Elefante Blanco

Escuela de Ingenieros Militares
ESING
ELEFANTE BLANCO HIDROITUANGO
Presentado por:
Cristhian Camilo Giraldo Carranza. Código: 0120221031

Jesús Hernando Cadena Ramos. Código: 0120221014
Javier Iván Rincón León. Código: 0120221080
Andrés Mauricio Bejarano Beltrán. Código: 0120221010
Carlos Andrés Moreno Bejarano. Código: 012022106
Presentado a:
María Ximena Bermúdez Galvis
Ingeniera Civil, especialista en gerencia de construcciones
Introducción a la ingeniería
Bogotá, febrero 2022

HIDROITUANGO ¿UN ELEFANTE BLANCO?
Vehementes cascadas se desplazan sobre las cadenas montañosas que se ubican

alrededor del segundo rio más valioso de Colombia. Un enorme caudal que nace en
la laguna del buey en el departamento de Cauca, y tras recorrer un poco más de 1
km, desemboca en el río Magdalena cerca de la población de Pinillos, en el
departamento de Bolívar. Este es el río Cauca, un canal de agua que extiende su
alcance para brindar su riqueza a alrededor de 180 municipios y sobre el cual
avanza el proyecto hidroeléctrico mas codicioso del país: Hidroituango, una obra
hidráulica que tiene en alerta a la nación ante una posible avalancha por sus
sensibles fallas técnicas y humanas.
En 1974 se da inicio a la investigación de operatividad en tres puntos del río Cauca:
Farallones, Cañafisto e Ituango, ilustrando en la zona de Ituango resultados de
factibilidad técnica a partir de 1979. La investigación de viabilidad del proyecto fue
completada formalmente en 1983, pero su realización es aplazada por su alta
complicación, costos monetarios y la ausencia de una demanda local para el
consumo de la energía que la obra podría producir.
En 1997, con la expedición por parte de la Asamblea de Antioquia de la Ordenanza
35 del 29, se crea la Sociedad Promotora Pescadero Ituango S.A., en la que
participan más de 50 firmas de ingeniería. Los diseños finales para el proyecto son
terminados en el 2006. En el 2008 el Ministerio de Minas declara de utilidad pública
los terrenos necesarios para la construcción del proyecto. En 2009 el Ministerio del
Medio Ambiente le concede la licencia ambiental a la hidroeléctrica, empezando la
construcción en noviembre del año 2010. Se esperaba que el costo total del
proyecto ascendiera a los US$ 2.8 billones y estuviera listo para el inicio de
operaciones a finales del año 2018.
El riesgo inició en abril de 2018 cuando debido a fallas geológicas ocasionadas por
las fuertes lluvias y derrumbes en el terreno, generaron la obstrucción total en uno
de los túneles de desvío del río Cauca, forjando así un llenado anticipado del
embalse, y como consecuencia, la inundación del puente que conecta a Medellín
con Ituango llamado Pescadero; a su vez se genera el desplazamiento de las
poblaciones de Orobajo (Sabanalarga) y Barbacoas (Peque). Este suceso
inesperado obliga a EPM (Empresas Públicas de Medellín), entidad responsable de
la operación, construcción y administración del proyecto, a reducir el caudal del rio
inundando la casa de máquinas.
No obstante, se generaron una cadena de imprevistos tanto naturales como
técnicos y humanos en la intervención de Hidroituango en lo que avanza el último
año. Esto ha despertado una cadena de cuestionamientos, polémicas, inquietudes
y, sobre todo, abundantes veredictos remotamente basados en la opinión pública.
Algunos de ellos son claramente preocupantes, como la cantidad de víctimas que
existiría a causa de una posible ruptura en el embalse, las suposiciones acerca de
la fragilidad y debilidad de la presa, las inquietudes sobre el material con el cual está
construida la represa, los interrogantes sobre los estudios geotécnicos de la
geografía en el terreno montañoso de la región y las hipótesis acerca de la analogía
entre posibles sucesos sísmicos y el rompimiento de los túneles de desviación.
Tras el paso de los días, llegaba un parte de tranquilidad para los habitantes del
cauca. Realmente, para el viernes 18 de mayo de 2018, el caudal ya se había
reducido alrededor de un 20% debido a que 1.500 personas remaban a toda marcha
para lograr un poco más de los 400 metros de altura en el muro de la presa, mientras
desaguaban la presa por la abertura lateral; pero un nuevo acontecimiento de
carácter emergente agitó a la población unos días más tarde cuando un
desplazamiento de masas en la parte superior de la montaña, precisó de nuevo en
desalojar la población directamente afectada por un posible desastre y a su vez la
declaración de alerta roja.
Luego de un sin número de intervenciones hechas por parte de diferentes entidades

judiciales y del Estado en general, se logra evidenciar que la raíz de los
acontecimientos vividos en el desarrollo de la ejecución de la presa, es la falta de
ética en el progreso del proyecto, puesto que los estudios preliminares realizados
no fueron suficientes para determinar y prever la verdadera geología y el impacto
ambiental que habría en la zona. Cabe resaltar que la licencia ambiental para
desarrollar el proyecto ha sido cuestionada y modificada 12 veces. La Contraloría,
en la auditoría que le hizo en el 2018 a la Anla y a EPM, detectó que los estudios
estaban desactualizados y carecían de detalles necesarios. “Por ejemplo, decía que
no había comunidades indígenas en el área de afectación, cuando sí había; no
evaluó el impacto ambiental por el cambio en la calidad del agua ni realizó una
estimación de ecosistemas estratégicos, como los tipos de bosques que están en el
área”.
Todo este despilfarro de dinero, desplazamiento forzado de comunidades, daños
ecológicos y ambientales, y demás acontecimientos negativos, se habrían podido
evitar omitiendo las presiones políticas y económicas por parte de los distintos entes
que se lucrarían con la ejecución de HidroiItuango. Esta influencia ejercida sobre
los profesionales a cargo del proyecto, hace que falten a su compromiso ético no
solo con la población en general, sino también consigo mismos.
LINEA DE TIEMPO
Dentro de esta línea de tiempo pretendemos dar a conocer parte lo los

acontecimientos que han llevado a que este proyecto de gran envergadura para la
Nación se haya considerado en uno de los elefantes blancos más nombrados en los
últimos tiempos en el país.
1940-1950, Sobre esta década, se iniciaron las malas decisiones de la
política al no permitir que se hicieran estudios previos por los altos costos para los
proyectos hidroeléctricos de la época.
Gustavo Rojas Pinilla mediante el Decreto 1816, autoriza al municipio de
Medellín para organizar uno o varios servicios municipales y por el decreto 375 se
crean las empresas públicas de Medillin, EPM. (Lombana1., 2020)
El sueño del ingeniero José Tejada Sáenz, Hidroeléctrica Hidroituango,
utilizando el rio Cauca como fuente de energía con la firma Integral S.A., pero este
no solo resultó ser un proyecto de muy mala proyección para los economistas, sino
técnicamente inviable para el medio ambiente. (Lombana1., 2020)
En la década de los 90 se presenta la crisis energética a causa de

fenómenos climáticos provocando el apagón en el territorio nacional y el 1995 se
reabrió la posibilidad del proyecto hidroeléctrico en Ituango. En los años 1997 al
2007 el proyecto ya contaba con el apoyo del estado, pero no presentaba avances
notorios en su desarrollo lo que lo deja en duda.
En el año 2008 y 2009 se da el impulso necesario para dar inicio con el

proyecto Hidroituango, más allá de estudios y diseños EPM es interventor de los
diseños.
En el año 2010 el contrato de construcción fue adjudicado directamente a EPM,
resultando polémico, fue adjudicar el contrato de manera arbitraria, En 2011 se
da inicio al Contrato de construcción de los túneles de desviación, las obras
comenzaron con un retraso de 3 meses, y con sobre costo, incluyendo obras en la
vía Puerto Valdivia – Hidroituango, iniciando con 10 meses de retraso.
En el año 2013 y 2014 la construcción de los túneles presenta retraso por

rendimientos de mano de obra y equipos. Para el año 2015 y 2016 EPM solicita
recursos adicionales por el plan de aceleración presentado por los retrasos, el cual
fue rechazado en su inicio y posteriormente se adiciona un rubro menor al
solicitado, y a su vez se presenta la suspensión de los trabajos realizados en la
vía, por motivos del mal manejo ambiental generado.
En el año 2017 se inicia el desvió del cauce del rio con el posterior
taponamiento del túnel izquierdo, como también el taponamiento total de la GAP,
la presencia de derrumbes, e inestabilidad en taludes, presencia de crecimiento
del caudal del rio generando la zozobra sobre sobre la estabilidad en las obras
ejecutadas, gracias a estas razones e inconvenientes se decreta una alerta
temprana sobre la calidad y tipo de estudios geológicos realizados para este
proyecto. En el año 2018 se llega a la cota planteada en diseño, se presenta la
obstrucción de la casa de máquinas, se declara la calamidad pública, se destapona
parcialmente el túnel 2 y se destapona uno de los túneles para desviar el flujo del
cuarto de máquinas, se detectan por medio de radares movimientos al interior de
la montaña.
A comienzos de 2019 se detecta ahuecamiento cerca al cuarto de

máquinas, se cierra compuerta del GAP, se llega a la cota acotada en diseños, y
pese a toda la puja por las responsabilidades en diseño, en manejo del proyecto y
por el taponamiento de túneles y cuartos de máquinas, y los daños ocasionados
por el inundamiento la aseguradora asume los costos para dar mejor manejo y final
al proyecto que ya presenta un retraso significativo en su entrega y posterior puesta
en funcionamiento.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• Bohorquez Aya, Edwin. (2021). ¿En qué va el caso Hidroituango?. El

Espectador. Recuperado de https://www.elespectador.com/economia/asi-
va-el-caso-hidroituango/
• Vargas Nieto, Maria Daniela. (2019). Hidroituango: el cañón de agua que le

apunta al pueblo. Pesquisa Javeriana. Recuperado de
https://www.javeriana.edu.co/pesquisa/tag/hidroituango/
• Gomez Cruz, Luisa Fernanda. (2019). Todo (o casi todo) lo que debería saber
sobre Hidroituango. ColombiaCheck. Recuperado de
https://colombiacheck.com/investigaciones/todo-o-casi-todo-lo-que-deberia-
saber-sobre-hidroituango
• Jimenez, Andres Camilo. (2019). Hidroituango Un fracaso desde la gestion.

Tesis de grado académico. Universidad de los andes.

Elefante Blanco

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Elefante Blanco

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Elefante Blanco

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Escuela de Ingenieros Militares

ELEFANTE BLANCO HIDROITUANGO

Cristhian Camilo Giraldo Carranza. Código: 0120221031

Bogotá, febrero 2022

Vehementes cascadas se desplazan sobre las cadenas montañosas que se ubican

Luego de un sin número de intervenciones hechas por parte de diferentes entidades

Dentro de esta línea de tiempo pretendemos dar a conocer parte lo los

En la década de los 90 se presenta la crisis energética a causa de

En el año 2008 y 2009 se da el impulso necesario para dar inicio con el

En el año 2013 y 2014 la construcción de los túneles presenta retraso por

A comienzos de 2019 se detecta ahuecamiento cerca al cuarto de

• Bohorquez Aya, Edwin. (2021). ¿En qué va el caso Hidroituango?. El

• Vargas Nieto, Maria Daniela. (2019). Hidroituango: el cañón de agua que le

• Jimenez, Andres Camilo. (2019). Hidroituango Un fracaso desde la gestion.

También podría gustarte