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2022 - 2 PROYECTO DE
EMPRENDIMIENTO
SOCIAL (Fase 1)

PC_Peña2022
 PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL

PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA

(Hoja informativa)

EXPERIENCIA CURRICULAR
FILOSOFÍA Y ÉTICA
CICLO: VII

DOCENTE: Quenaya Mayo, Elizabet Yully TURNO/ SECCIÓN: Mañana / A1

DELEGADO DEL GRUPO

APELLIDO Y Robles Huamani Jesus Dario ESCUELA Administración

NOMBRES
CORREO jrobleshu10@ucvvirtual.edu.pe TELÉFONO 997965177
rjesu206@gmail.com

INTEGRANTES CORREO
ESCUELA
APELLIDOS NOMBRES ELECTRÓNICO
Conozco Zambrano Carlos Jhamil cconozco@ucvvirtual.edu.pe Administración
Miguel Franco Andrea Estefany amiguel@ucvvirtual.edu.pe Contabilidad
Moreno Pizan Edwar emorenopi@ucvvirtual.edu.pe Contabilidad
Peña Saenz Rosa rpenas1@ucvvirtual.edu.pe Administración
Robles Huamani Jesus Dario RESPONSABLES: EQUIPO DE
jrobleshu10@ucvvirtual.edu.pe Administración
FILOSOFÍA Y ÉTICA

PROBLEMÁTICA CONTEXTO SOCIAL

Diligencia en la gestión de
suministro de las organizaciones ATE - VITARTE
de ate vitarte

FILOSOFÍA Y É TICA 1
 TÍTULO TENTATIVO DEL PROYECTO
La gestión de suministros en el personal administrativo en las empresas
de ate vitarte

IMAGEN DE LA PROBLEMATICA

ESQUEMA DEL PROYECTO

PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL

1.- TÍTULO TENTATIVO:

La gestión de suministros en el personal administrativo en las empresas
de ate vitarte

2.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: Un párrafo de 8 líneas

Nuestro proyecto se trata sobre la falta de ética de los trabajadores en las tiendas
tambo en la localidad de Ate, los delitos cometidos por los empleados pueden
presentarse en distintas formas como llevándose suministros, dinero o malversación
de los fondos, esto afectaría las finanzas de la tienda, por ello buscamos formas para
evitar estas situaciones dentro de las tiendas, siendo evaluados cuidadosamente a
todos los solicitantes y tener un mejor monitoreo y constante de ellos y que los
controles internos sean más riguroso, además de buscar concientizar y fidelizar a los
empleados para que así se trabaje de la mejor forma.

3.- JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: Un párrafo de 6 líneas

FILOSOFÍA Y É TICA 2
 Realizamos este proyecto para poder analizar el estudio de nuevas prácticas para la administración
en las cadenas del suministro es una actividad muy intensa dado los nuevos retos que significan
integrar a los diversos actores para lograr mejorar el servicio al cliente y mayor competitividad se
han propuesto diversas estrategias para lograr algún tipo de coordinación se decidió tomar este
problema y analizarlos a fondo para que la empresa tenga más participación en el mercado y ser
mejores en la competencia y que los clientes y proveedores elijan productos de primera calidad.

FILOSOFÍA Y É TICA 3
4.- OBJETIVOS

4.1. General:

Identificar la mala gestión de suministros en las empresas de ate vitarte

para disminuir los errores.

4.2. Específicos: Plantear tres de ellos.

-Identificar los errores que existen en la organización de los suministros

de las empresas.

-Establecer medidas de mejoras para una buena gestión de

abastecimiento.

- Planificar estrategias para implementar en las medidas utilizadas para la

distribución de los suministros.

5.- FUNDAMENTACIÓN DEL PROBLEMA:

5.1. La diligencia laboral

La diligencia laboral nos habla sobre desempeño de un trabajo con adecuadas voluntad y
aplicación, de modo que se obtenga un rendimiento satisfactorio, sin que quebrar las
energías del que lo realiza más allá del poder estar cansancio o fatiga normales que el
despliegue de toda tarea impone, de no ser el caso existiría diligencia de parte del
trabajador, ya sea por no cumplir con sus actividades como lo demanda su trabajo, pero
en el caso que el trabajador opine lo contrario puede realizar su descargo.

La diligencia de descargos es el mecanismo que permite al trabajador ejercer su derecho

de defensa cuando el empleador le inicia un proceso disciplinario o sancionatorio, en el
cual el empleado puede controvertir los hechos o faltas que se le imputan. segun la pagina
web gerencia.com indican lo siguiente:

Cuando el trabajador incurre en una falta por la cual se le pretende sancionar,

previamente se le debe citar a una diligencia de descargos para que el trabajador
tenga la oportunidad de exponer su versión y presentar pruebas para controvertir
las acusaciones que se le plantean en el llamamiento a descargos.
La ley faculta al empleador para que imponga sanciones disciplinarias al
trabajador, siempre que estén contempladas en el reglamento de trabajo o en el
contrato de trabajo, sanciones que pueden ser la suspensión del trabajador, la
imposición de multas o llamados de atención con copia o no a la hoja de vida.

Las anteriores sanciones no se pueden imponer sin haber brindado al

empleado la posibilidad de defenderse. Así lo exige expresamente el

FILOSOFÍA Y É TICA 4
 artículo 115 del código sustantivo del trabajo, y precisa que sin ese
requisito no tiene efecto alguno la sanción disciplinaria que se imponga.

El llamamiento a descargos hacia un trabajador debe contener los hechos o conductas que
se imputan al trabajador, cuando se vea una falta de parte de él, pues el derecho a la
defensa se puede ejercer sólo si el trabajador conoce lo que se le imputa.
Si bien la ley no dispone que el llamamiento a descargos debe ser motivado, es apenas
obvio que se le debe notificar al trabajador las causas y razones por las cuales se le cita a
descargos, y esa notificación debe ser previa y con la suficiente antelación para que el
trabajador tenga un tiempo razonable para preparar sus argumentos y pruebas en su favor.

5.2. Gestión de suministros.

La gestión de suministro es la adhesión de todos los actores relacionados en el proceso

de transformación y repartición de un bien o servicio a partir de la materia prima hasta
el comprador final. Significa el acoplamiento de proveedores, productores,
comercializadores, distribuidores, mayoristas, minoristas, entre otros. Cada uno es un
eslabón que, sumado a otros, forma la enorme Cadena de Suministro.
Se encarga de planificar dando mejores resultados.

Se encarga del manejo de una actividad de forma que al gestionar busca la

mejora de la labor al cual la empresa necesita tiene un seguimiento que es
fácil de manejar como tipo mapa en la cual sigue un proceso detallado sirve
para que el encargado pueda lograr de manera óptima su trabajo.

funciona de manera específica tiene un lineamiento se puede seguir el rol que

busca la empresa para adaptarse a cambios de manera que pueda confrontar
una debilidad o rotura innecesaria causado por algún inconveniente como
fallas de los vehículos de los proveedores o no haber enseñado a los
colaboradores a ejercer sus actividades del día.

Toda gestión debe ser bien planificada y organizada para evitar malestares que frenen
el comportamiento no debe de haber y se modifique al que, si se adecua, es importante
mantener un buen control para las mejoras de empresa y pueda rendir de manera
estable.

5.3. La diligencia y gestión de suministros.

Es todo un proceso que se encarga de realizar las investigaciones para así saber si una
tercera persona es concreta y legítima Actualmente estas diligencias son más globales,

FILOSOFÍA Y É TICA 5
 por ello es que existirán siempre las amenazas como pudieran ser los conflictos
comerciales, pugnas cibernéticas, entre otras contiendas que puedan llevar a la quiebra
a la empresa.

Lo que se quiere lograr si la empresa lleva reglas como debería, primero es firmar un
contrato para a su vez poder entablar una relación laboral y lograr encontrar los
sucesos o responsabilidades repentinas.

Cada vez existen más consumidores que cuentan los orígenes y antecedentes de
los bienes y servicios que puedan comprar, porque se basan también en los
asuntos corporativos haciendo que los conocimientos de los demás sea de
suma importancia.

Para comenzar con el proceso de la respectiva diligencia en la cadena de

suministro se debe iniciar por los accionistas más cercanos y resolver el conocimiento
de los demás a partir de este comienzo, ya que la visión
gradual ayudará a entender la información recolectada, en medida que
se encuentra la información de la cadena de suministro de un accionista.

Para saber identificar si en tu empresa los abastecedores no están

implicados en casos de corrupción, existiendo salarios injustos entre
varias faltas graves se debe invertir en la correcta diligencia en la cadena
de suministro.

El querer lograr un conocimiento a fondo en una empresa llega a ser un procedimiento

especial, muy a parte de las personas sin experiencia que puedan abordar el campo. Es de
mucha importancia saber cuestionar sobre los problemas y diligencias para una correcta
investigación

La diligencia puede tomar mucho tiempo o incluso ser costosa, pero son los desafíos que
requieren para adquirir la documentación, por ello se recomienda persistir, aunque
parezca que se quiera retrasar el cierre de la transacción.

En toda la explicación del problema, considerar 7 citas textuales (extensas), además de

cuatro líneas completas de parafraseo.
⮚ No se debe considerar cita de cita
⮚ Los textos a utilizar son del 2017 en adelante.

6.- CRONOGRAMA

ABRIL
ACTIVIDADES
S1 S2 S3 S4
Presentación del proyecto X
Presentación de la Hoja X
informativa
Descripción del proyecto X
Justificación del proyecto X

FILOSOFÍA Y É TICA 6
 Objetivos del proyecto X
Fundamentación del proyecto X
Entrega del proyecto – I fase X
Busquemos moralidad en
los trabajadores de las
tiendas tambo

FUNDAMENTACION
5.1 -INCENTIVACIÓN A LA MORALIDAD PARA TRABAJADORES.
5.2 -OCUPAR CÓDIGOS ÉTICOS MORRALES.
5.3 -ASUMIR REGLAS, HÁBITOS DE MORALIDAD DE FORMA CORRECTA EN LA EMPRESA.

FUNDAMENTACION:
5.1 LISTA DE COLABORADORES PARA ENCEÑAR MORALIDAD.
5.2 NORMAS DE MORALIDAD DE TRABAJADORES
5.3 APLICACIÓN DE NORMAS DE MORALIDAD CON EL PERSONAL.
incompetencias administrativas

(2021, 04 de agosto). Diligencia de descargos laborales y sus requisitos de ley.

gerencie.com. Diligencia de descargos laborales y sus requisitos de ley | Gerencie.com

Red Española (2012). Gestión responsable de la cadena de suministro: trasladando como

por la sostenibilidad. https://www.pactomundial.org/biblioteca/gestion-responsable-de-la-
cadena-de-suministro-trasladando-el-compromiso-por-la-sostenibilidad-a-los-proveedores/

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