BUENAS PRÁCTICAS DE FORMULACIÓN

“NUEVA ESTRUCTURA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER”

El diseño de esta guía tiene como objetivo facilitar el proceso de formulación de planes de negocio para el
programa fondo emprender, el cual se encuentra dividido en los siguientes módulos:

● Datos generales
● ¿Quién es el protagonista?
● ¿Existe oportunidad en el mercado?
● ¿Cuál es mi solución?
● ¿Cómo desarrollo mi solución?
● ¿Cuál es el futuro de mi negocio?
● ¿Qué riesgos enfrento?
● Resumen ejecutivo

En cada uno de los módulos se proporcionarán las herramientas necesarias que le permitirán tanto al
gestor como al emprendedor, desarrollar un plan de negocio coherente con la guía metodológica y los
criterios de evaluación exigidos por FONADE, como ente evaluador.

NOTAS GENERALES:

1. Recuerde que en aquellos casos en donde el emprendedor haya desarrollado con anterioridad la
actividad económica de su negocio, deberá detallar su nivel de avance y desarrollo en el plan de
negocios, en aquellas secciones donde aplique.
2. Recuerde que los nombres de los anexos no deben contener caracteres especiales y asegúrese
que estos puedan visualizarse después de cargados.
3. Asegúrese que las cifras sean consistentes entre el modelo financiero, la literatura del plan de
negocios y la plataforma.

DATOS GENERALES:

¿En dónde se localizará la empresa (Ciudad donde se ubicará la sede principal de la empresa)?
Almidones D&M, será una empresa dedicada a la producción y comercialización de almidones y afines cumplimiento
de las normas, la sostenibilidad y la satisfacción del cliente. Este se encontrará localizado en el municipio de
Ciénaga de Oro - Córdoba. Este pertenece al sector primario- ACTIVIDAD ECONOMICA. CÓDIGO CIIU. 1052.

Se recomienda incluir una breve descripción del proyecto y sus objetivos (coherente con las
metas establecidas).
En este módulo el emprendedor deberá indicar información general de la empresa:
localización, ciudad donde se ubicará la sede principal y el sector económico según código
CIIU.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General

Si su proyecto fue presentado en convocatorias anteriores, en el modelo anterior de la

plataforma, por favor referencia el número de convocatoria,el código“ID”y nombre del plan
de negocios.

¿En qué sector se encuentra clasificado el proyecto a desarrollar? (Lista

desplegable: Sectores según código CIIU – 4 dígitos)

Seleccionar opción de la lista desplegable.

I. ¿QUIÉN ES EL PROTAGONISTA?

1. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su elección: (Tenga

en cuenta la segmentación de clientes: ¿Quiénes son sus clientes? ¿Dónde

encuentra los clientes? ¿Cuáles son las características de sus clientes y cuáles son sus
segmentos de mercado? ¿Cómo prioriza sus segmentos de mercado?)
Cliente

Perfil: Pequeñas, medianas o grandes empresas del sector panificador, dedicadas a la elaboración de productos qu
Localización: Ciénaga de Oro - Córdoba
Justificación: La idea surgió a raíz de que la población en la ciudad de Montería y sus alrededores no hay una alm

Nota:Sí su proyecto tiene perfiles diferentes de clientes y consumidores, por favor complete
la siguiente información:

(Si el mercado es consumidor y cliente diligencie ambas secciones. Si es solo cliente o

solo consumidor, diligencie el que le corresponde.)
Esta sección está relacionada con la sección No. 4, pregunta No. 11

Consumidor

Perfil
Ejemplo:si su plan de negocio producción fresa, su cliente puede ser un
supermercado,siendo al consumidor final la persona que consume fresa

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo.

Dirección General

2. ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales clientes /
consumidores?
Clientes
Se busca suplir la necesidad de encontrar almidón de yuca de calidad para la elaboración de sus productos y se le

Consumidores

En esta sección describa las necesidades y/o problemas que intenta resolver con el
producto y/o servicio que va a ofrecer.Esta sección debe estar sustentada y soportada con
las herramientas de ideación y validación temprana(Lean
Canvas,tarjetapersona,Jobstobedone,entreotras).

II. ¿Existe OPORTUNIDAD EN EL MERCADO?

3. ¿Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su negocio?

Este negocio hace parte de un mercado que se encuentra en constante crecimiento, es por eso
que buscamos innovación a la hora de satisfacer las necesidades de los clientes, estar a la
vanguardia de los cambios que trae consigo cada generación, para así tomar importancia y
ventaja competitiva en el mercado.

Esta sección debe detallar la fuente de información donde identifica el crecimiento de este
mercado,resultados en términos cualitativos y cuantitativos de la misma.

Se puede Incluir: análisis del estudio de mercado, tendencia, validaciones del producto o
servicio en el mercado, análisis de oferta y demanda basados en la metodología de ideación
y validación temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre otras).
 4. Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más relevantes para su
negocio:

Nota: * Seleccione de las siguientes opciones de criterios, aquellos para los cuales se identifica como alto nivel de criticidad
para la validación de la competencia.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General

Competencia

Descripción Tivoli Hawai Hong Kong Las Vegas

Localización Km 4 vía Av. Km 3 vía Cll 39 cra 4

Planeta Rica Circunvalar PLaneta Rica
vía Cérete
frente al
aeropuerto

Productos y servicios (atributos) habitaciones habitaciones jacuzzi habitaciones

confortables antiguas diversidad en normales
pero basicas confortables las
pero falta habitaciones
remodelaciòn

Precios $20.000 * hora $18.000 * hora $22.000 * hora $18.000 * hora

Logística de distribución El cliente entra El cliente entra El cliente entra El cliente entra
a las a las a las a las
instalaciones, se instalaciones, se instalaciones, se instalaciones, se
le indica la le indica la le indica la le indica la
habitación habitación habitación habitación
correspondient correspondient correspondient correspondient
e, una vez e, una vez e, una vez e, una vez
finalizado el finalizado el finalizado el finalizado el
servicio se le servicio se le servicio se le servicio se le
realiza el cobro realiza el cobro realiza el cobro realiza el cobro
y posterior a su y posterior a su y posterior a su y posterior a su
salida se le salida se le salida se le salida se le
realiza limpieza realiza limpieza realiza limpieza realiza limpieza
y desinfección a y desinfección a y desinfección a y desinfección a
la habitación la habitación la habitación la habitación
usada. usada. usada. usada.
 Otros, ¿cuál?

Identificar claramente el competidor a través de los criterios e información solicitada en la

tabla. Con esta información podrá realizar la comparación y análisis de la competencia.

En la casilla otros, podrá incluir: segmento, estrategias comerciales

III. ¿CUÁL ES MI SOLUCIÓN?

5. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las necesidades señaladas
en la pregunta 2:

Nota: La alternativa o solución debe ser descrita dando respuesta a los siguientes interrogantes:¿qué se ofrece (concepto del
negocio) y qué lo hace diferente (propuesta de valor)?

Concepto del negocio

Establecimiento orientado para que las parejas puedan expresar su intimidad sexual por un lapso del
día o de la noche, con un toque innovador y creativo que les permita superar las expectativas
existentes.

es una empresa familiar que desarrolla sus labores comerciales

en el sector panificador, su producto a comercializar es el almidón de yuca agrio y
dulce, este es un insumo para la elaboración de pandebono, buñuelos, pan de
yuca etc.

Componente innovador o factor diferencial:

Variable Descripción de la innovación

Concepto del Espacio donde las personas puedan pasar un momento de

negocio
intimidad cómodo, agradable, a través del cual salgan de la
rutina, con elementos y actividades a los que no tienen acceso
en sus lugares de residencia habitual.

Producto o servicio el valor agregado está dado por la empresa y no por lo que se le
pueda adherir al almidón, es por esto que el servicio que se
brinde y las comodidades que pueda satisfacer el cliente en base
a surtido, calidad y poder económico son impuestas en su
mayoría por él
Estamos comprometidos con la generación de valor que ayude a
superar las expectativas de nuestros clientes, brindando soluciones
innovadoras principalmente en el sector de alimentos, acompañado
de un área de I+D+i, con maquinaria y equipos de última tecnología,
con productos saludables (gluten free
Proceso Los clientes entran a las instalaciones y se les asigna por parte de
la persona encargada una habitaciòn, luego del ingreso se cierra
la puerta y empieza a correr el tiempo, queda a disposiciòn el
telefono para cualquier necesidad (bebidas, preservativos, agua,
etc), una vez el cliente realice la llamada al cobro del servicio se
realiza el cobro del servicio de acuerdo a los costos generados
por el
 cliente, se abre el portòn del garaje, una vez se retire el cliente
se procede a retirar las sábanas y a realizar el aseo de la
habitaciòn y se cambian las sábanas para que se pueda habilitar
nuevamente.

En esta sección relacione aquellas características que lo hacen diferente a las demás
soluciones ofrecidas en el mercado.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo.

Dirección General

6. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y resultados)?

Nota:Dentro de los resultados,destaque la identificación de las motivaciones que tienen los clientes para adquirir su producto.

Se validó la aceptación en el mercado del proyecto mediante la observación y aplicación de una encuesta, donde pudimos determinar que las personas no e

Esta sección debe estar sustentada y soportada con las herramientas de ideación y
validación temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre otras).

7. Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en los

aspectos: técnico - productivo, comercial y legal.
Nota:En caso de haber realizado ventas, relacione las cantidades ingresos generados.Cuenta Actualmente con Un Producto mínimo
viable o infraestructura, realice una descripción de los mismos.
Aspecto Avance

Técnico–productivo En cuanto al aspecto técnico-productivo el Motel Eros marcará la diferencia en cuanto

infraestructura, pero se manejara la tendencia en cuanto al espacio, contará con 15 habitaciones
de 14 metros cuadrados con papel de colgadura que le va a dar un toque diferente, luces LED,
acabados en yeso inspirados en la infraestructura de la antigua grecia, dotados de aire
acondicionado, televisores, neveras y una pequeña estantería que incluye todo lo relacionado con
productos de aseo, lubricantes, materia y bebidas, por supuesto colchones confortables y con
medidas de 1.60x1.90.
toda la mueblería y temática inspiradas en la antigua grecia con un toque innovador pero sin
dejar de lado el erotismo de la edad antigua.

Comercial Motel Eros - Después que la metas, no la vas a querer sacar

Legal ● Registrar en cámara de comercio y DIAN

● Registro nacional de turismo
 ● Registrar en el sistema de migración
● Trámite de apertura ante la Secretaría de Salud.
● Licencia sanitaria.
● Licencias de Uso de Suelo, Construcción y Edificación

Esta sección aplica para unidades productivas, negocios informales, o con un producto
mínimo viable. Soporte la información descrita. Por ejemplo: informe de ventas, certificación
de ingresos relacionado con la venta del producto o servicio por contado, facturas,
comprobante de ingreso, recibo de caja. ++

8. Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que
componen su portafolio:
Ítem Descripción

Producto Servicio de alquiler de habitaciones por horas con kit de aseo

específico: personal, gastrobar con servicio a la habitación, elementos de
sadomasoquismo y juguetes sexuales.

Ítem Descripción

Nombre Habitaciones el olimpo Incluye cama, tv, wifi, ducha, aire, espejos, luces, nevera, jacuzzi, barra
comercial: de sonido, mobiliario sexuales (tubo, columpio sexual, sillón, taburete
liviano, slinga xtrema, columpio de puerta).

Unidad de Tiempo Los servicios serán ofrecidos por horas

medida:

Descripción Descripción general Motel Eros contará con dos aperturas, una de entrada y la otra de
general: del Motel Eros salida, jardín central con el fin de brindar un ambiente agradable y
armónico, cámaras de seguridad en espacios exteriores para el bienestar
propio y de nuestros clientes, también contará con una sala
administrativa, espacio de labores(lavandería), y finalmente el lugar
tendrá 15 habitaciones las cuales cuentan con garaje, baño y demás.

Condiciones Prohibido el ingreso de El motel contará con una talanquera en la entrada donde cada cliente
especiales menores de edad por efectos legales al momento de su ingreso deberá mostrar su
documento de identidad y evitar el ingreso de menores.

Composición (si Descripción de la Habitaciones dotadas con colchones confortables, aires

aplica) composición del acondicionado, televisores, neveras y una pequeña estantería que
producto incluye todo lo relacionado con productos de aseo, lubricantes,
mecateria y bebidas. Luces LED, acabados en yeso, toda la mueblería
y temática con un toque innovador inspirados en la infraestructura de
la antigua Grecia.
 Otros Gastrobar El lugar contará con una cocina adecuada para prestar servicios de
comida y bebidas, las cuales a solicitud del cliente serán llevadas a su
habitación.

Nota: La información consignada en la ficha técnica dependerá del tipo de bien o servicio a ofrecer, y el emprendedor podrá
ampliar esta información a su consideración.

IV. ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN?

9. ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para su

proyecto.
La estrategia para generar ingresos contará con marketing digital, con publicidad,
divulgación a través de grupos de interés a través de las redes sociales, además de tener
señalizada la vía con vallas que indique el punto específico en el cual se encuentra el
establecimiento. Otra de las alternativas de generación de valor estará en la publicidad
tradicional al momento de la apertura llegando a sitios de interés a través de volantes.

La fidelización de los clientes a través de un programa de referidos y de visita

frecuente, lo cual garantizara beneficios de precios y pases de cortesía, esto permitirá
tener un grupo de clientes frecuentes y que con el fin de acceder a beneficios hagan
voz a voz ayudando al posicionamiento del motel y generando ingresos constantes.

Luego de esto y con la temática y el confort del lugar será muy fácil tener buenos
conceptos y experiencias por parte de los clientes lo cual se traducirá en
posicionamiento de marca y rentabilidad.

Generación de ingresos a través de los adicionales dentro de los que se incluyen

juguetes sexuales a disposición del cliente al igual que elementos de sadomasoquismo
y lencería.

Esta sección deberá incluir las estrategias de mercadeo y ventas, considerando los canales
de comercialización. Esta sección se complementa con la pregunta número 18.

10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus productos:
Cliente

¿Cuáles son los volúmenes y su Frecuencia de compra estará sujeto a disposiciòn de

frecuencia de compra? los clientes y se ofrecerá servicio 24 horas del día los
7 días de la semana lo cual garantiza ingresos
constantes, a través de la diversificaciòn en la gama de
artículos sexuales y lencería se
 revoluciona el sector motelero debido a que no existe en
el mercado un competidor que ofrezca un portafolio tan
amplio.
la proyección es tener 15 habitaciones dotadas, con
proyecciones de ingresos de cada habitaciòn diario de 5
horas con picos los fines de semana de 8-9 horas por
habitación a un costo promedio de
$25.000 lo cual representa ingresos L-V $1.875.000 Y S-
D $3.400.000 $12.775.000 semanales. Con ingresos
aproximados de $48.000.000 mensuales

¿Qué características se exigen para Habitaciones con excelentes condiciones de higiene y

la compra (Ej: ¿calidades, asepsia, dotadas de papel sanitario, limpieza, sabanas y
presentación - empaque)? almohadas.

Sitio de compra En el establecimiento se realizará la generación de

ingresos y servicios adicionales (juguetes sexuales,
lencería, elementos de sadomasoquismo, gastrobar, entre
otros) en la habitación con cargo al momento del pago.

Forma de pago Efectivo, datafono, transferencias, pago con código QR,

billeteras electrónicas, ofreciendo un amplia gama en
cuanto alternativas de recaudo ofreciendo facilidad.

Precio $20.000 Habitaciones Gea

$25.000 Habitaciones el Oráculo
$35.000 Habitaciones el Olimpo

Requisitos post-venta Plan de fidelización a través de planes de visita

frecuente ofreciendo a cambio de beneficios en
precio y descuentos.

Garantías Se garantizará una buena experiencia en cuanto a la

asepsia y limpieza del sitio, garantía de que no se
perderán prendas dejadas en el lugar, diversidad en el
producto y posibilidad de encontrar todo lo necesario
para vivir una excelente experiencia.

Margen de comercialización 36%

Esta sección se sustenta conlas herramientas quedefina elemprendedor paraelestudio

dmercado que le ayudea validarla aceptaciónde suproductoen elmismo.Ejemplos: cartas
de intención, resultados de degustación, aceptación de muestras, entrevistas, encuestas, focus
group, entre otras.
Consumidor
 ¿Dónde compra? N/A

¿Qué características se exigen N/A

para la compra (Ej: calidades,
presentación - empaque)?

¿Cuál Es La Frecuencia De N/A

Compra?

Precio N/A

Esta sección se sustenta con las herramientas que defina el emprendedor para el estudio de
mercado que le ayude a validar la aceptación de su producto en el mismo. Ejemplos:
cartas de intención, resultados de degustación, aceptación de muestras, entrevistas,
encuestas, focus group, entre otras.

11. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los

resultados y señala la forma de pago:
Proyección cantidades: 15 habitaciones uso promedio 5 horas semanales lunes a viernes, sábados y domingos

Proyección precios de venta: 20.000, 25000 y 35000

Forma de pago (contado / crédito) *: contado, todas las tarjetas, transferencias y billeteras electrónicas

Justificación:

La proyección es tener 15 habitaciones dotadas, con proyecciones de ingresos de cada habitaciòn diario de 5 horas con pi
$3.400.000 $12.775.000 semanales. Con ingresos aproximados de $48.000.000 mensuales

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General

Nota: *Sí la forma de pago es crédito, por favor señale los días de plazo.

Para la justificación de los resultados puede usar los siguientes soportes: informe de
ventas, certificación de ingresos
relacionadoconlaventadelproductooservicioporcontado,facturas, comprobante de ingreso,
recibo de caja.

12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido anteriormente:
Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos asociados al
 cumplimiento de la normatividad.

∙ Normatividad empresarial (constitución empresa) * RUT, CAMARA DE COMERCIO,

RUES, RNT

∙ Normatividad tributaria: Declaración de renta persona juridica, IVA.

∙ Normatividad técnica (Permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)

PERMISOS, LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN, LICENCIA AMBIENTAL,

SECRETARÍA DE SALUD,

∙ Normatividad laboral

NORMATIVIDAD LABORAL VIGENTE, SMMLV, DE ACUERDO AL TIPO DE

CONTRATO.

∙ Normatividad ambiental

Se tramitan licencias de acuerdo a las entidades encargadas en la ciudad, licencia de

construcción y uso de suelos.

∙ Registro de marca – Propiedad intelectual sayco acinpro, registro en camara de

comercio y RNT.

*Nota: Sí a la fecha la empresa está constituida, por favor anexe el certificado de existencia y representación legal, y el documento
privado de constitución.

Relacionar en esta sección específicamente para cada producto o servicio la normatividad que
aplica, soportada con trámites de permisos,licencias,registros,reglamentos,entre otras.
Encasodetenerlo anexarlo.

13. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la
operación del negocio.
Nota: Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales como: clima, temperatura, altitud,
topografía, pluviosidad, y demás requisitos de alimentación (pecuario) o fertilización (agrícola) etc.

PARA LA OPERACIÓN DEL NEGOCIO ES NECESARIO REALIZAR ESTUDIO DEL SUELO Y REALIZAR UN
BUEN TRABAJO EN CUANTO A CIMIENTOS PARA QUE NO SE VEA AFECTADA LA INFRAESTRUCTURA,
TRABAJAR LUEGO QUE SE OTORGUEN LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN Y AUTORIZACIÓN DE USO DE
SUELOS DE ACUERDO AL POT
Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General

Tenga en cuenta los parámetros técnicos para cada tipo de proyecto.

14. Defina los requerimientos en: Infraestructura - adecuaciones, maquinaria y

equipos, muebles y enseres, y demás activos.
Recuerdequetodoslosrequerimientosdescritosdebenestarincluidosenlosformatosfinancieros.

14.1 ¿Para el funcionamiento del negocio,es necesario un lugar físico de

operación?(SI / NO, justificación)
Para el funcionamiento del negocio si es necesario un lugar físico de operación, ya que
el servicio que prestaremos es el alquiler de habitaciones por horas, se construirá una
edificación que tendrá 15 habitaciones con sus respectivos garaje, y demás espacios de
labores. Las habitaciones estarán dotadas de aire acondicionado, televisores, neveras,
por supuesto colchones y toda la mueblería para satisfacer las necesidades del cliente.
 14.2 Identifique los requerimientos de inversión:
Nota: Se debe enlistar la totalidad de requerimientos en inversión, independiente de si se financiarán con recursos del Fondo
Emprender, propios o de otras fuentes.
Tipo de Activo Descripción Cantidad Valor Requisitos técnicos**
Unitario*

Infraestructu construcciòn habitaciones 14 metros 15 30`000.000 habitaciones dotadas de baño

ra – cuadrados con baño interno enchapado con paredes en vidrio
Adecuacione s templado, sanitario, lavamanos,
mueble con espejo, tubo de pole
dance, division, cielo raso en
drywall con luces led a su
alrededor, medidas de
habitación 14 metros cuadrados,
repisa, dotadas con cama en
concreto.

oficina 1 10`000..000 oficina dotada con baño

interno, espacio para archivo y
escritorio

bodega 1 4`000.000 zona de almacenamiento de

bebidas, mekatos, souvenirs y
todo el stock de productos de
aseo y venta

zona de labores (lavado y 1 3`000.000 zona para lavado y secado de

desinfección) sábanas,, desinfección de
toallas

caseta de entrada y salida 1 2`000.000 zona de recepción y control

de ingreso e indicaciones para
ubicar a los clientes

Maquinaria y Minibar 16 680.000 Almacenar las bebidas a

Equipo bajas temperaturas para la
satisfacción del cliente.
 Aires acondicionados 16 1.200.000 Mantener la climatización
adecuada a la habitación,
para un ambiente más
agradable.

Equipo de lavanderia 3 2.700..000 Adecuar de forma eficiente y

sin contratiempos los criterios
higiénicos y de limpieza de los
juegos de cama entre otros.

Televisores 17 800.000 Entretener al cliente.

Barra de sonido 3 330.000 Mejorar la calidad y volumen

de audio respecto a los
altavoces.

Equipo de iluminación 10 350.000 Mantener la habítacion

(lámparas y luces led) iluminada.

Señalética (Kit) 8 150.000 Tienen como fiinalidad

ofrecer una información
directa, clara y explícita.

Equipo de Computador 2 1.200.000 almacenar la información

comunicación y como facturas, datos, llevar,
computación registro

Citofonos 16 180.000 El cliente pueda tener

comunicación con el personal
externo para cualquier
eventualidad.

Impresora de facturas 2 120..000 llevar un registro contable de

los servicios prestados

Sistema de circuito cerrado de 1 1.800.000 Seguridad del motel y

seguridad vigilancia
del personal que ingresa y
egresa

Muebles y Muebles sexuales 15 C/U $1.750.000 Ayuda a cambiar nuestras

Enseres y posturas o prácticas sexuales
otros de forma no solo más segura,
sino también más cómoda.

Gavetero 1 $290.000 Para guardar implementos de

aseo

Colchones 15 $1.000.000

Combo escritorio + silla 1 $470.000

Otros (incluido caja de herramientas para limpieza 1 1`000.000 kit de reparaciòn con juegos de
herramientas) de exteriores y reparaciones, llaves de todo tipo, cintas,
además botiquín pegantes de tubo, botiquín
 Gastos pre Trámite en Cámara y 1 $3.000.000 costos para generar camara de
operativos Comercio, registro sanitario, comercio, RNT, RUT, RUES
registro nacional de turismo, y demás requisitos para la
RUT. operaciòn

Bomberos, sayco y acinpro, 1 $5:000.000

Asesores, abogado y contador 1 $10.000.00 Costo necesario para la

constitución legal de la
empresa o compañía.

*El valor debe incluir todos los impuestos y costos asociados a su compra y ubicación en el lugar donde operará el negocio. **
Indique la capacidad de producción de la maquinaria

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General

Tenga en cuenta los porcentajes de financiación y rubros descritos en la normatividad

Recuerdequetodoslosrequerimientosdescritosdebenestarincluidosenlosformatosfinancieros.

14.3 Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y

distribución de espacios. (Anexar mapa y /o plano)
Nota:Sihaseleccionadoel sitiodeoperación,realizarlaconsultadelPOT/EOTparavalidarqueestelugarseencuentra
habilitado para el uso del suelo que usted requiere y la demás normatividad que aplica para su negocio.
el área para el establecimiento del motel se encuentra ubicado en las afueras de montería en espacio con
libertad y disposición para ser usado para la construcción del motel, se requiere un área de 350 metros
cuadrados para la construcción de 15 habitaciones oficina área de circulaciòn, area de lavanderia,
bodega,oficina.

Tenga en cuenta el área total requerida y distribución.

14.4 ¿Paralaadquisicióndealgúnactivo,setienecontempladorealizarimportación?(SI /
NO, justificación)

14.4.1 Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados:

N/A

14.4.2 En caso de presentarse incremento en el valor del activo por factores como:
tasadecambio,reformastributariasetc.,¿cómofinanciaráéstemayorvalor?
N/A

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 15. ¿Cuáleselprocesoquesedebeseguirparalaproduccióndelbienoprestacióndelservicio?
Nota: Describa el proceso a través del siguiente esquema*. Elabore un cuadro para cada producto.

Bien / Servicio: Servicio de alquiler de habitaciones por horas (Motel)

Unidades a producir:

Actividad del Tiempo Cargos que Número de Equiposymáquinasqu

proceso estimado de participan en la personas que ese utilizan.
realización actividad intervienen por Capacidad de
(minutos / horas) cargo producción por
máquina (Cantidad de
producto/ unidad
detiempo)

El usuario o cliente 5min Vigilante y / o 1 por turno N/A

ingresa a las asistente de
instalaciones en su recepción
vehículo / se le
solicitan sus doc de
identidad y se
valida la
información

Se le indica a los 1min Vigilante y / o 1 por turno N/A

usuarios el asistente de
número de recepción
habitación
correspondiente

Se procede a cerrar 2min Vigilante y / o 1 por turno N/A

la puerta de la hab y asistente de
a tomar el tiempo de recepción
consumo de los
usuarios

Utilización de los 60min N/A N/A NA

servicios

Una vez el cliente 3min asistente de recepción / 2 N/A

nos informe que ha auxiliar de servicios
terminado el generales
consumo de los
servicios se procede
a indicarles el costo
a cancelar o pagar,
Se procede a
verificar que todo
en la habitación esté
en perfecto estado,
si es el caso
contrario se
generaría un
sobrecosto.

Los usuarios se 5min asistente de 1 N/A

retiran de las recepción
instalaciones
felices y
satisfechos. Se les
agradece por usar
nuestros servicios
y se les dice que
vuelvan pronto
 Total 1h y 16 min 10 6 N/A

Nota:* El esquema solicitado requiere al menos los siguientes aspectos: Actividad del proceso, tiempo estimado de realización, cargos
queparticipan enlaactividad, númerodepersonas queintervienenpor cargo, y equipos ymáquinas queseutilizan(Capacidadde
producciónpormáquina -Cantidaddeproducto/unidaddetiempo).Sinembargo,
síusteddisponedeunanálisisalternativoconla misma información, puede anexarlo como respuesta a esta pregunta.

Se sugiere especificar el tiempo utilizado por cada cargo para cada actividad.

16. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o servicio por unidad
de tiempo)
El motel Eros contará con 15 habitaciones las cuales estarán disponibles las 24 horas del
día, es decir que contaremos con 360 horas disponibles por dia para el servicio a los
usuarios.

Se sugiere detallar por unidad de tiempo (diaria, mensual, anual).

Se sugiere explicar el cálculo de capacidad instalada versus la utilizada, según lo proyectado
en el modelo financiero.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General

17. Equipo de trabajo

17.1 ¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa y su dedicación?

∙ Perfil: Administradores financieros con capacidades en logística, manejo

de personal, inventarios y finanzas.

∙ Rol:

Frank Sanchez ( Publicista, marketing digital)

 Maira Martinez ( Compras, presupuesto y ventas) Ferlly

Gutiérrez (Gestion humana, personal y nómina) Beatriz

Hernandez ( Servicio a cliente y recepción) Sandra Ruiz

(Logistica y distribucion de los servicios)

∙ Dedicación (Tiempo completo / tiempo parcial): Parcial.

17.2 ¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?

Dedicación
Nombre del Funciones Perfil requerido Tipo de de Unida Valor Mes de
Cargo principales contratación tiempo d remuneración* vinculaci
Exp Experiencia (jornal,prestaci (tiempo ón
Formación erie específica ónde servicios, completo /
nci (años) tiempoparcial)
nómina)
a
Gene
ral
(años
)

administrador contabilidad, tecnico o 2 2 indefinido tiempo 1 1800.000

inventario, tecnologo en completo
distribuciòn de carreras
funciones, manejo administrativas
de personal y
servicio al cliente,
proveedores,
facturas

òperarias de lavado y bachiller 2 2 indefinido 10 horas 4 1000000

aseo desinfección de
ropa de cama,
toallas y limpieza
de habitaciones,
manejo de higiene
y protección
personal.

vigilante vigilancia y bachiller libreta 1 año 1 año indefinido 10 horas 3 1000000

recepción primera
categoría y
servicio militar

Nota: Este valor debe incluir los gastos de seguridad social y demás, exigidos por la normatividad vigente de empleo en el país.

Manual Operativo del Fondo Emprender: Para la contabilización del número de empleos en los casos de Jornales,
maquilas, prestación de servicios y honorarios se tendrán en cuenta las siguientes homologaciones o
equivalencias:

Jornales:
a. Por cada jornalero quetenga más dequince jornales contratados sehomologa aunasoluciónde
empleabilidad (un empleo)
b. Poruna cantidad de jornales contratados en fechas pico, se debe considerar una solución de empleabilidad
(un empleo), equivalente a 30 jornales contratados independiente del número de
 jornaleros

Maquilas:
Paratodos los empleados con seguridad socialqueactúan en maquila paralas empresasdelFONDO EMPRENDER se
puede homologaraunasolución deempleosiempreycuandoseentregueparaefectos delFondounadeclaración,enlacual
se exprese que la remuneración por las labores contratadas para el maquilador asciende a por lo menos un 60% del
SMLMV y se establezca una periodicidad superior al mes.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General

Prestación de Servicios y Honorarios:

Para todas las personas contratadas bajo la modalidad de honorarios o prestación de servicios por las empresas del
FONDO EMPRENDER, se puede homologar a una solución de empleo siempre y cuando su remuneración sea
proporcional en tiempo empleado al menos de dos y medio salarios mínimos legales mensuales vigentes para
profesionales y tecnólogos yenal menos dos salarios mínimos legales paratécnicos y técnicosprofesionales.Para elresto
de personas contratadas bajo esta modalidad en al menos de un salario y medio mínimo legal mensual vigente. La
vinculación mediante estas modalidades no debe ser inferior a tres meses y debe respetar todas las condiciones
establecidas por la ley como la vinculación como trabajador independiente a la seguridad social.

Temporalidad del indicador:

Los empleos formales superiores a tres meses (continuos o discontinuos) o que estén en vinculación por nómina con
más de un pago efectuado, al momento del cumplimiento de los tiempos de duración de los contratos de cooperación
se considerarán como un empleo cumplido para la medición del indicador.

V. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MI NEGOCIO?

18. ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas, y cuál es su presupuesto?
Estrategia de promoción (nombre):
Propósito:

Actividad Recursos requeridos Mesdeejecució Costo Responsable

n (Nombre del cargo
líder del proceso)

volanteo recursos propios 500000

publicidad en emisoras radiales, recursos propios 3000000

canales locales

plan de fidelizaciòn ( descuentos recursos propios 1500000

en porcentajes sobre consumo)

concursos con premios pases de recursos propios 2500000

cortesía

Costo Total 7`500.000

Estrategia de comunicación (nombre):

Propósito:
 Actividad Recursos requeridos Mesdeejecució Costo Responsable
n (Nombre del cargo
líder del proceso)

Costo Total

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
Estrategia de distribución (nombre):
Propósito:

Actividad Recursos requeridos Mesdeejecució Costo Responsable

n (Nombre del cargo
líder del proceso)

na

Costo Total

Nota: Las actividades propuestas enla estrategiadecomunicación y promoción serán incluidas comometa parala gestióndemercadeo, indicador
requisito para la condonación de recursos.

Esta
sección se complementa con la pregunta número 9.

19. ¿Cuál es el período de arranque del proyecto (meses)?

Nota:Estetiempocorrespondealperíodoestimadoentrelafechadefirmadelactadeiniciodelcontratoyla
aprobación del lugar de operaciones.

Tenga en cuenta el cronograma de la convocatoria a la que se está presentando.

20. ¿Cuál es el período improductivo (meses) que exige el primer ciclo de producción?
Nota:Estetiempocorrespondealperíodoestimadoentrelafecha defirmadelactadeiniciodelcontratoyla producción
del primer lote de bienes o servicios.

Tengaencuentaeltiemponecesarioparaelmontajedelaempresayelprimerlotedeproducción. 21.

Proyección de ingresos

22. Proyección de costos

23. Proyección de gastos

24. Inversiones

25. Capital de trabajo

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General

26. Resumen fuentes de financiación (Soporte las fuentes de financiación diferentes al

Fondo Emprender)

Para la sección 21-26, desarróllelo en el Modelo financiero

Si es necesario adicionar hojas de cálculo para el modelo financiero, cárguelo en anexos.

VI. ¿QUÉ RIESGOS ENFRENTO?

27. Riesgos
∙ ¿Quéactores externos e internos son críticos para la ejecución del negocio? Indique el
nombre y su rol en la ejecución.
 ¿Qué factores externos e internos pueden afectarla operación del negocio, y cuál es el plan
de acción para mitigar estosriesgos? Ejemplo:

Variable* Riesgo Plan de mitigación

Técnico

Comercial

Talento humano

Normativo

Medio ambiente

Otros, ¿cuál?

Nota: De acuerdo a los tipos de riesgos asociados en la formulación del plan de negocio, implementación y
puesta en marcha de la empresa, defina los factores que pueden afectar la operación en relación con:

Factores externos: Entorno comercial, Entorno económico, Entorno legal, Entorno social, Entorno tecnológico
o Fuerza mayor.

Factores Internos: Jurídico, Financiero, Legal, Financiero, Operación, Producción.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 De acuerdo a los factores externos e internos defina el plan de acción para mitigar los riesgos definidos.

Se proporciona un modelo de matriz de riesgos internos y externos, en la cual, el emprendedor se podrá basar
para realizar un estudio apropiado y detallado.

VII. RESUMEN EJECUTIVO

Nombre Emprendedor

Perfil emprendedor

Concepto del negocio

Metas
Indicador Meta para el primer año

Empleos

Ventas

Mercadeo (eventos)

Contrapartida SENA

Empleos indirectos

(Consistentes con la normatividad, los objetivos de la empresa y la actividad económica)

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General