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El Migajón
Horneado
La casa panadera “El migajón horneado” produce, entre otros productos,
dos tipos de pasteles que son consumidos en la cantidad que se producen
diariamente, es decir, la demanda es tal que cubre por mucho la capacidad
de producción de estos pasteles.
La producción de dichos pasteles se ve limitada fundamentalmente por la
materia prima con la que se cuenta diariamente para su elaboración; la
panadera dispone cada día para tal fin de 160 kilogramos de harían, 110 kilos
de manteca y 150 de azúcar. En el resto de los ingredientes no se tienen
restricciones. El pastel requiere 2 kilos de harían, 1 kilo de manteca y 1 kilo
de azúcar; el pastel B requiere 1 kilo de harina, 2 de manteca y 3 de azúcar.
El problema que se plantea “El migajón horneado” es saber cuántos de cada
tipo debe elaborar diariamente para obtener una utilidad máxima, si se tiene
en cuenta que los pasteles tipo A brindan, cada uno, una utilidad de $30 y
los del tipo B de $50.00.
Resumen de los datos anteriores:
Pasteles
Materia prima A B Disponible
Harina 2 1 160
Manteca 1 2 110
Azúcar 1 3 150
Utilidad 30 50 MAXIMIZAR
1. Análisis de datos
Lo que necesita cada
pastel de la materia Pastel A Pastel B
PRIMA
Harina 2 kg 1 kg
Manteca 1 kg 2 kg
Azúcar 1 kg 3 kg
Establecimiento de la hipótesis:
SABER ¿Cuántos pasteles del tipo A y del tipo B se debe elaborar diariamente
para maximizar la utilidad?
2. Base de datos
Pasteles
Restricciones/Dia 𝑨𝒙𝟏 𝑩𝒙𝟐 Disponible
Harina (H) 2kg 1kg ≤160
Manteca (M) 1kg 2kg ≤110
Azúcar (A) 1kg 3kg ≤150
UTILIDAD $30 $50 MAXIMIZAR
𝒙𝟐 = 𝟎
𝒙𝟏 = 𝟏𝟓𝟎
𝑷𝟑.𝟐 = (𝟏𝟓𝟎, 𝟎)
7. Análisis marginal
Resultado:
Por el método de análisis marginal, el resultado donde obtenemos la mayor utilidad
se ve reflejado en el vértice “D” (70,20), con una utilidad máxima de $3,100. Esto
significa que debemos producir 70 pasteles del tipo A y 20 del tipo B.
EJERCICIO 1:
Handcraft
Furniture
La Handcraft Furniture fabrica sofás especiales de dos tipos:
contemporáneo y americano clásico. La compañía dispone de 150 horas de
mano de obra para el próximo periodo, para hacer estructuras y de 200 horas
para tapizar, únicas operaciones.
Los materiales no son una restricción y tampoco la demanda. Un sofá
contemporáneo lleva 5 horas para la estructura y 3 horas de tapicería
contribuye con $400 la ganancia. Uno tipo americano clásico lleva 3 horas
para la estructura y 7 horas para la tapicería y contribuye con $500 a la
ganancia.
1. Análisis de datos
Contemporáneo Americano Disponible
Estructura 5 3 150 horas
Tapiz 3 7 200horas
Establecimiento de la hipótesis:
Saber cuántos sofás del tipo contemporáneo y del tipo americano se debe
elaborar diariamente para maximizar la utilidad.
2. Base de datos
Contemporáneo Americano (X2) Disponible
(X1)
Estructura 5 3 ≤ 150 horas
(E)
Tapiz (T) 3 7 ≤ 200 horas
Utilidad $400 $500 Maximizar
Resultado:
Por el método de análisis marginal, el resultado donde obtenemos la mayor
utilidad se ve reflejado en el vértice “C” (17.5,21), con una utilidad máxima de
$17,500. Esto significa que debemos producir 17.5 sofás contemporáneos y 21
sofás americanos.
eNCUENTRA
EJERCICIO 2:
EJERCICIO 2
El químico
Un químico requiere 11,13 y 15 unidades de cierta sustancia A, B, C
respectivamente, para la elaboración de su producto. Una materia prima
contiene 6,3 y 1 unidades A, B C respectivamente y otro producto contiene
1,3 y 5 de unidades A, B, C respectivamente. Si el primer producto tiene
costo de $5 pesos y el segundo de $4 pesos, ¿Cuántos frascos de cada uno
deberá comprar el químico para la elaboración del producto lineal deseado
de manera que el costo sea mínimo?
1. Análisis de datos
2. Base de datos
Frascos de Frascos de
Sustancias
producto 1 (𝒙𝟏 ) producto 2 (𝒙𝟐 )
A 6 1 ≥ 11
B 3 3 ≥ 13
C 1 5 ≥ 15
Costo $5 $4 Minimizar
d) 𝟏𝒙𝟏 + 𝟓𝒙𝟐 ≥ 𝟏𝟓
Suponer que 𝒙𝟏 = 𝟎
𝟏(𝟎) + 𝟓𝒙𝟐 = 𝟏𝟓
𝒙𝟐 = 𝟏𝟓⁄𝟓
𝒙𝟐 = 𝟑
𝑷𝟐.𝟏 = (𝟎, 𝟑)
Suponer que 𝒙𝟐 = 𝟎
𝟏𝒙𝟏 + 𝟓(𝟎) = 𝟏𝟓
𝒙𝟏 = 𝟏𝟓
𝑷𝟐.𝟐 = (𝟏𝟓, 𝟎)
6. Polígono de solución
Cantidad de frascos a comprar del producto 2
Resultado:
Por el método de análisis marginal, el resultado donde obtenemos el menor precio
(consiguiendo producto) se ve reflejado en el vértice “D” (1.83,0), con un costo
mínimo de $9.15. Esto significa que debemos comprar 1.83 frascos del producto 1
y ninguno del producto 2.
EJERCICIO 3:
Arizona Air
Conditioning
La Arizona Air Conditioning Inc. desea comenzar la producción de dos
nuevos tipos de aire acondicionado. Utilizando el exceso de tiempo
disponible en tres líneas de producción. Esas líneas ejecutan su proceso por
pasos secuenciales. Cada uno de sus dos aires acondicionados tiene que
pasar por las tres líneas para que el producto sea completo. El primer aire
requiere 4, 8 y 6 horas para ser procesado en líneas 1, 2 y 3 respectivamente.
El segundo requiere 4, 10 y 12 horas para ser procesado en las líneas 1, 2 y 3
respectivamente. El exceso de tiempo disponible para cada mes es de 120,
240 y 360 horas en las líneas 1, 2 y 3 respectivamente.
La utilidad esperada del primer aire acondicionado es de $100 y para el
segundo es de $150 por unidad.
El objetivo de AAI es maximizar las utilidades. Formula el modelo de
programación lineal, representa gráficamente las restricciones, identifica el
área de solución factible y determina todos los vértices.
¿Cuál es el número máximo de aires acondicionados que se podrían
producir del tipo primero?
¿Cuál es el plan de producción optimo por la AAI?
1. Análisis de datos
Tiempo para ser procesado línea de Exceso de tiempo
Aire tipo 1 Aire tipo 2 producción disponible
4 horas 4 horas 1 ≤ 120 horas
8 horas 10 horas 2 ≤ 240 horas
6 horas 12 horas 3 ≤ 360 horas
Establecimiento de la hipótesis:
Saber cuántos aires acondicionados de cada tipo producir para maximizar la
utilidad.
2. Base de datos
Líneas Aire tipo 1 (𝒙𝟏 ) Aire tipo 2 (𝒙𝟐 )
1 4 4 ≤ 120
2 8 10 ≤ 240
3 6 12 ≤ 360
Utilidad $100 $150 Maximizar
Suponer que 𝒙𝟐 = 𝟎
𝟔𝒙𝟏 + 𝟏𝟐(𝟎) = 𝟑𝟔𝟎
𝒙𝟏 = 𝟑𝟔𝟎⁄𝟔
𝒙𝟏 = 𝟔𝟎
𝑷𝟑.𝟐 = (𝟔𝟎, 𝟎)
6. Polígono de solución
Cantidad de aires tipo 2 a producir
7. Análisis marginal
Resultado:
Por el método de análisis marginal, el resultado donde obtenemos el menor precio
(consiguiendo producto) se ve reflejado en el vértice “D” (1.83,0), con un costo
mínimo de $9.15. Esto significa que debemos comprar 1.83 frascos del producto 1
y ninguno del producto 2.
EJERCICIO 4:
Los sombreros
vaqueros
Una compañía produce dos tipos de sombreros vaqueros. Cada sombrero
del primer tipo requiere del doble de tiempo en mano de obra que el segundo
tipo. Si todos los sombreros son solamente del segundo tipo, la compañía
puede producir un total de 500 sombreros al día. El mercado limita las ventas
diarias del primero y el segundo tipo de sombreros a 150 y 250
respectivamente. Suponga que los beneficios por sombrero son de $8 para
el primer tipo y $5 para el segundo tipo. Determine el número de sombreros
que debe producirse de cada tipo a fin de maximizar el beneficio.
1. A análisis de datos
Sombreros Tiempo Producción Ventas diarias Utilidad
Tipo 1 1 250 ≤ 150 8
Tipo 2 2 500 ≤ 250 5
• Restricción para elaborar ambos sombreros 𝟐𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≤ 𝟓𝟎𝟎
• Sombreros tipo 1 ≤ 150
Restricciones
• Sombreros tipo 2 ≤ 250
Establecimiento de la hipótesis:
El objetivo es maximizar la utilidad y determinar el número de sombreros a
producir de cada tipo.
2. Base de datos
Sombrero Tiempo (𝒙𝟏 ) Tiempo (𝑿𝟐 ) Producción
Capacidad 2 1 ≤ 500
Tipo 1 1 0 ≤ 150
Tipo 2 0 1 ≤ 250
Utilidad $8 $5 Maximizar
6. Polígono de solución
Cantidad de sombreros de tipo 2 a elaborar al día
Resultado:
Por el método de análisis marginal, el resultado donde obtenemos la mayor
utilidad se ve reflejado en el vértice “C” (125,200), con una utilidad máxima de
$2,250. Esto significa que debemos fabricar 125 sombreros del tipo 1 y 200 del
tipo 2.
Ca
EJERCICIO 5:
El dietista
Mabel
El dietista Mabel está tratando de seleccionar las cantidades apropiadas de
dos alimentos para cumplir con las necesidades diarias de dos vitaminas. El
alimento A proporciona 5 unidades de vitamina X y 3 de vitamina Y a un
costo de $0.04 por onza. El alimento B proporciona 3 unidades de vitamina X
y 7 unidades de vitamina Y a un costo de $0.05 por onza. Los requerimientos
diarios son de 15 unidades de vitamina X y 20 unidades de vitamina Y.
1. Análisis de datos
Vitaminas Alimento A Alimento B Disponibilidad
X 5 3 15
Y 3 7 20
Requerimientos diarios:
• Vitamina X = ≥ 15 unidades
• Vitamina Y = ≥ 20 unidades
Establecimiento de la hipótesis:
Cumplimiento de las vitaminas necesarias a consumir diariamente, utilizando
porciones optimas de alimento minimizando los costos totales.
2. Base de datos
Vitaminas Alimento A (𝒙𝟏 ) Alimento B (𝒙𝟐 ) Disponibilidad
X 5 3 ≥ 15
Y 3 7 ≥ 20
Utilidad $0.04 $0.05 Minimizar
6. Polígono de solución
Cantidad de vitaminas en el alimento B
Joe gana $13 por cada gancho de tipo 1 y $16 por cada gancho de tipo 2. Ya
prometió hacer 2 ganchos del tipo 2.
a) Resuelve este problema con el método simple.
b) Le han ofrecido a Joe hierro acanalado adicional a $2 por unidad
¿Debería comprarlo?
1. Análisis de datos
• Soldadura: 1 y 2
• Soldadura 1 – HA: 5
• Soldadura 1 – HP: 6
• Utilidad soldadura 1: $35
• Soldadura 2 – HA: 5
• Soldadura 2- HA: 9
• Utilidad soldadura 2: $16
• Ganchos tipo 2 ≥ 2
• Disp. Hierro A: 35 unidades
• Disp. Hierro P: 54 unidades
Establecimiento de la hipótesis:
Encontrar las cantidades mínimas para la producción de soldaduras.
2. Base de datos
Metal Soldadura 1 (𝒙𝟏 ) Soldadura 2 (𝒙𝟐 ) Disponibilidad
Hierro acanalado 5 5 ≤ 15
Hierro plano 6 9 ≤ 20
Ganchos ≥2
Utilidad $13 $16 Maximizar
3. Definición de las variables para la toma de decisiones
• X1= Cantidad de amarras de soldadura tipo 1 a elaborar
• X2= Cantidad de amarras de soldadura tipo 2 a elaborar
Ecuaciones de no negatividad
• X1= ≥ 0
• X2= ≥ 0
7. Análisis marginal
EJERCICIO 6
EJERCICIO 7:
Los vestidos de
lana
Una compañía fabrica dos clases de vestidos de nada. El vestido A es de
mayor calidad que el vestido B. la ganancia que se obtiene en uno y otro es
de 60 y 30 dólares respectivamente. Cada vestido A requiere del triple del
tiempo que el tipo B para su elaboración. La compañía tiene una capacidad
tal, que si solo fabricara vestidos A haría 300 diarios. El abastecimiento de
lana es suficiente para confeccionar 700 vestidos diarios, tanto A como B. el
tipo A requiere una estola al cuello, de la que se tiene solamente 250 diarias.
Por su parte el B requiere un cinturón del cual solo se disponen 600 diarios.
La compañía necesita optimizar sus ganancias.
1. Análisis de datos
Restricciones Vestido A 𝒙𝟏 Vestido B 𝒙𝟐 Disponibilidad
Capacidad lana 3𝑥1 𝑥1 900
Capacidad 𝑥1 𝑥1 700
Estola 𝑥1 250
Cinturón 𝑥1 600
Establecimiento de la hipótesis:
Saber cuantos vestidos A y vestidos B se pueden elaborar con todos los
requerimientos de estolas y cinturones para maximizar ganancias.
2. Base de datos
Restricciones Vestido A (𝒙𝟏 ) Vestido B (𝒙𝟐 ) Disponibilidad
Capacidad lana 3𝑥1 𝑥2 ≤ 900
Capacidad 𝑥1 𝑥2 ≤ 700
Estola 𝑥1 ≤ 250
Cinturón 𝑥2 ≤ 600
Utilidad 60𝑥1 30𝑥2 Maximizar
• X1= ≥ 0
• X2= ≥ 0
𝒄) 𝒙𝟏 = 𝟐𝟓𝟎
𝑷𝟑.𝟏 = (𝟐𝟓𝟎, 𝟎)
𝒅) 𝒙𝟐 = 𝟔𝟎𝟎
𝑷𝟒.𝟏 = (𝟎, 𝟔𝟎𝟎)
6. Polígono de solución
Cantidad de vestidos del tipo B a elaborar al día
Resultado:
Por el método de análisis marginal, el resultado donde obtenemos la mayor
utilidad se ve reflejado en el vértice “C” (100,600), con una utilidad máxima de
$24,000 Esto significa que debemos elaborar 100 vestidos del tipo A y 600
vestidos del tipo B para poder alcanzar dicha cifra.