Padres de La Administración

LOS 5 PADRES DE LA
ADMINISTRACIÓN
EMPRESARISMO 2022
“Un trabajador feliz es un trabajador productivo”
Elton Mayo
Frederick
Winslow Taylor
Ingeniero y consultor experto en
administración de empresas
Tuvo que abandonar la carrera de derecho, porque presentó problemas
visuales que le impedían realizar bien sus labores en ese campo. En el año
1875, decidió comenzar a trabajar como obrero en una fábrica siderúrgica
de Filadelfia, donde aprendió de cada uno de los procesos siderúrgicos. Su
excelente desempeño y aprendizaje, hicieron que Frederick Taylordiera un
paso hacia adelante en sus labores ya que tiempo después empezó a
dirigir un taller de máquinas.
En su nueva labor, comenzó a realizar observaciones detalladas en las

labores realizadas por los trabajadores encargados de cortar metales. En
base a sus observaciones, surgió la idea de analizar el trabajo, dividiendo
(1856 -1915) cada proceso en pequeñas tareas más simples, las cuales tenían un
determinado tiempo de ejecución, con el que se les exigía a los
trabajadores realizar cada tarea en el tiempo establecido
Teoría de Taylor
Esta teoría tiene su base en métodos y leyes científicas las cuales
permiten aprovechar de una mejor forma La jornada laboral evitando

pérdidas de tiempo y dinero en el proceso de producción, esto

basándose en un estudio científico serio y detallado en el cual se
postulan los siguientes principios:
Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los
métodos basados en procedimientos científicos.
Principio preparación:seleccionar científicamente a los trabajadores
deacuerdo con sus aptitudes y prepararlos para producir más y mejor.
Principio de control: controlar el trabajo para certificar que el mismo
está siendo ejecutado deacuerdo Con las normas establecidas y según
el plan previsto.
Principio de la ejecución: distribuir de manera distinta las atribuciones y
las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada
Henry Fayol
(1841 - 1925)
Fue un ingeniero de minas francés, ejecutivo de minas, autor y director

de minas que desarrolló la teoría clásica de la administración a veces
referida como fayolismo.
En 1860 comenzó a trabajar en una compañía minera. En 1888 fue

ascendido a director general. Hizo cambios para mejorar las
situaciones de trabajo en las minas, como permitir a los empleados
trabajar en equipo, y cambiar la división del trabajo. Su éxito fue tal que
se hizo de otras compañías de minas.
Basándose en gran medida en su propia experiencia de gestión,

desarrolló su concepto de administración. En 1916 publicó estas
experiencias en el libro Administration Industrielle et Générale.
Teoría clásica de la administración
Áreas fundamentales Funciones de la administración
- Área técnica. - Planeación.

- Área comercial. - Organización.
- Área financiera. - Comando.
- Área de seguridad. - Coordinación.
- Área contables. - Control.
PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN
1)División del trabajo 8)Centralización y Descentralización

2)Autoridad y responsabilidad 9)Cadena escalar
3)Disciplina 10)Orden
4)Unidad de mando 11)Equidad
5)Unidad de dirección 12)Estabilidad de la permanencia del
6)Subordinación del interés individual personal
al interés general 13)Iniciativa
7)Remuneración 14)Espíritu de grupo/equipo
Elton Mayo
1880-1949
Elton Mayo (de nombre completo George Elton Mayo) fue un psicólogo
industrial, teórico social, profesor e investigador australiano cuyo legado
es reconocido por sus aportes en el campo de la sociología industrial en
Estados Unidos en la primera mitad del siglo XX.
Mayo se dedicó a investigar la parte más humana de las empresas y

trabajadores, y por ello investigó diferentes fábricas estadounidenses. Su
objetivo era entender de qué manera las relaciones humanas influían en
la productividad de los trabajadores y, por extensión, de las empresas.
Dejó un gran legado a través de sus importantes contribuciones al

campo de la psicología de las organizaciones y al ámbito de las
relaciones humanas. Sus aportaciones fueron ampliamente reconocidas
en el seno de la sociología industrial de los Estados Unidos,
principalmente por la Teoria de las Relaciones Humana.
PRINCIPALES APORTES:
TEORÍA DE LAS RELACIONES La productividad no solo depende de las

condiciones físicas del trabajador, sino también de
HUMANAS las normas sociales y las expectativas del grupo.
Indica que la parte más importante y destacada
de una organización es la humana. Además, Una de las ideas centrales de Mayo era que las
constata que una persona está más conectada relaciones laborales satisfactorias eran una fuente
con el bienestar que le rodea, en cuanto al grupo de motivación mayor que los incentivos económicos
al que pertenece, o el ámbito, que la propia tarea (el salario) a la hora de trabajar.
que desarrolla.
Se debe tomar en cuenta la opinión de los
empleados en las decisiones de la organización
para hacerles sentir motivados.
Elton descubrió que la productividad de los

trabajadores aumentaba cuanto mayor sea la
atención que reciben (Efecto Hawthorne).
Frederick (1924
Herzberg 2000)
Frederick Herzberg fue un psicólogo clínico y uno de los
escritores más importantes en las teorías de la
administración y la motivación. Fue uno de los profesores
y consultores de administración más influyentes de la II
posguerra mundial.
En 1959, Frederick Herzberg propuso su Teoría de los

Dos Factores. La teoría de Frederick Herzberg se
publicó por primera vez en su libro ‘La Motivación para
el Trabajo’ en 1959. Aunque se enfocó en las personas
en el lugar del trabajo, la teoría ha sido popular entre
los gerentes que reconocieron la importancia del
conocimiento y la experiencia de la administración.
Motivación Laboral
HERZBERG DIVIDE LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL GRADO DE
SATISFACCIÓN DEL TRABAJADOR EN DOS GRANDES GRUPOS
FACTORES DE HIGIENE FACTORES DE MOTIVACIÓN
Los factores de higiene son aquellos que si Aumentan la satisfacción del trabajador
no se tienen, generan insatisfacción en el pero tienen poca influencia en la
trabajador. insatisfacción.
Son los factores básicos que el trabajador Están relacionados con el desarrollo
tiene que tener para no estar insatisfecho personal del empleado.
en el trabajo y para sentirse bien.
Si estos factores son óptimos evita la

insatisfacción de los empleados, pero
cuando son pésimos provocan
insatisfacción.
La Teoría de los dos Factores
FACTORES DE HIGIENE FACTORES DE MOTIVACIÓN
Condiciones económicas Responsabilidad
Condiciones de trabajo Reconocimiento de la empresa
Estabilidad Promoción interna (que el trabajador

pueda crecer en la empresa)
Relaciones sociales
Trabajo estimulante (que el trabajador se
La política de la empresa desarrolle dentro de la empresa)
Autorealizacion (la certeza de que se esta

contribuyendo a algo)
Desarrollo profesional
Abraham Maslow
Abraham Maslow (Brooklyn, Nueva York; 1 de abril de 1908-Palo Alto,
California; 8 de junio de 1970) fue un psicólogo estadounidense
conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la
psicología humanista, una corriente psicológica que postula la
existencia de una tendencia humana básica hacia la salud mental.
inicio sus estudios en Derecho en la Universidad de Nueva York en 1926

al percibir que no podría concluir el curso, pidió el traslado a la
Universidad de Cornell, en Ithaca (Nueva York). En ella realizó un curso
de introducción a la psicología.Esta nueva etapa la dedicó al estudio
de la motivación, la personalidad y la autorrealización. Sus ideas
llegaron a oídos de Douglas McGregor, profesor de Administración en
el Instituto Tecnológico de Massachussets, que las divulgó
aplicándolas al ámbito empresarial y pudo desarrollar su teoría sobre
la jerarquía de las necesidades.
(1908-1970)
PRINCIPIO AL APORTE EN LA
ADMINISTRACION
En este campo nos ha legado importantes aportaciones, que todavía hoy son
seguidas en el ámbito empresarial y del trabajo
Según esta corriente, el individuo sano es el que logra la autorrealización , son

personas autónomas, con una marcada inteligencia crítica y creativa. A la vez,
presentan una mayor disposición para establecer relaciones más colaborativas,
ricas y liberadoras.
LA PIRAMIDE DE MASLOW
Sin duda, uno de las aportaciones más conocidas es la pirámide de Maslow. En
1943, publicó «Theory of Human Motivation» (reeditado más tarde como
«Motivation and Personality»). Aquí describió los diferentes niveles de necesidades
que las personas deben satisfacer, de forma escalonada.
Abraham Maslow representó estas necesidades con una pirámide. En la base

situó las necesidades primarias (de naturaleza fisiológica, como comer, dormir,
respirar, sexualidad, etc.). Tras ellas, una vez satisfechas, aparecen otras, como la
necesidad de seguridad, de afecto, de pertenencia, de estima y, en la cúspide, la
de autorrealización.
Piramide de Maslow
Reconocimiento
Éxito
Seguridad
Autorrealizacion Sociales Fisiológicas

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LOS 5 PADRES DE LA

En su nueva labor, comenzó a realizar observaciones detalladas en las

pérdidas de tiempo y dinero en el proceso de producción, esto

Fue un ingeniero de minas francés, ejecutivo de minas, autor y director

En 1860 comenzó a trabajar en una compañía minera. En 1888 fue

Basándose en gran medida en su propia experiencia de gestión,

Áreas fundamentales Funciones de la administración

- Área técnica. - Planeación.

1)División del trabajo 8)Centralización y Descentralización

Mayo se dedicó a investigar la parte más humana de las empresas y

Dejó un gran legado a través de sus importantes contribuciones al

TEORÍA DE LAS RELACIONES La productividad no solo depende de las

Elton descubrió que la productividad de los

En 1959, Frederick Herzberg propuso su Teoría de los

FACTORES DE HIGIENE FACTORES DE MOTIVACIÓN

Si estos factores son óptimos evita la

Condiciones económicas Responsabilidad

Condiciones de trabajo Reconocimiento de la empresa

Estabilidad Promoción interna (que el trabajador

Autorealizacion (la certeza de que se esta

inicio sus estudios en Derecho en la Universidad de Nueva York en 1926

Según esta corriente, el individuo sano es el que logra la autorrealización , son

Abraham Maslow representó estas necesidades con una pirámide. En la base

Autorrealizacion Sociales Fisiológicas

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