluacion de
desempeño
Fecha de Entrega: 19.05.2022

2. ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS

1. PROCESOS DE SELECCIÓN:

CAPACITACION EVALUACION DE DESEMPEÑO

Consideraciones cuantitativas: a la fecha se han aplicado 8 entrevistas


psicológicas a las siguientes personas:

Nº NOMBRE FECHA
1 Diana Velásquez 7 de abril de 2022
2 Jhon Gómez 7 de abril de 2022
3 Angie Barragán 7 de abril de 2022
4 Orlando Carvajal 7 de abril de 2022
5 Naury Vargas 7 de abril de 2022
6 Camilo Saldarriaga 7 de abril de 2022

Consideraciones cualitativas:

 Se realizo en la sala de juntas de Parquesoft Meta y Amazorinoquia, los


trabajadores durante la capacitación se muestran muy curiosos y atentos,
colaboradores, respetuosos, con disposición para responder cualquier
pregunta.

- EVALUACION DE DESEMPEÑO 180°

Consideraciones cuantitativas: Se evaluaron 6 empleados de la empresa


Parquesoft Meta y Amazorinoquia, la muestra está compuesta por 3 hombres
equivalentes al 50% y 3 mujeres equivalentes al 50%.
Nº NOMBRE FECHA
2 Diana Velásquez 21 de abril de 2022
3 Angie Barragán 21 de abril de 2022
4 Orlando Carvajal 21 de abril de 2022
5 Naury Vargas 21 de abril de 2022
6 Camilo Saldarriaga 21 de abril de 2022

Consideraciones cualitativas:
 Se realizo la prueba de evaluación de desempeño con cada uno de los
empleados para que llenaran la Autoevaluación. Se mostraron dispuestos y
colaboradores. También, la evaluación de la jefe inmediata de cada uno.
 Como se logra observar en el diagrama, de los 7 trabajadores con los que
cuenta la empresa, 2 miembros de la entidad no respondieron la
evaluación. La entrega de esta escala fue presencial junto con la jefe
inmediata y cada trabajador y al dar los resultados se planteo un plan de
mejora.

Consideraciones cuantitativas: a la fecha se han interpretado 5 evaluaciones de


desempeño

También podría gustarte