Semana 4

LAS ORGANIZACIONES
INFLUENCIADAS POR EL
ENTORNO
Open class
Delia Aurora Bernal Orta
Definición de Líder
Aquella persona que

tiene la capacidad de
influir en otra o
varias mas para
que estas realicen un
trabajo, o actividad
encomendadas.
Elementos que componen el
liderazgo
•Auto-conciencia: cuando
reconoce la consecuencia de sus
actos
•Auto-control: habilidad para
controlar sus impulsos y estado
de animo
•Motivación al logro: la entrega
total de la persona al trabajo sin
el afán de obtener un premio
como el dinero, si no un
reconocimiento por ser el mejor
Elementos que componen el
liderazgo
•Empatía: habilidad para
comprender las necesidades y
emociones de la otra persona,
ponerse en los zapatos de los
demás
•Habilidades sociales: habilidad
para interactuar con la demás
gente creando un ambiente
agradable lleno de
comunicación.
Enfoques y teorías de
diferentes tipos de liderazgo
•Enfoque de los rasgos o Teoría de

los grandes lideres (1930 a 1950):
La persona nace siendo líder
•6 atributos que tienen los grandes

lideres: Empuje, deseo de dirigir,
honestidad e integridad, confianza
en si mismo e inteligencia y
conocimientos relativos al puesto.
Enfoque de los rasgos o Teoría de
los grandes lideres (1930 a 1950)
Ejemplos: Adolfo Hitler, Martin
Luther King, Ernesto Che Guevara,
Ghandi, Abraham Lincoln, Steve jobs
y Karol Józef Wojtyła (Juan Pablo II).
Esta teoría no es tan efectiva ya que

no es lo tanto suficiente para definir
el liderazgo por que muchos lideres
no cuentan con estos atributos.
Enfoque conductual a partir o
teoría de los estilos (de 1940 en
adelante)
•Esta teoría se basa en los

diferentes estilos de cada líder, la
conducta y comportamiento.
•Según a este enfoque conductual
estos son los estilos en el liderazgo:
Autocrático, participativo y liberal.
Enfoque conductual a partir o
teoría de los estilos (de 1940 en
adelante)
En esta teoría el líder le importa
como interactuar y como
comportarse con sus seguidores,
y estará buscando cual es el estilo
que mejor pueda lograr
expectativas y lograr éxitos.
Enfoque situacional empieza
(desde 1960)
Se emplea la situación que se le
presente al líder, analizara e
inspeccionara y decidirá a
quienes integrara.
Los estilos de liderazgo de este
enfoque son: ordenar,
convencer, participar y delegar.
Enfoque Transaccional
Esta teoría se basa
principalmente en el
intercambio social, a esto se
refiere en que el líder
otorgara beneficios y el a
cambio recibirá mas que la
gratitud de sus seguidores
como influencia, aceptación,
admiración.
Teorías del gran hombre
Se basa en la idea que tenían
nuestros antepasados que el hombre
solo podía ser líder, se ve claramente
que el machismo predominaba
mucho en aquella época, ya que a la
mujer no se le consideraba líder, la
política, movimientos sociales y hasta
la religión consideraba al gran
hombre dentro de ellos.
Teorías emergentes de liderazgo
Menciona que tenemos que
imaginarnos nuestro entorno
organizacional como grandes
desafíos, obstáculos ya que en la
vida real hay que enfrentarnos a
grandes cambios que puedan ir
surgiendo, se trata solucionar
problemas junto con los
seguidores del líder.
Teoría de Camino- Meta
Según House y Evans comprende de 2 tipos el liderazgo:
•Directivo: habla orienta a los empleados tareas y

actividades a realizar, buscando un objetivo, tener buen
provecho de lo que esta empleando
•Liderazgo de apoyo: se basa en el lado sentimental del
líder, todo referente con sus sentimientos y valores, a su
preocupación humana sobre los seguidores.
Etapas del liderazgo
Etapa del liderazgo de la

conquista:
Se refiere a sentirse bien al

sentir que son dominados con el
fin de sentir esa sensación de
seguridad, a cambio recibían la
honestidad y cargos.
Etapa del liderazgo comercial:
La seguridad pasa a segundo

plano de los seguidores, ahora
buscan estar en la sociedad
industrial con la finalidad de
tener estabilidad y una vida
cómoda.
Etapa del liderazgo de

organización:
Se debe a la iniciación de la
revolución industrial, a partir
de esta la gente empezó a ver
como el nivel de vida fue
cambiando y su modo de verla
la hizo entender en darle valor
al líder y establecerlo en una
organización.

innovación:
La sociedad y su entorno
busca hacer demanda de los
productos, ya que con esto el
sistema capitalista va
desenvolviéndose con
rapidez y busca alguien que
pueda enfrentar con éxito
estos retos.

información:
Nos habla que un líder que se

renueva y moderniza, es un
líder con, tiene la fuerza de
adquirir conocimientos
nuevos y a tomar también
riesgos en el cambio.
Liderazgo corporativo
El liderazgo corporativo
Es aquel cual se basa
principalmente en al
organización, la conformidad
sobre este grupo de personas
que laborando en equipo
alcanzaran mayor estabilidad y
sobre todo facilitara cualquier
obstáculo que se presente.
Liderazgo carismático
Liderazgo carismático:
Con su gracia y simpatía de ver
los obstáculos pues son capaces
de afrontar riesgos y cuentan
con una personalidad heroica
que logra abrir puertas.
Éste tipo de líder le ofrece la
confianza y levanta el
autoestima y seguridad de sus
seguidores.
Cuentan con una visión
compulsiva o en su caso sentido
de propósito; pueden comunicar
esa visión en términos claros, de
manera que sus seguidores
puedan identificarse fácilmente
con la misma; demuestran una
consistencia y enfoque en la
persecución de su visión; y
conocen sus puntos fuertes y los
capitalizaban.
Los líderes “carismáticos” tienen
una meta ideal que desean
alcanzar; un fuerte compromiso
personal con su meta; se les
percibe como no convencionales;
son asertivos y tienen confianza
en sí mismos; y se les percibe
como agentes de cambio radical
en lugar de administradores del
estado actual.
Existe una gran correlación

entre el liderazgo carismático y
el alto y buen desempeño de
sus seguidores. Los
subordinados de este tipo de
líderes, están motivados para
realizar un esfuerzo adicional en
el trabajo y, como les agrada su
líder, expresan una mayor
satisfacción.
Agente de cambios
El líder debe entender cual es el papel

que él realiza en el proceso para dirigir
cambios que hagan a la organización aun
más efectiva para realizar su misión.
El líder puede ser un efectivo agente de

cambio, para serlo debe apreciar la
efectividad y no solamente la eficiencia
y también debe saber escuchar a otros.
Pero de igual manera debe saber aplicar
alguno de los procesos de Resolución de
Problemas.
Agente de cambios
Para que un líder se pueda

convertir en un agente de cambio
este deberá desarrollar las
convicciones de que al quedarse
en la inefectividad es aún más
riesgoso que el cambiar y que el
cambio sea más útil y beneficioso
para toda la organización, aunque
este cambio sea doloroso.
Coach (líder formador)
En este rol, se crean estrategias,
capacitan y motivan a sus
seguidores inmediatos para lograr
cumplir con la misión.
Esto es algo más que una

experiencia de aula de clases, es
crear o renovar una cultura
organizacional donde los ejecutivos
crezcan en su carácter y en sus
habilidades ejecutivas y de
efectividad de gestión.
Coach (líder formador)
El líder debe de actuar y crear un

ambiente de coaching en la
empresa, para que sus seguidores
se sientan no solamente “usados”,
si no que se involucren más y
aprendan cómo hacerlo.
Vocero
Representa cual es la misión de la
organización, comunicando la
misión, intercediendo a favor de la
misión ante algunos terceros.
El vocero toma la iniciativa de crear

y desarrollar una red de contactos
gestionando una variedad de
relaciones críticas positivas o
negativas que podrían fortalecer un
buen liderazgo o derrumbarlo de
alguna persona.
Vocero
Debe cuidarse de no cometer los

errores comunes: No contar con
un plan de comunicaciones
efectivo, ser capaz de mantener
una buena situación financiera
de la organización, comunicar en
todo momento al público en
general y al publico clave de la
organización, no comunicar lo
suficiente.
GRACIAS
Open class
Delia Aurora Bernal Orta

Semana 4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Semana 4

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Semana 4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

LAS ORGANIZACIONES

Aquella persona que

•Enfoque de los rasgos o Teoría de

•6 atributos que tienen los grandes

Esta teoría no es tan efectiva ya que

•Esta teoría se basa en los

•Directivo: habla orienta a los empleados tareas y

Etapa del liderazgo de la

Se refiere a sentirse bien al

Etapa del liderazgo comercial:

La seguridad pasa a segundo

Etapa del liderazgo de

Etapa del liderazgo de la

Etapa del liderazgo de la

Nos habla que un líder que se

Existe una gran correlación

El líder debe entender cual es el papel

El líder puede ser un efectivo agente de

Para que un líder se pueda

Esto es algo más que una

El líder debe de actuar y crear un

El vocero toma la iniciativa de crear

Debe cuidarse de no cometer los

También podría gustarte