CE105 2022-2 Semana 4

EPE CE105/CE109
Semana 4 – sesión 1
CPM – Método del camino crítico
❶ Dada la siguiente lista de actividades, relaciones de precedencia y duración en días:
ACTIVIDADES PREDECESORAS DURACIÓN

A -- 10
B A 3
C A 8
D B,C 4
E B,C 9
F D 2
Construya el diagrama de red del proyecto, y complete:
• La cantidad de actividades iniciales es _____.

• La cantidad de actividades finales es _____.
• La duración del proyecto es _____ días.
• La ruta crítica es __________.
• Un total de _____ actividades tienen a la actividad A como predecesora.
• Un total de _____ actividades suceden a la actividad C.
• Si tuviera que delegar la ejecución de una actividad, sería la actividad _____.
• La actividad D podría terminar a más tardar el día _____.
• La actividad B admite hasta _____ días de retraso.
• Lo más pronto que podría iniciar la actividad F sería en el día _____.
• Lo más pronto que podría terminar la actividad C sería en el día _____.
• La actividad B podría empezar a más tardar el día _____.
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ANÁLISIS ECONÓMICO - ACELERACIÓN
Cuando se acelera un proyecto, el objetivo es reducir su duración total, lo que ocasionará un incremento en su costo
total; dado que, para recudir el tiempo asociado a la ejecución de una actividad en condiciones normales, será necesario
invertir en recursos que permitan realizarla en menos tiempo.
• Se puede elegir el tiempo de duración de la actividad en cualquier punto dentro de unos valores extremos (tiempo
normal y tiempo acelerado).
• Mientras menor sea la duración de la actividad, mayor será el costo correspondiente.
Metodología para acelerar un proyecto desde un enfoque táctico
1. Identificar actividades de la(s) ruta(s) crítica(s), y el costo de aceleración por unidad de tiempo correspondiente a
cada actividad crítica.
CPM PERT
Costo acelerado – Costo normal Costo acelerado – Costo normal
Tiempo normal – Tiempo acelerado Tiempo esperado – Tiempo optimista
2. Identificar la alternativa de menor costo, determinando cuánto tiempo debe acelerarse:
• Cantidad de tiempo necesario para cumplir la meta (t1).

• Máxima reducción posible para una actividad por sus propias características (t2).
• Máxima reducción posible para una actividad según su posición en la red respecto a la
aparición de nuevas rutas críticas (t3).
Tiempo a acelerar = min {t1, t2, t3}
3. Actualizar las métricas de la red.
❷ El jefe del área de I&D, responsable del desarrollo del prototipo del modelo alternativo de bicicleta de montaña,
considera que 41 días es demasiado tiempo para entregar el producto al cliente, por lo que solicita se reduzca la
duración del proyecto en 5 días.
A fin de evaluar la factibilidad de esta reducción, le dan los siguientes datos:
Tiempo Tiempo Costo Costo

Actividad Precedentes
normal acelerado normal acelerado
A: Creación del prototipo -- 7 5 S/ 2000 S/ 3000
B: Desarrollo estructural A 2 2 800 800
C: Desarrollo estético A 5 3 1300 3000
D: Definición de materiales B,C 4 2 100 300
E: Validación de estructura B 10 5 1000 2200
F: Prueba del prototipo D,E 10 8 3600 4800
G: Revisión del prototipo F 10 7 1800 2700
H: Producción del lote piloto G 2 2 2800 2800
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a) ¿Cuál debería ser el plan de aceleración para lograr el objetivo propuesto?
b) ¿Cuánto sería el aumento porcentual del costo total del proyecto?
c) Muestre la red del proyecto actualizada.
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TÉCNICA DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS (PERT)
A diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos variables o probabilísticos:
• Tiempo optimista: menor tiempo posible que tomaría realizar la actividad.

• Tiempo más probable: tiempo que generalmente demora realizar la actividad.
• Tiempo pesimista: mayor tiempo que tomaría realizar la actividad si surgen imprevistos.
El tiempo esperado (Te) de cada actividad se calcula:
T optimista + 4 (T más probable) + T pesimista

Te =
6
Dado que la duración real de las actividades puede variar, el tiempo total del proyecto T podría no ser el esperado, por
lo que puede calcularse la probabilidad de que el proyecto termine antes, dentro o después de un intervalo dado.
Metodología para calcular la probabilidad asociada al tiempo de terminación de un proyecto en un

intervalo dado:
• Calcule el tiempo esperado de finalización del proyecto (se toma del nodo de fin del proyecto). Este dato
será la media () de la variable T.
• Calcule la desviación estándar () del tiempo esperado de finalización del proyecto.
Dónde:
i = representa a las actividades críticas
n = cantidad de actividades críticas
• Identifique en la curva normal el dato de probabilidad que desea determinar.

• Para determinar lo resultados de probabilidad utilice las siguientes funciones estadísticas en EXCEL:
= DISTR.NORM.N (T, media, desviación estándar, verdadero)
= INV.NORM (probabilidad, media, desviación estándar)
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❸ Una escuela de artes culinarias está próxima a pasar por un proceso de certificación para formar parte del grupo de
instituciones con certificaciones ISO en el sector educación. El área de gestión de la calidad ha establecido un programa
de control que permitirá tener preparada toda la documentación necesaria, los tiempos están expresados en semanas:
Tiempo Tiempo más Tiempo Tiempo

ACTIVIDADES Precedentes
optimista frecuente pesimista esperado
A -- 4 6 8
B -- 2 4 6
C A, B 5 10 15
D -- 6 12 12
E A 2 3 10
F D, G 2 9 10
G E 1 2 3
H G 3 3 9
I C 2 3 4
a) Calcular el tiempo esperado correspondiente a cada actividad.
b) Construya la red del proyecto.
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c) Calcular la desviación estándar del proyecto.
Para responder a las siguientes preguntas, utilizaremos las siguientes funciones estadísticas en EXCEL:
= DISTR.NORM.N (T, media, desviación estándar, verdadero)
= INV.NORM (probabilidad, media, desviación estándar)
d) ¿Cuál es la probabilidad que el proyecto termine antes de 18 semanas?
e) ¿Cuál es la probabilidad que el proyecto termine después de 18 semanas?
f) ¿Cuál es la probabilidad de terminar después de la semana 16 pero antes de la semana 19?
g) ¿En cuántas semanas debería ofrecerse tener preparada toda la documentación necesaria, de manera que se tenga
una confianza de 90% de lograrlo?
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Semana 4 – sesión autónoma
CPM – PERT – ACELERACIÓN
❹ En la tabla se indican las actividades, predecesoras y tiempos (en días) correspondientes a un proyecto:
Tiempo Tiempo Costo Costo

ID Predecesoras
normal acelerado normal acelerado
A -- 14 10 4600 6200
B -- 18 16 2100 3990
C B 2 1 1200 2600
D A 11 5 1440 3000
E B 18 15 2100 4560
F C, D 11 9 1800 2400
G B, D 5 4 3850 5200
H C, G 4 2 3850 5200
a) Construya el diagrama de red del proyecto.

b) En función al diagrama de red, responda a las siguientes preguntas:
• Si le informan que la varianza del proyecto es 3.88 días, ¿cuál será la probabilidad de requerir más de 35 días
para terminar con el proyecto?
• Si le informan que la varianza del proyecto es 3.88 días, ¿en cuántos días debería ofrecer terminar el proyecto,
para tener 86% de probabilidad de cumplir con lo ofrecido?
• ¿Cuántas actividades admiten retraso mayor a tres días?
• ¿Cuándo será lo más pronto que podría empezar la actividad G?
• ¿Cuándo será lo más tarde que sería posible terminar con la actividad C?
c) Explique el plan de aceleración que permita reducir la duración del proyecto 4 días. ¿Cuánto sería el aumento
porcentual del costo total del proyecto? Recuerde que debe actualizar la red después de cada etapa de aceleración.
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Semana 3 – material de refuerzo

BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA:
• Anderson, D. y Sweeney, D. (2011). Métodos cuantitativos para los negocios. 11a edición. México D.F.: Cengage
Learning. CAPÍTULO 13.
• Eppen, G. D. (2000). Investigación de Operaciones en la Ciencia Administrativa. México D.F.: Prentice-Hall.
CAPÍTULO 14.
CASOS DE REPASO:
1. Una productora de espectáculos musicales ha firmado un contrato para un nuevo show. Se desea adelantar la fecha de
fin del proyecto una semana (7 días). ¿Qué actividades sería conveniente acelerar? ¿Cuál sería el costo total de esta
aceleración?
Actividad Actividades Tiempo Tiempo COSTO POR DÍA

Precedentes normal acelerado acelerado
A: Preparar cada parte del espectáculo -- 25 días 23 días 40 $
B: Instrumentar la música -- 14 10 120
C: Contratar a los artistas -- 7 6 100
D: Diseñar la coreografía B 15 10 50
E: Ensayo de danza A, C, D 18 18 --
F: Preparar la escenografía E 12 10 80
G: Confeccionar y probar el vestuario C 10 10 --
H: Ensayo de vestuario E, G 6 5 110
I: Ensayo general H, F 4 3 120
J: Ensayo final I 2 2 --
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2. Una entidad financiera se encuentra en proceso de expansión por lo que desea abrir una nueva agencia
en el cono este. Las actividades correspondientes se indican a continuación:
Actividades Tiempo Tiempo más Tiempo Tiempo

Optimista Probable Pesimista Esperado
A: Buscar y elegir local 1 3 5
B: Crear el plan financiero 3 4.5 9
C: Determinar requerimientos de personal 2 3 4
D: Diseñar local 2 4 6
E: Construir el interior 4 7 16
F: Elegir personal interno con experiencia 1 1.5 5
G: Contratar nuevo personal 2.5 3.5 7.5
H: Equipamiento de la oficina 1 2 3
I: Arreglos financieros con otras agencias 4 5 6
J: Entrenar personal nuevo 1.5 3 4.5
a) Calcular el tiempo esperado correspondiente a cada actividad.

b) Completar la red del proyecto e identificar la ruta crítica.
c) Calcular la desviación estándar del proyecto.
d) ¿Cuál es la probabilidad que el proyecto termine antes de 27 semanas?
e) ¿Cuál es la probabilidad que el proyecto termine después de 27 semanas?
f) ¿Cuál es la probabilidad de terminar después de la semana 21 pero antes de la semana 26?
g) El Directorio ha dado como plazo máximo 22 semanas para la inauguración, sino el gerente de operaciones deberá
renunciar, ¿cuál es la probabilidad que él mantenga su puesto?
h) ¿En cuántas semanas debería comprometerse el gerente de operaciones en inaugurar la nueva agencia para tener
una confianza de 98.5% de lograrlo?
i) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto termine en más de 25 semanas?
j) ¿Cuál será la probabilidad de que para terminar el proyecto se empleen entre 23 y 25 semanas?
k) ¿En cuántas semanas deberá ofrecer terminar con el proyecto si se desea 92.22% de probabilidades de lograrlo?
l) ¿Qué pasaría con la duración del proyecto, si la tarea A hubiera requerido de 12 semanas para su ejecución?
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❶ Dada la siguiente lista de actividades, relaciones de precedencia y duración en días:

ACTIVIDADES PREDECESORAS DURACIÓN

Construya el diagrama de red del proyecto, y complete:

• La cantidad de actividades iniciales es _____.

ANÁLISIS ECONÓMICO - ACELERACIÓN

Metodología para acelerar un proyecto desde un enfoque táctico

2. Identificar la alternativa de menor costo, determinando cuánto tiempo debe acelerarse:

• Cantidad de tiempo necesario para cumplir la meta (t1).

Tiempo a acelerar = min {t1, t2, t3}

3. Actualizar las métricas de la red.

Tiempo Tiempo Costo Costo

a) ¿Cuál debería ser el plan de aceleración para lograr el objetivo propuesto?

b) ¿Cuánto sería el aumento porcentual del costo total del proyecto?

c) Muestre la red del proyecto actualizada.

TÉCNICA DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS (PERT)

• Tiempo optimista: menor tiempo posible que tomaría realizar la actividad.

El tiempo esperado (Te) de cada actividad se calcula:

T optimista + 4 (T más probable) + T pesimista

Metodología para calcular la probabilidad asociada al tiempo de terminación de un proyecto en un

• Identifique en la curva normal el dato de probabilidad que desea determinar.

Tiempo Tiempo más Tiempo Tiempo

a) Calcular el tiempo esperado correspondiente a cada actividad.

b) Construya la red del proyecto.

c) Calcular la desviación estándar del proyecto.

d) ¿Cuál es la probabilidad que el proyecto termine antes de 18 semanas?

e) ¿Cuál es la probabilidad que el proyecto termine después de 18 semanas?

f) ¿Cuál es la probabilidad de terminar después de la semana 16 pero antes de la semana 19?

Semana 4 – sesión autónoma

CPM – PERT – ACELERACIÓN

Tiempo Tiempo Costo Costo

a) Construya el diagrama de red del proyecto.

Semana 3 – material de refuerzo

Actividad Actividades Tiempo Tiempo COSTO POR DÍA

Actividades Tiempo Tiempo más Tiempo Tiempo

a) Calcular el tiempo esperado correspondiente a cada actividad.

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