Ensayo de Las Corrientes

Ensayo de las corrientes
administrativas
Docente: America Bañuelos Martínez
Alumno: Durazo Cazares Brayan Vladimir
Materia: Administración
Fecha: Lunes, 3 de Octubre

Ensayo de la administración.
La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la
organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente
para alcanzar los objetivos de una institución por ejemplo una de las definiciones
de (E.F.L. Brech). Es que "La administración es un proceso social que lleva
consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones
de una empresa, para lograr un propósito dado” pero en el tiempo que llevo
cursando esta materia creo que la definición que más se ajusta la administración
es que Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Características de la administración.
 Universalidad: Por ser la administración de una ciencia que aporta a la
coordinación metódica de recursos, esta se puede desplegar en cualquier
lugar donde interactúen grupos de personas que se relacionen para
alcanzar ciertos propósitos. Estos grupos de personas son llamados
organismos sociales.
 Especificidad: El ejercicio de la administración se complementa con otras
disciplinas. No obstante, las características que se están nombrando en el
presente escrito, que son propias de la administración, no se comparten con
otras especialidades (con algunas posiblemente, pero no en su totalidad).
Por lo tanto, estas características distinguen a la administración de otras
profesiones, que en determinado momento puedan percibirse equivalentes.
La administración tiene un fin determinado, por ende, diferente al de
cualquier disciplina.
 Unidad temporal: La administración consta de etapas, fases y elementos
que en teoría, se desarrollarían de manera individual y sucesiva.
 Unidad jerárquica: Debido a la reciprocidad entre etapas, fases y

elementos, que se debe fomentar en el quehacer administrativo para
conseguir una perfecta coordinación, es necesario evitar contradicciones
de autoridad.
Por medio de estas características no dimos cuenta que la corriente administrativa

tiene un gran impacto en el mundo empresarial ya que es una rama muy
importante, para que una empresa pueda funcionar correcta mente y eficaz mente,
valorando el trabajo de empleado y dejando atrás la creencia de que producir un
trabajo rápidamente seria causa de un trabajo menos duradero.
unas de las corrientes administrativas que más deguste y fue mi favorita fue la
una de las corrientes que más me gusto fue la teoría clásica de la administración
hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para
conseguir su eficiencia. En su libro que salió en 1916 expone un enfoque sintético
y universal de la empresa, tratando temas como la concepción anatómica y
estructural de una organización.
Fayol destaca que toda organización debe de cumplir con una serie de funciones
básicas, que son las siguientes:
 Funciones técnicas. Son las funciones empresariales y primordiales de la

empresa, ligadas a la producción de bienes y servicios, como las funciones
productivas.
 Funciones comerciales. Se enfocan en las actividades de compra, venta e
intercambio. Tratan de la importancia de la producción eficiente y de que los
bienen puedan llegar bien y ser consumidos.
 Funciones financieras. Implican la búsqueda y la gestión del capital, donde
el administrador juega un papel fundamental, ya que controla toda la
economía de la empresa, evitando actos imprudentes de uso de capital.
 Funciones de seguridad. Hacen referencia al bienestar de la organización y
de los trabajadores, teniendo en cuenta la seguridad tanto industrial como
personal, de higiene, entre otros.
 Funciones contables. Esta serie de funciones se enfoncan en todo lo
relacionado a los costos, inventarios, y estadísticas empresariales. Trata de
llevar un buen control de los recursos y de informar constantemente de
cada estado financiero y de las operaciones que se van realizando.
 Funciones administrativas. Son las encargadas de la regulación, integración
y control de las cinco funciones anteriores. Estas deben ser coordinadas de
forma eficaz y eficiente para conseguir una buena coordinación y control
general de la organización en su totalidad.
Si na organización logra un correcto funcionamiento cuando hay una

sincronización de todos los elementos y áreas de la empresa, es decir, los
descritos en los apartados anteriores. No puede fallar ninguno, ya que si lo hace
se ven perjudicadas las demás áreas también, y la organización entonces no
puede funcionar de forma eficiente. Además, los trabajadores también juegan un
papel primordial en el cumplimiento de dichas funciones.
Por lo que aprendí en este camino de la teoría clásica es que las teorías de Fayol
todavía hoy siguen teniendo importancia, ya que es un esquema que siguen gran
parte de las organizaciones para conseguir buenos resultados a todos los niveles.
Su aplicación ha hecho que muchas empresas funcionen de forma sistemática
durante mucho tiempo, consiguiendo así una buena coordinación en todos los
ámbitos.

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 Unidad jerárquica: Debido a la reciprocidad entre etapas, fases y

Por medio de estas características no dimos cuenta que la corriente administrativa

 Funciones técnicas. Son las funciones empresariales y primordiales de la

Si na organización logra un correcto funcionamiento cuando hay una

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