Guia de Licitacion BIM ESP Junio2021

Comisión Construimos el Futuro ITeC
Guía para la implementación de

BIM en la licitación pública
Junio 2021
ITeC
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Comisión Construimos el Futuro
Este documento ha sido elaborado en el seno de la Comisión Construimos el Futuro (CCF) del ITeC a partir
del trabajo que ha realizado un equipo redactor y las contribuciones de las entidades de la CCF através de
sus grupos de trabajo.
Equipo redactor:
Eloi Coloma
Joan Marc Garcés
Eva Roense
Coordinación
Ferran Bermejo
Agradecimientos:
Daniel García
Natalia Gómez
Sergio Muñoz
Título: “Guía para la implementación de BIM en la licitación pública”
Editado en junio de 2021

Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña ITeC
Wellington 19 – ES08018 Barcelona
www.itec.cat
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Índice
La Comisión Construimos el Futuro 7
El origen 7
El objetivo 7
Los miembros de la CCF 7
Presentación de la guía 11
Interpretación de la guía en relación con la ISO 19650 13
1 Objetivos, estructura y referencias 15
1.1 Objetivos 15
1.2 Estructura 15
1.3 Referencias 16
2 Definición de los propósitos y de los objetivos 17
2.1 Visión General 17
2.2 Propósitos y objetivos 18
3 Definición de Entregables 19
3.1 Estructura documental del Modelo de Información 19
3.1.1 Formato de los contenedores de información 20
3.2 Especificación de los entregables extraídos de BIM 21

3.3 Especificación de los Modelos BIM 22
3.3.1 Sistemas de Coordenadas 22
3.3.2 Unidades 23
3.3.3 Clasificación de los elementos 23
3.3.4 Nomenclaturas 24
3.3.5 Criterios de modelado 25
3.3.6 Alcance del modelado geométrico 25
3.3.7 Alcance del Modelado no Geométrico 27
4 Definición de los Procesos 29

4.1 Usos de BIM 30
4.2 Protocolos 32
4.2.1 Protocolo de licitación del diseño 32
4.2.2 Protocolo de inicio 33
4.2.3 Protocolo de coordinación 34
4.2.4 Protocolo de diseño 36
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4.2.5 Protocolo de licitación de la obra 37
4.2.6 Protocolo de pre-construcción 38
4.2.7 Protocolo de ejecución de la obra 39
4.2.8 Protocolo de entrega de la obra 39
4.2.9 Protocolo de licitación de operación y mantenimiento 40
4.2.10 Protocolo de operación y mantenimiento 40
4.3 Entorno Común de Datos 41

4.3.1 Áreas del ECD 42
4.4 Procesos de Control de Calidad 43

4.5 Protocolo de seguridad 44
5 Definición de los recursos 44
5.1 Recursos tecnológicos 44
5.2 Recursos humanos 45
6 Aspectos legales 48
7 Buenas prácticas 50
8 Anejo gráfico 53
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La Comisión Construimos el Futuro
El origen
El Consejo Asesor del Patronato del ITeC creó a principios de 2015 la Comisión Construimos el Futuro para
debatir sobre el futuro del sector de la Construcción y analizar el uso de las tecnologías y metodologías
BIM, LEAN, e IPD (Integrated Project Delivery) entre otros temas. La comisión nace a propuesta del Colegio
de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros de la Edificación de Barcelona, como resultado del
primer European BIM Summit celebrado en febrero de ese mismo año. Las conclusiones del congreso
fueron recopiladas en el primer manifiesto en favor de BIM en el estado español, que ponía en evidencia
la necesidad de modernización del sector de la Construcción.
En aquel manifiesto, el Gobierno de la Generalitat de Catalunya y el Ayuntamiento de Barcelona

proponían un reto:
“Crear un Grupo de Trabajo BIM que ayude a implementar la cultura, valores, métodos de trabajo,
tecnologías digitales y electrónicas para capacitar la industria, la administración pública, los centros de
investigación, los colectivos profesionales y el mundo académico.”
Desde entonces la Comisión Construimos el Futuro ha orientado sus actividades en esta dirección.
El objetivo
La Comisión Construimos el Futuro (CCF), fue creada por el Consejo asesor del ITeC con la idea de disponer
de un foro de debate abierto a todos los agentes del sector donde fuera posible analizar la innovación y
las tendencias de futuro del sector de la Construcción, más allá de los aspectos coyunturales que
determinan el día a día de su actividad.
Entre las muy diversas áreas de debate que podían ser objetivo de trabajo de la CCF, se consideró que la
evolución de los procesos con los que opera el sector, sobre todo basándose en la incorporación de las
nuevas tecnologías y procesos como el BIM, era el primer ámbito que debía tratar. En el apartado 3
(Nuevos procesos para una nueva Construcción) se profundiza sobre esta idea.
El ITeC, como entidad transversal del sector, actúa como dinamizador y coordinador de la CCF.
Los miembros de la CCF
Los miembros de la CCF son entidades públicas y privadas que, o bien forman parte del Patronato de la
Fundación ITeC, o bien son aceptadas por el mismo Patronato previa solicitud. La participación en la CCF
es voluntaria y sin contraprestación económica, con el requisito de participar activamente en los grupos
de trabajo que se organizan, aportando las personas más apropiadas en relación con los temas que se
tratan.
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Las entidades:
 Agència de l’Habitatge de Catalunya

 Ajuntament de Barcelona
 Àrea Metropolitana de Barcelona – AMB
 Associació Catalana de Municipis i Comarques - ACM
 Associació de Consultors d’Estructures – ACE
 Associació de Consultors d’Instal·lacions – ACI
 Associació d’Empreses d’Enginyeria i Consultoria Independent de Catalunya – ASINCA
 Associació de Promotors i Constructors d’Edificis de Catalunya – APCE
 Barcelona Infraestructures Municipals SA – BIMSA
 Building Smart Spanish Chapter
 Cambra d’Empreses de Serveis Professionals a la Construcció
 Cambra Oficial de Contractistes d’Obres de Catalunya
 Col·legi d’Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers de l’Edificació de Barcelona
 Col·legi d’Arquitectes de Catalunya
 Col·legi d’Economistes de Catalunya
 Col·legi d’Enginyeria Geomàtica i Topogràfica de Catalunya
 Col·legi d’Enginyers Agrònoms de Catalunya
 Col·legi d’Enginyers de Camins, Canals i Ports de Catalunya
 Col·legi d’Enginyers de Forests
 Col·legi d’Enginyers Graduats i Enginyers Tècnics Industrials de Barcelona
 Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya
 Col·legi d’Enginyers Tècnics Agrícoles i Forestals de Catalunya
 Col·legi d’Enginyers Tècnics d’Obres Públiques de Catalunya
 Confederació Espanyola d’Associacions de Fabricants de Productes de la Construcció – CEPCO
 Consell de Col·legis d’Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers de l’Edificació de Catalunya
 Delegació del Govern de l’Estat – Àrea de Foment
 Diputació de Barcelona
 Diputació de Girona
 Diputació de Lleida
 El Consorci de la Zona Franca de Barcelona
 Eurecat – Centre Tecnològic
 Federació Catalana de la Indústria, el Comerç i els Serveis de la Construcció – FECOCAT
 Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya – FGC
 Fira de Barcelona. Barcelona Building Construmat
 Forestal Catalana SA
 Fundació Laboral de la Construcció. Catalunya
 Generalitat de Catalunya – Departament d’Afers Exteriors, Relacions Institucionals i
Transparència
 Generalitat de Catalunya – Departament d’Empresa i Coneixement
 Generalitat de Catalunya – Departament de Governació, Administracions Públiques i Habitatge
 Generalitat de Catalunya – Departament de Territori i Sostenibilitat
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 Generalitat de Catalunya – Departament de la Vicepresidència i d’Economia i Hisenda

 Gremi d’Àrids de Catalunya
 Gremi de Constructors d’Obres de Barcelona i Comarques
 Infraestructures de la Generalitat de Catalunya SAU
 Institut Cartogràfic i Geològic de Catalunya – ICGC
 Institut Català d’Energia – ICAEN
 Institut Català del Sòl – INCASÒL
 Institut de Tecnologia de la Construcció de Catalunya – ITeC
 Port de Barcelona
 Unió d’Empresaris de la Construcció de Girona
 Universitat Politècnica de Catalunya – UPC
Miembros a título personal
 Josep Benedito Rovira

 Eloi Coloma Pico
 Lluís Xavier Comerón Graupera
 Ignasi Pérez Arnal
 Víctor Roig Segura
El grupo de entidades que forman parte de la CCF es abierto para permitir la incorporación de nuevos
miembros interesados en participar de los trabajos.
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Presentación de la guía
La Comisión Construimos el Futuro1 (CCF) publicó en junio de 2017 un documento titulado “Introducción
de procesos colaborativos en la Construcción - 88 pasos hacia el BIM”, que definía un camino de transición
del sector haciéndolo evolucionar hacia una forma de trabajo mucho más sostenible, con mayor eficiencia
técnica, económica, y utilizando las mejores capacidades de los equipos de trabajo involucrados en la
creación de nuevos activos.
En el tiempo transcurrido, tanto las entidades que forman parte de la CCF como otras, han hecho una
evolución significativa realizando acciones diversas relacionadas con las que se definían en aquel
documento. En conjunto han permitido progresar en la consolidación de las nuevas formas de trabajo,
muy exigentes en algunas áreas y no siempre aplicables con facilidad debido al marco normativo, las
inercias propias del sector y, por qué no decirlo, a las reticencias de algunos agentes del sector.
Alinear a todos los agentes en la transformación del sector ha sido desde su origen, uno de los objetivos
de la CCF. Es un ejercicio laborioso por la diversidad de situaciones, formas de trabajo y capacidades de
cada una de las entidades. Aun así, mantener de forma sostenida en el tiempo un diálogo entre las más
de 50 entidades públicas y privadas a partir de los grupos de trabajo de la CCF, facilita el conocimiento
mutuo y el acuerdo en la producción de documentos como el que sigue a esta presentación.
En efecto, entre las acciones que proponía el documento de 2017, una de las más esperadas era la que
hacía referencia a disponer de un documento que orientara los procesos de licitación pública en el
momento de incorporar la metodología BIM. Este es justamente el origen de esta “Guía para la
implementación de BIM en la licitación pública”.
Como es habitual, las grandes entidades del país disponen de medios suficientes para adquirir el
conocimiento y organizar su funcionamiento para hacer licitaciones basadas en las nuevas metodologías.
Pero las entidades de menor dimensión necesitan de instrumentos que las acompañen en este camino,
aprovechando las experiencias y conocimientos de aquellos que ya han llevado a la práctica las nuevas
formas de trabajo.
Esta es la finalidad de esta guía. No todo lo que es necesario conocer forma parte de su contenido. Pero
sí que se ha incluido lo que se considera imprescindible. Sobre todo, para no caer en simplificaciones o
banalizaciones que llevan al desencanto en vez de obtener los máximos beneficios de la transformación
propuesta.
Los nuevos procesos que están definiendo una nueva construcción Incorporando el BIM, el LEAN, el
trabajo colaborativo, exigen transformaciones del marco legislativo que regula la actividad del sector. Son
cambios que requieren de maduración y preparación de todos los agentes, y de voluntad del legislador
en avanzar de forma decidida hacia este nuevo marco de trabajo. La guía pretende hacer viable la
implementación de BIM en el actual marco de trabajo y de relación entre los agentes, aunque es deseable
una transformación más profunda para extraer el máximo provecho.
Esta guía empieza a implementar criterios establecidos para la serie de normas ISO 19650. Considerando
el nivel de madurez BIM del sector en general, se ha realizado una primera aproximación, que deberá
intensificarse en el futuro con una guía de licitación perfectamente alineada con la normalización
internacional
1 https://itec.es/servicios/bim/comision-construimos-el-futuro/
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Esperamos que, en ese sentido, la guía sea útil y que a partir de su lectura y aplicación se puedan recopilar
nuevas experiencias y sugerencias que la pueden perfeccionar en futuras versiones.
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Interpretación de la guía en relación con la ISO 19650
En este documento se utiliza indistintamente el léxico de las normes de la serie ISO 19650 y el que se
utiliza en la práctica habitual en el contexto de las licitaciones públicas. No se ha querido aplicar la
terminología ISO de forma exclusiva debido a su reciente aparición en escena y a que el sector está muy
acostumbrado a utilizar unos términos específicos desde hace muchos años.
Por ejemplo, en un proceso de licitación reconocemos siempre dos actores fundamentales: el licitador y
el licitante. En términos de la ISO 19650 el licitador se denomina “adjudicador”, y el licitante
“adjudicatario”. A partir de aquí el adjudicatario puede recibir distintos nombres como: proveedor,
proyectista, contratista,…etc., en función de su papel o función en el proceso.
La tabla que sigue pretende aclarar esta correspondencia terminológica:
Terminología tradicional Terminología ISO 19650
Cliente / Parte Contratante / Licitador Adjudicador
Parte contratada / Proveedor

Proyectista principal (en fase de diseño)
Adjudicatario principal
Contratista principal (en fase de construcción)
Facility Manager / Mantenedor (en fase de operación)
Proveedor / Parte subcontratada

Equipo de disciplina en fase de diseño (estructuras, instalaciones) Adjudicatario
Subcontratistas en fase de construcción (divisiones, electricidad,…)
Según la ISO 19650, un adjudicatario principal puede convertirse también en adjudicador. Por ejemplo,
cuando un Arquitecto al que se ha encargado un proyecto, subcontrata el cálculo de la estructura.
Desde una perspectiva tradicional y muy arraigada, lo que hoy en día denominamos “Proyecto” es un
conjunto de documentos que nos permiten construir un edificio o infraestructura. Son los planos,
memorias, presupuesto, pliegos de condiciones, estudio e seguridad y salud,…etc. En el nuevo marco de
trabajo digital basado en BIM el proyecto pasa a ser el “Modelo de Información”, y los distintos
documentos son los “Contenedores de información”.
En la tabla que sigue se muestra esta correspondencia:
Terminología tradicional Terminología ISO 19650
Proyecto Modelo de información
Planos
Memoria
Presupuesto Contenedores de
Pliegos de condiciones información
Estudio de seguridad y salud
Modelos BIM (pueden sustituir algunos de los anteriores)
Como se puede ver, al final de la tabla aparecen los modelos BIM, que son también un contenedor de
información. Con el paso del tiempo, estos modelos BIM pueden ir sustituyendo algunos documentos
anteriores ya que su información quedará incorporada en ellos.
Otro cambio que aparece es el relacionado con las fases del ciclo de vida. Hasta ahora, lo que hemos
denominado “proyecto” cubría la fase de diseño (básico+ejecutivo) y la construcción. Ahora, al considerar
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también la fase de Operación y Mantenimiento, surge la necesidad de incorporar información de utilidad

en un modelo de información propio de esta fase.
Por este motivo, a lo que hemos llamado “Modelo de información” ahora le añadimos un apellido
asociado a la fase en la se va a utilizar este modelo. De este modo tenemos: el Modelo de información de
diseño, el Modelo de información de construcción, o el Modelo de información de operación.
En esta guía se utilizan repetidamente estos conceptos.
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1 Objetivos, estructura y referencias
1.1 Objetivos
La Guía de licitación pública se centra fundamentalmente en los siguientes objetivos:
 Ayudar al licitador a elaborar pliegos de licitación con requisitos BIM que le permitan alcanzar
sus expectativas.
 Promover buenas prácticas en los procesos de licitación y en la definición de los requisitos de
los entregables resultantes de la prestación del servicio.
Esta guía descarta la opción de proveer al lector de una plantilla que permita su uso directo. Lo que
pretende es ayudar a entender cómo hay que componer un documento de licitación conociendo el
contenido y las consecuencias que implica cada una de sus partes.
1.2 Estructura
Este documento se estructura en 6 apartados:
 Definición de los Propósitos y de los Objetivos. Por qué y Para qué se quiere implementar BIM.
 Definición de los Entregables. Qué se quiere obtener de BIM.
 Definición de los Procesos. Cómo se quiere utilizar BIM y Quien ha de actuar en cada caso.
 Definición de los Recursos. Con Qué se quiere implementar BIM. Esto incluye el grado de
capacitación mínima de los agentes que participan en los procesos BIM.
 Aspectos legales a considerar.
 Buenas prácticas al implementar BIM en una licitación.
Los cuatro primeros puntos cubren los aspectos que el licitador2 debe definir en cualquier encargo donde
quiera implementar BIM. Vincular propósitos, objetivos, entregables y procesos, ayudará al proveedor3 a
saber qué se espera de él, tanto en relación con el producto final como con el proceso a seguir para su
entrega.
Los dos últimos puntos tratan temas transversales que es necesario que el licitador tenga en consideración
cuando traslada a sus proveedores requisitos relativos a BIM.
2 La figura del Licitador corresponde a la denominada como “Adjudicador” en la UNE EN ISO 19650
3 La figura del Proveedor corresponde a la denominada como “Adjudicatario” a la UNE EN ISO 19650
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1.3 Referencias
Esta guía toma como referencia distintos documentos publicados en el ámbito local y aprovecha la
experiencia en procesos de licitación y prestación de servicios de sus autores. Algunas de las referencias
utilizadas son las siguientes:
1. Guía BIM. Infraestructures.cat. Agosto 2019. http://bit.ly/GuiaiManualIcat

2. Manual BIM. Infraestructures.cat. Agosto 2019. http://bit.ly/GuiaiManualIcat
3. Guía BIM. Generalitat de Catalunya. Junio 2019. http://bit.ly/GuiaiManualGenCat
4. Manual BIM. Generalitat de Catalunya. Junio 2019. http://bit.ly/GuiaiManualGenCat
5. Serie UNE-EN ISO 19650 normas 1, 2 y 3 CTN 41/SC 13. Julio 2019. http://bit.ly/ISO19650-1,
http://bit.ly/ISO19650-2, https://bit.ly/ISO19650-3
6. Estándar eCOB®. ITeC. Julio 2020. http://bit.ly/eCOBItec
7. Sistema de clasificación GuBIMclass. Grup d’usuaris BIM de Catalunya. Julio 2017.
http://bit.ly/GuBIMClass
8. Requeriments per a nous equipaments. Direcció de Logística i Manteniment de l’Ajuntament
de Barcelona. Julio 2018.
9. Guía de Requisitos BIM. AMB. Marzo 2019. http://bit.ly/GuiaBIMAMB
10. Plan de Ejecución de BIM del proyecto de la nueva nave de brigadas municipales del
Ayuntamiento de Sant Boi de Llobregat. Julio 2019. http://bit.ly/PEBBrigadesSantBoi
11. Handbook for the introduction of Building Information Modelling by the European Public
Sector. European BIM Forum. Juny 2017. http://bit.ly/HandbookEuBIM
12. Libro Blanco sobre la Definición Estratégica de Implementación de BIM en la Generalitat de
Catalunya. Generalitat de Catalunya. Diciembre 2018. http://bit.ly/LlibreBlancGenCat
13. Guía BIM del Sistema Portuario de Titularidad Estatal. Puertos del Estado. Junio 2019
14. Informe para la implantación de la metodología BIM en la contratación de obras y edificios.
Generalitat de Catalunya. Febrero 2017. http://bit.ly/InformeImplantacioBIM
15. Documentos publicados por la Comisión es.BIM: Junio 2019. https://bit.ly/DocsEsBIM
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2 Definición de los propósitos y de los objetivos
Lo primero que debemos saber en el momento de plantearnos la implementación de bien un encargo es

PORQUÉ y PARA QUÉ queremos utilizar BIM. Es decir, cuáles son los propósitos que lo motivan, y cuáles
son los objetivos que queremos alcanzar. Esto es importante porque hay muchas maneras de
implementar BIM, y se puede hacer a niveles muy distintos y, tanto el licitador como el proveedor,
necesitarán tener esta información cuando deban tomar decisiones sobre la metodología a utilizar en
cada encargo y las especificaciones de los entregables a obtener.
2.1 Visión General
Para poder transmitir la visión general que se tiene del por qué se ha decidido pedir BIM, es conveniente
desarrollar un texto breve que lo explique. Esto permitirá que el licitador piense sobre el sentido que
realmente tiene implementar BIM en sus actuaciones, con independencia de las motivaciones que puedan
tener otras organizaciones públicas o privadas.
Por ejemplo, Infraestructures.cat publica en su Guía BIM (1):
“Infraestructuras de la Generalitat de Cataluña en adelante (infraestructuras.cat), ha decidido

implementar la metodología BIM con la finalidad de mejorar los procesos de gestión de diseño,
construcción y operación de sus contratos de edificación o infraestructura (en adelante,
equipamiento). Asimismo, como resultado de la implementación. Infraestructuras.cat entregará
instalaciones de mejor calidad a sus clientes finales, incluyendo la información generada durante
el proceso constructivo de forma estructurada y precisa, con el formato adecuado para ser
utilizada en la toma de decisiones a lo largo de todo el proceso con mayores garantías.
Asimismo, esta información se podrá utilizar en la fase de mantenimiento y operación,
reduciendo los costes de gestión de información redundante y/o inadecuada.”
La Dirección de Logística y Mantenimiento del Ayuntamiento de Barcelona (8), per su parte, afirma que:
“El Ayuntamiento de Barcelona ha decidido impulsar el desarrollo de proyectos BIM para las
intervenciones de obra nueva, rehabilitación, y/o reforma que se lleven a cabo sobre
equipamientos que deban ser gestionados por cualquier ámbito o distrito, en última instancia.
Esta apuesta se hace pensando en la búsqueda de una mejor gestión del ciclo de vida de los
edificios, tanto por lo que se refiere a su fase de diseño y construcción, como en su explotación.
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2.2 Propósitos y objetivos
Por otra parte, una vez hecha esta introducción, hay que definir con mayor detalle los objetivos concretos
que se persiguen con el uso de BIM. Recomendamos hacer un cuadro como el que se muestra a
continuación donde se describen, por un lado, los propósitos que se persiguen y por otro, los objetivos
que permiten dar satisfacción a estos propósitos. Los Propósitos son una forma de concretar más el
enfoque general de la implantación de BIM descrita anteriormente. Mientras que los Objetivos son
finalidades concretas, es decir, ambos describen el Porqué y el Para qué queremos implantar BIM en los
encargos que licitamos. También es conveniente indicar en qué fase, (diseño, construcción, operación y
mantenimiento) se persigue la consecución de estos objetivos y con qué prioridad. La fase se especifica
porque no siempre se quieren conseguir los mismos objetivos en todas las fases, y la prioridad para indicar
a los proveedores el orden en el que se deben conseguir los objetivos.
FASE y PRIORIDAD
PROPÓSITO CODIGO OBJETIVO
Diseño Const. Oper.
Mejorar la 3.1 Coordinar la distribución de la
comunicación entre gestión de la información entre 1 2 1
los agentes que los agentes de la actuación.
intervienen en las 3.2 Mejorar la trazabilidad de la 2 1 2
actuaciones gracias a gestión de cambios.
una visión 3.3 Seguimiento del desarrollo de
compartida de la 2 1 0
la actuación
información.
Ejemplo de fragmento de tabla de Propósitos y Objetivos.
En el manual BIM de la Generalitat de Catalunya, (4) vemos un ejemplo. No obstante, en este caso, se
denomina “Objetivo general” a lo que en esta guía llamamos “Propósito”, y “Acción BIM”, a lo que aquí
denominamos “Objetivo”.
Fragmento de tabla de Propósitos y Objetivos del Manual BIM

de la Generalitat de Catalunya.
En este manual, la Generalitat de Catalunya enumera todos los propósitos y objetivos BIM de sus
actuaciones, de manera que puede escoger para cada encargo que realiza los más convenientes de un
listado normalizado que ha desarrollado previamente.
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3 Definición de Entregables
Una vez sabemos cuál es el propósito de implementar BIM y cuáles son los objetivos específicos,
deberíamos especificar Qué es lo que queremos obtener. Para hacerlo, primero especificaremos los
entregables concretos que han de resultar del proceso donde se implementa BIM, y luego las
especificaciones del modelo de información creado.
Según la ISO 19650 (5), un modelo de información es un conjunto formado por contenedores de
información estructurada (modelos BIM y otras bases de datos) e información no estructurada
(documentos, imágenes, videoclips, etc.), que facilita la toma de decisiones. Por tanto, BIM como
metodología, gestiona información almacenada tanto en modelos BIM como en documentos de todo tipo,
entre los que hay los tradicionales planos y textos. Obviamente, el contenido de estos documentos debe
ser coherente con lo que contienen los modelos bien.
Por otra parte, en función del alcance de los entregables que se quieren obtener y de los usos BIM
definidos, las especificaciones de los modelos BIM serán distintas. Especialmente para lo relacionado con
el nivel de detalle geométrico y la cantidad de información incrustada en los modelos.
3.1 Estructura documental del Modelo de Información
Como se ha comentado, la ISO 19650 (5), define un modelo de información como un conjunto de
contenedores de información estructurada y no estructurada.
Composición de un Modelo de Información de un activo.
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BM consiste en gestionar no sólo modelos BIM, sino también el resto de información asociada al proyecto
durante todo su ciclo de vida. Por tanto, es necesario especificar cuál debe ser la estructura documental
del modelo de información que se utilizará durante el encargo. Normalmente se estructura en función de
disciplinas o agentes que intervienen en el mismo para identificarlos fácilmente.
Corresponde al licitador establecer la composición del modelo de información. En casos puntuales puede
dejar que los proveedores lo propongan.
Por ejemplo, el Ayuntamiento de Sant Boi de Llobregat, establece esta estructura para el modelo de
información del proyecto “Nueva Nave para las Brigadas Municipales” (10), a la entrega final del proyecto
ejecutivo:
01-ARQ: Modelo y Documentos de Arquitectura

01.01- Modelos BIM
01.02- Documentos
02-EST: Modelo y Documentos de Estructuras
03-INS: Modelo y Documentos de Instalaciones
04-EFI: Modelo y Documentos del Proyecto de Eficiencia Energética
05-LIC: Documentos de la Licencia de actividades
06-COS: Documentos de Mediciones y Presupuestos
07-SEG: Documentos del Estudio de Seguridad y Salud
08-ANN: Memoria de Residuos, Plan de Control de Calidad, Planificación y Pliego de condiciones
09-PEB: Plan de Ejecución de BIM
Ejemplo de estructura documental de un Modelo de Información
Como se puede ver, la estructura del Modelo de información acostumbra a mostrar una subdivisión por
disciplinas en la fase de redacción de proyecto y de operación y mantenimiento. En cambio, durante la
fase de construcción, el Modelo de información se sueles estructurar por los lotes de contratación.
3.1.1 Formato de los contenedores de información
En los pliegos de licitación, se debe especificar el formato de modelos BIM, las bases de datos y
documentos que componen los modelos de información. Se recomienda utilizar formatos abiertos para
todas las entregas de información y así garantizar que todos los agentes podrán acceder a la información
compartida durante el encargo y a lo largo de todo el ciclo de vida del activo. De forma complementaria,
se pueden solicitar los archivos en formato propietario, aunque se recomienda que, en caso de hacerlo,
se compense económicamente al proveedor, ya que estos suelen contener información más allá del
alcance del contrato propiamente dicho (por ejemplo, librerías de objetos y materiales estándares
internos etc.).
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FORMATO
CONTENEDOR
RECOMENDADO
Modelo BIM - IFC

- Propietario
- PDF
Documentos de texto - ODT
- Propietario
- PDF
Documentos de tabla - ODS
- Propietario
- PDF
Documentos de presentación - ODP
- Propietario
Tabla resumen de los formatos abiertos más comunes para diferentes tipos de archivos.
3.2 Especificación de los entregables extraídos de BIM
Para definir los entregables que se quieren obtener de BIM, se parte de los objetivos BIM anteriores. Por
tanto, hay que plantearse que es lo que necesitamos de BIM para alcanzar los Objetivos. Por esta razón
puede ser útil el listado de entregables desarrollados por la Generalitat de Catalunya (4) en función de sus
propios objetivos, ampliándola y/o modificándolo cuando sea preciso. A continuación, se muestra un
ejemplo extraído de este documento donde se especifican los entregables correspondientes a
determinados objetivos, y en el que se ha añadido una columna que permite priorizarlos.
PROPÓSITO Mejorar la comunicación entre los agentes que intervienen en las

actuaciones gracias a una visión compartida de la información.
OBJETIVO ENTREGABLE PR.
3.1 Coordinar la 3.1.1 Tabla relacionando los responsables, modelo, objetos y 1
distribución de características de forma particularizada
la gestión de 3.1.2 Tabla relacionando los responsables, modelo, objetos y 0
información características
entre los 3.1.3 Modelo particularizado de los subsistemas de la actuación, 1
agentes de la segregados y/o combinados por disciplinas
actuación
3.2 Mejorar la 3.2.1 Vistas de elementos afectados por el cambio 1
trazabilidad de 3.2.2 Listado de elementos afectados por el cambio 0
la gestión de 3.2.3 Registro de las vistas relacionadas con los cambios 0
cambios
3.3 Seguimiento 3.3.1 Tabla detallando los objetos modelados y las 1
del desarrollo características informadas
de la actuación 3.3.2 Registro de planos extraídos del modelo 1
3.3.3 Visualización del proceso de información de las 2
características de los elementos constructivos de la
actuación
Ejemplo parcial de tabla de propósitos, objetivos y entregables, del Manual BIM de la Generalitat de
Catalunya (4).
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3.3 Especificación de los Modelos BIM
Dado que los entregables definidos anteriormente se obtendrán de los modelos BIM desarrollados en el
encargo, es preciso especificar sus características, especialmente si consideramos que los modelos BIM
son un entregable en si mimos.
3.3.1 Sistemas de Coordenadas
El Modelo de información de un encargo suele estar compuesto por más de un modelo BIM. En fase de
redacción de proyecto, cada modelo acostumbra a representar una disciplina (por ejemplo, arquitectura,
estructura, instalaciones, obra civil, urbanización, etc.). En fase de construcción los modelos representan
el trabajo a realizar por los diferentes subcontratistas que intervienen en la obra. Para que el modelo de
información pueda ser revisado en su totalidad, es necesario coordinar todas sus partes. La coordinación
de modelos BIM es conocida bajo la denominación de “federación de modelos”.
Para ello es necesario establecer un mismo sistema de coordenadas para todos los modelos, y un objeto
de referencia que permita comprobar que los modelos encajan. A menudo se establece un sistema de
coordenadas local con su origen situado cerca del ámbito de la actuación, y en él se dispone un objeto,
como por ejemplo un tetraedro, pirámide o similar, orientado de tal manera que sus lados marquen las
direcciones de los ejes, X, Y, Z. La ubicación de este marcador se documenta en un plano de
emplazamiento para que todos los agentes que han de crear modelos lo tengan en cuenta y alineen los
sistemas de coordenadas de sus modelos a esta referencia. Después, los modelos son geo-referenciados,
utilizando el mismo cuadrante UTM (en Cataluña, el 31T). Esto permite federar los modelos utilizando los
sistemas de coordenadas locales o geo-referenciados y disponer de un marcador que permite verificar
que todos los modelos están correctamente posicionados entre ellos
No todas las herramientas BIM permiten trabajar con modelos geo-referenciados. Por ello, es importante
disponer de un sistema que permita coordinar los utilizando sistemas de coordenadas locales.
El sistema de coordenadas local y geo-referenciados se documenta en el PEB.
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Imagen de tres modelos (arquitectura, instalaciones y estructura) que describen un edificio.
Como se puede ver, los tres modelos comparten una misma referencia y orientación (la pirámide de la
izquierda) aunque en este caso se ha desplazado temporalmente el modelo de instalaciones en sentido
vertical para una mejor observación.
3.3.2 Unidades
Por la misma razón que en el caso anterior, es necesario establecer un acuerdo sobre el sistema de
unidades que se utilizará no sólo para los modelos BIM, que suele ser en metros, sino también para el
resto de información, como por ejemplo las cargas admisibles, las superficies, etc. En ese sentido, el
estándar eCOB® (6) puede ser una buena referencia para establecer estos acuerdos.
3.3.3 Clasificación de los elementos
Para facilitar que los diferentes agentes que intervienen en el ciclo de vida del activo puedan analizar los
modelos que los representan, resulta imprescindible clasificar los objetos que los componen, utilizando
un sistema de clasificación.
En Cataluña se extiende el uso del sistema de clasificación GuBIMclass (7), que actualmente cubre
sistemas constructivos de edificación, y que próximamente cubrirá también los de obra civil. Este sistema
de clasificación es plenamente accesible desde su web. https://gubimclass.org/es/
Además, utilizar un sistema de clasificación permitirá documentar otros aspectos del modelado, como el
alcance del modelado geométrico y del no geométrico (ver puntos 3.3.6 y 3.3.7 de esta guía
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ITeC
Por otra parte, es posible utilizar diversos sistemas de clasificación. Se podría dar el caso de utilizar
GuBIMclass en una fase de Desarrollo de proyecto y otro específico para operación y mantenimiento, que
servirá para que los agentes que intervienen en esta fase puedan procesar el contenido de los modelos
de una forma más adecuado a sus tareas.
Modelo coloreado según el código de clasificación GuBIMClass que se ha asignado a sus elementos.
3.3.4 Nomenclaturas
Como parte de las especificaciones de los modelos de información, es necesario definir sus criterios de
nomenclatura. Siempre que se pueda, conviene adoptar un estándar existente lo más general posible,
evitando así la proliferación de estándares de cada cliente o adjudicatario. En ese sentido, la utilización
de un estándar general como eCOB®, con un amplio apoyo de agentes importantes del sector, es de gran
interés, y contribuye a unificar la forma de trabajo. En el pliego de licitación habrá que incorporar la
referencia al estándar que se quiera utilizar.
Aun así, si un cliente quiere utilizar un estándar interno, lo puede hacer y así indicarlo en los pliegos de
condiciones. Podría incluso permitir que el adjudicatario utilizara un estándar propio. Pero hay que
considerar que, a largo plazo, esto le complicará la gestión y la explotación de datos de un conjunto de
proyectos desarrollados bajo distintos criterios.
Estos son los temas básicos para los que hay que establecer un criterio de nomenclatura
 Archivos y Directorios/Carpetas.
 Plantas y Ejes.
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 Disciplinas.
 Modelos.
 Zonas.
 Tipos Constructivos (Tipos IFC).
 Conjuntos de Propiedades, y Propiedades.
Como referencia se pueden consultar los manuales de la Generalitat de Cataluña y de infraestructuras.

Cat, el estándar eCOB®, la guía de la AMB, el PEB del equipamiento de San Boi de Llobregat y la guía de
Puertos del Estado. (referencias 4, 3, 6, 9, 10 y 13 respectivamente).
3.3.5 Criterios de modelado
Como parte de las especificaciones del alcance del modelado, es necesario comunicar determinados
criterios de modelado geométrico, como por ejemplo, el de separar elementos de acabado de los de
soporte, separar los elementos por plantas, utilizar categorías constructivas, adecuadas, etc. 4
También se pueden indicar criterios de federación de los modelos BIM, es decir, en qué partes se
subdividirá el proyecto y cómo encajarán los modelos que las representan.
3.3.6 Alcance del modelado geométrico
BIM se basa en la creación de modelos, una parte de los cuales son representaciones geométricas 3D de
los elementos constructivos que componen el activo a lo largo de su ciclo de vida. Estas representaciones
pueden tener un nivel de detalle muy distinto según el uso al que estén destinadas. Así, un cerramiento
de cartón yeso puede ser representado como un simple prisma, o bien con todos los componentes
modelados por separado: las placas, la perfilería, el aislamiento, y hasta la tornillería si fuera preciso).
Dado que los recursos necesarios para modelar y gestionar la información aumentan cuanto más detalle.
geométrico tiene esta representación, es necesario establecer qué nivel de detalle se solicita para cada
fase del encargo y que se debe o no se debe modelar en función de los entregables que se espere obtener.
Para decidir el alcance de modelado geométrico se puede utilizar una escala como la siguiente:
4 En
aquest sentit, pot servir de referencia les observacions que es fan en l’Annex 9 de la Guia de Requisits
BIM de la AMB (9 ).
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ITeC
Nivel Nivel de Detalle Geométrico Escala Planos 2D Fase Típica

- Los componentes o sistemas quedan fuera No aplica No aplica
del alcance de proyecto.
0 Los componentes o sistemas no se Todas Todas
representan como objeto tridimensional
1 Los componentes o sistemas se 1>200 Anteproyecto
representan en los modelos de forma
conceptual a través de su envolvente
2 Los componentes o sistemas se 1:200 - 1:100 Proyecto Básico
representan tridimensionalmente con
cantidades, medidas, forma, ubicación y
orientación aproximadas.
3 Los componentes o sistemas se 1:100 - 1:50 Proyecto Ejecutivo
representan tridimensionalmente con
cantidades, medidas, forma, ubicación y
orientación precisas.
4 Los componentes o sistemas se 1:50 - 1:10 Proyecto
representan tridimensionalmente con Constructivo
cantidades, medidas, forma, ubicación y Planos de obra
orientación precisa s. Con detalle suficiente As built
para ser fabricados.
De 1 Las necesidades de gestión de la Todas Operación y
a4 información en esta fase pueden requerir Mantenimiento
niveles de detalle distintos de los de las
fases anteriores.
Tabla de niveles de detalle geométrico basada en la que aparece en el Manual BIM de la

Generalitat de Catalunya (4).
Como se puede ver, cada nivel de detalle suele ser apropiado para extraer documentación gráfica 2D a
una determinada escala. Por otra parte, dado que un mayor nivel de detalle implica un mayor grado de
definición del sistema constructivo que representa el objeto, existe una correspondencia entre el nivel de
detalle y la fase del ciclo de vida del activo.
No obstante, hay que tener en cuenta que no todos los objetos de un mismo modelo deben tener
necesariamente el mismo nivel de detalle, ya que dependerá de las necesidades de representación gráfica
y de gestión de la información en cada momento. Un ejemplo claro de esto son los modelos para
operación y mantenimiento, donde dependiendo de la situación podrán contener objetos con un gran
nivel de detalle y otros muy esquemáticos.
Para documentar el alcance del modelado geométrico se suele utilizar una tabla que relaciona el nivel
gráfico deseado en función de la clasificación de objetos de los modelos, en la que, aparte del nivel de
detalle geométrico, se especifica el modelo donde se incluirá cada una de las categorías de objetos que
se representarán.
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A continuación, se muestra un ejemplo de una tabla de alcance de modelado utilizando el sistema de

clasificación GuBIMclass (7):
Fragmento de la codificación GuBIMclass 1.2 (7) que muestra los dos primeros niveles de clasificación.
3.3.7 Alcance del Modelado no Geométrico
Una vez definido el alcance del modelado geométrico, es necesario definir qué información se debe incluir
en los distintos objetos de los modelos BIM, es lo que denominamos Modelado no geométrico. Es
importante especificar sólo la información que hay que compartir entre los agentes que participan del
encargo o bien, aquella que forma parte de los entregables finales. No son necesarios los datos que
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ITeC
utilizan de forma particular cada uno de los agentes. Esto optimiza el intercambio de información,
evitando compartir datos innecesarios y manteniendo la atención en lo realmente importante.
Por otra parte, conviene agrupar la información bajo los denominados Conjuntos de Propiedades o Psets
(abreviatura de Property Sets). Así, los datos quedan ordenados y es más fácil localizarlos y listarlos.
El estándar eCOB® (6) define para cada elemento constructivo los conjuntos de propiedades y las
propiedades que forman parte de cada conjunto o Pset, de manera que la estructura de la información
queda claramente organizada y localizable para todos los agentes que participan en alguna de las fases
del ciclo de vida. Sigue un ejemplo parcial sobre el modo en que el estándar eCOB® documenta los datos
de se deben incluir en los modelos:
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Fragmento del estándar eCOB® (6) que muestra un grupo de propiedades para una cubierta.
Es muy recomendable influir una tabla de alcance de modelado en la que se crucen las propiedades de
cada elemento con la fase en la que se debe informar dichos valores, en que modelo aparecen y con qué
nivel de detalle geométrico en cada fase.
Finalmente, hay que recordar que estas especificaciones se refieren siempre a modelos BIM en formato
abierto IFC, independizando así el resultado de los formatos propietarios en los que cada proveedor
trabaje.
Ejemplo de tabla de alcance del modelado

(Esta tabla ampliada se puede ver en el Anejo gráfico)
4 Definición de los Procesos
Definir los procesos BIM permitirá al licitador establecer Como deben de actuar los proveedores de los
servicios que se están licitando y Quién es el responsable de cada una de las acciones que requiere para
alcanzar los objetivos citados en el apartado anterior.5
Para concretar como se debe implementar el BIM, definiremos en este apartado los siguientes puntos:
 Los Usos BIM. Actividades concretas vinculadas a determinados Objetivos.

 Los Protocolos. Procesos generales que se ejecutan en cualquier encargo.
 El Entorno Común de Datos. Sistema que se utilizará para compartir información.
 Los Controles de calidad. Mecanismos per asegurar la calidad de los entregables.
 El Protocolo de Seguridad. Proceso para evitar la pérdida o robo de la información.
5La UNE EN ISO 19650 es una serie de normas de referencia obligada dado que establece claramente los
procesos.
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ITeC
4.1 Usos de BIM
Según la Guía BIM de la Generalitat de Catalunya (3):
“Un uso de modelo BIM se define como una actividad basada en un modelo BIM, entre todas
aquellas que son necesarias para la ejecución completa de una actuación, que añade valor a su
desarrollo y que permite alcanzar alguno de los objetivos previamente establecidos”
Existen listas de usos como la tabla que aparece en el Manual BIM de la Generalitat de Catalunya (4).
Tabla de descripción de los usos del Manual BIM de la Generalitat de Catalunya (4).
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También se utilizan a veces, las definiciones de usos BIM desarrolladas por la Universidad de Pensilvania,
que pueden encontrarse en la web https://www.bim.psu.edu/bim_uses/ o las de BIMe Initiative
https://bimexcellence.org/wp-content/uploads/211in-Model-Uses-Table.pdf. Definir los Usos permitirá
concretar de qué forma se quieren obtener los entregables definidos anteriormente. Como consecuencia,
los usos BIM quedaran relacionados con los objetivos tal y como se observa en la siguiente tabla:
Mejorar la comunicación entre los agentes que intervienen en las

PROPÓSITO actuaciones gracia a una visión compartida de la información
OBJETIVO ENTREGABLE USO BIM

3.1 Coordinar la 3.1.1 Tabla relacionando los responsables, 9 Selección y
distribución de la modelo, objetos y características de especificación
gestión de forma particularizada
información entre
los agentes de la
actuación 3.1.2 Tabla relacionando los responsables, 9 Selección y
modelo, objetos y características especificación
3.1.3 Modelo particularizado de los subsis- 0 Modelado básico

temas de la actuación, segregados
y/o combinados por disciplinas
3.2 Mejorar la 3.2.1 Vista de elementos afectados por el 5 Documentación

trazabilidad de la cambio 2D
gestión de cambios
3.2.2 Listado de elementos afectados por 9 Selección y
el cambio especificación
3.2.3 Registro de las vistas relacionadas 13 Gestión de
con los cambios registros
3.3 Seguimiento del 3.3.1 Tabla detallando los objetos 9 Selección y
Desarrollo de la modelados y las características especificación
actuación informadas
3.3.2 Registro de planos extraídos del 13 Gestión de

modelo registros
3.3.3 Visualización del proceso de 2 Visualización 3D
información de las características de
los elementos constructivos de la
actuación
Ejemplo de tabla de propósitos, objetivos, entregables y usos BIM.

Como se puede ver, con un mismo uso se puede obtener diversos entregables.
Durante el proceso de redacción del Plan de Ejecución BIM, se podrá solicitar a los proveedores que
especifiquen exactamente como desarrollaran cada Uso BIM para tener documentada la forma en la que
se han obtenido los entregables.
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ITeC
4.2 Protocolos
Uno de los aspectos más importantes a definir son los protocolos que se deberán seguir para que se pueda
implementar BIM correctamente en cada fase de proyecto. En esta guía entendemos como protocolo la
descripción de una secuencia detallada de un proceso. Cada fase del proyecto tiene su propio protocolo,
así como uno específico para el inicio de cada una de estas fases. Existe también un protocolo de
coordinación que se aplica a todas las fases del proyecto.
Gráfico de los diferentes protocolos que se utilizan para implementar BIM durante el ciclo de vida de
un proyecto.
(Este gráfico puede verse de forma ampliada en el Anejo gráfico)
4.2.1 Protocolo de licitación del diseño
Durante la licitación de la redacción de proyecto, el licitador incluirá las cláusulas relativas al BIM en los
Pliegos de prescripciones técnicas y en los Pliegos de cláusulas administrativas
En el caso de tratarse de un encargo de redacción de proyecto, será necesario que el Pliego de

prescripciones técnicas incluya los detalles relativas a los protocolos de Inicio, de Coordinación, y de
Diseño.
En cambio, si se trata de un encargo de proyecto y obra, se deberá influir también el de Pre-Construcción,

el de Ejecución de Obra y el de entrega del Activo.
Por último, si se trata de un encargo que cubre también la operación y mantenimiento del activo, se
incluirá el Protocolo de Operación y Mantenimiento.
Es importante remarcar que, con independencia del modo de contratación escogido, es conveniente
incentivar una perspectiva de ciclo de vida que promueva la participación en la fase de diseño de los
agentes que intervendrán en la obra y, especialmente en la operación y mantenimiento del futuro activo.
En ese sentido, es interesante implementar contratos colaborativos o fórmulas mixtas que permitan, por
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ejemplo, la participación de los contratistas o subcontratistas como consultores en la fase de diseño, sin
que esto implique que deban adjudicarse la obra. Otra posibilidad es la de desarrollar un proyecto básico
pre ejecutivo con un equipo de proyectistas y luego licitar el proyecto ejecutivo y la obra a un contratista
general. En cualquier caso, la clave es intentar aglutinar el máximo de intereses y conocimiento posible
en la toma de decisiones que más tarde impactarán en fases posteriores.
Conviene también ser consecuente con la idea de que implementar BIM implica invertir algo más en la
fase de diseño, con la finalidad de conseguir un proyecto con menos riesgos y más adecuado a las
necesidades del cliente.
Conviene remarcar que los requisitos vendrán no solo del promotor, sino de todas las partes interesadas
en recibir un activo adecuado a sus expectativas. Por ello, se recomienda proveer la licitación del
presupuesto y de los plazos adecuados, y limitar tanto la baja máxima que los licitantes pueden ofrecer,
como el impacto que la oferta económica tiene en la adjudicación6. De hecho, como idea general, se trata
de transferir una pequeña parte de tiempo y recursos de la fase de ejecución de obra a la de diseño.
Finalmente, se deberá pedir al adjudicatario que explicite el compromiso de ejecución de los requisitos
de los Pliegos de cláusulas administrativas, poniendo en evidencia su responsabilidad en la disponibilidad
de conocimientos, medios técnicos y recursos humanos para el correcto desarrollo de los trabajos.
4.2.2 Protocolo de inicio
El Protocolo de inicio describe todo lo que es necesario llevar a cabo cuando empieza a cada una de las
fases del encargo. Trabajar en BIM implica una alta dosis de coordinación entre las partes y esto requiere
de una planificación previa. Un protocolo de inicio estándar podría ser como el que aparece representado
en este punto.
Como puede verse, el proceso implica a todas las partes y finaliza en la redacción del Plan de Ejecución
BIM (PEB), que generalmente va a cargo del adjudicatario principal del encargo. Este documento, de
carácter contractual, describe los acuerdos finales a los cuales han llegado las partes a partir de lo que el
Licitador ha establecido en sus pliegos y las modificaciones y/o ampliaciones que hayan podido hacer los
adjudicatarios. Por ello, es recomendable incluir una plantilla para la redacción del PEB en pliegos de
contratación y que esta tenga una estructura equivalente a la estructura de capítulos de esta guía.
6 Un buen ejemplo de esto fue la licitación de la redacción del proyecto del nuevo Archivo Ciudad de
Barcelona por valor de 2,5 millones de euros, en el que la oferta económica suponía un 10% de los puntos
totales y la máxima baja admitida en relación con el presupuesto original era de un 10%.
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ITeC
Ejemplo de Protocolo de Inicio

(Este gráfico puede verse de forma ampliada en el Anejo gráfico)
En cualquier caso, hay que entender que este proceso de planificación y acuerdo previo no debería
implicar un cambio en el alcance de las tareas descritas en los pliegos de contratación, sino una
optimización y concreción del mismo.
El PEB, una vez aprobado por las partes, adquiere un valor contractual7.
4.2.3 Protocolo de coordinación
El Protocolo de coordinación describe la forma en la que los agentes participantes en un encargo se

coordinan entre ellos. Normalmente se establece un procedimiento cíclico semanal o quincenal en el que
los proveedores han de compartir información, revisarla, documentar las incidencias que localicen y
planificar la siguiente iteración del proceso. Todo ello utilizando el Entorno Común de Datos que se
comentará más adelante.
Especificar un Protocolo de coordinación es importante porque asegura que las partes se coordinaran
mínimamente entre ellas y de este modo se podrá hacer un seguimiento del avance del encargo, ya que
lo harán sobre un entorno al que el licitador tendrá acceso. Si no se especifica este protocolo en los Pliegos
de licitación, es muy probable que los proveedores se limiten a representar el objeto de su encargo a
través de modelos BIM sin utilizarlos para mejorar la calidad de su trabajo.
7En este enlace se encuentra el PEB del proyecto de la nueva Nave de Brigadas Municipales de Sant Boi
de Llobregat (10) http://bit.ly/PEBBrigadesSantBoi
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Imagen de un proyecto BIM sin especificar Protocolo de Coordinación
En un proyecto como el de la imagen anterior, sin protocolo de coordinación, la consecuencia fue que los
modelos entregados sufrían muchos problemas de coordinación entre instalaciones de saneamiento y la
estructura porque los equipos desarrolladores de estas disciplines no se coordinaron.
Este es un ejemplo de un protocolo de coordinación:
Los viernes los adjudicatarios del encargo comparten sus modelos BIM y cualquier documentación
susceptible de ser coordinada en un repositorio accesible para todas las partes (el Entrono Común de
Datos o ECD al que haremos referencia posteriormente). El lunes, los coordinadores de cada equipo
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ITeC
revisan su desarrollo en relación con lo que han desarrollado el resto de los equipos, publicando las
incidencias detectadas en el ECD. El martes, los coordinadores de cada equipo acuerdan que es lo que hay
que desarrollar en el cicló considerando las incidencias detectadas. A partir de ese momento cada equipo
sigue trabajando según lo acordado hasta el siguiente punto de compartición de información.
Hay que considerar que no todas las revisiones serán del mismo tipo y alcance. Por ejemplo, se puede
permitir que los proveedores se coordinen de forma más o menos informal durante unes semanas y, una
vez al mes, realizar una sesión de revisión conjunta en la que le licitador participe. Por otra parte, el
procedimiento de planificación de la siguiente iteración no tiene porqué comportar una reunión
presencial, ya que los ECD disponen de sistemas de comunicación donde todo queda registrado y es
sencillo seguir el hilo de las conversaciones entre las partes.
4.2.4 Protocolo de diseño
Una vez adjudicada la redacción del proyecto y antes de empezar las actividades propias de esta fase, los
adjudicatarios y el cliente deberán seguir Protocolo de inicio para poder acordar los contenidos del Plan
de Ejecución BIM. Hay que recordar que estos acuerdos no deberían implicar un aumento en el alcance
de las tareas a realizar, sino una optimización y concreción de las mismas. Este documento recogerá los
requisitos de los Pliegos de prescripciones técnicas, así como las aportaciones que puedan realizar los
agentes implicados en el encargo. Por ello es importante no empezar a trabajar antes de haber
completado el Plan de Ejecución BIM, con la excepción de otras tareas preparatorias propias de esta fase.
El coordinador BIM de esta fase (ver punto 5.2) será el responsable de redactar este documento con la
participación del resto de implicados.
Una vez redactado el PEB, los adjudicatarios desarrollaran el encargo siguiendo el Protocolo de
coordinación. El cliente participará en las sesiones de revisión acordadas en el PEB. Esto debe permitir el
desarrollo incremental del encargo, recogiendo las consideraciones (feedback) del cliente antes de la
entrega final de cada fase. Es importante que el cliente, o sus representantes, tomen decisiones que
permitan avanzar en el encargo y que los adjudicatarios sean capaces de desarrollarlo de tal forma que
permita al cliente validar las decisiones que se vayan tomando.
También es importante que todos los proveedores del encargo participen de forma proactiva en el mismo,
aportando su conocimiento desde fases iniciales del proyecto y sin esperar que el resto de los
adjudicatarios haya terminado su parte del desarrollo. Por ejemplo, los responsables de las instalaciones
podrán aportar las dimensiones de las salas técnicas de acuerdo con el programa funcional desarrollado
por el arquitecto, y éste deberá tenerlas en cuenta y situarlas tan pronto como sea posible con su ayuda.
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Durante esta fase, en las Sesiones de Revisión se verificará el grado de cumplimiento de los objetivos
marcados en el PEB a través de sus correspondientes entregables (ver apartado 3). En cualquier caso, el
objetivo general de esta fase será la entrega de un proyecto viable desde los puntos de vista: funcional,
económico y constructivo.
Durante la ejecución del encargo, los proveedores desarrollarán y mantendrán actualizado el Modelo de
Información del Proyecto en el Entorno Común de Datos (ver punto 4.3). A su finalización, los
adjudicatarios depositarán la versión final del encargo en el área Compartida (ver punto 4.3.1) para que
el cliente pueda validar la conformidad de su contenido y traspasarlo al área Pública del ECD.
4.2.5 Protocolo de licitación de la obra
Una vez finalizado el encargo de diseño, se procederá a licitar la obra. Tal como se ha expuesto en el punto
4.2.1, el licitador incluirá las cláusulas relativas al BIM en los Pliegos de prescripciones técnicas y los Pliegos
de cláusulas administrativas.
En el caso de tratarse de un encargo de Adjudicación de Obra, será necesario que el Pliego de

prescripciones técnicas incluya los detalles relativos a los protocolos de Inicio, de Coordinación, de pre-
Construcción, de Ejecución de Obra, y de Entrega del activo.
Por último, si se trata de un encargo que cubre también la operación y mantenimiento del inmueble. se
deberá incluir el protocolo de Operación y Mantenimiento.
En todo caso, se recomienda que durante esta fase se cuente con la colaboración del operador del activo.
Éste podrá ayudar a especificar las características del modelo de información que recibirá al final de la
fase de ejecución de obra.
El licitador dará acceso al Modelo de información del proyecto desarrollado en la fase anterior, a los
candidatos a la adjudicación exclusivamente en formato abierto. Esto evitará, cualquier tipo de
discriminación en el proceso de elección del adjudicatario y, por otra parte, garantizará que la información
que se comparte es la misma que se ha utilizado para validar el proyecto (recordemos que las revisiones
del Protocolo de Coordinación se hacen siempre sobre formatos abiertos).
Una vez adjudicada la obra, el licitador podrá decidir si transfiere el Modelo de información del proyecto
en formato propietario al adjudicatario, siempre y cuando lo haya adquirido como parte del encargo
contratado anteriormente. En este sentido, hay que ser consciente que los modelos en formato
propietario suelen contener información que va más allá del objetivo del contrato y que puede ser
aprovechada por el futuro adjudicatario para su propio beneficio en otros encargos. Por tanto, se
considera una buena práctica destinar una parte del presupuesto a cubrir los gastos relativos a esta
transferencia.
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ITeC
Con esta información, los proveedores podrán analizar convenientemente el objetivo de su cargo y los
riesgos que puede ocultar y así realizar la propuesta más apropiada según su criterio. Como en el caso
anterior hay que priorizar la calidad frente al precio y evitar las bajas temerarias. Esto es así porque, si el
proyecto ha sido desarrollado adecuadamente, habrá poco margen para los precios contradictorios y el
contratista adjudicatario no podrá ejecutar la obra con un precio de partida por debajo del de mercado.
Finalmente, habrá que asegurar el adjudicatario seleccionado, tiene la capacidad adecuada para trabajar
con BIM, por lo que se incluirán puntos relativos al compromiso de ejecución de los requisitos en los
Pliegos de cláusulas administrativas.
4.2.6 Protocolo de pre-construcción
Una vez adjudicado el contrato de ejecución de la obra, el contratista tomará el Modelo de información
del proyecto como referencia y desarrollará su propuesta de ejecución de la obra a partir de lo ofrecido
en su licitación, dando paso al Modelo de información de pre-construcción.
Con el objetivo de desarrollar su propuesta, partirá del Modelo de información del proyecto
modificándolo, si es necesario, para así reflejar la realidad de la obra. Como en el caso anterior, se
ejecutará el protocolo de inicio para adoptar la estrategia, las especificaciones y la metodología de
implementación de BIM en esta fase. Este acuerdo queda reflejado en el Plan de Ejecución BIM de esta
fase.
A partir de este momento, cada subcontratista creará su Modelo de información de pre-construcción a

partir de los modelos de proyecto coordinado por el contratista siguiendo el protocolo de coordinación.
Los subcontratistas podrán optar por modificar los modelos del proyecto original o bien crearlos de nuevo
según su criterio. En el caso que no estén capacitados para hacerlo, el contratista podrá optar por
desarrollar el mismo el modelo del subcontratista en cuestión. En cualquier caso, lo más importante es
que se reflejen los cambios que es necesario realizar respecto al proyecto licitado y se coordine
digitalmente todo antes de construir.
Una vez aprobada su propuesta por parte de la dirección facultativa y el cliente, se podrá proceder a
ejecutar las obras y las subcontratas podrán producir la documentación necesaria para realizarlas. El
contratista, por su parte, podrá planificar la obra utilizando los modelos de información, si es que éste ha
sido uno de los objetivos acordados en el PEB.
Durante la ejecución del encargo los proveedores desarrollarán y mantendrán actualizado el Modelo de
información de pre-construcción en el Entorno Común de Datos (ver punto 4.3). A la finalización del
encargo, los proveedores depositarán la versión final el área Compartida (ver punto 4.3.1) para que el
cliente y la dirección facultativa puedan validar la conformidad de su contenido y traspasarlo al área
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Pública. A partir de este momento los subcontratistas quedan autorizados para ejecutar lo especificado
en los modelos publicados.
4.2.7 Protocolo de ejecución de la obra
A partir de un Modelo de información de construcción aprobado en la fase anterior, los subcontratistas

ejecutarán cada lote de obra siguiendo este modelo. El contratista será el responsable último de que lo
que se ejecute se corresponda con el Modelo de información de construcción publicado. El director de
ejecución verificará que eso es así comparando lo ejecutado con lo que muestran los modelos BIM.
A medida que se va ejecutando la obra, el Modelo de ejecución de pre-construcción pasará a ser el

Modelo de obra ejecutada, ya que representará lo que se ha construido. Una buena práctica para
incentivar esto es vincular la certificación de obra al contenido de los modelos de pre-construcción. Por
tanto, en caso de cambios sobrevenidos durante la ejecución de la obra y aceptados por las partes, se
deberá actualizar el modelo de pre-construcción.
Del mismo modo a medida que se ejecuta la obra el contratista recopilará la información requerida para
la fase de operación y mantenimiento, la cual será facilitada por los subcontratistas a través de modelos
de información que irán integrando en el Modelo de información de obra ejecutada
Como en el caso anterior, si alguno de los subcontratistas no es competente para incorporar esta
información a sus modelos, será el contratista el que lo realizará para garantizar la entrega de un Modelo
de información de obra ejecutada completo y en formato abierto.
4.2.8 Protocolo de entrega de la obra
A la finalización de la obra se procede a entregar el activo al cliente y realizar la puesta en marcha. Durante
este proceso, el contratista depurará el Modelo de información de la obra ejecutada para que contenga
solamente la información demandada por el Cliente en relación con la geometría y los datos, con la
estructura acordada por contrato. Como resultado se obtendrá el Modelo de información de entrega.
La dirección facultativa, por su lado, deberá validar que su contenido es correcto. El objetivo es que este
modelo de información sea óptimo para que el operador pueda incorporarlo a su sistema de gestión del
activo durante la fase de operación y mantenimiento.
Es recomendable que durante esta fase ya se cuente con la colaboración del operador del activo, ya que
de esta manera podrá comprobar si efectivamente es capaz de incorporar el Modelo de información de
entrega a su sistema de gestión.
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ITeC
Durante la puesta en marcha se utilizará este modelo para verificar la correspondencia del inventario
contratado con el entregado, así como lo que consta en el Modelo de información de entrega. Si se
detectan disconformidades habrá que actualizar su contenido para que refleje fielmente la realidad.
4.2.9 Protocolo de licitación de operación y mantenimiento
En el caso de licitar la operación y mantenimiento del activo construido, el licitador incluirá las cláusulas
relativas al BIM en los Pliegos de prescripciones técnicas y en los Pliegos de cláusulas administrativas (ver
punto 4.2.1).
El licitador dará acceso al Modelo de información de entrega, desarrollado en la fase anterior, a los
candidatos a la adjudicación exclusivamente en formato abierto. Esto evitará cualquier tipo de
discriminación en el proceso de elección del adjudicatario y, por otro lado, garantizará que la información
que se comparte es la misma que se ha utilizado para validar el proyecto (recordamos que las revisiones
del Protocolo de coordinación se hacen siempre sobre formato abierto).
Adjudicada la obra, el licitador podrá decidir si transfiere el Modelo de información de la entrega en

formato propietario al adjudicatario, siempre y cuando lo haya adquirido como parte del encargo
contratado anteriormente. En este sentido, hay que ser consciente que los modelos en formato
propietario suelen contener información que va más allá del objetivo del contrato y que puede ser
aprovechada por el futuro adjudicatario para su propio beneficio en otros encargos. Por tanto, se
considera una buena práctica destinar una parte del presupuesto a cubrir los gastos relativos a esta
transferencia.
Con esta información, los licitadores podrán analizar convenientemente el objetivo de su cargo y los
riesgos que puede ocultar y así realizar la propuesta más apropiada según su criterio. Como en el caso
anterior hay que priorizar la calidad frente al precio y evitar las bajas temerarias. Esto es así porque, si el
proyecto ha sido desarrollado adecuadamente, habrá poco margen para los precios contradictorios y el
operador adjudicatario no podrá operar y mantener el activo con un precio de partida por debajo del de
mercado.
Finalmente, habrá que asegurar el adjudicatario seleccionado, tiene la capacidad adecuada para trabajar
con BIM, por lo que se incluirán puntos relativos al compromiso de ejecución de los requisitos en los
Pliegos de cláusulas administrativas.
4.2.10 Protocolo de operación y mantenimiento
Para la fase de operación y mantenimiento el operador incorporará el Modelo de información del activo
en su sistema de gestión de activos, generando el Modelo de operación y mantenimiento.
40 de 57
El uso de formatos abiertos para el modelo de Información del activo garantiza que el operador podrá
modificar siempre la información y la geometría independientemente de la evolución que sigan las
herramientas con las que se ha desarrollado, o el tiempo que haya transcurrido desde la finalización del
proyecto hasta el momento en que surge la necesidad de realizar una intervención sobre un activo. Por
otra parte, el uso de estos formatos permite que el operador genere sus modelos de operación y
mantenimiento con las herramientas que le resulten más convenientes.
El operador actualizará el modelo de operación y mantenimiento cada vez que se produzca un cambio en
el activo incluyendo las pequeñas reformas que se lleven a cabo. Por tanto, este necesario que los agentes
que intervienen en esta fase sigan también el Protocolo de inicio y el de coordinación cómo si de un
proyecto nuevo se tratara. Aun así, las acciones a realizar serán mucho más sencillas y espaciadas en el
tiempo. No obstante, el reto de esta fase es conseguir mantener el modelo de información actualizado
durante todos los años en los que el activo este operativo, pues hay multitud de agentes que pueden
realizar pequeños cambios en el mismo durante la fase de uso.
Si es necesario realizar una reforma del activo, se iniciará el proceso desde el Protocolo de licitación de la
redacción del proyecto dando a los licitadores las partes del modelo de información que se considere
oportunas. Gracias a mantener una política basada en el uso de formatos abiertos, tanto los licitadores
como el futuro adjudicatario del encargo podrán acceder a la información.
4.3 Entorno Común de Datos
El Entorno Común de Datos (ECD) es un espacio de trabajo donde todos los participantes del encargo,
incluyendo el licitador, pueden compartir todo tipo de la información en desarrollo que está disponible
en cada momento. Esto incluye:
 Modelos BIM.
 Otras bases de datos.
 Documentos como planos, memorias, tablas, etc. extraídas de modelos BIM o de otro tipo.
 Comunicaciones entre los agentes.
 Registro de incidencias detectadas a través de un gestor de Incidencias
 Planificación de tareas.
Por tanto, un ECD debe incluir un gestor documental, pero también ha de incluir otras funcionalidades
como por ejemplo un gestor de incidencias y, preferiblemente, un visor de modelos BIM incorporado para
poder acceder al estado actual del desarrollo del encargo de forma rápida y directa.
41 de 57
ITeC
Este entorno puede estar formado por más de una herramienta informática. Por ejemplo, se puede
emplear un gestor documental basado en un FTP, un sistema de mensajería basado en una herramienta
específica de uso común, y un gestor de Incidencias con soporte para la visualización de modelos.
En cualquier caso, lo más importante es que todos los agentes tengan claro dónde deben almacenar la
información que han de compartir y dónde la han de ir a buscar, especialmente para utilizarla en cada una
de las revisiones establecidas en el Protocolo de Coordinación ya que es necesario que todas las partes
revisen exactamente el mismo contenido.
4.3.1 Áreas del ECD
En los ECD se suelen distinguir 4 áreas distintas8:
 En proceso. Ubicación donde se depositan los modelos de información para la coordinación del
trabajo realizado por los proveedores del encargo. El cliente no suele tener acceso y
normalmente se utiliza un sistema de gestión documental sencillo y rápido de utilización, y un
sistema de gestión de incidencias y de comunicación más informal.
 Compartido. Ubicación donde se depositan los modelos de información para la revisión por
parte del cliente en hitos específicos. Tienen acceso tanto los proveedores como el ccliente y se
suelen emplear entornos más formales donde lo que se revisa y los resultados de revisión
quedan registrados.
 Publicado. Se deposita la información aprobada por parte del cliente para que sea utilizada por
terceras personas. También se puede almacenar información de referencia facilitada por el
licitador, como por ejemplo normativas, o por parte del proveedor, como por ejemplo
bibliotecas de objetos.
 Archivado. espacio gestionado por el cliente que recoge la información final de la actuación
para su consulta posterior.
El ECD no se refiere a sistema interno que pueda tener cada equipo para compartir información entre sus
miembros, sino a lo que han de compartir estos equipos con terceras personas. Lo más recomendable es
que, al menos, las áreas Compartida, Publicada y Archivada sean gestionadas por el Licitador o Cliente
mientras que el área en proceso se puede dejar en manos de los Proveedores.
8 En la UNE EN ISO 19650 constan estas áreas del ECD y se describe también la su funcionalidad
42 de 57
Gráfico de las diferentes áreas de un Entorno Común de Datos.
4.4 Procesos de Control de Calidad
Para garantizar la calidad del producto final conviene implementar unos protocolos de control de calidad
a cuatro niveles
 Aseguramiento de la calidad. Mecanismos que permiten evitar errores antes de que aparezcan,
como por ejemplo el uso de plantillas, automatismos y recursos de coordinación adecuados. Los
implementa cada uno de los proveedores.
 Verificación de la calidad. Procesos destinados a evaluar la calidad de los entregables antes de

ser compartidos con el resto de los proveedores del servicio que se da al cliente. Los ejecuta
cada uno de los proveedores implicados en un contrato
 Aprobación de la calidad. Procesos destinados a evaluar la calidad de los entregables antes de

ser puestos a disposición del cliente. Los ejecuta el adjudicatario principal del contrato.
 Aceptación de la calidad. Procesos ejecutados por el cliente para comprobar que lo que se le ha
entregado cuenta con la calidad requerida.
Se deberá especificar en qué consisten estos procesos de control de calidad en el PEB.
Como referencia, la guía BIM de la AMB (9) indica una serie de puntos que hay que tener en cuenta en
cada entrega. También se habla de ello en el capítulo 7 del Manual BIM de la Generalitat de Catalunya (4).
43 de 57
ITeC
Fragmento de la lista de puntos a verificar descritos en el anejo 18 de la guía BIM de la AMB (9).
4.5 Protocolo de seguridad
El Protocolo de Seguridad debe establecer los mecanismos y recomendaciones necesarias para evitar la
pérdida o robo de información. También ha de dotar de seguridad las comunicaciones y entidades
involucradas en el cargo. Como mínimo, el protocolo de seguridad debería garantizar lo siguiente:
 Realización de copias de seguridad del trabajo desarrollado y entregado.
 Conservación de la confidencialidad de la información sensible.
 Cumplimiento de la ley de protección de datos.
5 Definición de los recursos
Finalmente, para poder desarrollar los procesos descritos hasta ahora es necesario especificar con qué se
quiere implementar el BIM para poder obtener los entregables previstos y por tanto alcanzar los
propósitos y objetivos planteados. Estos recursos se dividen en recursos tecnológicos y recursos humanos:
5.1 Recursos tecnológicos
Para llevar a cabo el encargo es necesario establecer cuáles son los recursos informáticos y programas
adecuados para resolverlo. Para garantizarlo, el licitador puede solicitar a los proveedores información al
respecto durante el proceso de licitación.
44 de 57
En el Plan de Ejecución BIM conviene definir las herramientas básicas de producción de modelos, así como
las versiones respectivas para cada disciplina.
En relación con las herramientas hay que priorizar las que, además de utilizar sus propios formatos
(nativos) permiten la posibilidad de trabajar correctamente con formatos abiertos.
5.2 Recursos humanos
Para ejecutar adecuadamente los procesos BIM, es necesario que los agentes que intervienen asuman
ciertas responsabilidades relativas a la creación y gestión de los modelos de información. Estas
responsabilidades se agrupan en lo que se conoce como roles de BIM. Estos se encuentran documentados
en muchas fuentes distintas y podemos encontrar variaciones en cuanto a su nomenclatura, pero las
responsabilidades que asumen cada uno de ellos suelen a ser las mismas. Por otro lado, hay una
correspondencia entre los roles en BIM y los roles tradicionales, de manera que, dependiendo de las
características del encargo y de sus participantes, cada uno de ellos podrá asumir uno o más roles.
A continuación, se detallan los roles de BIM que deberían existir en cualquier encargo basándonos en la
descripción que se hace en el Libro Blanco sobre la definición estratégica de implementación de BIM en la
Generalitat de Cataluña (12), y el Manual BIM publicados por el Gobierno de Catalunya.
DEFINICIÓN PROCESOS
REDACTAR EL PLAN DE
DEFINICIÓN ALCANCE
ASEGURAMIENTO DE
ESTRATEGIA GLOBAL
VERIFICACIÓN DE LA
PLAN DE EJECUCIÓN
MODELADO DE INF.
MODELADO DE INF.
PRODUCCIÓN CON
BIM DEL ENCARGO
VALIDACIÓN DE LA
DEFINICIÓN DE LA
PARTICIPAR EN EL
PRODUCCIÓN DE
BIM DEL EQUIPO
EJECUCIÓN BIM
COORDINACIÓN
ENTREGABLES
CREACIÓN DE
CONTENIDOS
ENTORNO DE
GESTIÓN DEL
LA CALIDAD
PROCESOS
GLOBALES
ACTIVIDADES
CALIDAD
CALIDAD
CALIDAD
NIVEL ROL TRADICIONAL ROL DEL BIM OTROS NOMBRES
CLIENTE Gestor del Gestor del Modelo BIM Manager

Proyecto de Información Responsable BIM
ADJUDICATARIO Responsable del Coordinador del Responsable BIM
PRINCIPAL Encargo BIM del Encargo
EQUIPO / Responsable del Coordinador del Coordinador BIM
DISCIPLINA / Equipo BIM del Equipo
SUBCONTRATA Equip de Equipo de Modelador BIM
Producción Producción
Roles de BIM y el resumen de sus actividades.
Se observa la correspondencia con los roles tradicionales.
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ITeC
Organigrama general de BIM.

Hay que considerar que una misma persona puede asumir diversos roles.
(En el Anejo gráfico final se puede encontrar esta imagen ampliada)
Se subraya que cada responsabilidad implica una capacidad específica según el rol de BIM que
desempeña.
Por tanto, es importante que el adjudicatario explicite su compromiso de ejecución de los requisitos en
los Pliegos de cláusulas administrativas, poniendo en evidencia su responsabilidad en disponer de los
conocimientos, medios técnicos y recursos humanos necesarios para el correcto desarrollo de los
trabajos.
A continuación, se muestra una tabla resumen donde se describen las responsabilidades de cada uno de
los agentes, así como las capacidades mínimas que comportan.
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Adjudicatari
o Principal
Equipos
Cliente
Responsabilidades Capacidades
Protocolo de licitación
Establecer los requisitos del proyecto relacionados con el BIM. Experiencia en trabajos de BIM a nivel de proyecto. x
Suministro y configuración de un entorno de datos común. Capacidad de utilizar y facilitar un entorno colaborativo. x
Contratar los proveedores de manera responsable y de acuerdo con lo que se Capacidad de entender los modelos de negocio de los agentes involucrados
x x
requiere en las especificaciones redactadas. en el proyecto desde el punto de vista del ciclo de vida.
Evaluar los requisitos relacionados con el BIM del encargo Capacidad de evaluar los requisitos relacionados con el BIM del encargo. x x
Protocolo de inicio
Definir los propósitos y objetivos del BIM. Capacidad de entender lo que necesitamos del BIM. x x
Capacidad para contratar los proveedores de manera responsable y de
Identificar y definir los agentes, así como sus responsabilidades y capacidades. x x
acuerdo con lo que se requiere en las especificaciones.
Acordar controles de calidad. Capacidad de entender cómo y qué elementos deben revisarse. x x x
Configuración Entorno común de datos (ECD). Conocimiento en la configuración y utilización del entorno común de datos x
Planificación de la fase. Capacidad de participar activamente en cada fase, especialmente en la fase x x
Elaboración del Plan de Ejecución del BIM. Comprensión de la parte técnica de los procesos o protocolos. x x
Protocolo de coordinación
Compartir modelos de información. Capacidad de utilizar entornos colaborativos. x x
Comprobar la calidad de los modelos antes de compartirlos. Hábito de autocontrol del cumplimiento de los requisitos (control de x
Federar los modelos compartidos para la revisión y preparación de Sesiones de Capacidad de exportar modelos nativos en formato IFC y federarse en
x
Coordinación. software adecuado para la revisión de su contenido.
Buscar incidencias, documentarlas en el gestor de incidencias y analizarlas, Capacidad de visualizar, validar y analizar incidencias utilizando gestores de
x x x
agruparlas y priorizarlas. incidencias o programas específicos para documentarlas.
Capacidad para notificar y revisar incidencias así como priorizar,
Realizar el análisis de colisiones. x
empaquetar y ordenarlas usando software para el control de calidad.
Capacidad de liderazgo y organizativa para facilitar la cooperación entre
Establecer las sesiones de coordinación. x
todos los equipos.
Protocolo de diseño
Redactar el proyecto básico y ejecutivo. Experiencia en redacción de proyecto básico y ejecutivo utilizando software x
Desarrollar modelos de información de acuerdo con el PEB y los requisitos del Capacidad de modelar de acuerdo con el PEB y los requisitos del proyecto x
Capacidad de analizar que la documentación entregada sea de acuerdo con
Verificar el logro de los propósitos y objetivos acordados en el PEB. x
los requisitos del PEB.
Compartir modelos de información en formato propietario y abierto, y Capacidad de utilizar ECD y también de exportar modelos nativos al
x
entregarlos antes del paso de cambio. formato IFC.
Protocolo de pre-construcción
Redactar el proyecto pre-constructivo. Experiencia en redacción de proyectos pre-constructivos utilizando X
Modificar los modelos de información originales para tener modelos con Capacidad de modelar según los requisitos de construcción y PEB
x
validez para la construcción. acordados.
Modificar el PEB si es necesario en esta fase con la autorización de la parte
Conocimiento amplio de los estándares BIM y protocolos BIM. X
contratante.
Proporcionar modelos de información pre-constructivos en formato abierto y Capacidad de utilizar ECD y también de exportar modelos nativos en X
Protocolo de ejecución de la obra
Compilar los modelos de revisión para conformar el modelo de trabajo Capacidad de fedarar modelos y revisar su información para validarlos. X X
Actualizar los modelos de información con la información requerida in-situ. Hábito de actualizar in situ los modelos y revisar el resto de disciplinas. x
Hacer algunas modificaciones a la PEB si es necesario en esta fase con la
autorización de la parte contratante.
Aprobar los modelos de construcción. Capacidad de revisar modelos de información y experiencia en X X
Proporcionar un modelo de información de entrega en formato nativo y Capacidad de utilizar ECD y también de exportar modelos nativos en
X
abierto. formato IFC.
Protocolo de entrega
Comprobar la compatibilidad de los modelos As-built para la siguiente fase (O La capacidad de revisar los modelos de información y comprobar que el LOD
X X
& M) y redefinir si hace falta. y el LOI de los modelos se ajustan a los requisitos de la PEB.
Verificar la correspondencia del inventario contratado con el entregado. Capacidad de extraer y gestionar información de los modelos. X x
Proporcionar un modelo de información de entrega en formato abierto y Posibilidad de utilizar ECD y también exportar modelos nativos en formato
X
nativo. IFC.
Protocolo de operaciones y mantenimiento
Incorporar el modelo de información de entrega al sistema de gestión de
Capacidad de federar modelos y extraer información. X
activos para obtener el modelo de información de activos.
Generar el modelo de operaciones y mantenimiento a partir del modelo de Capacidad de modelar según los requisitos acordados del PEB y del Facility
X x
información de activos con las herramientas necesarias para la parte Manager.
Actualizar el modelo de información de activos cada vez que haya un cambio en Posibilidad de actualizar y modelar el modelo de información en formato
x
el activo gestionado. nativo.
Tabla de responsabilidades y capacidades de los agentes que intervienen en todo el ciclo de vida del
Activo. (en Anejo final se encuentra esta tabla ampliada)
47 de 57
ITeC
6 Aspectos legales
Tal como se indica en el “Informe para la implantación de la metodología BIM en la contratación de obras
y edificios”9 , de acuerdo con el marco legislativo vigente en materia de contratos del sector público, hay
diversos artículos de la ley catalana 3/2007 y del texto refundido de la Ley de Contratos del Sector público
(TRLCSP) que contemplan cláusulas que permiten incorporar requisitos relativos al BIM en los contratos
de las administraciones públicas catalanas y de su sector público.
De hecho, en la Directiva 2014/24/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de febrero de 2014
sobre contratación pública y por la que se deroga la Directiva 2004/18/CE, La Unión Europea insta a sus
estados miembros a considerar el uso de la tecnología para modernizar y mejorar los procesos de
contratación pública y dar más importancia a la inversión que se debe hacer a lo largo de todo el ciclo de
vida de una obra o activo. En este sentido, el Congreso de Diputados tramitó un proyecto de ley de
transposición de las Directivas europeas 2014/24/UE y 2014/13/UE sobre contratación pública. Esta ley
se completó con el Decreto-ley 3/2016, de 31 de mayo de 2016, de medidas urgentes de contratación
pública, en virtud de las competencias que tiene atribuidas la Generalitat de Catalunya, introduciendo
importantes novedades en la legislación existente citada anteriormente (Ley catalana 3/2007 y TRLCSP).
Es la transposición de esta normativa europea la que permite dar cobertura a la Directiva de la UE, que
prevé que, en los contratos públicos de obra y en concursos de proyectos, los estados miembros puedan
exigir el uso de herramientas electrónicas específicas como herramientas de diseño electrónico de
edificios o herramientas similares o, en relación a las especificaciones técnicas, puede requerir un
proceso o método específico de producción incluyéndolo, según corresponda, en el Pliego de Cláusulas
Administrativas o en el Pliego de Prescripciones Técnicas.
Así lo entiende la Ley 9/2017, de 8 de noviembre de contratos del sector público, que lo incorpora en el
apartado 6 de la disposición adicional decimoquinta, titulada “Normas relativas a los medios de
comunicación utilizables en los procedimientos que regula esta ley” y que, además, también explicita que,
cuando así se haga “se ofrecerán medios de acceso alternativas según lo dispuesto en el apartado 7 de
esta disposición adicional hasta el momento en que esta herramientas sean generalmente disponibles
para los operadores económicos”. De lo que se desprende la conveniencia de utilizar formatos abiertos y
herramientas accesibles para garantizar este requisito.
Por tanto, sea por la inclusión en el Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares o bien, en el Pliego
de Prescripciones Técnicas, se entiende que la exigencia del uso de la metodología BIM en un contrato
de diseño o construcción de obra se puede implementar sin necesidad de modificar el marco legislativo
aplicable y sin que se pueda considerar discriminatoria.
9Informe realizado por el Departament d’Afers i Relacions Institucionals i Exteriors i Transparència de la

Generalitat de Catalunya.
48 de 57
A partir de estas adaptaciones del marco legal, la Generalitat de Catalunya ha aprobado dos iniciativas
que inciden en la exigencia de la metodología BIM en sus licitaciones:
 Acuerdo de Gobierno de 11 de diciembre de 2018. Fija la obligatoriedad de que todas las

licitaciones de obras incluyan la utilización de la metodología BIM ya sea en obras de primer
establecimiento, de rehabilitación, o restauración, que tengan un valor estimado superior al
establecido en los contratos sujetos a regulación armonizada. También especifica que todas las
licitaciones de contratos de servicios para la redacción de proyectos, si están vinculados con una
obra definida en el punto anterior, deben incluir la utilización de la metodología BIM en las
mismas condiciones.
 Acuerdo de Gobierno de 11 de junio de 2019. Determina como objetivo para 2020, que todos
los contratos incorporen elementos de innovación en sus procesos de licitación, y para
conseguirlo, la dirección general de Contratación Pública ha elaborado una Guía para la compra
pública de innovación (CPI), un documento que aporta pautas y recomendaciones orientadas a
facilitar los organismos de contratación la tarea de incorporar la innovación en los
procedimientos de licitación. Entre los contratos afectados se especifica “el diseño,
construcción, rehabilitación y mantenimiento de edificios, mediante el uso de metodologías de
colaboración como el BIM, el LEAN y otros, en los contratos de obras y de concesiones de obras”.
Se prevé una inversión de 20 millones de euros para dar cumplimiento a este acuerdo.
Esta guía de licitación tiene como objetivo dar cumplimiento a estos acuerdos y a los mandatos fijados
por el Gobierno de la Generalitat. Más allá de las dificultades que supone que la mayoría de los
procedimientos administrativos de contratación de obras se configuren en fases secuenciales, donde los
autores del proyecto y los que ejecutan la obra son actores distintos (hasta en los casos de proyecto y
obra, donde los contratos de mantenimiento del edificio o de la obra tendrán también un adjudicatario
distinto), la introducción en los pliegos de licitación particulares permite avanzar de manera inmediata e
introducir la metodología BIM en el ámbito de la obra pública y privada. Esto se puede hacer a partir de
tres posibilidades expuestas en el informe comentado al principio de este apartado:
 valorar el uso de la herramienta BIM como mejora adicional

 como criterio de adjudicación (criterio objetivo)
 como condición de ejecución del contrato
en función de las necesidades y en conexión con el objetivo del encargo.
En cuanto a la propiedad intelectual hay que recordar que la Ley de Propiedad Intelectual protege los
proyectos, planos, maquetas y diseños de obras arquitectónicas en general, por tanto, esto incluiría los
modelos de Información (que incluyen los modelos BIM) y de aquí viene la recomendación de
transmitirlos solamente en formato abierto.
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ITeC
7 Buenas prácticas
Aunque parece existir un acuerdo general a nivel nacional y europeo sobre qué es el BIM, es cierto que
en el momento de implementarlo en un proyecto a menudo aparecen dudas en relación con lo que es o
no es lícito pedir a los proveedores de los distintos servicios, y cuál debe ser el comportamiento ético de
los clientes.
Como conclusión de esta guía queremos recopilar una serie de buenas prácticas que o bien han sido
publicadas en documentos de referencia como Handbook for the introduction of Building Information
Modelling by the European Public Sector (11), la propia ISO 1650 (5), o bien se derivan de conclusiones
extraídas en congresos Internacionales como por ejemplo los European BIM Summit.
 El equipo técnico del licitador que supervise la ejecución del contrato debería tener unos
conocimientos suficientes de BIM antes de pedir que sus proveedores lo implementen en el
contrato. Esto es necesario para entender los procesos y especificaciones que se llevan a cabo
y pueda opinar sobre los ajustes que se quiera hacer al respecto. De lo contrario los proveedores
estarán formando al licitador y tendrán la impresión de que se les exige sin conocimiento de
causa o sin finalidad alguna.
 Esto incluye la capacidad para revisar los entregables a través de modelos BIM evitando, tanto
como sea posible, el uso de representaciones gráficas bidimensionales pues su elaboración
supone un trabajo exclusivo que suele no aporta valor.
 Los archivos DWG son contenedores de información que pueden formar parte del Modelo de
información, pero lo deben hacer de forma complementaria, no para duplicar lo que está
explicado en los modelos.
 Es preciso que las licitaciones se basen en el intercambio de información entre agentes en
formatos abiertos (imprescindible para los modelos BIM pero también extensible a otros tipos
de documentación gráfica y no gráfica) como medida que ha de evitar restricciones en el acceso
a la licitación en igualdad de oportunidades. También protege al licitador y a los posibles
operadores o explotadores del peligro de obsolescencia de la información que comporta
trabajar con formatos propietarios.
 En el caso de facilitar modelos con el propósito que los licitadores puedan analizar estudiar y
valorar correctamente sus ofertas o posteriormente durante la ejecución del contrato, es
importante establecer de manera clara quién tiene la autoría y la propiedad intelectual, con qué
finalidades se pueden utilizar esos modelos y las responsabilidades de sus receptores.
 Es importante dar tiempo para el desarrollo del plan de ejecución BIM (PEB) del encargo y
exigirlo como comprobante de la finalización del Protocolo de inicio. Al mismo tiempo habrá
que requerir su actualización a medida que avance el contrato en aquellos casos en que surjan
nuevas circunstancias de trabajo o se incorporen nuevos operadores al contrato.
50 de 57
 Para cualquier contrato, especialmente cuando los adjudicatarios desarrollen sus primeros
encargos en metodología BIM para un Licitador, es importante que el Cliente haga un
seguimiento preciso de cómo se están ejecutando el PEB y todos los protocolos que aseguran
una correcta implementación de BIM, y no esperar que se obtenga el resultado final esperado
sin un control periódico durante todo el proceso.
 Aunque el adjudicatario principal del contrato actúa como coordinador de BIM del encargo, hay
que fiscalizar a todos los agentes que participan en el contrato, también a los colaboradores de
adjudicatario principal.
 No se puede olvidar que la introducción de BIM como requerimiento en una licitación implica
la obtención por parte del cliente de un proyecto/obra de mayor calidad y ejecutado con mayor
eficiencia, lo cual también supone un esfuerzo adicional para los adjudicatarios. Este
reconocimiento debe traducirse en una mayor inversión de tiempo (ajustándolo a plazos algo
superiores a los actuales) y coste (honorarios y servicios), lo que posibilita evitar la adjudicación
de contratos de construcción a la baja.
 Una buena práctica para evitar inconsistencias documentales y conseguir la fiabilidad de la
información que ofrece el BIM, es establecer que los modelos tengan valor contractual por
encima de otros documentos y, por tanto, sean el formato de referencia para el desarrollo y
seguimiento del encargo.
 Recorrer al asesoramiento y la ayuda de consultores o colaboradores externos para supervisar
la correcta ejecución de un contrato en BIM, es una buena opción en los estadios iniciales de
implementación mientras el personal propio está también en proceso de capacitación. No
obstante, una vez establecidos los protocolos y procesos de trabajo internos es necesario
aplicarlos de la manera más autónoma posible para validarlos y ser capaces de actualizarlos en
la medida que se avance en su aplicación y/o se detecten nuevas necesidades.
La aplicación de todas estas recomendaciones no exige cambios legislativos por lo que pueden aplicarse
de forma inmediata.
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ITeC
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8 Anejo gráfico
Gráfico de protocolos para la implementación de BIM en el ciclo de vida de un proyecto. (del apartado 4.2)
Ejemplo de Protocolo de inicio. (del apartado 4.2.2)
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ITeC
Gráfico de las diferentes áreas de un Entorno Común de Datos (del apartado 4.3)
Roles en BIM y el resumen de sus actividades. (del apartado 5.2)

REDACTAR EL PLAN DE
DEFINICIÓN ALCANCE
ASEGURAMIENTO DE
ESTRATEGIA GLOBAL
PLAN DE EJECUCIÓN
VERIFICACIÓN DE LA
MODELADO DE INF.
MODELADO DE INF.
PRODUCCIÓN CON
BIM DEL ENCARGO
VALIDACIÓN DE LA
DEFINICIÓN DE LA
PARTICIPAR EN EL
PRODUCCIÓN DE
BIM DEL EQUIPO
EJECUCIÓN BIM
COORDINACIÓN
ENTREGABLES
CREACIÓN DE
CONTENIDOS
ENTORNO DE
GESTIÓN DEL
LA CALIDAD
PROCESOS
GLOBALES
ACTIVIDADES
CALIDAD
CALIDAD
CALIDAD
NIVEL ROL TRADICIONAL ROL DEL BIM OTROS NOMBRES
CLIENTE Gestor del Gestor del Modelo BIM Manager

Proyecto de Información Responsable BIM
ADJUDICATARIO Responsable del Coordinador del Responsable BIM
PRINCIPAL Encargo BIM del Encargo
EQUIPO / Responsable del Coordinador del Coordinador BIM
DISCIPLINA / Equipo BIM del Equipo
SUBCONTRATA Equip de Equipo de Modelador BIM
Producción Producción
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Organigrama general de BIM. (del apartado 5.2)
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ITeC
Tabla de responsabilidades y capacidades (del apartado 5.2)
Adjudicatari
o Principal
Equipos
Cliente
Responsabilidades Capacidades
Protocolo de licitación
Establecer los requisitos del proyecto relacionados con el BIM. Experiencia en trabajos de BIM a nivel de proyecto. x
Suministro y configuración de un entorno de datos común. Capacidad de utilizar y facilitar un entorno colaborativo. x
Contratar los proveedores de manera responsable y de acuerdo con lo que se Capacidad de entender los modelos de negocio de los agentes involucrados
x x
requiere en las especificaciones redactadas. en el proyecto desde el punto de vista del ciclo de vida.
Evaluar los requisitos relacionados con el BIM del encargo Capacidad de evaluar los requisitos relacionados con el BIM del encargo. x x
Protocolo de inicio
Definir los propósitos y objetivos del BIM. Capacidad de entender lo que necesitamos del BIM. x x
Capacidad para contratar los proveedores de manera responsable y de
Identificar y definir los agentes, así como sus responsabilidades y capacidades. x x
acuerdo con lo que se requiere en las especificaciones.
Acordar controles de calidad. Capacidad de entender cómo y qué elementos deben revisarse. x x x
Configuración Entorno común de datos (ECD). Conocimiento en la configuración y utilización del entorno común de datos x
Planificación de la fase. Capacidad de participar activamente en cada fase, especialmente en la fase x x
Elaboración del Plan de Ejecución del BIM. Comprensión de la parte técnica de los procesos o protocolos. x x
Protocolo de coordinación
Compartir modelos de información. Capacidad de utilizar entornos colaborativos. x x
Comprobar la calidad de los modelos antes de compartirlos. Hábito de autocontrol del cumplimiento de los requisitos (control de x
Federar los modelos compartidos para la revisión y preparación de Sesiones de Capacidad de exportar modelos nativos en formato IFC y federarse en
x
Coordinación. software adecuado para la revisión de su contenido.
Buscar incidencias, documentarlas en el gestor de incidencias y analizarlas, Capacidad de visualizar, validar y analizar incidencias utilizando gestores de
x x x
agruparlas y priorizarlas. incidencias o programas específicos para documentarlas.
Capacidad para notificar y revisar incidencias así como priorizar,
Realizar el análisis de colisiones. x
empaquetar y ordenarlas usando software para el control de calidad.
Capacidad de liderazgo y organizativa para facilitar la cooperación entre
Establecer las sesiones de coordinación. x
todos los equipos.
Protocolo de diseño
Redactar el proyecto básico y ejecutivo. Experiencia en redacción de proyecto básico y ejecutivo utilizando software x
Desarrollar modelos de información de acuerdo con el PEB y los requisitos del Capacidad de modelar de acuerdo con el PEB y los requisitos del proyecto x
Capacidad de analizar que la documentación entregada sea de acuerdo con
Verificar el logro de los propósitos y objetivos acordados en el PEB. x
los requisitos del PEB.
Compartir modelos de información en formato propietario y abierto, y Capacidad de utilizar ECD y también de exportar modelos nativos al
x
entregarlos antes del paso de cambio. formato IFC.
Protocolo de pre-construcción
Redactar el proyecto pre-constructivo. Experiencia en redacción de proyectos pre-constructivos utilizando X
Modificar los modelos de información originales para tener modelos con Capacidad de modelar según los requisitos de construcción y PEB
x
validez para la construcción. acordados.
Modificar el PEB si es necesario en esta fase con la autorización de la parte
contratante.
Proporcionar modelos de información pre-constructivos en formato abierto y Capacidad de utilizar ECD y también de exportar modelos nativos en X
Protocolo de ejecución de la obra
Compilar los modelos de revisión para conformar el modelo de trabajo Capacidad de fedarar modelos y revisar su información para validarlos. X X
Actualizar los modelos de información con la información requerida in-situ. Hábito de actualizar in situ los modelos y revisar el resto de disciplinas. x
Hacer algunas modificaciones a la PEB si es necesario en esta fase con la
autorización de la parte contratante.
Aprobar los modelos de construcción. Capacidad de revisar modelos de información y experiencia en X X
Proporcionar un modelo de información de entrega en formato nativo y Capacidad de utilizar ECD y también de exportar modelos nativos en
X
abierto. formato IFC.
Protocolo de entrega
Comprobar la compatibilidad de los modelos As-built para la siguiente fase (O La capacidad de revisar los modelos de información y comprobar que el LOD
X X
& M) y redefinir si hace falta. y el LOI de los modelos se ajustan a los requisitos de la PEB.
Verificar la correspondencia del inventario contratado con el entregado. Capacidad de extraer y gestionar información de los modelos. X x
Proporcionar un modelo de información de entrega en formato abierto y Posibilidad de utilizar ECD y también exportar modelos nativos en formato
X
nativo. IFC.
Protocolo de operaciones y mantenimiento
Incorporar el modelo de información de entrega al sistema de gestión de
Capacidad de federar modelos y extraer información. X
activos para obtener el modelo de información de activos.
Generar el modelo de operaciones y mantenimiento a partir del modelo de Capacidad de modelar según los requisitos acordados del PEB y del Facility
X x
información de activos con las herramientas necesarias para la parte Manager.
Actualizar el modelo de información de activos cada vez que haya un cambio en Posibilidad de actualizar y modelar el modelo de información en formato
x
el activo gestionado. nativo.
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Guia de Licitacion BIM ESP Junio2021

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Comisión Construimos el Futuro ITeC

Guía para la implementación de

Título: “Guía para la implementación de BIM en la licitación pública”

Editado en junio de 2021

3.2 Especificación de los entregables extraídos de BIM 21

3.3.3 Clasificación de los elementos 23

3.3.5 Criterios de modelado 25

3.3.6 Alcance del modelado geométrico 25

3.3.7 Alcance del Modelado no Geométrico 27

4 Definición de los Procesos 29

4.2.2 Protocolo de inicio 33

4.2.3 Protocolo de coordinación 34

4.2.4 Protocolo de diseño 36

4.2.5 Protocolo de licitación de la obra 37

4.2.6 Protocolo de pre-construcción 38

4.2.7 Protocolo de ejecución de la obra 39

4.2.8 Protocolo de entrega de la obra 39

4.2.9 Protocolo de licitación de operación y mantenimiento 40

4.2.10 Protocolo de operación y mantenimiento 40

4.3 Entorno Común de Datos 41

4.4 Procesos de Control de Calidad 43

La Comisión Construimos el Futuro

En aquel manifiesto, el Gobierno de la Generalitat de Catalunya y el Ayuntamiento de Barcelona

Los miembros de la CCF

 Agència de l’Habitatge de Catalunya

 Generalitat de Catalunya – Departament de la Vicepresidència i d’Economia i Hisenda

Miembros a título personal

 Josep Benedito Rovira

Interpretación de la guía en relación con la ISO 19650

La tabla que sigue pretende aclarar esta correspondencia terminológica:

Terminología tradicional Terminología ISO 19650

Cliente / Parte Contratante / Licitador Adjudicador

Parte contratada / Proveedor

Proveedor / Parte subcontratada

En la tabla que sigue se muestra esta correspondencia:

Terminología tradicional Terminología ISO 19650

Proyecto Modelo de información

también la fase de Operación y Mantenimiento, surge la necesidad de incorporar información de utilidad

En esta guía se utilizan repetidamente estos conceptos.

1 Objetivos, estructura y referencias

La Guía de licitación pública se centra fundamentalmente en los siguientes objetivos:

Este documento se estructura en 6 apartados:

1. Guía BIM. Infraestructures.cat. Agosto 2019. http://bit.ly/GuiaiManualIcat

2 Definición de los propósitos y de los objetivos

Lo primero que debemos saber en el momento de plantearnos la implementación de bien un encargo es

2.1 Visión General

Por ejemplo, Infraestructures.cat publica en su Guía BIM (1):

“Infraestructuras de la Generalitat de Cataluña en adelante (infraestructuras.cat), ha decidido

2.2 Propósitos y objetivos

Ejemplo de fragmento de tabla de Propósitos y Objetivos.

Fragmento de tabla de Propósitos y Objetivos del Manual BIM

3.1 Estructura documental del Modelo de Información

Composición de un Modelo de Información de un activo.

01-ARQ: Modelo y Documentos de Arquitectura

Ejemplo de estructura documental de un Modelo de Información

3.1.1 Formato de los contenedores de información

Modelo BIM - IFC

3.2 Especificación de los entregables extraídos de BIM

PROPÓSITO Mejorar la comunicación entre los agentes que intervienen en las

3.3 Especificación de los Modelos BIM