En el cuadro que se presenta a continuación se encuentra la información de la cantidad

de bolsas de cemento vendidas en el mercado nacional durante los periodos de

2015 a 2019

CEMENTO TIPO 1 CEMENTO TIPO 2 CEMENTO TIPO 3

NRO DE
BOLSAS FC FC Variación % VARIACIÓN PORCENTUAL FC
2015 2560 NSPC ---- (FC-1)x100 3% 3/100+1 = 1.03
2016 3180 1.2421875 1.5 50% -7% -7/100+1 0.93
2017 3180 1 2.1 110% 15% 15/100+1 = 1.15
2018 4100 1.28930818 1 0% -2% -2/100+1 = 0.98
2019 3940 0.96097561 0.89 -11% 0% 0/100+1= 1

Calcular las tasas promedio de crecimiento entre 2015 y 2019 para los tres tipos de cemento.

1. Cuando tenemos los valores que corresponden a la variable en estudio entre los periodos a calcular.
Valor inicial : X2015 2560 Se refieren a los valores que toma la variable
Valor final: X2019 3940 en los periodos entre los cuales queremos calcular
CEMENTO 1: la tasa promedio de crecimiento
la tasa promedio de crecimiento entre 2015 a 2019:
Valor inicial : 2560 nro de períodos: 4 Entre los años 2015 a 2019+
Valor final: 3940 Xg = raiz cuarta (3940/2560) la tasa promedio de crecimien
r = (Xg-1)x100 r = 11.38% de las ventas de bolsas de cem
la tasa promedio de crecimiento entre 2016 a 2019: nro de períodos: 3 crecieron a razón de 11.38% a
Valor inicial : 3180
Valor final: 3940

2. Cuando tenemos los FC que corresponden a los valores de la variable comprendidos en el periodo a calcular.
CEMENTO 2:
Periodos FC Deben haber tantos factores de crecimiento como número
2015 ---- de periodos se tienen que calcular.
2016 1.5 n = 4 (nos piden del 2015 a 2019)
2017 2.1
2018 1 Xg = raiz cuarta ( 1.5x2.1x1x0.89)= 2.8035
2019 0.89 raiz cuarta (2.8035) = 1.29397278
tasa = r = 29.40%

3. Cuando tenemos la variación porcentual de los valores de la variable

Calcular a partir de esta variación porcentual los factores de crecimiento correspondientes.
CEMENTO TIPO 3
FC
1.03 no lo vamos a usar porque sería calcular la tasa desde 2014 y eso no nos piden!
0.93 n = 4 (nos piden del 2015 a 2019)
 1.15 Xg = raiz cuarta (0.93x1.15x0.98x1)
0.98 1.04811
1 1.0118164 r = 1.18%
0.0118164
1.18164041

CEMENTO TASA PROMEDIO DE CRECIMIENTO ANUAL ( r )

1 11.38% Cada año , la cantidad de bolsas vendidas de cemento tipo 1 crece 11.38%
2 29.40% Cada año , la cantidad de bolsas vendidas de cemento tipo 2 crece 29.40%
3 1.18% Cada año , la cantidad de bolsas vendidas de cemento tipo 3 crece 1.18%

En Brasil, la empresa ha realizado ventas de bolsas de cemento, con el siguiente comportamiento:

Año Nro bolsas Cual es la tasa promedio de crecmiento entre 2015 y 2019:
2015 5000 Xinicial = 5000
2016 5400 Xfinal = 3000
2017 6000 n periodos = 4
2018 6500 Xg = raiz cuarta (3000/5000) raiz cuarta (0.6)
2019 3000 0.88011174
r = (0.8801-1)x100 -11.99% -12%
Proyección hacia el futuro: significa que cada año las ventas estan disminuyendo 11.99%
Y con ese comportamiento, cual sera la venta esperada en Brasil de bolsas de cemento en 2022:
Año Nro bolsas
2019 3000 Aproximadamente se venderán 2044 bolsas de cemento
2020 2640 cae 12% cada año en 2022 en Brasil.
2021 2323.2 cae 12% cada año
2022 2044.416 cae 12% cada año 3000 (1-0.12)^3
2044 bolsas
meses 2020 Nro bolsas FC Con la misma tasa promedio mensual, calcule
Enero 100 la proyección para el mes de agosto del año siguiente.
Febrero 120 1.2
Marzo 150 1.25 Xg = raiz sexta (220/100)
Abril 150 1 r = (Xg - 1 ) x 100
Mayo 180 1.2
Junio 200 1.1111111111 2.2
Julio 220 1.1 1.14043476
Agosto 250.888 0.14043476
Setiembre 286.112675 14.04% tasa promedio de crecimiento MENSUAL
Octubre 326.282895 220 x1.1404^13
Noviembre 372.093013
Diciembre 424.334872
Enero 483.911488
Febrero 551.852661
Marzo 629.332775
Abril 717.691097
Mayo 818.454927
Junio 933.365998 X agosto de 2021 = X julio x (1 + r) ^13
Julio 1064.41058 X agosto de 2021 = 220 x (1 + 0.1404) ^13
Aug-21 1213.85383 1213.85 bolsas vendidas
como son bolsas, podemos
redondear: 1214 bolsas vendidas.

mchavez@esan.edu.pe
 Producción de
media geométrica : Raiz enésima del producto Años arándanos (ton)
de n factores o datos 2015 520
Utilizabamos la media geométrica para el cálculo de las 2016 390
tasas promedio de crecimiento en una serie de tiempo 2017 390

Serie de tiempo: Datos recolectados en diferentes períodos 2018 630

(años, meses, semanas, días, horas…) 2019 720
2020 480
La tasa promedio de crecimiento entre 2015 y
Método 1 : Usando los valores inicial y final en
n=5 Xinicial = X2015 = 520
r =[ raiz quinta (480/520) - 1 ] x100

toma la variable Significa que la producción de arándanos esta

ales queremos calcular 1.59% cada año para llegar del valor 520 tone
toneladas en 2020.
Método 2 : Usando los factores de crecimiento
ntre los años 2015 a 2019+ Xg = raiz quinta (0.75 x 1 x 1.6154x1.1429x0.66
tasa promedio de crecimiento r = (Xg - 1 ) x 100
e las ventas de bolsas de cemento
recieron a razón de 11.38% anual.

riodo a calcular.
o 1 crece 11.38%
o 2 crece 29.40%
o 3 crece 1.18%

ntre 2015 y 2019:

aiz cuarta (0.6)

sminuyendo 11.99%

rán 2044 bolsas de cemento

ño siguiente.

to MENSUAL
 Producción de arándanos 2015-
Variación 800
Factor de porcentual (FC-
crecimiento 1) x 100 700
No se puede No se puede 630
600
0.75 -25.00% 0.92307692 520
1 0.00% 0.98411891 500
390 390
400
1.6154 61.54% -0.01588109
300
1.1429 14.29% -1.58810859
0.6667 -33.33% 200

dio de crecimiento entre 2015 y 2020: 100

ando los valores inicial y final en los periodos en estudio: 0
inicial = X2015 = 520 Xfinal = X2020 = 480 2015 2016 2017 2018
(480/520) - 1 ] x100 0.92307692
0.98411891
-0.01588109
r= -1.58810859 -1.59%
a producción de arándanos estaría disminuyendo a razón de
o para llegar del valor 520 toneladas en 2015 al valor de 480

ando los factores de crecimiento

a (0.75 x 1 x 1.6154x1.1429x0.6667) 0.98411891
-1.5881086 = -1.59%
ción de arándanos 2015-2020
720
630

480
0 390

6 2017 2018 2019 2020

Media : 3.56 miles de soles Mediana : 2.81 miles de soles
¿Cómo se afectan estas medidas si hay un incremento del 7% y una bonifi

MEDIA Media x 1.07 + 300 ( si la media la expreso en soles)

MEDIANA Mediana x 1.07 + 300 ( si la media la expreso en soles)
MODA Moda x 1.07 + 300 ( si la media la expreso en soles)
media 3560x1.07 + 300 4109.2
MEDIANA 2810x1.07+300
moda 2540x1.07+300
 CATEGORIAS PORCENTAJE TIEMPO PROMEDIO DE PERMANENCIA EN LA EM

OBREROS 40% 4.5

ADMINISTRATIVOS 35% 12
EJECUTIVOS 25% 16
Total 100%

PROMEDIO TOTAL
El tiempo promedio de permanencia en la empresa de los trabajadores de Tanit S

SEXO
HOMBRES
MUJERES

0.6 * 7 + 0.4* X = 10
Ahora despejamos X

X = (10 - 0.6*7 ) /0.4

MONTO PROMEDIO:

PROMEDIO TOTAL * 120 + 80 = 10 * 120 + 80 =

DEL BONO QUE RECIBEN LOS TRABAJADORES D

Mediana : 2.81 miles de soles Moda : 2.54 miles de soles

n incremento del 7% y una bonificación de 300 soles

edia la expreso en soles) Media x 1.07 + 0.3 ( si la media la expreso en miles de soles)
 media la expreso en soles) Mediana x 1.07 + 0.3 ( si la mediana la expreso en miles de soles)
edia la expreso en soles) Moda x 1.07 + 0.3 ( si la moda la expreso en miles de soles)
soles media 3.56x1.07+0.3 = 4.1092 miles de soles
mediana 2.81x1.07+0.3
moda 2.54x1.07+0.3
 OMEDIO DE PERMANENCIA EN LA EMPRESA Y como sería la varianza de este tiempo de permanencia

(Dato-
Frecuencia promedio)^
AÑOS Dato Promedio (relativa) 2 x hi
AÑOS 4.5 10 0.4 12.1
AÑOS 12 10 0.35 1.4
16 10 0.25 9
Total = Varianza = 22.5
0.4 X4.5 +0.35 X 12 + 0.25X16 10 AÑOS Desviación estándar : 4.74
mpresa de los trabajadores de Tanit S.A. es de 10 años Coeficiente de variación: 4.74 / 10 x 100
Dispersión relativa: 47.40%
TIEMPO (dispersión moderada)
% PROMEDIO
60 7 AÑOS
40 X AÑOS

14.5 AÑOS

O TOTAL * 120 + 80 = 10 * 120 + 80 = 1280 SOLES SERA EL MONTO PROMEDIO

QUE RECIBEN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA.
e permanencia

años^2
años
.74 / 10 x 100
Intervalo Xi fi hi Fi Hi
[16,20[ 18 15 0.1 15 0.1
[20, 24[ 22 36 0.24 51 0.34 1 2
[24,28[ 26 30 0.2 81 0.54
[28,32[ 30 42 0.28 123 0.82 20
[32,36[ 34 21 0.14 144 0.96
[36,40] 38 6 0.04 150 1 La distancia entre estos dos valor
150 c + c + c +c /2 = 14
3.5 c = 14

32 36 34,0 21 0,14 144 0,96

36 40 38,0 6 0,04 150 1
Fuente: Empresa ABC 150 1
 3 4 5 6

34

a distancia entre estos dos valores es 14

+ c + c +c /2 = 14
c = 4 (que es la amplitud)
Y a partir de aquí completamos el resto
de los intervalos y las respectivas
marcas de clase.
4. ¿Cual es la dispersión relativa de los salarios?
5. Como se verian afectadas las medidas de tendencia central, la varianza, desviación estándar y coeficiente
de variabilidad si todos los trabajadores deben realizar un aporte obligatorio de 600 soles.
6. Como se verian afectadas las medidas de tendencia central, la varianza, desviación estándar y coeficiente
de variabilidad si todos los trabajadores reciben un incremento de 5% en sus salarios.
 Li Ls Xi fi hi Fi Hi
1.2 2 1.6 14 0.14 14 0.14
2 2.8 2.4 29 0.29 43 0.43
2.8 3.6 3.2 25 0.25 68 0.68
3.6 4.4 4 20 0.2 88 0.88
4.4 5.2 4.8 7 0.07 95 0.95
5.2 6 5.6 5 0.05 100 1
100

1. SUELDO MÁXIMO PARA ESTAR CONSIDERADO DENTRO DEL 20% DE TRABAJADORES CON MENORES SUELDO

100 % DE TRABAJADORES
1.2 miles de soles
El 20% de los trabajadores que reciben menores sueldos ganan entre
Calcularemos el Percentil 20 1200 y 2165.52 soles.

P20 = 20% de 100 = 20 2 + 0.8 (20 - 14)/29 2.16551724

2.17 miles de soles
2165.52 soles
Hallar el tercer decil de los sueldos
D3 = P30 2 + 0.8 (30 - 14)/29 2.44137931 2.44 miles de soles
2441.38 soles

El 50% central de los trabajadores:

Q1 Q3
50% CENTRAL
POSICION INTERVALO
Q1 25 [2,2.8[ 2 + 0.8 (25 - 14)/29 2.30344828 2303.45 soles
Q3 75 [3.6,4.4[ 3.6+0.8(75-68)/20 3.88 3880 soles
El 50% central de los trabajadores de la empresa TANIT S.A. gana entre 2303.45 soles
y 3880 soles, asi que el gerente no tiene razón.

Entre que valores se ubica el 80% central de los trabajadores

Xmin Estan entre D1 y D9 Xmáx

Entre que valores se encuentra el 78% central de los trabajadores.El 78% de los que ganan menos:

y coeficiente 78% central 78% de los que ganan menos

P11 P89 P78
y coeficiente
 Dispersión relativa : Calcular el coeficiente de variación
Calculamos el promedio: Calculamos la varianza
Xi hi Xihi Xi Promedio fi
1.6 0.14 0.224 1.6 3.136 14
2.4 0.29 0.696 2.4 3.136 29
3.2 0.25 0.8 3.2 3.136 25
4 0.2 0.8 4 3.136 20
4.8 0.07 0.336 4.8 3.136 7
5.6 0.05 0.28 5.6 3.136 5
Promedio: 3.136 miles de sole Suma de cuadrados:
DORES CON MENORES SUELDOS Varianza : 113.5104/100
Desviación estándar:
Coeficiente de variación: Desv. Est. / Promedio x 100
CV = 1.0654/3.135 x 100 = 33.97%
6 miles de soles Dispersión moderada.
enores sueldos ganan entre
Que sucede con estas medidas si los trabajadores tienen que pagar 600 soles = 600/1
ANTES
Promedio 3.136 miles de soles
Mediana 2.8+0.8(50-43)/25 3.024 miles de soles
Moda 2+ 0.8(15/19) 2.6316 miles de soles
Varianza 1.1351 miles de soles ^2
Desviación estándar 1.0654 miles de soles
Coeficiente de variación 33.97%

303.45 soles

ue ganan menos: El 78% de los que ganan más:

78% de los que ganan más

P22
 (Xi-promedio)^2 * fi
33.030144
15.709184
0.1024
14.92992
19.382272
30.35648
113.5104
1.135104
1.0654
esv. Est. / Promedio x 100

nen que pagar 600 soles = 600/1000 = 0.6 miles de soles

DESPUÉS
Promedio 3.136-0.6 = 2.536 miles de soles
miles de soles Mediana 3.024-0.6 = 2.424 miles de soles
miles de soles Moda 2.6316-0.6 2.0316 miles de soles
Varianza 1.1351 miles de soles ^2
miles de soles Desviación estándar 1.0654 miles de soles
Coeficiente de variación 1.0654/2.536 = 42.01%
a) Compare las medidas de tendencia central para ejecutivos varones y mujeres.

MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL: MEDIA, MEDIANA Y MODA

PROMEDIO
mujeres varones
Xi hi Xihi Xi hi Xihi
3000 0.27 800 3000 0.175 525
4000 0.4 1600 4000 0.25 1000
5000 0.2 1000 5000 0.275 1375
6000 0.13 800 6000 0.3 1800
4200 4700
Promedio mujeres: 4200 dólares mensuales Promedio varones: 4700 dólares mensuales
En promedio, los salarios de los ejecutivos varones son mayores que los de las mujeres
con similar cargo.

b) El Gerente de Recursos Humanos señala que la dispersión relativa de los ejecutivos

varones es mayor que la de las ejecutivas . ¿Está en lo cierto?

DISPERSIÓN RELATIVA : SIGNIFICA ANALIZAR EL COEFICIENTE DE VARIACIÓN

COEFICIENTE DE VARIACIÓN (CV ) = DESVIACION ESTANDAR / PROMEDIO X 100 =

 EJECUTIVAS Varianza = Sumatoria (Xi - promedio)^2 * fi / n
Xi Promedio fi (Xi-Prom)^2*fi
3000 4200 400 576000000
4000 4200 600 24000000
5000 4200 300 192000000
6000 4200 200 648000000
Suma 1440000000
Varianza: 960000 dólares al cuadrado
Desviación
estándar 979.79589711327 dólares
CV 23.328473740792
CV 23.33%
Dispersión baja.
El gerente de RRHH no tiene razón porque la dispersión relativa de los salarios de ejecutivos es liger
las ejecutivas.
Variable: Sueldos mensuales de los ejecutivos
varones y mujeres en el año 2015 según estudio de OIT
Tipo: cuantitativa continua
Escala: razón

EJECUTIVAS

Sueldos mensuales
Li Ls Xi fi hi Fi Hi
2500 3500 3000 400 0.27 400 0.27
3500 4500 4000 600 0.4 1000 0.67
4500 5500 5000 300 0.2 1300 0.87
5500 6500 6000 200 0.13 1500 1
1500

MEDIANA 0.26666667
Me : 50% de mujeres Me : varones 0.4
n = 1500 n = 2000 0.2
kn/100 = 50/100(1500)= 750 kn/100 = 50/100(2000)= 1000
Intervalo mediano: [3500,4500[ Intervalo mediano: [4500,5500[

Me = 3500+1000(750-400)/600 Me = 4500+1000(1000-850)/550
Me: 3558.33 dólares Me : 4772.73 dólares
mensuales mensuales
El 50% de las ejecutivas ganan un sueldo menor o igual a 3558.33 dólares mensuales
El 50% de las ejecutivos ganan un sueldo menor o igual a 4772.73 dólares mensuales
 EJECUTIVOS
Xi Promedio fi (Xi-Prom)^2*fi
3000 4700 350 1011500000
4000 4700 500 245000000
5000 4700 550 49500000
6000 4700 600 1014000000
Suma 2320000000
Varianza 1160000 dólares al cuadrado
Desviación
estándar 1077.03296143 dólares
CV=1077.03/4700x100
CV 22.92%
Dispersión baja
arios de ejecutivos es ligeramente menor que la dispersión relativa de los salarios de

Salario varones: 4700 dólares

Salario mujeres: 4200 dólares
4200+30% de 4200 = 4700 ??
Diferencia : 500
0

% de mujeres que reciben remuneración 400+600+150 = 1150

por debajo de 5000 es menor al 40% de las mujeres 76.67% de las mujeres.
La afirmación es FALSA.
Li Ls Xi fi hi Fi Hi
2500 3500 3000 400 0.27 400 0.27
3500 4500 4000 600 0.4 1000 0.67
4500 5500 5000 300 0.2 1300 0.87
5500 6500 6000 200 0.13 1500 1
1500

Ejecutivos Cantidad Salario promedio

Hombres 2000 4700 9400000
Mujeres 1500 4200 6300000
Total 3500 15700000
Salario promedio total = (2000 x 4700+1500x4200)/3500
Salario promedio total: 4485.71
 1

Salario mujeres (antes) = 4200 dólares

Salario mujeres (después) = 4200 +15% + 700
Salario mujeres (después) = 4200*1.15 + 700
Salario mujeres (después) = 5530 dólares
Salario mediano (varones) = 4772.73 dólares
Los salarios no son iguales.
FALSA
 EJECUTIVOS

Li Ls Xi fi hi Fi Hi
2500 3500 3000 350 0.175 350 0.175
3500 4500 4000 500 0.25 850 0.425
4500 5500 5000 550 0.275 1400 0.7
5500 6500 6000 600 0.3 2000 1
2000

MODA
Clase modal (ejecutivas) Clase modal (ejecutivos)
[3500,4500[ [5500,6500]
Moda Moda
3500 + 1000 (200/200+300) 5500+1000(50/50+600)
3900 dólares mensuales 5576.92 dólares mensuales

El salario más frecuente de las ejecutivas es de 3900 dólares mensuales mientras que
el salario más frecuente de los ejecutivos es de 5576.92 dólares mensuales.
Una empresa ha medido el desempeño de sus trabajadores
basandose en la cantidad de expedientes revisados por día.

Tenemos los siguientes trabajadores

Suarez Choy Jimenez Huerta
expedientes 120 40 12 60
dias 12 5 3 12

ExPedientes/dia 10 8 4 5
¿Si a todos los trabajadores se les asigna 400 expedientes, calcular el promedio de expedientes por día que trabajaran?

Promedio : USAREMOS LA MEDIA ARMONICA

4 5.92 expedientes / día

1/10 + 1/8 +1/4 + 1/5

Si por ejemplo, nos dijeran que los trabajadores van a realizar su labor por 5 dias cada uno
el promedio se calcularia con media ARITMETICA: (10+8+4+5)/4 = 6.75 EXPEDIENTES/DIA
día que trabajaran?

MEDIA ARMONICA : VARIABLES CON NUMERADOR Y DENOMINADOR DIFERENTES

NUMERADOR : ARTICULOS ENVASADOS

DENOMINADOR : HORAS

MEDIA ARMONICA : SI EL NUMERADOR ES CONSTANTE

MEDIA ARITMETICA : SI EL DENOMINADOR ES CONSTANTE

APLICAMOS MEDIA ARITMETICA

166
41.5 ARTICULOS ENVASADOS / HORA

APLICAMOS MEDIA ARMONICA

4
1/50 + 1/40 + 1/28 +1/48 0.1015476
39.390387
39.39 ARTICULOS ENVASADOS / HORA