TAYLORISMO

U N A M E TO D O L O G I A E M P R E S A R I A L Q U E
O P T I M I Z A E L T I E M P O D E TO D O S .
 ¿QUÉ ES EL
TAYLORISMO?
• Es un sistema de producción
desarrollado en la teoría de Frederick
Taylor (1856-1915). Es considerado el
fundador de la administración científica
y en su época se vincularon sus estudios
con los problemas sociales y culturales
como consecuencia de la Rev. Industrial.
Estableciéndose la metodología de una
empresa, para trabajar eficazmente. 2
 TRES PRINCIPIOS
DEL TAYLORISMO
El Taylorismo es, en su propia esencia, la aplicación de los
siguientes tres principios de la administración científica (su
veracidad ha sido demostrada)
● División del trabajo: El trabajo debe ser dividido en tareas
para aumentar la productividad.
● Producción en cadena: Buenos resultados empresariales para
que se de eficientemente.
● Controlar el tiempo: Para que este pasado punto se dé, es
necesario que el empresario controle el tiempo en el que los
trabajadores realizan sus tareas.
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 ADMINISTRACIÓN ORDINARIA
• Frederick consideraba que la Administración
Ordinaria industrial en su época era el motivo
de el bajo rendimiento laboral.
● Bajo rendimiento natural: Es el poco esfuerzo
por falta de interés y el sentimiento de
obligación de trabajar.
● Bajo rendimiento sistemático: Es la unión de los
obreros para rendir lo mínimo considerando
que la paga es por hora y no por esfuerzo. 4
ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL
POR ORDINARIA
Taylor propone unos principios de
administración que pretenden la colaboración
tanto del obrero como del superior, buscando el
beneficio de ambos y no solo del empresario. El
beneficio del obrero se vería reflejado en el
aumento de salario por consecuencia de sus
aprendizajes y evoluciones, y el del empresario
se vería en la aplicación de los principios
eficaces para ambos. 5
 CARACTERÍSTICAS
• Administración ordinaria:
• - El obrero pasa los conocimientos del área especializada de generación en generación,
manteniéndose estos concentrados.
• - El obrero se dicta la tarea a si mismo, por lo tanto queda a disposición de cada uno el
que hacer, convirtiéndose en una forma desorganizada de realizar el trabajo.
• -Los superiores no tienen pleno conocimiento del desempeño que llevan los
trabajadores en su conjunto.
• Administración tradicional:
• -Crea una ciencia para cada herramienta y parte del trabajo.
• -Escoge minuciosamente al trabajador que desempeñara cada tarea, siendo el mas
calificado para esta.
• -Colaborar en el orden y el buen ambiente del trabajo para apoyar al operario a
funcionar correctamente.
• -Separar tareas y responsabilidades. Dejar ejecución al obrero y planificación a la
dirección. 6
 BASES DEL TAYLORISMO
● Análisis cuantitativo del trabajo: Es el análisis del sistema de trabajo
presente, así se determina cuáles son las tareas más rápidas, mas eficientes y
el tiempo que lleva cada una para cada trabajador. Luego se seleccionan
trabajadores capacitados y se propone un nuevo sistema de trabajo.
● Selección y preparación: Se elige al personal adecuado para cada tarea y
luego se lo prepara; ya que la preparación y el entrenamiento mejora la
productividad del trabajador.
● Cooperación: Un buen ambiente de trabajo, buena cultura empresarial y
buena relación y linealidad entre empresarios, empleados y superiores
permite la concentración.
● Especialización del trabajo: El obrero debe mejorar sus técnicas de
producción , mientras que los superiores las de planificación. Esta claro que la
ineficiencia del obrero se da por la mala comunicación de sus funciones y la
mala planificación de estas por parte de los empresarios.
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CARACTERÍSTICAS DEL
TAYLORISMO
• Objetivo fundamental: producir mas con menor coste a
través del aumento de productividad de la mano de obra.
• La producción se hace en grandes cantidades.
• Pretende estandarizar los métodos de producción.
• Todos los procesos son analizados para mejorar su
eficiencia al máximo.
• Se da prioridad a la planificación y a la supervisión para el
correcto funcionamiento.
• Se fomenta la motivación de los obreros pagando primas
asociadas al rendimiento.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
• En las ventajas se encuentran:
-Eficiencia en los procesos de producción.
-Aumento de la productividad de la mano de obra.
-Mayor control sobre los procesos productivos.
-Crecimiento de los beneficios empresariales.
-Mas ideas gerenciales y administrativas
• En las desventajas se producen:
-Mucho desgaste del trabajo.
-Poca motivación de los trabajadores dada la monotonía de las tareas.
-Mala relación entre los empleados y ausencia de cultura organizacional.
-Reducción de la calidad de producción.
(Incita a la enajenación)