Lectura 3 - Problemas Técnicos Vs Problemas Adaptativos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
CURSO: GERENCIA DE LOS CAMBIOS Y PROYECTOS EN EL MANTENIMIENTO
Problemas técnicos vs
Problemas adaptativos
Los tiempos de crisis son tiempos difíciles, son tiempos de cambio, son tiempos de
oportunidades. Los tiempos difíciles podrán ser adversos o no, dependiendo entre otras
cosas cómo usted los enfrente. Muchas empresas que logran superar con éxito los
tiempos difíciles lo hacen por su capacidad de convertir amenazas y problemas en
oportunidades.
Vamos a explicarlo con un ejemplo médico. Si usted va al médico y le diagnostica que
su padecimiento es una apendicitis y que se debe operar de inmediato, el médico como
líder que enfrenta un problema ha identificado un problema técnico y probablemente el
problema técnico se resolverá con una apendicectomía y asunto zanjado.
Pero si usted va al médico y le diagnostican que usted tiene diabetes, el médico ha
identificado un problema que él no puede resolver mediante una intervención
quirúrgica, ni mediante una prescripción farmacológica. La solución de ese problema
no radica en algo que el médico pueda hacer, sino en que él logre que usted lleve a
cabo cambios muy importantes y difíciles en sus hábitos de vida bajo la guía
profesional, cambios profundos en su dieta alimenticia, en sus hábitos de bebida, en
sus hábitos de ejercicio, en su ritmo de trabajo y descanso. En este caso el problema
no es técnico, sino adaptativo, pues requiere cambios importantes en el
comportamiento del paciente y el médico enfrenta el reto de estimular al paciente a
hacer esos cambios durante el resto de su vida.

Problemas adaptativos
“Cuando una organización enfrenta tiempos difíciles
significa que enfrenta problemas adaptativos”
Cuando una organización enfrenta tiempos difíciles significa que enfrenta problemas
adaptativos (aunque también tenga problemas técnicos) para poder superar esos
tiempos difíciles. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hábitos
y prácticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el
comportamiento de muchas personas dentro de la organización. En esas
circunstancias el líder y todos los miembros de la organización enfrentan un reto
adaptativo que se resuelve implementando cambios radicales en el comportamiento
de muchos o de todos.
Una de las cosas más complejas de los problemas adaptativos es que a veces no
logramos entender que es lo que está pasando ni por qué. La tarea del liderazgo
gerencial en períodos de crisis consiste en desarrollar dentro de la organización una
nueva cultura, nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y especialmente
nuevos patrones de comportamiento, que le brinde las herramientas para superar los
efectos de la crisis.
Estamos viviendo un momento único y especial, porque la realidad nos está forzando
a desarrollar nuevas maneras de hacer negocios. Una de las tareas más difíciles para
los líderes en su tarea de cambio es movilizar a la gente en toda la organización a hacer
el trabajo adaptativo. Se requiere de un liderazgo ejemplar cuando muchas de nuestras
convicciones más profundas son cuestionadas, cuando lo que dio éxito en el pasado
es menos relevante, cuando emergen perspectivas legítimas pero opuestas entre sí y
cuando la teoría medular del negocio es obsoleta.
Los problemas adaptativos con frecuencia son problemas que no tienen respuestas
fáciles. Movilizar a toda una organización a adoptar su comportamiento de manera que
pueda salir adelante en un nuevo ambiente competitivo es crítico; pero sin ese cambio
cualquier empresa hoy en día fracasaría. Realmente lograr que la gente haga el trabajo
adaptativo es la marca diferenciadora del liderazgo en un mundo Volátil, Incierto,
Complejo y Ambiguo como el que vivimos.
Cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para
resolver problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones
a los problemas adaptativos no están en la cúpula de la organización, sino en la
inteligencia colectiva de los empleados a todos los niveles, que deben interconectarse
entre sí como recursos, cruzando fronteras internas, y aprendiendo la manera de
encontrar soluciones de manera colaborativa buscando satisfacer las necesidades de
los clientes.
El trabajo adaptativo es tensionante para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que
asumir nuevos roles, nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y
nuevos enfoques en el trabajo. Muchos empleados tienen posturas ambivalentes
acerca de los esfuerzos y sacrificios que se requieren de ellos. Con frecuencia quieren
que los gerentes de alto nivel les resuelvan sus problemas y cuando eso no ocurre la
opción más fácil es establecer un pacto por la mediocridad entre la gerencia superior y
el resto de la organización; esta es una tentación especialmente peligrosa cuando
existe competencia ya que los pactos por la mediocridad duran poco: o se acaban esos
pactos o sucumbe la empresa.

Cuando Churchill le vaticinó al pueblo británico “sangre, sudor y lágrimas” le estaba
indicando que el problema no era técnico sino adaptativo, le entendieron y estuvieron
a la altura del cambio propuesto. Los problemas adaptativos requieren cambios
importantes y dolorosos en el comportamiento de todos los involucrados.
“El liderazgo en tiempos de crisis debe fomentar la creación, acumulación y
unificación de energía dentro de la organización para obtener la legitimidad
y el poder que permita desplazarla hacia el cambio necesario para superar los
embates de la crisis…”
Referencia: https://vicaconsulting.com/blog/problemas-tecnicos-vs-problemas-adaptativos/

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tiempos difíciles lo hacen por su capacidad de convertir amenazas y problemas en

Vamos a explicarlo con un ejemplo médico. Si usted va al médico y le diagnostica que

su padecimiento es una apendicitis y que se debe operar de inmediato, el médico como

líder que enfrenta un problema ha identificado un problema técnico y probablemente el

problema técnico se resolverá con una apendicectomía y asunto zanjado.

Pero si usted va al médico y le diagnostican que usted tiene diabetes, el médico ha

identificado un problema que él no puede resolver mediante una intervención

quirúrgica, ni mediante una prescripción farmacológica. La solución de ese problema

profesional, cambios profundos en su dieta alimenticia, en sus hábitos de bebida, en

sus hábitos de ejercicio, en su ritmo de trabajo y descanso. En este caso el problema

no es técnico, sino adaptativo, pues requiere cambios importantes en el

comportamiento del paciente y el médico enfrenta el reto de estimular al paciente a

hacer esos cambios durante el resto de su vida.

significa que enfrenta problemas adaptativos”

y prácticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el

comportamiento de muchas personas dentro de la organización. En esas

circunstancias el líder y todos los miembros de la organización enfrentan un reto

adaptativo que se resuelve implementando cambios radicales en el comportamiento

gerencial en períodos de crisis consiste en desarrollar dentro de la organización una

nueva cultura, nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y especialmente

los líderes en su tarea de cambio es movilizar a la gente en toda la organización a hacer

el trabajo adaptativo. Se requiere de un liderazgo ejemplar cuando muchas de nuestras

es menos relevante, cuando emergen perspectivas legítimas pero opuestas entre sí y

cuando la teoría medular del negocio es obsoleta.

fáciles. Movilizar a toda una organización a adoptar su comportamiento de manera que

adaptativo es la marca diferenciadora del liderazgo en un mundo Volátil, Incierto,

Complejo y Ambiguo como el que vivimos.

Cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para

resolver problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones

a los problemas adaptativos no están en la cúpula de la organización, sino en la

entre sí como recursos, cruzando fronteras internas, y aprendiendo la manera de

encontrar soluciones de manera colaborativa buscando satisfacer las necesidades de

asumir nuevos roles, nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y

nuevos enfoques en el trabajo. Muchos empleados tienen posturas ambivalentes

el resto de la organización; esta es una tentación especialmente peligrosa cuando

pactos o sucumbe la empresa.

Cuando Churchill le vaticinó al pueblo británico “sangre, sudor y lágrimas” le estaba

indicando que el problema no era técnico sino adaptativo, le entendieron y estuvieron

a la altura del cambio propuesto. Los problemas adaptativos requieren cambios

importantes y dolorosos en el comportamiento de todos los involucrados.

“El liderazgo en tiempos de crisis debe fomentar la creación, acumulación y

unificación de energía dentro de la organización para obtener la legitimidad

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