.-Explique ¿Cómo es la Cultura de esta empresa? (2ptos)
La cultura de la empresa BBVA cuenta con una diversidad generacional y de nacionalidades muy amplia. Para poder lograr una cultura homogénea en la organización, el propósito es buscar un concepto que identifique a sus empleados y que los mismos se sientan importantes.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
32 vistas5 páginas
.-Explique ¿Cómo es la Cultura de esta empresa? (2ptos)
La cultura de la empresa BBVA cuenta con una diversidad generacional y de nacionalidades muy amplia. Para poder lograr una cultura homogénea en la organización, el propósito es buscar un concepto que identifique a sus empleados y que los mismos se sientan importantes.
.-Explique ¿Cómo es la Cultura de esta empresa? (2ptos)
La cultura de la empresa BBVA cuenta con una diversidad generacional y de nacionalidades muy amplia. Para poder lograr una cultura homogénea en la organización, el propósito es buscar un concepto que identifique a sus empleados y que los mismos se sientan importantes.
.-Explique ¿Cómo es la Cultura de esta empresa? (2ptos)
La cultura de la empresa BBVA cuenta con una diversidad generacional y de nacionalidades muy amplia. Para poder lograr una cultura homogénea en la organización, el propósito es buscar un concepto que identifique a sus empleados y que los mismos se sientan importantes.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 5
Caso: BBVA
PREGUNTAS:
Cultura:
1.-Explique ¿cómo es la Cultura de esta empresa? (2ptos)
La cultura de la empresa BBVA cuenta con una diversidad generacional y de
nacionalidades muy amplia. Para poder lograr una cultura homogénea en la organización, el propósito es buscar un concepto que identifique a sus empleados y que los mismos se sientan importantes. Asimismo, se implementó las “estructuras ágiles”, conformadas por bloques, donde hay grupos que se dedican a diseñar la estrategia, atender las solicitudes de las áreas, a la ejecución de las acciones y otros, a la puesta en marcha de los proyectos. Ello, permitió agilizar los tiempos de entrega a los clientes y el desarrollo de una oferta de productos cada vez más digital, así, nació “poner al alcance de todas las oportunidades de esta nueva era”, vinculando la incentivación laboral al alineamiento con la cultura corporativa; además, la empresa se apoya en tres valores importantes para lograr su propósito: el cliente es lo primero, somos un equipo y pensamos en grande. Por otro lado, al tener el compromiso del presidente y la alta dirección el proceso de adaptación de la cultura y de los valores fueron rápidamente aceptados, esto ayudo a incentivar la productividad. Estructura: 2.- Grafique el organigrama de la empresa (4 ptos)
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA BBVA
SEDE PERÚ ÁPICE ESTRATÉGICO
LÍNEA MEDIA
NUCLEO DE OPERACIONES 3.- ¿Cómo influye la estructura organizacional en la empresa? (2ptos)
Como se sabe una estructura organizacional está conformada por un gerente
general, accionistas, director del departamento, etc. En el caso de la empresa BBVA está conformada por un gerente general, diferentes áreas de negocio, área de ventas, gestión, etc. Esto influye de manera positiva ya que es una estructura de manera formal que cumple con diferentes objetivos, ya se ha con los clientes o con los mismos empleados puesto que para la empresa su deber u objetivo es que el cliente cumpla con todas sus necesidades que este requiera, mientras que para los colaboradores de la empresa es tener un excelente desempeño y motivación en cada ámbito que este. Como lo es en el ámbito de la gestión, que cada día van innovando nuevas funciones a favor de la empresa como por ejemplo las áreas de desarrollo de negocio de los países, modelo de distribución y esquemas de gestión, tanto de empresas como de particulares, global Marketing & Digital Sales, etc.
También a raíz de la llegada de la pandemia cualquier sector empresarial se ha
visto afectado, pero la empresa BBVA ha sabido sobresalir y esto se ve reflejado en los buenos resultados en 2020, alcanzando un beneficio sin singulares de 3.084 millones de euros en el conjunto del año, gracias a la gran labor del equipo en un entorno de gran complejidad. Dando como resultado una tendencia creciente, alcanzando los 1.320 millones de euros en el último trimestre del año. El margen neto ha crecido un 11,7% a tipos constantes.
Poder:
4.-Describa ¿cómo es la relación de los ejecutivos con los trabajadores?
(2ptos)
La relación entre los ejecutivos y los trabajadores se da en un buen clima
laboral, trazando metas medibles que mejoren su desempeño y desarrollo individual, apoyan a aquellos colectivos con menor representación o que más dificultades encuentran al interno de la empresa, capacitándolos de manera que el crecimiento profesional de los mismos crezca tanto de manera vertical como horizontal gracias al bajo índice de rotación dentro de la organización. Además, una normatividad más flexible hará que las empresas muestren comportamientos más abiertos hacia sus trabajadores. Fomentar el papel de la mujer dentro de la organización, entre ellos identifican campos para mejorar la brecha de género y dotar a las empleadas de herramientas que permitan desarrollar plenamente su trayectoria.