UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

Nombre del proyecto: “MEJORAMIENTO DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS EN EL

MERCADO ANDRÉS AVELINO CÁCERES, AREQUIPA - 2022”.

Curso:
GESTIÓN DE PROYECTO

Docente:
GUERRA ORTIZ, CAROLINA

Aula:
27407

Alumno(s):

Chunga Yucra, Gabriel Francisco U20221632

Gutiérrez Gallegos, Miguel Angel U1213676
Hernandez Rosas, Eduardo William U19306907
Otazu Esquivel, Jose Luis U22242192
Tito Jota, Álvaro Jesús U19215606

Arequipa - Perú
2022
Nombre del proyecto: “MEJORAMIENTO DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS
EN EL MERCADO ANDRÉS AVELINO CÁCERES, AREQUIPA -2022”.
Identificador del proyecto:0777
Fecha elaboración: 25/09/2022
Índice
1. Descripción del proyecto. ................................................................................................ 4
1.1. Información del Proyecto.............................................................................................. 4
1.2. Propósito y Justificación del Proyecto. ......................................................................... 4
1.3. Descripción del Proyecto.............................................................................................. 4
1.4. Requerimientos de alto nivel ......................................... ¡Error! Marcador no definido.
1.5. Riesgos principales. ...................................................... ¡Error! Marcador no definido.
2. Objetivos del proyecto....................................................... ¡Error! Marcador no definido.
2.1. Objetivo General. .......................................................... ¡Error! Marcador no definido.
2.2. Objetivos Específicos. ................................................... ¡Error! Marcador no definido.
3. Entregable del proyecto. ................................................... ¡Error! Marcador no definido.
3.1. Listado de hitos. ............................................................ ¡Error! Marcador no definido.
3.2. Niveles de autoridad del Director del Proyecto. ............. ¡Error! Marcador no definido.
3.3. Presupuesto estimado. ................................................. ¡Error! Marcador no definido.
3.4. Entregables. .................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
4. Razones de la elección del proyecto. ............................... ¡Error! Marcador no definido.
4.1. Lista de Interesados. ..................................................... ¡Error! Marcador no definido.
4.2. Criterios de aprobación. ................................................ ¡Error! Marcador no definido.
4.3. Matriz de Interesados.................................................... ¡Error! Marcador no definido.
4.4. Matriz de Requisitos...................................................... ¡Error! Marcador no definido.
4.5. Aprobaciones. ............................................................... ¡Error! Marcador no definido.
1. Descripción del proyecto.

1.1. Información del Proyecto.

Empresa/Organización THECSER SAC

Nombre del proyecto “Mejoramiento de manejo de residuos sólidos en el mercado

Andrés Avelino Cáceres, Arequipa -2022”.

Fecha de elaboración 25/09/2022

Cliente Municipalidad Distrital de J.L.B.YR.

Patrocinador principal Sociedad Minera Cerro Verde

Director del proyecto Eduardo William Hernandez Rosas

Con el fin poder identificar los procesos aplicados y desempeño real del proyecto contra
lo propuesto, se entrevistó al Jefe de Proyecto de la empresa ejecutora, quien nos proporcionó
la siguiente información sobre la ejecución real del proyecto.

1.2. Propósito y Justificación del Proyecto.

Debido a la falta de un complejo similar para la disposición de residuos industriales en el

país, este Depósito se convertiría en el primero de su tipo.

Esta infraestructura captará los residuos del mercado Andrés Avelino Cáceres, así como
los residuos de las plantas industriales y fábricas que se encuentren cerca. Esta coyuntura
convertiría a la Organización en la primera en ejecutar un proyecto de esta naturaleza, situándola
como líder del mercado (oportunidad de negocio).

En Arequipa la empresa Sociedad Minera Cerro Verde, es uno de las compañías mineras
que ayuda con la ciudad para su mejora.

Con el proyecto se busca diseñar e implementar un contenedor subterráneo para

residuos sólidos, la cual se enfoque en que el mercado pueda depositar su basura. Así mismo
publicitar y aumentar esta infraestructura en otras locaciones con estas necesidades.

1.3. Descripción del Proyecto.

El Proyecto consistirá en el desarrollo de la ingeniería de detalle y la construcción de un

depósito para residuos industriales e infraestructura administrativa, que recibirá desechos y
residuos sólidos industriales.

Los principales entregables del Proyecto serán: la Ingeniería de Detalle, Cerco

Perimétrico, Infraestructura Administrativa, Sistema de Control de Pesaje, Vías de Acceso, Losa
de Tratamiento y Depósito de Seguridad.

El Proyecto se ejecutará a través del Contrato con el Cliente y en síntesis, la culminación

y aceptación de los entregables descritos estará sujeta a una restricción de costo de ejecución.

El Proyecto se dividirá de manera preliminar en los siguientes sectores,

constructivamente hablando:

 Sector A, comprenderá la edificación del área de oficinas administrativas, el laboratorio, la

balanza electrónica y casetas de vigilancia.
 Sector B, comprenderá la construcción del cerco perimetral con alambrado de púas y
concertina.
 Sector C, comprenderá la construcción y mejoramiento de las vías de acceso internas y
externas del complejo.
 Sector D, comprenderá la construcción de la losa de tratamiento y depósito de lodos y borras.
 Sector E, comprenderá la construcción del depósito de seguridad, con una capacidad de
2000 Lts.
 Sector F, comprenderá la implementación de los puntos de control de contaminación por
piezómetros.
 CAPITULO 1: GESTION DE LA INTEGRACION

Acta de Constitución del Proyecto

Acta de constitución del proyecto

Título del proyecto
Mejoramiento de manejo de residuos sólidos en el Mercado Andrés Avelino Cáceres, Arequipa
-2022
Gerente del proyecto
Hernandez Rosas, Eduardo William
Patrocinador del proyecto
Municipalidad Distrital de J.L.B.YR. , Empresarios , Cerro Verde
Meta del proyecto
Reducir el impacto ambiental negativo en el mercado Andrés Avelino Cáceres.
Alcance del proyecto
El alcance del proyecto incluye el levantamiento de requerimientos, el diseño, construcción y
pruebas de un sistema para el mejoramiento del manejo de residuos sólidos.

El proyecto presentado será llevado a cabo dentro de las instalaciones del mercado Andrés
Avelino Cáceres específicamente en rutas del mercado mayorista Nueva Esperanza, dentro del
cual se realizará un análisis para una correcta planeación y posterior ejecución de las
disposiciones expuestas por la Municipalidad JLBY.R
Descripción del proyecto
El Proyecto consistirá en el desarrollo de la ingeniería de detalle y la gestión de un depósito
para residuos sólidos, según la normativa vigente descrita en la Ley No 28256. El Proyecto
estará ubicado en el mercado Andrés Avelino Cáceres del distrito de José Luis Bustamante y
Rivero, Arequipa.

El Proyecto comprenderá básicamente:

- Ingeniería de detalle
- Infraestructura Administrativa,
- Sistema de Control de Pesaje.
- Plan de mapeo y vías de Acceso.
- Prototipo de ubicaciones de concentración de residuos sólidos.

El Proyecto se dividirá preliminarmente en los siguientes

sectores:
∙ Sector A, comprenderá la edificación del área de diferentes puestos y secciones de trabajo.
∙ Sector B, comprenderá la construcción de las vías de acceso internas y externas del mercado.
∙ Sector C, comprenderá la gestión de depósito, con una capacidad de 2000 Lts.
∙ Sector D, comprenderá el estudio de los puntos de control de contaminación.
Justificación del proyecto
Las municipalidades distritales son las responsables de ejecutar un adecuado sistema de
gestión de residuos sólidos en su jurisdicción; por lo tanto como parte de la implementación de
sus instrumentos de gestión, es importante conocer la demanda a atender de residuos sólidos
del ámbito municipal que se generan en su distrito, por ello el presente Proyecto permite
conocer la cantidad, densidad y la composición de los residuos sólidos generados en el
mercado Andrés Avelino Cáceres del distrito de José Luis Bustamante y Rivero, Arequipa, a fin
de planificar y tomar decisiones para una gestión ambiental segura.

Además, permitirá planificar y mejorar la elaboración de proyectos de inversión pública en

materia del sector de Residuos Sólidos.
Objetivos del proyecto y criterios de medición del éxito
Elaborar un estudio del manejo de residuos en las rutas de acceso especificadas, dentro del
área del mercado Nueva Esperanza, que ayude a implementar mejoramientos graduales en los
procesos involucrados en la gestión de residuos.

De esta manera cuando se implemente este sistema se resolverá una necesidad social del cual
se beneficiaran todos los interesados en el proyecto, puesto que se encontrarán en un entorno
mucho más limpio y adecuado.
Definición de condiciones, restricciones y supuestos del proyecto
El proyecto debe ofrecer como resultado final un producto de calidad y totalmente operable.

Aunque el desarrollo del proyecto se cuenta con un tiempo definido y con un alcance que
establece el usuario, por otra parte, el presupuesto es variable y se puede ajustar de acuerdo al
criterio del líder del proyecto, siempre y cuando sea debidamente justificable.

Se asumirá que el cliente contará con la infraestructura que se requiere para poner el sistema
en ambiente de producción para la fecha en la cual se establezca la entrega del plan de gestión
de residuos sólidos.
Asunciones del proyecto
Para el desarrollo del proyecto se asume lo siguiente:
- El terreno donde se ejecutará el proyecto no se encuentra saneado, pero se encuentra
inscrito en Registros Públicos.
- No existe restricciones de acceso a la zona de trabajo, por ninguna entidad
gubernamental y privada o población local.
- El proyecto cuenta con la licencia de construcción respectiva, además de las
autorizaciones gubernamentales correspondientes.
Limitaciones del proyecto
Para el siguiente proyecto se tiene las siguientes limitaciones:
- Debemos considerar como principal limitación la normativa de la Ley Nº 27314 que es
Ley General de Residuos Sólidos y su Reglamento enmarcados principalmente en los
procesos de minimización, reúso, reciclaje y buena disposición final.
- Debemos considerar además la congestión de las personas por la incomodidad del
contenedor a través de las vías de acceso y horarios.
Oportunidades de negocio
El presente proyecto expone la viabilidad, técnica y económica, asociada a la creación de una
empresa dedicada a la recolección de residuos sólidos con un nivel de separación desde el
origen, para posteriormente ser procesados (clasificados) y comercializados. Actualmente la
mayor parte de residuos sólidos terminan siendo depositados en vertederos, sin ningún tipo de
tratamiento, desaprovechando la oportunidad de generar ingresos, constituyendo un costo para
la sociedad y aumentando exponencialmente el daño al medio ambiente. La visión de la
empresa es lograr ser la primera empresa de reciclaje en el sector, promoviendo un nuevo
formato de negocio basado en los principios de sustentabilidad y eco inteligencia, promoviendo
una ventaja competitiva donde “todos ganan”: municipio, empresa, sociedad, medio ambiente,
clientes, etc. La misión busca aprovechar una oportunidad de negocio nueva, logrando penetrar
y posicionarse en el mercado, respondiendo a una necesidad de la sociedad, aportando
significativamente al bienestar de las personas. El objetivo del negocio, obtener utilidades a
partir de la recuperación, clasificación y comercialización residuos sólidos. Se estima una
recuperación de inversión 2 años De acuerdo a los antecedentes expuestos, es posible enfocar
el negocio hacia oportunidades que existen en los actuales mercados y los nuevos mercados
que se abren por efecto de la urgente necesidad de evitar la generación de daños al medio
ambiente.
Miembros del equipo
- Jefe de proyecto
- Especialistas de solución de recolección de residuos sólidos.
- Gerente de Municipalidad.
- Presidente de asociación de mercado Andrés Avelino Cáceres.
- Representante de la sociedad civil.
- Empresa contratista responsable de construcción de infraestructura.
- Asesores legales.
Reglas de juego para el equipo
1. Reuniones. Se realizará dos reuniones semanales presenciales: Los lunes de 5:00 pm a 7:00
pm y los jueves de 6:30 a 8:30 pm en un sitio designado por el Jefe de Proyecto del grupo con
anterioridad.
2. Reunión de seguimiento del proyecto. La reunión de seguimiento del proyecto se realizará los
jueves de 6:00 pm a 6:30 pm, en el sitio acordado previamente con el monitor. La asistencia a
esta reunión es obligatoria, por tanto, en caso de NO asistencia se aplicarán las reglas definidas
para la reunión semanal del grupo.
3. Comunicación. La comunicación oficial se realizará a través del correo electrónico institucional,
el cual debe enviarse con copia a todos los miembros del grupo.
4. Puntualidad. Ser puntual a las reuniones. Si algún miembro llega más de 10 minutos tarde a
cualquier reunión (sea presencial o virtual) sin previo aviso (mínimo 24 horas).
5. Mecanismo de toma de decisiones: Algunas decisiones se toman entre todos, por medio de un
consenso de grupo. Si un integrante NO se encuentra en el momento de una reunión en donde
hay consenso, se aprobará la decisión tomada, deberá aceptar y cumplir las decisiones que allí
se hayan tomado. En caso de que la decisión que se debe tomar dependa en gran medida de la
persona ausente, el Jefe de Proyecto del grupo tendrá la autoridad si así lo considera de aplazar
la decisión para la siguiente reunión.
6. Reporte de tareas. Compromiso de tener el avance de las tareas de cada integrante los lunes
antes de la reunión. El lunes en la reunión el Jefe de Proyecto del proyecto hará el seguimiento
respectivo. Una vez culminada la tarea asignada, cada miembro debe subir la tarea al repositorio
del grupo y enviarle la notificación al Jefe de Proyecto de planeación, para que realice el registro
de cumplimiento y éste informará al Jefe de Proyecto de calidad para que realice el control de
calidad y con el visto bueno de éste se envíe la notificación al Jefe de Proyecto del grupo para
que reporte las tareas al dotproject y éstas sean revisadas por el monitor.
7. Calidad de documentos: Todos los documentos generados deben ser aprobados por el Jefe
de Proyecto de calidad y luego revisados por el Jefe de Proyecto del grupo antes de ser
entregados o publicados.
8. Resolución de conflictos: Si se presentan conflictos entre dos o más personas se podrán
escalar al Jefe de Proyecto del equipo el cual podrá personalmente intentar solucionarlo, o podrá
ponerlo como un punto de la agenda de la reunión semanal.
Organigrama, definiciones de roles y responsabilidades
Los miembros del equipo han asumido un rol cuyas funciones están claramente establecidas y
se dividen de la siguiente manera:
❖ Líder del proyecto: Eduardo William Hernandez Rosas
 Objetivo:
Satisfacer las necesidades del cliente y ser un intermediario entre este y el equipo de
trabajo, para lo cual debe coordinar al equipo y asegurar que las actividades se
ejecuten de acuerdo a lo planeado.
 Características:
→ Capacidad para tomar decisiones objetivamente, identificar riesgos.
→ Poder desarrollar las habilidades de cada miembro del equipo en pro del
cumplimiento de los objetivos definidos.
 Principales actividades:
➔ Motivar lo miembros de equipo para que realicen sus actividades delegadas.
➔ Velar porque cada periodo se generen los reportes propios del proyecto.
➔ Guiar al equipo en la asignación de tareas y resolución de problemas.
➔ Actuar como facilitador y coordinador en las reuniones del equipo.
➔ Liderar el equipo.

❖ Encargado/responsable de Costos: Chunga Yucra, Gabriel Francisco

● Objetivo:
Hacer cumplir el presupuesto planificado y aprobado para el desarrollo del proyecto.
● Características:
Especialista en estimación de costos, con experiencia en el desarrollo de proyectos.
● Principales actividades:
→ Estimar los costos del proyecto.
→ Establecer un presupuesto global para el proyecto
→ Orientar el trabajo para el cumplimiento del presupuesto previamente establecido.

❖ Encargado/responsable de Calidad: Gutiérrez Gallegos, Miguel Angel

● Objetivo:
Asegurar la calidad total de los entregables del proyecto, así como de los procesos
que éste contenga.
● Características:
→ Especialista en gestión de la calidad total, con experiencia en implementación de
Normas ISO 9001 y otros estándares mundiales.
● Principales actividades:
→ Gestionar y asegurar la calidad de los entregables del proyecto.
→Establecer métricas de calidad
→ Establecer check list para el control de calidad

❖ Encargado/responsable de Tiempo y Riesgos: Otazu Esquivel, Jose Luis

 Objetivo:
Gestionar desde la iniciación hasta terminación del proyecto (cierre) el cumplimiento
de plazos.
● Características:
Especialista en gestión en gestión del tiempo, y métodos de programación
● Principales actividades:
→ Desarrollar el cronograma del proyecto
→ Controlar el cronograma

❖ Encargado/responsable de Interesados y Comunicaciones: Tito Jota, Álvaro Jesús

Objetivo:
Gestionar las expectativas de los interesados.
Gestionar la comunicación en todos los niveles estructurales del desarrollo del
proyecto.
● Características:
Especialista en gestión de la comunicación, resolución de conflictos, PNL.
● Principales actividades:
→ Organizar y coordinar reuniones con los interesados claves para el proyecto
→ Realizar el seguimiento a los interesados
→ Establecer los canales de comunicación más efectivas en el desarrollo del proyecto.

❖ Encargado/responsable de RR.HH. y Adquisiciones: Otazu Esquivel, Jose Luis

Objetivo:
Gestionar las adquisiciones necesarias para el desarrollo del proyecto
Gestionar el personal que formará parte en todas las fases del proyecto.
● Características:
Especialista en gestión del talento humano.
Especialista en cadena de suministros
● Principales actividades:
→ Llevar a cabo los procesos de reclutamiento, selección de personal; así como los
procesos de inducción, capacitación y desarrollo de personal.
→ Coordinar la adquisición de recursos necesarios para el desarrollo del proyecto.
Requerimientos del proyecto
Se autoriza al líder del proyecto para que en cualquier momento solicite al cliente cualquier
documento, requerimiento, que sea vital para el desarrollo del proyecto, por su parte el cliente se
compromete a hacer la entrega del mismo a la mayor brevedad posible con el fin de no impactar
en el desarrollo del proyecto mismo.

El equipo de trabajo se hace responsable por la elaboración del plan de proyecto que incluye una
descripción de las actividades a realizar, el cronograma del desarrollo de las mismas, el
presupuesto con su respectivo plan de gastos, la asignación de recursos, el plan de
administración de riesgos y el plan de calidad, comunicaciones, adquisiciones; todo ello bajo la
guía del líder del proyecto.

Tanto el patrocinador como el equipo de trabajo, se comprometen a ofrecer toda su colaboración

al líder del proyecto para que el resultado final sea entregado a tiempo, cumpliendo el alcance
definido y con altos estándares de calidad.
Riesgos principales

- Problemas de Comunicación
- Problemas Técnicos
- Falta de compromiso de los interesados para disminuir el impacto negativo
- Falta de auditorías y control de tareas

Matriz de riesgos

RIESGO PRIORID IMPAC PROBABILI DESCRIPCIÓN PLANES DE

AD TO DAD CONTINGENCIA

El líder del grupo

debe de buscar la
integración de los
miembros del grupo
de trabajo en cada
reunión, con el fin
de tener una lluvia
de ideas y a su vez
conocer las
opiniones de todos.
Los problemas de Los acuerdos y
comunicación que responsabilidades
Problema
surjan entre los deben ser
s de
3 alto medio interesados podría comunicados a
comunica
dificultar y ocasionar todos los
ción
demoras en las integrantes del
tareas del proyecto grupo, con el
propósito de que
todo tenga un
objetivo común. El
líder debe controlar
que se trabaje en
un ambiente laboral
tranquilo

Se debe de tener en Se debe tener una

cuenta que se memoria externa
Problema
2 media baja pueden presentar para guardar toda
técnicos
problemas técnicos la información,
en los equipos de mantenimiento de
 trabajo en este caso carros recolectores,
los contenedores de instalar, manejando
basura, carros niveles de
recolectores, base seguridad
de datos , adecuados.
información del
proyecto, defectos
en los materiales de
cómputo etc.

Se debe
Falta de concientizar la
Se debe tener en
compromi importancia de
cuenta que no todos
so de los erradicar la
los interesados
interesad contaminación del
3 alta baja tienen buenas
os para mercado el Avelino
prácticas para el
disminuir y hacer participar a
cuidado del medio
el todos los
ambiente
impacto interesados
internos y externos

Todo proyecto debe

estar preparado para Se debe de pedir
Falta de
auditorias apoyo a ONGs u
Auditoría
inesperadas y con el organismos que
sy
2 Baja Baja levantamiento eficaz estén en la lucha
control de
de las por cuidar y
actividad
observaciones, debe preservar el medio
es
emplear la mejora ambiente
continua.
Resumen del cronograma de hitos
El contrato establece un plazo de ejecución de 105 días hábiles.
- Inicio del proyecto 31 - 10 -2022
- Fin del proyecto 08 - 03 - 2023
Para un mejor control y seguimiento de las actividades del cronograma, se han identificado
unos hitos importantes en el desarrollo del proyecto.

HITOS PRINCIPALES

Principales Hitos Fechas

Inicio del Proyecto 31 / 10 / 2022

Plan de Gestión del Proyecto Elaborado 05 / 11 / 2022

Aprobación de la Ingeniería de Detalle 08 / 11 / 2022

Inicio de adquisición de suministros locales 09 / 11 / 2022

Inicio de construcción de obras provisionales 21 / 11 / 2022

 Obras provisionales finalizadas 08/ 12 / 2022

Inicio de Construcción de depósito 08 / 12 / 2022

Construcción del depósito finalizado 20 / 01 /2023

Inicio de construcción de obras exteriores 21/ 01 / 2023

Obras exteriores finalizadas 30 / 01 / 2023

Inicio de Implementación del Sistema de 03 / 02 /2023

Pesaje y Control

Sistema de Pesaje y Control finalizado 11 / 02 / 2023

Fin del Proyecto 08 / 03 / 2023

Presupuesto resumido
El contrato establece un costo de ejecución del proyecto de:

Monto del presupuesto $ 185.000

Reserva $ 25 000
Total, presupuesto del proyecto $ 210 000
Cambio Actual 3.21

Código EDT PPTO BASE

1.1 Gestión del Proyecto $ 45000

1.2 Ingeniería de detalle $ 40000

1.3 Infraestructura $ 20000

Administrativa

1.4 Sistema de Control de $ 60000

Pesaje

1.5 Plan de mapeo y vías de $ 15000

Acceso

1.6 Prototipo de ubicaciones de $ 2000

concentración de residuos
sólidos
Requerimientos de aprobación del proyecto
El proyecto se iniciará formalmente con la firma del Acta de Constitución del Proyecto. Los
interesados que aprobaran o autorizaran el inicio del proyecto serán:
- Cliente: Municipalidad JLBYR
- Organización ejecutora - Gerente General (Municipalidad JLBYR, Empresarios, Cerro
Verde)
- Gerente del Proyecto
CAPITULO 2: GESTION DEL ALCANCE

Plan de Gestión del Alcance

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

Componente Descripción
Título del Mejoramiento de manejo de residuos sólidos en el Mercado Andrés
Proyecto Avelino Cáceres, Arequipa -2022

 Cerco perimetral con alambrado de púas y concertina.

Definirá el límite del complejo de depósito con las zonas adyacentes.
Asimismo, evitará el acceso de la población a zona de tratamientos de
residuos

 Infraestructura administrativa.
Permitirán al personal brindar servicios básicos de registros, control y
vigilancia de los cargamentos de los clientes durante la operación del
complejo.

Objetivos del  Vías de acceso internas y externas del complejo.

producto Brindarán el acceso vehicular y peatonal dentro y fuera del complejo
para los clientes y trabajadores del complejo.

 Losa de tratamiento y depósito de lodos y borras.

Permitirá un tratamiento preliminar al cargamento de ciertos residuos
tipo industrial como solidificación, neutralización oenfriamiento.

 Depósito de seguridad.
Permitirá el almacenamiento final de cargamentos de residuos
industriales sólidos no peligrosos hasta una capacidad de 55,000m3.

 Puntos de control de contaminación por piezómetros

Permitirá controlar la contaminación del suelo durante la operación del
complejo.

Estarán definidas en las Especificaciones Técnicas del Contrato

 Cerco perimetral con alambrado de púas y concertina.

Descripción Este cerco comprende la alambrada de púas de alambre galvanizado
del Alcance tendido de una longitud de 970 metros líneas en terreno plano y
del Producto montañoso. Asimismo comprende 90 metros lineales con concertina de
lanceta media en un tramo de 90 metros lineales en zona montañosa.
  Infraestructura administrativa.
Comprenderá la edificación de 2 módulos, el primero un laboratorio,
depósito, vestuario y servicios higiénicos; y el segundo cuenta con
oficinas, auditorio, comedor y oficina. Asimismo, comprende la
instalación de casetas para vigilancia, balanza y para generador de
energía.
Finalmente comprenderá veredas, zonas de parqueo y áreas verdes.

 Vías de acceso internas y externas del complejo.

Comprende la construcción de vías de acceso principal externa e
interna en una magnitud de 1,270 metros lineales correspondientes al
complejo y construido a nivel de afirmado. De igual manera, el
mejoramiento de un tramo de 670 metros lineales, correspondientes al
acceso externo al complejo, también a nivel de afirmado.

 Losa de tratamiento y depósito de lodos y borras.

Consiste en una estructura de concreto armado con sardineles de
protección de espesor e=0.20 m. Además de un pozo de concreto
armado que estará revestido con geomembrana HDPE para garantizar
la impermeabilización del terreno.

 Depósito de seguridad.
Consiste en un depósito de tipo industrial con una capacidad neta tipo
embalse de 55,000m3 e impermeabilizado en el fondo con una capa de
0.45 metros de arcilla y además de un revestimiento especial con una
capa de ge sintéticos que impermeabilizarán la zona del fondo y el talud
y por último unacapa de grava graduada sólo en el fondo.

 Puntos de control de contaminación por piezómetros

Consiste en un sistema de control a la posible contaminación por medio
de dos piezómetros de 30 metros de profundidad del terreno, ubicado
el primero a aguas arriba del depósito a10 metros y el otro a aguas
abajo a 150 metros.

Los criterios de aceptación estarán definidos por:

 Cerco perimetral con alambrado de púas y concertina.

- Verticalidad de los postes según tolerancia
Criterios de especificada en los planos.
Aceptación - Alineamiento del cerco deberá tener un error de +/- 5cm.

 Infraestructura Administrativa.
- La construcción debe cumplir con las especificaciones técnicas
acorde con el Reglamento Nacional de Construcciones y el
Contrato

 Vías de acceso internas y externas del complejo.

 - Ancho de vía igual a 4.5 metros.
- Grado de pendiente según tolerancia especificada enlos
planos.
- Resultados de los ensayos de densidad en campo
deberán ser igual a 95%

 Losa de tratamiento y depósito de lodos y borras.

- La construcción debe cumplir con las especificaciones
técnicas acorde con el Reglamento Nacional de
Construcciones.
- Las estructuras de concreto cumplirán con la resistencia
requerida en el diseño.

 Depósito de seguridad.
- Prueba de permeabilidad de la arcilla.
- La geomembrana deberá cumplir con las especificaciones
con las especificaciones y criterios exigidos en el diseño.
- Prueba de puntos de soldadura termo fusión para la
geomembrana deben cumplir con los parámetros
especificada en los planos.
- La pendiente final de cada capa deberá tener una pendiente
de acuerdo a las especificaciones técnicas
- El volumen total del embalse deberá cumplir con la
capacidad requerida en las especificaciones técnicas.

 Puntos de control de contaminación por piezómetros

- El piezómetro deberá instalarse según tolerancia
especificada en los planos.

“Mejoramiento de manejo de residuos sólidos en el mercado Andrés Avelino Cáceres, Arequipa

-2022”.
11
Estructura del desglose del trabajo (EDT)

EDT
Mejoramiento de manejo de residuos sólidos en el Mercado Andrés Avelino Cáceres,
Arequipa -2022
1.1 Gestión del Proyecto
1.1.1 Iniciación
1.1.2 Planificación del Proyecto
1.1.3 Elaborar Informe del Estado del Proyecto
1.1.4 Realizar Reuniones de coordinación
1.1.5 Cierre del Proyecto
1.2 Ingeniería de Detalle
1.2.1 Arquitectura
1.2.2 Estructuras
1.3 Mejoramiento de manejo de residuos sólidos e Infraestructura Administrativa.
1.3.1 Procura
1.3.1.2 Suministros Locales
1.3.2 Manejo de residuos sólidos
1.3.2.1 Obras Provisionales
1.3.2.2 Infraestructura
1.3.2.2.1 Construcción de depósito
1.3.2.2.1.1 Estructuras
1.3.2.2.1.2 Arquitectura
1.3.2.2.1.3 Instalaciones complementarias
1.3.2.2.2 Obras exteriores
1.3.2.2.2.2 Jardines y Áreas Verdes
1.3.2.3 Sistema de Pesaje y Control
1.3.2.3.1 Obras Civiles del Sistema de Pesaje y Control
1.3.2.3.2 Equipos de Pesaje
1.3.2.3.3 Equipos de Control

“Mejoramiento de manejo de residuos sólidos en el mercado Andrés Avelino Cáceres, Arequipa

-2022”.
11
“Mejoramiento de manejo de residuos sólidos en el mercado Andrés Avelino Cáceres, Arequipa -2022”.
11
“Mejoramiento de manejo de residuos sólidos en el mercado Andrés Avelino Cáceres, Arequipa
-2022”.
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