UNIVERSIDAD PRIVADA

DOMINGO SAVIO
FACULTAD DECIENCIAS
EMPRESARIALES

CHUQUISACA

Universitarios: Cristian Ariel Contreras Tito

Adhemir Bustillos Flores

Jackeline Michelle Serrudo

Mamani

Samuel Alvarez Fernandez

Guicelin Perez Molina

Carreras: Ing. Petrolera, Ing. Comercial, A. de
empresas
Módulo: INTRODUCCIÓN A LA
ECONOMÍA
Docente: Lic. Josseph H. Mejía Otondo
Fecha de entrega: junio 8, 2022

Sucre – Bolivia
 1. HISTORIA

La historia de Chuquisaca desde sus más remotos hitos de existencia hasta la creación
de Bolivia fue el resultado de luchas continuas de expansión y de establecimiento de
poder de quienes pretendían dominar esta región sudamericana.

Fundada por el español Pedro de Anzures en 1540, con el nombre de «La Plata», se
convirtió en una ciudad muy importante durante toda la época colonial, conocida como
la ciudad de los cuatro nombres: Charcas, La Plata, Ciudad Blanca y Sucre.

En 1552 se creó el obispado de Charcas y en 1559 la Audiencia de Charcas, con capital

en Chuquisaca. En 1639 se fundó la universidad Mayor Real y Pontificia de San
Francisco Xavier, donde se formaron los primeros patriotas criollos. Durante la colonia,
este departamento fue escenario de importantes conflictos sociales, que desembocaron
en el grito libertario del 25 de mayo de 1809.

La lucha de la independencia de Alto Perú tuvo como centro de operaciones

Chuquisaca y su capital, donde finalmente se proclamó el 6 de agosto de 1825. Un año
después mediante Decreto Supremo del 23 de enero de 1826, el Mariscal Antonio
José de Sucre creó este departamento.
2. Territorio

Superficie. La superficie total del departamento es de 51.524km2,

aproximadamente 5,15 millones de hectáreas.

Limites. El departamento de Chuquisaca está ubicado en el sur del

estado plurinacional de Bolivia; limita al norte con los departamentos de
Potosí, Cochabamba y Santa Cruz: al sur con el departamento de Tarija:
al oeste con el departamento de Santa Cruz y la Republica de Paraguay y
al oeste con el departamento de Potosí.

Geografía y relieve. El departamento tiene variados pisos ecológicos, sin

embargo, es más conocido por sus valles templados aptos para la
producción de la uva y por esta razón su producción de vino y singani
(bebida destilada de uva tradicional), La capital del departamento está
situada entre los 19º 3' 2" de latitud Sur y los 65º 47' 25" de longitud
Oeste del meridiano de Greenwich

Hidrografía. Chuquisaca es parte de las cuencas de las amazonas y

de la plata. Sus principales ríos son: Grande, Pilcomayo y Parapeti.

Orografía. La Cordillera Real u Oriental forma parte de la topografía

chuquisaqueña con montañas de no mucha altura. Destacan las
 siguientes cadenas: Cordillera Sombreros o Mandinga; Cordillera
Tajsara o Tarachaca; Cordillera Mochara; Cordillera de Lique.

Clima. El departamento de Chuquisaca está caracterizado por tener un

clima templado en los valles del norte, centro y sudoeste; cálido en la
zona Noreste y Este.

3.- Número de Habitantes de la Ciudad de Chuquisaca

La producción estadística en Bolivia actualmente proviene de las siguientes fuentes:

Censos

Recopilación de información de la estructura poblacional, social y económica

de todo un país en un periodo de tiempo determinado.

Encuestas

Recogen datos mediante la aplicación de un cuestionario a una muestra o una

porción representativa de una población.

Registros Administrativos

Conjunto de datos de personas naturales y jurídicas administrados por el Nivel

Central de Gobierno, Entidades Territoriales Autónomas y entidades privadas
para la gestión y administración de los servicios públicos y privados.

El departamento cuenta con una población de 581 347 habitantes (según el Censo INE
2012).

Según proyecciones a 2021, el departamento de Chuquisaca tiene aproximadamente

650.000 habitantes: 49,8% hombres y 50,2% mujeres.
Chuquisaca: Proyecciones de población por sexo, según grupo quinquenal de
edad, 2021

Chuquisaca: Indicadores demográficos, según proyecciones, 2021:

Esperanza de Vida al nacer:

➢ Ambos sexos: 75 años

➢ Hombres: 72 años
➢ Mujeres: 79 años

Tasa bruta de mortalidad: 6 defunciones por cada 1000 habitantes

Tasa bruta de natalidad: 21 nacimientos por cada 1000 habitantes

Chuquisaca: Población proyectada por municipio, 2021 (en número de personas).

La mayor concentración poblacional del departamento de Chuquisaca se encuentra en
los municipios de Sucre, San Lucas y Monteagudo con el 62,7% en tanto que, el
restante 37,3% se distribuye en los demás.

4.- Distribución Geográfica de Chuquisaca

Superficie. - La superficie total del departamento de Chuquisaca es de 51.524 Km2.

Aproximadamente 5,15 millones de hectáreas.

Nivel del mar. - Está a una altura de 2760 m.s.n.m.

Limites. - El departamento de Chuquisaca está situado al sur del país, limita al Norte
con los departamentos de Potosí, Cochabamba y Santa Cruz; al Sur con el
departamento de Tarija; al Oeste con el departamento de Santa Cruz y la Republica de
Paraguay; y al Oeste con el Departamento de Potosí.

División Política Administrativa

Chuquisaca está conformada por 28 municipios, distribuidos en 10 provincias. Gran

parte de la población habita en la región occidental del departamento dejando la región
oriental menos poblada. Presenta dos importantes centros poblados: el primero la
Ciudad Capital Sucre, y el segundo, Monteagudo ubicado en la provincia de Hernando
Siles, lugar donde las actividades comerciales son importantes en relación a los demás
centros poblados del departamento.
5. Actividad económica. El movimiento económico que genera la administración
pública –Gobernación, Alcaldía y Órgano Judicial–, la extracción minera y la
explotación de hidrocarburos constituyen el 36.48% del Producto Interno Bruto (PIB)
de Chuquisaca, siendo los sectores que más aportan al índice regional en el que
también participan, aunque en porcentajes más bajos, la agricultura y la manufactura.

Mientras la administración pública aporta en un 21.88%, según datos del Instituto

Nacional de Estadísticas (INE) a 2015 –los más recientes–, la extracción de minas y la
explotación de hidrocarburos incide en el PIB en un 14.60%; seguido del rubro de la
agricultura con 13.79%; industrias manufactureras con 12.05%; transporte,
almacenamiento y comunicaciones con 7.98%; establecimientos financieros, seguros,
bienes inmuebles y servicios prestados a las empresas que apenas aporta en un 6.44%;
comercio 5.45%; servicios comunales, sociales, personales y domésticos 2.89%;
construcción 2.49%; restaurantes y hoteles 1.73% y al final el área de electricidad, gas
y agua con un 1.46%

LOS RUBROS EN MONTOS Los datos más recientes publicados por el INE –a
2015– y facilitados por la Fundación Jubileo, indican que el PIB de Chuquisaca es de
exactamente de Bs 11.879.198.000 ($os 2.834); al que la administración pública aporta
con Bs 2.599 millones, mientras que la extracción de minas y canteras en un total de Bs
1.734 millones, de los que Bs 1.404 millones corresponden a la explotación de petróleo
crudo y gas natural, y Bs 330 millones a minerales metálicos y no metálicos.

La agricultura, silvicultura, caza y pesca le aportan a Chuquisaca un total Bs 1.637

millones, en los que los productos agrícolas no industriales tienen una participación de
Bs 1.176 millones, los industriales Bs 4 millones, los pecuarios de Bs 443 millones y
Bs 13 millones la silvicultura, caza y pesca.

Está en marcha una campaña de promoción turística de Chuquisaca, que pretende

generar 10 millones de dólares con la visita de 30.000 turistas en los siguientes cuatro
meses

6. Cantidades. 2019, el departamento de Chuquisaca registró 428 establecimientos de

salud, de los cuales 211 corresponden a Centros de Salud y 195 a Puestos de Salud.

En Chuquisaca, 470 unidades educativas reabren sus puertas, tanto del subsistema
educación regular y subsistema educativo alternativo y especial, según informó Carmen
Vargas.

Detalló que en Sucre son 240 unidades educativas y 16 centros de educación

alternativa y especial.

7.- Situación Vías de

Comunicación Vías de

comunicación:

Sucre se comunica con Potosí mediante vía férrea y por carretera asfaltada; de la
misma manera con Oruro y La Paz. Con Cochabamba no existe, de manera directa
todo un tramo asfaltado, pero la carretera de ripio es amplia y estable durante todo el
año; desde Epizana la carretera es asfaltada. Se puede también ir vía Mizque hasta
Cochabamba. Resulta un poco más corto pero el camino es sólo empedrado.

Con Santa Cruz existe todo el tramo asfaltado, por la carretera nueva, vinculando la
zona del Chapare con las provincias cruceñas. Sucre se comunica con sus provincias
por carreteras de ripio, algunas en no muy buen estado. De todos modos, hay una gran
variedad de climas y pisos ecológicos que vale la pena visitar. Aeropuerto: Cuenta con
un aeropuerto, lo que permite la conexión con todas las capitales de Bolivia, ya que
operan naves grandes.

Acceso a Internet

En promedio, un 51% de los usuarios cree que la calidad de los servicios de las
telefónicas en la Capital es buena o muy buena. Sin embargo, hay un 42% que
considera que es regular, según un estudio de la Facultad de Ciencias Económicas y
Empresariales de San Francisco Xavier

La calidad de los servicios de telefonía e internet móvil en Sucre no es ni mala ni

excelente. La mayoría de los usuarios considera que es aceptable, según una encuesta
de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad San
Francisco Xavier.

El 54% clientes de la estatal Entel cree que los servicios de la telefónica son buenos o
muy buenos (los que creen que son muy buenos suman menos del 5%). En el caso de
Tigo, lo mismo: 54% (menos del 10% cree que son muy buenos). En el caso de Viva,
un 47,4% (algo más del 5% creen que son muy buenos).

El 45% de los usuarios de Tigo y Viva, entretanto, considera que los servicios de las
telefónicas son regulares. En el caso de Entel, el 37%.

Los usuarios que creen que los servicios son malos o muy malos no superan el 10% en
el caso de las tres operadoras de telefonía móvil (Entel y Viva, 9,2% y Tigo, 2%).

Un apunte: los autores de la investigación creen que Entel domina el mercado,

principalmente, por el alcance de su cobertura en el territorio nacional y los precios de
sus servicios, inferiores a los de la competencia. Sin embargo, destacan que la que salió
mejor del examen de los usuarios fue Tigo. Y apuntan que el tercer lugar de Viva
probablemente tenga que ver también con las dificultades que tiene en el alcance de su
cobertura fuera de las ciudades capitales.

La investigación fue una iniciativa de los estudiantes de las carreras de Ingeniería

Comercial y Gerencia y Administración Pública y fue liderada por el economista y
docente de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Miguel Ángel
Amonzabel.

¿Cuál es la telefónica que domina el mercado?

Casi la mitad de los usuarios (47,14%) de Sucre usa la telefónica estatal Entel. La
empresa es el líder del mercado tanto en los distritos urbanos 1, 2 y 3 como en los
distritos rurales (6, 7 y 8).

La telefónica Tigo ocupa el segundo puesto. Su participación en el mercado llega al

35,2%. Según la encuesta, destaca sobre todo en los distritos urbanos 4 y 5.

En el estudio, Viva tiene el resto del mercado en sus manos (17,6%). Su presencia
destaca especialmente en el distrito 1, es decir, en el casco viejo. Probablemente, se
deba a los universitarios del interior del país que habitan en esa zona de la ciudad.

Por edades y género

Entel es el líder entre los usuarios que tienen entre 10 y 23 años. También entre los
usuarios mayores de 38 años, según la encuesta.

Tigo, en cambio, domina el segmento comprendido entre los 24 y 37 años.

¿Cómo ve la gente a las telefónicas?

El segmento “dimensión de los elementos tangibles” mide la apariencia de las

instalaciones que tienen las telefónicas en Sucre, su equipamiento, los materiales con
los que trabajan, la apariencia de sus empleados y los medios de comunicación que
usan. Cuatro de cada diez usuarios califican como regulares esos elementos, en el caso
de los clientes de Entel y Viva.

El 60% de los usuarios de Tigo, en cambio, los evalúan como buenos o muy buenos.
Entel sumó 47% y Viva 44%, en ese mismo segmento.

Tigo supera a sus competidores en este campo probablemente porque tiene

instalaciones más “acogedoras”, materiales publicitarios más “llamativos” y personal
mejor “uniformado”.

¿Qué empresa responde más rápido y mejor?

La “dimensión de la capacidad de respuesta” mide el grado de voluntad y la rapidez de

las telefónicas para atender las demandas de sus usuarios: sus solicitudes, la respuesta a
sus preguntas, sus quejas y la resolución de sus problemas.

Ninguna de las tres empresas superó el 50% en esa escala. La mayoría de los usuarios, el
45% en los tres casos, calificó como regular el servicio.

Cuatro de cada diez usuarios, en el caso de Tigo, consideraron como buena o muy
buena su capacidad de respuesta; en el caso de Viva, el 35%, y en el caso de Entel, el
30%.

Más del 50%, por otro lado, calificó como diligente y rápida la atención que brinda
Tigo a sus clientes; en el caso de Viva, el 48%, y en el caso de Entel, el 41,6%.

Finalmente, en lo referido a la celeridad en la resolución de las quejas, Viva obtuvo el

40%, seguido de cerca por Tigo y Entel.

¿Cuál de las telefónicas es la más fiable?

La “dimensión de fiabilidad” mide la capacidad que tienen las empresas para cumplir
con lo prometido y sin errores. En otras palabras, la capacidad que tienen para hacer
bien el servicio (eso incluye las entregas, suministro del servicio, la solución de
problemas y la fijación de los precios).

El 56,2% de los usuarios de Entel tienen una percepción positiva sobre la empresa en
este campo. En el caso de Tigo, el 43%, y en el caso de Viva, el 36%.

¿Cómo califican la calidad del sonido de las comunicaciones? Más del 50% de los
clientes de Tigo y Entel tienen una impresión positiva. En el caso de Viva, llega al
49,5%.

¿La cobertura del servicio? Dos terceras partes creen que tienen una buena o muy
buena cobertura. Eso en el caso de los clientes de Entel. En el de Tigo, un tercio del
total. Y en el de Viva, una quinta parte.

BIBLIOGRAFIA

Abecia Ayllón, Valentín (1939). Historia de Chuquisaca: con una monografía

contemporánea (pp. 1-391). Comité del IV Centenario de la Fundación de la Plata.
Sucre: Editorial Charcas.

Abecia, Valentín; O. Rück, Ernesto; Calvo, Alfredo y otros (1889). La capitanía.

Los documentos producidos con este motivo. Comité de la Unidad Nacional. Sucre:
Imprenta boliviana.

Ayllón, Esther (2013). “Reinvenciones del orden colonial: La ‘ciudad letrada’,

.la vocación de la ciudad?”. Estudios Bolivianos (13), 17-94. La Paz: IEB.

https://siip.produccion.gob.bo/noticias/files/2021-09559-Chqsine.pdf

https://www.bivica.org/files/atlas-potencialidades-Chuquisaca.pdf

https://correodelsur.com/capitales/20190903_sucre-como-estan-los-servicios-de-
telefonia-e-internet-movil.html
Empresas que prestan servicios básicos

Servicio básico de
gas.
Historia.

Walter Solón Romero, “La historia del petróleo boliviano”.

Nuestra historia es el reflejo de la lucha incansable por la defensa de los recursos

naturales.
En 2003 el pueblo boliviano defendió su derecho propietario en 2003 sobre los recursos
hidrocarburíferos durante la “Guerra del Gas”.
La nacionalización de los hidrocarburos permitió al Estado boliviano la proyección de
una diversidad de proyectos que hoy perfilan el desarrollo del pueblo.
Número de Afiliados
Dado que YPFB es una empresa nacionalizada perteneciente al Estado
Plurinacional de Bolivia, la cantidad de afiliados y socios que llega a tener seria en gran
parte de la ciudadanía que adquiere de sus servicios para tener gas en sus casas, debido a
que YPFB es la empresa más grande a nivel nacional y la más conocida en cuanto a
ofrecer el servicio básico de gas, instalación de redes de gas, entre otros.
En cuanto a socios extranjero YPFB se encarga de comercializar con los países vecinos.
El socio comercial más importante de Bolivia es la Republica de Argentina, quien solicita
volúmenes de gas en un nivel usualmente demandado y muy seguido de la Republica de
Brasil quien también hace demanda de la compra de gas.
Tarifas.
YPFB puso un precio máximo de Bs 8 para el consumo doméstico de entre 0,1 a
0,441 millones de pies cúbicos (MPC), de Bs 15,53 para el uso de 0,442 a 0, 882 MPC y
de Bs 23,33 para un consumo de 0,882 a 1,324 MPC.
Tomando en cuenta los nuevos precios, en la primera franja el millón de pies cúbicos tiene
un costo de Bs 18,14, en la segunda de Bs 17,07 y en la tercera Bs 17,65. El informe de la
Gerencia de YPFB sostiene que, si el usuario doméstico pasa los rangos establecidos en
las tres franjas, la tarifa que se le aplica es la que existía antes es decir de Bs33,50 el MPC
en Chuquisaca.
A la fecha, la tarifa puede ser considerada doméstica hasta una media de consumo de 15
MPC, después podría pasar a ser comercial e industrial, dependiendo de la actividad y el
uso que se dé al gas.
Sin embargo, el informe establece que esas tarifas se mantendrán hasta que el Ministerio
de Hidrocarburos realice el régimen o reglamento de tarifas, que permitirá trabajar las
mismas con análisis técnico y económico

Servicio básico del agua ELAPAS.

Historia. La Empresa Local de Agua Potable y Alcantarillado Sucre (ELAPAS) fue

creada el 2 de septiembre de 1965 mediante Decreto Supremo Nº7309, reorganizándose el
24 de noviembre de 1972 con DS 10601; modificó su condición jurídica el 1º de agosto de
1985 con DS 21021, a partir de lo cual se convierte en empresa pública descentralizada del
municipio de Sucre, con personería jurídica, patrimonio propio, autonomía de gestión
operativa y administrativa, bajo la tuición y vigilancia del GAMS. Su objetivo es proveer
servicios de agua potable y alcantarillado sanitario a la población de Sucre.

PLANTA DE AGUA POTABLE EL ROLLO

La Planta de agua Potable el Rollo opera desde el año 1971, se amplía en una segunda
fase con el Proyecto Sucre I, entrando en operación el año 1992, es una planta de tipo
convencional.

ELAPAS, cuenta con Licencia de Funcionamiento en la ciudad de Sucre, otorgada por la

Autoridad de Agua Potable y Saneamiento Básico (AAPS), suscrito con la Superintendencia
de Aguas de la República de Bolivia, ex Superintendencia de Saneamiento Básicos (SISAB),
en fecha 08 de octubre de 1999.
En aspectos normativos y fiscalización, la tuición se ejerce a través del Ministerio de
Medioambiente y Agua, en el ámbito de los servicios de agua potable y alcantarillado
sanitario.

ELAPAS tiene como domicilio legal la ciudad de Sucre, ubicada en la provincia Oropeza
del Departamento de Chuquisaca.

Tarifas.

Servicios de Internet
En Chuquisaca, el número de líneas móviles alcanza a 531.705.
Entel
Histori
a
ENTEL fue fundada el 22 de diciembre de 1965 como Sociedad Anónima Mixta
con representación oficial del Estado boliviano, con la finalidad de “desarrollar las
telecomunicaciones en todas sus modalidades y formas en el territorio nacional”. En
1966 se convirtió en empresa pública descentralizada, bajo la tutela del Ministerio de
Transportes, Comunicaciones y Aeronáutica Civil.
El 27 de noviembre de 1995, se concedió a ETI - STET International (Telecom Italia) el
50% de las acciones de ENTEL y la gestión de la empresa. Adicionalmente, la Ley de
Telecomunicaciones (Ley N° 1632 del 5 de Julio de 1995) acordó a ENTEL un
monopolio durante seis años sobre los servicios de telefonía de larga distancia nacional e
internacional. Telecom Italia, por su lado, se comprometió a implementar un plan de
inversión por un total de 610 millones de dólares, y a cumplir con las metas de expansión
y calidad definidas por la ley y por el contrato de concesión.
En 2005, al ser electo presidente de la República, Evo Morales Ayma anunció, conforme
al mandato otorgado en referéndum por el pueblo boliviano, que recuperarán los
recursos naturales y se nacionalizará las Empresas estratégicas del país.
A diez años de la capitalización y cinco de la liberalización de las telecomunicaciones en
Bolivia, ENTEL ocupa una posición de liderazgo frente a sus competidores.
El 1ro de mayo de 2008, ENTEL se nacionaliza por Decreto Supremo N°29544. El Estado
Boliviano es ahora el titular del 97% de las acciones de la empresa; se garantiza la
estabilidad laboral de los trabajadores y las trabajadoras de ENTEL, así como los
contratos suscritos con clientes y proveedores.
En este nuevo marco, la inversión del Estado y la rentabilidad de la empresa permiten
asegurar un acceso equitativo a las telecomunicaciones - derecho humano fundamental -
y el despliegue de nuevos servicios, vectores de desarrollo económico y de soberanía
nacional.
Número de Afiliados
La cantidad de afiliados de ENTEL se basa en el número de personas que adquieren de
sus servicios, más del 47% de la ciudadanía en la ciudad de Sucre tiene una cobertura de
servicio telefónico o internet en ENTEL, ya por el simple hecho de que es la empresa de
telecomunicaciones más conocida a nivel nacional.
Tarifas
INTERNET FIBRA
Esta modalidad incluye nuevas velocidades desde 10 Mbps (megabit por segundo) a Bs
90, la tarifa más baja del mercado.
NUEVOS PLANES DISPONIBLES PARA PERSONAS

PLAN Velocidad Tarifa (Bs) Cargo instalación (Bs)

(Mbps)
FIBRA 10 10 90

FIBRA 40 40 200

FIBRA 70 70 345
200
FIBRA 100 100 480

PLAN FIBRA + MÓVIL

En esta modalidad los usuarios podrán beneficiarse de planes de 40 Mbps, 70 Mbps y 100
Mbps y 7 GB (gigabytes) para Internet Móvil.

Velocidad GB para Redes Número Tarifa

Minutos
hasta internet Sociales s mensual (Bs)
(Mbps) móvil ilimitadas favoritos
40 40 7 4 299

70 40 7 4 444

WhatsAp
100 40 7 4 579
p
Telegram
FIBRA EMPRESA
La empresa nacionalizada ofrece el plan Fibra Empresa para las empresas y nuevos
emprendedores, con velocidades que oscilan entre 150 y 550 Mbps.
NUEVOS PLANES DISPONIBLES PARA EMPRESAS

PLAN Velocidad Tarifa (Bs) Cargo instalación (Bs)

(Mbps)
FIBRA EMPRESA 150 720
150
FIBRA EMPRESA 300 1.420
300 200
FIBRA EMPRESA 550 2.550
550

Tigo

Histori

Tigo Bolivia (Telefónica Celular de Bolivia S.A./Telcel S.A.) (BBV: TCB) es

una empresa de telecomunicaciones boliviana, propiedad de Millicom. Fue lanzado
en 2005 como parte de integración de la marca nacional Telcel Bolivia con las
internacionales. Ofrece servicios de telefonía móvil, televisión por cable y televisión por
satélite.
Telefónica Celular de Bolivia comenzó a operar en noviembre de 1990 en la ciudad
de Santa Cruz de la Sierra, Bolivia. Fue la primera empresa en ofrecer telefonía celular
en Bolivia.
En 2005, fue comprada por la multinacional Millicom.
Millicom (NASDAQ U.S.: TIGO, Nasdaq Stockholm: TIGO_SDB) es un proveedor líder
de servicios móviles y de cable dedicado a mercados emergentes en América Latina y
África. Millicom marca el paso cuando se trata de ofrecer servicios de banda ancha de
alta velocidad e innovación alrededor del Estilo de Vida Digital por medio de su marca
principal, TIGO. Al 31 de diciembre de 2018, las subsidiarias operativas de Millicom y
joint ventures emplearon a más de 21,000 personas y proporcionaron servicios móviles a
aproximadamente 50 millones de clientes, con una huella de cable de más de 11 millones
de hogares pasados. Fundada en 1990, Millicom International Cellular SA tiene su sede
en Luxemburgo.
Número de Afiliados
Tigo es el segundo operador de telefonía móvil en el país. La empresa compite con
operadores como Viva y Entel.
Al igual que Entel, la mayor parte de sus afiliados son por parte de la ciudadanía, entre
el 35% de la población tienen como cobertura a Tigo, ya sea en servicio móvil como de
internet.
Tarifas

Viva
Histori
a
La Empresa de Telecomunicaciones Nuevatel PCS de Bolivia S.A., más conocida
como VIVA, es una operadora de telecomunicaciones de Bolivia. Fue fundada en 1999.
En la actualidad se encuentra entre las mayores empresas del país. Su especialidad se
encuentra en la cobertura de telefonía celular en Bolivia.
Nuevatel PCS fue fundada en 1999 a partir de las inversiones de la Western Wireless con
un 72% y COMTECO con un 28% y comenzó operaciones un año después.
El 9 de enero de 2005, Western Wireless celebró un acuerdo de fusión con el proveedor
de telecomunicaciones Alltel con sede en Little Rock, Arkansas en el que Alltel acordó
pagar $ 6 mil millones en acciones y en efectivo a los accionistas de Western Wireless.
Los accionistas de Western Wireless votaron el 29 de julio de 2005, once años después de
la incorporación de Western Wireless, para aceptar una oferta de acciones y efectivo
de US$ 4.400 millones de Alltel. La fusión se cerró el 1 de agosto de 2005. Con ello una
empresa anexa a Viva, a través de Trilogy International Partners.
Nuevatel es el tercer proveedor de telefonía móvil más grande de Bolivia, con una
participación de mercado de 24% a 2017.
En junio de 2022, Trilogy vende el 75% de sus acciones. El nuevo propietario, Balesia
Technologies, posee y opera en redes inalámbricas e infraestructura de soporte en
América Latina.
Fue la primera empresa en Bolivia en ofrecer tecnología GSM, en la actualidad ofrece
tecnología LTE.
Número de Afiliados
Viva es la tercera empresa más conocida a nivel nacional en cuanto a ofrecer servicios de
telecomunicación se conoce, actualmente en la Ciudad de Sucre el 17% de la población
ejerce el servicio de esta empresa tanto en móviles como internet.
Tarifas

INTERNET FIJO
Contrata un plan de Internet WIFI y navega sin parar en todos tus sitios y
aplicaciones favoritas.
Servicios de
Electricidad Historia
Compañía Eléctrica Sucre (CESSA) es una empresa distribuidora de energía eléctrica
que abastece de electricidad al departamento boliviana de Chuquisaca. CESSA fue
fundada en 1951 como cooperativa, pero modificada a una corporación en 1997. La
empresa distribuye energía eléctrica a clientes residenciales, industriales,
gubernamentales y comerciales en áreas urbanas y rurales. CESSA tiene sus oficinas en
Sucre.

Número de Afiliados

La principal línea de afiliados seria la ciudadanía al ejercer y tomar de este servicio para
sus familias y satisfacer las necesidades en el hogar desde la luz, las corrientes eléctricas
para los diferentes electrodomésticos y entre otros.

Mas del 70% de la población debe estar afiliado al servicio eléctrico de esta empresa.

Tarifas
https://www.bnamericas.com

NOTICIAS ECONÓMICAS.
 El presidente Luis Arce en la inauguración de una represa en Chuquisaca.
Foto Presidencia

Las obras que el presidente Luis Arce entregó en Chuquisaca, en el marco de los 213 años
del primer grito libertario, son de impacto social y mejoran la calidad de vida de los
habitantes de la región, aseguró el titular de los empresarios privados de ese departamento
del sur del país, Gastón Serrano.

El jefe de Estado entregó represas para la dotación de agua, sistemas de riego, escuelas,
parques infantiles, viviendas, una terminal e inició la construcción de la doble vía Sucre-
Yamparáez, cuya inversión llegará a Bs 646,6 millones.

“Son obras de impacto social que mejoran la calidad de vida de los habitantes del
departamento (…) y, además, contaremos en poco tiempo con la primera doble vía del
departamento”, detalló el presidente de la Federación de Empresarios Privados de
Chuquisaca a la estatal Bolivia Tv.

Serrano dijo que el pasado viernes, tras la entrega de una obra, el sector que representa se
reunió con el jefe de Estado y le entregó una agenda de diez puntos con proyectos y
emprendimientos para continuar con la reactivación de la economía departamental.

La agenda tiene que ver con apoyo al turismo, comercio exterior, mayor interconexión
caminera, incentivos para el sector industrial, equipamiento en salud y nuevos hospitales y,
entre otros, proyectos hidroeléctricos.
“El presidente va a analizar la agenda y los proyectos a diseño final que le hemos
presentado, él ha escuchado con atención nuestros planteamientos y nuestras
preocupaciones y considera que un polo de desarrollo local es el turismo”.

https://www.abi.bo/index.php/noticias/gobierno/22409-empresarios-privados-
evaluan-como-de-impacto-social-obras-ejecutadas-por-el-gobierno-en-
Chuquisaca

Comentarios.

Estas obras realizadas en nuestro departamento de Chuquisaca generan el

movimiento de la economía ya que gracias a las represas habrá trabajo, con el sistema de
riego será más factible la producción de alimentos, con las escuelas habrá mejor educación
para los niños, con la nueva terminal de buses habrá más empleos mucho más movimiento
económico

El PIB de Chuquisaca se recupera y creció 9%

La Paz, 22 de mayo de 2022 (MEFP). El Producto Interno Bruto (PIB) de Chuquisaca se

recuperó en 2021 alcanzando un crecimiento del 9%, mientras que en la gestión 2020 este
indicador registró un decrecimiento de 9,8%, revelan los datos del Instituto Nacional de
Estadística (INE).

El 25 de mayo de 1809 se recuerda el primer grito libertario de América Latina en contra

de la corona española y en los 2013 años de este hecho histórico el Ministerio de Economía
y Finanzas Públicas presenta los principales indicadores económicos del departamento.
El PIB nominal de Chuquisaca llegó a $us2.130 millones en 2021 logrando un valor superior
al registrado en 2020 cuando estaba en $us1.870 millones. En cuanto al PIB per cápita
registrado en 2021 alcanzó a $us3.256.

Las medidas de reconstrucción de la economía que implementa el Gobierno Nacional se

reflejan en el incremento en las exportaciones de Chuquisaca que llegaron a $ 20 millones
a marzo de 2022 y, en comparación con el mismo período de 2021, se observa un aumento
del 32%. Durante el periodo 2006 y 2019, las exportaciones del departamento alcanzaron
un promedio de $us141 millones, notablemente mayor al promedio registrado entre 1992-
2005 de $us6 millones

A marzo de 2022 los depósitos de los chuquisaqueños llegaron a $us508 millones y

comparado con el mismo período de 2021 se observa un aumento del 12%. Mientras que el
número de cuentas de depósitos se incrementó en 6% con relación a 2021, la mayor parte
corresponde a montos menores a $us500, lo que demuestra la capacidad de ahorro de la
población de ingresos medio

Comentarios.

En el 2021 creció nuestra economía un 9% respecto a la del 2020.

GOBIERNO DESTINADO FONDOS PARA CHUQUISACA

El presidente Arce indicó que destinará 4.000 millones de pesos bolivianos
para potenciar las obras públicas en la región de Chuquisaca.

El presidente boliviano, Luis Arce, anunció el martes que destinará fondos para impulsar
una serie de obras públicas en el departamento de Chuquisaca, en materia de
hidrocarburos, telecomunicaciones, electrificación, infraestructura vial, educativa,
sanitaria y agroindustrial.

“Brindamos mejores condiciones de vida para los bolivianos, para Sucre, para
Chuquisaca”, precisó el presidente Arce, quien además indicó que “El futuro es
alentador”, en referencia al desarrollo del territorio a partir de la implementación de
dichas inversiones públicas estatales.

En infraestructura de carreteras y caminos, el Gobierno destinará una cifra de 1.000

millones de pesos bolivianos (144.717.800 dólares), donde de acuerdo a plataformas
locales es una de las inversiones más importantes para el departamento.

Comentario.

Los fondos que destine el Gobierno a nuestro Departamento serán más destinados
para la infraestructura de carreteras que es una de las inversiones más importantes para el
departamento de Chuquisaca

Chuquisaca: Exportaciones crecen en 32% e impulsan la recuperación económica

Las exportaciones de la región que incluyen agropecuaria, industria manufacturera,
minería e hidrocarburos, llegaron a $ 20 millones a marzo de este año, y en
comparación con el mismo período de 2021 se observa un aumento del 32%.

Las exportaciones de la región que incluyen agropecuaria, industria manufacturera, minería

e hidrocarburos, llegaron a $20 millones a marzo de este año, y en comparación con el mismo
período de 2021 se observa un aumento del 32%.

A marzo, los depósitos de los chuquisaqueños sumaron $ 508 millones y comparado con el
mismo período de 2021 se observa un aumento del 12%, mientras que el número de cuentas
de depósitos se incrementó en 6% con relación a 2021, la mayor parte en montos menores
a $500.

En el mismo trimestre, de acuerdo con los datos de la Autoridad de Supervisión del Sistema
Financieros (ASFI), el 100% de los créditos del sistema financiero está en moneda nacional,
asimismo, el 85% de los depósitos se registra en bolivianos.

https://www.noticiasfides.com/economia/chuquisaca-exportaciones-crecen-en-32-e-
impulsan-la-recuperacion-economica-de-la-caida-en-2020-415435
Comentario.

Hasta el mes de marzo aumento el 32% en la exportación de agropecuaria.

DEPÓSITOS BANCARIOS EN CHUQUISACA CRECIERON UN 13% EN 2021

Este aumento sostenido en la cartera crediticia responde al impulso de las entidades a la

colocación de créditos productivos y créditos de vivienda de interés social,
principalmente.

“La Banca reporta incremento en las operaciones a nivel nacional, en el caso de

Chuquisaca, la ciudadanía accede a los servicios financieros, ya sea a créditos de
diferentes características, como la apertura de nuevas cuentas. Estos resultados reflejan
tanto el impulso del sector a la reactivación, como la confianza de familias,
emprendimientos y negocios”, manifestó Nelson Villalobos, secretario ejecutivo de
Asoban.

Asimismo, hasta marzo de este año, los depósitos de los chuquisaqueños aumentaron en
13 por ciento comparado con el mismo periodo de 2021, alcanzando los 421 millones de
dólares. De la misma manera, el número de nuevas cuentas de depósitos se incrementó en
6 por ciento, alcanzando a 642 mil cuentas, cerca de 40 mil cuentas nuevas.

En cuanto a la mora, Chuquisaca reporta un índice de 1,7 por ciento, manteniéndose en

niveles reducidos.

Comentario.

https://www.lostiempos.com/actualidad/economia/20220524/depositos-bancarios-
chuquisaca-crecieron-13-2021

OBRAS INFORMA 20/05/2022.- El presidente del Estado Luis Arce, junto al ministro de
Obras Públicas, Servicios y Vivienda, Edgar Montaño, entregaron este viernes 30 viviendas
sociales en la comunidad de Cantar Gallo, municipio de Ica, mismas que fueron construidas
en tiempo récord con una inversión de más de 2 millones de bolivianos.

Durante su intervención, Montaño señaló que estas viviendas sociales fueron posibles
gracias a las buenas gestiones que realiza el gobierno nacional. Asimismo, informó que
para esta gestión se construirán 1.747 viviendas en dicho departamento, con una inyección
de más de Bs 120 millones.

https://www.oopp.gob.bo/gobierno-nacional-entrega-30-viviendas-en-el-departamento-de-
Chuquisaca/

Cometario.

El Gobierno entrego 30 viviendas en el Municipio de Isla, indica hacer la entrega

de 1747 viviendas a lo largo de este año en el departamento de Chuquisaca.

¿Como fue la economía en Chuquisaca 2021?

Hubo buenas y otras no tan buenas. En general, el 2021 fue un año relativamente positivo
para Chuquisaca, pero no dio para festejar. Pese a que la economía mostró signos de
recuperación, los números en este departamento siguen lejos de los del eje central del
país, según un reciente balance de la Federación de Empresarios Privados de Chuquisaca
(Fecha).

La banca

En 2021, las captaciones crecieron un 14,16% en comparación con 2020. Superaron los
Bs 2.851 millones.

Las colocaciones, sin embargo, se expandieron a un ritmo mucho menor. Se

incrementaron en 3,29%, con lo que cerraron en Bs 5.965 millones.
Se puede percibir que aún no “existe una plena reactivación de la economía local”, dice
la Fepch en su balance, al que accedió el suplemento PANORAMA. Se registró una
mayor demanda crediticia, pero esta alcanzó las “previsiones” del sector para 2021.

Chuquisaca, por otro lado, representó solo el 3,41% del total de las colocaciones de la
banca a nivel nacional y el 1,67% del total de las captaciones.

Empresas

Chuquisaca también cerró 2021 con un total de 14.401 unidades económicas legalmente
establecidas, cifra que representa el 4,10% del total nacional.

Además, registró solo un leve incremento (4,67%), en comparación con 2020.

Pasó algo parecido con el número de matrículas actualizadas (9,23% de incremento), 249
actualizaciones más que en 2020, cuando el total alcanzó a 2.699.

Para la Fepch, ese aspecto muestra que “en cierta forma”, “poco a poco, se está
reactivando la economía local”, pero su participación en el total nacional muestra que
Chuquisaca continúa lejos del eje central.

Construcción

Asimismo, hubo una variación positiva en este sector. La producción de cemento se

incrementó un 15,59% en 2021, comparándola con la de 2020. Chuquisaca cerró el año
pasado con una producción de algo más de 564,5 toneladas métricas.

La participación departamental en el total nacional se situó en 18,12%, levemente

superior a la que se tuvo en 2020 (17,60%).

Sin embargo, Chuquisaca volvió a quedar por debajo de La Paz y Santa Cruz, cuya
participación se situó en 30,20% y 25,45%, respectivamente, lo que significa que perdió
“el liderazgo en la producción de cemento en el país”, según la Fepch.

Respecto a las ventas, estas se incrementaron un 20,36% en 2021, con lo que el total
alcanzó a 666 mil toneladas métricas.
La participación de Chuquisaca en el total nacional llegó al 18,26%, lo que la situó en el
tercer lugar, después de Santa Cruz (28,08%) y La Paz (19,29%).

La Fepch dice que, si bien se registró una leve mejoría en 2021, “se observa que continúa
la pérdida de posicionamiento de Fancesa a nivel nacional”.

https://correodelsur.com/panorama/20220410_como-le-fue-a-la-economia-de-chuquisaca-
en-2021.html

Comentario.

Chuquisaca el año 2021 presento una economía positiva que no fue para festejar,
pero que está lejos de ser el eje central del país en el tema del crecimiento económico

Gobernador de Tarija y Chuquisaca coordinan agenda social y de gas para

luchar contra la pobreza

El gobernador de Tarija, Óscar Montes, informó este martes que coordina una agenda
social y de gas con su par de Chuquisaca, Damián Condori, para “luchar contra la
pobreza” en sus regiones.
En entrevista con La Razón Radio, explicó que ayer se reunieron en la ciudad de
Camargo junto a los presidentes de los Comités Cívicos y Asambleas Departamentales de
ambos territorios con el “propósito de establecer una agenda de trabajo que vaya más allá
del gas”. Definieron tres áreas.

Una de ellas se relaciona “con la vida cotidiana de nuestros pueblos”, sostuvo Montes a
tiempo de mencionar que ofreció a Condori vender energía eléctrica a los pueblos
fronterizos porque se ahorraría en el tendido eléctrico si se lo hiciera desde la capital
chuquisaqueña. “Se evita una inversión innecesaria, lo mismo pasa con agua, carretera,
es una lucha contra la pobreza”, detalló Montes.

https://www.la-razon.com/economia/2022/04/19/gobernadores-de-tarija-y-chuquisaca-
coordinan-agenda-social-y-de-gas-para-luchar-contra-la-pobreza

Comentario.

Tarija ayudará al departamento de Chuquisaca con la energía eléctrica para el

alumbrado con las zonas fronterizas para así no hacer un gasto innecesario.
Alcaldía construirá pavimento rígido de 893m2 en el barrio Alemania unida
del distrito 5

Comentario.

La su alcaldía del distrito 5 dota productos de material para costura la cual

beneficia a muchas personas de bajos recursos que beneficiará con los productos que
realicen

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=395659515924505&id=100064413800391

La alcaldía garantiza el buen desarrollo de la feria del Espíritu.

 Comentario.

La Alcaldía Construirá un Pavimento Rígido en el Barrio Alemania que

beneficiará a muchas personas con el trabajo que se realizará habrá más empleos con
este proyecto

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=394414929382297&id=100064413800391

La cantidad de basura en la ciudad de Sucre

A medida que las ciudades crecen y se densifican, los problemas propios de la gestión del
espacio urbano se van multiplicando y profundizando, especialmente en lo referido a los
servicios básicos. El recojo y disposición de la basura es uno de ellos, y en Bolivia suele
agravarse por la falta de rellenos sanitarios donde procesar los residuos sólidos de manera sana
y segura.

Sucre es una de las ciudades que está padeciendo este tipo de problemas, pues pese a ser
conocida como una de las urbes más limpias de Bolivia, no logra resolver la disposición final
de los desechos sólidos. Actualmente está en marcha un plan para solucionar el drama de la
basura, que entre otras complicaciones amenaza la salud de quienes viven cerca de los
botaderos, grandes fuentes de contaminación.
La capital del país tiene, según estimaciones de su Gobierno Municipal, 210 botaderos
clandestinos ubicados en diferentes sectores de la mancha urbana; 70 de ellos fueron cerrados,
pero no basta. Para el presidente de la Federación de Juntas Vecinales de Sucre, la basura es un
problema “estructural” en la ciudad y el Gobierno Municipal no hace lo suficiente.

A su vez, el director de Medio Ambiente de la municipalidad afirma que el tema es asumido

con “responsabilidad”, y anuncia que con ayuda del Banco para el Desarrollo de América
Latina CAF se ha contratado a una consultora que trabaja sobre “el mejoramiento de la gestión
integral de residuos sólidos en el municipio de Sucre”. El resultado debería ser un informe que
señale dónde debe emplazarse el futuro relleno sanitario y las características que tendrá, pues
debería servir para industrializar la basura.
Hasta donde se sabe, Sucre produce entre 240 y 250 toneladas diarias de desechos sólidos. De
toda esa cantidad, más del 60% es basura orgánica, casi 10% son plásticos y 2,5%, vidrio. Se
espera no solo contar con un relleno sanitario moderno y capaz de generar ingresos para el
Gobierno Municipal, sino, sobre todo, que la población aprenda a separar su basura, siquiera
en orgánica y no orgánica; la primera sirve para producir abono, cosa que ya se hizo en un plan
piloto. Asimismo, los residuos plásticos se entregaron a una fábrica de tubos, y los papeles y
cartones serán canjeados por papel higiénico, que se hará llegar a las escuelas de la ciudad. El
plan incluye, además, la instalación de “puntos verdes” donde la gente puede depositar su
basura y al menos 700 contenedores.
❖ Botadero Municipal
La situación de los botaderos de ‘’ la esperanza y lechuguillas’’
1. La Esperanza
En el ex botadero La Esperanza, ubicado en la zona de Lajastambo, no se hace el tratamiento
de la basura y mucho menos de los lixiviados, los cuales se vierten libremente a una quebrada
donde pastan animales, juegan los niños y se siembra hortalizas, según pudo constatar una
comisión conformada por la Defensoría del Pueblo y la Asociación Sucrense de Ecología
(ASE), que visitó.

“Hemos podido evidenciar que no se está haciendo un manejo adecuado, seguramente porque
no tenemos un plan de cierre del ex botadero La Esperanza. También se ha evidenciado que se
está vertiendo el lixiviado (agua contaminada) a la quebrada y la mayor preocupación es que
por el sector hay cultivos y animales”, se estima que cada segundo se vierten a la quebrada 0,05
litros de lixiviados, lo que en una hora resultarían unos 180 litros y 4.320 litros al día.
“Evidentemente, los lixiviados están filtrando y rebalsando en cantidad bastante importante de
las dos piscinas que existen en aquel ex botadero y está recorriendo por la quebrada donde vive
mucha gente”, manifestó la representante departamental de la Defensoría del Pueblo, Juana
Maturano.
En julio del año pasado, el Ejecutivo municipal anunció que pondría en marcha un plan de
contingencia con el objetivo de garantizar el tratamiento de la basura acumulada y de los
lixiviados.
 2. Lechuguillas

Ubicado en la zona de Cal Orko, salida a Cochabamba, tras el cierre del botadero La Esperanza,
en diciembre de 2011 se iniciaron las operaciones en el botadero de Lechuguillas, situado en la
zona que lleva el mismo nombre, en un predio de 44 hectáreas de las cuales 16 se encuentran
en operación a la fecha.

Por aquellos años, Lechuguillas empezó a funcionar como un botadero a cielo abierto,
contradiciendo una vez más lo establecido en la Ley de Medioambiente de 1992 y
posteriormente, la ley 755 de Gestión de Residuos, de 2015, la cual habla de rellenos sanitarios
para la disposición de residuos.
Sus operaciones, al igual que en el caso de La Esperanza, fueron ilegales en sus primeros años
de vida, pues fue recién el año 2016 cuando recibió su licencia ambiental bajo el título de
botadero controlado.

El botadero lleva más de 10 años operando y afronta su etapa de cierre. En la actualidad , el

lugar recibe las 150 toneladas diarias de basura provenientes del municipio de Sucre, cuya
población proyectada por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) para este 2022, es de 360
mil habitantes.

Según explica el director técnico de la entidad, la celda que se utiliza actualmente, y que sería
la última, tiene un tiempo de vida máximo hasta diciembre de 2022. Sin embargo, la empresa
ha presentado al municipio un proyecto para la ampliación de la macro-celda, ampliando la
vida útil del botadero entre 2 y 5 años.

La construcción de este espacio tomaría alrededor de 4 meses y la inversión tiene un costo de

caso Bs 9 millones. Si bien el proyecto ya habría sido aprobado según indica Cuellar, el
municipio aún no ha logrado los recursos para su ejecución.

❖ Empresa
La Empresa Municipal de Aseo Urbano Sucre (EMAS) recogió el miércoles más de 700
toneladas de basura que dejaron los días de Carnaval en esta ciudad, informó su jefe de
Relaciones Públicas, Adalid Arciénega.

"La cuantificación de las toneladas de basura que se generaron en Sucre son 762 toneladas que
se recogieron desde el sábado hasta las siete de la mañana de hoy (miércoles).

Arciénega añadió que el personal de EMAS redobló esfuerzos por mantener limpia la ciudad
de Sucre con cinco carros basureros.

"A pesar del recojo de basura, todavía algunas calles y avenidas están con basura y malos olores
que dejó el Carnaval, pero el recojo total se completará por la tarde", añadió.

Según Arciénega, en Sucre se generan por día 135 toneladas de basura, que es depositada en el
botadero Lechuquillas, ubicado a 5 kilómetros del aeropuerto 'Juana Azurduy de Padilla'.

Bibliografía
https://chile.gestoresderesiduos.org/noticias/el-drama-de-la-basura-en-sucre-bolivia
https://www.eabolivia.com/social/21898-carnaval-deja-mas-de-700-toneladas-de-basura-en-
sucre.html
https://verdadcontinta.com/2022/06/25/el-problema-de-la-basura-en-sucre/
 Propuesta del Asfalto de la carretera Monteagudo Huacareta

Justificación

El criterio a utilizar en la evaluación de los proyectos de carreteras de penetración

económica puede evaluarse bajo la perspectiva de desarrollo económico tomando en
cuenta los efectos del aprovechamiento actual y potencial para la zona aledaña

El beneficio para el proyecto se obtiene de la cuantificación de la producción obtenida y

su incremento debido a la carretera que se registra en la zona de estudio; pueden también
incorporarse en cierta medida el beneficio obtenido para la sociedad local en términos de
aumento de flujo comercial y comodidad de los usuarios

Es recomendable que se conozca los recursos que se van a obtener para esto debe
limitarse la zona de influencia, clasificar instituciones que se beneficiaran si la propuesta
se concreta. La producción agrícola, costo de trasporte, ingresos por habitante, son
elementos que hacen que la necesidad de tener una arteria de comunicación en óptimas
condiciones, crezcan al ritmo del número de usuarios

Las condiciones de dicho tramo son deplorables, situaciones como esta causan una gran
incomodidad a los usuarios

Antecedentes

Planteamiento del problema

Las condiciones de la carretera Huacareta Monteagudo presenta un alto

grado de deterioro, estas condiciones no permiten una buena transitabilidad para los
usuarios frecuentes de dicha ruta esto ahondando a que cuenta con una superficie de
rodadura frágil lo que hace que el intemperismo segregue material fino (polvo) que
afectan de gran manera la salud generando gran cantidad de enfermedades respiratorias

Debido a que la ruta no posee drenajes longitudinales esto provoca que en época de
lluviosa agrave más la situación ya que deteriora con más rapidez la superficie de rodaje
y complica el transporte de alimentos que abastecen a Monteagudo y sucre
Por los aspectos presentados anteriormente, enfocamos la investigación para plantear
una propuesta que resuelva los problemas que presentan las condiciones actuales del
tramo Huacareta Monteagudo mediante la elaboración del diseño geométrico y
estructural de ese tramo Utilizando todos los lineamientos técnicos necesarios para la
construcción de un asfalto

Objetivos

Objetivo General

Elaborar una propuesta de Asfalto para la carretera Huacareta Monteagudo,

para solventar las necesidades actuales de la zona a la vez que presente seguridad,
calidad y estética en todos los elementos que conformen.

Objetivo Especifico

Efectuar un estudio Topográfico, con el objetivo de conocer puntos clave en la

longitud de la carretera, siendo esto la base para la realización del asfalto.

Verificar las condiciones del suelo mediante los estudios correspondientes para
luego realizar la estructura del asfalto

Estudiar Hidrológicamente la zona de influencia de la carretera, para conocer los

caudales que descargan en ella y luego proponer las obras de drenaje necesarias para
controlar dichos caudales.
Propuesta.
Se propone invertir $103.200.000 destinados para todo el tramo de la carretera
para la integración entre Monteagudo y Huacareta, ayudando a consolidar la economía
de ambas provincias y beneficiando a todo el departamento de Chuquisaca.
A demás de generar empleos directos para 200 personas e indirectas a casi 2.000
personas contando servicios.
Esta carretera integrará a varias comunidades y municipios y provincias del
departamento de Chuquisaca ayudando a mejorar su situación social, económica y
política, de igual manera el estado tendrá la accesibilidad a varias comunidades
aledañas para la educación el comercio de la toda la zona.
 Conclusiones
Para una validación del Proyecto mediante la Matriz de Análisis Integral, se logró
constatar cada uno de los procesos y haciendo una retroalimentación para la
formulación del proyecto, que permita ajustar los componente en lo que exista
debilidad en la formulación, garantizando la elaboración de un proyecto integralmente
estructurado.
Por lo tanto, se puede concluir que el Proyecto en su análisis integral utilizando la
matriz de análisis integral cumple con las perspectivas planteadas para garantizar la
elaboración de un proyecto integralmente estructurado y que a la vez que son
esenciales para la viabilidad, pertinencia, eficiencia, efectividad y sostenibilidad del
mismo.

Recomendaciones
Se recomienda contratar expertos en el tema de carreteras
• Un ingeniero residente, que es el encargado de la obra
• Un sobrestante (organiza los trabajos)
• Operador de finisher (es la máquina extendedora de la mezcla asfáltica)
• Operador de compactador (doble rodillo)
• Operador de neumático (compactador de neumáticos)
• Operador de petrolizadora
• Diez personas más que realizan distintas funciones:

3 rastrilleros, son los que le dan el acabado al tendido

3 ayudantes con palas, que apoyan a los rastrilleros
1 ayudante de petrolizadora
2 ayudantes de finishe
1 checador

• También es necesario un topógrafo que trabaje directamente con la pavimentadora,

contabilizará los volúmenes en campo, o cuantificará lo que se hace durante una
jornada.

• Se debe contar con un supervisor de obra, éste debe ser externo y revisa que los
trabajos se realicen correctamente. Generalmente proviene de la Secretaría de
Comunicaciones y Transportes (SCT), o la dependencia para la que trabaje la empresa
pavimentadora.
 Propuesta de Emprendimiento
Reutilización y transformación de botellas de vidrio a vasos
Introducción
El vidrio es un material altamente contaminante y tarda muchísimos años en poder
degradarse, el cual produce efectos negativos sobre la vida animal, la vida silvestre y el
hábitat de esta, sobre los océanos y cursos de agua, y sobre los humanos. En Bolivia se
recicla sólo el 4% del total de residuos sólidos re-aprovechables, este dato debe
alarmarnos por la importancia que representa en el impacto de nuestro ambiente y
nuestra salud.
Tradicionalmente el envase de vidrio (cuando se trataba de bebidas) se devolvía a los
comercios y ellos te abonaban o descontaban su precio cuando volvías a comprar otra
bebida. Esos envases volvían a la fábrica y tras su lavado eran vueltos a utilizar. Este
proceso podía repetirse muchas veces. Hoy en día, por motivo de costos de mano de
obra, de espacio o de logística de las empresas, en muchos países ya no se suele hacer.
A partir de ahí, como mal menor, es cuando se hace imperiosa y vital el reciclaje de
vidrio, cabe mencionar que el reciclaje de papel, plástico, vidrio y metales permite
ahorrar materias primas que son extraídas de la naturaleza, además de ser en la
actualidad una fuente de empleo y que incentiva una economía circular. En el presente
trabajo tomamos como referencia este entorno y desarrollamos el proyecto de reciclaje
de botellas de vidrio a vasos el cual ofrece un producto 100% reciclado a base de vidrio
el cual busca satisfacer a un mercado objetivo que se preocupa por la conservación del
medio ambiente.
Justificación
Este modelo de negocio nace de las ganas que tiene el ser humano en buscar la forma de
contribuir al medio ambiente y a la sociedad. Queremos dejar huella y enseñarles a
nuestros predecesores que en Bolivia y principalmente en la ciudad de Sucre no
desechamos la basura, le damos una nueva vida.
Reciclar contribuye a la economía y genera ahorro en las empresas y hogares del país. Y
con este plan de emprendimiento haremos de esto una pequeña empresa que se dedica a
fabricar vasos innovadores, con diseños originales que aportaran conceptos únicos en tu
casa u organización.
Problema
Implementar un negocio de venta de vasos hecho de botellas de vidrio recicladas para
que el usuario transmita a su cliente final y a sus colaboradores la importancia del
cuidado medioambiental.
Objetivos
Objetivo General
La implementación de un plan de negocios para la creación de una empresa dedicada al
reciclaje de botellas de vidrios a vasos de vidrios.
Objetivos Específicos
• Conocer la percepción sobre el producto propuesto.
• Por lo que se identificó una oportunidad de negocio, en la cual se aprovecha la
condición que tienen las botellas de vidrio al poder ser recicladas al 100% y
transformadas.

Propuesta
Esta idea nace como una solución al problema que afrontamos hoy en día como la
contaminación del medio ambiente.
La mayor parte de este problema es causado por diferentes personas que no tienen ni la
más mínima conciencia del problema que cada vez van creando en el medio ambiente.
Hay personas que no toman conciencia del daño que ocasiona el arrojar botellas de
vidrio a la calle, oportunidad que se desea aprovechar en el presente plan de negocios, al
ser recolectados y utilizados para elaborar diversos productos, como es la elaboración
de vasos.

Esta empresa de Vasos Reciclados se encontrará en la ciudad de Sucre y presentará este

producto. La comercialización de vasos ser realiza de dos maneras, una por medias
docenas y la segunda por docenas.
El precio, representa uno de los factores de suma importancia dentro de la empresa,
porque garantiza el retorno de la inversión, incluyendo el margen de utilidad. Esto
definirá la rentabilidad o no de la empresa. El objetivo que se busca en el presente
proyecto es la maximización de la cuota de mercado, con un precio menor que la
competencia.
Producto Unidad de medida Precio (Bolivianos)
Vasos Media docena 30 Bs.
Vasos Docena 55 Bs.

Se buscará un buen lugar en algún punto de la Zona del Mercado Central para la
elaboración de un taller para la realización de este emprendimiento.
La fuente de aprovisionamiento de las botellas de vidrio son los diferentes lugares de la
ciudad de Sucre, donde se hacen depósitos de los residuos. Se identificarán a las
personas que se dediquen a este trabajo de reciclaje. Estas personas recorren las distintas
arterias de la ciudad de Sucre, cuentan con su propia movilidad y llegan hasta el centro
de acopio de la empresa. En ambos casos, se contará con políticas definidas para el
aprovisionamiento de la materia prima. Se empezará como primera estrategia de
aprovisionamiento, tener una unidad móvil para el recojo y traslado de los materiales al
centro de acopio de la empresa.
El vidrio se forma a través de un proceso de fusión, en horno industrial, donde se
calienta, mezcla de componentes a altas temperaturas, entre 1500 y 1600ºC
aproximadamente. El vidrio como residuo de productos es un material inorgánico duro,
frágil, transparente y amorfo, obtenido en los diferentes puntos de la ciudad.
Los envases de vidrio retornable se utilizan hasta 40 veces antes de ser reciclados sin
que pierdan sus propiedades. Al retornar un envase de vidrio, este se somete a un
riguroso proceso de lavado para ser empleado de nuevo.
Modelo Canvas
El proceso de producción:
1. Solicitud de materiales: La producción será diaria, por lo que la solicitud de los
materiales a utilizar en la producción también.
2. Selección de botellas: De acuerdo a los pedidos con que se cuenta, se selecciona las
botellas, por tamaño y modelos.
3. Limpieza de las botellas: Paso siguiente, se procede a dar una limpieza todas a las
botellas, que puede incluir lavado y secado.
4. Preparación para el corte: Se procede a colocar la botella en la máquina de corte
según el tamaño definido, que para estos casos se manejará centímetros como tamaño.
5. Corte: Se procede a encender la máquina para realizar el corte de la botella según lo
señalado.
6. Pulido/Lijado: Se procede a pulir o lijar con el fin de quitar las asperezas y quede
total mente blanda al tacto. También en este paso se incluye el estampado de ser el caso,
según el modelo, diseño elegido.
7. Empaquetado: El empaquetado se realizará de dos maneras, en cajas de 6 unidades y
en cajas de 12 unidades. Se utilizará cartón reciclado para las cajas, y papel reciclado
para la envoltura de cada vaso.
8. Almacenamiento: Como paso final, se procede a almacenar las cajas según la
cantidad de vaso que incluye cada contenido. Se anota el código de producción y fecha
para el control.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
Organigrama

a) Puesto: Gerente General.

Funciones:
1. Planifica las ventas de la empresa, con metas mensuales.
2. Planifica las compras para atender los requerimientos productivos.
3. Representa a la empresa frente instituciones.
4. Representa a la empresa ante los bancos para gestionar líneas de crédito y
préstamos.
5. Organiza el trabajo de los colaboradores.
6. Organiza las actividades de recolección de insumos.
7. Monitorea la productividad de cada uno de los colaboradores.
8. Controla los costos de la empresa.
b) Puesto: Supervisor de ventas y marketing:
 1. Elabora y ejecuta el plan de marketing de la empresa.
2. Organiza y ejecuta las actividades.
3. Recibe las sugerencias sobre diseños y tamaños de los clientes.
4. Administra las redes sociales de la empresa.
5. Elaborar el presupuesto para el área de producción, ventas y marketing 6. Realiza
las activaciones de la empresa.
c) Puesto: Supervisor de compra y producción:
1. Responsable del aprovisionamiento para la producción.
2. Centraliza el requerimiento de materiales e insumos para la producción.
3. Realiza las cotizaciones con los proveedores.
4. Controla y custodia los productos terminados de la empresa.
5. Cumple las metas de producción de la empresa.
6. Lleva el control diario de la producción.
7. Lleva el control del almacén de la empresa.
Inversiones
La mayor parte de las inversiones en este proyecto seran financiadas por prestamos de
terceros (bancos y entidades financieras).
Instalaciones Costo
Taller 2500 Bs.
Máquina de limpieza y lavado 2000 Bs.
Máquina cortadora 3500 Bs.
Máquina de pulido 3500 Bs.
Máquina empaquetadora 3000 Bs.

En cuanto al coste de salarios para los empleados aun no se tiene definido los montos
exactos.
Para este modelo de emprendimiento se requeriría un aporte de 15,000 Bs. mínimo para
su realización.

Recomendaciones
 • Las estrategias financieras deben enfocarse en selectividad de las inversiones y
eficiencia en los costos y gastos con la finalidad de rentabilizar las operaciones
del negocio.
• Respecto al análisis de entorno se recomienda promover reglamentaciones que
rijan el reciclaje de forma obligatoria, ya que en la actualidad más del 50% de
los habitantes de la ciudad de Sucre no reciclan con cotidianidad y hay muy
pocas normativas que promuevan el reusó o reciclaje.
• Podemos recomendar realizar alianzas estratégicas con empresas que cuenten
con mayor presencia en el mercado, dado que es un sector en desarrollo y la
mega tendencia Eco amigable acrecentara la necesidad de acciones concretas y
viables.
• Es recomendable esta contribución positiva a la comunidad mediante grupos
familiares, sociales y conocidos a través de la reutilización de las botellas de
vidrio.

Conclusiones
• Se concluye que el proyecto presenta el modelo de negocio relacionado al
cuidado del medio ambiente que permite enfocarse en la reutilización de los
envases de vidrio para su limpieza y serigrafiado y posterior venta a los clientes,
esto permite reducir el nivel de contaminación ambiental y a su vez al apoyo
económico generando trabajo a un grupo humano que recicla estos envases.
• La tendencia al consumo de productos ecológicos está creciendo a pasos
agigantados por lo que es una excelente oportunidad de negocio brindar un
producto que contribuya a esta tendencia.

Bibliografía
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/625532/Chavez_oi.pdf
?sequence=1&isAllowed=y
http://repositorio.ucp.edu.pe/handle/UCP/988