PA 03 Sistemas de Costeo

28-9-2020 Producto
Acadéé mico N° 03:

Proyécto
UNIVERSIDAD CONTINENTAL
USUARIO
- P á g i n a 1 | 13
Contenido
Sistemas de Costos por Órdenes................................................................................................3
Ejemplos......................................................................................................................................3
Sistemas de Costos por Procesos................................................................................................6
Ejemplos..................................................................................................................................6
Sistemas de Costos costeo ABC................................................................................................10
Ejemplo..................................................................................................................................10
Conclusiones Finales.................................................................................................................13
P á g i n a 2 | 13
1. Presentar 2 ejemplos por cada sistema de Costos (por órdenes, por
procesos y costeo ABC) de empresas reales del Perú o reconocidas
internacionalmente precisando el giro del negocio y la justificación
por qué usted considera que utiliza el sistema de Costos.
Sistémas dé Costos por ÓÓ rdénés
Ejémplos
COFACO S. A. empresa peruana industrial perteneciente al sector

textil. Facilita la información sobre costos que aparece en el siguiente
cuadro, referente al mes de marzo de 2017.
Justificación
Se usa este tipo de sistema de costos para el costo de las órdenes

en COFACO S.A, ya que en ella se resumen los tres elementos del
costo de producción realizado específicamente para esa orden.
Giro del negocio
Empresa peruana industrial
CONCEPTOS INDIRECTOS DIRECTOS

Materiales consumidos
en la producción, de
los cuales se 40,0 400,0
consideran indirectos
el valor que consta en
la columna indicada
Mano de obra, de los
cuales se consideran
indirectos el valor que 180,0 600,0
consta en la columna
indicada
Otros costos indirectos
de fabricación 800,0
Costes comerciales y
de administración 200,0
P á g i n a 3 | 13
Se pide:
A) Calcular los costos directos al producto.
B) Calcular los costos indirectos de fabricación (CIF).
C) Calcular los costos de producción del periodo.

Solución:
a) Costos directos = materiales directos + mano de obra directa
360,0 + 420,0 = 780,0
b) CIF = materiales indirectos + mano de obra indirecta + otros CIF
40,0 + 180,0 + 800,0 = 1.020,0
c) C. Producción = MPD + MOD + CIF
260,0 + 420,0 + 1.020,0 = 1.800,0
MUÑECAS ARIAS S. A., empresa dedicada a la fabricación de

muñecas, presenta al finalizar el mes de mayo del presente año la
información detallada en el siguiente cuadro:
Justificación
Se usa este tipo de sistema de costos para el costo de las órdenes

en Muñecas Arias S.A, ya que en ella se resumen los tres elementos
del costo de producción realizado específicamente para esa orden.
Giro del negocio
Empresa dedicada a la fabricación de muñecas
CONCEPTOS IMPORTE
Ingresos por venta de productos 100.000
Costo de materia prima directa 18.000
Costo de mano de obra directa Costo de mano de obra directa 16.000
Costos indirectos de fabricación Costos indirectos de fabricación 14.000
Gastos comerciales Gastos comerciales 12.000
Gastos de administración Gastos de administración 10.000
Inventario inicial de productos en proceso 8.000
Inventario final de productos en proceso 6,000
Inventario inicial de productos terminados 4.000
Inventario final de productos terminados 2.000
P á g i n a 4 | 13
Se pide:
A) Calcular el coste de la producción terminada (CPT)
B) Calcular el coste de la producción vendida (CPV).
C) Calcular la utilidad o pérdida del ejercicio.
Solución
a) En primer lugar, calculamos los costos de producción del período:

Costo de materia prima directa 18.000
(+) Costo de mano de obra directa 16.000
(=) Costos directos de producción 34.000
(+) Costos indirectos de fabricación 14.000
(=) Costos de producción del período 48.000
Una vez conocido este costo, se procede a calcular el costo de los

productos terminados.
COSTO DE PRODUCCIÓN TERMINADA

DESCRIPCIÓN VALOR
Costo de producción del período 48.000
(+) Inventario inicial de productos en 8.000
proceso
(-) Inventario inicial de productos en -6.000
proceso
(=) Costo de producción terminada 50.000
b) Calcular el costo de la producción vendida: Utilizando las fórmulas

conocidas, se procede a obtener este requerimiento.
COSTO DE PRODUCCIÓN TERMINADA

DESCRIPCIÓN VALOR
Costo de producción del período 50.000
(+) Inventario inicial de productos 4.000
terminados
(-) Inventario inicial de productos -2.000
terminados
(=) Costo de producción terminada 52.000
P á g i n a 5 | 13
c) Calcular la utilidad o pérdida del ejercicio:
UTILIDAD O PÉRDIDA DEL EJERCICIO

DESCRIPCIÓN VALOR
Ingresos por ventas 100.000
(-) Costo de producción -52.000
venida
(=)Utilidad industrial 48.000
(-) Gastos comerciales -12.000
36.000
(=)Utilidad comercial
(-) Gastos de -10.000
administración
26.000
(=) Utilidad operativa
Sistémas dé Costos por Procésos
Ejemplos
Manufacturera DELIMAR: Lleva a cabo las siguientes operaciones en

sus dos departamentos productivos en el mes de marzo, en donde
los materiales se aplican en un 100% en el primer departamento.
Departamento de Corte: se ponen a producir 30.000 unidades del

producto con un costo de materiales por $262.650, mano de obra
por $227.650 y CIF por valor de $190.823.
Se terminan totalmente 29.000 unidades transferidas al

departamento de confección y al proceso se le aplica terminación
al 100% de materiales y 70% de mano de obra y CIF.
Departamento de Confección: a las unidades recibidas se les

agrega $87.940 en CIF y $119.260 en mano de obra terminando
totalmente 24.000 unidades, y al proceso se le aplica de avance un
80% de mano de obra y de CIF.
Giro del negocio
P á g i n a 6 | 13
Manufacturas DELIMAR Informe de Costo de Producción
Departamento de corte, Marzo 2015
UNIDADES A COSTEAR
Inv. Inicial prod. 0
en proceso
Unidades que le 0
transfieren
Unidades 30.000
comenzadas
Unidades 29.000
terminadas
Unidades perdidas 0
MP
100%
Inventario final MO 1.000
Prod. en proceso 70%
CIF
70%
COSTOS A CONTABILIZAR
Materiales $ 262.650
Mano de Obra 227.650
Costos ind de 190.823
fabricación
$ 681.123
PRODUCCIÓN EQUIVALENTE MP 100% C Conv 70%

Unidades 29.000 29.000 29.000
terminadas
Inv. final Prod. en 1.000 1.000 700
proceso
Total 30.000 29.700
COSTO UNITARIO
Materiales 262.650 / 30.000 = $ 8,755
Costos de 418.473 / 29.700 = $ 14,090
Conversión
P á g i n a 7 | 13
$ 22,845
COSTO TOTAL
Unidades 29.000 X $22,845 662.505
terminadas =
Inv. Final Prod. en 18.618
proceso
Materiales 1.000 X $8,755 8.755
=
Costo de 700 X $14090 9.863
Conversión =
Total 681.123
Manufacturas DELIMAR Informe de Costo de Producción

Departamento de confección Marzo 2015
UNIDADES A COSTEAR
Inv. Inicial prod. en 0
proceso
Unidades que le 29.000
transfieren
Unidades 0
comenzadas
Unidades 24.000
terminadas
Unidades perdidas 0
Inventario final MO 5.000

Prod. en proceso 80%
CIF
80%
COSTOS A CONTABILIZAR
Materiales 0
Mano de Obra 87.940
Costos ind de 119.260
fabricación
Costo de prod 662.505
term. dpto ant
869.705
P á g i n a 8 | 13
C Conv 80%
PRODUCCIÓN
EQUIVALENTE
Unidades 24.000 24.000
terminadas
Inv. final Prod. en 5.000 4.000
proceso
Total 29.000 28.000
COSTO UNITARIO
Materiales 0 / 0= $ 0,oo
Costos de 207.200 / 28.000 = $ 7,40
Conversión
Costo unitario $ 22,845
dpto anterior
$ 30,245
COSTO TOTAL
Unidades 24.000 X $30,245 725.880
terminadas =
Inv. final Prod. en 143.825
proceso
Materiales 0 X 0,oo 0
=
Costo de 4.000 X $ 7,40 29.600
Conversión =
Unidades en 5.000 X $22,845 114.225
Proceso =
Total 869.705
P á g i n a 9 | 13
Sistémas dé Costos costéo ABC
Ejemplo
Alex Erwin fundó la marca de muebles Interwood hace 10 años.
Aunque tiene 50 carpinteros calificados y 5 vendedores en su
nómina, él mismo se ha ocupado de la contabilidad.
El monto total presupuestado de gastos generales de fabricación de

Interwood para el año es de $5.404.639. El total de horas de mano de
obra presupuestadas es de 20.000.
Alex aplicó el método de costos tradicional durante 10 años. La tasa

predeterminada de gastos generales se basaba en el total de horas
de mano de obra. Sin embargo, contrató un asesor que recomendó
utilizar el modelo de costos ABC.
El cliente Platinum realizó recientemente un pedido de 150 unidades

de sofás del tipo de 6 puestos. Se espera entregar el pedido en un
mes. Se facturará a Platinum al costo más un 25%.
Como el beneficio del sistema de costos basado en actividades

excede su costo de implementación, Alex se sentó con Aaron
Mason, su ingeniero jefe, para identificar las actividades que realiza
la empresa en su división de sofás.
Giro del negocio
Interwood, marca de muebles.
Establecimiento de actividades
A continuación, se calculó el costo anual (A) de cada actividad, se

identificó para cada actividad su controlador de actividad y su uso
(B), y se calculó la tasa estándar (C) para cada actividad. Los
resultados se resumen a continuación:
P á g i n a 10 | 13
Una vez que el pedido estaba listo para ser empacado, Aaron
entregó un informe del costo total incurrido, con un listado de las
actividades realizadas para ese pedido, como se muestra:
Como ya se tienen todos los datos necesarios, se puede calcular el

costo del pedido utilizando los costos ABC.
Asignación de costos al pedido
P á g i n a 11 | 13
En el costo ABC, el costo de los materiales directos, el costo de los
componentes comprados y el costo de mano de obra siguen siendo
los mismos que en el costo tradicional del producto.
Sin embargo, se estima con mayor precisión el valor asignado de los
gastos generales de fabricación.
La siguiente hoja de cálculo estima los gastos generales de
fabricación que deben asignarse al pedido de Platinum:
Materiales directos: $25.000
Componentes comprados: $35.000
Costo de mano de obra: $15.600
Gastos generales de fabricación: $82.121
Por tanto, el costo total del pedido según el costo basado en actividades
es: 25.000+35.000+15.600+82.121= $157.721.
Según esta estimación precisa del costo del pedido, basado en el modelo
ABC, la factura debe incrementarse a: ($157.721 × 1,25) = $197.150.
Conclusionés Finalés
 El Sistema de Costos por Proceso, se aplica en empresas donde la

producción requiere pasos secuenciales para su terminación y el
P á g i n a 12 | 13
producto terminado es mas o menos uniforme o similar .Tanto el
producto semielaborado como sus costos, son transferidos de un
departamento a otro. Los productos semi terminados en un primer
departamento son considerados como terminados para este y como
materiales o costo básico para el segundo y así sucesivamente hasta
su definitiva terminación. Sobre el Costo del departamento
precedente, el departamento receptor, acumula sus propios costos,
hasta determinar el costo total de producción.
 El ABC es un enfoque de costos que toma la información financiera y
operacional disponible y la visualiza a través de un Modelo de
Actividades, permitiendo analizar múltiples visiones del negocio,
según las decisiones que la empresa debe tomar. Mediante un
proceso de trazado de dos etapas se asignan los costos totales de
los departamentos a las actividades, y luego a los objetos de costos
(Productos, Clientes, etc.).
 La tecnología de la información hizo posible un Costeo ABC
de carácter complejo, con el que se puede percibir la
compatibilidad existente entre la estructura de la cadena de valor y
el ABC abre el camino para la Administración Basada en
Actividades.
 Utilizar el Costeo ABC implica un cambio radical en la administración,
lo que significa que todas las personas involucradas en una
actividad, desde el Gerente General hasta los operarios.
P á g i n a 13 | 13

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28-9-2020 Producto

Acadéé mico N° 03:

Sistemas de Costos por Órdenes................................................................................................3

Sistemas de Costos por Procesos................................................................................................6

Sistemas de Costos costeo ABC................................................................................................10

Sistémas dé Costos por ÓÓ rdénés

COFACO S. A. empresa peruana industrial perteneciente al sector

Se usa este tipo de sistema de costos para el costo de las órdenes

Giro del negocio

Empresa peruana industrial

CONCEPTOS INDIRECTOS DIRECTOS

A) Calcular los costos directos al producto.

B) Calcular los costos indirectos de fabricación (CIF).

C) Calcular los costos de producción del periodo.

a) Costos directos = materiales directos + mano de obra directa

360,0 + 420,0 = 780,0

b) CIF = materiales indirectos + mano de obra indirecta + otros CIF

40,0 + 180,0 + 800,0 = 1.020,0

c) C. Producción = MPD + MOD + CIF

260,0 + 420,0 + 1.020,0 = 1.800,0

MUÑECAS ARIAS S. A., empresa dedicada a la fabricación de

Se usa este tipo de sistema de costos para el costo de las órdenes

Giro del negocio

Empresa dedicada a la fabricación de muñecas

A) Calcular el coste de la producción terminada (CPT)

B) Calcular el coste de la producción vendida (CPV).

C) Calcular la utilidad o pérdida del ejercicio.

a) En primer lugar, calculamos los costos de producción del período:

Una vez conocido este costo, se procede a calcular el costo de los

COSTO DE PRODUCCIÓN TERMINADA

b) Calcular el costo de la producción vendida: Utilizando las fórmulas

COSTO DE PRODUCCIÓN TERMINADA

UTILIDAD O PÉRDIDA DEL EJERCICIO

Sistémas dé Costos por Procésos

Manufacturera DELIMAR: Lleva a cabo las siguientes operaciones en

Departamento de Corte: se ponen a producir 30.000 unidades del

Se terminan totalmente 29.000 unidades transferidas al

Departamento de Confección: a las unidades recibidas se les

Giro del negocio

PRODUCCIÓN EQUIVALENTE MP 100% C Conv 70%

Manufacturas DELIMAR Informe de Costo de Producción

Inventario final MO 5.000

El monto total presupuestado de gastos generales de fabricación de

Alex aplicó el método de costos tradicional durante 10 años. La tasa

El cliente Platinum realizó recientemente un pedido de 150 unidades

Como el beneficio del sistema de costos basado en actividades

Giro del negocio

Interwood, marca de muebles.

A continuación, se calculó el costo anual (A) de cada actividad, se

Como ya se tienen todos los datos necesarios, se puede calcular el

Asignación de costos al pedido

Materiales directos: $25.000

Componentes comprados: $35.000

Costo de mano de obra: $15.600

Gastos generales de fabricación: $82.121

 El Sistema de Costos por Proceso, se aplica en empresas donde la

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