Contabilidad de Gestion (Practica)

6-2 La empresa Industrias Metropolitanas, S.A.
, dedicada a la fabricación de plumas,

solicita los servicios de un experto para que le muestre la diferencia entrelas
utilidades aplicando los métodos de costeo directo y costo absorbente. A
continuación, se presenta la información necesaria:
Gastos de venta y administración $280,000.00

(todos fijos):
Ventas del año: 50,000.00 unidades
Tasa de gastos de fabricación fija: $4.00

Precio de venta: $20.00
Inventario inicial: $105 000 (tomando sólo los costos var.)
Costos de fabricación variables unitarios: $7.00
Inventario final: $35 000 (tomando sólo los costos var.)
Variación de volumen desfavorable: $8,000.00
Costeo absorbente
Estado de resultado del 1 de enero al 31 diciembre de 2006
Ventas (50,000 a $20) 1.000.000.00

Costos de venta:
Inventario inicial 165.000.00
Costo de producción 440.000.00
Disponible para la venta 605.000.00
Inventario final 55.000.00
Costo de venta 550.000.00
Ajuste por variación en capacidad 8.000.00
Costo de venta ajustado 558.000.00
Utilidad Bruta 442.000.00

Gastos de operación (adm. y venta):
Fijos 280.000.00 280.000.00
Utilidad de operación 162.000.00

Costeo directo
Estado de resultado del 1 de enero al 31 de diciembre de 2006
Ventas (50,000 a $20) 1.000.000.00
Costo de venta:
Inventario inicial 105.000.00
Costo de producción 280.000.00
Disponible para venta 385.000.00
Inventario final 35.000.00
Costo de venta variable 350.000.00
Margen de contribución de la producción y total 650.000.00
Costos fijos:
Producción 160.000.00
Administración y venta 280.000.00 440.000.00
6-3 La empresa Accesorios Industriales, S.A., se dedica a la fabricación de un solo tipo de
botas de trabajadores. A continuación, se presentan los costos de producción de
cada par de botas, así como información adicional para que se obtenga un estado
de resultados con el método de costeo directo para 2009:
Cuero $60.00
Hilo 1
Clavos 2
Pegamento 3
Plastico 15
Mano de obra directa 30
Otros gastos variables 20
Otros gastos fijos 50
Costo de produccion $180.00
Al comenzar el periodo existían en el almacén 1 200 pares de botas. Las ventas del año seránde 3 000
pares. La mano de obra directa debe ser considerada como costo fijo. La empresa vende con 40% de
margen con respecto a su costo de producción (por cada par de botas). La capacidad normal es de 2
800 pares. Los gastos de venta y administración son de $160 000 (25% son variables). Se produjeron
en el año 2 600 pares.
Costeo Directo
Estado de resultado del 1 de enero al 31 de diciembre de 2006
Ventas (3,000 a $252) 756.000.00

Costo de venta:
Inventario inicial (1,200 a $100) 120.000.00
Costos de producción (2,600 a $100) 260.000.00
Inventario final (5000 a $100) 500.000.00 (120.000.00)
Margen de contribución de la producción 876.000.00
Gastos variables de administración y venta
40.000.00
Margen de contribución total 836.000.00
Costos fijos:
6-4 Debido a la gran importancia que ha cobrado la contabilidad administrativa, el
director general de la empresa se ha convencido de las ventajas del costeo
directo en la toma de decisiones. A continuación, ofrece a un experto el último
estado de resultados de la empresa, así como información adicional, y solicita su
ayuda para cambiar el método de costeo y explicar la diferencia entre las
utilidades de 2009.
Estado de resultados para el año 2009

Ventas (28 000 unidades) $336.000.00
Costo de ventas:
Inventario inicial (9 300 a $7) $65.100.00
Costo de producción (25 900 a $7)
181.300.00
Mercancía disponible para la venta
246.400.00
Inventario final (50 400) - 50.400.00 196.000.00
Utilidad bruta 140.000.00

Gastos variables de administración
14.000.00
Gastos fijos de administración 58.000.00
44.000.00
Utilidad de operación $82.000.00
Datos adicionales:
• La tasa de gastos de fabricación fijos es de $4.

• La producción actual es igual a la capacidad normal de la empresa.
Costeo Directo
Estado de resultado para el año 2006
Ventas (28,000 unidades) 336.000.00

Costo de venta:
Costo de producción (25,900 a $3) 77.700.00

Mercancía disponible para venta 105.600.00
Inventario final (5,000 a $3) 15.000.00

Gastos variables de administración 40.000.00
Costos fijos:
6-5 El director general de Creaciones Luz, S.A., dedicada a la fabricación de

lámparas, presenta el estado unitario de costos de producción para que se
obtenga un estado de resultados con el sistema de costeo directo y otro con el de
costeo absorbente.
Materiales $40.00
Mano de obra 30.00
Costos fijos de fabricación 20.00
Costos variables de fabricación 10.00
Costos de producción total 100.00
Gastos fijos de administración 30.00
Gastos variables de administración 10.00
Gastos fijos de ventas 20.00
Gastos variables de ventas 10.00
Costo total 170.00
Precio de venta 220.00
Ventas 6,000 unidades
Inventario inicial 2,000 unidades
Inventario final 800 unidades
Producción 4,800 unidades
Capacidad normal de la empresa 5,000 unidades
Costeo Directo
Estado de resultado para el 2006
Ventas (6,000 a $220) 1.320.000.00
Costo de venta:

inventario final (800 a $50) 40.000.00

Margen de contribución de la producción 1.020.000.00
Gastos variables de administración y venta 120.000.00

Costos fijos:
Costeo absorbente
Estado de resultado del 1 de enero al 31 diciembre de 2006
Ventas (6,000 a $220) 1.320.000.00
Costos de venta:
Disponible para la venta 680.000.00
Inventario final (800 a $100) 80.000.00
Ajuste por variación en capacidad 10.000.00
Costo de venta ajustado 610.000.00
Utilidad Bruta 710.000.00
Gastos de operación (adm. y venta):
Variables 120.000.00
Fijos 300.000.00 420.000.00
6-8 La Moderna, S.A., sufrió una grave inundación el mes pasado, que alcanzó las
oficinas administrativas. Solicita ayuda para la construcción de su estado de
resultados con el método de costeo directo. Los datos que se pudieron recuperar
de la catástrofe son los siguientes:
Gastos variables de venta y administración $75.000.00

Gastos variables unitarios de venta y administración $25.00
Las ventas fueron el doble de la producción
El inventario final 1.700 unidades
El costo variable de producción unitario es de $150.00
La utilidad de operación es de $165.000.00
La tasa de gastos de fabricación fija es de $220.00
El margen de contribución de la producción es de $750.000.00
Durante 2009 se trabajó dentro de la capacidad normal
Costeo Directo
Ventas (3,000 a $400) 1.200.000.00

Costo de venta:
inventario inicial (3,200 a $150) 480.000.00
Disponibles para la venta 705.000.00
Costo de venta variables 450.000.00
Gasto de variables de administración y venta 75.000.00

Costos fijos:Producción
330.000
administración y venta 180.000 510.000.00
6-9 La empresa Panamá, S.A., está analizando su sistema de costeos. El costo

variable de producción es de $10 por unidad. Los gastos de fabricación fijos
anuales son de $360 000. Los gastos variables de operación son de $4 por unidad.
Los gastos fijos de operación son de $250 000 anuales. El precio de venta es de
$40 por unidad. Para este año se tienen 90 000 unidades de capacidad normal. Las
ventas son de 70 000 unidades. La variación total neta de los costos variables de
producción es de $40 000 desfavorables. La producción real es de 100 000 unidades.
El inventario inicial es de 10 000 unidades con el mismo costo de esteaño.
Se pide:
a) Prepare un estado de resultados con el método de costeo absorbente y

otro con el de costeo directo.
b) Explique brevemente la diferencia entre utilidades.
c) Suponga que el próximo año la producción será de 80 000 unidades, las
ventas serán del mismo número al mismo precio y los costos no variarán.
¿Cuáles serán los resultados si se utilizan los dos métodos?
d) Independientemente del punto anterior, ¿cuántas unidades deberían
venderse para obtener una utilidad igual a 10% de las ventas,
considerando los impuestos? (La tasa de impuestos es de 35% de ISR y
10% de RUT.)
Costeo Absorbente
Ventas (70,000 a $40) 2.800.000.00

Costo de venta:
Costo de producción (100,000 a $14) 1.400.000.00
Disponible para la venta 1.540.000.00
inventario final (40,000 a $14) 560.000.00
Ajuste por variación de capacidad 40.000.00
Costo de venta ajustado 1.020.000.00
Utilidad bruta 1.780.000.00
Gastos de operación
Fijos 250.000.00 530.000.00
Utilidad de operación 1.250.000.00
Costeo Directo
Ventas (70,000 a $40) 2.800.000.00

Costo de venta:

Disponible para venta 1.100.000.00

Margen de contribución total 1.820.000.00

Costos fijos:
La diferencia está en que las unidades que no han sido vendidos por el método absorbente sele cargan
a inventario final el costo fijo mientras que por método de costeo directo las unidades que no son vendidos
solo se les cargan el costo variable.
Costeo Absorbente
Ventas (70,000 a $40) 2.800.000.00

Costo de venta:


Costo de venta 1.120.000.00
fijos 250.000.00 530.000.00

Costeo Directo
Ventas (70,000 a $40) 2.800.000.00
Costo de venta:


Costos fijos:

Aumentaría la utilidad, pero el método absorbente todavía resultaría con mayor utilidad.
Por el método absorbente tendría que vender 45,895.361 unidades mientras que por el método de costeo
directo tendría que vender 48,159.091 unidades.
6-10 Mario Laborín inició las operaciones de una pequeña planta de perfumes en
2009. Al final del primer año de operaciones su contador le preparó el siguiente
estado de resultados:
Ventas (180 000 $1.080.000.00

hectolitros)
Costos variables:
De producción $540.000.00
De operación 216.000.00 756.000.00
Margen de contribución 324.000.00
Costos fijos:
De producción 210.000.00
De operación 67.000.00 277.000.00
El señor Laborín se encontraba muy desanimado con los resultados obtenidos. La
producción de 2009 fue de 350 000 hectolitros (la capacidad normal es de 350000
hectolitros).
Se pide:
a) ¿Cuál es la utilidad con el método de costeo absorbente?

b) Concilie las utilidades entre ambos métodos.
c) Suponiendo que en 2010 se vuelvan a producir 350 000 hectolitros, pero se
venden 500 000 hectolitros, ¿qué método daría más utilidad y cuál sería la
diferencia?
d) Tomando en cuenta los datos originales, ¿cuál sería su punto de equilibrio
en unidades?
e) Suponiendo que se tienen en el inventario inicial 70 000 hectolitros, se
producen 350 000 y se venden 400 000, ¿qué método da mayor utilidad?
Cuantifique los resultados.
f) Si la compañía desea incrementar sus utilidades a $75 000 antes de
considerar los impuestos, ¿cuántas unidades debe vender para lograrlo?
Tome en cuenta los datos originales.
Costeo Absorbente
Ventas (180,000 a $6) 1.080.000.00

Costo de venta:
Inventario inicial -
Costo de producción (350,000 a $3.6) 1.260.000.00
inventario final -
Utilidad bruta (180.000.00)
Variables 67.000.00
fijos 216.000.00 283.000.00
Utilidad de operación (463.000.00)
Costeo Directo
Ventas (180,000 a $6) 1.080.000.00

Costo de venta:
inventario final (20,000 a $10) -

Costos fijos:
Costeo Absorbente
Ventas (500,000 a $6) 3.000.000.00

Costo de venta:
inventario final -
Variables 67.000.00
fijos 216.000.00 283.000.00
Costeo Directo
Ventas (500,000 a $6) 3.000.000.00

Costo de venta:
inventario final (20,000 a $10) -

Gastos variables de administración y venta 2.000.000.00
Costos fijos:
x= 210.000.00 =
70.000.00
6-3
Costeo Absorbente
Ventas (400,000 a $6) 2.400.000.00

Costo de venta:
Inventario inicial (70,000 a $3.6) 252.000.00
inventario final -
Variables 67.000.00
fijos 216.000.00 283.000.00
Costeo Directo
Ventas (400,000 a $6) 2.400.000.00

Costo de venta:
inventario final -
Gastos variables de administración y venta 1.600.000.00
Costos fijos:
Costeo Absorbente
Ventas (269,667 a $6) 1.618.002.00

Costo de venta:
Inventario inicial
inventario final -
Variables 67.000.00
fijos 216.000.00 283.000.00
6-11 La compañía Manufacturera de Yucatán, S.A., presenta la siguiente

información:
Ventas ($20 por unidad) $400.000.00

Costos de ventas 240.000.00
Variaciones:
Material $3.000.00 D
Mano de obra 2.000.00 F
Presupuesto de gastos ind. De fab. Fijos 1.000.00 D
Volumen 240.000.00 26.000.00
Gastos de venta y administración 50.000.00
La capacidad normal es de 30 000 unidades y los costos variables de producciónson de $8

por unidad.
Se pide:
1. Determine el costo fijo y el costo variable por unidad.

2. ¿A cuánto ascienden los gastos fijos de fabricación?
3. ¿Cuántas unidades se produjeron?
4. Elabore un estado de resultados por costeo directo.
Costeo Directo
Estado de resultado para el año 2006 y 2007
Ventas (20,000 a $20) 400.000.00

Inventario inicial
Ajuste por compensación 5.000.00
Costo de venta variable ajustado 155.000.00
Gastos variables de venta (300,000 a $60) 25.000.00

Costos fijos:
Operación 25.000.00 185.000.00
6-12 La compañía omega es una empresa que produce sillas y tiene una capacidad
máxima de 420 000 sillas al año. Sus dueños, Alfredo y Hugo David de Alba
Ramírez, invirtieron $20 000 al empezar el negocio. La capacidad normal es de
360 000 sillas por año. Los costos variables de producción estándar son de $220.
Los gastos de fabricación fijos son de $7 200 000 al año. Los gastos de venta
variable son de $60 la silla, y los gastos de venta fijos, $5 040 000 al año. El precio
de venta es de $400 la silla. Los resultados del año pasado (2009) son los
siguientes:
Ventas 300.000.00 sillas

Producción 320.000.00 sillas
Inv. Inicial 20.000.00 sillas
Existió una variación desfavorable de gastos de fabricación variable de $800 000. Las
variaciones se cargan al costo de venta.
Se pide:
1. El punto de equilibrio en pesos y en unidades.

2. La tasa fija de gastos indirectos de fabricación.
3. El estado de resultados para 2009 con el método de costeo absorbente.
4. El estado de resultados para 2009 con el método de costeo directo.
5. Reconciliar las utilidades.
Costeo Absorbente
Ventas (300,000 a $400) 120.000.000.00

Costo de venta:
inventario final (40,000 a $28) 1.120.000.00
Variación de volumen 800.000.00
Costo de venta ajustado 9.200.000.00
Variables 5.040.000.00
fijos 18.000.000.00 23.040.000.00
Costeo Directo
Ventas (300,000 a $400) 120.000.000.00

Costo de venta variable 2.400.000.00

Margen de contribución de la produción 117.600.000.00
Gastos variables de venta (300,000 a $60) 18.000.000.00

Costos fijos:
Producción 7.200.000.00
Operación 5.040.000.00 12.240.000.00
Ganar 20% de la inversión sería igual a 18,377.55.
CosteoDirecto
Ventas (18,520 a $400) 7.408.000.00

Inventario final (321,480 a $8) 2.571.840.00
Margen de contribución de la produción 7.259.840.00
Gastos variables de venta (18,520 a $60) 1.111.200.00
Costos fijos:
Operación 250.000.00 610.000.00
ISR (35%) 1.938.524.00
Utilidad después de impuestos 3.600.116.00
Porcentaje de utilidades contra ventas 48.60%
6-13 La compañía de Licores Ajusco tiene un solo producto: Regina. Su nivel

normal de operaciones es de 18 000 cajas al año. Las estadísticas durante 2009
fueron las siguientes:
Producción 20.000 cajas

Ventas 16.000 cajas
Precio de venta $300.00 por caja
Inventario, 1ro de enero de 2009 3.000 cajas
Inventario, 31 de diciembre de 2009 7.000 cajas
Costo de materiales por caja variable $70.00
Costo de mano de obra por caja variable $60.00
Costos variables por caja indirectade $40.00
fabricación
Costos indirectos de fab. fijos $1.080.000.00
Gastos de venta y administrativos variables 10% de venta
Gastos de venta y administrativos fijos $500.000.00
Algunos costos fueron iguales en 2009, pero en 2010 aumentó 10% el costo de los
materiales y 5% el costo de la mano de obra; los otros costos permanecieroniguales. A
pesar de un aumento del precio de venta de 4% en 2010, se vendieron4 000 cajas
adicionales. Sin embargo, la producción declinó en 2010 ya que disminuyó en 3 000
cajas.
Se pide:
Prepare el estado de resultados para 2009 y 2010 según el método de costeo directo, otro
según el método de costeo absorbente, y un estado que combine
ambos métodos, para explicar las diferencias a su principal accionista, ReginaLaborín B.
Sistema de costeoabsorbente
Datos Sistema de costeo directo
Ingreso de venta 4.800.000.00 4.800.000.00

Costo de venta:
Inventario Inicial (3,000, $230 y $170) 690.000.00 510.000.00
Costo de producción 4.600.000.00 3.400.000.00
Disponible para la venta 5.290.000.00 3.910.000.00
Inventario final 1.610.000.00 1.190.000.00
Ajuste por capacidad ociosa 240.000.00
Coste de venta ajustado 3.920.000.00 2.720.000.00
utilidad bruta 880.000.00

Margen de contribución de prod. 2.080.000.00
Costos variables 480.000.00

Contribución marginal total 1.600.000.00
variables de administración 480.000.00
Fijos de administración 500.000.00 500.000.00
Gastos fijos de operación 1.080.000.00
sub total 980.000.00 1.580.000.00
Utilidad operativa (100.000.00) 20.000.00
Datos Sistema de costeo absorbente Sistema de costeo directo
Ingreso de venta 6.000.000.00 6.000.000.00

Costo de venta:
Inventario Inicial 1.680.000.00 1.260.000.00
Costo de producción 4.080.000.00 3.060.000.00
Disponible para la venta 5.760.000.00 4.320.000.00

Inventario final 960.000.00 720.000.00
Ajuste por capacidad ociosa 60.000.00
Coste de venta ajustado 4.860.000.00 3.600.000.00
utilidad bruta 1.140.000.00

Margen de contribución de prod. 2.400.000.00
Costos variables 600.000.00

Contribución marginal total 1.800.000.00
variables de administración 600.000.00
Fijos de administración 500.000.00 500.000.00
Gastos fijos de operación 1.080.000.00
sub total 1.100.000.00 1.580.000.00
Utilidad operativa 40.000.00 220.000.00
6-14 En 2009 la compañía Braden produjo 180 000 unidades, pero sólo vendió
150 000. Los costos fijos de manufactura son de $540 000 basados en la producción
esperada. Los costos variables de manufactura fueron $12 por unidad, mientras que el
precio de venta unitario fue de $20. El director de la compañíaestuvo muy satisfecho
con las ganancias de 2009, como se muestra en el estadode resultados con el método de
costeo absorbente que se muestra. Después de un análisis más completo, el director
empieza a sentirse un poco preocupado por el efecto de 30 000 unidades producidas más
que el número de unidades vendidas. El director está interesado en el comportamiento de
los gastos de venta, los cuales disminuyeron $36 000 en 2009 respecto a la cantidad
registrada en 2008 cuando se vendieron 180 000 unidades. En el mismo tiempo, los gastos
administrativos de
$219 000 fueron los mismos en ambos años.
Ventas $3.000.000.00
Costo de ventas 2.250.000.00
Gastos de operación:
Venta $305.000.00
Administativos 219.000.00 524.000.00
Utilidad de operacion $226.000.00
Se pide:
a) Determine la función del costo por los gastos de venta de la compañía

Braden usando el método punto alto-punto bajo.
b) Reconstruya el estado de resultados usando el costeo directo.
c) Explique la diferencia entre la utilidad de operación con el costeo
absorbente y con el costeo directo.
Datos Sistema de coste directo

Ingreso de venta 3.000.000.00
Costo de venta: 1710000
Gatos de operación:
Ventas 305.000.00
Administración 219000
Gastos fijos de producción 540000
Sub total 1.064.000.00
6-15 La compañía Fortinsa produce vinos y los vende con un margen muy
reducido, por lo cual no le ha sido posible obtener resultados que sean aceptados
por el director general. La demanda de los productos en los últimos años ha estado
incrementándose y la producción del año pasado estuvo muy cerca del límite de
la capacidad de la compañía de un millón de botellas por año. La compañía
muestra el estado de resultados más reciente, preparado con el método de costeo
absorbente.
Costeo Directo
Ventas (980,000 a $6.5) 6.370.000.00
Inventario inicial (10,000 a $3.2) 32.000.00

Inventario final (15,000 a $3.2) 48.000.00

Costo de venta variable 3.136.000.00
Gastos variables de venta 176.400.00

Costos fijos:
Producción 2.521.600.00
Operación 387.200.00 2.908.800.00

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6-2 La empresa Industrias Metropolitanas, S.A.

, dedicada a la fabricación de plumas,

Gastos de venta y administración $280,000.00

Tasa de gastos de fabricación fija: $4.00

Ventas (50,000 a $20) 1.000.000.00

Utilidad Bruta 442.000.00

Utilidad de operación 162.000.00

Ventas (50,000 a $20) 1.000.000.00

Ventas (3,000 a $252) 756.000.00

Estado de resultados para el año 2009

Utilidad bruta 140.000.00

• La tasa de gastos de fabricación fijos es de $4.

Estado de resultado para el año 2006

Ventas (28,000 unidades) 336.000.00

Inventario inicial (9,300 a $3) 27.900.00

Costo de producción (25,900 a $3) 77.700.00

Inventario final (5,000 a $3) 15.000.00

Administración y venta 44.000.00 147.600.00

Utilidad de operación 57.800.00

6-5 El director general de Creaciones Luz, S.A., dedicada a la fabricación de

Inventario inicial (2,000 a $50) 100.000.00

Costo de venta variable 300.000.00

Gastos variables de administración y venta 120.000.00

Margen de contribución total 900.000.00

Administración y venta 300.000.00 540.000.00

Utilidad de operación 360.000.00

Gastos variables de venta y administración $75.000.00

Ventas (3,000 a $400) 1.200.000.00

inventario inicial (3,200 a $150) 480.000.00

Costo de producción (1,500 a $150) 225.000.00

Disponibles para la venta 705.000.00

Inventario final (1,700 a $150) 255.000.00

Costo de venta variables 450.000.00

Margen de contribución de la producción 750.000.00

Gasto de variables de administración y venta 75.000.00

Margen de contribución total 675.000.00

administración y venta 180.000 510.000.00

Utilidad de operación 165.000.00

6-9 La empresa Panamá, S.A., está analizando su sistema de costeos. El costo

a) Prepare un estado de resultados con el método de costeo absorbente y

Ventas (70,000 a $40) 2.800.000.00

Ventas (70,000 a $40) 2.800.000.00

Inventario inicial (10,000 a $10) 100.000.00

Disponible para venta 1.100.000.00

inventario final (40,000 a $10) 400.000.00

Costo de venta variable 700.000.00

Gastos variables de administración y venta 280.000.00

Margen de contribución total 1.820.000.00

Administración y venta 250.000.00 650.000.00

Utilidad de operación 1.170.000.00

Ventas (70,000 a $40) 2.800.000.00

Inventario inicial (10,000 a $14) 140.000.00

inventario final (10,000 a $14) 140.000.00

fijos 250.000.00 530.000.00

Inventario inicial (10,000 a $10) 100.000.00

Costo de producción (80,000 a $10) 800.000.00

Disponible para venta 900.000.00

inventario final (20,000 a $10) 200.000.00

Costo de venta variable 700.000.00