Centro de Formacion Y Capacitacion Tecnica Integral de Retalhuleu

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE ARQUITECTURA
TESIS PRESENTADA POR:

Irvin Alberto García Ardón
Previo a optar al título de Arquitecto
CENTRO DE FORMACION Y CAPACITACION

TECNICA INTEGRAL DE RETALHULEU
Guatemala, Octubre del 2,012

CENTRO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN TÉCNICA INTEGRAL DE RETALHULEU
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO DE FORMACION Y CAPACITACION

TECNICA INTEGRAL DE RETALHULEU
TESIS PRESENTADA POR:

Irvin Alberto García Ardón
Previo a optar al título de Arquitecto
Guatemala, Octubre del 2,012

MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA

Decano Arq. Carlos Enrique Valladares Cerezo
Vocal I Arqta. Gloria Ruth Lara Cordón de Corea
Vocal II Arq. Edgar Armando López Pazos
Vocal III Arq. Marco Vinicio Barrios Contreras
Vocal IV Br. Jairon Daniel Del Cid Rendón
Vocal V Br. Carlos Raul Prado Vides
Secretario Arq. Alejandro Muñoz Calderón
TRIBUNAL EXAMINADOR
Decano Arq. Carlos Enrique Valladares Cerezo
Examinador Arq. Aníbal Fernando Nimatuj Chávez
Examinador Ing. Jorge Derik Lima Paz
Examinador Ing. Erick Calderón Arango
Secretario Arq. Alejandro Muñoz Calderón

ACTO QUE DEDICO A:
A Dios.
Por haberme permitido llegar hasta este
punto y haberme dado salud para lograr mis
objetivos, además de su infinita bondad y
amor.
A mis padres; Carlos García y Mirna Ardón

por ser el pilar fundamental en todo lo que
soy, en toda mi educación, tanto académica,
como de la vida, por su incondicional apoyo
perfectamente mantenido a través del
tiempo.
Todo este logro ha sido posible gracias a

ellos.
A mi hermana Yoely y mi sobrino Carlos Eli;

por el apoyo incondicional que me
brindaron.
A mis amigos.
Que nos apoyamos mutuamente en nuestra
formación profesional y que hasta ahora,
seguimos siendo amigos.
INDICE
Introducción 1
CAPITULO 1 Marco Introductorio

1.1 Antecedentes 5
1.2 Justificación 6
1.3 Árbol de problemas 7
1.4 Árbol de soluciones 8
1.5 Objetivos 9
1.5.1 Objetivos Generales 9
1.5.2 Objetivos Específicos 9
1.5.3 Alcances 9
1.6 Delimitación 10
1.6.1 Delimitación Temporal 10
1.6.2 Delimitación Conceptual 10
1.6.3 Delimitación Espacial 10
1.6.4 Delimitación y Profundidad 10
1.6.5 Recursos 10
1.7 Metodología 11
1.7.1 Metodología de Investigación 11
1.7.2 Organigrama del proceso de investigación 12
CAPITULO 2 Marco Teórico, Marco Legal y Casos Análogos
Marco Teórico
2.1 Centro de Formación Técnica 15
2.2 Educación Técnica y Educación Tecnológica en el contexto Latinoamericano 16
2.3 Educación Tecnológica Subvalorada 17
2.4 Formación Técnica “México” 18
2.4.1 Capacitación No Formal 19
2.4.2 Centros de Capacitación para el trabajo industrial mexicano 19
2.5 Desarrollo 20
2.6 La educación técnica en el sistema educativo guatemalteco 20
2.6.1 Sistema educativo nacional 20
2.6.2 Conceptos Generales 21
2.6.3 Tipos de educación 21
2.6.4 Escuela de educación técnica 21
2.6.5 La actualidad guatemalteca 22
2.7 Determinación de las necesidades de capacitación 22
2.7.1 Proceso de aprendizaje 23
2.7.2 Capacitación de conocimientos prácticos 23
2.7.3 Actualización de personal 25
2.8 Instituto Técnico de Capacitación y Productividad INTECAP 26
2.8.1 Valores Institucionales 27
2.8.2 Políticas de Calidad 27

2.8.3 Clasificación de centros de capacitación INTECAP 28
2.8.3.1 Centro Tipo A 28
2.8.3.2 Centro Tipo B 28
2.8.3.3 Centro Tipo C 29
Metodología
2.9 Proceso de sistemas de capacitación 29
2.9.1 Detectar Necesidades de capacitación 29
2.9.2 Diseño del programa de capacitación 31
2.9.3 Objetivos de capacitación 31
2.9.4 Principios de aprendizaje 32
2.9.5 Capacitación con mayor demanda 33
2.10 Pequeña y Mediana Empresa 35
2.10.1 Ventajas e inconvenientes 36
2.10.1.1 Autoempleo 36
2.10.1.2 Pequeña empresa 36
2.10.1.3 Mediana empresa 36
TEORIAS
2.11 Arquitectura 37
2.12 Estilos arquitectónicos 37
2.12.1 El Bauhaus 37
2.12.2 Racionalismo 38
2.12.3 Funcionalismo 38
2.12.4 Organicismo 39
2.12.5 Brutalismo 40
2.12.6 Modernismo 41
2.12.7 Postmodernismo 42
2.12.8 Movimiento Contemporáneo 42
MARCO LEGAL
2.13 Entorno legal del sistema educativo en Guatemala 44
2.13.1 Educación Experimental 46
2.13.2 Reglamento de los institutos del PEM 46
2.13.3 Subsistemas de educación extraescolar o paralela 47
2.13.4 Marco legal de las organizaciones no gubernamentales ONG 48
CASOS ANALOGOS
2.14.1 Caso Análogo 1 INTECAP de Retalhuleu 49-50
2.14.2 Caso Análogo 2 INTECAP de Quetzaltenango 60-70
2.14.3 Taller de Forjado 71
2.14.4 Taller de Talabartería 72
2.14.5 Taller de Tallado en Madera 73
2.14.6 Capacitación Asdesarrollo 74-76
CAPITULO 3 Marco Referencial

3 Generalidades de la cabecera Municipal del municipio de Retalhuleu 79
3.1 Nombre Oficial 79
3.2 Etimología del nombre 79
3.3 Ubicación 80
3.4 Marco Legal del origen del municipio 80
3.5 Estructura organizacional de la municipalidad de Retalhuleu Habitantes 81
3.6 Habitantes 83
3.7 Situación Sociopolítica 83
3.8 Organización de la cabecera por zonas 84-87
3.9 Idioma 88
3.10 Instituciones Sociales 88
3.11 Topografía y Geología 89
3.12 Hidrografía 89
3.13 Clima 89
3.14 Vegetación 89
3.15 Tradiciones y costumbres 90
3.16 Marco Económico del municipio 90
3.17 Estilos Arquitectónicos presentes en el municipio 91
3.17.1 Arquitectura Histórica o Estilística 91
3.17.2 Arquitectura Popular o Tradicional 91
3.17.3 Arquitectura Común o Vulgar 92
CAPITULO 4 Marco Diagnostico

4 Cabecera Municipal 95
4.1 Localización 95
4.2 Vías de acceso 95
4.3 Habitantes del municipio 96
4.4 Tasa de alfabetismo 96
4.5 Nivel de escolaridad 96
4.6 Servicios que la municipalidad de Retalhuleu presta 97
4.7 Establecimientos Educativos en la cabecera del municipio de Retalhuleu 97
4.8 Transporte 97
4.9 Costumbres, Tradiciones y Celebraciones 98
4.10 Generalidades de la ONG ASDESARROLLO 98
3.10.1 Breve reseña histórica 98
3.10.2 Misión 99
3.10.3 Visión 100
3.10.4 Objetivos 100
3.10.5 Filosofía Institucional 101
3.10.6 Estructura Organizacional de ASDESARROLLO 102
4.11 Servicios que brinda la ONG ASDESARROLLO 103
4.12 Datos estadísticos de ASDESARROLLO 103
4.12.1 Financiamientos otorgados por ASDESARROLLO 103
4.12.2 Numero de capacitaciones que podrían brindarse 103
4.13 Visualización estratégica de la unidad de procuraduría – capacitación 104
4.13.1 Objetivos Planteados 104

4.13.2 Fundamentos de la capacitación tecnológica que presta ASDESARROLLO 105
4.13.3 Cursos de capacitación que se imparten actualmente 105
4.14 Financiamientos 106
4.14.1 Financiamientos otorgados por género 106
4.14.2 Financiamientos otorgados por actividad económica 106
4.15 Áreas de Influencia de la ONG ASDESARROLLO 107
3.17 Aspectos de Mercado 108
CAPITULO 5 Metodología de Diseño

5.1 Análisis de Sitio 111-121
5.2 Programa de necesidades 123-124
5.3 Estilo arquitectónico a definir 125-126
5.4 Premisas de diseño 127-133
5.5 Cuadro de ordenamiento de datos 134-140
5.6 Diagramación 141-148
CAPITULO 6 DISEÑO ARQUITECTONICO

6.1 Plantas arquitectónicas 151-157
6.2 Elevaciones y Secciones 158-159
6.3 Apuntes exteriores del proyecto 160
6.4 Fotomontaje del proyecto 160
6.5 Apuntes interiores del proyecto 161
6.6 Presupuesto 162-167
6.7 Cronograma de ejecución 168
CONCLUSIONES 170
RECOMENDACIONES 170
BIBLIOGRAFIA 171-172
ANEXOS 173
INDICE IMAGENES
Costo de la formación técnica en México L. Martens Imagen 1
Mitos de la educación técnica y tecnológica en México Imagen 2
Fuente propia Aula teórica INTECAP Retalhuleu Imagen 3
Fuente propia aula teórica electricidad INTECAP Retalhuleu Imagen 4
www.laeducaciontecnicaenguatemala.blogspot.com Imagen 5
www.laeducaciontecnicaenguatemala.blogspot.com Imagen 6
INTECAP central, Guatemala taller de mecánica Imagen 7
www.intecap.info Imagen 8
INTECAP central, Guatemala Imagen 9
INTECAP, Santa Lucia Cotzumalguapa Imagen 10
INTECAP, Villa Nueva, Guatemala Imagen 11
es.wikipedia.org/elbahaus Imagen 12
es.wikipedia.org/racionalismo Imagen 13
es.wikipedia.org/funcionalismo Imagen 14
es.wikipedia.org/organicismo Imagen 15
es.wikipedia.org/brutalismo Imagen 16
es.wikipedia.org/modernismo Imagen 17
es.wikipedia.org/postmodernismo Imagen 18
es.wikipedia.org/movimientocontemporaneo Imagen 19
Fuente propia INTECAP Retalhuleu Imagen20
Fuente propia planta de distribución INTECAP Retalhuleu Imagen 21
Fuente propia planta de distribución 1er. Nivel INTECAP Retalhuleu Imagen 22
Fuente propia planta de distribución 2do. Nivel INTECAP Retalhuleu Imagen 23
Fuente propia taller de mecánica INTECAP Retalhuleu Imagen 24
Fuente propia taller de torno INTECAP Retalhuleu Imagen 27
Fuente propia taller cultora de belleza INTECAP Retalhuleu Imagen 30
Fuente propia taller de pastelería y repostería INTECAP Retalhuleu Imagen 33
Fuente propia corredores y pasillos INTECAP Retalhuleu Imagen 36
Fuente propia taller de electricidad industrial INTECAP Retalhuleu Imagen 39
Fuente propia taller de electricidad domiciliar INTECAP Retalhuleu Imagen 42
Fuente propia aula teórica INTECAP Retalhuleu Imagen 45

Fuente propia INTECAP Quetzaltenango Imagen 48
Fuente propia planta de distribución INTECAP Quetzaltenango Imagen 49
Fuente propia taller de autotronica INTECAP Quetzaltenango Imagen 50
Fuente propia taller de panadería INTECAP Quetzaltenango Imagen 51
Fuente propia taller cultora de belleza INTECAP Quetzaltenango Imagen 52
Fuente propia Pasillos de INTECAP Quetzaltenango Imagen 53
Fuente propia Taller de confección industrial INTECAP Quetzaltenango Imagen 54
Fuente propia pasillo de INTECAP Quetzaltenango Imagen 55
Fuente propia taller de gastronomía INTECAP Quetzaltenango Imagen 56
Fuente propia taller de cocina INTECAP Quetzaltenango Imagen 59
Fuente propia área de comedor INTECAP Quetzaltenango Imagen 62
Fuente propia área de comedor INTECAP Quetzaltenango Imagen 63
Fuente propia taller de mecánica industrial INTECAP Quetzaltenango Imagen 64
Fuente propia taller de soldadura INTECAP Quetzaltenango Imagen 67
Fuente propia área de aulas teóricas INTECAP Quetzaltenango Imagen 70
Fuente propia área de aulas teóricas INTECAP Quetzaltenango Imagen 71
Fuente propia taller de enderezado y pintura Imagen 72
Fuente propia taller de enderezado y pintura Imagen 73
Taller de forjado y cerrajería región Metropolitana México D.F. Imagen 74
Taller de talabartería La Buena Fe Chiantla, Huehuetenango Imagen 77
Taller de tallado en madera Don José Salem Arte en Madera Imagen 80
Cursos de Capacitación Asdesarrollo Imagen 83
Fuente propia Iglesia San Antonio de Padua Retalhuleu Imagen 86
Fuente propia Banco CHN agencia Retalhuleu Imagen 87
Fuente propia Esquina parque central Retalhuleu Imagen 88
Fuente propia Agencia Banco Industrial Retalhuleu Imagen 89
CENTRO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN

TÉCNICA INTEGRAL DE RETALHULEU
INTRODUCCIÓN
Las necesidades de capacitación son visibles y poco atendidas en el departamento
de Retalhuleu por lo que se determina fortalecer y ejecutar nuevos proyectos de
capacitación y asesoría que beneficie a las empresas que lo requieran con el
propósito de mejorar la calidad de sus productos y servicios. Tomando estos
aspectos la ONG ASDESARROLLO plantea la implementación de un Centro de
Capacitación Integral para el municipio de Retalhuleu, en el documento que a
continuación se presenta, se plantea la investigación y análisis para la realización
de una propuesta arquitectónica de un centro de formación y capacitación técnica
integral que ayude a contribuir al desarrollo de la formación técnica de
departamento, presentes y futuras en el departamento.
En base para la creación de la respuesta arquitectónica se define en la

metodología de diseño el análisis del instituto técnico de capacitación (INTECAP)
de Retalhuleu y Quetzaltenango, tomando estos como casos análogos. Siguiendo
la metodología de diseño se realiza un análisis del terreno propuesto para el
proyecto y del entorno urbano del mismo.
Como parte del proceso de diseño se plantea el desarrollo de premisas de diseño

formando parte toda la metodología utilizada que da la base para la creación de la
respuesta del anteproyecto arquitectónico.
Al final del documento de investigación se presenta conclusiones y

recomendaciones del proyecto esperando que el presente estudio contribuya a la
promoción de las capacitaciones técnicas de la cabecera municipal del
departamento de Retalhuleu.
1
2
Capítulo 1
MARCO INTRODUCTORIO
3
4
1.1 Antecedentes:
La cabecera Municipal de Retalhuleu presenta un alto nivel productivo y
económico que genera bienes y servicios de considerable importancia que son
prestados a la población actual, estos son susceptibles de mejoras por medio de
una capacitación técnica. En el departamento actualmente está en
funcionamiento el centro de capacitación técnica “INTECAP” que imparte carreras
técnicas, dirigidos hacia un sector de la población que es mayormente ocupado y
dirigido hacia un sector de la población joven en el centro se enfoca a impartir
carreras técnicas del sector industrial del departamento, lo que limita la
aceptación de este tipo de capacitaciones al sector de las pequeñas y medianas
empresas del departamento de Retalhuleu. Actualmente se imparten
capacitaciones técnicas enfocadas al sector empresarial dirigido por cooperativas
y empresas que funcionan en el departamento como las cooperativas Cosami R.L.,
Santiago de Coatepeque, y agencias empresariales Fundap, Adeph, Génesis
Empresarial, Compartamos etc. Pero estas no llenan los requisitos indispensables
de aprendizaje y tecnificación por la limitación de espacio físico y adecuada
infraestructura, en la mayor parte de estas instituciones que brindan
capacitaciones en el municipio poseen la característica de dirigir estas
capacitaciones a cierto sector productivo del municipio limitando a muchos
sectores empresariales que necesitan de capacitación y tecnificación. En base a
estas deficiencias que están presentes en el departamento de Retalhuleu y en
otros se han presentado estudios para la realización de propuesta de centros de
capacitación definiendo que estas poseen características de funcionalidad
resaltando aspectos de realce según la etimología del lugar definiendo con esta las
especialidades en tecnificación presentadas en cada proyecto así también
enmarcando las necesidades planteadas en cada localidad donde fueron
realizados los proyectos.
5
1.2 Justificación:
El crecimiento del departamento de Retalhuleu se encuentra definido por el factor
económico productivo por lo que actualmente las empresas se encuentran
inmersas en la modernización, lo que ha llevado al sector económico y productivo
a empezar a exigir un personal más competente, más centrado en el desarrollo del
conocimiento, de las habilidades y con actitud y aptitud para el auto-aprendizaje,
el trabajo en equipo y capaz de tomar decisiones más rápidas ha funciones varias
y a las innovaciones de la actividad productiva. De esta forma se visualiza la
oportunidad de especializar y asesorar a este sector en técnicas que optimizan
resultados constituyendo mejores ingresos para dueños y empleados, ayudando
de esta forma a la generación de empleo. La creación del Centro de Capacitación
Integral facilitara la tecnificación en las diferentes áreas lo que permitirá a este
sector económico productivo contar con mano de obra más eficiente, así como
minimizar los costos de producción y comenzar a trabajar en el modelo de
producción a escala y alcanzar mayores beneficios productivos, eficientes y
económicos. Además al contar con el diseño del proyecto de un Centro de
Capacitación Integral permitirá y facilitara reformar procesos así como un manejo
más eficiente de los métodos y procesos de la planificación, coordinación,
producción y administración del trabajo.
Por lo que se propone el desarrollo del Anteproyecto del Centro de Capacitación
Técnica Integral para Retalhuleu, del cual se pretende eliminar las limitantes
actuales, las que se afrontan dotando de un Anteproyecto que contenga las
características indispensables para su funcionamiento y permita fortalecer el
desarrollo de la población y de las pequeñas y medianas empresas, brindándoles
un espacio adecuado para el desarrollo de las capacitaciones integrales que
necesiten.
6
1.3 ÁRBOL DE PROBLEMAS
CARENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA

BRINDAR CAPACITACION AL SECTOR
ECONOMICO-PRODUCTIVO DE RETALHULEU
PROBLEMA CENTRAL
CARENCIA DE UN CARENCIA DE ESPACIOS

ESPACIO FÍSICO PARA UBICAR
C ADECUADO PARA
LIMITACIÓN EN MAQUINARIAS QUE
A GENERAR
CAPACITACIONES Y
CAPACITACIONES A AYUDEN BRINDEN
CAUSA DE LA CAPACITACIONES
U ASESORÍAS
INEXISTENCIA DE ESPECIALIZADAS
ESPECIALIZADAS ENFOCADOS A LA
S PARA EL
CONFORT TANTO
MODERNIZACIÓN EN LA
ESPACIAL, TÉCNICO
A MEJORAMIENTO DE
Y AMBIENTAL CREACIÓN DE UN
LA PEQUEÑA Y PRODUCTO ESPECÍFICO
S MEDIANA EMPRESA
GENERA ATRAZO EN LA
E POBRE OPTIMIZACIÓN LA LIMITACIÓN DEL OPTIMIZACIÓN DE
F DEL APRENDIZAJE CONFORT ESPACIAL, RESULTADOS POR EL
DESCONOCIMIENTO DE
DISMINUYE EL TÉCNICO Y AMBIENTAL
E DESARROLLO DEL DIFICULTA EL NUEVAS TÉCNICAS DE
FABRICACIÓN DE UN
C CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE DEL
PRODUCTO ESPECÍFICO
MEJORAMIENTO DE LA ESTUDIANTE
T TECNIFICACIÓN DE LOS DISMINUYENDO EL QUE BRINDE AL
PROCESOS EMPRESARIO UN
O PRODUCTIVOS
INTERÉS Y LA
MAYOR
ATENCIÓN HACIA LOS
S DEBILITANDO ASÍ LA CURSOS QUE SE CONOCIMIENTO EN LA
ESPECIALIZACIÓN DE IMPARTEN TECNIFICACIÓN DE
LOS PROCESOS. PRODUCTOS.
7
1.4 ÁRBOL DE SOLUCIONES
Dotar una solución

Arquitectónica que
O promueva el mejor
B desempeño de las
actividades de
J capacitación y
E asesoría para el
desenvolvimiento de
T las habilidades de
aptitud y actitud del
I auto aprendizaje, así
Realizar un diagnóstico
de necesidades para
V contar con mano de Elaborar un diagnóstico de definir áreas adecuadas
obra más calificada en para la estructuración
O la creación del
aspectos ambientales y
de los diferentes tipos
espaciales para definir con
S producto final. esto áreas confortables.
de infraestructura que
se necesitarán.
PROPUESTA DE CENTRO DE FORMACIÓN Y

CAPACITACIÓN INTEGRAL DE RETALHULEU
R
E
S
Brindar Capacitaciones y Brindar áreas confortables Satisfacer las
U necesidades de
asesorías especializada que ayuden a satisfacer las
L desarrollando espacio necesidades de tecnificación
T eficiente y competente tecnificación no existiendo especializada de los
A centrado en el limitaciones ambientales y empresarios con
desarrollo del espacios bien
D espaciales para el desarrollo
conocimiento. de las capacitaciones que se estructurados y
O confortables para las
brinden.
S capacitaciones.
8
1.5 Objetivo:
1.5.1 OBJETIVO GENERAL:
Brindar a los habitantes del departamento de Retalhuleu un proyecto
arquitectónico que fomente el desarrollo por medio del aprendizaje técnico
integral que permita fortalecer el desarrollo de la población y de las
pequeñas y medianas empresas.
1.5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Dotar una solución arquitectónica que promueva el mejor desempeño de
las actividades de capacitación y asesoría para el mejor desenvolvimiento
del aprendizaje.
Realizar un diagnóstico de necesidades para definir áreas adecuadas para la
estructuración de los diferentes tipos de espacios que se necesitaran.
Plantear un análisis del entorno inmediato del proyecto para proponer un
elemento arquitectónico que se adecue a las cualidades que presenta el
entorno urbano.
1.5.3 ALCANCES:
Que el presente documento sirva de base para el desarrollo del anteproyecto
arquitectónico “CENTRO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN INTEGRAL DE
RETALHULEU” y que este pueda ser utilizado como prototipo para el desarrollo de
proyectos similares en la región dando respuesta a las necesidades de la población
y al sector económico y productivo del departamento.
9
1.6 Delimitación:
1.6.1 DELIMITACIÓN TEMPORAL:
La presente investigación abarca los niveles de población actual que sirve la
asociación civil para el desarrollo ASDESARROLLO, tomando en cuenta la tasa de
crecimiento de empresarios.
1.6.2 DELIMITACIÓN CONCEPTUAL:

El proyecto está enfocado en la creación de un anteproyecto arquitectónico
dirigido a la educación técnica integral que será brindada a pequeñas y medianas
empresas.
1.6.3 DELIMITACIÓN ESPACIAL:

Se toma específicamente como área de Estudio El Departamento de Retalhuleu
enfocándose en el sector de la capacitación técnica hacia el sector económico-
productivo del departamento brindándoles capacitaciones integrales a las
pequeñas y medinas empresas que busquen mejorar su nivel de productividad e
incrementar la calidad de sus servicios que brindan.
1.6.4 DELIMITACIÓN Y PROFUNDIDAD:

La investigación busca la creación de un Anteproyecto Arquitectónico que
satisfaga las necesidades presentes y futuras en un periodo máximo de 20 años
otorgando un diseño que cubra las características para el desarrollo de las
actividades de capacitación proporcionando en estas espacios adecuados y
confortables para el aprendizaje. La organización ONG ASDESARROLLO busca
fomentar en la población de Retalhuleu una cultura de constante capacitación y
formación que tecnifique los procesos de producción dentro de la pequeña y
mediana empresa.
1.6.5 RECURSOS:
Para la realización del proyecto la organización ASDESARROLLO se encuentra
anuente e interesado en la realización futura del proyecto para el cual cuenta con
un terreno en el que actualmente se encuentra realizando sus labores, el terreno
es propiedad de la ONG ASDESARROLLO cuenta con los documentos que
demuestran la legalidad de propiedad del terreno, este se encuentra ubicado en 5
10
avenida 6-73 zona 1 de Retalhuleu en pleno centro de la cabecera departamental.

El terreno cuenta con un área de 1496 M2.
1.7 Metodología:
El proceso de la realización del Anteproyecto arquitectónico se plantea de la
siguiente forma:
1.7.1 METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN:

Se utilizará el método científico, donde se plantea el problema existente se
plantea un análisis ayudándose del árbol de problemas y soluciones también la
realización de Casos Análogos de proyectos similares en la región tomando los
aciertos y desaciertos de los centros construidos evitando caer en los mismos
errores, conteniendo toda esta información se determinará una síntesis basada en
premisas de diseño y premisas ambientales en las cuales se definirá elementos
esenciales de confort espacial y ambiental para la realización de la propuesta
arquitectónica del anteproyecto CENTRO DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
INTEGRAL PARA RETALHULEU formulando en base a estos ítems una propuesta de
diseño bajo la revisión constante del asesor y consultores teniendo como
resultado una propuesta de diseño final del anteproyecto.
11
ELECCIÓN DEL TEMA 1.7.2 ORGANIGRAMA DEL PROCESO DE

INVESTIGACIÓN
RECOPILACIÓN
INFORMACIÓN
1. MARCO CONCEPTUAL
Antecedentes Delimitación
Metodología de
CLASIFICACIÓN DE Justificación
investigación
INFORMACIÓN
Objetivos
Alcances
2. MARCO TEÓRICO
Definiciones Metodologías Teorías
Datos generales del municipio

3. MARCO REFERENCIAL
Datos específicos del municipio

4. MARCO DIAGNÓSTICO
Datos específicos de la ONG
5. METODOLOGÍA DE Análisis de sitio

DISEÑO
Premisas de Diseño
Cuadro de ordenamiento de datos
Diagramación
6. PROPUESTA DE DISEÑO
ARQUITECTONICA
12
CAPÍTULO 2
MARCO TEÓRICO MARCO LEGAL
CASOS ANÁLOGOS
13
14
MARCO TEÓRICO
DEFINICIONES:
2.1 Centro de Formación Técnica

Es una institución de la educación cuyo objetivo es la formación de técnicos
idóneos con la capacidad y conocimientos necesarios para el ejercicio de sus
actividades. Los centros de formación técnica fueron creados como una
alternativa de formación técnico – profesional y permite que los trabajadores
puedan estudiar y mejorar sus condiciones laborales. (1)
Se reconoce la necesidad de personal capacitado que pueda desempeñarse

exitosamente en el logro de las metas económicas planteadas, a través de la
generación y aplicación de nuevos conocimientos, así como la vinculación de la
educación media superior y superior con el sector empresarial. Asimismo, se ha
propuesto diseñar un programa de orientación vocacional y profesional que ayude
a los jóvenes en el desarrollo de su proyecto de vida, fundamentándolo en la
realidad económica y social de la región y del país, apoyando su elección de una
carrera técnica o profesional. 1
Así pues, dado que se ha manifestado la urgencia de capacitación técnica, destaca
la importancia de la educación superior tecnológica que pueda satisfacer las
demandas de personal especializado.
Aunado a estas situaciones es necesario considerar también otros factores previos
en la economía, que hoy han dado rumbo y sentido a la importancia de la
educación técnica y tecnológica en el país. (2)
1Wikipedia.or http://es.wikipedia.org/wiki/Centro_de_formaci%C3%B3n_t%C3%A9cnica
2 Educación técnico profesional “Mitos de la educación Técnica y Tecnológica en México” Universidad de Yucatán, PÁG. 1-2
15
2.2 EDUCACIÓN TÉCNICA Y EDUCACIÓN TECNOLÓGICA EN EL CONTEXTO

LATINOAMERICANO
Antes de continuar con el desarrollo de la investigación es necesario señalar que aún
cuando hasta este punto se ha hablado indistintamente de educación técnica y
tecnológica, dichos conceptos hacen referencia a aspectos diferentes de la
formación, por un lado, la educación técnica por lo general está enfocada a un nivel
preuniversitario que ofrece una salida lateral, es decir, la inserción al campo laboral
al concluir la secundaria o el bachillerato; por otro lado, la educación tecnológica,
hace referencia a una formación más avanzada en el nivel superior, representando
también una salida terminal pero con la opción de continuar directamente a estudios
de licenciatura, no obstante, la educación tecnológica también puede constituir una
formación superior completa en las ramas de las ciencias exactas y naturales así
como las ingenierías. Sin embargo, la educación técnica constituye un antecedente
importante de la educación tecnológica razón por la cual ha sido presentada como
elemento en este trabajo.
Ahora que se han aclarado estos elementos, vale la pena señalar que tanto la
educación tecnológica como la técnica, representan nuevos panoramas
indispensables para el fortalecimiento del país, no obstante, dado que el desarrollo
científico y cultural está fundamentado en el capital humano altamente capacitado,
será la educación tecnológica la base para el desarrollo del presente.1
Así pues, la educación tecnológica constituye oportunidad de formación profesional
para miles de personas, que se traduce en mayores capacidades para el trabajo, más
oportunidad de empleo, una justa distribución de los ingresos y por ende mayor
equidad entre diversos sectores de la población. Todo esto a su vez, representa
mayor estabilidad para el sistema económico. Además no se cuenta con evaluaciones
sistemáticas para medir los logros académicos de los estudiantes en educación
superior, se estima que la eficiencia terminal oscila entre 53 y 63%, según el tipo de
programa, y puede llegar a ser de hasta 87% en los programas de investigación
avanzados, como es el caso de las carreras de las universidades tecnológicas. 2
1 Educación técnico profesional “Mitos de la educación Técnica y Tecnológica en México” Universidad de Yucatán, PÁG. 4
2 TESIS: Estudio sobre la Oferta de Capacitación en Guatemala, su Influencia en la Productividad y Especialización del Trabajo, Universidad de
San Carlos de Guatemala, Facultad de Ingeniería, Santiago Astolfo de León Rivadeneiva, mayo 1,997 PÁG. 59-60
16
De igual forma, cabe considerar que la educación superior tecnológica propone

una vinculación directa con el sector productivo, siendo un claro ejemplo de esta
premisa, los institutos tecnológicos superiores pues estas universidades han
desarrollado mecanismos de cooperación industrial-empresarial para asegurar el
acceso de los estudiantes y la aplicación del conocimiento con una visión más
amplia del mercado laboral. (1)
Asimismo, a nivel internacional la educación tecnológica ha sido directamente
relacionada con una fuerza productiva altamente capacitada que trabaja para su
propio beneficio y el beneficio de su sociedad, lo que ha llevado a afirmar que la
educación tecnológica es una evolución natural de la capacitación para el trabajo,
es decir, responde a los requerimientos contemporáneos de una economía
globalizada y competitiva.
2.3 EDUCACIÓN TECNOLÓGICA SUBVALORADA

Aún cuando existen iniciativas tanto nacionales como regionales por el desarrollo
tecnológico y educativo, se ha encontrado que a pesar de que las instituciones con
mayor crecimiento han sido las universidades tecnológicas y politécnicas, su
matrícula no registra un aporte sustantivo a la cobertura de la educación superior.
La educación tecnológica superior en Perú sufre de saturación de algunas carreras
y deficiencia en la demanda de otras.
La misma autora apunta que los altos porcentajes para el nivel universitario
manifiestan una clara preferencia de la población por la formación universitaria
convencional, sin embargo, también señalan una mayor asistencia a institutos
tecnológicos en el sector privado debido posiblemente a un mayor abanico de
oferta educativa situación a la que está respondiendo la demanda. (1)
Por otro lado, en Colombia, la educación tecnológica ha sido identificada como
una segunda opción que no proporciona el estatus social ni económico de una
universidad tradicional; aparentemente, se ha configurado un sistema jerárquico
de educación superior, en la que en la cima de la pirámide se encuentra
1. Educación técnico profesional “Mitos de la educación Técnica y Tecnológica en México” Universidad de Yucatán PÁG. 3
2. Costo de la Formación Técnica Profesional en México. L Mertens Febrero, 2005 PÁG. 19-22
17
La universidad tradicional como el “ideal” o deber ser de las demás instituciones;

le siguen las instituciones universitarias, luego las tecnológicas y finalmente las
técnico profesionales.
Estas situaciones, son similares en México, la valoración social de la educación

tecnológica se relaciona con factores como la clase social de los alumnos y
menores oportunidades de ascenso social y ocupacional. Lo anterior explica en
parte, por qué en México, no se ha logrado elevar la participación de las
Universidades Tecnológicas de 17 al 25% en la cobertura de educación superior,
aún cuando estas instituciones representan una oferta educativa de alta calidad
que responden a las necesidades del sector productivo. (2)
2.4 FORMACIÓN TÉCNICA “MÉXICO”

La formación técnica que imparte el Gobierno mexicano lo hace a través del
Sistema Nacional de Educación Tecnológica (SNET). Tiene componentes
centralizados cuya coordinación está a cargo de la Subsecretaria de Educación e
Investigación Tecnológicas (SEIT) la cual forma parte de la Secretaria de Educación
Pública (SEP), y otros descentralizados, coordinados por los Gobiernos Estatales.
La SEIT se crea en 1976 con el fin de atender las necesidades sobre educación
tecnológica existentes.
En el Sistema Nacional de Educación Tecnológica se encuentran suscritas
instituciones de educación en cinco niveles: Capacitación, Medio Básico, Medio
Superior, Superior, Posgrado.
El subsistema capacitación se ha denominado “educación para la vida y el trabajo”
e integra esfuerzos formativos de muchas instancias gubernamentales y de
diversa índole; por ejemplo, capacitación técnica específica en el trabajo por un
lado y el impulso a la organización social en torno a micro empresas, por el otro. (1)
2. Costo de la Formación Técnica Profesional en México. L Mertens Febrero, 2005 PÁG. 19-22
18
8
2.4.1 CAPACITACIÓN NO FORMAL Imagen 1

Dentro del Sistema Nacional de
Educación Tecnológica existe la
opción de capacitación no formal,
tanto en el trabajo como para el
trabajo. Estos cursos no
requieren de antecedentes
escolares y se dan por medio de
los Institutos de Capacitación
para el Trabajo, los Organismos
Descentralizados de los
Gobiernos de los Estados con participación Federal (ODE), las Secundarias
Técnicas y la Educación Tecnológica Agropecuaria, siendo esta última la institución
más importante. 1
2.4.2 CENTROS DE CAPACITACION PARA EL TRABAJO INDUSTRIAL MEXICANO

Imagen 2
El sistema CECATI (CENTRO DE
CAPACITACION PARA EL TRABAJO
INDUSTRIAL) es la ofertante más
significante de formación de mano de obra
para el trabajo industrial a nivel de
operarios. Si bien, el sistema incluye a otras
modalidades de formación, como son los
cursos 'a la medida' de la empresa, su
incidencia en la oferta total ejercida es
reducida.
El sector sindical no participa en dicha junta. Las bases del presupuesto de estos
planteles descentralizados son similares a los CECATI de administración centralizada.
La descentralización de la formación técnica para el trabajo empezó con los nuevos
planteles. 2
2. Costo de la Formación Técnica Profesional en México. L Mertens Febrero, 2005 PÁG. 8
19
En el Plan de Desarrollo y en seguimiento a la Reforma Educativa, se tenía previsto

que la formación tecnológica y la educación para adultos, se descentralizara en el
período 1998-2000, siguiendo a la educación básica, que se descentralizó primero.
La figura básica en la descentralización consiste en que la normatividad se queda en
manos del CECATI-SEP (Secretaria de Educación Pública) central, mientras que la
operatividad, (administración, planeación técnica académica) se queda en manos de
los consejos
2.5 DESARROLLO
Se entiende como desarrollo, la condición de vida de una sociedad en la cual las
necesidades auténticas de los grupos e individuos se satisfacen mediante la
utilización racional, es decir sostenida, de los recursos y los sistemas naturales.
Por otra parte el desarrollo establecería una condición de acceso a servicios
sociales y a la participación social activa. 2
2.6 LA EDUCACIÓN TÉCNICA EN EL SISTEMA EDUCATIVO GUATEMALTECO.
2.6.1 SISTEMA EDUCATIVO NACIONAL:

El sistema educativo nacional es el conjunto ordenado e interrelacionado de
elementos, procesos y sujetos a través de los cuales se desarrolla la acción
educativa, de acuerdo con las características, necesidades e intereses de la
realidad histórica, económica y cultural guatemalteca. 3
INTEGRACIÓN. El sistema educativo nacional se conforma con dos subsistemas:
Imagen 4
Imagen 3 A) Subsistema de B) Subsistema de educación

educación escolar extraescolar o paralela
formal en México L. Mertens, Febrero 2005 PÁG. 9
1 Costo de la Formación Técnica Profesional
2 Zonaeconomica.com http://www.zonaeconomica.com/concepto-desarrollo
3. Fuente: http://laeducaciontecnicaenguatemala.blogspot.com/2011/06educacion-tecnica-en-guatemala.html
20
2.6.2Conceptos Generales
La educación impartida por el Estado es gratuita.
La educación científica, la tecnológica y la humanística constituyen objetivos que
el Estado deberá orientar y ampliar permanentemente. 1
El Estado promoverá la educación especial, la diversificada y la extra escolar.
2.6.3 Tipos de Educación: Existen tres tipos de educación: la formal, la no

formal y la informal. Y la educación informal es aquella que abarca la formal y no
formal, pues es la educación que se adquiere a lo largo de la vida.1
Imagen 5 Imagen 6
EDUCACION FORMAL EDUCACION INFORMAL
2.6.4 Escuela de Educación Técnica.
La educación técnica y la formación profesional pueden ser

definidas como los distintos tipos de formación y enseñanza
dirigidas a preparar para una profesión, eventualmente para
profesiones conexas en un sector profesional determinado.
El marco organizativo de la educación técnica y la formación
profesional en los distintos países es extremadamente
diverso. En algunos países se le considera como educación
secundaria y en otros como algo posterior a la enseñanza Imagen 7
secundaria. 2
La educación técnica y la formación profesional forman parte integral de la educación
secundaria en algunos países, mientras que en otros se encuentra dentro de los
sistemas educativos pero es considerada como un sector separado.
2. Tesis: Estudio sobre la oferta de Capacitación en Guatemala, su influencia en la Productividad y Especialización del Trabajo.
Universidad de San Carlos de Guatemala, Facultad de Ingeniería. PÁG. 13-14
21
Cada vez más la educación técnica y la formación profesional vienen siendo

incluidas en todos los sectores de la educación y proporcionan las bases para una
educación para toda la vida la necesidad de desarrollar sistemas de educación
técnica y formación profesional, tanto en su fase de formación y capacitación
inicial, como la formación y capacitación en servicio y actualización continua o a lo
largo de la vida. Estos desarrollos deben basarse en las tradiciones nacionales de
cada país y en la estructura actual del sistema educativo e incluir la negociación
entre las partes sociales.1
2.6.5 La actualidad guatemalteca

La realidad Educativa de Guatemala es preocupante ya que no está preparada para
enfrentar los retos de crecimiento industrial que exige la época actual, la
industrialización necesita que los programas educativos estén encaminados a
profesionalizar técnicamente a la fuerza laboral de esta época y la del futuro,
necesitamos ser competitivos a nivel regional. La educación intermedia
(diversificado) está saturada de carreras que están encaminadas a temas
administrativos (peritos, secretariados) y de educación (maestros) y en algunos casos
de preparación para la educación superior (bachilleres). Creo que estos últimos son
los más lastimados al momento de querer costear su educación universitaria ya que
por la educación que reciben no están preparados para desarrollar un trabajo dentro
de una organización. Con la sobrepoblación de profesionales que tenemos en estas
carreras hay una excedente de mano de obra donde la oferta de trabajo no va de la
mano a la demanda, dando como resultado que nuestra juventud sienta apatía por la
educación superior por no poder costearla, además que terminan inmersos en el
proceso productivo desarrollando trabajos que no son afines a los que se prepararon
académicamente.1
2.7 DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
Las necesidades de capacitación, deben ser reconocidas y estar integradas por los
conocimientos, actitudes y habilidades necesarias, que permitan superar problemas,
evitar situaciones críticas y perdida de recursos dentro del departamento a que se
oriente la capacitación.2
Universidad de San Carlos de Guatemala, Facultad de Ingeniería. PÁG. 13-14
22
Las necesidades de capacitación en algunos casos pueden ser fácilmente

identificadas, por ejemplo si se ve a una persona que realiza una tarea de manera
equivocada, o puede ser tan complicado que es necesario realizar un informe
complejo para brindar capacitación a la totalidad de los empleados, esto depende de
la dificultad en las tareas que se proponga, con respecto a la detección de
necesidades de capacitación, si es este el caso se debe primero planear la
capacitación adecuadamente, luego se debe dar la instrucción necesaria para
alcanzar el cambio en las actividades de las personas, así mismo se debe medir el
logro alcanzado luego de la instrucción y si fuera necesario corregir algunas acciones
que puedan no ser satisfactorias para la realización de la tarea, hasta que esté
convencido de que se alcanzo el nivel requerido.1
2.7.1 Proceso de aprendizaje

Su función principal es generar un cambio en el personal, lo cual propicia a la vez una
mejora en el desempeño del individuo en su puesto de trabajo, esto en beneficio de
la misma empresa, en donde se alcanzan las metas propuestas con la mayor
eficiencia, sin embargo es indiscutible que aunque los métodos de capacitación
pueden ser diversos, se deben considerar tres elementos indispensables y necesarios,
primero el desarrollo de conocimientos prácticos manuales, segundo el desarrollo de
los conocimientos teóricos o sea el traslado de información técnica, y tercero la
modificación de las actitudes del personal.
El mejor programa de capacitación es aquel que genera cambios luego del proceso de
capacitación desarrollado, un principio fundamental es que el hombre aprende de lo
que desarrolla en la práctica, esto implica que el aprendizaje continuo, modifica
conocimientos prácticos, actitudes, creencias y prejuicios de los individuos que
participan en la misma.1
Imagen 8
2.7.2 Capacitación de conocimientos prácticos
Ésta se considera desde dos ángulos, el
primero la capacitación dentro del puesto de
trabajo y la segunda la capacitación fuera del
puesto de trabajo. 1
23
Se alcanza sobre manera una formación integral y con buenos resultados, se busca la
formación de competencias en los individuos a fin de que puedan desempeñar un
puesto laboral acorde a los conocimientos adquiridos, basados en un estándar de
conocimientos propuestos, sin embargo es vital especificar que no en todos los casos
se logra este objetivo. 1
Bajo ese principio las instituciones de formación técnica establecen un estándar
mínimo de formación y con ello se logra alcanzar resultados aceptables dentro del
mercado laboral y en tal sentido las empresas sólo capacitan al personal en la función
específica en la que se desempeñara dentro del contexto laboral.
El proceso de formación no es únicamente académico, más bien está orientado a la
dinámica del desarrollo de habilidades con un enfoque práctico, esto propicia una
formación dinámica donde se combinan los conocimientos, las habilidades y
destrezas, lo que permite un desarrollo laboral más eficiente. 2
Cabe resaltar que al hablar de formación es indispensable tomar en cuenta que en
cada función laboral hay elementos específicos que son necesarios desarrollar, en tal
caso la industria del país aun carece de especialistas en elementos puntuales, en tal
sentido la formación técnica propuesta por las instituciones no reúne esas
características y la industria tampoco las demanda como tal, por ejemplo en el área
eléctrica, se forma técnicos en electricidad, pero estos tienen conocimientos
generales de la especialidad, sin embargo en otros países se forman técnicos con
especialidad en funciones concretas.
Actualmente la formación técnica está enfocada en la especialización por
competencia laboral, con ello da un giro a la formación tradicional en donde se
brindaba una capacitación orientada a conocimientos generales y amplios, sin
embargo con el nuevo enfoque de la formación técnica, se canaliza los elementos
potenciales de los alumnos en aspectos que sean más atractivos a ellos, esto permite
que se enfoquen en aquellos puntos que les brinda mejor desarrollo de sus
potencialidades. 3
2. Fuente: Impacto socioeconómico de la formación técnica en los egresados de la carrera de electricidad industrial de INTECAP
Retalhuleu (TESIS) José Adalberto Ramírez Velásquez, mayo 2010. PAGINA 25-26
Universidad de San Carlos de Guatemala, Facultad de Ingeniería. PAGINAS 17-18
24
Se puede concluir que la formación profesional no es un proceso corto y limitado,

es un proceso dinámico, constante y permanente a lo largo de la vida, orientado a
enseñar y potenciar las competencias de los actores en los procesos descritos y
cuyas aptitudes son de importancia para el desarrollo productivo de las empresas
en los sectores laborales, donde día con día la demanda de personas altamente
capacitadas es creciente. 1
En Guatemala se propicia actualmente mediante el INTECAP una formación
técnica basada en competencias laborales, que orienta y estimula a los
estudiantes a mantener una capacitación constante sobre los procesos en que se
desempeñen en los diferentes ámbitos de trabajo del país, específicamente en el
área industrial, que es actualmente el eje donde se propician gran cantidad de
puestos laborales.
Al respecto se han generado alianzas estratégicas con la industria y empresas
distribuidoras de producto con enfoque industrial, para mantener esa dinámica de
actualización y mejoramiento continuo que beneficia en gran manera al país, sin
embargo aun sufrimos de grandes limitantes, ya que no en todo el sector de
formación se tiene la misma visión, simplemente se juega con una formación de
bajo nivel y con poco desarrollo en la potencialidades y competencias
propiamente de las personas, esto impulsa a nuestra institución a procurar la
mejora continua en sus procesos y ser líder en materia de capacitación con
programas que estén apegados a la realidad tecnológica de acuerdo a los
requerimientos del sector industrial de nuestro país. 2
2.7.3 Actualización de personal

En el aspecto formación profesional no se puede hacer caso omiso de este
enfoque pues debe ser constante y permanente para ser competitivos en el sector
laboral, muchas empresas han realizado alianza con el INTECAP (no económicas)
bajo el concepto de formar a su personal y poder con ello mantener un nivel alto
de actualización de los mismos.2
1. Tesis: Estudio sobre la oferta de Capacitación en Guatemala, su influencia en la Productividad y Especialización del Trabajo. Universidad de
San Carlos de Guatemala, Facultad de Ingeniería. PAGINAS 17-18
2. Fuente: Impacto socioeconómico de la formación técnica en los egresados de la carrera de electricidad industrial de INTECAP Retalhuleu
(TESIS) José Adalberto Ramírez Velásquez, mayo 2010. PAGNINAS 25-26
25
Si bien es cierto las personas que laboral en la industria poseen un nivel de

conocimiento aceptable para desarrollar su función laboral, la tecnología de los
procesos cambia constantemente y esto empuja a las empresas a actualizar sus
procesos para hacerlos más eficientes y alcanzar un nivel de productividad más
competitivo. 1
2.8 EL INSTITUTO TÉCNICO DE CAPACITACIÓN Y PRODUCTIVIDAD (INTECAP)
Fue creado por el Decreto Nº 17 del 19 de mayo de 1972, como responsable de la

formación profesional en Guatemala, y de asistir técnicamente a empresas que lo
soliciten, con el fin de incrementar la productividad.
Es una entidad técnico-educativa descentralizada, no lucrativa, con patrimonio
propio, fondos privativos y plena capacidad para adquirir derechos y contraer
obligaciones.
Su objetivo primordial es capacitar al recurso humano, trabajadores y nueva mano
de obra, en las diversas actividades económicas a través de eventos de formación
profesional. 2
Visión:
Ser reconocidos como la institución líder y modelo en la efectividad de nuestros

servicios, que busca constantemente la excelencia.
Misión:
Formar y certificar trabajadores y personas por incorporarse al mercado laboral,

así como brindar asistencia técnica y tecnológica en todas las actividades
económicas, para contribuir a la competitividad y al desarrollo del país.
1 Fuente: Impacto socioeconómico de la formación técnica en los egresados de la carrera de electricidad industrial de INTECAP Retalhuleu
(TESIS) José Adalberto Ramírez Velásquez, mayo 2010. Facultad de Ciencias de la Educación, Universidad Panamericana. PÁG. 23
2 Fuente: INTECAP Ley Orgánica INTECAP
26
2.8.1 Valores Institucionales:
Son los fundamentos que guían la forma de actuar de los integrantes del INTECAP.
Para alcanzar la visión y la misión, estos valores se interpretarán así:
Identidad Nacional: Con orgullo por nuestro país, en INTECAP trabajamos

con fe y por convicción de engrandecer y desarrollar a Guatemala y a sus
habitantes. En forma personal y social defendemos y exaltamos nuestra
identidad nacional.
Innovación: Valorizamos el talento humano que genera soluciones
originales, creativas y exitosas. Superamos lo cotidiano y somos modelo
marcando diferencia positiva de calidad. Somos satisfactores permanentes
y estamos adelante de cualquier necesidad.
Compromiso: Un compromiso en el INTECAP es una misión a cumplir con
resultados superiores a los esperados. Aplicando los valores institucionales
y los satisfactores de calidad, puntualidad, responsabilidad, ética,
comunicación, trabajo en equipo y productividad, brindamos bienestar a las
personas, a las empresas y a nuestra patria Guatemala.
Integridad: Actuamos justa y correctamente haciendo el bien. Todo
servicio, atención y trabajo es de respeto a las personas, leyes y normas.
Con ética y autenticidad realizamos nuestras labores de forma honesta y
ejemplar. 1
2.8.2 Política de Calidad:
Mejorar día a día nuestros servicios de capacitación y asistencia técnica, para

incrementar la productividad, aplicando los valores institucionales, para cumplir
los requerimientos de los clientes.1
1. Fuente: Impacto socioeconómico de la formación técnica en los egresados de la carrera de electricidad industrial de INTECAP
Retalhuleu (TESIS) José Adalberto Ramírez Velásquez, mayo 2010. Facultad de Ciencias de la Educación Universidad Panamericana.
PAGINAS 16-20
2. Ley Orgánica INTECAP Decreto 17-92 Congreso de La República de Guatemala.
27
2.8.3 Clasificación de centros de capacitación (INTECAP):

El INTECAP maneja la clasificación de los centros de capacitación tomando como
parámetros la ubicación, y su capacidad de atención (cantidad de talleres) siendo
su clasificación la siguiente: 1
2.8.3.1 CENTRO TIPO “A”:
Estos centros se ubican dentro de la ciudad capital o en cabeceras
departamentales cuentan con más de cuatro talleres y tienten un área mayor a los
2,000 m2.
Imagen 9
2.8.3.2 CENTRO TIPO “B”:

Estos centros no se ubican dentro de la ciudad capital ni en cabeceras
departamentales cuentan con más de cuatro talleres y tienen un área mayor a los
2,000 m2.
Imagen 10
1. Fuente: Revista Guía de servicios del INTECAP.

2. Ley Orgánica de INTECAP Decreto 17-92 Congreso de la República de Guatemala
28
2.8.3.3 CENTRO TIPO “C”:

Estos centros indiferentes de su ubicación cuentan con menos de cuatro talleres y
tienen un área menor a los 2,000 m2
Imagen 11
METODOLOGÍAS
2.9 EL PROCESO DE SISTEMAS DE CAPACITACIÓN
Este enfoque presenta a la capacitación como un proceso administrativo

complejo, compuesto de diferentes fases.
Las operaciones organizacionales abarcan una amplia variedad de metas que
comprenden personal de todos los niveles, desde la inducción hacia el desarrollo
empresarial. Además de brindar la capacitación necesaria para un desempeño
eficaz en el puesto, los patrones ofrecen capacitación en áreas como el desarrollo
personal y el bienestar.
A fin de tener programas de capacitación eficaces y que tengan un impacto
máximo en el desempeño individual y organizacional, se recomienda usar este
enfoque sistemático con una progresión de las siguientes fases, que se enumeran
a continuación: 1
Evaluación de necesidades
Diseño de programas
Instrumentación
Evaluación
2.9.1 Detectar necesidades de capacitación
La búsqueda de necesidades de capacitación es la clarificación de las demandas

educativas de los proyectos prioritarios de una empresa. 1
1 Fuente: http://www.monografias.com/trabajos16/capacitacion-personal/capacitacion-personal.shtml
2 Ley Orgánica de INTECAP Decreto 17-92 Congreso de la República de Guatemala
29
Los gerentes y el personal de Recursos Humanos deben permanecer alerta a los

tipos de capacitación que se requieren, cuándo se necesitan, quién lo precisa y
qué métodos son mejores para dar a los empleados el conocimiento, habilidades y
capacidades necesarias. De tareas, que significa determinar cuál debe ser el
contenido del programa de capacitación, es decir identificar los conocimientos,
habilidades y capacidades que se requieren, basados en el estudio de las tareas y
funciones del puesto. De personas, este análisis conlleva a determinar si el
desarrollo de las tareas es aceptable y estudiar las características de las personas y
grupos que se encontrarán participando de los programas de capacitación.
Una vez realizados todos los análisis, surge un panorama de las necesidades de
capacitación que deberían definirse formalmente en términos de objetivos. (1)
La determinación de las necesidades de capacitación es una responsabilidad de
línea y una función de staff, corresponde al administrador de línea la
responsabilidad por la percepción de los problemas provocados por la carencia de
capacitación.
Los principales medios utilizados para la determinación de necesidades de
capacitación son: Evaluación de desempeño; Observación; Cuestionarios; Solicitud
de supervisores y gerentes; Entrevistas con supervisores y gerentes; Reuniones
interdepartamentales; Examen de empleados; Modificación de trabajo; Entrevista
de salida; Análisis de cargos.
Además de estos medios, existen algunos indicadores de necesidades de
capacitación. Estos indicadores sirven para identificar eventos que provocarán
futuras necesidades de capacitación (indicadores a priori) o problemas comunes
de necesidades de entrenamiento ya existentes (indicadores a posteriori)
Indicadores a priori son por ejemplo: Modernización de maquinarias y equipos;
Producción y comercialización de nuevos productos o servicios;
Expansión de la empresa y admisión de nuevos empleados; Reducción del número
de empleados. 2
2 Planificación Estratégica Asdesarrollo 2,009-2,014, M.B.A. José Alfredo Loarca, Retalhuleu, Guatemala, C.A. agosto de 2,009
30
2.9.2 Diseño del programa de capacitación
La determinación de necesidades de capacitación debe suministrar las siguientes

informaciones, para que el programa de capacitación pueda diseñarse:
¿QUÉ debe enseñarse?

¿QUIÉN debe aprender?
¿CUÁNDO debe enseñarse?
¿DÓNDE debe enseñarse?
¿CÓMO debe enseñarse?
¿QUIÉN debe enseñar?
Debemos tener en cuenta que el programa debe elaborarse de tal manera que, al
descubrir nuevas necesidades, los cambios que se realicen en el programa no sean
violentos ya que esto podría ocasionar una desadaptación en el entrenado y un
cambio de actitud hacia la capacitación. (1)
Los expertos creen que el diseño de capacitación debe enfocarse al menos en cuatro
cuestiones relacionadas:
Objetivos de capacitación:
Deseo y motivación de la persona

Principios de aprendizaje
Características de los instructivos
2.9.3 Objetivos de capacitación:
Una buena evaluación de las necesidades de capacitación conduce a la

determinación de objetivos de capacitación y estos se refieren a los resultados
deseados de un programa de entrenamiento. La buena disposición, que se refiere a
los factores de madurez y experiencia que forman parte de sus antecedentes de
capacitación. La otra es la motivación, para que se tenga un aprendizaje óptimo los
participantes deben reconocer la necesidad del conocimiento o habilidades nuevos,
así como conservar el deseo de aprender mientras avanza la capacitación. 2
31
Las siguientes seis estrategias pueden ser esenciales:
Utilizar el refuerzo positivo

Eliminar amenazas y castigos
Ser flexible
Hacer que los participantes establezcan metas personales
Diseñar una instrucción interesante
Eliminar obstáculos físicos y psicológicos de aprendizaje
2.9.4 Principios de aprendizaje:
Los principios de aprendizaje constituyen las guías de los procesos por los que las
personas aprenden de manera más efectiva. El éxito o fracaso de un programa de
capacitación, suele relacionarse con dichos principios. Algunos de estos principios
son: participación, repetición, retroalimentación, etc.
Es muy importante la elección de las técnicas que van a utilizarse en el programa
de capacitación con el fin de optimizar el aprendizaje. Estas pueden ser:
Técnicas aplicadas en el sitio de trabajo

Técnicas aplicadas fuera del sitio de trabajo
Características de los instructores

El éxito de cualquier actividad de capacitación dependerá en gran parte de las
habilidades de enseñanza y características personales de los instructores. Estos
responsables del entrenamiento, son las personas situadas en cualquier nivel
jerárquico, experto o especializado en determinada actividad o trabajo y que
transmite sus conocimientos de manera organizada.
32
2.9.5 Capacitaciones con mayor demanda:
Actualmente las capacitaciones técnicas que con mayor demanda de la población

del departamento:
Panadería – Repostería
Talabartería
Cocina
Tallado en madera
Corte y confección
Manejo de insecticidas
Siembra de plantas ornamentales
Talla de madera: Una talla es una obra de escultura, especialmente en madera. La

madera se talla mediante un proceso de desbaste y pulido, con el propósito de
darle una forma determinada, que puede ser un objeto concreto o abstracto. El
producto final puede ir desde una escultura individual hasta moldes trabajados a
mano que forman parte de una tracería. 1
Guarnicionería: La guarnicionería o talabartería es el arte de trabajar diversos
artículos de cuero o guarniciones para caballerías. Se considera guarnición a todos
los elementos de la espada que sirven para sostenerla o para proteger a la mano o
manos que la empuñan, así como a la fabricación o arreglo de sillas de montar de
caballería, albardas y aparejos: las monturas para los caballos y las albardas y
aparejos (para montar los animales) para asnos y yeguas.
Se suelen usar otros materiales además del cuero como la lona, lanas gordas
denominadas estambre con las que se elaboran las guarniciones o dibujos sobre
las monturas o aparejos e hilos de colores.
La persona que se dedica a la guarnicionería recibe el nombre de guarnicionero o
talabartero. 2
1 http://es.wikipedia.org/wiki/Talla_de_madera
2 http://es.wikipedia.org/wiki/Guarnicioner%C3%ADa
3 http://es.wikipedia.org/wiki/Reposter%C3%ADa
4 http://es.wikipedia.org/wiki/Gastronom%C3%ADa
33
Repostería: La repostería, confitería o pastelería es el arte de preparar o decorar

pasteles u otros postres dulces como bizcochos, tartas o tortas. También se
conoce como repostería, confitería o pastelería a un establecimiento donde se
venden dichos postres. 3
Gastronomía: es el estudio de la relación del hombre con su alimentación y su

medio ambiente o entorno. Gastrónomo es la persona que se ocupa de esta
ciencia. A menudo se piensa erróneamente que el término gastronomía
únicamente tiene relación con el arte culinario y la cubertería en torno a una
mesa. Sin embargo ésta es una pequeña parte del campo de estudio de dicha
disciplina: no siempre se puede afirmar que un cocinero es un gastrónomo. La
gastronomía estudia varios componentes culturales tomando como eje central la
comida. 4
Corte y confección: son actividades de la industria textil que se vinculan, de forma

artesanal, con el diseño de moda. Incluyen la actividad de oficios tradicionales
como el sastre, el modisto o la costurera.
Los estudios de corte y confección están entre los más antiguos de la formación
profesional reglada. 1
El vivero: es un conjunto de instalaciones que tiene como propósito fundamental

la producción de plantas. Como hemos visto, la producción de material vegetativo
en estos sitios constituye el mejor medio para seleccionar, producir y propagar
masivamente especies útiles al hombre.
La producción de plantas en viveros permite prevenir y controlar los efectos de los

depredadores y de enfermedades que dañan a las plántulas en su etapa de mayor
vulnerabilidad. Gracias a que se les proporcionan los cuidados necesarios y las
condiciones propicias para lograr un buen desarrollo, las plantas tienen mayores
probabilidades de sobrevivencia y adaptación cuando se les trasplanta a su lugar
definitivo. 2
1 http://es.wikipedia.org/wiki/Corte_y_confecci%C3%B3n
2 http://es.wikipedia.org/wiki/Vivero_%28jardiner%C3%ADa%29
34
Carpintería: Es el nombre del oficio y del taller o lugar donde se trabaja la madera y
sus derivados con el objetivo de cambiar su forma física para crear objetos útiles al
desarrollo humano como pueden ser muebles para el hogar, marcos de puertas,
juguetes, escritorios de trabajo, etc. Carpintero es la persona cuyo oficio es el trabajo
en la madera, ya sea para la construcción (puertas, ventanas, etc.) como en
mobiliario. 1
2.10 PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

La pequeña y mediana empresa es una empresa con características distintivas y tiene
dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los estados
o regiones. Las pequeñas y medianas empresas son agentes con lógicas, culturas,
intereses y un espíritu emprendedor.
La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no
predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede
un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un
determinado limite, y como toda empresa, tiene aspiraciones realizaciones, bienes
materiales y capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la
producción, trasformación y presentación de servicios para satisfacer determinadas
necesidades y deseos existentes en la sociedad.
Las pequeñas y medianas empresas cumplen un importante papel en la economía. 2
Pueden realizar productos individualizados en contraposición con las grandes

empresas que se enfocan mas a productos estandarizados.
Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes
empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar
servicios u operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran
corporación redundaría en un aumento de consto.
Existen actividades productivas donde es más apropiado trabajar con
empresas pequeñas como por ejemplo el caso de las cooperativas agrícolas.
1. http://es.wikipedia.org/wiki/Carpinter%C3%ADa
2. Planificación Estratégica Asdesarrollo 2,009-2,014, M.B.A. José Alfredo Loarca, Retalhuleu, Guatemala, C.A. agosto de 2,009
35
2.10.1 Ventajas e inconvenientes

La mayor ventaja de una pequeña y mediana empresa es su capacidad de cambiar
rápidamente su estructura productiva en el caso de variar las necesidades de
mercado, lo cual es mucho más difícil en la gran empresa, con un importante
número de empleados y grandes sumas de capital invertido. Sin embargo el
acceso a mercados tan específicos o una cartera reducida de clientes aumenta el
riesgo de quiebra de estas empresas, por lo que es importante que estas
empresas amplíen su mercado o sus clientes. (1)
Clasificación de empresas según el ministerio de Economía de Guatemala. (2)
Autoempleo El mismo propietario es el trabajador.
Microempresa Máximo 10 trabajadores

Pequeña empresa Máximo 25 trabajadores
Mediana empresa Hasta 60 trabajadores
2.10.1.1 Autoempleo: El autoempleo es la actividad de una persona que trabaje

para ella misma de forma directa en unidades económicas de su propiedad, que las
dirige, gestiona y que obtiene ingresos de las mismas. Es una alternativa al mercado
laboral cuando quien necesitando empleo y no le es posible encontrar un empleador,
se convierte en emprendedor.
2.10.1.2 Pequeña empresa: La pequeña empresa es una entidad
independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que
pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número
de personas que la conforma no excede un determinado límite, y como toda
empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas
y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción, transformación y
prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes
en la sociedad.
2.10.1.3 Mediana empresa: La mediana empresa posee características de ser
cuantitativa y cualitativa posee una administración independiente con capital
suministrado por el propietario está fundamentalmente en el área local es de un
tamaño relativamente pequeño dentro del sector de la industria sus operarios o
empleados pueden ser hasta 60 trabajadores.
2 MINECO Ministerio de Economía de Guatemala.
36
TEORÍAS:
2.11 ARQUITECTURA:
La arquitectura se define como aquel arte en el que se proyectan y construyen
edificios de todo tipo y para todo uso. Se le considera una de las Bellas Artes ya que
implica también una búsqueda constante de la estética. La existencia de diferentes
estilos de arquitectura a lo largo de la historia, refleja los tránsitos del hombre por
diferentes estilos de cultura, sociedad y valores, no sólo señala los diferentes gustos
técnicos, utilitarios y estéticos de cada arquitecto.
2.12 ESTILOS ARQUITECTÓNICOS

La arquitectura del siglo XX está dominada por el funcionalismo. No se trata de un
movimiento artístico, sino de un principio estético racionalista que se manifiesta en
obras adscritas a diferentes tendencias. Se enraíza en planteamientos muy antiguos
de la cultura occidental y queda definido de forma sencilla en palabras de Louis
Sullivan (1896): “La forma siempre sigue a la función”. Como es obvio, el
funcionalismo se desarrolló sobre todo en los campos del diseño y la arquitectura,
puesto que en ambos la “función” de la obra marca necesariamente la forma. El
arquitecto Adolf Loos denunció a principios de siglo el exceso de ornamentación de la
arquitectura modernista. 1 2
Imagen 12
2.12.1 El Bauhaus:La idea de los fundadores enfoca hacia la renovación de la
arquitectura, del diseño y del mobiliario urbano.
Aun hoy se conservan diseños de este
movimiento. Su objetivo era conciliar la técnica
y la estética, recuperando las bases artesanales
de las artes plásticas. Se asistió en ámbito de la
arquitectura a un culto extremo por los nuevos
materiales (vidrio, hierro, acero, hormigón).
Para lograr su propósito deciden cambiar la
educación de los arquitectos. En Weimar y
luego en Dessau, los estudiantes reciben una
formación artística que abarca varios ámbitos y
estimulación de los sentidos. Los jóvenes
además aprenden un oficio y se inician en los misterios de la economía.
1) es.wikipedia.org
2) Enciclopedia Encarta 2007
37
Varios de los maestros son pintores de vanguardia, como Klee y Kan

Dinski, quienes rechazan las ideas preconcebidas e invitan a experimentar, en
particular con los materiales.
Los arquitectos que pasan por la Bauhaus adquieren una consciencia social y el
sentimiento que su labor consiste primero en resolver problemas humanos.
Pretenden ser racionales, diseñan edificios, casas y objetos que favorecen un uso
práctico del espacio. 1
2.12.2Racionalismo: Imagen 13
Son esencialmente dos: Gropius y Mies

Von der Rohe. La colaboración que
Gropius sostuvo con Wachsmannen
Estados Unidos significó la voluntad de
entroncar sus propuestas
metodológicas con la tecnología
avanzada, con la prefabricación.
Ambos se distinguen por el uso de
líneas rectas, fachadas sencillas,
ausencia de decoración y grandes superficies de cristal. La llegada de Hitler al poder
obliga a los artistas vanguardistas, considerados degenerados, a emigrar y llevan sus
talentos en particular a los Estados Unidos. 1
2.12.3 Funcionalismo: Imagen 14

El funcionalismo es un movimiento que nace
del Bauhaus y se interesa para armonizar la
función y la construcción. La figura líder del
movimiento es Eduardo Jeanneret, "Le
Corbusier". Le Corbusier (1887-1965), Suizo,
es funcionalista por excelencia. En su
vocabulario, la noción de maquina es
importante. En efecto: para él, la casa es
"una maquina de vivir" y re-concibe la
manera de construir. 2
1) es.wikipedia.org
2) Arquitectura Funcionalista (Dr. Rafael G. Martínez Zarate)
38
Toma en cuenta 5 principios que considera básicos:

1. fachadas libres,
2. plantas libres,
3. ventanas anchas de corte horizontal que dejen entrar la luz y el aire
4. uso de pilotes que descargan los muros de su función de soporte
5. existencia de una azotea.
Es prácticamente el inventor de la prefabricación. Sintetiza sus inquietudes

estéticas en la invención del "modulador", un nuevo uso de la proporción áurea
que subordina las medidas de los edificios a las medidas del hombre. Construye
edificios cuyo propósito es cumplir con una función y proyecta sus ideas a nivel de
la urbanización, donde integra las diferentes actividades humanas de manera
práctica y armoniosa. Escribe mucho para dar a conocer sus ideas. 1
2.12.4 Organicismo
La preocupación mayor del americano Fran Lloyd Imagen 15
Wright (1859-1969) era la armonía entre la
construcción y la naturaleza a su alrededor. Por ello,
construyó sus "casas praderas". En ellas dominan las
líneas horizontales, una geometría estricta con la
naturaleza y la armonía de la vivienda con su entorno.
Los balcones, las terrazas y las ventanas tienen como
función el permitir la integración del ámbito natural y
del ámbito creado. Con formas más libres y en las que
el espacio recobra una nueva flexibilidad.
Propuso también usar con acierto los materiales
tradicionales como la madera, ladrillo y piedra de factura a pesar de las facilidades
que procura el hormigón. 2 3
1) Arquitectura Funcionalista (Dr. Rafael G. Martínez Zarate)

2) www.desados.com
3) es.wikipedia.org
39
2.12.5 Brutalismo: Imagen 16

El brutalismo es una escuela inglesa de los años 50, nacida
de las anteriores.
Pretende que los materiales de la construcción deben
permanecer visibles y desea retomar los principios
clasicistas, entre ellos la simetría.
El Brutalismo en su época fue un movimiento reformador
que unido a los principios fundamentales del funcionalismo
condujeron a la eliminación de muchos convencionalismos,
produciendo una sana evolución dentro de la arquitectura
moderna. 1
Antes de esta época la Arquitectura en general se había estancado, en parte por
los problemas que tenía el mercado de la construcción a consecuencia de la
segunda guerra mundial y en parte por la apatía de los arquitectos mas
experimentados que tenían su clientela establecida y estaban bien asentados.
El Brutalismo como expresión Arquitectónica surgió dentro de la familia Smithson,
lo cual Peter Smilthson le dio el nombre del Nuevo Brutalismo en el verano de
1954. 2
El Nuevo Brutalismo surgió como una parodia de lo que llamaban Nuevo
Humanismo y Nuevo Empirismo.
Miss Van der Rohe y Le Corbusier participaron en el brutalismo. Ellos le dieron
énfasis a la luminosidad y a una arquitectura honesta, pero la arquitectura del
brutalismo tuvo en realidad su principio en el estilo de Mies Van Der Rohe en
donde el puritanismo ingles marca un estilo sencillo y elegante en donde no
aparecen fraudes. 3
1) www.epdlp.com
2) www.architechgallery.com
3) Es.wikipedia.org
40
2.12.6Modernismo: Imagen 17
El movimiento moderno en arquitectura se empezó a
formular alrededor de la primera guerra mundial. Sus
raíces Le Corbusier en París, La Bauhaus en Weimar y
Viena. CH.R.Mackintosh. Viena fue el centro más
potente de la inventiva arquitectónica. 1
El estadounidense Wrigth estaba dispuesto a dar
expresión total de una nueva interpretación del
espacio y ciertamente no se mostraba tímido al
retratarse como la única fuerza directriz de la
arquitectura moderna, su obra se basaba en una idea
elemental y básica acerca de cómo debe ser una
vivienda: romántica. 2
Mientras que los modernistas europeos eliminaban la chimenea por considerarlas
un atraso primitivo y elegido la electricidad y el gas como un sistema de
calefacción moderno, invisible y eficaz. Esta cualidad primitiva fue la que
persuadió a Wright para convertir la chimenea en el foco central de sus viviendas,
una paráfrasis del lugar del fuego en las comunidades humanas primitivas, una
fuente de calor, protección y convivencia.
Este movimiento está vigente hace más de cincuenta años, pero como en un
callejón sin salida y, hasta cierto punto, como un fracaso.
Eran atacados los fundamentos, como la función, la flexibilidad del espacio, la

planta libre, la pureza del estilo, el uso de tecnologías avanzadas y la seriación.
Estos puntos proponían la ciudad perfecta. 3
1) www.tam.itesm.mx
2) es.wikipedia.org
3) enciclopedia Encarta 2007
41
2.12.7Postmodernismo: Imagen 18
El postmodernismo es un
movimiento internacional que
se dio a partir de la década de
los ochenta y se extendió a
todas las artes. Surge
precisamente para rescatar
esas virtudes, incorporándolas
a una manera de construir industrializada. Este movimiento se caracteriza por
volver a sus raíces, por retornar a la Historia. Se interpreta la tradición moderna
libremente; se revalorizan la ambigüedad y la ironía; hay una pluralidad de estilos
y se establece un “doble código” que permite llegar al gusto popular a través de
citas históricas, de la alta cultura, o bien a través de la producción de vernacular.
El postmodernidad designa generalmente un amplio número de movimientos
artísticos, culturales y filosóficos del siglo XX, definidos en diverso grado y manera
por su oposición o superación del modernismo. Uno de los impulsores de
movimiento fue el arquitecto Charles Jencks. Los arquitectos habían buscado
deliberadamente romper con sus obras la estructura del tejido urbano en el que
se insertaban, prefiriendo enfatizar la funcionalidad, simplicidad y pureza de líneas
del edificio. El compromiso con la renovación de las formas de vida en la evolución
de la sociedad llevaba a los modernos a intervenir radicalmente en el mismo
concepto de la vivienda. 1 2
2.12.8Movimiento Contemporáneo: Imagen 19

Del mismo modo que el arte contemporáneo, a
partir de un rechazo de los estilos históricos del
siglo XIX, aparecieron los principios de la
arquitectura contemporánea que nació de una
ruptura con los revivals. 1 2
1) www.artehistoria.com
42
La arquitectura en el último tercio del siglo XIX seguía aferrada a los estilos del
pasado, basándose en sistemas de composición, técnicas y materiales de la
tradición académica, como el uso de los órdenes clásicos, bóvedas y columnatas
que formaban parte de la sintaxis clasicista.
Frente a ello, la nueva arquitectura propuso otros principios estéticos basados en
el empleo consecuente de las nuevas técnicas y materiales industriales, como el
hormigón, el acero laminado y el vidrio plano en grandes dimensiones. La
arquitectura contemporánea, cuyas primeras manifestaciones aparecieron en
varios centros durante la segunda mitad del siglo XIX, se consolidó a gran escala
en Estados Unidos, como consecuencia de la Exposición Internacional de
arquitectura moderna organizada por el Museo de Arte Moderno de Nueva York
en 1932, donde se acuñó el término International Style. El purismo racionalista de
los primeros tiempos se fue replanteando paulatinamente, y desde la década de
1970 se ha mantenido en constante revisión, incluso rechazando a veces los
postulados del movimiento moderno o International Style. Comienza a existir una
preocupación por la ordenación urbana de la ciudad. En este sentido encontramos
edificaciones que además de ser un claro ejemplo de esta inquietud urbanística
reflejan las corrientes del momento. 1 2
A grandes rasgos los caracteres más representativos de este estilo son el uso del
ladrillo formando bandas horizontales de dos tonos, el arco de herradura, las
almenas y las columnas nazaríes. La decoración se realiza a base de yesería y
azulejos. La estructura presenta dos tipos: uno más tradicional, que mantiene en
planta una disposición alargada de modo que la vivienda queda centrada en torno
a un largo corredor con habitaciones a ambos lados, y que suele terminar en un
patio. Otro más funcional y reciente en el que la vivienda se ordena con un
concepto distinto del espacio, con una planta centrada y un eje distribuidor no
longitudinal, en torno al cual se disponen las restantes habitaciones. En alzado se
mantienen las viviendas de una sola planta, aunque observamos una proliferación
de las que tienen dos. 1, 2
1) www.artehistoria.com
43
MARCO LEGAL
2.13 ENTORNO LEGAL DEL SISTEMA EDUCATIVO EN GUATEMALA:
La constitución política de la república de Guatemala establece como obligación
primordial del estado, proteger, facilitar, fomentar y divulgar la educación, sobre
todo a los niños y a los adolescentes dentro de una educación intercultural y sin
discriminación alguna, con el fin de lograr el desarrollo integral de la persona
humana, el conocimiento de la realidad socioeconómica, política, y la cultura
nacional, además declara de interés nacional la educación. La constitución política
de la República de Guatemala, constituye un derecho y obligación de todos los
guatemaltecos recibir la educación inicial, pre-primaria, primaria y básica por
parte del Ministerio de Educación y para el estado la especial y extraescolar o
paralela, dentro de los límites de edad que fija la ley, orientada de manera
científica, tecnología y humanística, mejorando el nivel cultural de la población
con énfasis en la alfabetización, apoyados por medio de programas y proyectos
educativos e innovadores, subsidiados por organismos gubernamentales y no
gubernamentales. La constitución política de la república.1
Artículo No.71 Referente al derecho de la educación que garantiza la libertad de
enseñanza y de criterio docente. También el estado está obligado a proporcionar y
facilitar la educación a sus habitantes sin discriminación a sus habitantes sin
discriminación alguna.
Artículo No.74 Dice que la administración del sistema educativo deberá ser
descentralizado.
El Congreso de la República de Guatemala en su DECRETO 17-72. Considera que el
aprendizaje, adiestramiento de los recursos humanos, son condiciones
indispensables para el desarrollo de las actividades agropecuarias, industriales,
comerciales, de servicio y de cualquier otro campo de la actividad económica
nacional, y de tales labores de capacitación laboral deben ser realizados por
medio de una acción conjunta y coordinada del sector público y del sector
privado. 2
1 Ley de Educación Nacional: Decreto legislativo No. 12-91, 12 de enero 1991

2 Constitución Política de Guatemala: Decreto 17-72
ES OBLIGACION DEL ESTADO:
44
1.- Promover y apoyar la educación especial, diversificada y extraescolar en todos

los niveles y áreas que lo ameriten.
2.- Crear, mantener e incrementar centros de educación con orientación
ocupacional, así como fomentar la formación técnica profesional de acuerdo a la
vocación de la región.
ES DERECHO DEL EDUCANDO:

1.- Recibir y adquirir conocimientos científicos, técnicos y humanísticos a través de
una metodología adecuada.
2.- Optar a una capacidad técnica alterna a la educación formal.
3.- Recibir orientación integral. 1
Se considera que una tercera parte de la población que trabaja no tiene
instrucción alguna, y solo el 20% de los trabajadores han completado la escuela
primaria. La escolaridad promedio de la fuerza de trabajo (población entre 25 y 65
años de edad) fue de 4.0 años: en el área rural fue de 2.1 y urbana de 6.4. 1
La población no indígena ha recibido tres veces más educación que la indígena, los
hombres tienen aproximadamente un año más de educación que las mujeres, y la
población pobre tiene una escolaridad que no llega ni a los dos años.
Dentro de las disposiciones fundamentales de la Ley Orgánica del Instituto Técnico

de Capacitación y Productividad (INTECAP) en el
Artículo 1°.- Se declara de beneficio social, interés nacional, necesidad y utilidad
pública, la capacitación de los recursos humanos y el incremento de la
productividad en todos los campos de las actividades económicas.
1 Ley de Educación Nacional: Decreto legislativo No. 12-91, 12 de enero 1991

2 Constitución Política de Guatemala: Decreto 17-72
3. Ley Orgánica del Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (INTECAP)
45
2.13.1 Educación Experimental
ARTÍCULO 45º.Definición. La Educación Experimental, es la modalidad educativa

en la que sistemáticamente cualquier componente del vitae, se somete a un
proceso continuo de verificación y experimentación para establecer su
funcionalidad en la realidad educativa del país.1
ARTÍCULO 46º.Finalidades. Son finalidades de la Educación Experimental: 1
1. Promover la investigación en las distintas áreas educativas.

2. Fortalecer y mejorar la educación nacional.
3. Difundir en la comunidad educativa nacional, los resultados de las
investigaciones efectuadas.
2.13.2 REGLAMNETO DE LOS INSTITUTOS DEL PEMEM

Con fecha 10 de julio de 1985, el Ministerio de Educación emitió el Acuerdo
Número 994, que contiene el Reglamento que norma el funcionamiento de los
Institutos Experimentales de Educación Básica con Orientación Ocupacional del
Programa de Extensión y Mejoramiento de la Educación Media, PEMEM.
Dicho Reglamento contiene aspectos muy importantes, entre los que se pueden
mencionar los siguientes: 2
Reconoce el carácter “experimental” de los Institutos del PEMEM, ya que la

Ley de Educación Nacional define la Educación Experimental como la
modalidad educativa en la que sistemáticamente, cualquier componente
del currículum, se somete a un proceso continuo de verificación y
experimentación para establecer su funcionalidad en la realidad educativa
del país (ARTÍCULO 45)
Declara de interés nacional la Educación Básica con Orientación
Ocupacional;
Establece que el Ministerio de Educación dará prioridad a estos Institutos
con la asignación de recursos físicos, humanos y financieros.
Determina los fines que persiguen los Institutos de PEMEM
1. Decreto Legislativo No. 12-91 Vigencia: 12 de enero de 1991 EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA, LEY DE EDUCACION
NACIONAL
2. La Educación en Guatemala, 1954-2004: Enfoque Histórico-Estadístico por Luis Antonio Menéndez
46
Determina los planes y programas del Área Académica y del Área

Ocupacional, así como los períodos semanales de clase para cada asignatura
de los tres grados del ciclo básico, incluyendo el Área comercial en los tres
grados simultánea con las áreas de formación para el trabajo que se asigna
para segundo y tercer grado.
Fundamenta el horario de trabajo en catedráticos especializados a tiempo
completo, para desempeñar funciones de docencia, orientación y
consultaría, tareas administrativas y proyección a la comunidad.
Señala un proceso selección para el nombramiento del personal técnico-
administrativo, técnico, docente, administrativo y de servicio.
2.13.3 Subsistema de Educación Extraescolar o Paralela
ARTÍCULO 30º. Definición. El subsistema de Educación Extraescolar o Paralela, es

una forma de realización del proceso educativo, que el Estado y las instituciones
proporcionan a la población que ha estado excluida o no ha tenido acceso a la
educación escolar y a las que habiéndola tenido desean ampliarlas.
ARTÍCULO 31º. Características. La Educación Extraescolar o Paralela, tiene las

características siguientes:
1. Es una modalidad de entrega educacional enmarcada en principios

didáctico-pedagógicos.
2. No está sujeta a un orden rígido de grados, edades ni a un sistema
inflexible de conocimientos.
3. Capacita al educando en el desarrollo de habilidades sociales, culturales y
académicos.
ARTÍCULO 32º. Modalidades Des-escolarizadas. El Ministerio de Educación

promoverá la organización y funcionamiento de servicios que ofrezcan
modalidades de alternancia, de enseñanza libre y educación a distancia. Su
funcionamiento se normará en el reglamento de esta ley.
1. La Educación en Guatemala, 1954-2004: Enfoque Histórico-Estadístico por Luis Antonio Menéndez

2. Decreto Legislativo No. 12-91 Vigencia: 12 de enero de 1991 EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA, LEY DE EDUCACION
NACIONAL
47
2.13.4 El marco legal de las organizaciones no gubernamentales ONG

Las organizaciones no gubernamentales están amparadas en el Derecho
Constitucional, protege y promueve la libre asociación, el Artículo 34 reconoce la
libre asociación, e indica que nadie puede ser obligado a formar parte de grupos o
asociaciones, excepto el de colegiación profesional. Parte de la normativa jurídica
que regula su funcionamiento se localiza en el Código Civil, quien las conceptúa como
entes de interés público sin finalidades lucrativas. 1
El Código Municipal, es otro instrumento que regula la creación de asociaciones
comunitarias o de vecinos con el fin de promover el desarrollo de la comunidad. Las
asociaciones y comités locales o departamentales que no tengan personalidad
jurídica deberán acudir al gobernador departamental quien se limita a autorizarles la
recaudación de fondos. 1
Previo a la aprobación de la Ley de Organizaciones No Gubernamentales para el
Desarrollo, En 1995 el partido gobernante era el Partido de Avanzada Nacional,
publicó en diciembre de 1995 (un mes antes de ganar las elecciones generales), un
campo pagado en el que anunció su compromiso de promover la creación y
fortalecer el funcionamiento de las organización no gubernamentales y ofreció la
aprobación de una ley para la regularlas. 1
En su oportunidad el Partido de Avanzada Nacional y la Asociación de Entidades de
Desarrollo y de Servicio No Gubernamentales de Guatemala (ASINDES), una de las
principales federaciones de organizaciones no gubernamentales del país, respaldan y
promueven la discusión de un anteproyecto de Ley General de Las Organizaciones No
Gubernamentales sin fines de lucro. En el anteproyecto se señala que el principal
problema que deriva de la inexistencia de un marco legal para la creación y
funcionamiento de las organizaciones no gubernamentales, es el de la
discrecionalidad con la que, tanto los funcionarios de gobierno como los de las
entidades, toman las decisiones respecto a la forma en que éstas deben de operar.1
Algunos funcionarios consideran a las organizaciones no gubernamentales como
"antagónicas al quehacer del Estado" y pueden restringir arbitrariamente sus
funciones; mientras que estas entidades "se aprovechan de la inexistencia de un
marco legal para obtener prebendas o beneficios de carácter particular sin aceptar
ningún tipo de control". 1
1. INCUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES TRIBUTARIAS DE LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES, Universidad de San Carlos de

Guatemala, Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales, Carlos Humberto Zapeta Rodríguez, Guatemala Marzo de 2,007.
48
2.14 CASOS ANÁLOGOS

Como parte del estudio previo al diseño del proyecto de estudio se realiza un
análisis de objetos arquitectónicos similares en los cuales se analizara factores de
confort que poseen dichos proyectos análogos.
2.14.1 Instituto Técnico de Capacitación y Productividad de Retalhuleu INTECAP

El instituto se encuentra ubicado en el Km. 172 carretera hacia el municipio de
Champerico el instituto se encuentra clasificado como un centro de capacitación
Tipo B según la categoría de centros INTECAP.
Imagen 20
El instituto presenta una arquitectura
funcionalista que es enmarcada por la
estructura de la misma edificación la cual
se basa en una grilla reticular cuadrada
que define el tamaño de las diferentes
áreas que conforman el instituto, el
instituto en su volumetría es muy
pobremente definida, la volumetría es
definida mayormente en su función que
concuerdan al uso que desempeñan cada área la cual se definen en las altura de
talleres y una altura normal en aulas y pasillos.
En cuanto a la estructuración de las diferentes
áreas que se desempeñan en el instituto se
definen por la grilla de la estructura de la
edificación esta crea una circulación lineal
basada en largos y amplios corredores que se van
delimitando por las aulas, talleres y oficinas del
instituto defiendo área de aulas y espacios
especiales para talleres.
Imagen 21
49
El Instituto Técnico de Capacitación y Productividad de Retalhuleu INTECAP cuenta

en la actualidad con la funcionalidad de estar desempeñando en el momento la
instrucción de las siguientes carreras técnicas:
1. Técnico en Refrigeración
2. Técnico en Mecánica Automotriz
3. Técnico en Mecánica Industrial
4. Técnico en Cultora de Belleza
5. Técnico en Electricidad Domiciliar
6. Técnico en Pastelería y Repostería
El Instituto Técnico de Capacitación y Productividad de Retalhuleu está

estructurado en un edificio de dos niveles el cual se define a continuación.
Imagen 22
2 3
50
Imagen 23
51
El soleamiento afecta en gran manera a esta PLANTA BAJA DEL INSTITUTO

área que es utilizada para realizar prácticas en
vehículos. Imagen 24
Esta área no cuenta con espacio suficiente para
maniobrar los vehículos lo que dificulta el
ingreso a los talleres de alineación y balanceo.
Imagen 25
Al ingresar la totalidad de los vehículos

Imagen 26 al taller es insuficiente el área de
trabajo.
La doble altura existente ayuda en gran
manera a minimizar el calor que se
produce al estar encendidos los
vehículos.
El área de balanceo de vehículos cuenta

con muy poco desnivel para el ingreso
de los estudiantes al revisar los
vehículos.
52
PLANTA BAJA DEL INSTITUTO
Imagen 27
Al ingresar al taller se cuenta con un área de

lockers la cual es muy estrecha y se
encuentra obstaculizando la entrada y salida
al taller.
Se cuenta con una pileta para lavado de
manos y cara por el manejo de maquinaria.
Imagen 29
Imagen 28
El taller cuenta con una bodega

para guardar utensilios para uso de
Las maquinarias cuentan con área
maquinaria.
de uso enmarcada para evitar
La bodega no es apropiada para el
accidentes.
tipo de maquinaria que se utiliza
Áreas de trabajo muy pequeñas
existen partes que es necesaria
dificulta el uso de maquinaria
guardarlas en la bodega general de
las instalaciones del instituto.
53
Imagen 30
No cuenta con un área apropiada para las

clases teoricas y el buen desenvolvimiento
de la instructora.
El área recibe todo el soleamiento lo que
hace que sea un salón muy caluroso y afecte
al desenvolvimiento de las prácticas.
Imagen 32
Imagen 31
Las áreas para instrucción de los

alumnos es muy pequeña lo que
dificulta el aprendizaje en algunos
Las áreas de práctica de los sectores.
alumnos es muy escasa y No existen privacidad al estar
limitada, se instruye hasta 5 desenvolviendo una práctica, se
alumnos por cada práctica lo cual observa con facilidad las prácticas
disminuye el aprendizaje de desde el pasillo de ingreso al taller.
estos.
54
Imagen 33
El sector de cocina es un área alta

con suficiente altura por el calor
que se genera en la cocción de
alimentos.
Cuenta con suficiente iluminación
y ventilación que genera un
ambiente agradable para los
alumnos e instructores.
Imagen 34
Imagen 35
La cafetería del instituto es un salón que

se utiliza para la exposición de comidas y
venta de las mismas de parte de los
alumnos que se instruyen es un salón
La cocina principal de la cafetería es
muy pequeño para la cantidad de
también utilizada como área de
alumnos que posee el instituto.
aprendizaje de los alumnos este sector
sufre de poseer una altura muy reducida
que produce aumento de temperatura
al encontrarse cocinando alimentos.
55
Imagen 36
El instituto cuenta con una rampa que sirve de

comunicación entre la primera planta del instituto y la
segunda del mismo esto facilita la movilización de
maquinaria o de utensilios necesarios en los talleres.
El instituto cuenta con muy poca área verde dentro del
mismo lo cual proporcionaría áreas de esparcimiento para
el alumnado.
Imagen 37 Imagen 38
Los corredores del instituto son Algunos corredores secundarios son

utilizados por los alumnos como área muy angostos lo cual limita la
des esparcimiento en horas de receso lo circulación al ocurrir una emergencia.
cual limita su libre circulación. Los corredores están debidamente
señalizados para evacuar a los
alumnos en caso de una emergencia.
56
Imagen 39
PLANTA ALTA DEL INSTITUTO
El taller de electricidad domiciliar cuenta se encuentra

dividido en dos áreas por el escaso espacio para el
desenvolvimiento de las instrucciones.
El taller se encuentra en un segundo nivel por lo cual la
cubierta de lámina que posee, aumenta la temperatura
de esta área lo que dificulta el adecuado aprendizaje de
los alumnos.
Imagen 40 Imagen 41
El taller de electricidad posee un

área de instrucción de los alumnos
para así poder ejemplificar y
Cada taller posee una bodega de resolver dudas que se crean al
almacenamiento de material estas realizar la práctica lo cual hace un
bodegas son muy pequeñas para el aprendizaje más activo y
almacenaje de enceres necesarios para
entendible.
la capacitación de los alumnos.
57
57
Imagen 42
El segundo taller de electricidad posee tableros en

las paredes laterales para la práctica del alumno,
pero esta forma es muy pobre al encontrarse
realizando una práctica real, este tipo de talleres
deberían de contar con estructuras similares para
que el alumno reciba una capacitación integral y
similar a la realidad.
Imagen 44
Imagen 43
Se cuenta con áreas enmarcadas para la

realización de trabajo para evitar
accidentes en las practicas estas áreas
El factor del calor provocado por
son muy escasas para la población
la cubierta de lámina afecta en
estudiantil existente lo que limita el
gran medida a los alumnos que se
aprendizaje.
capacitan lo que dificulta el
aprendizaje.

58
Imagen 45
El sector de aulas es limitado por el

espacio reducido de las aulas y el tipo de
mobiliario existente para los alumnos.
La iluminación y ventilación de las aulas
es adecuada por contar con ventaneria
en los laterales para facilitar el ingreso
de aire e iluminación.
Imagen 46
Imagen 47
En el corredor a las cercanías del

área de cafetería las ventanas
existentes en los laterales del pasillo El área de uso que poseen los
expulsan el calor por este sector instructores en las aulas es un poco
aumentando la temperatura de este escaso ya que se les facilitaría en
pasillo y expulsando olores en esta algunos casos que el área de instrucción
sección del corredor. estuviera en el taller para ejemplificar
algunas instrucciones con más facilidad.
59
2.13.2 Instituto Técnico de Capacitación y Productividad de Quetzaltenango

INTECAP
El instituto se encuentra ubicado en la zona 1 de la cabecera municipal del
departamento de Quetzaltenango el instituto se encuentra clasificado como un
centro de capacitación Tipo B según la categoría de centros INTECAP.
Imagen 48
El instituto presenta una arquitectura
funcionalista que es enmarcada por
la topografía del terreno la estructura
del conjunto de las edificaciones que
lo conforman están construidas en
base a terrazas en el terreno lo que
definió la estructuración y posición
de las edificaciones definiendo el
tamaño de las diferentes áreas que
conforman el instituto, la volumetría es definida mayormente en función al uso
que desempeñan cada área la cual se definen en las altura de talleres,
estructuración de las terrazas de acuerdo a la topografía existente y a los
encaminamientos existentes que conectan cada edificación en su conjunto.
En cuanto a la estructuración de los diferentes talleres con los que cuenta el
instituto de capacitación se enmarca que se encuentran definidos por la
adecuación al terreno. La estructuración de la edificación se definen claramente
por terrazas en las cuales se encuentran ubicadas las áreas que sirven al proyecto
como los son talleres aulas y áreas de servicio, estas se encuentran unidas una con
otras por un pasillo que conecta cada uno de estos elementos.
60
El Instituto Técnico de Capacitación y Productividad de Quetzaltenango INTECAP

cuenta en la actualidad con la funcionalidad de estar desempeñando en el
momento la instrucción de las siguientes carreras técnicas:
1. Técnico en Autómatas Programables

2. Técnico en Confección Industrial
3. Técnico en Panadería y Repostería
4. Técnico en Gastronomía
5. Técnico en Procesamiento de Alimentos
6. Técnico en Autotrónica
7. Técnico en Electrónica.
8. Técnico en Mecánica Industrial.
9. Técnico en Mecánica.
10.Técnico en Soldadura.
11.Técnico en Carpintería.
12.Técnico en Cultora de Belleza
13.Técnico en Electricidad Domiciliar.
14.Técnico en Enderezado y Pintura.
5 14
4
9 8 Imagen 49
1 6
2
3 7
11
1
2
13 10
61
Imagen 50
Esta ubicado en un área con mucha

iluminación que ayuda la instrucción de los
alumnos de las practicas que se realizan.
No existen áreas de trabajo definidas, como
mesas de trabajo lo cual limita su
instrucción.
Imagen 51
El espacio de instrucción es muy

reducida para la cantidad de calor
que producen los hornos.
El área de práctica y trabajo es muy
Imagen 52
reducida lo cual limita la instrucción
del alumno.
El área de trabajo con la que cuenta cada

alumno es muy pequeña para desempeñar la
instrucción.
El área de circulación de los alumnos se ve
limitado por el espacio de trabajo de cada
alumno.
62
Imagen 53
El espacio de esparcimiento de este sector

del instituto no cuenta con la adecuada
vegetación que disminuya el soleamiento
que afecta el plantel y que proporcione a
los alumnos de áreas de recreación o de
estudio.
Imagen 55
El área de esparcimiento de este

sector es utilizado en algunas
Imagen 54
ocasiones como área de exposiciones
que limita el espacio de recreación de
los alumnos.
El espacio de trabajo de cada alumno

es muy reducido, cada alumno
necesitaría una mesa de trabajo para
realizar trazos y cortes que le ayuden a
sistematizar la instrucción.
63
El salón de instrucción de gastronomía

cuentan con un área con suficiente
iluminación natural que ayuda al proceso de
aprendizaje.
El salón cuenta con rejillas para la limpieza
de los mismos.
El espacio de las mesas de trabajo es
reducida ya que limita a los alumnos con la
circulación y manejo de alimentos.
Imagen 56
Imagen 57
El salón de procesamiento de alimentos se

encuentra debidamente iluminado con luz
natural que facilita el proceso de
Imagen 58
aprendizaje.
Las mesas de trabajo cuentan con muy poca
área de uso porque los alumnos al ser
instruidos necesitan circulación entre areas
de trabajo por el manejo de alimentos y esta
se ve limitada por el poco espacio.
El salón de gastronomía se encuentra iluminado

con luz natural, esto facilita el proceso de
aprendizaje.
El 2do. Salón de gastronomía no cuenta con área
de bodega para el almacenaje de productos.
64
El área de trabajo con la que cuentan los
alumnos se ve limitada por la pequeña
bodega que produce que algunos alimentos
que sirven en el proceso de instrucción sean
almacenados en los pasillos de circulación
de los alumnos.
Imagen 59
El área de cocina del restaurante se
encuentra debidamente iluminada con
luz natural y posee amplias ventanas
para la circulación de aire, en el sector
de horno y estufa el calor se satura por
no contar con extractor de calor en
esta parte de la cocina.
Imagen 60
Imagen 61
El área de lavado de utensilios es

pequeña en proporción de la cantidad
de alumnos que se instruyen en esta
materia.
El área de lavado no cuenta con un
espacio para el secado de utensilios que
se utilizan en el proceso de aprendizaje.
65
El área de restaurante demasiado

pequeña en proporción de la
cantidad de alumnos que posee el
centro de estudio, el alumnado llega
a saturar el área por la poca cantidad
de mesas existentes.
Imagen 62
Imagen 63
En el área de despacho de comida se

encuentra con la limitante de circulación de
comida desde la cocina hacia esta área por
encontrarse la cocina en el segundo nivel del
modulo, esto dificulta la circulación de la
comida de la cocina hacia el despacho de esta.
66
Las áreas de trabajo de cada mesa y

aparato se encuentran debidamente
marcadas para evitar que ocurran
accidentes al manejar determinada
maquinaria.
El área de circulación se ve afectada
al circular con determinados objetos
de uso en la instrucción.
Imagen 64
Imagen 65
El alumno cuenta con mesas de

trabajo debidamente marcadas y
delimitadas donde se instruye el uso
de maquinaria, contando con varias
mesas de trabajo.
Las áreas de trabajo cuentan con
suficiente iluminación natural que
facilita el desempeño de la
instrucción.
Imagen 66
El área de bodega se ve limitada por espacio para el almacenaje

de utensilios necesarios para el desempeño de la instrucción.
Cada taller cuenta con un aula de instrucción teórica antes de la
instrucción práctica esta se encuentra ubicada en un segundo
nivel al ingreso del taller.
67
El taller cuenta con varias estaciones de

trabajo para la mejor instrucción del
alumnado para facilitar el aprendizaje.
Las estaciones de soldadura se encuentran
debidamente protegidas y separadas para
evitar la exposición hacia otros alumnos
que se encuentren en el taller.
Imagen 67
Imagen 68
Las mesas de trabajo se encuentran

marcadas y delimitadas para evitar
accidentes en el taller.
Esta estación se encuentra
debidamente iluminadas por luz
natural y artificial para facilitar el
proceso de instrucción.
Imagen 69
El taller cuenta con un aula de

instrucción teórica que facilita la
práctica y aprendizaje del alumno.
El aula se encuentra ubicada en un
segundo nivel dentro del taller,
ubicado sobre el ingreso y la bodega.
68
Imagen 70
La circulación vertical de este modulo se

basa únicamente por este modulo de
gradas lo que limita el ingreso y egreso
de los alumnos por escaso tamaño de
este modulo de gradas, esto limita la
circulación y dificulta la evacuación de
los alumnos en caso de ocurrir una
catástrofe.
La estructura de esta edificación esta
basada en una grilla rectangular que
limita el tamaño de la circulación vertical
de la edificación.
Imagen 71
Las aulas de instrucción que se encuentran en
esta edificación se encuentran distribuidas en su
interior por mesas de trabajo formando un “U”
que facilita al instructor el desempeño de sus
actividades.
Cada salón de instrucción cuenta con suficiente
iluminación natural y circulación de aire que
facilita el desempeño de las actividades.
69
El taller cuenta con estaciones de trabajo

debidamente delimitadas para evitar
accidentes dentro del taller.
Cada estación de trabajo cuenta con su
adecuado espacio de trabajo y maquinaria
necesaria para el desempeño de la
instrucción.
El taller cuenta con suficiente iluminación
natural y artificial para el desempeño de las
actividades de instrucción.
Imagen 72
Imagen 73
En este sector del instituto se

encuentra un área de guardado de
vehículos que son utilizados para la
práctica de los alumnos, este sector
se encuentra un poco limitado para el
ingreso y egreso de los vehículos lo
cual dificulta la libre circulación.
70
Imagen 74
2.14.3 TALLER DE FORJADO
En los talleres de forjado se necesita una caldera que genere

suficiente calor para lograr calentar el material para que pueda ser
moldeado con mucha más facilidad.
Estas áreas deben contar con extintores por manejar materiales que
generan chispas.
Imagen 75
Se debe de contar con áreas debidamente estipuladas

para el modelar el material estos sectores deben ser
amplios y no deben interrumpir con otros funciones
del taller.
Imagen 76
Se debe de contar con estrictas precauciones para el

manejo del material porque puede ocasionar serias
quemaduras, debe manejarse el material con guantes y
con estricto control.
71
2.14.4 TALLER DE
TALABARTERÍA
El taller debe contar con mesas amplias de trabajo

donde se realiza la mayor parte del trabajo y hechura
de los diferentes productos que se pueden realizar con
Imagen 77 la materia prima el cuero.
En este tipo de talleres se emplean utensilios que

deben ser manejados con mucha precaución ya que
posee mucho filo por el tipo de material que se utiliza
para la creación del producto final, este taller debe
poseer de una bodega para el almacenaje de la materia Imagen 78
prima y los artefactos para su fabricación.
El taller debe poseer un área para la colocación de

maquinas de costura que es de muy importante
utilización para la confección de ciertos productos.
Las maquinas requieren de un espacio medio para su
utilización dependiendo del tamaño del producto que
se esté realizando.
Imagen 79
72
2.14.5 TALLER DE TALLADO EN

MADERA
El taller de tallado de madera debe contar con mesas

de trabajo amplias para el manejo de la pieza que se
esté tallando.
Debe de contar con espacios amplios dependiendo del
tamaño de la pieza que se modele o talle.
Imagen 80
Este taller debe contar con bastante iluminación tanto

natural como artificial para facilitar el manejo y tallado
de piezas que requieren de exactitud.
Estos sectores de modelaje de pieza deben contar con
mesas o estaciones de trabajo que se adecuen al
tamaño de la pieza que se trabaje. Imagen 81
El taller debe contar con un sector de manejo de

material con el que se va a producir el producto este
sector posee maquinas para cortar piezas de madera
para definir el tamaño de estas.
Se debe contar con una bodega de almacenaje amplia
Imagen 82 para apilar la materia prima y contar con espacio
suficiente para poder llegar a guardar trozos de
madera suficiente mente grandes.
73
CAPACITACIONES
ASDESARROLLO
Actualmente la ONG ASDESARROLLO imparte algunas

capacitaciones con las instalaciones de la Asociación,
Imagen 83
estas poseen muchas limitantes al impartirse cierto
tipo de instrucción.
Las limitantes de confort limita el instrucción y la falta
de cierto tipo maquinaria limita el adiestramiento de
algunas capacitaciones que se imparten en la ONG.
Imagen 84
La falta de un espacio adecuado en las capacitaciones

deriva el impartir las capacitaciones en otras áreas que
tienen que ser alquiladas por la limitante de espacio
físico.
74
Imagen 85
Algunas capacitaciones que se imparten en las

instalaciones de la ONG ASDESARROLLO difieren
limitantes de confort espacial, estas se imparten en un
pequeño rancho que no posee ningún tipo de
protección en sus laterales lo cual se dificulta en el
periodo de invierno el que es muy intenso en la región,
además de no brindar ningún tipo de seguridad para la
utilización de mobiliario fijo.
75
76
CAPÍTULO 3
MARCO REFERENCIAL
77
|
78
3. GENERALIDADES DEL LA CABECERA MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE

RETALHULEU.
3.1 Nombre Oficial:

Retalhuleu, cabecera Municipal del Departamento de Retalhuleu.
3.2 ETIMOLOGÍA DEL NOMBRE

Una de las etimologías más aceptada es que Retalhuleu significa “señal de hoyos
en la tierra”. Así, retal, significa “señal”, y ulehu, “hoyo de tierra”. Existe también
la leyenda, bastante generalizada pero sin confirmación histórica, que habiendo
solicitado los indígenas a Pedro de Alvarado que delimitara sus tierras, éste se
situó en un punto, tomó su espada y con la misma trazó una señal en el aire para
dividir así sus tierras. Alvarado señalo a la derecha todo el territorio mam y a la
izquierda, el quiché, cuyo límite quedo justamente en el río Nil, cerca de la actual
cabecera departamental de Retalhuleu. (1)
1 Monografía del municipio de Retalhuleu, departamento de Retalhuleu
79
3.3 UBICACIÓN
Retalhuleu, Ciudad de Retalhuleu.
Elevación promedia: 239.39 Mts. SNM
Latitud: 14°32´07”
Longitud: 91°40´42”
3.4 MARCO LEGAL DEL ORIGEN DEL MUNICIPIO

Retalhuleu obtiene el título de villa
El origen del Decreto No. 63 de la Asamblea Constituyente del Estado de
Guatemala que se encuentra en el Archivo General de Centroamérica, en que se
da a Retalhuleu el título y denominación de villa está fechado el 29 de octubre de
1,825.
El consejo Representativo del Estado lo pasó el 10 de noviembre al Jefe de Estado
para su sanción, se devolvió en esa misma fecha a la Asamblea Constituyente y la
misma lo publicó en su sesión pública del 11 de noviembre de 1,825.
La Villa de Retalhuleu es elevada a categoría de ciudad
La villa de Retalhuleu se elevó a categoría de ciudad por Acuerdo
Gubernativo del 15 de octubre de 1,892 en el que se lee:
“Con vista de la solicitud de las autoridades superiores del Departamento y de la
Municipalidad y vecinos principales de la villa de Retalhuleu, sobre que se eleve a
esta población a la categoría de ciudad; y en atención al desarrollo e importancia
comercial y agrícola que ha venido alcanzando esa villa desde que fue erigida en
cabecera del Departamento;
El Presidente Constitucional de la República, conformándose con la consulta fiscal,
(1)
ACUERDA:
Elevar a la categoría de ciudad la villa de Retalhuleu, cabecera del Departamento
del mismo nombre.”
La Asamblea del Estado de Guatemala decretó el 11 de octubre de 1,825, la
Constitución Política del Estado y declaró los pueblos que comprendían el
territorio nacional. Retalhuleu aparece dentro del Distrito No. 11. (1)
(1) Monografía del municipio de Retalhuleu, departamento de Retalhuleu
80
3.5 Estructura organizacional de la municipalidad de Retalhuleu

La estructura organizacional de la municipalidad de Retalhuleu, cabecera
departamental del mismo nombre, está encabezada por el Concejo, que es el
órgano colegiado superior de deliberación y de decisión de los asuntos
municipales, cuyos miembros son solidaria y mancomunadamente responsables
por la toma de decisiones. Tiene su sede en la cabecera de la circunscripción
municipal.
El gobierno municipal corresponde al Concejo, el cual es responsable de ejercer la
autonomía del municipio. Se integra por el Alcalde, los Síndicos y los Concejales,
todos electos popular y directamente en cada municipio de conformidad con la ley
de la materia.
El Concejo de Retalhuleu está formado por siete concejales y dos síndicos, quienes
tienen a su cargo la coordinación de las siguientes comisiones: (1)
1.- Cultura y Deportes

2.- Salud y Asistencia Social
3.- Servicios, Infraestructura, Ordenamiento Territorial, Urbanismo y Vivienda
4.- Fomento Económico, Ambiente y Recursos Naturales
5.- Descentralización y Fortalecimiento Municipal
6.- Comisión de Finanzas
7.- Probidad
8.- Derechos Humanos y la Paz
9.- La Familia, la Mujer y la Niñez
10.- Supervisión y Recepción de Obras
11.- Cooperación Internacional
81
CONCEJO
ALCALDE
CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO
ASESOR
JURIDICO
SECRETARÍA
JUZGADO ASUNTOS MINICIPALES
TESORERÍA
OFICINA MUNICIPAL PLANIFICACIÓN
CASA DE LA CUULTURA
EMPRESA HIDROELÉCTRICA MUNICIPAL
REG. VECINDAD DE PERSONAS
R
POLICÍA MUNICIPAL
CONTABILIDAD
CONSTRUCCIÓN
BIBLIOTECA
RELACIONES PÚBLICAS
82
3.6 HABITANTES
Retalhuleu cuenta con una población de 83452 habitantes siendo de estos 40,698
hombres y 42,754 mujeres. 2
COLINDANCIAS
Colinda al Norte con San Sebastián, San Felipe, Nuevo San Carlos y El Asintal, al
este con Santa Cruz y San Andrés Villa Seca; Al sur con Champerico, y el Océano
Pacífico; Al oeste, con Ocós, San Marcos 2
3.7 SITUACIÓN SOCIOPOLÍTICA

El municipio de Retalhuleu está formando por una ciudad, seis zonas, siete aldeas
veintiún caseríos, barrios y colonias: 1, 2
Aldeas:
La Guitarra
La Blanquita
Jesús La Bomba
El Rodeo
Santiago Agrícola
Las Cruces
Las Pilas
Caseríos:
Santa Ana La Sureña

El Chico El Recuerdo
San Luis El Retiro
Nueva El Zompopero
El Porvenir El Recuerdo Ocosito
Sula San José
Tres Piedras Las Cuchilla
La Barrita
1 Oficina municipal de planificación de Retalhuleu.

2 Monografía del municipio de Retalhuleu, departamento de Retalhuleu.
83
3.8 Organización de la cabecera departamental en zonas

La cabecera departamental de Retalhuleu se divide en seis zonas:
Zona 1: Comprende el antiguo casco de la ciudad. Limita al Norte con la zona 2 y
6, por medio de la 11 calle.
Al sur, con las zonas 4 y 5 por medio de la 1ª. Calle de la zona uno.
Al Poniente, con la zona 3, por la primera avenida.
Al Oriente, con la zona 6 por la circunvalación o decima avenida de la zona uno.
Comprende, entre otros, los siguientes cantones y barrios: 1, 2
Barrió Paxac Calzada Navidad

Cantón Chical Barrió San Nicolás
Cantón Pueblo Nuevo Parque Central
Zona 2: Abarca desde el lado Poniente de la Calzada Las Palmas hasta el río
Ocosito. Limita al Norte con el municipio de San Sebastián y Finca Bruselas.
Al sur, con la zona 1 por medio de la once calle y zona tres por medio del Bulevard
Centenario.
Al Poniente con el municipio de Nuevo San Carlos.
Al Oriente, con la zona seis, dividida por la Calzada Las Palmas. 1, 2
Comprende las Colonias:
San Josecito Santa Rita II

Alameda Línea Férrea
San Antonio El Prado
El Rio Bruselas
Zona 3: Abarca el Boulevard Centenario hasta la ruta 6W.

Limita al Norte, con la zona 2, por el Boulevard Centenario
Al sur, con la zona 4 por la ruta 6W.
Al Poniente con el río Ocosito.
Al Oriente con la zona uno, por la primera avenida, colonias Concepción,
Monterreal, España, Fátima y Santa Rita I. 1, 2
(1) Oficina municipal de planificación de Retalhuleu.

(2) Monografía del municipio de Retalhuleu, departamento de Retalhuleu.
84
Comprende las colonias:

España II
Concepción Ocosito
Concepción
Fátima
Palmeras
Instalaciones municipales
Recuerdo Ocosito
España I
Cementerio Municipal
Zona 4: Abarca de la ruta 6W hasta la carretera que va de Retalhuleu a

Champerico.
Se limita al Norte con la zona 3, por la ruta 6W, y con la zona 1, por la primera
calle.
Al sur con el camino hacia Ayutilla y el ARSA.
Al Poniente con el mojón de Cantón Concepción Ocosito, Río Ocosito de por
medio.
Al Oriente, con la zona 5, Calzada Navidad. 1, 2
Comprende las siguientes colonias y barrios:
Monterrey Manuel de Jesús

Perú 17 de Febrero
Romero Peralta Barillas
El Milagro La Independencia
Los Patos Navas
Antigua Perú Ana Lucía
Pamelita
Cifuentes
Zona 5: Abarca la Calzada de Retalhuleu – Champerico hasta camino a Tableros.

Limita al Norte con la zona 1, por la circunvalación, 1ª. Calle y zona 6.
Al sur, a dos km. De distancia de la circunvalación y 9ª. Avenida, colinda con área
suburbana por finca Las Delicias.
Al Poniente, con la zona 4.
Al Oriente con áreas continuas de cantón tableros. 1, 2
85
CENTRO DE FORMACION Y CAPACITACION TECNICA INTEGRAL DE RETALHULEU
Comprende los cantones y colonias:
Barrio San Luis

Vista Hermosa
Cantón Tableros
María Teresa
La Trinidad
Lotificación Dardón
Lotificación RodríguezZona 6: Abarca hasta el lado Poniente de la Calzada
Las Palmas.
Limita al sur con la zona 5 y con la zona 1, delimitada por la circunvalación.

Al Oriente, con las áreas sub-urbanas, desde la circunvalación por el actual camino
a Tableros. (1) (2)
Comprende las siguientes colonias y cantones:
Villas del Pedregal I

Villas del Pedregal II
Lotificación Rodríguez
Lotificación 3 de Enero
Dolores
La Chácara
Tableros
Pucá
Española
Prado del Bosque

86
87
3.9 IDIOMA:
Idiomas que se hablan actualmente en la cabecera municipal del Municipio de
Retalhuleu es el español en un 100% de su población.
3.10 INSTITUCIONES SOCIALES:

La cabecera municipal del Municipio de Retalhuleu cuenta con las siguientes
instituciones sociales.
Salud: Hospital Nacional, Instituto Guatemalteco de Seguridad Social, Cruz Roja y

presencia del sector privado en el área de salud.
Seguridad: Estación de Policía Nacional Civil, Juzgado de Paz, Juzgado de primera

instancia civil y económico coactivo, juzgado de primera instancia penal.
Comunicación: Correos, Teléfonos públicos y privados, servicio de internet y

Radio emisoras.
Religiosas: Se practican varias religiones: Católica, evangélica y mormona siendo

la religión Católica con mayor arraigo y tradición en el municipio.
Educación:
Escuela oficial mixta Federico Mora, Escuela oficial mixta Rubén Villagrán Paul,
Escuela oficial mixta Aplicación, Escuela oficial Mixta, Escuela oficial Urbana Mixta
Dinamarca, Escuela oficial Urbana mixta Soledad Ayau,
Escuela oficial Urbana mixta Monterrey, Escuela oficial Urbana Mixta Cantón
Antigua Perú, Escuela oficial Urbana Mixta Manuel de Jesús, Escuela Oficial
Urbana Mixta El Pedregal , Escuela Oficial Urbana Mixta Cantón San Luis, Escuela
Oficial Rural Mixta Cantón Tableros, Instituto Normal Mixto Carlos Dubón,
Instituto experimental Manuel Arana Osorio, Instituto Nacional Mixto Nocturno
de Educación Media –INMNEM-

88
3.11 Topografía y Geología:

En Retalhuleu no existen áreas montañosas. El departamento se ubica
prácticamente en las faldas de las montañas que forman la Sierra Madre. La
topografía de este municipio es relativamente plana. (1)
3.12 Hidrografía:
Rigen el municipio numerosas corrientes fluviales menores (riachuelos y
quebradas), así como varios ríos, entre los que destacan:
Río Bolas: lleva el nombre de una zona arqueológica de Retalhuleu.
Río Ocosito o Tilapa.: Goza de la importancia histórica de ser el antiguo lindero del
señorío de Zapotitlán y los señores Soconusco.
Rio Samalá: Este río nace en San Carlos Sija. Entre El Palmar y San Felipe, se
interna al departamento de Retalhuleu, y luego de cruzar los municipios de San
Martin Zapotitlán, Santa Cruz Muluá, San Sebastián y Retalhuleu desemboca en el
Océano Pacífico. (2)
3.13 Clima:
El municipio de Retalhuleu posee una zona climática denominada como zona
tropical húmeda con un promedio anual de temperatura mayor que 24 grados.
Precipitación:
Su precipitación anual está entre los 2,000 y 4,000 mm. Por año
Elevación:
Pertenece a la zona cuya elevación sobre l nivel del mar es de 239.39 Mts sobre el
nivel del mar.
Longitud:
Esta es de 91°40´42”
Latitud:
Esta es de 14°32´07”
3.14 Vegetación: La disposición de los elementos geográficos de Retalhuleu son
propicios para desarrollar ciertas condiciones ecológicas distintivas. Así, en la zona de
montes y suaves ondulaciones, los ecosistemas selváticos son los privativos. Son parte
del bioma de Selva Subtropical Húmeda, que en este nivel tan bajo poseen innumerables
árboles de virola, volador, hormigo, guapinol y conacaste así también árboles frutales y
especies tropicales. 2
89
3.15 Tradiciones, Costumbres y Folklore del Municipio:

La feria del municipio es en honor a la Virgen de Concepción patrona de la ciudad,
reúne a propios y extraños quienes lucen sus mejores galas y aprovechan para
salir a distraerse con su familia. Se celebra del 4 al 12 de diciembre de cada año
siendo los días principales el 8 – Día de la Virgen de Concepción- y el 12 – Día de la
virgen de Guadalupe-, cuando se acostumbra vestir principalmente a los niños y
niñas pequeñas con trajes típicos de Juan Diego y los de Guatemala, en honor a la
Virgen. Esta es la feria titular del municipio de Retalhuleu.
La feria Patronal se celebra el 13 de junio, en honor a San Antonio de Padua,
Patrón de la ciudad, en el parque central y sus alrededores. Ahí se instalan juegos
mecánicos, ventas de comida rápida, churros, plantainas, roscas y también
artesanías. Hay baile de los Tunes, al compás del tun y la chirimía.
Se organiza el encuentro de las imágenes de San Antonio de Padua con la imagen
de San Sebastián en una procesión acompañada de los fieles y de mucho colorido.
Para Semana Santa, algunos vecinos del municipio acostumbran fabricar muñecos
a quienes identifican como Judas, que son exhibidos en la vía pública, previo a
colgarlos y prenderles fuego el Sábado de Gloria. El miércoles, algunas veces
acompañado de marimba, sale Judas en hombros de grupos organizadores a pedir
pan, y dinero a las casas.
Para Navidad y Año Nuevo, el Parque Central se viste de fiesta con las ventas de
cohetillos, uvas, manzanas y adornos navideños.
3.16 Marco Económico del Municipio de Retalhuleu
En el sector económico del municipio de Retalhuleu está formado básicamente
por el arte popular tradicional, funcionando talleres de carpintería, talleres de
estructuras metálicas, de acumuladores, de block de cemento, zapatos
La industria es uno de los principales factores económicos del municipio,
funcionan importantes empresas industriales de diversos géneros que constituyen
una fuente de trabajo para un gran sector de la población que genera beneficios
económicos al municipio.
90
3.17 ESTILOS DE ARQUITECTURA PRESENTES EN EL MUNICIPIO:
Evidentemente, no todas las arquitecturas son iguales ya que no todas responden a

las mismas necesidades. Suele hacerse una clasificación de tres tipos de arquitectura.
Arquitectura Histórica
Arquitectura popular o tradicional.
Arquitectura común o vulgar.
3.17.1 Arquitectura Histórica o Estilística
Es la arquitectura que se reduce a aquellas obras que

Imagen 86
toman en cuenta el espacio y los lenguajes artísticos.

A la luz de esta postura, los historiadores se limitan a
estudiar una selección de arquitectura clave
especialmente significativa dentro del desarrollo de la
historia del arte, las obras clásicas griegas o romanas
caen en esta definición pero en nuestro país esta
arquitectura se toman aquellas edificaciones que
enmarcaron importancia en la historia y formación de
cada región un claro ejemplo en la cabecera
municipal de Retalhuleu se enmarca en el Palacio
Municipal y la iglesia de San Antonio de Padua, que
han permanecido erguidos al pasar de los años.
3.17.2 Arquitectura popular o tradicional
Definir la arquitectura popular plantea dificultades.

Se puede establecer una distinción entre la
arquitectura vernácula y la arquitectura
primitiva.
Las diferencias entre ambas vienen dadas por
el diferente grado de complejidad técnica y
por la alusión o no a la arquitectura histórica o
estilística.
Imagen 87
91
La arquitectura primitiva tiende a la definición territorial con rituales, mientras que la

arquitectura popular busca en primer lugar la solución óptima de la función. 2
El protagonismo de los materiales y de las técnicas constructivas de la zona.
La participación directa del usuario en el proyecto y en su realización.
El empleo de un repertorio formal sencillo con algunas referencias a los lenguajes
cultos. La perfecta adecuación a las necesidades funcionales. 2
3.17.3 Arquitectura común o vulgar Imagen 88
Existe una arquitectura que no puede ser

considerada ni histórica ni popular.
Es aquella cuyo único objetivo es la utilidad
sin ningún tipo de vínculo con la
arquitectura histórica ni pretensiones
artísticas.
Es la arquitectura vulgar solamente
utilitaria que llena las ciudades.
Estas diferencias no han existido siempre sino que cada época histórica han tenido
sus propias concepciones de la arquitectura y su diferencia con la simple
construcción. 1
Imagen 89
1. Monografía del municipio de Retalhuleu, departamento de Retalhuleu

2. Fuente http://www.arquba.com/monografias-de-arquitectura/arquitectura-del-siglo-xx
92
CAPÍTULO 4
MARCO DIAGNÓSTICO
93
94
4. CABECERA MUNICIPAL
4.1 Localización:
La cabecera municipal del Municipio de Retalhuleu se encuentra localizada dentro
del departamento con el mismo nombre a una distancia de 168 km de distancia de
la Ciudad de Guatemala medio de la carretera interamericana CA-2
4.2 Vías de Acceso:

La principal vía de acceso a la cabecera municipal de Retalhuleu es la carretera
interamericana CA-2 que entronca con el ingreso primario por las Calzada de las
Palmas también teniendo un ingreso secundario por la misma carretera CA-2 por
la zona 2 y 3 del municipio la cual lleva al municipio de Coatepeque siendo estos
los dos únicos ingresos principales a la cabecera del Municipio
Existe un ingreso secundario al municipio el cual se desprende de la carretera CA-2
que viene de el municipio de Coatepeque el cual se desprende en el kilometro 180
ingresando por la zona 3 en Concepción Ocosito denominada la Ruta 6W esta es
un carretera de regulares condiciones con tramos angostos que limita su uso a
transporte de grandes proporciones.
Categoría:
Ciudad
Superficie:
796 kms.2
Elevación:
239.39 mts. Sobre el nivel del mar
Longitud:
91°49´42”
Latitud:
14°32´07”
Habitantes:
83,452 habitantes siendo de estos 40,698 hombres y 42,754
mujeres.

(2) Instituto Nacional de Estadística INE
95
4.3 Habitantes del Municipio, Grupos por Edad:
AMBOS AÑOS
SEXOS 2009 2010
0–4 42,481 43,230
5–9 38,625 39,051
10 – 14 36,389 36,614
15 – 19 33,250 33,988
20 – 24 27,848 28,559
25 – 29 22,025 23,754
30 – 34 16,262 16,980
35 – 39 12,818 13,334
40 – 44 10,429 10,716
45 – 49 9,057 9,207
50 – 54 8,175 8,242
55 – 59 7,400 7,485
60 – 64 6,066 6,347
65 – 69 4,577 4,679
70 – 74 3,832 3,835
75 – 79 2,914 3,017
80 + 2,211 2,358
TOTAL 284,359 290,796
(1)
4.4 Tasa de Alfabetismo:

Alfabeta: 82.3 %
Analfabeta: 17.7% (1)
4.5 Nivel de Escolaridad:

Ninguno 21.92% de la población
Pre-primario 0.95% de la población
Primario 52.07% de la población
Básico 11.11% de la población
Diversificado 10.93% de la población
Universitario 3.03% de la población (1)
(1)Fuente: Perfil ambiental 2006. IV Censo Nacional Agropecuario 2003. Informe Nacional de Desarrollo Humano 2009-2010 PNUD. Guatemala
96
4.6 Servicios que la Municipalidad Presta:

Agua potable
Drenajes (Tubería Subterránea en la Calle)
Calles Asfaltadas y Adoquinadas
Alumbrado Publico
Servicio de Tren de Aseo (Recolección de basura)
Limpieza de calles (1)
4.7 Establecimientos Educativos en la Cabecera del Municipio de Retalhuleu:
Dentro de la cabecera municipal de Retalhuleu se encuentran diferentes tipos de

Establecimiento Educativos entre los cuales destacan 12 Escuelas Oficiales
Urbanas Mixtas dentro del casco Urbano de la cabecera las cuales atienden nivel
pre-primario y primario; en el nivel básico se cuenta con tres institutos mixtos de
los cuales dos cuentan con diversificado; en el entorno privado se cuenta con
alrededor de 17 establecimientos educativos donde se imparte educación de nivel
pre-primario, primario, básico y diversificado; en el entorno de la educación
superior se encuentra ubicada una sede de la Universidad de San Carlos de
Guatemala la cual atiende a un pequeño sector de la población del municipio por
las escasas carreras que se encuentran impartiendo;
en el sector privado de la educación universitaria se cuentan con sedes de la
Universidad Rafael Landivar, Universidad Mariano Gálvez, Universidad Galileo
estas atienden la mayor parte de la población universitaria por la diversidad de las
carreras que imparten en sus sedes. (1)
4.8 Transporte en el Municipio:
Este servicio se logra a través de transporte urbano por medio de Buses,
Microbuses, Taxis y Moto-taxis, todo este transporte es brindado por empresas
privadas, el municipio no cuenta con transporte preferencial brindado por la
municipalidad, el servicio que es mayormente utilizado por la saturación del
mismo es el servicio de Moto-taxis que atiende a la población estos no cuentan
con ningún parqueo establecido ni con una ruta establecida para su circulación. (1)
97
4.9 Costumbres, Tradiciones y Celebraciones de la Cabecera Municipal de

Retalhuleu:
La feria titular es en honor a la Virgen de Concepción Patrona de la ciudad, reúne a
propios y extraños, Se celebra del 4 al 12 de diciembre de cada año, siendo los
días principales el 8 (Día de la Virgen de Concepción) y el 12 (Día de la Virgen de
Guadalupe).
La Feria Patronal se celebra el 13 de junio, en honor a San Antonio de Padua,
Patrón de la Ciudad, esta se celebra en los alrededores del parque central. (1)
4.10 GENERALIDADES DE LA ONG ASDESARROLLO
ASDESARROLLO
Inicia labores el 16 de abril de 1,990 en Retalhuleu convirtiéndose por mas de una
década en la líder del campo de fomento de la micro y pequeña empresa. Es una
entidad con un fuerte compromiso con el desarrollo de las comunidades de sus
zonas de intervención, y esta guiada por una filosofía que se expresa en una
significativa cohesión de su equipo humano y una gran mística de trabajo.
4.10.1 BREVE RESEÑA HISTÓRICA
Constitución:
Formar una organización que apoye el desarrollo de nuestro país fue el sueño de
un grupo de universitarios que se unen gracias a que los sueños con trabajo y
esfuerzo se puede hacer realidad el 7 de septiembre de 1,988 nace La ONG
Asociación Civil Guatemalteca para el Desarrollo Integral ASDESARROLLO cuyos
estatutos fueron aprobados por Acuerdo Gubernativo numero 304-89 emitido el 3
de mayo de 1,989 por el Ministerio de Gobernación. La publicidad del referido
acuerdo en el Diario de Centro América se produjo el 19 de diciembre de 1,989 en
el número 78, folio 2,103/4 ASDESARROLLO inicia labores en la Ciudad de
Retalhuleu el 16 de abril de 1990.
Historia:
En 17 años 8 meses, ASDESARROLLO tiene definidas 3 etapas relacionadas con la
modalidad de financiamiento para sus operaciones y prestaciones de servicios a
empresarios del sector de la micro y pequeña empresa, siendo estos:
Cómo gestor de créditos:
Se sitúa entre los años 1,990 a 1,992, período durante el cual ASDESARROLLO
realiza su actividad fundamentalmente como analista de crédito dentro del
esquema del Sistema Multiplicador de la Micro Empresa (SIMME).
1 Planificación Estratégica Asdesarrollo 2,009-2,014, M.B.A. José Alfredo Loarca, Retalhuleu, Guatemala, C.A. agosto de 2,009.
98
Creado durante el gobierno del presidente Vinicio Cerezo Arévalo, como un

programa creado, impulsado y desarrollado por el vicepresidente de la República
Licenciado Roberto Carpio Nicolle. En esta etapa los Asesores Empresariales son
los responsables del análisis de los proyectos sometidos a su consideración, los
cuales eran presentados ante los bancos del sistema que formaban parte del
fideicomiso constituido. En esta primera etapa los créditos fueron concedidos por
el comité de crédito que formada parte de la estructura creada. El Director de la
Institución era un integrante de dicho comité.
Cómo ejecutor de proyectos de la cooperación internacional:

Esta segunda etapa comprendida entre el año 1,992 a 2,000 está caracterizada por
el estancamiento, reestructuración del programa de la Micro y Pequeña Empresa,
y el replanteamiento de la cooperación internacional en relación con el tema, lo
que permite una cooperación abierta con organismos bilaterales o multilaterales
de Holanda, Bélgica, Austria, China y la Agencia Interamericana para el Desarrollo.
Esta segunda etapa involucra una donación y el otorgamiento de crédito con
fondos obtenidos de la Cooperación Internacional.
Cómo Intermediario Financiero:

Inicia en el año 2,000 hasta nuestros días teniendo como característica
fundamental el nuevo esquema del Programa de la Micro, Pequeña y Mediana
Empresa dentro de la estructura del Ministerio de Economía, en el que
ASDESARROLLO ha gestionado y obtenido un total de 4 créditos que le han
permitido actuar como intermediario financiero dentro del mundo competitivo de
las micro finanzas, en el que la participación desigual del sistema financiero
tradicional ha sido un reto a vencer.
4.10.2 Misión: Promover la calidad de vida mediante el desarrollo integral, que

busca la transformación personal y empresarial de nuestros colaboradores, auto-
empleados, empresarios de la micro, pequeña y mediana empresa, así como a
empleados de las regiones del centro, sur y occidente del país; consolidando el
trabajo en equipo, la sistematización de procesos de calidad, otorgando servicios
financieros diversificados que conllevan asesoría, capacitación y valor agregado en
los procesos en las áreas funcionales; con participación proactiva en diversos
servicios de proyección a la comunidad.
99
4.10.3 Visión: La Asociación Civil no Lucrativa con principios, valores morales y

liderazgo en la generación de oportunidades, que mediante la intermediación
financiera, optimiza el uso de sus recursos para ofrecer servicios de calidad,
accesibles y competitivos, que generan márgenes razonables de rentabilidad y
auto sostenibilidad financiera y operativa con proyección y responsabilidad social.
4.10.4 Objetivos:
Lograr integrar familias: Como institución que esta al servicio del pequeño
empresario, desde años inculcar el desarrollo integral de la persona
fomentando el marco de una familia más integrada y así alcanzar el éxito
empresarial unido.
Mejorar el nivel de ingresos: ASDESARROLLO apoya la creación de
herramientas y destrezas que permitan a la empresa lograr una adecuada
integración empresarial para alcanzar en gran parte mayores volúmenes de
producción y de ventas, y con esto obtener mejores utilidades para una
mejor calidad de vida del empresario, su familia y sus empleados.
Generar empleos: ASDESARROLLO apoya la creación de herramientas y
destrezas que permitan a la empresa lograr una adecuada integración
empresarial para alcanzar en gran parte mayores volúmenes de producción
y de ventas, y con esto obtener mejores utilidades para una mejor calidad
de vida del empresario, su familia y sus empleados.
Aumentar la productividad: Todo empresario que forma parte de la Familia
ASDESARROLLO tiene el compromiso de aumentar su producción, lo cual se
ha logrado paulatinamente con la participación de empresarios, sus
empleados y el apoyo de la Asociación, con lo que contribuye a la
generación del 50% del producto interno bruto.
100
4.10.5 FILOSOFIA INSTITUCIONAL

La Asociación Civil Guatemalteca para el Desarrollo Integral –ASDESARROLLO– es
una entidad privada, civil, guatemalteca, no lucrativa, apolítica y sin distingos
religiosos.
“Son fines y objetivos de la Asociación, el desarrollo integral de la población

menos favorecida del país, mediante la realización de proyectos de promoción y
desarrollo, emanados de las necesidades prioritarias y sentidas de las
comunidades marginadas en el campo y en la ciudad mediante:
1. El desarrollo técnico, económico y social del sector micro empresarial, urbano y

rural, para abatir el desempleo y la pobreza, apoyando a los microempresarios
dedicados a la producción, comercio o prestación de servicios
2. El desarrollo de hábitat popular;
3. Proyectos de servicios para educación no formal, salud, higiene, medio

ambiente, formación social y cultural.
101
4.10.6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE ASDESARROLLO

GERENCIA GENEAL
GERENCIA ADMINISTRATIVA
GERENCIA DE CREDITO, PRODUCCIÓN Y CARTERA
AUDITORIA INTERNA
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
RECEPTORÍA
DEPARTAMENTO DE ASESORÍA
ASESORES EMPRESARIALES
OFICIALES DE CREDITO
DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN
DEPARTAMENTO DE SUPERVICIÓN Y AVALUO
DEPARTAMENTO DE PROCURADURÍA
102
4.11 SERVICIOS QUE BRINDA LA ONG ASDESARROLLO

Financiamiento a pequeña y mediana empresa, Capacitación Tecnológica y
administrativa, Asesoría, Mercadeo, y Comercio empresarial.
4.12 DATOS ESTADÍSTICOS DE ASDESARROLLO
4.12.1 FINANCIAMIENTOS OTORGADOS POR ASDESARROLLO EN EL AÑO 2011. (1)
MES No. Manufactura No. Artesanía No. Servicio No. Agropecuario No. comercio No. Mixto
Enero 14 4 19 5 57 4
Febrero 20 6 31 9 66 15
Marzo 12 3 29 4 76 13
Abril 11 2 32 8 58 13
Mayo 23 4 33 8 89 22
Junio 20 1 25 8 70 12
Julio 19 2 21 6 68 10
Agosto 22 5 27 4 73 18
Septiembre 24 3 26 6 79 20
Octubre 24 6 29 3 80 16
Noviembre 25 2 28 1 88 24
Diciembre 28 4 34 2 92 29
Total 242 42 334 64 896 196
Fuente: Departamento de Procuraduría – Capacitación Asdesarrollo.
4.12.2 NUMERO CAPACITACIONES QUE PODRIAN PRESTARSE A EMPRESAS POR

FINANCIAMIENTO EN EL AÑO 2011. (1)
MES No. No. No. No. No. No. TOTAL POR
Manufactura Artesanía Servicio Agropecuario Comercio Mixto MES
ENERO 14 4 19 5 57 4 103
FEBRERO 20 6 31 9 66 15 147
MARZO 12 3 29 4 76 13 137
ABRIL 11 2 32 8 58 13 124
MAYO 23 4 33 8 89 22 179
JUNIO 20 1 25 8 70 12 136
JULIO 19 2 21 6 68 10 126
AGOSTO 22 5 27 4 73 18 149
SEPTIEMBRE 24 3 26 6 79 20 158
OCTUBRE 24 6 29 3 80 16 158
NOVIEMBRE 25 2 28 1 88 24 168
DICIEMBRE 28 4 34 2 92 29 189
Fuente: Departamento de Procuraduría – Capacitación Asdesarrollo.
103
4.13 VISUALIZACIÓN ESTRATÉGICA DE LA UNIDAD DE PROCURADURÍA –

CAPACITACIÓN DE ASDESARROLLO.
Se plantea la planificación estratégica que pretende fortalecer, diseñar y ejecutar
nuevos proyectos de capacitación y asesoría, que facilite el acompañamiento de los
usuarios de ASDESARROLLO aquellos que requieran de dicho servicio, con el
propósito de hacer productiva y competitiva la administración de acuerdo a la
naturaleza de su proyecto financiero. (1)
4.13.1 Objetivos Operativos Planteados

Independizar el Departamento de Capacitación.
Crear un programa de asesoría acorde a cada línea de crédito y necesidades
reales del empresario.
Fortalecer alianzas con entidades dedicadas a la capacitación.
Realizar pasantías y giras educativas en empresas y entidades financieras.
Identificar y gestionar financiamientos no reembolsables y recursos para el
proceso de capacitación.
Capacitación permanente y actualización de las necesidades del personal. (1)
Se plantea un sistema de capacitación y asesoría para empresarios de acuerdo a sus

necesidades, esto se llevará a cabo creando un programa permanente de
capacitaciones equitativamente relacionadas con el financiamiento que se le otorgué
a cada empresario y cada empresario identificará a su personal para la capacitación.
Identidad futura que se plantea el Departamento de Procuraduría - Capacitación para
la creación del Centro de Formación y Capacitación Integral de Retalhuleu. (1)
Mejorar la prestación del servicio adaptándose a las necesidades del entorno.

Ampliación de créditos productivos, ampliando la asesoría – capacitación.
Mayor cobertura de agencia con mejor estructura implementando cobertura
en el altiplano.
Organización con mejores servicios mejorando comunicación del personal con
el usuario creando el departamento de Recursos Humanos.
Estructura organizativa. Nueva cobertura para promover más lideres.
104
Ampliar el sector Micro finanzas. Capacitación de nuevos sectores: jubilados,

comerciantes de mercados, trabajadores Estado e iniciativa privada.
Promover una proyección social y económica a los empresarios.
Promover servicios con honestidad, calidad y rapidez.
Mayor cobertura a las comunidades en: vivienda, salud, económico y método
de estudio ampliando la visión empresarial.
4.13.2 Fundamentos de la Capacitación tecnológica que presta Asdesarrollo

Proporcionar a los empresarios conocimiento, habilidades y actitudes para
un mejor desempeño de su trabajo.
Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa a través de una
mayor competitividad y conocimientos apropiados.
Productividad: la institución puede ayudarle a los empleados a incrementar
su rendimiento y desempeño en sus asignaciones laborares actuales.
Calidad: los programas de capacitación y desarrollo apropiadamente
diseñados e implantados también contribuyen a elevar la calidad de la
producción de la fuerza de trabajo.
4.13.3 Cursos de Capacitación que se imparte actualmente en Asdesarrollo

Repostería
Panificación
Hierro forjado
Tallado en madera
Carpintería
105
4.14 Financiamientos
4.14.1 FINANCIAMIENTOS OTORGADOS POR GÉNERO 1
INDICADORES DE DESEMPEÑO 2,009 2,010 2,011 A MARZON 2,012
COMPOSICIÓN DE LA CARTERA POR GENERO
MUJERES 1858 1892 1828 1807
HOMBRES 1963 1978 1939 1912
4.14.2 FINANCIAMIENTOS OTORGADOS POR ACTIVIDAD ECONOMICA 1

INDICADORES DE DESEMPEÑO 2,009 2,010 2,011 A MARZON
2,012
COMPOSICIÓN DE LA CARTERA
POR ACTIVIDAD ECONOMICA
AGROPECUARIO 1,466,905.13 1,971,618.31 2,159,413.92 2,050,163.68
ARTESANIA 737,288.82 641,053.05 615,266.45 532,836.60
COMERCIO 13,662,316.01 16,455,609.18 20,505,220.10 20,573,395.46
CREDITO PERSONAL 10,285,845.19 4,070,162.98 1,718,233.65 1,437,925.99
EDUCACIÓN 73,989.02 173,152.73 134,055.88 203,595.04
MANUFACTURA 4,247,507.50 4,627,787.95 5,227,634.45 5,026,595.04
MIXTA 4,809,814.75 4,827,051.07 5,204,856.38 4,766,535.81
OTROS GASTOS 3,053,879.44 5,467,114.75 7,719,059.78 7,572,908.86
SALUD 180,136.18 332,422.79 255,734.89 266,677.04
SERVICIO 10,274,159.75 12,736,896.23 16,024,289.66 16,596,494.71
VIVIENDA 3,577,294.48 6,909,890.08 8,348,593.18 8,617,721.77
TOTAL 52,379,136.27 53,212,759.12 68,312,358.35 67,644,636.20
106
4.15 Áreas de Influencia de la ONG ASDESARROLLO

ASDESARROLLO se ha consolidado y posicionado en 4 departamentos y 54
municipios del país, los cuales son atendidos desde 6 oficinas
DEPARTAMENTO DE RETALHULEU: Retalhuleu, Champerico, San Sebastián, Santa

Cruz Muluá, El Asintal, Nuevo San Carlos, San Andrés Villa Seca, San Felipe, y San
Martín Zapotitlán.
DEPARTAMENTO DE QUETZALTENANGO: Coatepeque, El Palmar, Flores Costa

Cuca, Génova Costa Cuca, Colomba, y Palestina de los Altos.
DEPARTAMENTO DE SAN MARCOS: San Pedro Sacatepéquez, San Marcos,

Malacatán, San Miguel Ixtahuacán, San Cristóbal Cucho, Esquipulas Palo Gordo,
Nuevo Progreso, La Reforma, El Quetzal, El Tumbador, Pajapita, Catarina, San
Pablo, San Rafael Pié de la Cuesta, Concepción Tutuapa, Sipacapa, Tejutla,
Comitancillo, San Antonio Sacatepéquez, San Lorenzo y El Rodeo.1
DEPARTAMENTO DE SUCHITEPÉQUEZ: Mazatenango, Cuyotenango, San Gabriel,

San Lorenzo, Santo Domingo Suchitepéquez, San José el Ídolo, Patulul, San Juan
Bautista, Santa Bárbara, Chicacao, San Antonio Suchitepéquez, San Bernardino,
Samayac, San Pablo Jocopilas, Santo Tomás la Unión, Zunilito, Pueblo Nuevo, y San
Francisco Zapotitlán.
107
4.16 ASPECTOS DE MERCADO
Demanda a Atender:
La demanda a atender en el centro de capacitación es según el número de
financiamientos otorgados por año y la población en general del municipio por lo
cual el centro de capacitación se proyecta con un horizonte de 10 a 20 años este
periodo será la vida útil del proyecto. Esta proyección se hará tomando la
población a atender calculando el año que se desarrolla el estudio y la tasa de
crecimiento anual de la población.
X
PX = PO * ( 1+ TC )
100
Donde:
PX= Población Proyectada para el año X
PO= Población más reciente
TC= Tasa anual de crecimiento (En %)
X= Numero de años que hay entre el correspondiente a PO y el año para el cual
se hará la proyección.
PO = 3,767 PERSONAS FINANCIADAS QUE NECESITAN CAPACITACIÓN DEL 2011

TC = 2.5%
AÑO 1 = 2022
AÑO 2 = 2032
ENTONCES TENDREMOS:
10
P1= 3,767(1+2.5/100) 4,814 personas
20
P2= 3,767(1+2.5/100) = 6,162 personas
Es decir, la población estimada para el año 2,022 es de 4,814 personas y para el

año 2032 es de 6,162 personas.
El proyecto está orientado hacia la educación técnica integral de los

financiamientos que se otorgan en la ONG y también para el desarrollo de la
población ya que se podrán hacer uso de las capacitaciones para el público en
general.
108
CAPÍTULO 5
METODOLOGÍA DE DISEÑO
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
RESUMEN DEL ANÁLISIS

En el análisis de sitio que se realizo al terreno del proyecto de estudio se pudo
observar lo siguiente:
En la topografía que presenta el terreno demuestra la característica de ser un
terreno sensiblemente plano en un sector y posee otro sector con pendientes
bajas y medias que facilita la utilización del drenaje que es adaptable en cualquier
sector del terreno, se puede apreciar en un pequeñas partes del terreno posee
estancamiento de agua que deberá ser resuelto con la ubicación de elementos
para disminuir el estancamiento de agua, las pendientes con las que cuenta el
terreno son mínimas y estas representan un asoleamiento regular y constante en
un pequeño sector que puede ser regulado con vegetación.
En cuanto al tipo de suelo que cuenta el terreno de estudio se pudo apreciar que
presenta características de ser arena-limosa y arcilla limosa estos terrenos
presentan las características de ser de alta compresión y media compresión,
permeable, duro y resistencia mediana.
IGNEAS ERUPTIVAS SEDIMENTARIAS CLÁSTICAS
La vegetación que presenta el terreno de estudio es escasa y sustituible por lo que

la mayor parte del terreno presenta un asoleamiento constante y representa una
utilización para urbanización sin restricciones por no afectar a la naturaleza al
poseer vegetación de tipo pastizal, matorral y dos árboles frutales.
En aspectos visuales el terreno presenta pocos
sitios de interés en los cuales solo se hacen
referencia al entorno urbano del municipio, el
terreno del proyecto por encontrarse en un área
altamente comercial se encuentra en un espacio
semiabierto parcialmente cerrado y auto-
contenido el cual crea un espacio bien delimitado
por el entorno que lo rodea.
120
121
La asociación Asdesarrollo presenta una serie de financiamientos dirigidos a

diferentes sectores económicos en la sociedad en base a estos financiamientos se
dirigen las necesidades de espacios de capacitación, las capacitaciones que
podrían presentarse son a estos sectores económicos:
Manufactura
Artesanía
Servicio
Agropecuario
Comercio
Mixto (préstamos personales)
Los servicios de capacitación que podrían prestarse por la asociación Asdesarrollo
según los tipos de financiamiento otorgados a los empresarios, tomando como
base el estudio de los casos análogos y necesidades presentadas por la asociación
se divide las posibles capacitaciones a servir en el proyecto de estudio:
Manufactura
 Confección
 Cocina
 Pastelería y repostería
 Carpintería
Artesanía
 Carpintería
 Manualidades
Servicios
 Elaboración arreglos florales
 Alquiler mobiliario para fiestas y eventos
 Soldadura
 Cultora de belleza
Agropecuario
 Siembra
 Uso de insecticidas y abonos
Comercio
 Mercadeo
 Administración
 Manejo de personal
 Atención al cliente
122
Mixto
 Administración de bienes
 Motivacionales
5.2 PROGRAMA DE NECESIDADES:
En base a estas delimitaciones se determina el siguiente cuadro de necesidades
que llenara las expectativas presentadas por la asociación Asdesarrollo, en el área
administrativa se toman los departamentos presentes que se encuentran
actualmente funcionando. El sector de talleres se toma con referencia a las
necesidades planteadas por los financiamientos otorgados que necesitan
capacitación incluyendo la referencia del estudio de casos análogos presentado en
la investigación.
 Parqueo administrativo
 Parqueo talleres
 Área Administrativa del proyecto
o Gerencia general 8 personas
 Secretaria
 Servicio Sanitario
o Gerencia financiera administrativa 8 personas
 Secretaria
o Gerencia de crédito producción y cartera 8 personas
 Secretaria
o Subgerencia financiera Administrativa 6 personas
o Auditoría interna 6 personas
o Bodega de almacenaje 2 personas
o Departamento de asesoría 10 personas
 Asesores empresariales
 Oficiales de crédito
o Departamento de Capacitación 10 personas
o Departamento de supervisión y avaluó 8 personas
o Departamento de procuraduría 6 personas
o Bodega de documentación 3 personas
o Departamento de contabilidad 4 personas
 Receptoría
o Recepción 10 personas
123
o Mensajería 3 personas
o Conserje 2 personas
o Servicios Sanitarios
o Bodega de mantenimiento
o Clínica médica 5 personas
o Guardianía
 Salones de clases capacitaciones teóricas.
o Administración 25 personas
o Mercadeo 25 personas
o Manejo de personal 25 personas
o Atención al cliente 25 personas
o Motivación 25 personas
o Servicios Sanitarios
 Talleres de capacitación
o Taller de pastelería y repostería (Lockers + Bodega) 25 personas
o Taller de cocina (Lockers + Bodega) 25 personas
o Taller de confección (Lockers + Bodega) 25 personas
o Taller de cultora de belleza (Lockers + Bodega) 25 personas
o Taller de forjado (Lockers + Bodega) 25 personas
o Taller de carpintería (Lockers + Bodega) 25 personas
o Taller de talabartería (Lockers + Bodega) 25 personas
o Taller de tallado en madera (Lockers + Bodega) 25 personas
o Vivero de siembra (Lockers + Bodega) 25 personas
o Salón de usos múltiples 100 personas
 Bodega
 Cafetería 200 personas
 Servicios Sanitarios
 Sector comercial
 Cuarto de maquinas
Personas a atender:
 100 personas en área administrativa
 350 personas en talleres de capacitación
TOTAL DE 450 PERSONAS
124
5.3 ESTILO ARQUITECTÓNICO A DEFINIR EN EL PROYECTO:

En base a los tipos de arquitectura analizados se toma la arquitectura
Funcionalista para ser aplicada al proyecto de estudio “CENTRO DE CAPACITACIÓN
TÉCNICA INTEGRAL DE RETALHULEU” ya que esta tiene como principio básico la
estricta adaptación de la forma a la finalidad o “la forma sigue a la función” que es
el principal factor a satisfacer en este proyecto.
5.3.1 FUNCIONALISMO
5.3.1.1 CARACTERÍSTICAS DE CONSTRUCCIÓ N

Con el funcionalismo de composición se pretendía realismo, pero para esto se
necesitaba un material de construcción nuevo y adecuado: éste era el cemento
armado. Sus cualidades más importantes son ser sólido y flexible, resistente y
leve; lo que permite dividir y contener el espacio. Sin éste importante elemento
no conoceríamos la arquitectura de hoy.
La aplicación del cemento armado se

desarrolló ampliamente, desde
baldosas hasta todos los elementos de
construcción industrial.
La característica fundamental de la
arquitectura moderna es que la
resistencia del edificio está en los
marcos estructurales, los muros no
trabajan sino como simples divisiones,
L`espirit Noveau, Le Corbusier pudiéndose suprimir en algunos casos
para formar grandes vanos abiertos o vidriados. Los pisos y techos se construyen
rellenando los espacios de viga a viga con ladrillos especiales, o bien armando
losas que actúan como pequeñas vigas apoyadas en sus extremos. En ambos
casos, pisos y techos constituyen un solo elemento que puede volarse sin apoyos
en uno de sus extremos. 1 2
1) Arquitectura Funcionalista (Dr. Rafael G Martínez Zarate)

2) es.wikipedia.org
125
Se utilizaron fachadas de vidrio

o metal, para lo cual se tuvo
que innovar construyendo
pilares internos y pisos volados;
esto crea una transparencia
interior y exterior, que permite
la fusión y la superposición de
espacios, creando un ambiente
funcional y abierto al plano.
Villa Savoye, Le Corbusier
También se inauguraron los
techos- azotea, construidos en cemento armado con evacuación de agua en el
interior del edificio. Esta característica da un sello y un ritmo especial a la silueta
del edificio moderno, dando un sentido más urbanístico a los rascacielos. 1
PALACIO DE FINLANDIA, Aalto
1) Arquitectura Funcionalista (Dr. Rafael G Martínez Zarate)

2) es.wikipedia.org
126
5.4 PREMISAS DE DISEÑO
127
128
129
130
131
132
133
5.5 CUADRO DE ORDENAMIENTO DE DATOS
134
135
136
137
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5.6 DIAGRAMACIÓN
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CAPÍTULO 6
DISEÑO ARQUITECTÓNICO
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6.6 PRESUPUESTO DEL PROYECTO
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PRESUPUESTO DESGLOSADO DEL PROYECTO
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166
167
168
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CONCLUSIONES
El presente documento de investigación brinda una respuesta

arquitectónica que promueva las actividades de capacitación y asesoría,
fomentando así el desarrollo de la población para las pequeñas y medianas
empresas.
El presente anteproyecto proporcione a la población y al sector económico
productivo del departamento una respuesta de equipamiento que satisfaga
las necesidades de formación y tecnificación, además de contar con
espacios que brinden el confort adecuado para el mejor desenvolvimiento
de las actividades de aprendizaje.
Con la realización de un proyecto de este tipo se vea beneficiada la
población y el sector económico productivo del departamento al contar con
un espacio que brinde tecnificación y modernización en la realización de
procesos productivos.
RECOMENDACIONES
Utilizar el presente documento de investigación como apoyo para realizar

futuros proyectos o estudios arquitectónicos con el enfoque de capacitación
o educación técnica.
Para el óptimo rendimiento del proyecto arquitectónico se recomienda
seguir cada uno de los aspectos planteados, estableciendo y respetando
dimensionamientos y ubicaciones de cada uno de los elementos
arquitectónicos establecidos en la respuesta arquitectónica brindada.
Se debe promover la creación de este tipo de proyectos en el país, ya que
con estos se promueve el desarrollo del país y se obtiene el beneficio de
contar con mano de obra calificada y una mayor calidad del producto que es
desarrollado por el sector empresarial.
170
BIBLIOGRAFÍA
Tesis:
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MINECO, Ministerio de Economía de Guatemala
Municipalidad de Retalhuleu, Departamento de Planificación
Otras Fuentes:
Wikipedia, es.wikipedia.org.
Enciclopedia Encarta 2,007 Microsoft Corporation.
laeducaciontecnicaenguatemala.blogspot.com.
monografias.com
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TESIS PRESENTADA POR:

Previo a optar al título de Arquitecto