Nombre de la materia

Optimización de operaciones

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Juan Carlos Rivera Alcántara

Matrícula
010265082

Nombre de la Tarea
Tarea semana 6

Unidad #
Herramientas gerenciales modernas

Nombre del Tutor

Pedro Alejandro Calvo Guerrero

Fecha
08/04/2022
 Unidad #: Herramientas gerenciales modernas
Optimización de operaciones

Actividad 6

Introducción

Las herramientas gerenciales modernas son muy útiles ya que nos pueden ayudar a mejorar desde el
personal, hasta la empresa en sí y por completo, ya que estas pueden darnos un mejor funcionamiento de
la empresa o pueden hacer que haya cambios en el tiempo de producción y de entrega, también pueden
ayudar a mejorar la calidad del producto, etc. Las herramientas sabiendo aplicarlas pueden ayudar a
mejorar la empresa, pero si no se aplica de manera correcta puede hacer una catástrofe ya que puede
llevar a la empresa a la quiebra, por eso es importante contratar a gente que este bien capacitada para
que lo aplique de la mejor manera o de la manera correcta.

Actividad
Realiza un cuadro comparativo en cual exponga de manifiesto las semejanzas, diferencias, finalidad y
modo de aplicar cada uno de los modelos gerencias modernas vistos en esta semana:
1. Downsizing.
2. Coaching.
3. Balance scored card.
4. Abc costing
5. Kaisen

Semejanzas Diferencias Finalidad Modo de aplicación

Downsizing Forma de Significa una reducción Disminución de Se tiene que cumplir
reorganización o de la planta de Costos al 10 condiciones.

reestructuración de personal. reducir algunos 1. Utilización de una

Las empresas departamentos que mano sistemática de

mediante la cual se integraban y que ya trabajo y una

lleva a cabo una no son necesarios, metodología

mejoría de los despido de gente que adecuada.

sistemas de trabajo. este de más en la 2. Determinación de

empresa. si el downsizing va a

dirigirse hacia los

procesos o hacia

una verificación de

los objetivos de la

2
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Optimización de operaciones

empresa.

3. Definición de
marco y condiciones
en las que se va a
llevar a cabo el
downsizing.
4. Establecimiento
de las herramientas
que se emplearan.
5. Desarrollo de un
plan de
administración del
cambio.
6. Definición de un
plan para mantener y
mejorar el
desempeño durante y
después del
downsizing.
7. Considerar a
quienes afectara el
proceso de
downsizing.
8. Determinar la
profundidad del ajuste
y el tiempo disponible
para ello.
9. Determinación de
los puestos y tareas
a eliminar, fusionar o
redefinir.
10. ETC.

Coaching Es un proceso de Este tipo de conceptos Ayuda a que los Para su aplicación

orientación y solo se aplicaría para gerentes se vean se aplican 3 pasos.

3
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Optimización de operaciones

entrenamiento que puestos importantes como un líder y un 1. Pre coaching:

muchas compañías en una empresa como ejemplo a seguir y Toma de contacto

prestan a directivos gerentes, subgerente, motiva a toso los con la empresa y

que están superintendente, etc. empleados. con el participante;

consolidados en sus se analiza el

puestos y son contexto y se definen

valiosos para las los objetivos.

propias empresas. 2. Coaching:

Reuniones

estructuradas del

participante con el

consultor para

explorar la situación

actual, para detectar

una serie de

opciones que lleven

al participante a

alcanzar los

objetivos y mas

adelante se lleva a

cabo una

planificación, un

lanzamiento y una

validación de las

acciones.

3. Seguimiento: el

consultor comprueba

el alcance de los

objetivos por parte

del participante, las

mejoras conseguidas

y se planifican

futuras acciones.
Balance Es la representación Esto se aplicaría solo Es básicamente algo Para su

4
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Optimización de operaciones

scored card en una estructura en puestos donde se que ayuda a cumplir implementación se
coherente de la piden metas de las metas puestas, y lleva a cabo

estrategia del trabajo, como por respaldadas por un mediante 4 fases.

negocio a través de ejemplo el área de conjunto de Fase 1: concepto

Objetivos producción, iniciativas o estratégico: Incluye

claramente embarques, etc. proyectos, debe misión, visión,

encadenados entre contar la historia de desafíos,

en él. sus estrategias, es oportunidades,

decir, debe reflejar la Orientación

estrategia del estratégica, cadena

negocio. del valor, plan del

proyecto.

Fase 2: Objetivos,

vectores y medidas

estratégicas: Incluye

medidas estratégicas

modelo causa-efecto

preliminar,

Indicadores

estratégicos, y

palancas de valor.

Fase 3: vectores,

metas e iniciativas:

incluye objetivos

Estratégicos

detallados, modelo

causa-efecto con

vectores y palancas,

Indicadores

estratégicos, metas

por indicador,

Iniciativas

estratégicas.

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Optimización de operaciones

Fase 4: Comunicación,
implantación y
sistematización: incluye
divulgación,
automatización, agenda
diferencial con BSC,
planes de acción para
detalles, plan de
alineación, de
iniciativas y objetivos
estratégicos, plan de
despliegue a toda la
empresa.
Abc costing Es aquella situación o Esto se aplicará para las Esto es para todo lo Su implementación es
conjunto de instalaciones de la que vendría siendo mediante 8 etapas:
actuaciones que se empresa y lo que se como un segundo 1. Asignar costos
realiza en una hace dentro de esta, plano de una empresa, indirectos a los
empresa, para la como los costos que se como por ejemplo la centros de costos.
obtención de un tienen, en la realización visita de un cliente, 2. Identificar las
bien o servicio, del producto, el costo de mantenimiento, actividades por
estas actividades producción, el costo de volumen de centro de costos.
son generalmente compras, etc. producción, etc.
3. Determinar los
repetitivas, consumen
generadores de
tiempo y recursos,
costos de las
etc. actividades.
4. Reclasificar las
actividades.
5. Distribuir los
costos del centro entre
las actividades.
6. Calcular el costo
Unitario del generador
de costos.

7. 7. Asignar el costo de
las actividades a los
productos.
8. Asignar los costos
9. Directos a los productos.

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Optimización de operaciones

Kaisen Equivale a la idea de Esto se aplicaría para que Aquí se aplicaría el dicho Su implementación es
la empresa crezca, en que dice “si ya está
mejoramiento mediante 8 pasos:
un nivel de producción, hecho lo voy a mejorar
continuo, mejorar un demanda y por lo para que sea mejor”, yo 1. Desarrollo de un
tanto personal. creo que esto que daría
proceso es compromiso con las
perfecto para lo que
Cambiario para hacerlo quiere decir el kaisen. metas de la
más efectivo, eficiente y empresa.
aceptable, que cambiar
2.Establecimiento de
y como cambiar
depende del enfoque incentivos.
específico del 3. Trabajo en equipo.
empresario y del
proceso. 4. Liderazgo.
5. Medicion.
6. Estandarización.
7. Entretenimiento.
8. Administración.

Conclusión

Las herramientas gerenciales son importantes para todo tipo de empresa ya que nos pueden ayudar a mejorar o a
empeorar dependiendo de cómo lo apliquemos, todo este tipo de herramientas son para darle frescura y
mejoramiento, sin esto las empresas serian como muy monótonas o nunca tendrían como esa frescura o renovación
que necesitan todas las empresas para no ser siempre lo mismo y que la misma gente le diga a todos que nunca se
cambia nada, que ni siquiera los métodos de fabricación o los procesos de producción se cambian, por eso siempre
hay que tratar de emplear las herramientas.

Referencias

Gestiopolis. (s.f.). Recuperado el 13 de abril de 2021, de

https://www.gestiopolis.com/que-es-el-balanced-scorecard-y- para-que-sirve/

WIKIPEDIA. (s.f.). Recuperado el 13 de ABRIL de 2021, de

https://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen

Youtube.com. (30 de Mayo de 2012). Recuperado el 13 de abril de 2021, de

https://www.youtube.com/watch? v=iYimJ7D6OrU

Youtube.com. (13 de abril de 2013). JESUS RODRIGUEZ ORTEGA. Recuperado el 13 de abril de

2021, de https://www.youtube.com/watch?v=UzdNDdOz-Ck

Youtube.com. (09 de abril de 2014). Recuperado el 13 de abril de 2021, de

https://www.youtube.com/watch? v=SSj4CYHve_4