ACADEMIA NACIONAL DE APRENDIZAJE “ANDAP”

PROCESOS CONTABLES Y FINANCIEROS

PROYECTO DE ESTUDIO

MEGATONOS S.A.S MANIZALES

AUTORES:

RONALD ESTEBAN BUSTAMANTE VALLEJO

SARA ELENA ECHEVERRI ARVELAEZ

ANA CAROLINA GALLEGO BEDOYA

MARYELI ESCOBAR SOTO

KATERINE VILLADA VALENCIA

ALEJANDRA CASTAÑEDA VALENCIA

VALENTINA MOLINA TOVAR

ANA ISABEL GAVIRIA SOTO

MARILIN DAIANA RANGEL CASTAÑO

PAOLA ISABEL MARQUEZ ANAYA

10 de junio, Manizales
 INTRODUCCIÓN

Nuestro proyecto está basado en la creación de una empresa de fabricación de

pinturas; para la fabricación se empleará maquinaria tecnológica.

Se pretende realizar un estudio donde analizaremos la tendencia del sector

constructor y su alto crecimiento en el país; teniendo así, como objeto principal las
nuevas construcciones y el mantenimiento de edificaciones. La empresa se
dedicará a la comercialización donde se les otorgará asesoría a los potenciales
clientes de los tipos de pinturas y el correcto manejo de las mismas. También nos
dedicaremos a la aplicación, contando para esto con personal calificado.

RAZÓN SOCIAL DEL PLAN MEGATONOS S.A.S

DE NEGOCIO:

UBICACIÓN: Carrera 25 # 18-26 Centro de Manizales.

CONCEPTO DE NEGOCIO: Este proyecto consiste en un proceso de fabricación, comercialización

y aplicación de pinturas.

VENTAJAS Nos enfocaremos en sostener una buena calidad de pintura y asesorías

COMPETITIVAS: para la aplicación de las mismas.

RESUMEN DE LAS La inversión inicial está proyectada a los primeros 6 meses por
INVERSIONES INICIALES: $95.000.000.

TIPO DE TRABAJO: En el primer año tendremos laborando:

Cinco operarios - Un gerente - Un jefe de producción – Un contador –

Cinco vendedores – Una secretaria.
 JUSTIFICACIÓN

En vista del crecimiento que ha presentado el sector constructor a nivel nacional

durante los últimos años e identificando que la competitividad en dicho sector se
mide por los tiempos cortos de entrega y los bajos costos. Nace la idea de crear una
empresa dedicada a la fabricación, comercialización y aplicación de revestimientos
arquitectónicos (pintura).

LOGOTIPO

TIPO DE EMPRESA

La empresa se constituye como sociedad por acciones simplificada; ya que a

realizaremos actividades de comercio al por menor en un establecimiento
especializado.

Misión:
Disfrutar de un posicionamiento en todo el país, contando con personal capacitado
para responder a las necesidades de los clientes tener de ellos satisfacción y
reconocimiento.

Visión:

En el 2024 llegar a las ciudades más grandes del país como lo son: Bogotá, Cali,
Medellín y Barranquilla. Dándole un valor agregado en calidad a las construcciones
de los colombianos.

Objetivo general:

Realizar el análisis técnico y financiero para la puesta en marcha de la fabricación

de pinturas.

Objetivos específicos:

● Entender las características específicas del mercado.

● Determinación del mercado potencial.
● Determinar las variables de segmentación del mercado.
● Determinación y proyección del segmento.
● Elección del segmento.

Análisis del Mercado:

En primer lugar, uno de los factores esenciales es conocer a los clientes del sector.

Se analizó la tendencia del sector constructor y su alto crecimiento en el país, y se

tienen como mercado objetivo las nuevas construcciones y el mantenimiento de
edificaciones (vivienda y comercio), teniendo tres frentes de acción: fabricación,
comercialización y aplicación.

“La construcción es uno de los sectores más importantes de la economía

colombiana, generando más de 3,4 millones de empleos directos e
indirectos. El panorama de la construcción en Colombia estadísticamente
afirma que el PIB constructor creció 17,3% en el segundo trimestre de 2021.
 Este comportamiento se explica por el liderazgo de las edificaciones
residenciales, en donde el segmento No VIS aumentó 44,5% y contribuyó
22,5 puntos porcentuales (pps) a la variación; y el segmento VIS se
incrementó 63,0% y aportó 17,2 pps. Por otra parte, los destinos no
residenciales presentaron una variación anual de 35,1% y contribuyeron 7,8
pps a la variación del área causada. “Tomado de:
https://www.elespectador.com/economia/macroeconomia/el-
panorama-de-la-construccion-en-colombia-mas-alla-de-la-estadistica/

A continuación, relacionamos las constructoras a las cuales nos podemos dirigir

como cliente potencial en nuestro proyecto:

NIT NOMBRE TELÉFONO DIRECCIÓN

900320511 - 1 Construcciones Coprogen SA 3103816087 Calle 11 A No 8B - 03
810006207 - 3 Constructora Arbeláez Ruiz y CIA LTDA 3108911666 Calle 62 # 23-61, of. 602
810006108 - 2 Constructora Berlín SAS 3218512101 Ed. Portal del Cable, piso 16
Carrera 21 # 30 - 03 Oficina
Constructora Echeverri y Giraldo SA
800050757 - 2 3146404303 707 Ed. Soc. C de Arquitectos
901372298 - 1 Constructora JYP SAS 8744800 Carrera 23 # 70b-57
800161633 - 4 Constructora Las Galias SA 3137658762 Calle 22 # 20-58 Piso 9
901033261 - 6 Constructora Mirador de Castilla SAS 3133930231 Calle 23 # 21-41 oficina 1202
900659402 - 1 Constructora Trivento SAS 3136216371 Calle 81B # 36-78
800210309 - 3 Diprocon Ingeniería SAS 3128014187 Calle 21 # 21 – 45
900827487 - 8 Hungría Constructora SAS 3023380019 Diagonal a Expo ferias
900327744 - 0 La Arabia Proyectos SAS 3158737582 Calle 16 A 5 - 104 Villa maría
800215370 - 6 Perfek y CIA S EN CA 3133849523 Calle 58 # 24 -35
900912120 - 4 Proinge SAS 3107371834 Ciudadela Puerta del Sol
900534488 - 7 Trujillo Gutiérrez y Asociados SAS 3147084514 Edificio Fórum Oficina 303

Estrategias de Distribución:

De acuerdo con el producto o servicio que necesite el cliente, la distribución de los

productos elaborados en MEGATONOS S.A.S, podrán ser de manera directa o
indirecta.

Directa:
 Se entregará el producto al cliente final, dándoles asesoría específica de la correcta
manipulación y aplicación del producto. De requerir un servicio de aplicación, éste
se le facilitará y tendrá un costo adicional. Manteniendo siempre los mejores precios
brindándoles un valor adecuado a ventas al por mayor.

Indirecta:

Por medio de ferreterías o distribuidores de MEGATONOS S.A.S, se ofrecerán

nuestros productos. Teniendo en cuenta que los precios, para el cliente final pueden
aumentar o se debe sacrificar margen de utilidad.

Costos de Producción:

Para proyectar estimados enfocados correctamente a los estados financieros y el

crecimiento de la organización, diseñamos una tabla de costos estándar según las
unidades de producción en MEGATONOS S.A.S. Se especifican los costos por
unidad de producción por materia prima, mano de obra directa, mano de obra
indirecta y otros cif.

VINILO TIPO 1
CANTIDAD COSTO X 75
MATERIA PRIMA VALOR UNITARIO COSTO X 1 GALON
X Kg GALONES
TITANIO 43 $ 9.600 $ 412.800 $ 5.504
TALCO 38 25 $ 4.500 $ 112.500 $ 1.500
CARBONATO
10 $ 10.500 $ 105.000 $ 1.400
1200
CARBONATO UF-
50 $ 7.500 $ 375.000 $ 5.000
25
CAOMIN TIZA 20 $ 1.400 $ 28.000 $ 373
AFINADOR 10 $ 2.480 $ 24.800 $ 331
MECELLOSE 1,5 $ 18.000 $ 27.000 $ 360
DISPERSANTE 1,5 $ 8.000 $ 12.000 $ 160
ANTIESPUMANTE 1,5 $ 9.000 $ 13.500 $ 180
MELGAR 1,2 $ 9.000 $ 10.800 $ 144
TEXANOL 3,7 $ 9.000 $ 33.300 $ 444
ACEITE DE PINO 0,6 $ 11.000 $ 6.600 $ 88
ETELINGLICOL 1,5 $ 8.800 $ 13.200 $ 176
 POLIMERO 0,3 $ 12.000 $ 3.600 $ 48
TRIPOLIFOSFATO 2 $ 7.000 $ 14.000 $ 187
PH 95 1 $ 5.500 $ 5.500 $ 73
RESINA 80 $ 6.250 $ 500.000 $ 6.667

TOTAL $ 139.530 $ 1.697.600 $ 22.635

VINILO TIPO 2
CANTIDAD VALOR COSTO X 75
MATERIA PRIMA COSTO X 1 GALON
X Kg UNITARIO GALONES
TITANIO 35 $ 9.600 $ 336.000 $ 4.480
TALCO 38 12,5 $ 4.500 $ 56.250 $ 750
CARBONATO
10 $ 10.500 $ 105.000 $ 1.400
1200
CARBONATO UF-
25 $ 7.500 $ 187.500 $ 2.500
25
CAOMIN TIZA 25 $ 1.400 $ 35.000 $ 467
AFINADOR 10 $ 2.480 $ 24.800 $ 331
MECELLOSE 1,5 $ 18.000 $ 27.000 $ 360
DISPERSANTE 1,5 $ 8.000 $ 12.000 $ 160
ANTIESPUMANTE 1,2 $ 9.000 $ 10.800 $ 144
MELGAR 1,2 $ 9.000 $ 10.800 $ 144
TEXANOL 3 $ 9.000 $ 27.000 $ 360
ACEITE DE PINO 0,6 $ 11.000 $ 6.600 $ 88
ETELINGLICOL 1 $ 8.800 $ 8.800 $ 117
OP 2 1 $ 9.700 $ 9.700 $ 129
TRIPOLIFOSFATO 1 $ 7.000 $ 7.000 $ 93
PH 95 0,7 $ 5.500 $ 3.850 $ 51
RESINA 60 $ 6.250 $ 375.000 $ 5.000

TOTAL $ 137.230 $ 1.243.100 $ 16.575

VINILO KORAZA
CANTIDAD VALOR COSTO X 75
MATERIA PRIMA COSTO X 1 GALON
X Kg UNITARIO GALONES
TITANIO 50 $ 9.600 $ 480.000 $ 6.400
TALCO 38 25 $ 4.500 $ 112.500 $ 1.500
CARBONATO
50 $ 10.500 $ 525.000 $ 7.000
2000
CARBONATO UF-
50 $ 7.500 $ 375.000 $ 5.000
25
TALCO TY 400 10 $ 5.900 $ 59.000 $ 787
CAOMIN TIZA 20 $ 1.400 $ 28.000 $ 373
AFINADOR 10 $ 2.480 $ 24.800 $ 331
MECELLOSE 1,5 $ 18.000 $ 27.000 $ 360
DISPERSANTE 1,5 $ 8.000 $ 12.000 $ 160
ANTIESPUMANTE 1,5 $ 9.000 $ 13.500 $ 180
MELGAR 1,5 $ 9.000 $ 13.500 $ 180
TEXANOL 4 $ 9.000 $ 36.000 $ 480
ACEITE DE PINO 0,6 $ 11.000 $ 6.600 $ 88
ETELINGLICOL 1 $ 8.800 $ 8.800 $ 117
POLIMERO 0,3 $ 9.700 $ 2.910 $ 39
403 0,5 $ 7.000 $ 3.500 $ 47
PH 95 0,8 $ 5.500 $ 4.400 $ 59
RESINA 80 $ 6.250 $ 500.000 $ 6.667
TOTAL $ 143.130 $ 2.232.510 $ 29.767

JEFE DE
$1.800.000
PRODUCCION
OPERARIOS SMLV $ 1.117.172

MANO DE OBRA VALOR COSTO X 75

UNIDAD HORAS
DIRECTA UNITARIO GALONES
OPERARIOS 5 2,1 $ 4.655 $ 9.775
JEFE DE
1 2,1 $ 7.500 $ 15.750
PRODUCCION
TOTAL $ 25.525

MANO DE OBRA VALOR VALOR

UNIDAD
INDIRECTA UNITARIO TOTAL
GERENTE 1 $3.500.000 $3.500.000
ASESORES
5 $ 1.100.000 $5.500.000
COMERCIALES
CONTADORA 1 $1.400.000 $1.400.000
SECRETARIA 1 $ 1.100.000 $1.100.000
TOTAL $11.500.000

OTROS CIF VALOR UNITARIO

 ARRIENDO $ 1.700.000
SERVICIOS PUBLICOS $ 500.000
PUBLICIDAD $ 300.000
TOTAL $ 2.500.000

PRECIO DE VENTA POR GALON

CANTIDAD VINILO TIPO 1 VINILO TIPO 2 VINILO KORAZA
GALON 4LT $ 48.000,00 $ 36.000,00 $ 62.000,00

CÁLCULO PVP VINILO TIPO 1

PERIODO AÑO 1
PVP $ 48.000,00
$ 23.913,00
COSTO MP+CIF
49,8%
UTILIDAD $ 24.087,00
BRUTA 50,2%

PUNTO DE EQUILIBRIO AÑO 1 VINILO TIPO 1

GASTOS $ 2.500.000,00
PVP $ 48.000,00
COSTO MP + CIF $ 23.913,00
PUNTO DE EQUILIBRIO
(unid) 103,8
PUNTO DE EQUILIBRIO ($) $ 4.981.940,47
 VENTAS PRESUPUESTADAS AÑO 1 VINILO TIPO 1 UTILIDAD
VARIACIÓN INGRESOS COSTOS GASTOS COSTOS + GASTOS INGRESOS - (COSTOS + GASTOS) UTILIDAD ACUMULADA
$ 2.300.000 $ 1.145.831 $ 2.500.000 $ 3.645.831 -$ 1.345.831 -$ 1.345.831
115% $ 2.645.000 $ 1.317.706 $ 2.500.000 $ 3.817.706 -$ 1.172.706 -$ 2.518.537
113% $ 2.988.850 $ 1.489.008 $ 2.500.000 $ 3.989.008 -$ 1.000.158 -$ 3.518.695
117% $ 3.496.955 $ 1.742.139 $ 2.500.000 $ 4.242.139 -$ 745.185 -$ 4.263.879
120% $ 4.196.345 $ 2.090.567 $ 2.500.000 $ 4.590.567 -$ 394.221 -$ 4.658.101
125% $ 5.245.432 $ 2.613.209 $ 2.500.000 $ 5.113.209 $ 132.223 -$ 4.525.878
130% $ 6.819.061 $ 3.397.171 $ 2.500.000 $ 5.897.171 $ 921.890 -$ 3.603.987
120% $ 8.182.874 $ 4.076.605 $ 2.500.000 $ 6.576.605 $ 1.606.268 -$ 1.997.719
95% $ 7.773.730 $ 3.872.775 $ 2.500.000 $ 6.372.775 $ 1.400.955 -$ 596.764
101% $ 7.851.467 $ 3.911.503 $ 2.500.000 $ 6.411.503 $ 1.439.964 $ 843.200
89% $ 6.987.806 $ 3.481.237 $ 2.500.000 $ 5.981.237 $ 1.006.568 $ 1.849.768
110% $ 7.686.586 $ 3.829.361 $ 2.500.000 $ 6.329.361 $ 1.357.225 $ 3.206.993
$ 66.174.106 $ 32.967.112 $ 30.000.000 $ 62.967.112 $ 3.206.993

CÁLCULO PVP VINILO TIPO 2

PERIODO AÑO 1
PVP $ 36.000,00
$ 17.853,00
COSTO MP+ CIF
49,6%
$ 18.147,00
UTILIDAD BRUTA
50,4%

PUNTO DE EQUILIBRIO AÑO 1 VINILO TIPO 2

GASTOS $ 2.500.000,00
PVP $ 36.000,00
COSTO MP + CIF $ 17.853,00
PUNTO DE EQUILIBRIO (unid) 137,8
PUNTO DE EQUILIBRIO ($) $ 4.959.497,44
 VENTAS PRESUPUESTADAS AÑO 1 VINILO TIPO 2 UTILIDAD
UTILIDAD
VARIACIÓN INGRESOS COSTOS GASTOS COSTOS + GASTOS INGRESOS- (COSTOS + GASTOS) ACUMULADA
$ 3.000.000 $ 1.487.750 $ 2.500.000 $ 3.987.750 -$ 987.750 -$ 987.750
115% $ 3.450.000 $ 1.710.913 $ 2.500.000 $ 4.210.913 -$ 760.913 -$ 1.748.663
113% $ 3.898.500 $ 1.933.331 $ 2.500.000 $ 4.433.331 -$ 534.831 -$ 2.283.494
117% $ 4.561.245 $ 2.261.997 $ 2.500.000 $ 4.761.997 -$ 200.752 -$ 2.484.246
120% $ 5.473.494 $ 2.714.397 $ 2.500.000 $ 5.214.397 $ 259.097 -$ 2.225.149
125% $ 6.841.868 $ 3.392.996 $ 2.500.000 $ 5.892.996 $ 948.871 -$ 1.276.278
$
130% $ 8.894.428 $ 4.410.895 $ 2.500.000 $ 6.910.895 $ 1.983.533 707.255
$
120% $ 10.673.313 $ 5.293.074 $ 2.500.000 $ 7.793.074 $ 2.880.239 3.587.495
$
100% $ 10.673.313 $ 5.293.074 $ 2.500.000 $ 7.793.074 $ 2.880.239 6.467.734
$
101% $ 10.780.046 $ 5.346.005 $ 2.500.000 $ 7.846.005 $ 2.934.042 9.401.776
$
89% $ 9.594.241 $ 4.757.944 $ 2.500.000 $ 7.257.944 $ 2.336.297 11.738.073
$
110% $ 10.553.665 $ 5.233.739 $ 2.500.000 $ 7.733.739 $ 2.819.927 14.558.000
$ 88.394.114 $ 43.836.114 $ 30.000.000 $ 73.836.114 $ 14.558.000

CÁLCULO PVP VINILO KORAZA

PERIODO AÑO 1
PVP $ 62.000,00
$ 31.045,00
COSTO MP+CIF
50,1%
$ 30.955,00
UTILIDAD BRUTA
49,9%

PUNTO DE EQUILIBRIO AÑO 1 VINILO KORAZA

GASTOS $ 2.500.000,00
PVP $ 62.000,00
COSTO MP + CIF $ 31.045,00
PUNTO DE EQUILIBRIO (unid) 80,8
PUNTO DE EQUILIBRIO ($) $ 5.007.268,62
 VENTAS PRESUPUESTADAS AÑO 1 VINILO TIPO KORAZA UTILIDAD
COSTOS + INGRESOS- (COSTOS +
VARIACIÓN INGRESOS COSTOS GASTOS GASTOS GASTOS) UTILIDAD ACUMULADA
$ 2.000.000 $ 1.001.452 $ 2.500.000 $ 3.501.452 -$ 1.501.452 -$ 1.501.452
115% $ 2.300.000 $ 1.151.669 $ 2.500.000 $ 3.651.669 -$ 1.351.669 -$ 2.853.121
113% $ 2.599.000 $ 1.301.386 $ 2.500.000 $ 3.801.386 -$ 1.202.386 -$ 4.055.507
117% $ 3.040.830 $ 1.522.622 $ 2.500.000 $ 4.022.622 -$ 981.792 -$ 5.037.299
120% $ 3.648.996 $ 1.827.146 $ 2.500.000 $ 4.327.146 -$ 678.150 -$ 5.715.450
125% $ 4.561.245 $ 2.283.933 $ 2.500.000 $ 4.783.933 -$ 222.688 -$ 5.938.138
130% $ 5.929.619 $ 2.969.113 $ 2.500.000 $ 5.469.113 $ 460.505 -$ 5.477.632
120% $ 7.115.542 $ 3.562.936 $ 2.500.000 $ 6.062.936 $ 1.052.607 -$ 4.425.026
100% $ 7.115.542 $ 3.562.936 $ 2.500.000 $ 6.062.936 $ 1.052.607 -$ 3.372.419
101% $ 7.186.698 $ 3.598.565 $ 2.500.000 $ 6.098.565 $ 1.088.133 -$ 2.284.287
89% $ 6.396.161 $ 3.202.723 $ 2.500.000 $ 5.702.723 $ 693.438 -$ 1.590.849
110% $ 7.035.777 $ 3.522.995 $ 2.500.000 $ 6.022.995 $ 1.012.782 -$ 578.067
$ 58.929.409 $ 29.507.476 $ 30.000.000 $ 59.507.476 -$ 578.067

UTILIDAD ACUMULADA AÑO 1 $ 17.186.926

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

El proceso de fabricación se compone de las siguientes tres etapas:

Pre-dispersión:

En esta la máquina se llena con la cantidad de agua dependiendo del tipo de pintura
que se vaya a realizar se agregan todos los líquidos y se le dan 10 minutos de
molienda.

Dispersión:

Pasados los 10 minutos se empiezan a agregar los talcos poco a poco para que no
se generen grumos que después nos puedan afectar el producto al momento de la
extracción aquí se deja moler aproximadamente 1h y 30m.
Purga:

Luego del tiempo estimado de molienda, pasamos a agregar la resina se le da otros

30 minutos más de molienda para que todos los productos se puedan agrupar y
quede una mezcla homogénea.

Por último, se envasa en los recipientes correspondientes para su distribución.

ORGANIZACIÓN

A continuación, se muestra el organigrama de la estructura planeada para el

desarrollo de este proyecto:

GERENTE

CONTADOR SECRETARIA

OPERARIOS JEFE DE PRODUCCION VENDEDORES

 ANÁLISIS DOFA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

● Altos costos en los insumos ● Crecimiento del sector

(materiales). constructor.
● Nuestra empresa no es
reconocida en el mercado. ● Nuevas inversiones del gobierno
en el sector constructor.

● Nuevos tratados de libre

comercio con otros países, que
dan oportunidad de importar
materias primas a menor precio.

FORTALEZAS AMENAZAS

● La calidad de nuestras pinturas ● La fijación de precios no es

● disponibilidad de los insumos o objetiva.
materiales en el mercado. ● El mercado busca marcas
● Reducción en costos de reconocidas.
producción. ● Alta dificultad de
● La tecnología utilizada en el posicionamiento en el mercado.
proceso productivo es de fácil ● Los tratados de libre comercio,
uso, y su adquisición es sencilla. ingresan al país pinturas de
● Flexibilidad en el diseño de similar características y menor
productos y empaque. precio.
● La garantía ofrecida del producto
es de 6 meses.
 CONCLUSIÓN

Nuestra empresa tiene como base los análisis técnicos y financieros del proyecto,
donde se comprenderá si es viable para su ejecución y que recomienda el
seguimiento cuidadoso a los costos de producción; con el fin de alinearse lo más
posible a las proyecciones realizadas.

Concluimos que nuestro proyecto tiene una alta viabilidad tanto por el aumento en
el área de construcción que se ha proyectado en el país para el año 2022 y los
subsidios de vivienda prometidos por el gobierno, basados en los indicadores
anteriormente mencionados.

Esperamos posicionarnos en el mercado tomando en cuenta las determinantes que

el cliente busca o necesita, ofreciéndoles un producto innovador y de alta calidad.

En el caso de la desaceleración del sector de la construcción, se pueden generar

oportunidades comerciales en cuanto a los mantenimientos locativos, lo que es
importante tomar en cuenta para una redirección de la estrategia comercial y el
enfoque de los esfuerzos tanto comerciales como financieros, siempre enfocados
desde el punto de vista de la inversión y la creación de valor.