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Propuesta Diseño de Cargo Directivo

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PROPUESTA DISEÑO DE CARGO DIRECTIVO

COCA COLA FEMSA

EL EMBOTELLADOR PÚBLICO DE MAYOR VOLUMEN DE VENTAS EN EL

SISTEMA COCA COLA, COMPROMETIDO CON LA GENERACIÓN DE VALOR

ECONÓMICO, BIENESTAR SOCIAL Y AMBIENTAL

MISIÓN
Nuestro plan de trabajo comienza con nuestra misión, que es perdurable y expresa nuestro

propósito como Compañía. Sirve como el patrón sobre el cual ponderamos nuestras acciones

y decisiones.

• Refrescar al mundo.

• Inspirar momentos de optimismo y felicidad.

• Crear valor y marcar la diferencia.

VISIÓN

Nuestra visión actúa como el marco de nuestro plan de trabajo y guía cada uno de los

aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que necesitamos lograr para

continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de calidad.

VALORES

• Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor.

• Colaboración: potenciar el talento colectivo.


• Integridad: ser transparentes.

• Rendir cuentas: ser responsables.

• Pasión: estar comprometidos con el corazón y con la mente.

• Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas y ser tan inclusivos como ellas.

• Calidad: búsqueda de la excelencia.

POLÍTICAS

Derechos Humanos Y Laborales

Se reconoce que los Derechos Humanos y Laborales son el conjunto de prerrogativas

sustentadas en la dignidad humana, cuya realización efectiva resulta indispensable para el

desarrollo integral de la persona.

Sostenibilidad

se lleva a cabo prácticas de negocio responsables, buscando generar las condiciones sociales,

ambientales y económicas necesarias para operar hoy y crecer en el tiempo en armonía con el

entorno, y con nuestros grupos de interés.

Medio Ambiente

conocen, se atienden y se gestionan los riesgos y oportunidades asociados al impacto

ambiental de la cadena de valor de las operaciones.

Seguridad Y Salud

En Coca-Cola Femsa se realizan las acciones necesarias para prevenir y mitigar riesgos,

lesiones y/o enfermedades relacionadas al trabajo en Coca-Cola FEMSA, promoviendo e


impulsando la seguridad, salud y bienestar de los Colaboradores, socios estratégicos, y la

comunidad donde se opera e interactúa

DISEÑO CARGO DIRECTIVO

El cargo de Gerente De Gestión Del Talento Humano tiene como funciones planificar,

organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar todos los procesos de Coca Cola Femsa

además de darle el adecuado manejo a las contrataciones de personal adecuado, diseñar la

estrategia y fijar objetivos para el crecimiento de la empresa asegurarse de que los

colaboradores estén motivados y sean productivos

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

El cargo de Gerente De Gestión Del Talento Humano es importante para el éxito de Coca

Cola Femsa ya que para la empresa los colaboradores son el activo más importante y la

persona encargada es quien se va a asegurar de que la empresa disponga para todos los

colaboradores un lugar de trabajo feliz y productivo donde todo el mundo trabaje para lograr

la misión y objetivos establecidos, promocionar los valores corporativos y dar forma a una

cultura positiva, además de tomar decisiones con seguridad, desarrollar e implementar

estrategias e iniciativas de talento humano alineadas con la estrategia empresarial general y

por último gestionar el proceso de reclutamiento y selección

RESPONSABILIDADES
● Apoyar las necesidades de Coca Cola Femsa actuales y futuras a través del desarrollo,

el compromiso, la motivación y la conservación del capital humano

● Desarrollar y controlar estrategias de talento humano, generales, sistemas, tácticas y

procedimientos en Coca Cola Femsa

● Fomentar un entorno de trabajo positivo

● Supervisar y gestionar un sistema de evaluación del rendimiento que promueva un

rendimiento alto

● Valorar las necesidades de formación para aplicar y controlar programas de formación

● Garantizar el cumplimiento legal a lo largo de la gestión de los Recursos Humanos

PERFIL DE CARGO

CARGO GERENTE DE GESTIÓN DEL

TALENTO HUMANO

DESCRIPCIÓN DEL CARGO GESTIONAR LA ESTRATEGIA Y

GESTIONAR LOS RECURSOS DE LA


EMPRESA PARA ALCANZAR LOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS,

ESPECIALMENTE LOS

RELACIONADOS CON LOS

EMPLEADOS

EDUCACIÓN

ESTUDIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS O TÍTULO PREGRADO

INGENIERÍA INDUSTRIAL

ESPECIALIZACIÓN EN TALENTO ESPECIALIZACIÓN

HUMANO

EDUCACIÓN COMPLEMENTARIA

MANEJO DE PERSONAL CURSOS O DIPLOMADOS

EXPERIENCIA

CARGO REQUISITO MÍNIMO

CARGOS RELACIONADOS CON LA 3 AÑOS

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO


HABILIDADES

● PENSAMIENTO ANALITICO

● HABILIDAD NUMÉRICA

● FLEXIBILIDAD Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO

● PROACTIVIDAD

● INNOVACIÓN

● EXCELENTES HABILIDADES COMUNICACIONALES

● CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONES

● MANEJO DE SISTEMAS INFORMÁTICOS (WORD, EXCEL)

PROCESOS DE SELECCIÓN CON TODOS SUS COMPONENTES

Descripción Del Puesto De Trabajo

Es necesario saber qué tareas se van a desarrollar en el puesto de trabajo para buscar las

competencias necesarias. También se deben considerar factores como la presión en el puesto

de trabajo, si es necesario trabajar en equipo, o otras características del puesto que ayuden a

centrar mejor la búsqueda del candidato ideal vinculado con una necesidad a cubrir o

fortalecer dentro de las distintas áreas o procesos de coca cola femsa

Búsqueda De Candidatos

Identificadas las necesidades y basándose en un perfil de candidato ideal para cada necesidad

las ofertas de trabajo pueden ser publicadas en las webs de las empresas, en portales de

empleo, en prensa o difundidas en redes sociales.


Preselección

En esta primera fase se descartan los candidatos que no cuenten con la formación o

experiencia adecuadas para el puesto de trabajo, o cuya experiencia profesional no sea

suficiente para tomar el cargo

Entrevista

La entrevista es, sin lugar a dudas, la fase del proceso de selección más importante. luego de

realizar entrevista se seleccionan los candidatos más aptos para el cargo, se seleccionan por

lo menos 2 candidatos ellos pondrán a prueba sus conocimientos

Realización De Pruebas Para Evaluar A Los Candidatos Y Toma De Referencias

Se convoca a los candidatos que han superado la fase anterior a la realización de diferentes

pruebas, como test psicotécnicas con los que se podrán determinar las aptitudes y la

personalidad del candidato, pruebas de conocimiento. por último y antes de la contratación el

candidato seleccionado tendrá una entrevista con el jefe interino

Realizar Contratación

Después de la entrevista con el jefe interino es él quien toma la decisión de proceder al

proceso de contratación. se llevará a cabo la contratación se le debe informar al candidato

seleccionado cuales son los documentos y requisitos necesarios


BIBLIOGRAFIA

7 fases que puede tener un proceso de selección. (s. f.). Laboral-social.com.

Recuperado 18 de septiembre de 2022, de

https://www.laboral-social.com/7-fases-que-puede-tener-un-proceso-de-seleccion.htm

Alcalde, J. C. (2020, 23 septiembre). Proceso de selección. Economipedia.

Recuperado 18 de septiembre de 2022, de

https://economipedia.com/definiciones/proceso-de-seleccion.html

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