Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                

Proyecto de Emprendimiento

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 14

PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO I

TALLER DE MECANICA AUTOMOTRIZ


 REPARACION DE MOTORES A GASOLINA
 AFINADO DE MOTOR
 LIMPIEZA DE INTECTORES
 MANTENIEMIENFO DE MOTOR

ESTUDIANTE.
BLADIMIR VELASQUEZ GUTIERREZ
PARALELO.
“A"
TURNO.
MAÑANA
SEMESTRE.
TERCERO
PROYECTO DE EMPREDIMEIMTO
●DEDICATORIA.
Dedico este proyecto de emprendimiento a todas las personas que confiaron
en mi, en compañeros de trabajo y en especial a toda esas personas que
pensaron que no lo iba a lograr
● AGRADECIMIENTO.
Gracias a mi padre por brindarme los recursos necesarios y estar a mi lado
apoyándome y aconsejándome siempre. A mi madre por hacer de mi una
mejor persona a través de sus consejos, enseñanzas y amor.
INDICE.
1. Titulo del proyecto
2. Objetivo del emprendimiento productivo
3. Desarrolle su idea propio o individual, familiar o comunitario
4. Identifique su mercado y desarrolle un plan de mercado
5. Organice su negocio
6. Estime su capital inicial
7. Costee sus productos o servicios
8. Plan financiero
9. Conozca sus responsabilidades y elija una forma legal para su negocio
10.Evalúe y elabore un plan de acción
11.Conclusión
12.Recomendación
REPARACIÓN DE MOTORES A
GASOLINA

2.OBJETIVO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO.


El principal objetivo de este emprendimiento es mejorar todos y cada uno de
esos procesos para llegar a obtener una eficiencia que bien podría llevarnos
mucho tiempo, pero se debe lograr las metas, propósitos que se plantea
alcanzar una vez que emprendo.
También otro objetivo es desarrollar este proyecto de emprendimiento como
un proyecto innovador, ser muy diferente a los demás talleres. NO SER DEL
MONTON.
3. DESARROLLE SU IDEAS PROPIO O INDIVIDUAL, FAMILIAR O
COMUNITARIO.
3.1 DESARROLLO.
El perfil del emprendimiemto es importante por la que considero estar muy
entusiasmado con el proyecto a realizar, por que tengo la pasión, la iniciativa
y el liderazgo y se que con eso voy a lograr desarrollar el emprendimiento.
3.2. ANALISIS.
También analizar el proyecto de con cuanto de capital se debe iniciar, donde
irá establecido el taller, con que tipo de personas se debe tener una relación
de trabajo, en quien confiar, de donde proveer herramientas, piezas.
3.3. PLAN ESTRATÉGICO.
Para emprender se debe tener un plan estratégico para llegar con los
propósitos trasados
3.4. MISION.
La misión del proyecto es satisfacer a los clientes con el trabajo desarrollado
en el ámbito de reparaciones de motores a gasolina en general.
3.5. VISION.
La visión de el proyecto es convertirse en el taller de reparaciones de
motores a gasolina con mejor calidad y atención en el mercado local,
también ser uno de lo talleres más reconocido.
3..6. OBJETIVO.
El propósito del taller automotriz es prestar al cliente un servicio adecuado
para que reciba confiabilidad y beneficios en el mantenimiento práctico de su
vehículo.
3.7. ESTIMULO.
Para que un taller de mecanica automotriz vaya desarrollándose de una
buena manera se debe incentivar muy bien a los empleados para que hagan
un buen servicio a los clientes, el taller mecanico tiene que ser muy creativo
para que así los clientes se lleven una buena experiencia de trabajo realizado
por los empleados en su automóvil y así puedan tener de preferencia al
taller mecanico Velasquez
3.8. CONCLUSIÓN.
En conclusión el plan estratégico está basado en como ser un taller muy
reconocido y así poder tener un ingreso económico sustentable.
3.9. MODELO IDEA DE NEGOCIO.
El modelo de negocio es ofrecer mis servicios como mecánico haciendo
reparaciones en motores a gasolina, afinado de motor, y limpieza de
inyectores en general y a cambio recibir un salario por ello.
3.10. MENTORING.
El tiempo estimado para que el proyecto sea sustentable es de 6 meses
siempre y cuando tomando en cuenta las falencias, dificultades o
adversidades que puedan presentarse, para lo cual se irá tomando una
solución pronta y también capacitaciones en caso de tener problemas al
reparar un motor.
4. IDETIFIQUE SU MERCADO Y DESAROLLE UN PLAN DE MERCADO.
3.1 PROPUESTA DE VALOR.
La propuesta de valor de un proyecto de taller de mecanica automotriz es
ofrecer una buena mano de obra, ofrecer un buen servicio al cliente y tener
herramientas y repuestos de calidad “ORIGINALES"
4.2 ACTVIDADES CLAVES.
La actividad clave es realizar la reparación de motores a gasolina, afinado de
motor, limpieza de inyectores y realizar un mantenimiento general de un
motor .
4.3 SOCIOS CLAVES.
El proyecto a realizarse no cuenta con socios ni tampoco conforma en una
cooperativa, el proyecto a desarrollarse es unipersonal “ UNA PERSONA”
4.4 RECURSOS CLAVE.
Se debe ser muy hábil a la hora de contratar a todo los empleados para
poner puesta en marcha del taller ya que son la clave para lograr los
objetivos trasados

4.5 ESTRUCTURA DE COSTOS.


En un taller mecánico debe tener muy bien estructurado en como y cuanto
se va cobrar por la mano de obra, repuestos también debe quedar claro que
a la hora de cobrar al cliente se debe cobrar por igual no debe existir
preferencias
Reparado de un motor 300 BS

Afinado de motor 250 BS


Limpieza de inyectoras 200 BS

Mano de obra 100 BS

5. ORGANICE SU NEGOCIO. En un proyecto emprendimiento de taller


mecánica automotriz se debe tener bien claro donde irán todas herramientas
de trabajo, por donde es el ingreso, la salida, la recepción, el lugar de trabajo
y otros
5.1 ORGANIGRAMA.

6. ESTIME SU CAPITAL INICIAL.


Para iniciar con el desarrollo del proyecto de emprendimiento
Se debe tener un monto de dinero para la compra de herramientas salario a
los empleados , pagos de alquiler y otros gastos
CANTIDAD HERRAMIENTAS % TOTAL
2 Llave de impacto 80 160 BS
2 Atornillados electrico 250 500 BS
1 Torquimetro 140 140 BS
2 Recolector de aceite 30 60 BS
1 Osciloscopio 300 300 BS
1 Multimetro 240 240 BS
1 Juego de dados 500 500 BS
2 Llave inglesa 80 160 BS
2 Llave estriada 40 80 BS
1 Juego de llaves 300 300 BS
comvinadas
2 Llave ajustable 70 140 BS
1 Juego de llaves alem 45 45 BS

1 Llave de cruz 30 30 BS
1 Manometro 120 120 BS
1 Gata 600 600 BS

6.1 OTROS GASTOS.


Ayudante Dia 100 BS Mes 2400 BS
Maestro Dia 180 BS Mes 4320 BS
Alquiler Mes 600 BS
Luz Mes 120 BS
Agua Mes 80 BS
Publicidad 30 Bs

Herramientas 3.330 BS
Gastos en personal,luz, 7.550 BS
agua, alquiler
Deudas 69.000 BS
Capital inicial 79.880 BS

7. COSTEE SUS PRODUCTOS O SERVICIOS.


Al poner puesta en marcha el taller de mecanica automotriz se debe tener
fijado los precios a cobrar según el trabajo que se realice .
Reparado de motor 300 BS
Afinado de motor 250 BS
Limpieza de inyectoras 200 Bs
Mantenimiento de 250 BS
motor
Mano de obra 100 BS

Diagnóstico 100 BS

8. PLAN FINACIERO.
Se obto un préstamo bancario de 10.000 $ a un plazo de 5 años para la
complementación del taller en herramientas y también para tener un fondo
monetario para que en el momento que se necesite un dinero ya sea para el
equipamiento del taller se pueda fácilmente recurrir a ese fondo
9. CONOZCA SUS RESPONSABILIDADES Y ELIJA UNA FORMA LEGAL PARA SU NEGOCIO.

9.1 OLBLIGACIONES DE UN EMPRENDIMIENTO


I. OBLIGACIONES MUNICIPALES
✓ ogligaciones registro municipal
✓ Pago de patentes
✓ Otros
9.2 OBLIGACIONES CON ESTADO
1. Elija el tipo societario
Defina el tipo jurídico más adecuado para su emprendimiento. En la
legislación
comercial vigente se reconocen las siguientes formas para ejercer el
comercio:
• Comerciante Individual o Empresa Unipersonal (no considerada sociedad).
• Sociedad de Responsabilidad Limitada.
• Sociedad Anónima.
• Sociedad Anónima Mixta.
• Sociedad Colectiva.
2. Elija correctamente la razón social o denominación de su empresa
• La razón social: está formada por el nombre del propietario. Ejemplo:
Gonzáles
Consultores o Gonzáles & Villegas Consultores. No se debe incluir el nombre
de
otra persona que no sea propietario o socio y tampoco incorporar las
palabras
“asociados”, “corporación” o “holding”.
• La denominación: nombre ficticio, incluyendo la referencia a la actividad
económica principal de la empresa. Ejemplo: Los Girasoles Repostería y
Panadería o Sastrería La Elegancia.
Para ambos casos los socios deben elegir nombres originales y exclusivos de
preferencia clara y corta para que sea memorizable por los consumidores.
Puede
consultar en el portal web de Fundempresa para ver si existen nombres
iguales o
similares al de su empresa.
3. Declare de manera correcta el objeto social de su empresa
En otros términos, debe declarar la actividad que realiza una sociedad
comercial.
Tomando en cuenta la actividad económica concreta que realiza y los
productos
y/o servicios de la misma. Ejemplo: “Fabricación de productos de cuero como

calzados para damas, varones y niños; maletas, bolsos, billeteras y


cinturones”.
4. Inscriba su empresa S.R.L. en el Registro de Comercio de Bolivia
La empresa Sociedad de Responsabilidad Limitada es un tipo es un tipo de
sociedad mercantil en la cual la responsabilidad está limitada al capital
aportado, y
por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se responde con el
patrimonio personal de los socios.
5. Responsabilidades
a) Actualización anual de Matrícula de Comercio
b) Registrar modificación, aclaración y/o complementación de la escritura de
constitución y/o estatutos
c) Registrar Aumento de capital
d) Registrar disminución de capital
e) Registrar Transferencia de cuotas de capital de sociedad de
responsabilidad
limitada
f) Registro de cambios operativos
g) Registro de otorgación de poder y/o revocatorio
h) Registro de gravamen, modificación y/o cancelación
i) Inscribir Contratos comerciales
j) Disolución y liquidación de sociedad comercial y consiguiente cancelación
de
Matrícula de Comercio
9.3 OBLIGACIONES CON EL PERSONAL
Obligaciones Laborales
Las obligaciones que todo empleador debe cumplir, son las siguientes:
• Pagar el Salario en forma oportuna a los trabajadores.
• Garantizar la estabilidad laboral de los trabajadores
• Garantizar las condiciones de higiene y seguridad en el trabajo.
• Pago de Beneficios Sociales establecidos por la normativa laboral.
• Afiliación de la empresa y trabajadores ante el ente de Seguro Social (AFP).
• Pago de Aporte Patronal por SSO.
• Afiliación de la empresa ante el ente de Seguridad Social (Caja de Salud).
• Pago de Aporte por Seguridad Social.
10. EVALUE Y ELABORE UN PLAN DE ACCION.
SEMANA TRABAJO INGRESO Horario
Primera ●Mantenimiento AM
●Limpieza de 08:00 a 12:00
880 BS
inyectoras
●Mantenimiento PM
● Cambio de 13:30 a 19:00
bujias

Segunda ● Afinado AM
● Limpieza de 800 BS 08:00 a 12:00
inyectoras PM
● afinado 13:30 a 19:00

Tercera ● Limpieza de AM
inyectoras 08:00 a 12;00
1300 BS
●Afinado PM
●Mantenimiento 13:30 a 19:00
● Afinado
● Mantenimiento
Cuarta ●Afinado
●Mantenimiento AM
●Limpieza de 08:00 a 12:00
inyectoras
● Reparación 3450 BS
Pm
● Afinado
13:30 a 12:00
● Mantenimiento
● Afinado
●Limpieza de
inyectoras
● Afinado

TOTAL = 6430 BS
10. CONCLUSION.
En conclusión el proyecto a realizarse siempre tendrá el fin de dar un buen
servicio a todo tipo de clientes, brindar una buena mano de obra, hacer que
el cliente se sienta cómodo y satisfecho al visitar nuestro taller.
11. RECOMENDACIONES.
Se recomienda a toda persona que tiene pensado emprender que nunca
desista hasta alcanzar los objetivos trasados
Que un problema no siempre significa el fin del proyecto más al contrario
debe ser un incentivo a seguir luchando
Que de fracasos se aprende
También tener muy bien planificado, gestionado y organizado su proyecto

También podría gustarte